亞西歐服飾股份有限公司成本核算與控制制度設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄1公司基本情況11.1公司簡(jiǎn)介11.2公司生產(chǎn)流程12公司成本核算與控制制度現(xiàn)狀12.1公司成本核算現(xiàn)狀12.1.1成本核算方法12.1.2成本構(gòu)成情況22.2公司成本控制制度現(xiàn)狀22.2.1直接材料控制現(xiàn)狀22.2.2直接人工控制現(xiàn)狀22.2.3制造費(fèi)用控制現(xiàn)狀23采用分批法進(jìn)行成本核算23.1直接材料歸集分配33.2直接人工歸集分配33.3制造費(fèi)用歸集分配43.4計(jì)算產(chǎn)品成本53.5產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果比較74公司成本控制制度設(shè)計(jì)方案84.1直接材料控制方案84.2直接人工控制方案84.3制造費(fèi)用控制方案95總結(jié)10參考資料11亞西歐服飾股份有限公司成本核算與控制制度設(shè)計(jì)1公司基本情況1.1公司簡(jiǎn)介湖南亞西歐服飾股份有限公司位于湖南省株洲醴陵市船灣鎮(zhèn)，占地面積7421平方米。公司注冊(cè)成立于2002年，是一家私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)，公司只有兩名股東，注冊(cè)資金11666萬(wàn)人民幣。日常主要是制作制服、西裝、襯衣、西褲等。1.2公司生產(chǎn)流程公司采用流水線生產(chǎn)，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)部分，生產(chǎn)工藝如下圖1所示：面輔料進(jìn)廠檢驗(yàn)面輔料進(jìn)廠檢驗(yàn)裁剪樣板制定（樣衣制定）整燙定型縫制壓襯（秋冬裝）入庫(kù)或出運(yùn)包裝釘扣縫邊鎖扣眼成衣檢驗(yàn)圖1公司生產(chǎn)流程圖2公司成本核算與控制制度現(xiàn)狀2.1公司成本核算現(xiàn)狀2.1.1成本核算方法公司目前以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，采用品種法歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本。直接材料據(jù)定額消耗量比例分配法核算；直接人工根據(jù)每人當(dāng)月生產(chǎn)的實(shí)際合格產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資；該公司制造費(fèi)用目前全部來(lái)自于輔助生產(chǎn)費(fèi)用，在制造費(fèi)用的計(jì)算上，其不計(jì)算輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的費(fèi)用，采用直接分配法進(jìn)行計(jì)算。2.1.2成本構(gòu)成情況表1成本構(gòu)成情況2018年12月份成本構(gòu)成2019年12月份成本構(gòu)成營(yíng)業(yè)收入32992733321273營(yíng)業(yè)成本2184072.652092036.65營(yíng)業(yè)利潤(rùn)427652435043利潤(rùn)總額419762432852凈利潤(rùn)302376324639根據(jù)表1可以看出，2019年公司的營(yíng)業(yè)收入比上年度增加了22000元；營(yíng)業(yè)成本下降了92036元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)都有所上升。公司應(yīng)當(dāng)保持現(xiàn)有的發(fā)展趨勢(shì)并且逐漸完善公司內(nèi)部的發(fā)展，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。2.2公司成本控制制度現(xiàn)狀2.2.1直接材料控制現(xiàn)狀公司的原材料費(fèi)用所占比重較大，目前公司對(duì)于布料的領(lǐng)用是合理的。車間管理人員會(huì)根據(jù)定額消耗比例分配法計(jì)算出來(lái)的布料耗用比例來(lái)制作好樣板，再將樣板交給裁剪人員裁剪布料。但是公司目前對(duì)于輔助材料的領(lǐng)用不規(guī)范，公司將所有產(chǎn)品的輔助材料都放在了一起，工人們根據(jù)需要找車間管理人員領(lǐng)用，車間管理人員對(duì)工人所領(lǐng)用輔助材料的數(shù)量沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄。2.2.2直接人工控制現(xiàn)狀公司存在嚴(yán)重的遲到早退現(xiàn)象，這種現(xiàn)象使得公司人員工資的分配存在浪費(fèi)與不合理。公司雖然有組織全體員工開會(huì)強(qiáng)調(diào)不要遲到早退；也有采取廣播對(duì)提前或準(zhǔn)時(shí)上班的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)遲到早退的人員進(jìn)行批評(píng)；讓保安在規(guī)定的時(shí)間打開廠門，也嚴(yán)禁隨意外出，但以上措施，效果都不明顯。