四川協(xié)鑫硅業(yè)工程施工組織設(shè)計

中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程施工組織總設(shè)計2011年4月中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×331概述 31.1項目概況 31.2工程簡介 31.3工程范圍 32施工組織設(shè)計編制說明 92.1編制依據(jù) 92.2編制說明 92.3施工組織總設(shè)計的實施 3項目目標(biāo) 3.1進(jìn)度目標(biāo) 3.3安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 4項目進(jìn)度管理 4.1主要里程碑 4.2施工圖紙及設(shè)備供應(yīng)計劃 4.3項目施工進(jìn)度管理 5項目質(zhì)量管理 5.1項目質(zhì)量保證體系 5.2質(zhì)量保證 5.3施工質(zhì)量控制 5.4技術(shù)質(zhì)量控制 5.5工藝質(zhì)量通病消除控制 5.6分部試運行及調(diào)試質(zhì)量控制 6項目安全、環(huán)境管理 6.1安全保證體系 6.3安全工作指導(dǎo)體系 6.4環(huán)境管理 6.5文明施工管理 6.6設(shè)備材料看護(hù)及保衛(wèi) 7項目資源配置計劃 7.1項目組織機(jī)構(gòu) 37.3項目部管理人員職責(zé) 8項目信息與溝通管理 8.1提供業(yè)主圖紙數(shù)量 8.2竣工資料移交清單 中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×338.3文件傳遞要求 8.5項目溝通與協(xié)調(diào)程序 9施工過程管理 9.1施工實施原則 9.2施工過程規(guī)劃 9.3施工過程管理 9.4.4開工報告審批 46 509.5施工方案 9.6施工總平面管理 9.7施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理 9.8成品保護(hù) 10系統(tǒng)調(diào)試運行 11業(yè)主方運行、檢修人員培訓(xùn) 11.4現(xiàn)場培訓(xùn) 12服務(wù) 1概述1.1項目概況●工業(yè)硅爐車間(設(shè)計安裝二臺工業(yè)硅爐編號3"、4"爐);不設(shè)精整跨。●通風(fēng)、空調(diào)，照明、檢修電源、動力用電設(shè)施等?！窆┡潆?、電氣控制、自動化儀表、電信設(shè)施●計算機(jī)及自動化系統(tǒng)●范圍內(nèi)的消防、安全、環(huán)保等設(shè)施(園區(qū)消防管網(wǎng)已布置)1.2工程簡介本項目為新建2臺33MVA工業(yè)硅爐及其配套設(shè)施，每臺爐平均日產(chǎn)量≥54t/d年產(chǎn)目總承包(EPC)交鑰匙模式，按業(yè)主提供的相關(guān)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求及工程范圍，等全過程工作內(nèi)容；對總承包(EPC)工1.3工程范圍1.3.1業(yè)主工作范圍(1)項目建設(shè)的有關(guān)行政審批；中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程4(3)項目界區(qū)外的工程均由業(yè)主負(fù)責(zé)；(5)根據(jù)承包商的設(shè)計，完成界區(qū)內(nèi)的道路、路燈、場地排水、綠化、大門及值(7)廠區(qū)110KV開關(guān)站以及廠區(qū)外供電線路設(shè)施；(8)制氧站、循環(huán)水池、水處理、水泵房、機(jī)修車間(9)化驗室、生產(chǎn)辦公室、地磅及地磅房、材料庫及備品備件庫(11)協(xié)助承包商完成特種設(shè)備的報檢報驗。1.3.2總承包工作范圍●除塵系統(tǒng)(含微硅粉加密及包裝系統(tǒng)、各散點除塵等)●原料、配料、供料系統(tǒng)●硅石水洗●工程范圍內(nèi)設(shè)施、設(shè)備工作場地的通風(fēng)、空調(diào)、照明、●工程范圍內(nèi)的生產(chǎn)及生活供水●工程范圍內(nèi)的供配電、電氣控制、自動化儀表、監(jiān)控設(shè)施、檢修電源、避雷接地設(shè)施●計算機(jī)測控系統(tǒng)中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程5●工程范圍內(nèi)的消防、安全等設(shè)施說明：所有公輔設(shè)施、外網(wǎng)、生產(chǎn)生活供水、消防、道路等按8萬噸/年工業(yè)硅設(shè)計。.電爐為旋轉(zhuǎn)爐；電爐上料采用運輸車輛經(jīng)垂直提升后卸入到電爐料倉；.每臺電爐的爐前設(shè)備配置為：2臺出硅小車，8個硅水包(包括筑包),1臺卷揚(yáng)機(jī)(或者牽引車),出爐軌道(43kg/m),鋼絲繩，地輥，1套龍門吊具，1套硅塊吊具，出爐錠模(組合式錠模)。.每臺爐配置水冷燒穿器2套，出爐擋屏2套。道、閥門、流量計、壓力表、法蘭活結(jié)等。1.3.2.2電氣系統(tǒng)它低壓設(shè)備和公輔設(shè)施用電；另提供一回10KV保安電源。每臺工業(yè)硅爐采用三臺11000kVA單相變壓器供電。一次電壓：110KV、過載能力：纜引出)。(1)供配電電壓等級高壓配電系統(tǒng)：三相三線制，AC中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程6(2)用電負(fù)荷及電壓等級每臺工業(yè)硅爐配置三臺容量為11000kVA的單相電爐變壓器其它動力變壓器一次電壓和高壓電動機(jī)的端電壓均為10kV,低壓動力負(fù)荷電壓等級為負(fù)荷，僅含有少量一類負(fù)荷(電爐控制供電系統(tǒng)、循環(huán)冷卻水系統(tǒng)及電爐車間吊車)和供電電源由110kV/10kV變電站提供110kV電源，作為2臺33MVA工業(yè)硅爐的供電電源。本工程的動力輔助負(fù)荷由110kV/10kV變電站提供兩回10kV供電電源。(3)廠內(nèi)高壓供配電系統(tǒng)本工程由110kV/10kV開關(guān)站以110kV電壓等級向2臺33MVA工業(yè)硅爐的變壓器電爐變壓器一次側(cè)不設(shè)Y/△轉(zhuǎn)換，電爐變設(shè)中壓電容補(bǔ)償裝置。(4)廠用低壓供配電系統(tǒng)本工程在兩個電爐車間各設(shè)置一座10kV變電所，位置在電爐車間0米主控室跨。每座變電所設(shè)置兩臺10kV/0.4kV動力變壓器，動力變10KV電源引自廠區(qū)新建110kV/10kV變電站的10kV系統(tǒng)。0.4kV系統(tǒng)采用單母線分段接線，以0.4kV電壓向本除特殊通訊電纜外，在高溫區(qū)應(yīng)采用耐高溫電纜；其它區(qū)域均選擇普通阻燃電線電纜，低壓動力電纜采用XLPE交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜或PVC聚氯乙烯絕緣電纜，控制電纜采用PVC聚氯乙烯絕緣電纜，計算機(jī)系統(tǒng)控制電纜采用PVC聚氯乙烯絕緣屏蔽電纜和計算機(jī)屏蔽電纜。110kV和10kV電力電纜采用XLPE交聯(lián)聚乙烯絕緣電纜。上述電纜均采用銅電纜。(5)照明系統(tǒng)照明與動力合用變壓器。照明電源來自兩段低壓母線作為工作和備用電源，當(dāng)工作電源故障或檢修時，備用電源仍能保證車間的照明要求。車間內(nèi)的照明采用新型節(jié)能燈具，混光照明光源。并設(shè)有局部照明，檢修照明和安全照明，在配電室、操作室等中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程7重要場所設(shè)置應(yīng)急照明?！駨S房AC220V●適用于電爐車間內(nèi)各層平臺、液壓站等的防塵高顯鈉燈。●適用于操作室、配電室、辦公室、休息室等的熒光燈或節(jié)能燈?！駪?yīng)急照明燈具，適用于主要通道、重要場所及需要事故檢修照明等場所。1.3.2.3計算機(jī)熱控系統(tǒng)(1)電爐主車間(2)公輔系統(tǒng)(3)系統(tǒng)要求a.重要數(shù)據(jù)全部進(jìn)入工控機(jī)進(jìn)行監(jiān)測、保護(hù)、報警并記錄，以報表和趨勢的方式顯示并可以輸出，以利于存檔和備份。b.組態(tài)軟件使用西門子WINCC軟件，軟件版本適用目前主導(dǎo)系統(tǒng)軟件和硬件配c.系統(tǒng)構(gòu)成必須應(yīng)具有高可靠性，保證在局部設(shè)備損壞的情況下系統(tǒng)仍能正常工d.控制器(PLC)、I/O遠(yuǎn)程站、變頻器及其它智能設(shè)備的聯(lián)接采用Profibus-DP現(xiàn)e.常規(guī)運行和維護(hù)的情況下，系統(tǒng)CPU、存儲卡的平均負(fù)載應(yīng)在40%以下，峰值中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程8負(fù)載在80%以下；各點的通訊負(fù)載應(yīng)在30%以下，峰值不超過60%。(4)系統(tǒng)供電要求每套PLC系統(tǒng)除正常的工作電源外，必須另配置一套不間斷電源(UPS)作為后備于30分鐘。(5)設(shè)備選型PLC系統(tǒng)采用SIEMENS系列產(chǎn)品，智能現(xiàn)場設(shè)備和遠(yuǎn)程I/O采用支持Profibus-DP現(xiàn)場總線技術(shù)的產(chǎn)品，人機(jī)界面采用工業(yè)電腦。1.3.2.4火災(zāi)自動報警系統(tǒng)(1)火災(zāi)探測器的選擇可恢復(fù)式線型定溫火災(zāi)探測器、控制模塊、監(jiān)視模塊、微機(jī)調(diào)制器、手動報警按鈕、聲光報警、紅外火焰探測器裝置等組成，系統(tǒng)采用總線制。(2)報警分區(qū)的劃分在須進(jìn)行滅火的區(qū)域，報警分區(qū)和滅火分區(qū)相對應(yīng)；在僅需探測的區(qū)域，報警分區(qū)(3)火災(zāi)探測器的探測位置火災(zāi)探測器設(shè)置在操作室、高低壓配電室、電纜橋架、變壓器室、液壓站、值班室1.3.2.5工業(yè)電視監(jiān)視系統(tǒng)割器、硬盤錄像機(jī)等。實現(xiàn)在控制室內(nèi)對重要生產(chǎn)部位的實時圖像監(jiān)控。主要監(jiān)控澆注等。調(diào)試包括單體調(diào)試，分系統(tǒng)調(diào)試和整套啟動，性能試驗等。1.3.2.6接地系統(tǒng)為確?；馂?zāi)自動報警設(shè)備安全可靠運行，火災(zāi)自動報警控制設(shè)備與電氣設(shè)備共用接中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程9地裝置，其接地電阻值不應(yīng)大于1歐姆。2.1編制依據(jù)√我國冶金行業(yè)現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)(最新有效版本);2.2編制說明本工程是EPC總承包項目，總承包項目管理是項目實施的全過程管理，包括設(shè)計、采購、施工、調(diào)試和保修?，F(xiàn)場項目部的任務(wù)和職責(zé)是制定施工和調(diào)試階段的總體規(guī)劃提出項目實施過程中要遵循的原則，指導(dǎo)工程施工管理，主要管理內(nèi)容有：投資和成本控制，職業(yè)健康安全環(huán)境管理，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和與建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)。