湖南一秋電子商務(wù)有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

目錄

1湖南一秋電子商務(wù)有限公司概況........................................1

1.1公司簡(jiǎn)介......................................................1

1.2公司組織架構(gòu)..................................................1

2湖南一秋電子商務(wù)有限公司薪酬方案的現(xiàn)狀..............................2

2.1公司薪酬方案的基本情況........................................2

2.1.1薪酬的構(gòu)成...............................................2

2.1.2薪酬計(jì)算公式.............................................3

2.1.3崗位級(jí)別基本薪資標(biāo)準(zhǔn).....................................3

2.2公司薪酬方案的現(xiàn)狀分析........................................4

3湖南一秋電子商務(wù)有限公司薪酬方案存在的問(wèn)題及原因....................4

3.1薪酬總體水平偏低..............................................4

3.2崗位工資標(biāo)準(zhǔn)界定模糊..........................................5

4湖南一秋電子商務(wù)有限公司薪酬方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)..........................5

4.1薪酬管理制度優(yōu)化..............................................5

4.2薪酬模式優(yōu)化..................................................6

5總結(jié)................................................................7

參考資料.............................................................8

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)

湖南一秋電子商務(wù)有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)

1湖南一秋電子商務(wù)有限公司概況

1.1公司簡(jiǎn)介

湖南一秋電子商務(wù)有限公司成立于2018年，是一家專注健康食品生產(chǎn)、營(yíng)

銷、供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新型公司。公司經(jīng)過(guò)10余年發(fā)展，已擁有

強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)推廣團(tuán)隊(duì)和行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)。

一秋電商自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)健康食品，為國(guó)人健康添一份

力”的使命，深耕在健康行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。發(fā)展至今，已形成與第一電商大v

的深度交流圈，可第一時(shí)間獲得實(shí)時(shí)的業(yè)內(nèi)資訊，先后在天貓、阿里健康、京

東、云集、唯品會(huì)、平安好醫(yī)生、斑馬會(huì)員、貝店、小紅書(shū)、抖音等健康電商

平臺(tái)上開(kāi)設(shè)了多家旗艦店和專賣店，并進(jìn)行全方位的渠道布局。

一秋電商作為一家民創(chuàng)企業(yè)，從最初僅僅只有幾人到現(xiàn)在近300余人；從

最初的居民樓到現(xiàn)在的5A寫(xiě)字樓，用了近10年的時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)耕耘，厚積薄發(fā)，

完成鳳凰涅槃般華麗的蛻變。

1.2公司組織架構(gòu)

圖1公司組織結(jié)構(gòu)圖

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2湖南一秋電子商務(wù)有限公司薪酬方案的現(xiàn)狀

2.1公司薪酬方案的基本情況

湖南一秋電子商務(wù)有限公司原薪酬方案主要是公司按照員工的勞動(dòng)付出價(jià)

值，需要對(duì)員工負(fù)責(zé)的工作與所做出的勞務(wù)貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報(bào)酬，工資薪酬

主要由員工的基本工資，員工任職崗位工資和員工所在司齡工資三個(gè)部分構(gòu)成。

具體的薪酬構(gòu)成如圖2所示。

2.1.1薪酬的構(gòu)成

圖2薪酬結(jié)構(gòu)圖

1、基本工資：是任職員工的基礎(chǔ)性收入，基本工資主要按照員工實(shí)際的出

勤工作核算；公司根據(jù)公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)保障部門要求

的城鄉(xiāng)居民最低生活保障，城市勞動(dòng)居民最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；

2、崗位工資：崗位工資主要是指員工在不同崗位所體現(xiàn)的個(gè)人價(jià)值，工資

數(shù)目按照員工實(shí)際的出勤天數(shù)進(jìn)行核發(fā)；

3、績(jī)效工資：是任職員工個(gè)人工作績(jī)效的考核基礎(chǔ)，把員工的個(gè)人工資與

績(jī)效結(jié)果相關(guān)聯(lián)。每個(gè)崗位都有確定的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，按照月度績(jī)效進(jìn)行考核

結(jié)算，績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為該崗位工資總額的10%至30%，如下表所示：

表1績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

職等ABCDE

績(jī)效工資標(biāo)

準(zhǔn)占工資總30%25%20%15%10%

額的比

2

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4、司齡工資：司齡工資主要是從員工入職本公司后開(kāi)始計(jì)算，滿一年的次

月起享受每月50元的司齡工資，以此按照年數(shù)進(jìn)行累加50元；但是司齡工資

也有上限額度，員工入職八年以后不再追加司齡工資，并且司齡工資總額不超

過(guò)400元/月。

2.1.2薪酬計(jì)算公式

月實(shí)際薪酬=【（標(biāo)準(zhǔn)工資+司齡工資）×當(dāng)月實(shí)際出勤日/當(dāng)月應(yīng)出勤日】

+績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)×績(jī)效考核系數(shù)-扣項(xiàng)。

2.1.3崗位級(jí)別基本薪資標(biāo)準(zhǔn)

