《跨界-開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢》讀書筆記

開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢跨界騰訊科技頻道著introduction引言預測forecast觀察observation

2ppthangye引言互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個產(chǎn)業(yè)將會消失，因為所有產(chǎn)業(yè)都將會互聯(lián)網(wǎng)化1“門口的野蠻人”2門口的野蠻人不懂門內(nèi)的專業(yè)規(guī)則，卻對門內(nèi)的市場垂涎三尺。門口的野蠻人沖進門內(nèi)的同時，門內(nèi)并非毫不觸動，他們也在提升自己。門打開了，融合產(chǎn)生了，門內(nèi)門外彼此滲透。引言引言3“與其說是學習，不如說是恐慌”企業(yè)家的心情焦急。全新的商業(yè)規(guī)則正在形成。謹慎。前面是餡餅還是陷阱，后方的陣地是否還安穩(wěn)。引言4“誰能撥開迷霧，誰就能占據(jù)優(yōu)勢”本書對諸領域在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的表現(xiàn)進行觀察，并對其在未來10年的趨勢加以預測。對人們未來的信息處理習慣、支付習慣、新商業(yè)生態(tài)的變化，以及現(xiàn)象背后的推導邏輯都有精到的表述。諸多領域還請各位看官對號入座！跨界爆發(fā)的條件5引言人與設備是基石14年底，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶率達到40%有68億臺接入設備+30億網(wǎng)民商業(yè)發(fā)展是動力原商業(yè)路徑是復制美國模式（C2C）C2C的勝出取決于融到足夠的錢來燒全球本土化（Glocalization）在深化走上“C2C+Glocalization”之路移動互聯(lián)網(wǎng)是引爆點改變整整一代人的信息處理習慣Web已死，Internet永生移動互聯(lián)網(wǎng)只有三年introduction引言預測forecast觀察observation觀察千團大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O百團大戰(zhàn)之勢2010年，團購從“百團大戰(zhàn)”發(fā)展成“千團大戰(zhàn)”，蔓延成“萬團大戰(zhàn)”。團購網(wǎng)站與其說是“電子商務”，不如說是“廣告平臺”。商家的參與是沖著促銷和甩賣去的，卻很難做到精準和快速。團購泡沫破滅之后激戰(zhàn)之后，剩者為王。比如“美團”。本地商家受到“教育”。團購的最大意義在于：線下商業(yè)組織意識到線上是實實在在有用。1-1觀察砸錢貼補乘客司機2013年，騰訊的“滴滴”和阿里的“快的”交戰(zhàn)，戰(zhàn)場是“打車軟件”。重金投入只為發(fā)展自己的支付用戶。培養(yǎng)支付用戶，最重要的環(huán)節(jié)是讓用戶支付一次?！把屎怼奔油ㄖ蟠蜍囓浖壳坝Ｊ讲磺逦?。雙方急需尋找一項清晰盈利模式的O2O服務。千團大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O1-2觀察阿里投向?qū)Ш?、地圖類先投資，后全資，將高德收入帳下。和老百姓生活密切要關，且想象空間很大。騰訊投向大眾點評餐飲點評比打車軟件更有看得見的價值?？梢灶A見，大眾點評會成為餐飲行業(yè)的上游，控制大大小小店鋪的未來。交易是最能說明問題的數(shù)據(jù)庫，大眾點評關于餐飲行業(yè)的數(shù)據(jù)庫可用以盈利。