主要管理流程：制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、監(jiān)控項目管理計劃、對照項目管理計劃比較、調(diào)整項目管理計劃，順利完成項目。本《施工組織總設(shè)計》主要針對施工和單體調(diào)試階段的管理來編制，是項目現(xiàn)場實施的主要依據(jù)和綱領(lǐng)性文件，區(qū)別于施工單位編制的施工組織設(shè)計。中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程3項目目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)：#3、#4爐于2011年9月30日試生產(chǎn)。3.2質(zhì)量目標(biāo)(1)設(shè)計：方案優(yōu)化、工藝先進(jìn)、嚴(yán)格評審、供圖及時，設(shè)計優(yōu)良品率>95%,設(shè)計變更率中2%。(3)土建、安裝工程：工程合格率100%,安裝工程優(yōu)良率≥90%。(4)調(diào)試：試運項目驗收優(yōu)良率90%以上，主要儀表投入率100%、自動投入率100%;整組啟動試車一次成功。3.3安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)4項目進(jìn)度管理序號工作內(nèi)容開始日期完成日期1合同生效2第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會3基礎(chǔ)設(shè)計交付審查中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程序號工作內(nèi)容開始日期完成日期(第二次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會)4長線設(shè)備規(guī)范書完成5首批土建基礎(chǔ)圖交付6土建開工7主廠房基礎(chǔ)交安8鋼結(jié)構(gòu)安裝9爐體封閉系統(tǒng)受電單體調(diào)試開始分系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及試生產(chǎn)移交生產(chǎn)4.2施工圖紙及設(shè)備供應(yīng)計劃4.2.1總體控制項目進(jìn)度控制以一級進(jìn)度計劃里程碑節(jié)點及2011年9月30日試車為目標(biāo)，圍繞施工要求協(xié)調(diào)設(shè)計及采購，在保證職業(yè)健康安全環(huán)境、質(zhì)量前提下實現(xiàn)工程整體目標(biāo)按三級進(jìn)度計劃進(jìn)行控制與管理，各施工分包商在項目部一、二級控制進(jìn)度計每月跟蹤，并滾動更新報送監(jiān)理及業(yè)主，同時報送至公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。4.2.2對分包商進(jìn)度控制的要點a.合同控制b.專業(yè)交接點控制c.里程碑節(jié)點控制。4.3項目施工進(jìn)度管理4.3.1項目施工進(jìn)度計劃的控制原則4.3.1.1執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的施工一級網(wǎng)絡(luò)計劃，在一級網(wǎng)絡(luò)計劃要求下編制相關(guān)計劃，各專業(yè)、工序要合理統(tǒng)籌安排，優(yōu)化資源配置。4.3.1.2按照施工的各階段明確各分包商、專業(yè)之間的接口及中間工序交接項目，明確時間節(jié)點要求、相關(guān)負(fù)責(zé)人、資源要求等相關(guān)事宜。4.3.1.3項目執(zhí)行過程中的土建、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、試車、移交等作為階段性控4.3.1.4對施工進(jìn)度進(jìn)行量化，并與進(jìn)度款的支付緊密聯(lián)系，以確保各節(jié)點的順利實現(xiàn)。4.3.2項目進(jìn)度保證體系項目進(jìn)度管理計劃是為了保證項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，進(jìn)行項目工作分解結(jié)構(gòu)—WBS,根據(jù)工作的分工不同而逐級細(xì)化、分解的項目進(jìn)度計劃。進(jìn)度管理組織結(jié)構(gòu)：公司領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理現(xiàn)場項目經(jīng)理采購經(jīng)理設(shè)備家油漆保溫項目經(jīng)理設(shè)備家油漆保溫項目經(jīng)理安裝分包項目經(jīng)理土建分包項目經(jīng)理各專業(yè)設(shè)計工程師中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程4.3.3項目進(jìn)度保證措施當(dāng)進(jìn)度或費用發(fā)生偏差時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行偏差分析，根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)措施，對超出控制權(quán)限的偏差要及時上報。偏差控制采用分級控制原由于業(yè)主的原因造成的工期延誤，如影響總工期計劃的實現(xiàn)，由項目經(jīng)理部向業(yè)主提出工期延誤簽證，并報公司批準(zhǔn)，不做偏差考核。由于政策及其他外部因素等發(fā)生變化，造成關(guān)鍵路徑工期延誤，不做偏差考核，但需要調(diào)整計劃，報公司審批。由于分包商自身原因，造成工期延誤，項目經(jīng)理部進(jìn)行偏差控制。調(diào)整由相關(guān)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。一級計劃的調(diào)整由項目部提出，并陳述理由，項目經(jīng)理審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.3.3.1組織措施①建立以公司領(lǐng)導(dǎo)組織主抓進(jìn)度生產(chǎn)，項目經(jīng)理組織設(shè)計和設(shè)備采購和現(xiàn)場項目經(jīng)理具體落實生產(chǎn)計劃。②分包單位同樣以分包負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)行安排生產(chǎn)，落實進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。③項目部設(shè)置進(jìn)度控制工程師，進(jìn)行進(jìn)度的信息收集，對比盤點，找出偏差，然后與施工、設(shè)計、采購人員一起進(jìn)行偏差分析，然后采取糾偏措施。④現(xiàn)場項目部根據(jù)偏差原因及措施，組織分包單位進(jìn)行糾偏落實。專工是落實糾偏的直接負(fù)責(zé)者，分包單位是糾偏措施具體落實者。4.3.3.2管理措施①在工程開工前由項目經(jīng)理根據(jù)項目目標(biāo)編制總節(jié)點計劃，現(xiàn)場項目經(jīng)理根據(jù)總節(jié)點計劃編制施工網(wǎng)絡(luò)控制計劃。分包單位根據(jù)網(wǎng)絡(luò)控制計劃編制作業(yè)計劃。②現(xiàn)場項目部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間安排，編制月度計劃和周計劃。施工分包單位根據(jù)自己的工作內(nèi)容編制總體專業(yè)計劃，同時編制月度和周計劃。分包單位編制的月和周計劃應(yīng)符合現(xiàn)場項目部的月和周計劃的要求。4.3.3.3技術(shù)措施①在編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃時要充分項目落實的分析關(guān)鍵路徑，在操作總要注重把握關(guān)鍵路徑上的工作的完成情況，在非關(guān)鍵路徑上的工作要根據(jù)作業(yè)的順序和工作面的情況進(jìn)行充分穿插；②分階段目標(biāo)管理的方針，突出重點難點、分階段組織攻堅；中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程③優(yōu)化施工方案；④采用“并列”交叉作業(yè)；⑤防汛、防風(fēng)、防火等防護(hù)設(shè)施齊備并到位；4.3.3.4經(jīng)濟(jì)措施①制定進(jìn)度考核細(xì)則，設(shè)立控制節(jié)點，并貫徹到施工中季度計劃、月計劃和周計劃中節(jié)點工期作為對分包單位考核的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核。②保障分包單位工程進(jìn)度款的落實，使分包單位有足夠的資金保障工程的進(jìn)展。5.1項目質(zhì)量保證體系5.1.1質(zhì)量方針質(zhì)量第一，持續(xù)改進(jìn)，以優(yōu)化的設(shè)計和優(yōu)質(zhì)的工程為顧客提供滿意的服務(wù)。工程質(zhì)量合格率100%,其中：建筑工程：合格率100%安裝工程：合格率100%客戶滿意度90%以上；滿足合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)：每臺爐平均日產(chǎn)量≥54t/d年產(chǎn)工業(yè)硅3.25萬噸。其中精煉后化學(xué)級工業(yè)硅≥85%,工藝電單耗≤12000kwh/t·Si,硅石單耗：≤2.7t/t:S,微硅粉SiO?含量≥92%。裝置年生產(chǎn)時間300天；杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故。中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程采購經(jīng)理采購經(jīng)理設(shè)備供貨單位設(shè)計經(jīng)理調(diào)試工程師熱控工程師調(diào)試經(jīng)理電氣工程師現(xiàn)場項目經(jīng)理機(jī)務(wù)工程師質(zhì)量工程師土建工程師調(diào)試分包單位項目秘書安裝分包單位土建分包單位保溫分包單位設(shè)計工程師設(shè)備工程師資料管理員5.2質(zhì)量保證5.2.1建立以項目經(jīng)理為首的完善的質(zhì)量保證體系，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制工作，并檢查分包商的質(zhì)量體系保證體技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系，設(shè)立三級質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)5.2.2按照國家有關(guān)施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)組織編制“工序檢驗和試驗項目劃中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程分表”,并確定H點、W點和S點，明確隱蔽工程的檢驗項目，征得業(yè)主及監(jiān)理單位認(rèn)可后，在工程質(zhì)量檢驗中認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。在編制各專業(yè)施工方案中，應(yīng)明確施工要點、具體質(zhì)量要求和采取的質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行。5.2.3為了確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主要求，嚴(yán)格按照IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求組織完成項目的各項工作，加強(qiáng)工程的技術(shù)檢驗工作，需要檢驗的材料試及時送實驗室進(jìn)行檢驗?