表2基本薪資標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)部門職位底薪

1總裁辦公室CEO8000

2運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)5500

3運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理4200

4運(yùn)營(yíng)中心主管3800

5運(yùn)營(yíng)中心組長(zhǎng)3500

6運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)專員2800

7人力資源部行政總監(jiān)5500

8人力資源部行政專員2800

2.2公司薪酬方案的現(xiàn)狀分析

從2020年新冠肺炎病毒爆發(fā)以來(lái)，一些傳統(tǒng)行業(yè)如餐飲、商場(chǎng)、酒店、旅

游等行業(yè)都受到了非常大的沖擊，而對(duì)于依托網(wǎng)絡(luò)的線上經(jīng)營(yíng)來(lái)講，疫情也不

可避免的產(chǎn)生了一些或好或壞的影響。這些影響是多方面的。首先，疫情導(dǎo)致

人們外出不便，在一定程度上限制了人們自由出行，人流量的減少給實(shí)體行業(yè)

發(fā)展帶來(lái)不利影響。所以大部分的購(gòu)買力都會(huì)轉(zhuǎn)向線上零售業(yè)中，居民網(wǎng)購(gòu)為

電商行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和機(jī)會(huì)。另外，疫情對(duì)運(yùn)輸和生產(chǎn)也會(huì)產(chǎn)生一定的

影響，并對(duì)電商產(chǎn)生了沖擊，因?yàn)轭櫩蜁?huì)考慮商品能否按時(shí)發(fā)貨，是否可以準(zhǔn)

時(shí)送達(dá)，這些因素都會(huì)影響到消費(fèi)者的選擇，以至于一些電商公司面臨著資金

周轉(zhuǎn)困難，“有貨難賣”的尷尬局面，疫情同時(shí)還把電商平臺(tái)上的風(fēng)險(xiǎn)提高了

一個(gè)等級(jí)：可能會(huì)面臨差評(píng)、銷量下降等問(wèn)題。

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一秋電子商務(wù)有限公司作為一家傳統(tǒng)型的電商公司，并且有望在未來(lái)五年

內(nèi)融資上市，在這些因素的促成下，該公司為了縮減成本提高利潤(rùn)，避免因疫

情帶來(lái)的較大影響而形成了上述現(xiàn)狀。

3湖南一秋電子商務(wù)有限公司薪酬方案存在的問(wèn)題及原因

3.1薪酬總體水平偏低

從表3可以看出，一秋電子商務(wù)有限公司的薪資低于同行業(yè)的上海白象食

品股份有限公司的薪資，不僅在上海市地區(qū)偏低，而且相對(duì)于全國(guó)平均水平低60

00左右。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮和新經(jīng)濟(jì)條件的推動(dòng)下，企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)

鍵是薪酬的競(jìng)爭(zhēng)。薪酬不僅是對(duì)人才個(gè)人價(jià)值的評(píng)估，更是個(gè)人能力和貢獻(xiàn)得

到公司和社會(huì)肯定的體現(xiàn)。公司如果薪酬水平較低，那么在一定程度上是無(wú)法

引進(jìn)和留住人才資源的。另外，根據(jù)圖2中的薪酬構(gòu)成情況可知，一秋電子商

務(wù)有限公司的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理，大部分都是基礎(chǔ)性工資構(gòu)成，缺乏社會(huì)

性福利和獎(jiǎng)金薪酬，沒(méi)有充分考慮員工的福利待遇，導(dǎo)致員工的崗位歸集標(biāo)準(zhǔn)

模糊。

表3各區(qū)域薪酬水平對(duì)比表

一秋電子商務(wù)有限上海白象食品股份上海市電商行業(yè)平全國(guó)電商行業(yè)市場(chǎng)

公司平均月工資有限公司均月工資平均月工資

732092081246113480

3.2崗位工資標(biāo)準(zhǔn)界定模糊

一秋電子商務(wù)有限公司創(chuàng)立于2018年12月10日，由于其成立的時(shí)間較短，

在公司文化、公司目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等情況的影響下，公司需要在短

時(shí)間內(nèi)招聘大規(guī)模的員工來(lái)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，為了方便統(tǒng)一管理，該公司實(shí)行同

級(jí)同薪酬制度，但正因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)特點(diǎn)的原因，從公司組織架構(gòu)中可以看出，

同級(jí)同薪酬制度很明顯不適用于該企業(yè)。作為一家電商公司，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作

內(nèi)容和業(yè)務(wù)量顯然是大于行政總監(jiān)的，但是他們兩個(gè)的工資卻是一樣的，這就

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讓運(yùn)營(yíng)總監(jiān)很不舒服，那么公司的業(yè)績(jī)也肯定不好！所以我們需要一套完善的

針對(duì)該措施的優(yōu)化方案。

4湖南一秋電子商務(wù)有限公司薪酬方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)

4.1薪酬管理制度優(yōu)化

建立和健全完善的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，在一定程度上能夠促進(jìn)各企業(yè)部