千團大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O1-3傳統(tǒng)培訓機構(gòu)體量大、難掉頭互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司熟悉互聯(lián)網(wǎng)、缺乏內(nèi)容觀察起步的在線教育2互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺優(yōu)勢明顯、加強并購傳統(tǒng)教育機構(gòu)內(nèi)容優(yōu)勢突出、了解教育如何不致雙手互博認可度越來越高會以投資或并購的方式進入中小學幼兒園教育(K12)無法試錯觀察發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融未來的消費很大程度上將被切割成兩個部分：交易歸交易，支付歸交付。3-1觀察發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融3-2第三方支付金融產(chǎn)品線上銷售P2P理財眾籌模式最早出現(xiàn)，最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，目前規(guī)模巨大。以“寶寶”們?yōu)榇?，目標消費者較低端，方便用戶操作?；ヂ?lián)網(wǎng)信貸，存在生命力。難題在于企業(yè)征信。通過在互聯(lián)網(wǎng)展示項目來募集公眾資金。觀察即將迎來風口的在線旅游4在線旅游消費生態(tài)包括規(guī)劃、搜索、預定、在途機票酒店預定市場相對成熟商旅增速放緩休閑旅游快速發(fā)展新概念旅游公司在成長觀察視頻領域：制播分離5第四屏爭奪戰(zhàn)繼電腦、手機、平板電腦之后第四屏爭奪戰(zhàn)如火如荼。未來的第四屏自己可以連入網(wǎng)絡。在WIFI的環(huán)境下，N種設備與它發(fā)生通訊。即插即用時代將被替換成即接即用。制與播第四屏未來很大程度上取決于政策制定者。“播”受到嚴格管控，“制”在蓬勃發(fā)展中。制片領域最火爆的是電影產(chǎn)業(yè)，各路土豪介入電影業(yè)，BAT入局。觀察“可穿戴式設備”炙手可熱“我們居然要依靠溫度計才能感知溫度！”

6-1觀察“可穿戴式設備”炙手可熱外部化的核心核心是數(shù)字化，數(shù)字化的核心是可存儲、可搜索、可調(diào)用。例如健康這個概念被數(shù)字化后，被精確地劃分為幾個維度，并配以一定數(shù)量的指標。腕帶設備就是通過這些數(shù)字來告訴你如何健康地活著。智能硬件市場國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已進軍智能硬件市場，它們均擁有“硬件+去端數(shù)據(jù)+APP應用”的優(yōu)勢。6-2introduction引言預測forecast觀察observation預測移動服務剛剛開啟1工具渠道平臺入口與桌面類似，移動應用也追尋著這樣一種規(guī)律：工具、渠道、平臺。當一個平臺將海量信息重組得更好，然后被高頻使用時，“入口”便產(chǎn)生了，比如說微信。工具、渠道、平臺、入口。進化得越深，它的優(yōu)勢時間就越長。入口之爭已經(jīng)出現(xiàn)爭奪的入口將更加多元且角逐激烈入口這件事一旦兩頭豐裕出現(xiàn)，它就會產(chǎn)業(yè)價值。阿里，核心是螞蟻雄兵的賣方，以及數(shù)量更大的買方。如果供給方不是數(shù)量眾多的話，就如同在一條沒什么車輛的公路上設卡賺錢，基本上是徒勞無功的。有些領域，經(jīng)過一輪又一輪的競爭后，供給方就剩幾個，不太可能出現(xiàn)入口。預測入口入口入口2預測大熱的互聯(lián)網(wǎng)思維背后3中國商業(yè)生態(tài)的變化中國已進入追求效率的階段。這個階段，混合著管理、技術、金融三股力量。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，在商業(yè)上，其實就是這三個方向的混合體：使用技術和金融的力量，提升管理效率，從而壓低成本，在與競爭者的肉博中，獲得先機。資源掠奪時代技術驅(qū)動時代管理驅(qū)動時代創(chuàng)使人文化追求效率跑馬圈地預測滿足需求還是滿足解決方案消費者在這句話里不僅提出了需求，而且還提出了他能想到的“解決方案”。滿足需求是顛覆式創(chuàng)新，滿足解決方案是微創(chuàng)新，這正是兩者根本分界線?！拔倚枰黄ジ斓鸟R?！毙枨蠼鉀Q方案4-1洞察需求要分辨“更快的馬”中，究竟“馬”是需求？還是“更快”是需求？