2.2.3制造費(fèi)用控制現(xiàn)狀公司對(duì)機(jī)器設(shè)備的檢修是不合理的。只有當(dāng)車間工作人員所使用的機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，才會(huì)安排維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理。在機(jī)器設(shè)備修理期間，車間員工會(huì)被調(diào)整到其他同類設(shè)備上去工作，但由于不經(jīng)常使用該設(shè)備，導(dǎo)致員工生產(chǎn)效率降低。車間目前只在年底對(duì)所有機(jī)器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。3采用分批法進(jìn)行成本核算由于公司是根據(jù)客戶訂單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，所以采用分批法以產(chǎn)品批次作為成本計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本會(huì)優(yōu)于品種法。而且本公司主要生產(chǎn)小批、單件、管理上也不要求分步計(jì)算產(chǎn)品成本的產(chǎn)品且生產(chǎn)批次較多，這些都符合分批法的使用范圍。3.1直接材料歸集分配材料費(fèi)用應(yīng)按照各產(chǎn)品批次所領(lǐng)用的實(shí)際材料數(shù)量計(jì)算：表22020年1月材料耗用情況產(chǎn)品批次布料單價(jià)∕元每米單件耗用∕米單位成本∕元數(shù)量∕套總成本∕元S1012毛料323.2102.490092160S2013纖維布203.264120076800S3014呢絨213.267.2130087360通過(guò)表2可知，S1012批次產(chǎn)品領(lǐng)用了毛料，其材料費(fèi)用=單價(jià)*單件耗用*數(shù)量=32*3.2*900=92160（元）S2013批次產(chǎn)品領(lǐng)用了纖維布，其材料費(fèi)用=20*3.2*1200=76800（元）S3014批次產(chǎn)品領(lǐng)用了呢絨，其材料費(fèi)用=21*3.2*1300=87360（元）3.2直接人工歸集分配 直接人工按照各產(chǎn)品批次直接計(jì)入成本費(fèi)用，共同耗用人工按照生產(chǎn)工時(shí)分配計(jì)入：表3工資費(fèi)用分配表2020年1月金額單位：元應(yīng)借科目成本或費(fèi)用項(xiàng)目直接計(jì)入分配計(jì)入合計(jì)生產(chǎn)工時(shí)分配率分配金額產(chǎn)品批次S1012直接工2620464.26S2013直接工資198611124851.61624712.616S3014直接工資38098351516.12439614.124小計(jì)7539121743.3180940084791管理費(fèi)用工資60006000合計(jì)81391940090791通過(guò)表3可知，分配率=待分配費(fèi)用÷分配標(biāo)準(zhǔn)之和=9400÷217=43.3180（保留4位小數(shù)）。S1012批次應(yīng)分配人工費(fèi)用=生產(chǎn)工時(shí)*分配率=70*43.3180=3032.26（元）S1012合計(jì)人工費(fèi)用=直接計(jì)入費(fèi)用+間接分配費(fèi)=17432+3032.26=20464.26（元）S2013批次和S3014批次應(yīng)分配人工費(fèi)用計(jì)算方法同上。3.3制造費(fèi)用歸集分配由于各輔助生產(chǎn)車間包括的費(fèi)用不全，因而分配結(jié)果不準(zhǔn)確。采用交互分配法會(huì)更合適。表4各受益單位耗用勞務(wù)情況受益單位耗用勞務(wù)量供電車間（瓦）供水車間（噸）供電車間5供水車間1600基本生產(chǎn)S1012耗用230610S2013耗用347018S3014耗用368420企業(yè)管理部門18006合計(jì)1286059表5供電、供水車間1月提供勞務(wù)數(shù)量表分配方向?qū)?nèi)分配對(duì)外分配輔助車間名稱供電供水合計(jì)供電供水合計(jì)輔助車間待分配費(fèi)用128602951315511285187013155供應(yīng)勞動(dòng)量12860591126054單位成本（分配率）151.002234.6296輔助車間供電耗用數(shù)量5分配金額2525供水耗用數(shù)量1600分配金額16001600金額小計(jì)16001625基本生產(chǎn)S1012耗用耗用數(shù)量230610分配金額2311.0732346.2962657.3692耗用耗用數(shù)量347018分配金額3477.634623．