門的職責(zé)劃分，權(quán)限明確，讓公司的規(guī)章制度有章可循。實(shí)行獎(jiǎng)懲分明，能夠

避免和消除個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)以自身主觀判斷而發(fā)生的不透明不公平和讓員工不滿的弊

端，制定明確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做到公開(kāi)透明，科學(xué)合理，工資

報(bào)酬制度做到這些，才能保證公平合理，更能激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性。

總之，把薪酬管理納入到制度化的管理中，才能夠讓薪酬管理走上規(guī)范化的道

路。

薪酬在一定程度上會(huì)影響企業(yè)在人才市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，公正合理的薪酬才

能占有人才和擺脫優(yōu)秀人才“跳槽”而流失。企業(yè)要發(fā)展，就要建立一套適應(yīng)

當(dāng)前人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的薪酬體系。薪酬結(jié)構(gòu)適當(dāng)增加福利和獎(jiǎng)金構(gòu)成，員工的個(gè)

人保險(xiǎn)和獎(jiǎng)金比例不再把學(xué)歷和工齡等資歷情況作為核發(fā)的主要依據(jù)和參考標(biāo)

準(zhǔn)，而是要根據(jù)員工所承擔(dān)的崗位職責(zé)、日常的工作績(jī)效表現(xiàn)的內(nèi)容作為參考

依據(jù)進(jìn)行支付。在員工個(gè)人的福利待遇方面劃分層次，以福利待遇的差距來(lái)激

發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)一步發(fā)揮福利在激勵(lì)方面的積極作用。

優(yōu)化后的薪酬結(jié)構(gòu)如圖3所示：

圖3薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化圖

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4.2薪酬模式優(yōu)化

很多企業(yè)為了方便管理大多都會(huì)實(shí)行同級(jí)同薪制，但也正是因?yàn)檫@樣的一

個(gè)誤區(qū)導(dǎo)致員工所付出的勞動(dòng)力和實(shí)際得到的報(bào)酬不一致，大部分業(yè)務(wù)型崗位

工資接近或低于所從事同級(jí)崗位但工作強(qiáng)度相對(duì)較低的行政型崗位，不具有內(nèi)

部競(jìng)爭(zhēng)性，使公司蒙受巨大的損失，打破這種誤區(qū)的方法只有認(rèn)真遵循同級(jí)不

同酬的工資核算原則，實(shí)行業(yè)務(wù)型工資制度，在一定程度上保障低開(kāi)高走，階

梯式上升，末位淘汰式的薪酬管理體系。把員工的薪酬構(gòu)成與個(gè)人工作業(yè)績(jī)、

崗位價(jià)值體現(xiàn)和公司發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合起來(lái)，主張崗位與業(yè)務(wù)相結(jié)合的原則，遵循

按勞取酬、多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)的發(fā)展原則，遵循公平性

原則，合理性原則，競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制原則和經(jīng)濟(jì)性原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引

導(dǎo)作用。具體做法可以崗位級(jí)別相同，工資結(jié)構(gòu)要相同，計(jì)入工資總額的住房

補(bǔ)貼車補(bǔ)等要相同，計(jì)入福利費(fèi)的商業(yè)保險(xiǎn)等可以不同，員工之間存在經(jīng)驗(yàn)?zāi)?/p>

力績(jī)效差異等，可以不同。

具體的薪酬模式如圖4所示：

圖4薪酬模式結(jié)構(gòu)

5總結(jié)

在招聘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，企業(yè)為了留住人才，都會(huì)制定一套公平

且有足夠吸引力的薪酬方案。企業(yè)的薪酬方案作為分配價(jià)值的形式之一，應(yīng)該

遵循以下幾點(diǎn)原則：首先是按勞分配的原則。實(shí)行多勞多得少勞少得的工資核

算標(biāo)準(zhǔn)，以個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值作為分配的基礎(chǔ)。其次是效率優(yōu)先的原則。公司員工

必須提高工作效率，合理分配時(shí)間。再次是兼顧公平的原則。公平性的原則主

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要體現(xiàn)在工資報(bào)酬的公平，做到外部公平，內(nèi)部公平和個(gè)人公平。最后是可持

續(xù)發(fā)展原則。另外，競(jìng)爭(zhēng)性原則主要是提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力；

激勵(lì)性原則的主體是員工，以工資報(bào)酬和獎(jiǎng)金福利等激勵(lì)性設(shè)計(jì)充分激發(fā)員工

工作的主動(dòng)性和積極性；經(jīng)濟(jì)性原則主要是讓員工的薪酬水平與公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)

展效益和最大限度承受能力保持水平一致。而這些也正是湖南一秋電子商務(wù)有

限公司需要一直去學(xué)習(xí)并改進(jìn)的地方，不僅如此，其他企業(yè)也應(yīng)該按照這些原

則去優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的薪酬方案，多增加一些企業(yè)薪酬方面的一些福利和獎(jiǎng)金，

薪資水平盡可能高于市場(chǎng)平均薪資水平，做到留住人才引