有些需求，線下提供的解決方案不是很好，有利用數(shù)字化工具升級之處。撼動如線下服務提供者的解決方案中配置了稀缺資源，例如，教育資源、醫(yī)療資源、出租車牌照等，這使得想要去撼動線下的人，未必那么容易。滿足需求還是滿足解決方案預測4-2最后一個問題5預測一說起互聯(lián)網(wǎng)，大家第一個念頭就是“免費”，基于龐大的用戶量，再慢慢折騰商業(yè)模式。那“免費”究竟是不是互聯(lián)網(wǎng)的基因呢？欲知答案,自己翻書!跨界謝謝觀看開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢跨界騰訊科技頻道著introduction引言預測forecast觀察observation

2ppthangye引言互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個產(chǎn)業(yè)將會消失，因為所有產(chǎn)業(yè)都將會互聯(lián)網(wǎng)化1“門口的野蠻人”2門口的野蠻人不懂門內(nèi)的專業(yè)規(guī)則，卻對門內(nèi)的市場垂涎三尺。門口的野蠻人沖進門內(nèi)的同時，門內(nèi)并非毫不觸動，他們也在提升自己。門打開了，融合產(chǎn)生了，門內(nèi)門外彼此滲透。引言引言3“與其說是學習，不如說是恐慌”企業(yè)家的心情焦急。全新的商業(yè)規(guī)則正在形成。謹慎。前面是餡餅還是陷阱，后方的陣地是否還安穩(wěn)。引言4“誰能撥開迷霧，誰就能占據(jù)優(yōu)勢”本書對諸領域在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的表現(xiàn)進行觀察，并對其在未來10年的趨勢加以預測。對人們未來的信息處理習慣、支付習慣、新商業(yè)生態(tài)的變化，以及現(xiàn)象背后的推導邏輯都有精到的表述。諸多領域還請各位看官對號入座！跨界爆發(fā)的條件5引言人與設備是基石14年底，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶率達到40%有68億臺接入設備+30億網(wǎng)民商業(yè)發(fā)展是動力原商業(yè)路徑是復制美國模式（C2C）C2C的勝出取決于融到足夠的錢來燒全球本土化（Glocalization）在深化走上“C2C+Glocalization”之路移動互聯(lián)網(wǎng)是引爆點改變整整一代人的信息處理習慣Web已死，Internet永生移動互聯(lián)網(wǎng)只有三年introduction引言預測forecast觀察observation觀察千團大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O百團大戰(zhàn)之勢2010年，團購從“百團大戰(zhàn)”發(fā)展成“千團大戰(zhàn)”，蔓延成“萬團大戰(zhàn)”。團購網(wǎng)站與其說是“電子商務”，不如說是“廣告平臺”。商家的參與是沖著促銷和甩賣去的，卻很難做到精準和快速。團購泡沫破滅之后激戰(zhàn)之后，剩者為王。比如“美團”。本地商家受到“教育”。團購的最大意義在于：線下商業(yè)組織意識到線上是實實在在有用。1-1觀察砸錢貼補乘客司機2013年，騰訊的“滴滴”和阿里的“快的”交戰(zhàn)，戰(zhàn)場是“打車軟件”。重金投入只為發(fā)展自己的支付用戶。培養(yǎng)支付用戶，最重要的環(huán)節(jié)是讓用戶支付一次。“咽喉”加通之后打車軟件目前盈利模式不清晰。雙方急需尋找一項清晰盈利模式的O2O服務。千團大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O1-2觀察阿里投向?qū)Ш?、地圖類先投資，后全資，將高德收入帳下。和老百姓生活密切要關，且想象空間很大。騰訊投向大眾點評餐飲點評比打車軟件更有看得見的價值?？梢灶A見，大眾點評會成為餐飲行業(yè)的上游，控制大大小小店鋪的未來。交易是最能說明問題的數(shù)據(jù)庫，大眾點評關于餐飲行業(yè)的數(shù)據(jù)庫可用以盈利。