33284100.9668S3014耗用耗用數(shù)量368420分配金額3683.2632692.5924375.8552企業(yè)管理部門耗用數(shù)量18003692.1048分配金額1826.8921813.02962034.6712通過(guò)表4和表5可知，首先對(duì)內(nèi)分配，供電車間分配率=待分配費(fèi)用÷分配標(biāo)準(zhǔn)之和=12860÷12860=1供水車間分配率=295÷59=5供電車間耗用供水車間費(fèi)用=5*5=25（元）供水車間耗用供電車間費(fèi)用=1600*1=1600（元）其次對(duì)外分配，供電車間侍對(duì)外分配費(fèi)用=本車間所產(chǎn)生的費(fèi)用+本車間耗用其他車間的費(fèi)用-其他車間耗用本車間的費(fèi)用=12860+25-1600＝11285（元）同理，供水車間侍對(duì)外分配費(fèi)用=295-25+1600＝1870（元）供電車間對(duì)外分配率=11285÷（12860-1600）＝1.0022（保留4位小數(shù)）S1012耗用電費(fèi)=2306*1.0022＝2311.0732（元）S1013耗用電費(fèi)=3470*1.0022＝3477.634（元）S1014耗用電費(fèi)=3684*1.0022＝3683.2632（元）企業(yè)管理部門耗用電費(fèi)（倒擠）=11285-2311.0732-3477.634-3683.2632＝1826.892（元）供水車間對(duì)外分配率=1870÷（59-5）＝34.6296（保留4位小數(shù)）S1012耗用水費(fèi)=10*34.6296=346.296（元）S1013耗用水費(fèi)=18*34.6296=623．3328（元）S1014耗用水費(fèi)=20*34.6296=692.592（元）企業(yè)管理部門耗用水費(fèi)（倒擠=1870-346.296-623．3328-692.592=1813.0296（元）3.4計(jì)算產(chǎn)品成本表6生產(chǎn)情況登記表產(chǎn)品批次投產(chǎn)日期批量本月完工S10121月2日900套900套S20131月8日1200套1200套S30141月2日1300套700套表7本月生產(chǎn)費(fèi)用2020年1月金額單位：元產(chǎn)品批次直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)S10129216020464.262657.369115276.0948S20137680024712.6164100.967105605.2548S30148736039614.1244375.855131349.9792表8產(chǎn)品成本計(jì)算表產(chǎn)品批次：S1012數(shù)量：900套2020年1月成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用累計(jì)9216020464.262657.369115281.629完工產(chǎn)量900900900900單位成本102.422.73812.9526128.0907完工產(chǎn)品成本9216020464.262657.369115281.629期末在產(chǎn)品成本通過(guò)8可知，直接材料（單位成本）=費(fèi)用累計(jì)÷完工產(chǎn)量=92160÷900=102.4（元）。直接人工（單位成本）和制造費(fèi)用（單位成本）計(jì)算方法如上。S1012批次產(chǎn)品單位成本合計(jì)=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用=102.4+22.7381+2.9526=128.0907（元）表9產(chǎn)品成本計(jì)算表產(chǎn)品批次：S2013數(shù)量：1200套2020年1月成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用累計(jì)7680024712.6164100.967105613.583完工產(chǎn)量1200120012001200單位成本6420.59383.417588.0113完工產(chǎn)品成本7680024712.6164100.967105613.583期末在產(chǎn)品成本表9計(jì)算方法如同表8，計(jì)算過(guò)程已省略。表10產(chǎn)品成本計(jì)算表產(chǎn)品批次：S3014數(shù)量：1300套2020年1月成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用累計(jì)8736039614.1244375.855131349.9792完工產(chǎn)量910910910910期末在產(chǎn)品390390390390投料\加工程度100%50%50%期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1300195195195約當(dāng)總產(chǎn)量1300110511051105單位成本67.235.84993.9600107.0099完工產(chǎn)品成本8736032623.4093603.6123587.009期末在產(chǎn)品成本06990.715772.2557762.97首先計(jì)算產