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文檔簡介
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
目錄
1常德牌水表公司簡介..............................................................................................1
2常德牌水表公司材料采購制度現(xiàn)狀及存在的問題..............................................1
2.1公司材料采購制度的現(xiàn)狀及現(xiàn)有采購流程圖..........................................1
2.2目前常德牌水表公司材料采購制度中存在的問題.................2
2.2.1材料采購計(jì)劃不合理...................................2
2.2.2供應(yīng)商管理不科學(xué).....................................2
2.2.3材料入庫驗(yàn)收手續(xù)不縝密...............................3
3常德牌水表公司采購制度優(yōu)化設(shè)計(jì)及優(yōu)化后的采購流程圖...............3
3.1公司材料采購制度優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的..........................................................3
3.2公司材料采購管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案......................................................4
3.2.1制定合理的材料采購計(jì)劃...............................4
3.2.2建立科學(xué)的供應(yīng)商管理系統(tǒng).............................4
3.2.3完善材料驗(yàn)收流程.....................................5
3.3優(yōu)化后的材料采購流程圖..........................................................................6
4對常德牌水表公司材料采購制度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的評價(jià)......................................7
參考資料............................................................8
湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
湖南常德牌水表有限公司材料采購制度
優(yōu)化設(shè)計(jì)
1常德牌水表公司簡介
湖南常德牌水表有限公司(以下簡稱常德牌水表公司)成立于2003年1月
21日,注冊于湖南省常德市鼎城區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)崗中西路9號,法定代
表人是李發(fā)銀,注冊資本為11800萬元。該公司主要生產(chǎn)遠(yuǎn)傳水表、螺紋水表、
ic卡水表、旋翼式水表、表殼和機(jī)械水表等產(chǎn)品。主要原材料包括表殼材料、
內(nèi)芯材料和套筒材料,其中表殼材料有灰口鑄鐵、球墨鑄鐵、鑄鉛黃銅、ABS塑
料、尼龍塑料、PPO塑料、鑄鋼和鋁合金等;內(nèi)芯材料有塑料、不銹鋼零件、黃
銅、指針、刻度盤、塑料輪、塑料葉片等;套筒材料有滑動軸承、油缸、氣缸套、
軸承襯套、無縫鋼管等;輔助材料還有生料帶、扳手、熱熔接機(jī)、水管、球閥、
堵帽等配件。
2常德牌水表公司材料采購制度現(xiàn)狀及存在的問題
2.1公司材料采購制度的現(xiàn)狀及現(xiàn)有采購流程圖
常德牌水表公司是一家生產(chǎn)各式水表的制造企業(yè),原材料占水表生產(chǎn)成本比
重比較大,有一套健全的材料采購制度是十分必要的。為了保證產(chǎn)品生產(chǎn)的順利
進(jìn)行,要合理制定材料采購的計(jì)劃,扎實(shí)做好企業(yè)的物資采購管理工作。每個公
司的采購現(xiàn)狀和流程都不同,公司應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況,制定出科學(xué)合理的采
購制度,應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,才能起到節(jié)約成本,提高效益的作用。目前,公司材