，F(xiàn)場配備必要簡易檢驗設(shè)施。按照程序文件和計量管理的要求，做好在用計量器具的有效管理。5.2.4遵照規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)保手冊的要求，認(rèn)真做好各種原材料和設(shè)備的計劃、訂購、進(jìn)貨驗收、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放及運輸，裝卸等過程中的質(zhì)量管理。做好有追溯性要求的場合所使用的原材料在采購、進(jìn)貨檢驗、保管、加工和施工等各個環(huán)節(jié)中的標(biāo)識及標(biāo)識的保護(hù)和移植，認(rèn)真做好進(jìn)場物資、設(shè)備的安裝前有關(guān)制造質(zhì)量的檢查工作，防止不合格物資、設(shè)備用于工程。5.2.5工程施工階段，應(yīng)用三階段(事前、事中、事后)控制理論對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。施工分包商編制確保工程施工質(zhì)量的保證措施；√在施工之前編寫技術(shù)、安全性強(qiáng)的施工技術(shù)措施，加強(qiáng)技術(shù)措施的審批工作，層層落實各層審批責(zé)任；√在施工階段，進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤檢查控制；√在工序或工程驗收階段，嚴(yán)格按驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，最終保證工程質(zhì)量?！虈?yán)格按質(zhì)保手冊和程序文件的規(guī)定實施不符合項和不合格品的閉環(huán)管理，特別要重視糾正、預(yù)防措施的制定和實施，防止同類問題重復(fù)出現(xiàn)，以保證工程質(zhì)量受控?！陶J(rèn)真執(zhí)行“文件包”管理制度，及時做好規(guī)定的各種質(zhì)量記錄，確保各種質(zhì)量記錄的完整、準(zhǔn)確、及時、規(guī)范。5.2.6建立技術(shù)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)教育，提高全員的質(zhì)量意識，使每一個員工都認(rèn)識到工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存、發(fā)展的根本。嚴(yán)格監(jiān)督操作人員(焊接處理工、各試驗室人員、質(zhì)檢員等)持證上5.3施工質(zhì)量控制5.3.1嚴(yán)格要求施工分包商進(jìn)行全員、全過程質(zhì)量、全面質(zhì)量控制工作。并重點質(zhì)量達(dá)到業(yè)主的要求。5.4技術(shù)質(zhì)量控制5.4.2分包商嚴(yán)格按施工圖、設(shè)備安裝說明書等技術(shù)文件，組織編制施工作業(yè)指5.4.3施工前，嚴(yán)格按施工作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容對全體參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交5.5工藝質(zhì)量通病消除控制中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程本消除漏油、水、氣、粉、漿。制造廠相關(guān)技術(shù)文件資料、說明書及設(shè)計要求，使施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握安裝、調(diào)試工藝，確保安裝質(zhì)量。5.5.5項目施工前先統(tǒng)計工程量，合理安排工程進(jìn)度。施工人員必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和質(zhì)量、技術(shù)、安全交底的內(nèi)容進(jìn)行施工，并做好各項原始數(shù)據(jù)記錄工處理5.5.8焊接材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定選用，使用的焊接材料應(yīng)有供方質(zhì)保書。焊接工作必須連續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)禁一道焊口未焊完而停止工作，以免焊口產(chǎn)生裂縫，焊接結(jié)束后，應(yīng)將焊口清除干凈。5.5.9設(shè)備解體檢查，均應(yīng)有良好的標(biāo)識狀態(tài)，避免漏檢、重檢。在設(shè)備缺陷處理時，應(yīng)主動與監(jiān)理人員研究制定出適用于現(xiàn)場施工的解決方案。認(rèn)真做好各類設(shè)備缺陷、不合格品的檢查和記錄工作，并按規(guī)范要求進(jìn)行處理。5.5.10各類傳動機(jī)械的潤滑油、脂牌號及充油量應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，不得擅自處理。5.6分部試運行及調(diào)試質(zhì)量控制5.6.1嚴(yán)格按分部試運的質(zhì)量要求進(jìn)行設(shè)備、系統(tǒng)的試運工作，要求施工單位制定分部試運措施，確保設(shè)備、系統(tǒng)的質(zhì)量與安全。5.6.2嚴(yán)格按調(diào)試規(guī)范的質(zhì)量要求進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)試工作，調(diào)試分包商要編制工程調(diào)試措施，合理組織調(diào)試工作，使調(diào)試工作井然有序，同時保證設(shè)備的安全和系統(tǒng)運行質(zhì)量。5.7主要質(zhì)量控制點(W—見證點，H—停工待檢點，S--旁站點)建筑工程的測量放線、鋼筋工程；電熱材料及設(shè)備的安裝及測試；單體調(diào)試；中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，有關(guān)專業(yè)工程師立即組織編制相關(guān)質(zhì)量控制點及驗收項目劃分表，經(jīng)評審后交監(jiān)理公司審批，作為項目施工過程中質(zhì)量控制、監(jiān)督檢驗的依5.8質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)5.8.1施工及驗收主要規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)(部分)序號文件名稱備注1中華人民共和國大氣污染防治法2火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)3污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)4建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令279號5中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文建筑工程部分6建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范9電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程壓縮機(jī)`風(fēng)機(jī)`泵安裝工程施工及驗收規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范建設(shè)項目總承包管理規(guī)范冶金機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范連續(xù)輸送設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范冶金機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范5.8.2其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)序號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范3建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范4砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程8地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范9建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范鋼筋焊接及驗收規(guī)程混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法普通混凝土砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范其他相關(guān)施工要求按照最新規(guī)范執(zhí)行。中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程6項目安全、環(huán)境管理項目安委會項目經(jīng)理現(xiàn)場項目經(jīng)理質(zhì)量工程師各專業(yè)工程師質(zhì)量工程師各專業(yè)工程師安全工程師安全工程師安裝分包商土建分包商物資供應(yīng)商設(shè)計分包商安裝分包商土建分包商物資供應(yīng)商設(shè)計分包商各施工班組中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程6.2安全管理要點成立安全管理組織、貫徹落實四川協(xié)鑫硅業(yè)有限公司職業(yè)健康安全制度的執(zhí)行、制定職業(yè)健康安全目標(biāo)、對危險源進(jìn)行辨識和風(fēng)險評價、對分包商安全資質(zhì)審查、分包商安全管理機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場安全監(jiān)察人員資格確認(rèn)、與分包商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、審批重大安全措施、現(xiàn)場檢查安全措施費合理使用情況、日常安全監(jiān)察、監(jiān)督管理。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，實行施工全過程安全管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。努力做到安全工作制度化，安全管理規(guī)范化，防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工秩序化，確保本工程的安全施工，項目部編制詳細(xì)的安全計劃。立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)；建立健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，落實三級安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，運用好安全監(jiān)督保證體系和施工技術(shù)保證體系，切實做好日常安全管理工作。