千團大戰(zhàn)和打車軟件催醒了O2O1-3傳統(tǒng)培訓機構(gòu)體量大、難掉頭互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司熟悉互聯(lián)網(wǎng)、缺乏內(nèi)容觀察起步的在線教育2互聯(lián)網(wǎng)巨頭平臺優(yōu)勢明顯、加強并購傳統(tǒng)教育機構(gòu)內(nèi)容優(yōu)勢突出、了解教育如何不致雙手互博認可度越來越高會以投資或并購的方式進入中小學幼兒園教育(K12)無法試錯觀察發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融未來的消費很大程度上將被切割成兩個部分：交易歸交易，支付歸交付。3-1觀察發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融3-2第三方支付金融產(chǎn)品線上銷售P2P理財眾籌模式最早出現(xiàn)，最具代表性的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，目前規(guī)模巨大。以“寶寶”們?yōu)榇恚繕讼M者較低端，方便用戶操作。互聯(lián)網(wǎng)信貸，存在生命力。難題在于企業(yè)征信。通過在互聯(lián)網(wǎng)展示項目來募集公眾資金。觀察即將迎來風口的在線旅游4在線旅游消費生態(tài)包括規(guī)劃、搜索、預定、在途機票酒店預定市場相對成熟商旅增速放緩休閑旅游快速發(fā)展新概念旅游公司在成長觀察視頻領域：制播分離5第四屏爭奪戰(zhàn)繼電腦、手機、平板電腦之后第四屏爭奪戰(zhàn)如火如荼。未來的第四屏自己可以連入網(wǎng)絡。在WIFI的環(huán)境下，N種設備與它發(fā)生通訊。即插即用時代將被替換成即接即用。制與播第四屏未來很大程度上取決于政策制定者。“播”受到嚴格管控，“制”在蓬勃發(fā)展中。制片領域最火爆的是電影產(chǎn)業(yè)，各路土豪介入電影業(yè)，BAT入局。觀察“可穿戴式設備”炙手可熱“我們居然要依靠溫度計才能感知溫度！”

6-1觀察“可穿戴式設備”炙手可熱外部化的核心核心是數(shù)字化，數(shù)字化的核心是可存儲、可搜索、可調(diào)用。例如健康這個概念被數(shù)字化后，被精確地劃分為幾個維度，并配以一定數(shù)量的指標。腕帶設備就是通過這些數(shù)字來告訴你如何健康地活著。智能硬件市場國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已進軍智能硬件市場，它們均擁有“硬件+去端數(shù)據(jù)+APP應用”的優(yōu)勢。6-2introduction引言預測forecast觀察observation預測移動服務剛剛開啟1工具渠道平臺入口與桌面類似，移動應用也追尋著這樣一種規(guī)律：工具、渠道、平臺。當一個平臺將海量信息重組得更好，然后被高頻使用時，“入口”便產(chǎn)生了，比如說微信。工具、渠道、平臺、入口。進化得越深，它的優(yōu)勢時間就越長。入口之爭已經(jīng)出現(xiàn)爭奪的入口將更加多元且角逐激烈入口這件事一旦兩頭豐裕出現(xiàn)，它就會產(chǎn)業(yè)價值。阿里，核心是螞蟻雄兵的賣方，以及數(shù)量更大的買方。如果供給方不是數(shù)量眾多的話，就如同在一條沒什么車輛的公路上設卡賺錢，基本上是徒勞無功的。有些領域，經(jīng)過一輪又一輪的競爭后，供給方就剩幾個，不太可能出現(xiàn)入口。預測入口入口入口2預測大熱的互聯(lián)網(wǎng)思維背后3中國商業(yè)生態(tài)的變化中國已進入追求效率的階段。這個階段，混合著管理、技術、金融三股力量。所謂互聯(lián)網(wǎng)思維，在商業(yè)上，其實就是這三個方向的混合體：使用技術和金融的力量，提升管理效率，從而壓低成本，在與競爭者的肉博中，獲得先機。資源掠奪時代技術驅(qū)動時代管理驅(qū)動時代創(chuàng)使人文化追求效率跑馬圈地預測滿足需求還是滿足解決方案消費者在這句話里不僅提出了需求，而且還提出了他能想到的“解決方案”。滿足需求是顛覆式創(chuàng)新，滿足解決方案是微創(chuàng)新，這正是兩者根本分界