料采購流程過于簡單,存在一些不足之處。在材料采購方面沒有合理的計(jì)劃,這
樣就可能會導(dǎo)致原材料過剩,占用流動資金,使得采購成本升高。在供應(yīng)商的選
擇方面也存在問題,公司不相容職位分離不到位,目前供應(yīng)商的選擇與審批是由
同一人執(zhí)行,有可能出現(xiàn)人情采購、收受賄賂的情況,無法采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材
料,導(dǎo)致材料成本上升,影響公司經(jīng)濟(jì)效益,這樣不利于公司的健康發(fā)展。另外,
公司也缺乏縝密的驗(yàn)收程序,原材料到貨后直接辦理入庫,入庫驗(yàn)收沒有監(jiān)督機(jī)
制,可能會出現(xiàn)以次充好,原材料質(zhì)量不過關(guān)的情況,還有就是在材料驗(yàn)收方面
只有倉管員,沒有質(zhì)檢員,驗(yàn)收手續(xù)不嚴(yán)密。這些問題的存在會影響公司的經(jīng)濟(jì)
效益。目前公司現(xiàn)有材料采購流程圖如圖1所示:
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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
圖1現(xiàn)有材料采購流程圖
2.2目前常德牌水表公司材料采購制度中存在的問題
2.2.1材料采購計(jì)劃不合理
水表生產(chǎn)中原材料在生產(chǎn)成本中占比很大,合理的原材料采購計(jì)劃,能幫助
企業(yè)降低原材料采購風(fēng)險(xiǎn),保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
據(jù)了解水表公司在生產(chǎn)中所需的原材料品種很多,而公司沒有提前制定好一
個合理的采購計(jì)劃,材料采購也沒有一個明確的預(yù)算控制,更多的是根據(jù)上年的
一個采購量加上采購人員的主觀判斷開展采購活動,這就會導(dǎo)致公司時而材料出
現(xiàn)短缺的現(xiàn)象,需要臨時尋找供應(yīng)商進(jìn)行緊急采購,與對方議價(jià)的空間就會大大
減少,從而加大了材料采購成本。另一個方面有時也會因采購計(jì)劃制定的不縝密
出現(xiàn)庫存積壓的情況,占用庫存空間,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率下降。在采購流程方面,
過于簡單了,生產(chǎn)部門制定采購需求就直接交給采購部門進(jìn)行采購,并沒有制定
合理的采購計(jì)劃,交給主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)訂單等情況進(jìn)行審核。
2.2.2供應(yīng)商管理不科學(xué)
常德牌水表公司作為一家制造企業(yè),它所需要的原材料種類非常多,對原材
料的質(zhì)量要求非常高的,因此對供應(yīng)商的選擇是公司采購環(huán)節(jié)的重中之重。但是,
公司目前在供應(yīng)商的選擇方面不夠系統(tǒng)科學(xué)。首先,公司沒有將所需要的原材料
進(jìn)行一個大致的分類,再根據(jù)分類去選擇相應(yīng)的供應(yīng)商,對于供應(yīng)商的篩選沒有
做到貨比三家,導(dǎo)致有的材料的價(jià)格和質(zhì)量不是市面上較為合理的。這樣也就導(dǎo)
致公司采購原材料時的花費(fèi)過高而質(zhì)量卻不是那么的好。公司的經(jīng)濟(jì)效益也難以
提高上去。其次,常德牌水表公司還缺乏合理的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn),在采購中往往
只看重了產(chǎn)品的價(jià)格,對產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、交貨期關(guān)注不夠。其次,沒有與供
應(yīng)商建立良好的溝通,可能就沒有最好最健全的材料信息,在與供應(yīng)商的材料對
接方面也不夠詳細(xì),當(dāng)公司采購的材料到貨時出現(xiàn)的一些質(zhì)量方面的問題,可能
反饋的也不夠及時,沒有及時反饋導(dǎo)致供應(yīng)商也沒有及時的改進(jìn),我們的原材料
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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)
在質(zhì)量方面就沒有提高。最后,公司也沒有建立供應(yīng)商信息系統(tǒng),公司的供應(yīng)商
信息混亂,沒有清晰的把供應(yīng)商的口碑、信譽(yù),材料的質(zhì)量、價(jià)格、以及一些售