6.3.1成立安全生產(chǎn)管理組織項目經(jīng)理是項目部的第一安全責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，主持安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的工作，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全施工措施，監(jiān)督和落實勞動保護(hù)等方面的重要內(nèi)容。項目部設(shè)專職安全工程師，負(fù)責(zé)本項目施工過程全程、全面、全員安全監(jiān)督。各施工分包單位按體系管理的要求建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并將之納入項目部安全管理體系。6.3.2建立三級安全管理網(wǎng)絡(luò)建立由項目部、分包商項目部及其施工班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，各級人員及部門均按安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理，安全責(zé)任層層分解，逐級落實匯報，使安全管理實現(xiàn)封閉循環(huán)管理。項目經(jīng)理主持和協(xié)調(diào)整個工程日常的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助和指導(dǎo)各分包商在施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施管理和安全管理工作。安全工程師(安全主管)負(fù)責(zé)工程實施全過程的日常監(jiān)察管理工作，負(fù)責(zé)健全各專業(yè)及施工班(組)的安全網(wǎng)絡(luò)并有效運作。安全工程師(安全主管)在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司安全管理工作中的各項中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程規(guī)章制度及業(yè)主的有關(guān)制度，并接受業(yè)主的監(jiān)督。執(zhí)行向業(yè)主事故報告制度，施工中若發(fā)生重大人身及機(jī)械設(shè)備事故時，除按國家有關(guān)規(guī)定逐級上報，并及時通知業(yè)主及公司工程部，并在事故調(diào)查規(guī)定所規(guī)定的期限內(nèi)，將事故調(diào)查、分析、處理意見報告業(yè)主和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。6.3.3分包商安全管理控制點√大型施工項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的審查；√施工臨時電源的布置、檢查和維護(hù)；√安全體系的建立；√全員安全教育、培訓(xùn)、考試；√特殊崗位的資格證；√安全責(zé)任狀的簽訂；√安全目標(biāo)的分解與落實；√施工機(jī)械及工器具的檢查維護(hù)；√大型施工機(jī)械設(shè)備的布置、安裝、驗收及檢查、使用、維護(hù)；√安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；√高處作業(yè)的防護(hù)措施；√起重吊裝作業(yè)的安全管理；√大型施工腳手架的管理；√防觸電措施；√交叉作業(yè)防護(hù)措施；√季節(jié)施工的特殊措施；√特殊施工區(qū)采取施工措施；中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程6.4環(huán)境管理重點控制對大氣污染、對水污染、噪音污染、建筑廢棄物管理和自然資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。6.4.2防止對大氣污染6.4.2.1施工區(qū)域垃圾清運，采用容器及時清運，并適量灑水，減少污染。6.4.2.2現(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和設(shè)備、材料堆放場地全部硬化。6.4.2.3車輛運輸建筑水、泥、建筑垃圾時要進(jìn)行封閉運輸。6.4.3防止對水污染從施工總平面布置時管理考慮防止水污染的措施，防止發(fā)生水污染事件。6.4.3.1確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排進(jìn)雨水管網(wǎng)。6.4.3.2現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排入污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入污水管線或流出施6.4.3.3加強(qiáng)對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防6.4.4防止施工噪音污染6.4.4.1對于長期在噪聲環(huán)境下工作的施工人員，應(yīng)配備必要的防護(hù)器具，如耳塞6.4.4.2施工過程中，對于會產(chǎn)生噪聲的機(jī)具(如大型空氣壓縮機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)等)在滿足施工的條件下應(yīng)盡量布置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的方向；同時宜安裝在隔音設(shè)施良好的庫棚內(nèi)。中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程6.4.4.3對于會產(chǎn)生較大噪聲污染的施工項目，如：砂輪機(jī)作業(yè)、施工除銹等，要加強(qiáng)控制措施。此類施工項目應(yīng)安排在白天施工，在夜晚居民休息時不能施工；6.4.5.1施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。6.4.5.2廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到業(yè)主批準(zhǔn)的場所進(jìn)行處理、消納。6.4.5.3對可回收的廢棄物做到再回收利用。6.4.6.1對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。6.4.6.2對施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。6.4.6.3生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。6.4.6.4對現(xiàn)場放射源按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。6.5文明施工管理文明施工是施工管理水平的綜合反映，是保證安全生產(chǎn)、提高工程施工質(zhì)量的重要前提，是企業(yè)形象及整體素質(zhì)的體現(xiàn)，對企業(yè)加強(qiáng)市場競爭實力，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。必須不斷提高文明施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，改善施工環(huán)境，使施工管理走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，從而進(jìn)一步推動安全文明施工水平向更高層次發(fā)展。以文明施工促安全、以安全施工促質(zhì)量、以質(zhì)量促進(jìn)度是文明6.5.2文明施工管理體系A(chǔ)、項目部成立文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目的文明施工管理工作。文明施工管理組織機(jī)構(gòu)主任由項目經(jīng)理擔(dān)任，副主任由現(xiàn)場項目經(jīng)理和專職安全工程師擔(dān)任，委員由各分包單位負(fù)責(zé)人及安全員擔(dān)任。職為各級文明施工第一責(zé)任者。C、各施工分包單位必須配備一名專(兼)職文明施工管理員，負(fù)責(zé)本單位的文中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程目安全工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、文明施工制度的制定和落實，并定期組織F、各分承包單位應(yīng)以工程大局為重，服從統(tǒng)一管理，絕不能自行其是。附圖：項目文明施工管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理現(xiàn)場項目經(jīng)理項目安全工程師項目專業(yè)工程師調(diào)試分包商專職安全員安裝分包商專職安全員建筑分包商專職安全員中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程6.5.3文明施工管理措施6.5.3.1一般規(guī)定√現(xiàn)場文明施工劃分責(zé)任區(qū)域，實行區(qū)域化管理，堅持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的管理原則?！涛拿魇┕へ灤┯诠こ淌┕さ娜轿?、全過程，項目部和各分承包單位施工工地要通力合作，履行職責(zé)，保證做到所有施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工任務(wù)單、技術(shù)交底對文明施工都有具體措施，明確要求，并得到批準(zhǔn)和保證正確實施。√施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備擺放要求標(biāo)識清楚、準(zhǔn)確。實現(xiàn)材料、設(shè)備碼放“定置化”管理，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。√必須保持現(xiàn)場消防通道、安全通道的暢通，嚴(yán)禁侵占或堵塞?！碳訌?qiáng)班組文明施工教育和管理力度，堅持“日清理、周清掃”制度，堅持“工完料凈場地清"、發(fā)揚(yáng)“下班不空手、帶著廢料走"的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。√設(shè)立垃圾箱和廢料箱，并每天派專人進(jìn)行打掃、清理；現(xiàn)場保證有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，保持施工環(huán)境的整潔，實現(xiàn)安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。√施工現(xiàn)場應(yīng)配制充足的照明設(shè)施，布設(shè)規(guī)范，并根據(jù)現(xiàn)場的需要隨時進(jìn)行調(diào)整，保證照明強(qiáng)度，對危險區(qū)域要加設(shè)紅燈示警?！淌┕がF(xiàn)場禁煙區(qū)設(shè)有禁煙標(biāo)志，嚴(yán)禁現(xiàn)場流動吸煙；現(xiàn)場不得進(jìn)行垃圾、廢棄√加強(qiáng)現(xiàn)場的成品保護(hù)管理工作，嚴(yán)防已安裝好的設(shè)備或施工好的建筑物遭到破√處理好與建設(shè)單位和其他兄弟施工單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，大力支持，相互配合。6.5.3.2教育與培訓(xùn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織文明施工的教育與培訓(xùn)工作，要通過對廣大員工的教育與培訓(xùn)，使文明施工深入人心，全面增強(qiáng)管理與施工人員的文明施工意識，使文明施工始終保持較高水平。