《創(chuàng)新糖品企業(yè)太古糖業(yè)人才流失問(wèn)題及對(duì)策（開題報(bào)告有提綱）》

開題報(bào)告學(xué)生信息姓名學(xué)號(hào)專業(yè)分校聯(lián)系電話郵箱指導(dǎo)教師信息姓名學(xué)歷職稱工作單位論文開題信息畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：創(chuàng)新糖品企業(yè)太古糖業(yè)人才流失問(wèn)題及對(duì)策研究目的與意義：（應(yīng)闡明畢業(yè)設(shè)計(jì)/論文的選題的背景，選題的理論意義與實(shí)踐意義等）現(xiàn)代公司之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到了人才競(jìng)爭(zhēng)階段，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)能否取得成功取決于其是否存在足夠的卓越人才資源和儲(chǔ)備，特別是現(xiàn)階段，全球的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸向全球化發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。所有企業(yè)人力資源管控中均出現(xiàn)了極為顯著的問(wèn)題，即對(duì)公司存在留存需求的卓越人才予以挽留的措施。尤其是現(xiàn)階段，在調(diào)整勞動(dòng)力流動(dòng)現(xiàn)象的過(guò)程中，激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)化的勞動(dòng)力、市場(chǎng)體系、不斷流動(dòng)的勞動(dòng)力等所發(fā)揮的作用越來(lái)越關(guān)鍵，在公司內(nèi)部和外部頻繁的出現(xiàn)勞動(dòng)力流動(dòng)現(xiàn)象，就人才流動(dòng)現(xiàn)象而言，通過(guò)宏觀和社會(huì)角度進(jìn)行觀察可發(fā)現(xiàn)，該種現(xiàn)象極為平常。但通過(guò)微觀角度進(jìn)行觀察可發(fā)現(xiàn)，就實(shí)際的創(chuàng)新糖品企業(yè)來(lái)講，卓越人才的貢獻(xiàn)和高素質(zhì)可對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用，當(dāng)其人才資源較為充足時(shí)，其就存在了較高的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可產(chǎn)生大量生產(chǎn)力，基于此，在創(chuàng)新糖品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，所以，太古糖業(yè)公司的人力資源團(tuán)隊(duì)既應(yīng)較為活躍還應(yīng)維持平穩(wěn)。而太古糖業(yè)公司妥善有效的有關(guān)人才的全流程管控制度就是其人才競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中最為關(guān)鍵的成分。若太古糖業(yè)公司的管控手段對(duì)于人才產(chǎn)生的吸引力相對(duì)較弱，那么即便太古食品集團(tuán)公司招聘到與公司發(fā)展相匹配的卓越人才，也不能將其長(zhǎng)期留存下來(lái)。若太古糖業(yè)公司中層及以上的重要管理人員以及重要員工出現(xiàn)大規(guī)模流動(dòng)現(xiàn)象，就會(huì)極大的影響公司的運(yùn)行。所以在太古糖業(yè)公司的人力資源管控工作內(nèi)，一個(gè)極為關(guān)鍵且具有挑戰(zhàn)性的工作就是避免核心和重要人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象。鑒于當(dāng)前在我國(guó)的實(shí)際情況是，國(guó)有大型創(chuàng)新糖品企業(yè)和國(guó)際大企業(yè)對(duì)人才具有巨大的吸引力，而一些中小創(chuàng)新糖品企業(yè)人由于自身的種種不足，出現(xiàn)了越來(lái)越嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題，進(jìn)一步阻礙了太古糖業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。計(jì)劃閱讀的參考文獻(xiàn)：[1]劉子軒,陳曉晴,楊偉東,趙天.青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ玫陌咐治鯷J].中國(guó)管理信息化,2022,25(05):12-15.[2]黃靜怡,吳俊杰.S創(chuàng)新糖品公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果及影響因素研究[D].西安石油大學(xué),2021.[3]周浩然,徐佳琪,孫玉.太古糖業(yè)公司跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[4]馬志強(qiáng),郭麗娜,何博文.中國(guó)創(chuàng)新糖品企業(yè)海外并購(gòu)整合問(wèn)題研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[5]朱磊鑫,許思遠(yuǎn),馮曉.青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ脛?chuàng)新糖品案例研究[D].華南理工大學(xué),2018.[6]謝丹青,曾建軍,彭佳蓉.TD創(chuàng)新糖品公司的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].