后信息給整理出來,所以公司無法快速且清晰的把好的供應(yīng)商給篩選出來,公司
管理人員也因?yàn)閷?yīng)商信息不熟練而產(chǎn)生了許多不必要的工作量,同時也加大
了采購人員的工作量。當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時很難找到材料替補(bǔ),而臨時選擇的材料
可能會出現(xiàn)價(jià)格過高、質(zhì)量不穩(wěn)定的情況。若在短期內(nèi)找不到滿意的供應(yīng)商,則
可能會影響生產(chǎn)進(jìn)程和交貨日期。
2.2.3材料入庫驗(yàn)收手續(xù)不縝密
材料到貨后的驗(yàn)收是對材料質(zhì)量的保證,也是對供應(yīng)商的監(jiān)督,是保證公司
能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的重要條件,是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。從公司材料采購現(xiàn)
有流程圖可以看出,由上圖1可知,材料到貨后,倉庫保管員對照采購清單只進(jìn)
行簡單的清點(diǎn),也沒有核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證就直接入
庫簽字,公司在驗(yàn)收方面只設(shè)有一個倉管員,沒有相應(yīng)的質(zhì)檢員。而且倉管員在
驗(yàn)收材料時可能也會由于粗心出現(xiàn)漏記、多記錯誤的情況,甚至還可能會出現(xiàn)與
供應(yīng)商勾結(jié)缺斤少兩、以次充好的情況。沒有設(shè)置專業(yè)的質(zhì)檢員,對于原材料質(zhì)
量方面也無法有很好的保證,保不準(zhǔn)供應(yīng)商提供的原材料有質(zhì)量方面的瑕疵。這
樣讓公司材料驗(yàn)收過程流于形式。其次對不同材料沒有采取不同的保管措施,材
料分類不完善,將會加大材料管理的難度,不利于統(tǒng)計(jì)、核對、對賬。當(dāng)面對生
產(chǎn)線上的突發(fā)情況時公司也不能及時做出反應(yīng),容易打亂生產(chǎn)的進(jìn)程,進(jìn)而影響
產(chǎn)品的質(zhì)量,對公司的聲譽(yù)也會有不良的影響。
3常德牌水表公司采購制度優(yōu)化設(shè)計(jì)及優(yōu)化后的采購流程圖
3.1公司材料采購制度優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的
對于一個制造業(yè)企業(yè)來說,原材料采購環(huán)節(jié)是非常重要環(huán)節(jié),想要以相對低
的成本采購到性價(jià)比好的原材料,需要有一套比較完善的材料采購管理制度。根
據(jù)常德牌水表公司在材料采購制度方面存在的上面幾個問題。為了改進(jìn)公司現(xiàn)有
的材料采購制度,提高公司的采購管理水平,保證采購材料的質(zhì)量,降低公司的
采購成本,加強(qiáng)內(nèi)部控制,加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通,讓公司的采購計(jì)劃更加合
理,使得公司的經(jīng)濟(jì)效益最大化,我根據(jù)公司的實(shí)際情況,做出了以下材料采購
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
首先,由于材料成本占項(xiàng)目成本的比例很大,采購控制不當(dāng)會直接增加總成
本,而合理的采購計(jì)劃有利于避免原材料不必要的浪費(fèi)和損失,提高經(jīng)濟(jì)效益。
其次,由于常德牌水表公司在生產(chǎn)過程中需要的原材料極多,零星材料也多,
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為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)供應(yīng),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)采購計(jì)劃管理,規(guī)范采購工
作。
最后,采購人員要自覺接受公司對采購活動的監(jiān)督,嚴(yán)格按采購制度和程序
辦事,保持采購工作的透明性。
3.2公司材料采購管理制度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
3.2.1制定合理的材料采購計(jì)劃
為能夠進(jìn)一步完善常德牌水表公司的材料采購制度,我們應(yīng)秉承“為公司節(jié)
約每一分錢”的觀念,堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格,同價(jià)格比質(zhì)量”的工作原則。制定
如下的采購計(jì)劃:
1.采購及時,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常有序
水表的構(gòu)成主要是由齒輪盒、葉輪盒、整體葉輪等組成。需要的鑄鋼、鋁合
金、塑料葉片、滑動軸承、無縫鋼管、ABS塑料等主要原材料種類較多,金額大,
應(yīng)進(jìn)行定量采購,避免庫存過多、資金積壓、空間浪費(fèi)。而金額較小的螺絲、不
銹鋼零件、水管、堵帽、指針、球閥等材料應(yīng)采用定期采購,預(yù)估用料數(shù)量、交
期,防止斷料。對于定量采購的物資應(yīng)三個月進(jìn)行一次庫存盤點(diǎn),而定期采購的
應(yīng)頻繁一些,一個月清點(diǎn)一次,制定月度采購計(jì)劃,采購部每月5日前根據(jù)各需
求部門提供的采購清單,結(jié)合月底庫存量、安全庫存量合理編制月度采購計(jì)劃。
2.貨比三家,尋找不同貨源,確保物美價(jià)廉
為降低采購成本,在請購材料同時,并把材料的價(jià)格信息及時提供給相關(guān)技
術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供成本估計(jì)。提高采購員的自身知識水平,保證貨比
三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本,提高采購效率,提高企業(yè)利
潤。通過尋找多個供貨方,做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供貨方。
3.標(biāo)準(zhǔn)化
常德牌水表公司的采購標(biāo)準(zhǔn)要制定出來,很多部件比如氣缸套的尺寸,同樣
尺寸的不同廠家的質(zhì)量和堅(jiān)硬度是不一樣的。只有制定明確的檢測標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)出
來的產(chǎn)品質(zhì)量才能過關(guān)。那么檢測的儀器就要按時到位,樣品搜集齊全,篩選出
性價(jià)比高的廠家。在檢測標(biāo)準(zhǔn)制定之后,根據(jù)不同的樣品和廠家實(shí)地考察后再爭
取對每個部件確定2-3家,這樣不容易被一家所牽制,其次也能保證以后訂單比
較大的時候保障訂單的生產(chǎn)交期和質(zhì)量。
3.2.2建立科學(xué)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)
上述常德牌水表公司原材料采購過于依賴極少數(shù)供應(yīng)商,這種情況導(dǎo)致供應(yīng)
商常常能左右采購價(jià)格,在臨時缺貨時沒有辦法及時補(bǔ)給,或者補(bǔ)給的成本更高,
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并且供應(yīng)商的選擇和審批長期由公司同一人擔(dān)任。因此,我建議公司可以使用綜
合評分法來選擇供應(yīng)商。
針對每一次訂單的特點(diǎn),綜合生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部評分選出合
適的供應(yīng)商。首先,設(shè)置相關(guān)指標(biāo),針對水表生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn),我們先列出幾個重
要的評判指標(biāo),如產(chǎn)品質(zhì)量、材料價(jià)格、供應(yīng)能力、售后服務(wù),然后再設(shè)置它們
分別的權(quán)重。其次,在此之前我們需要先明確4-5家綜合來看能夠完成訂單任務(wù)
的供應(yīng)商。最后,多部門綜合打分取平均值帶入評分方法中,選擇靠前的2-3家
供應(yīng)商分散采購訂單所需原材料。
例如評價(jià)A、B、C三家供應(yīng)商(各指標(biāo)滿分為10分),從中選擇一家,如
下表1所示:
表1綜合部門評分選擇合適供應(yīng)商的計(jì)分表
方案各部門對評價(jià)要素的滿足程度{S}方案評價(jià)值∑(X·S)
評價(jià)指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量材料價(jià)格供應(yīng)能力售后服務(wù)
權(quán)重得分(X)4321
A1098891
B876671
C777568
綜上表1,我們很明確的會選擇A供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購。綜合評分法極大
程度上避免了人情采購的弊端,并且通過多部門對各指標(biāo)的打分,科學(xué)的對供應(yīng)
商的實(shí)力進(jìn)行了評估,有利于綜合多種因素選擇出適合公司的供應(yīng)商。在經(jīng)過多
次評分后,建立長期合作的3-5家供應(yīng)商,在臨時缺貨時,也能夠及時的采購到