6.5.3.3開工準(zhǔn)備階段√各級文明施工組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)落實，職責(zé)已落實到有關(guān)部門和人，能夠正常開展工作。中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程√有關(guān)文明施工的規(guī)章制度和基本措施已經(jīng)建立，并得到監(jiān)理公司的審批，可以付諸實施。√施工組織設(shè)計中應(yīng)有明確的文明施工措施，施工平面布置、施工用地嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計的要求布置?！滩牧?、設(shè)備等堆放合理，各種物資標(biāo)識清楚，堆放有序，并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。√場區(qū)施工道路暢通，路面平整，臨時圍欄或圍墻已形成。照明配置得當(dāng)，分包商保衛(wèi)人員上崗值勤。值勤上崗保衛(wèi)人員名單應(yīng)報建設(shè)單位，如有更動及時補(bǔ)報?！谭职特?fù)責(zé)的施工用電及其它能量供應(yīng)管道系統(tǒng)布置合理、安全，場地排水與消防設(shè)施完備，能滿足開工需要?！涛拿魇┕へ?zé)任區(qū)劃分明確，無死角，責(zé)任落實并設(shè)有明顯標(biāo)記，便于檢查，監(jiān)√施工用機(jī)械完好、清潔，安全操作規(guī)程每天運行記錄齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機(jī)械性能和工作條件?！淌┕づR建設(shè)完整，布置得當(dāng)，環(huán)境清潔。辦公室，工具間等場所內(nèi)部整潔，布置整齊。有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定框幅上墻?！滩痪邆湮拿魇┕l件的工程項目不準(zhǔn)開工。6.5.3.4施工階段√分包商負(fù)責(zé)施工的各級領(lǐng)導(dǎo)，要把文明施工與安全施工放在同等重要的位置上來抓，認(rèn)真貫穿于施工全過程。√由項目部劃分主要文明施工責(zé)任區(qū)域，實行文明施工區(qū)域化管理，同時各分承包單位施工工地也要將所負(fù)責(zé)的文明施工區(qū)域，進(jìn)行分級細(xì)化到各施工班組和個人，保證責(zé)任明確，不留死角，堅決杜絕相互依賴、推諉和扯皮的現(xiàn)象?！谭职虉猿纸?jīng)常檢查、督促、定期考核，分包商要層層落實責(zé)任制，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平上?！谭职淘趩挝还こ涕_工前必須制定詳細(xì)的安全文明施工措施和方法，并經(jīng)項目經(jīng)理部現(xiàn)場項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后認(rèn)真執(zhí)行，施工班組月度計劃任務(wù)書中也應(yīng)明確文明施工要求，要做到圖紙、措施、設(shè)備材料、機(jī)具、勞動力五落實才能開始施工?！淌┕さ缆窇?yīng)保持暢通，設(shè)置明顯路標(biāo)，嚴(yán)禁在路邊堆放設(shè)備、材料等物品，確因工程需要切斷道路、水、電力線路必須事先書面報告建設(shè)單位，經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，采取相應(yīng)措施后實施并保證正常交通和其它設(shè)施正常，尤其要保證消防通道暢中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程通無阻?！淘诟呖者M(jìn)行焊接或切割要防火星飛濺，事先要做好易燃物清理措施，并有專人監(jiān)護(hù)，焊接場地地面無焊條或焊條頭。焊接設(shè)備集中布置，統(tǒng)一布線，完工后焊接線、氧乙炔膠管全部收盤存放?！谭职瘫仨毞挠身椖坎炕驑I(yè)主單位組織的對現(xiàn)場文明施工的監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)落實整改措施?！虒ν鈪f(xié)人員所承擔(dān)的作業(yè)項目，要杜絕出現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)、野蠻施工的現(xiàn)象，對管理混亂的外協(xié)隊伍可立即終止合同，限期退出現(xiàn)場。6.5.3.5試運階段試車之前，分包商必須抓好以下幾個方面；√場地道路暢通，路燈及標(biāo)志齊全完好。廠房內(nèi)永久照明投入使用，照度符合要求，無死區(qū)。√室內(nèi)地坪已做好，排水通暢。墻面施工完，地溝蓋板齊全、平整，內(nèi)部清理干凈，平臺、欄桿安裝完畢，室外建筑垃圾清除，地面平整。全部工作符合規(guī)范、驗收要求?！逃糜诠こ淌瘴不蛳钡哪_手架在工作結(jié)束后。立即拆除，并清理干凈，拆除臨時工棚時要有安全措施，必須循序進(jìn)行，同樣拆除后的散件應(yīng)及時清理干凈。√場區(qū)及廠房內(nèi)環(huán)境清潔，地面干凈，無煙頭、雜物等。物料堆放整齊，不影響交通和設(shè)備運行維護(hù)。√廠房封閉，門窗玻璃齊全，關(guān)閉嚴(yán)密。屋頂密封好，不漏雨?！淘O(shè)備、管道表面清潔，防止二次污染設(shè)施已全部拆除?！谈髦鳌⑤o機(jī)設(shè)備、各種管路、箱罐及電氣設(shè)備應(yīng)消除漏煤、漏灰、漏煙、漏風(fēng)、漏汽、漏水、漏油等七漏現(xiàn)象。√各種安全設(shè)施齊全、可靠，照明及事故照明完善，消防系統(tǒng)通過政府部門的驗√進(jìn)入啟動階段前，必須建立健全調(diào)試組織機(jī)構(gòu)，保證人員齊全、職責(zé)明確。調(diào)試大綱和方案要得到審批，并對文明施工做出具體要求，且在啟動調(diào)試過程中得到實施。不具備啟動試運條件，不準(zhǔn)啟動試運。6.5.3.6檢查與考核項目部每月組織一次對工程整體文明施工情況的檢查考核，由項目安全監(jiān)察人中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程員對檢查出來的問題開出限期整改通知單，發(fā)至受檢查分承包單位，受檢查單位應(yīng)制定糾正措施并組織實施。項目安全監(jiān)察人員須將檢查考核及整改結(jié)果記錄在案。分包單位施工工地每周組織一次文明施工自查工作，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，由其工地文明施工管理員開出整改通知單，發(fā)至受檢查班組，受檢查班組應(yīng)立即組織糾正。分承包單位施工工地自查的結(jié)果要報項目安全監(jiān)察人員備案。施工班組每天隨時檢查文明施工工作，對查出的問題，要立即定人、定任務(wù)、定時間予以解決。項目部負(fù)責(zé)對參加施工的分承包單位施工工地和外協(xié)隊伍的文明施工情況進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)與考核，并按文明施工獎懲制度進(jìn)行獎勵和懲罰。6.6設(shè)備材料看護(hù)及保衛(wèi)除業(yè)主的現(xiàn)場保衛(wèi)外，各分包商負(fù)責(zé)各自的設(shè)備、材料堆放場所和施工場所的設(shè)備材料看護(hù)保管。施工車輛、人員必須憑證出入生產(chǎn)工作區(qū)域。6.7遵守的有關(guān)法律、法規(guī)及引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范>中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國消防法中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法>中華人民共和國建筑法>建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國勞動法生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例>引用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范安全標(biāo)志建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范企業(yè)職工傷亡事故分類施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程7.1項目組織機(jī)構(gòu)項目部代表公司履行本工程項目的設(shè)計、采購、施工和調(diào)試、竣工移交、質(zhì)保期全過程的進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全管理職責(zé)。采購經(jīng)理采購經(jīng)理設(shè)備供貨單位設(shè)計經(jīng)理其他分包單位熱控工程師調(diào)試經(jīng)理電氣工程師現(xiàn)場項目經(jīng)理安裝分包單位質(zhì)量工程師土建工程師土建分包單位項目秘書保溫分包單位機(jī)務(wù)工程師設(shè)計工程師設(shè)備工程師調(diào)試工程師資料管理員中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程項目部人員情況序號崗位人數(shù)工作場所姓名備注1項目經(jīng)理1公司與現(xiàn)場王春節(jié)高級工程師/PMP2現(xiàn)場項目經(jīng)理1現(xiàn)場侯亞明高級工程師/建造師3項目設(shè)計經(jīng)理1公司與現(xiàn)場李軍民工藝設(shè)計師4項目土建主設(shè)人1公司與現(xiàn)場錢厚明結(jié)構(gòu)設(shè)計師5項目采購經(jīng)理1現(xiàn)場待定6項目安全專業(yè)工程師1現(xiàn)場注冊安全工程師7項目土建專業(yè)工程師1現(xiàn)場姜愛順一級建造師注冊安全工程師8項目機(jī)務(wù)專業(yè)工程師1現(xiàn)場待定9項目電控專業(yè)工程師1現(xiàn)場待定項目調(diào)試專業(yè)工程師3現(xiàn)場待定項目資料管理員1現(xiàn)場待定項目物資管理員1現(xiàn)場待定7.2.2施工單位人力資源計劃序號年度2011年月份4567891管理人員52土建施工人員23機(jī)務(wù)安裝人員04電控施工人員005油漆保溫施工人員0006調(diào)試人員00044847運行人員000448/合計7.3項目部管理人員職責(zé)7.3.1現(xiàn)場項目經(jīng)理主要職責(zé)√在項目經(jīng)理和施工管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理部的各項工作。在項目經(jīng)理的授權(quán)下，可在現(xiàn)場代理項目經(jīng)理的部分職權(quán)直接與業(yè)主或施工單位聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。理的各項規(guī)定。配備，施工計劃，施工方案和措施，質(zhì)量和安全管理組織網(wǎng)絡(luò)等?！谈鶕?jù)施工計劃，向設(shè)計和采購部門及時提出設(shè)計圖紙到現(xiàn)場和設(shè)備到貨的時間要求。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決設(shè)計專業(yè)之間和設(shè)計與設(shè)備之間存在的問題√按照合同及項目總體施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主或監(jiān)理、施工單位對現(xiàn)場的開工條件進(jìn)行檢查，條件滿足時由施工單位提出申請開工報告，經(jīng)相關(guān)方批準(zhǔn)后準(zhǔn)時開工?！