南京師范大學(xué),2017.[7]袁志勇,蔡晴雯.太古食品集團(tuán)公司服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建策略[D].電子科技大學(xué),2017.[8]潘子涵,杜小川,江佳輝,魏春.滁州市制造業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的政府治理研究[D].廣西民族大學(xué),2017.[9]何志豪,盧玲玲,鐘海.基于互聯(lián)網(wǎng)視角的D公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].天津大學(xué),2016.[10]湯俊熙,劉欣怡,呂文濤.太古糖業(yè)公司研發(fā)人才流失問(wèn)題及對(duì)策研究[D].山東理工大學(xué),2016.[11]江佳樂(lè),秦若云,邱明.恒豐公司行政管理團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的對(duì)策研究[D].華南理工大學(xué),2013.[12]常曉光,朱小梅,許國(guó)強(qiáng),韓陽(yáng).太古食品集團(tuán)公司人才流失成因及對(duì)策研究[D].華南理工大學(xué),2012.[13]潘梓涵,丁明亮,袁飛宇,許沛.自主創(chuàng)新：作別“失去的20年”[N].經(jīng)濟(jì)參考報(bào),2010-07-14(006).[14]田志鵬,馮小龍,杜晨輝.從工資分配制度透視國(guó)企人才流失——由某國(guó)有創(chuàng)新糖品公司的個(gè)案說(shuō)起[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2006,(07):110-111.（本表格可擴(kuò)頁(yè)）研究?jī)?nèi)容與研究方法（應(yīng)闡明畢業(yè)設(shè)計(jì)/論文的主要內(nèi)容和預(yù)期解決的問(wèn)題；同時(shí)，若論文采用較為特殊的研究方法，也請(qǐng)?jiān)诖颂庍M(jìn)行說(shuō)明）1.研究的內(nèi)容引言一、理論概述（一）人才流失的概念（二）人才流失的相關(guān)理論二、太古糖業(yè)公司人才流失管理的重要性三、公司人才流失管理的現(xiàn)狀——太古糖業(yè)公司為例（一）太古食品集團(tuán)公司簡(jiǎn)介（二）太古食品集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀四、太古糖業(yè)公司人才流失管理中存在的主要問(wèn)題（一）缺乏對(duì)太古食品集團(tuán)員工自我實(shí)現(xiàn)的重視（二）缺乏良好的薪酬管理機(jī)制（三）太古食品集團(tuán)公司績(jī)效考核機(jī)制不夠健全五、太古糖業(yè)公司人才流失管理中存在問(wèn)題的原因分析（一）職業(yè)發(fā)展缺少空間（二）薪酬分配不合理（三）考核制度不健全六、太古糖業(yè)公司人才流失管理中存在問(wèn)題的解決措施（一）加強(qiáng)太古食品集團(tuán)員工職業(yè)生涯規(guī)劃（二）制定公平合理的薪酬制度（三）建立有效的培養(yǎng)考核制度七、結(jié)論1.論文的主要內(nèi)容和預(yù)期解決的問(wèn)題（1）梳理關(guān)于人才流失主題的文獻(xiàn)，為論文的寫作奠定基礎(chǔ)（2）對(duì)太古糖業(yè)公司人才流失問(wèn)題的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括公司的概況、對(duì)人才流失管理問(wèn)題目前的管理現(xiàn)狀（3）對(duì)太古糖業(yè)公司人才流失問(wèn)題的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析（4）提出太古糖業(yè)公司人才流失問(wèn)題解決或改善措施本文研究以太古糖業(yè)公司作為案例，對(duì)人才流失現(xiàn)象進(jìn)行分析，歸納國(guó)有企業(yè)人才流失的原因，并制定相關(guān)的策略。擺脫現(xiàn)有人才流失難題，中建集團(tuán)必須建立以人才為核心，以組織為平臺(tái)，形成人才戰(zhàn)略相匹配、內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的人才觀念，制定有效的人才引留政策。而在人才的引留策略中，中建集團(tuán)要做的不僅僅是改善員工的生活環(huán)境，更要給予他們更多的精神信仰。留住人心，留住人才。同時(shí)為其他國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定人才隊(duì)伍建設(shè)提供有借鑒意義的結(jié)論研究方法1.文獻(xiàn)研究法在對(duì)大部分與人力資源管控以及人才留存措施有關(guān)的文獻(xiàn)資料進(jìn)行查閱、對(duì)我國(guó)有關(guān)行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行瀏覽的基礎(chǔ)上，奠定了牢固的理論基礎(chǔ)以使得案例中存在的問(wèn)題得以探究和處理。2.調(diào)查研究法通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，基本掌握事件發(fā)生的具體情況，采納提取與本文研究方向相關(guān)的關(guān)鍵信息。一是通過(guò)數(shù)據(jù)采集的方式分析調(diào)查研究太古糖業(yè)公司人才流失的現(xiàn)狀和影響；二是對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)內(nèi)的樣表進(jìn)行參考，并在相關(guān)模型的基礎(chǔ)上