材料。滿足生產(chǎn)需要,降低采購風(fēng)險(xiǎn)。
3.2.3完善材料驗(yàn)收流程
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,要提高產(chǎn)品質(zhì)量,首先要嚴(yán)格把控和執(zhí)行好
材料驗(yàn)收的操作流程,把質(zhì)量目標(biāo)灌輸?shù)矫课粏T工心中。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)出發(fā),
對所有供應(yīng)商的原材料及零配件做到全檢、抽檢、分批檢驗(yàn)。
為了改善常德牌水表公司在材料驗(yàn)收方面的不足,我認(rèn)為應(yīng)該對采購驗(yàn)收環(huán)
節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。
在驗(yàn)收時,杜絕供應(yīng)商與倉庫管理員串通,發(fā)生以次充好等漏洞,需要有質(zhì)
檢人在場檢驗(yàn),公司要監(jiān)督和追蹤材料驗(yàn)收具體落實(shí)情況,嚴(yán)格做到不接受不合
格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。首先,倉庫管理員對照采購合同的清
單主要驗(yàn)收材料數(shù)量、規(guī)格、型號,在原有的驗(yàn)收環(huán)節(jié)中增加“質(zhì)檢部”作為聯(lián)
合驗(yàn)收部門。當(dāng)供應(yīng)商運(yùn)送貨品至廠區(qū),由采購部門提供采購合同和采購清單,
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倉庫管理員清點(diǎn)貨品是否滿足合同約定,清點(diǎn)內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號,然后
質(zhì)檢部的驗(yàn)收人員再進(jìn)行質(zhì)量抽檢。聯(lián)合檢驗(yàn)合格后,填寫驗(yàn)收單簽名后交給財(cái)
務(wù)部及采購部,然后由采購人員將保管員、質(zhì)檢員簽字確認(rèn)的入庫單、質(zhì)檢報(bào)告、
合同和發(fā)票收集,并填寫付款申請單。經(jīng)主管審批通過后,提交給財(cái)務(wù)部申請付
款。最后由財(cái)務(wù)部人員核實(shí)票據(jù)及審批流程,經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后進(jìn)行付款。
其次,針對原材料入庫后混亂堆放的問題,公司應(yīng)對倉庫管理員進(jìn)行不定期
的培訓(xùn),并要求對倉庫物資進(jìn)行編號入庫。針對不同的原材料進(jìn)行標(biāo)碼和編碼,
建立原材料進(jìn)出庫卡片,分別按照產(chǎn)品類別登記貨品名稱、型號、出入庫時間、
數(shù)量等等。卡片要分類管理,及時登記,避免貨物的混亂。綜合以上對材料驗(yàn)收
的建議,優(yōu)化后的驗(yàn)收流程圖如圖2所示:
圖2優(yōu)化后材料驗(yàn)收流程圖
3.3優(yōu)化后的材料采購流程圖
根據(jù)對常德牌水表公司的了解,我制作了該公司優(yōu)化后的材料采購制度流
程圖,如圖3所示:
圖3優(yōu)化后的材料采購流程圖
對于采購部門應(yīng)該就公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略計(jì)劃,制定相應(yīng)采購計(jì)劃和資金
預(yù)算,采購清單應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān),盡量減少不必要的采購項(xiàng),節(jié)約成本,其次應(yīng)有
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完善的采購供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,提高我們的采購效率,同時也能做到貨
比三家,選擇符合公司利益的供應(yīng)商,出現(xiàn)物料供應(yīng)問題時,有相應(yīng)的應(yīng)急措施
,不用過于擔(dān)心物料供應(yīng)問題。
在實(shí)施采購過程中,采購物料的品質(zhì)我們需要有相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。如何采購
,如何處理采購糾紛,我們需要簽訂相應(yīng)的采購合同,以合同為依據(jù),以法律為
準(zhǔn)繩,有了合同的約束,在采購過程中,可以避免不必要的糾紛。
所以一套完善的采購制度,應(yīng)該秉承“為公司節(jié)
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