探踩唾|(zhì)量組織網(wǎng)絡(luò)，對施工安全和質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。措施。歧時，提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決?！填I(lǐng)導(dǎo)調(diào)試工作，在行政管理上對調(diào)試負(fù)責(zé)。積極為調(diào)試在各方面創(chuàng)造條件，調(diào)試階段組織施工單位和設(shè)備制造廠代表配合調(diào)試工作。目施工總結(jié)。中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程部上報月度報告?！淌┕と蝿?wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“工程移交申請報告”參加土建、安裝工程竣工的交接驗收。協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交接?！添椖拷Y(jié)束時，對參加本項目施工管理人員提出考評意見。7.3.2調(diào)試經(jīng)理職責(zé)√在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)主方代表、安裝單位代表共同組成調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)調(diào)試工作，組織解決調(diào)試中出現(xiàn)的問題?！探M織編制調(diào)試大綱及調(diào)試方案?！讨贫ㄕ{(diào)試計劃和階段性工作計劃。√組織參加單體調(diào)試的驗收工作。√組織實施系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動?！虆⒓訕I(yè)主方組織的性能考核試驗?！特?fù)責(zé)調(diào)試人員和運行操作人員的技術(shù)培訓(xùn)?！探M織編寫及提交調(diào)試報告和調(diào)試工作總結(jié)。7.3.3施工管理專業(yè)工程師職責(zé)√在現(xiàn)場項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成本專業(yè)范圍內(nèi)的所有工作?！探M織編寫質(zhì)量檢驗項目劃分表(包括W點和H點)和隱蔽工程驗收項目，圖紙會審計劃，作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃?！虒彶槭┕挝痪帉懙氖┕そM織設(shè)計、項目質(zhì)量檢驗劃分表、作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案、項目開工報告。√審查特殊工種人員上崗資質(zhì)、施工機(jī)械的完好情況、計量器具的校驗情況、施工單位采購的主要材料的質(zhì)量情況?！探M織專業(yè)圖紙會審工作、設(shè)計交底工作和施工措施交底工作，作好相關(guān)記錄?！淘O(shè)計工代和設(shè)備工程師未在現(xiàn)場時負(fù)責(zé)催要圖紙和設(shè)備，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決圖紙和設(shè)備中存在的問題，在圖紙和設(shè)備供應(yīng)上保證施工的連續(xù)性?！陶J(rèn)真審閱圖紙、設(shè)備技術(shù)協(xié)議和設(shè)備廠家資料，協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決設(shè)計專業(yè)之間和設(shè)計與設(shè)備之間存在的問題，在施工技術(shù)上保證施工的連續(xù)性?！虆f(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)施工人員、施工機(jī)械和工器具的到位，施工各工種之間的配合，特殊情況時要求施工人員加班加點，在施工組織上對施工進(jìn)度負(fù)責(zé)?！虆f(xié)助安全工程師審查安全文明施工措施是否齊全，安全施工方案是否合理并監(jiān)中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程督在過程中實施，對安全文明施工在技術(shù)上負(fù)責(zé)?！贪凑帐┕み^程中需要日常監(jiān)督的內(nèi)容開展工作，遇到不符合項及時向施工單位發(fā)《整改通知單》,按照有關(guān)程序作好糾正與預(yù)防工作。√熟練掌握并運用施工規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，會同施工單位參加三級質(zhì)量驗收項目，對一、二級驗收項目進(jìn)行抽檢，檢查施工過程中的W點和H點，對特殊施工過程進(jìn)行連續(xù)跟蹤檢查。會同相關(guān)單位作好隱蔽工程的驗收工作。√參加調(diào)試工作，對待調(diào)試系統(tǒng)的安裝完整性和安裝完好性負(fù)責(zé)，配合調(diào)試作好√作好本專業(yè)的施工記錄，整理歸檔本專業(yè)的技術(shù)資料，單位工程完工后編制單7.3.4安全工程師主要職責(zé)√在項目經(jīng)理和公司安全監(jiān)督管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工管理部指導(dǎo)監(jiān)督下，√認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全健康與√在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立施工現(xiàn)場安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、消防管理網(wǎng)絡(luò)，督促安全√監(jiān)督現(xiàn)場實施經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的安全管理工作計劃?！堂吭戮幹祈椖堪踩a(chǎn)月報，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。√負(fù)責(zé)對施工分包單位管理人員進(jìn)行一級安全教育，督促分包單位做好二、三級安全教育；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部人員安全工作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試；負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的外來人員進(jìn)行職業(yè)健康安全、文明施工宣傳教育?！特?fù)責(zé)編制現(xiàn)場項目部應(yīng)急預(yù)案，報項目現(xiàn)場項目經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后√負(fù)責(zé)組織各分包單位編制應(yīng)急預(yù)案，并組織各分包單位進(jìn)行有針對性的預(yù)案演習(xí)?！虆⒓觽龊椭卮笤O(shè)備事故等的調(diào)查處理工作；按“四不放過”原則，協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理做好記錄事故、嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作。√負(fù)責(zé)與地方勞動、衛(wèi)生部門的工作聯(lián)系?！虆f(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理具體制訂分包方安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，并中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程監(jiān)督實施。√對分包單位安全資質(zhì)等資料進(jìn)行復(fù)查；督促、指導(dǎo)分包單位建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全及文明施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督實施?！虒彶?、核實施工分包方報驗的特殊工種、大型施工機(jī)具等資料是否符合要求，并進(jìn)行動態(tài)管理?！虆⒓又匾┕ろ椖亢臀ｋU性作業(yè)項目開工前的安全措施交底，會同施工專業(yè)工程師，在現(xiàn)場檢查開工安全施工條件，督促安全措施的落實?！虆f(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理參加建設(shè)(或監(jiān)理)方和上級有關(guān)單位召集的安全會議和安全大檢查?！虆f(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理組織召開月度安全例會，布置、檢查、總結(jié)安全工作?！虆f(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理組織月度安全大檢查，對查出的問題，督促施工專業(yè)工程師落實整改措施。√負(fù)責(zé)易燃、易爆、有毒、有害等危險品運輸、存放、使用的監(jiān)督與檢查工作。負(fù)責(zé)消防器材、設(shè)施配備和消防安全監(jiān)督、檢查與落實?！特?fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理小結(jié)、總結(jié)、安全月報、安全通報的編寫工作；按規(guī)定上報?！贪凑展竟芾眢w系文件及施工組織設(shè)計要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場與施工單位進(jìn)行設(shè)備材料的共同點交、驗貨、管理工作?！特?fù)責(zé)設(shè)備開箱驗收記錄及設(shè)備技術(shù)資料的整理和移交工作。√負(fù)責(zé)與采購部及廠家的聯(lián)絡(luò)、廠家技術(shù)資料的交接、管理等工作。√協(xié)助采購經(jīng)理組織廠家處理設(shè)備缺陷；負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行設(shè)備一般缺陷的消缺工作?！虆f(xié)助采購經(jīng)理完成項目零星或緊急采購任務(wù)?！探⒔∪O(shè)備材料管理臺賬。7.3.6項目資料員職責(zé)中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程√負(fù)責(zé)設(shè)計文件的接收、標(biāo)識、發(fā)放、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單等施工過程中產(chǎn)生文件的收發(fā)登記和存檔工作。√負(fù)責(zé)現(xiàn)場配備的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的保存和借閱等工作；負(fù)責(zé)與公司技術(shù)質(zhì)量部聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)上述文件的有效性和標(biāo)識工作?！特?fù)責(zé)接收相關(guān)單位的報審、報驗等資料，按規(guī)定的流程傳遞相關(guān)人員和單位，作好上述文件的歸檔工作?！特?fù)責(zé)設(shè)備文件(質(zhì)保書、安裝使用說明書、裝箱單等)的歸檔和發(fā)放工作?！特?fù)責(zé)與工程指揮部機(jī)要室聯(lián)絡(luò)，解決計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作，作好電子文件的備份和保密工作?！特?fù)責(zé)辦公耗材、文具等的購入登記、保管和發(fā)放工作?！淘陧椖坎康慕M織下，具體負(fù)責(zé)竣工資料的懼、檢查、組卷、裝訂和移交等工作.√在項目部領(lǐng)導(dǎo)下，作好工程數(shù)據(jù)的收集和匯總工作，并負(fù)責(zé)編制各類報表，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，按規(guī)定的程序報送。√承擔(dān)項目部來人接待、會議安排等內(nèi)勤工作。7.4擬用機(jī)械資源計劃(機(jī)械計劃根據(jù)工程進(jìn)行情況進(jìn)行調(diào)整)序號機(jī)具名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量1汽車吊臺22汽車吊臺23塔式起重機(jī)臺24平板汽車臺25鏟車臺16電焊機(jī)臺7焊條烘烤箱臺18半自動氣割機(jī)臺29卷板機(jī)臺1其他小型安裝機(jī)械套2X射線探傷儀臺1空氣壓縮機(jī)臺1中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程電氣熱工試驗設(shè)備套1經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀臺各1挖土機(jī)臺2鏟車臺1鋼筋加工機(jī)械套1木工機(jī)械套1潛水泵臺7.5其他7.5.1項目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場的時間現(xiàn)場項目部于2011年4月20日之前已正式進(jìn)駐施工現(xiàn)場。7.5.2辦公場所施工單位辦公及生活區(qū)設(shè)置由項目部規(guī)劃，報請業(yè)主簽批后，實施臨建施工。辦公設(shè)施及辦公用品按公司有關(guān)規(guī)定配置及采工程使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由項目部提供清單，報公司批準(zhǔn)后，由公司技術(shù)質(zhì)量部辦公設(shè)施(用品)由現(xiàn)場項目經(jīng)理主管，項目現(xiàn)場文秘協(xié)管。7.5.3計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場項目部擬在辦公區(qū)域及生活區(qū)域設(shè)置網(wǎng)絡(luò)，以保證信息的及時溝通。7.5.4項目部宣傳置工程概況牌、質(zhì)量方針目標(biāo)牌、安全方針目標(biāo)牌、項目組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員制作企業(yè)文化宣傳、質(zhì)量、安全文明施工標(biāo)語標(biāo)示牌若干等。8項目信息與溝通管理8.1提供業(yè)主圖紙數(shù)量中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程單位共計套82其他資料包括圖紙?zhí)?3竣工圖(及電子版)套34供參考的圖紙(及電子版)套35所有其它供審批的圖紙和資料套36運行和維護(hù)手冊套8套88.2竣工資料移交清單根據(jù)總承包合同的要求，所有資料向業(yè)主方提交，所有資料應(yīng)有印章?？⒐べY料按公司《檔案實施細(xì)則》和合同及竣工資料相關(guān)管理規(guī)定要求整理組卷歸檔移交。8.3文件傳遞要求現(xiàn)場項目部設(shè)專職資料員一名，負(fù)責(zé)項目圖紙、文件資料的收集和歸檔。項目成立后建立項目文件清單，按國家檔案管理法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定對項目文件進(jìn)行分類、編制與審批、發(fā)放和回收。設(shè)計圖紙按總承包合同進(jìn)行分發(fā)。設(shè)備圖紙按總承包合同進(jìn)行分發(fā)。8.3.1施工分包商的文件傳遞各施工分包商報送項目部的文件，由項目部資料員登記，并負(fù)責(zé)找到有關(guān)人員簽字，經(jīng)過現(xiàn)場項目經(jīng)理的批準(zhǔn)，資料員將批復(fù)的文件返回給各施工分包商，同時留存一份原件。8.3.2外單位及政府有關(guān)單位的文件傳遞設(shè)計文件由項目設(shè)計經(jīng)理審核，現(xiàn)場項目經(jīng)理審批意見及范圍。由資料員負(fù)責(zé)發(fā)放，同時留存一份原件。其他文件及傳真接收由項目部資料員負(fù)責(zé)，交項目經(jīng)理或現(xiàn)場項目經(jīng)理審批意見及范圍，發(fā)放給有關(guān)人員及單位。同時存檔一份。8.4文件保密項目部成員在項目工作過程中必須高度重視保密工作，提高保密意識。除按合同規(guī)定要求提供給業(yè)主的文件、資料外，任何人未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將有關(guān)圖中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程紙、文件、軟件及信息私自復(fù)制、饋送和出售給外單位和個人。特殊情況須報公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但提供資料應(yīng)從公司整體利益和工作實際出發(fā)，權(quán)衡利弊，遵循合理、合法、適度的原則，做到既維護(hù)公司秘密安全，又有利于保障和促進(jìn)工作屬于公司秘密的資料，其中能做技術(shù)處理且經(jīng)技術(shù)處理后能夠符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作項目需要的，應(yīng)做技術(shù)處理(包括文字、圖表、數(shù)據(jù)等);8.5項目溝通與協(xié)調(diào)程序8.5.1與公司有關(guān)部門的協(xié)調(diào)公司相關(guān)職能部室和項目經(jīng)理及現(xiàn)場項目部是本工程高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、快速完成的統(tǒng)一體。公司的管理模式為矩陣管理，項目部的人員來自公司不同的職能部門，接受派出部門和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)和考核。項目經(jīng)理部代表公司負(fù)責(zé)完成工程項目的組織實施，各相關(guān)部門提供人力和技術(shù)、資金等資源保證。項目實施過程中，項目經(jīng)理從項目管理的角度保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，職能部室領(lǐng)導(dǎo)從專業(yè)或業(yè)務(wù)管理的角度保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)；從組織關(guān)系上說，項目成員是矩陣的交叉點，具體落實到其工作任務(wù)，既是項目經(jīng)理的目標(biāo)，8.5.2與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)程序需邀請業(yè)主和監(jiān)理工程師參加的活動：項目部各種例會、工程驗收、重要設(shè)計需業(yè)主和監(jiān)理工程師參加的重要會議：初步設(shè)計審查會、開工及各種慶典會、設(shè)計交底會議、圖紙會審、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議、調(diào)試會等。邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加必要會議(活動),互相交流求同存異。鼓勵專業(yè)工程師積極同業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行專業(yè)交流。項目部每周、每月編制施工周報、月報，向業(yè)主匯報目前的施工情況、需要協(xié)調(diào)的問題等。施工周報、月報格式按照甲方要求，如無要求參照公司的有關(guān)格式。中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程一般事宜聯(lián)絡(luò)用工程聯(lián)系單方式進(jìn)行。8.5.3與各分包商之間的協(xié)調(diào)√施工、采購、設(shè)計協(xié)調(diào)：第一次工地會議、設(shè)計現(xiàn)場交底會、專業(yè)交底會、公司每周例會、現(xiàn)場每周例會、每月質(zhì)量、安全會、每季度安全委員會、專業(yè)專題會、階段性監(jiān)督檢查會議、以上均形成會議紀(jì)要，采用公司表式。其他事宜采用工作聯(lián)系單或其他文件方式進(jìn)行。設(shè)計變更以設(shè)計變更單方式協(xié)調(diào)。9施工過程管理9.1施工實施原則HSE要求進(jìn)行解讀，同時對分包商的施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工藝等過程管理，使工程的工期安排、資源計劃、工程成本、現(xiàn)場施工調(diào)度、技術(shù)、安全、質(zhì)量確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、準(zhǔn)點的進(jìn)行，做到業(yè)主滿意。9.2施工過程規(guī)劃9.2.1項目施工準(zhǔn)備開工前，項目部應(yīng)及時辦理好業(yè)主所要求的所有項目開工文件。包括HSE開工要求、開工報告、人員進(jìn)出廠證件等。項目經(jīng)理或現(xiàn)場項目經(jīng)理與業(yè)主或監(jiān)理工程師協(xié)商，按照業(yè)主的總平面管理方案，劃分并確定我項目部的辦公臨建場地、設(shè)備材料堆放場地、組合場地、施工車協(xié)調(diào)場地內(nèi)外運輸、施工主干道、水、電、氣來源及其引入。協(xié)調(diào)現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)的測量工作，永久性測量標(biāo)志，為放線定位做好準(zhǔn)備。組織施工單位編制各類施工組織設(shè)計、大型方案、預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書等。項目部和分包商的企業(yè)標(biāo)志和工程展牌，分包商宣傳牌、標(biāo)志，由項目部統(tǒng)一9.2.2主要施工過程劃分中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程序號過程名稱過程內(nèi)容1重要基礎(chǔ)澆注2重要設(shè)備吊裝3重要設(shè)備安裝4重要管道安裝煙道、冷卻水管道、油系統(tǒng)管道5重要閥門檢查調(diào)節(jié)閥、擋板門6焊接、探傷檢測承壓管道焊接無損檢測7爐內(nèi)襯筑爐8電控安裝調(diào)試電纜施工、盤柜施工、變壓器安裝、絕緣安裝、PLC受電、受電9保溫?zé)煹辣?、管路保溫油漆表面調(diào)和漆調(diào)試路沖洗、儀表調(diào)校；控制系統(tǒng)調(diào)試；系統(tǒng)聯(lián)合試運；PLC系統(tǒng)在線功能調(diào)試、代保管、試車啟動性能測試系統(tǒng)性能測試；投入生產(chǎn)9.2.3.3中間交接的條件：9.3.1施工人員控制9.3.2施工機(jī)械的管理中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程現(xiàn)場項目經(jīng)理、專業(yè)工程師及安全工程師要對分包商施工機(jī)械進(jìn)行定期技術(shù)和安全性能檢查，發(fā)現(xiàn)施工機(jī)械各設(shè)備性能有缺陷，應(yīng)責(zé)令停止使用，并督促分包商限期整改。禁止無證、無保護(hù)或帶隱患、報廢機(jī)械進(jìn)行施工作業(yè)。9.3.3施工各專業(yè)及工序安排在保證主要里程碑進(jìn)計劃的前提下，以關(guān)鍵路徑為主線，統(tǒng)籌安排各類項目施工，保證重點，兼顧其他，確保工程項目按期投產(chǎn)。項目安排先地下后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進(jìn)行安排。9.3.4主要施工方案主要施工方案是根據(jù)基本確定的建筑和工藝的主要工程量編制，是施工的指導(dǎo)性文件，目的是為了確定施工技術(shù)和資源配置的原則，同時也為工程的順利實施指9.3.5施工管理的主要任務(wù)總承包合同的履行及分包合同的管理，制訂項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，費用計劃，進(jìn)行控制；協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、分包商各方關(guān)系，解決施工中各類問題。確定施工質(zhì)量檢驗的方法和實施；組織過程資產(chǎn)的的積累等。9.4工程技術(shù)管理9.4.1專業(yè)施工組織設(shè)計編審施工組織設(shè)計是現(xiàn)代科學(xué)施工管理的綜合體現(xiàn)和具體運用，是組織施工的指導(dǎo)項目部進(jìn)行審查，審查合格后，由現(xiàn)場項目部呈報監(jiān)理進(jìn)行審核。并交業(yè)主單位備9.4.2施工圖紙會審該工程專業(yè)施工圖紙會審，施工圖會審計劃由各分包單位編制、總包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理審批。分包單位項目工程管理部主持專業(yè)會審，總包單位設(shè)計代表、現(xiàn)場項目部、業(yè)主代表、監(jiān)理、分包單位施工工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組技術(shù)員參加。綜合會審由總包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理組織，對工程的主要設(shè)備圖、系統(tǒng)圖進(jìn)行會中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程審，熟悉了解各系統(tǒng)之間的互相接口，安裝和建筑專業(yè)的設(shè)計是否相符，以及安裝對土建的要求。圖紙會審必須形成紀(jì)要，各參加會審的人員簽字認(rèn)可，主持人收集、保存，并作為竣工資料。9.4.3作業(yè)指導(dǎo)書的編制和技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書是使施工人員了解工程特點、明確施工任務(wù)、特殊操作方法、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。作業(yè)指導(dǎo)書必須進(jìn)行技術(shù)交底，無作業(yè)指導(dǎo)書以及未進(jìn)行技術(shù)交底工程不得開工。作業(yè)指導(dǎo)書由分包單位進(jìn)行編批，總包單位進(jìn)行審查，審查合格后由總包單位報監(jiān)理單位進(jìn)行審批，審批合格然后由分包單位進(jìn)行出版執(zhí)行?？偝邪鼏挝缓捅O(jiān)理監(jiān)督在工程中實施。作業(yè)指導(dǎo)書的編制應(yīng)遵照專業(yè)施工組織設(shè)計中確定的施工技術(shù)方案，從施工現(xiàn)場的資源配備和施工班組的實際情況，合理安排工序，調(diào)配資源，以保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。批準(zhǔn)后的作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一出版、編號，按發(fā)放原則登記發(fā)放。項目開工前，分包單位技術(shù)員按照批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書交底后，交底人應(yīng)填寫交底記錄，接受交底人員的代表和交底人分別在記錄上簽字，歸入文件包管理。見流程圖9.4.4開工報告審批工程項目開工以單位工程為審批單元，在開工前總包單位認(rèn)真審查其開工的準(zhǔn)備條件——人員、材料、機(jī)械、方案等等準(zhǔn)備情況，是否在有效期之內(nèi)。而且按照工程施工程序要上報監(jiān)理進(jìn)行審查。見流程圖專業(yè)組織設(shè)計編審批、報審流程中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程開始分包商分包商提交承包商審核分包商提交承包商審核分包商N(yùn)NY簽證、編制報審表簽證、編制報審表承包商專業(yè)工程師審核確認(rèn)N—監(jiān)理/業(yè)主反饋意見同意?—監(jiān)理/業(yè)主反饋意見Y報審表返回二份，承包報審表返回二份，承包商、分包商各存一份出版、分發(fā)出版、分發(fā)分包商內(nèi)部分發(fā)、歸檔承包商資料員結(jié)束作業(yè)指導(dǎo)書編審批、報審流程分包商依據(jù)設(shè)計文件、廠家資分包商提交承包商審核分包商提交承包商審核分包商N(yùn)—承包商反饋意見-—承包商反饋意見-Y簽證、編制報審表承包商專業(yè)工程師N監(jiān)理/業(yè)主反饋意見監(jiān)理/業(yè)主反饋意見Y監(jiān)理/業(yè)主分包商內(nèi)部分發(fā)、歸檔承包商資料員結(jié)束中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程開工報告報審程序開始分包商施工圖及設(shè)備是否滿足連續(xù)施工需分包商計量器具及施工機(jī)械是否配置特殊作業(yè)人員資質(zhì)是否報審合格作業(yè)文件是否編制生效三級進(jìn)度計劃是否編制等報審表及附件(四份)開工條件報審分包商報審表及附件(四份)審查、核實承包商報驗資料審核承包商作業(yè)現(xiàn)場條件審核報驗資料審核承包商N(yùn)合格?y簽證承包商報業(yè)主、監(jiān)理審核承包商N(yùn)合格?Y簽證單簽證簽證單業(yè)主、監(jiān)理記錄歸檔、分發(fā)承包商中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程9.4.5中間交接中間交接包括土建交機(jī)務(wù)安裝，機(jī)務(wù)交土建設(shè)備灌漿，機(jī)務(wù)交電控等，交接程序見交接流程圖。中間交接流程圖N接受專業(yè)專工聯(lián)系：接受單位交出專業(yè)總包專工聯(lián)系：監(jiān)理交出單位合格中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程9.5施工方案9.5.1擬定編制的作業(yè)指導(dǎo)書目錄施工組織設(shè)計/作業(yè)指導(dǎo)書編審一覽表序號文件編號編制單位類別土建專業(yè)1土建專業(yè)施工組織設(shè)計土建單位I2主廠房基礎(chǔ)土建單位I3其他設(shè)備基礎(chǔ)土建單位I4區(qū)域地下設(shè)施土建單位I5鋼結(jié)構(gòu)安裝土建單位I6主廠房封閉土建單位I機(jī)務(wù)專業(yè)1機(jī)務(wù)專業(yè)施工組織設(shè)計安裝單位I2油漆保溫專業(yè)施工組織設(shè)計安裝單位I3爐體制作安裝安裝單位I4爐體旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)安裝安裝單位I5爐內(nèi)設(shè)備安裝安裝單位I6附屬機(jī)械設(shè)備安裝安裝單位I7管道安裝安裝單位I8給料系統(tǒng)安裝安裝單位I9除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝安裝單位I起吊設(shè)施安裝安裝單位I機(jī)務(wù)單體調(diào)試安裝單位I中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程金屬焊接和試驗安裝單位I電氣專業(yè)1電氣專業(yè)施工組織設(shè)計安裝單位I2接地裝置安裝安裝單位3電纜橋架安裝安裝單位4變壓器安裝安裝單位I5配電裝置安裝安裝單位I起重機(jī)電氣裝置安裝安裝單位I電動機(jī)檢查安裝單位電纜敷設(shè)及接引安裝單位I通訊饋線設(shè)備安裝安裝單位系統(tǒng)受電安裝單位I電動機(jī)試轉(zhuǎn)安裝單位I熱控專業(yè)1熱控專業(yè)施工組織設(shè)計安裝單位I2熱控盤(臺、箱、柜)安裝安裝單位I3熱控取源部件及敏感元件安裝安裝單位I4熱控就地儀表設(shè)備及控制裝置安裝安裝單位I5熱控接地系統(tǒng)安裝安裝單位I6熱控電纜橋架及保護(hù)管安裝安裝單位I7熱控電纜敷設(shè)及接線安裝單位I8熱控儀表管敷設(shè)及防凍保溫安裝單位I9熱控儀表管焊接安裝單位I中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程調(diào)試專業(yè)1調(diào)試大綱調(diào)試單位I2調(diào)試單位I3調(diào)試單位I4調(diào)試單位I5調(diào)試單位I6調(diào)試單位I7調(diào)試單位I8調(diào)試單位I9.5.2土建工程主要技術(shù)方案9.5.2.1施工測量臨時水準(zhǔn)點測設(shè)：根據(jù)業(yè)主提供的主廠房軸線座標(biāo)和水準(zhǔn)點，用水準(zhǔn)儀測設(shè)不少于二個現(xiàn)場臨時水準(zhǔn)點。臨時水準(zhǔn)點的設(shè)置必須符合規(guī)范要求，保證穩(wěn)定可靠，并定期復(fù)測校正。軸線測量：根據(jù)建筑總平面圖，利用經(jīng)緯儀和鋼尺測定軸線控制點設(shè)置龍門樁，以便施工平面細(xì)部測量。9.5.2.2腳手架工程(1)、腳手架搭設(shè)準(zhǔn)備采用落地式雙排扣件式鋼管腳手架。腳手架方案經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工，且安裝完畢后必需經(jīng)過監(jiān)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全檢查員驗收與方案相符合后才能使用，腳手架的拆除也必需申報方案批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和實際施工情況，地下完成后，夯實回填地下平面以下的回填土，立桿下部要求墊木跳板，防止腳手架不均勻沉降。根據(jù)層高較高的特點，在樓層層高位置設(shè)立醒目警示標(biāo)志，人員進(jìn)出的通道口按規(guī)定進(jìn)行搭設(shè)。腳手架采用φ48×3.5的鋼管，立桿距柱外皮30cm,桿距通過計算確定。腳手中環(huán)(中國)工程有限公司四川協(xié)鑫硅業(yè)科技有限公司2×33MVA工業(yè)硅項目總承包工程架外側(cè)必須掛設(shè)密目安全網(wǎng)，其下部設(shè)置擋腳板。剪刀撐角度控制在45°~60°之成，外腳手架搭設(shè)高度34.5m,外腳手架柱距1.2m,步距1.2m,排距1.0m內(nèi)側(cè)立桿距結(jié)構(gòu)外墻20cm,墊板長度不少于2跨4m,厚度不小于5cm,寬度15-20cm。豎向布置：腳手架步高1.2m,為確保外腳手架的整體穩(wěn)定性，外立面設(shè)連續(xù)縱向水平桿在同一步架內(nèi)縱向水平高差不得超過全長的1/300,局部高差不得超