(chǎn)品的約當(dāng)總產(chǎn)量：直接人工與制造費(fèi)用期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品*產(chǎn)品完工率=390*50%=195（套）直接人工與制造費(fèi)用約當(dāng)總產(chǎn)量=完工產(chǎn)量+約當(dāng)產(chǎn)量=910+195=1105（套）然后分別計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本：直接人工單位成本=完工產(chǎn)品成本÷約當(dāng)總產(chǎn)量=39614.124÷1105=35.8499（元）制造費(fèi)用單位成本=4375.855÷1105=3.9600（元）直接人工完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)量*單位成本=910*35.8499=32623.409（元）制造費(fèi)用完工產(chǎn)品成本=910*3.9600=3603.6（元）完工產(chǎn)品總成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用=87360+32623.409+3603.6=123587.009（元）直接人工期末在產(chǎn)品成本（倒擠）=39614.124-32623.409=6990.715（元）制造費(fèi)用期末在產(chǎn)品成本=4375.855-3603.6=772.255（元）在產(chǎn)品總成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)=0+6990.715+772.255=7762.97（元）3.5產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果比較表11產(chǎn)品單位成本比較S1012S1013S1014分批法下單位成本128.090788.0113107.0099品種法下單位成本135.89694.78109.789節(jié)約/超支7.80536.76872.7791通過(guò)表11可知，S1012在分批法的計(jì)算過(guò)程中，其單位成本節(jié)約了7.8053元；S1013在分批法的計(jì)算過(guò)程中節(jié)約了6.7687元；S1014在分批法的計(jì)算過(guò)程中節(jié)約了2.7791元。綜上可知，采用分批法進(jìn)行成本核算，其結(jié)果比品種法要更貼合企業(yè)實(shí)際情況。4公司成本控制制度設(shè)計(jì)方案4.1直接材料控制方案公司首先需要根據(jù)上個(gè)月輔助材料領(lǐng)用情況計(jì)算出個(gè)人平均材料用量，實(shí)行定額領(lǐng)料。其次，車間管理人員需要對(duì)布料、針、線的領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的登記。最后再根據(jù)本月的領(lǐng)用情況與上月的領(lǐng)用情況進(jìn)行比對(duì)分析。具體如表12所示：表12輔助材料領(lǐng)用情況項(xiàng)目線∕捆紐扣∕盒成衣車間（58人）上月領(lǐng)用540450實(shí)際發(fā)生490410月末剩余5040人均限定87本月領(lǐng)用464460成褲車間（43人）上月領(lǐng)用610340實(shí)際發(fā)生570320月末剩余4020人均限定137本月領(lǐng)用559301材料領(lǐng)用可以車間為單位，對(duì)于當(dāng)月節(jié)約了輔助材料的，該車間的員工可以連續(xù)三天提前1個(gè)半小時(shí)下班；若當(dāng)月車間材料領(lǐng)用超標(biāo)了，根據(jù)超標(biāo)的數(shù)量按照材料原價(jià)的50%扣車間管理人員的工資。4.2直接人工控制方案公司可以對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)多勞多得，讓平常經(jīng)常上班遲到的人無(wú)話可說(shuō)。公司可以對(duì)員工出勤情況實(shí)行匿名舉報(bào)制度，并且舉報(bào)有獎(jiǎng)，經(jīng)核實(shí)后車間管理人員在員工出勤率上確實(shí)存在舞弊現(xiàn)象如：給某些員工多記或者少記上班時(shí)間，給予車間管理人員500元一人次的罰款。在出勤的考核方面，首先由兩個(gè)車間的車間管理人員互相登記日出勤表，由全體車間員工監(jiān)督。表13日出勤登記表（截取）2020年1月20日成衣車間姓名上午上班累計(jì)時(shí)間（分鐘）上班下班上班下班遲到（-）準(zhǔn)時(shí)（+）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間8:0011:0013:0017:30陳海東7:5011:0013:0017:30無(wú)10朱云峰8:2011:0013:1017:2535彭飛7：5011:0012:5017:50無(wú)40其次，各車間管理人員在每月28號(hào)匯總月出勤登記表，并且在每月30號(hào)之前反饋給管理層。表14月出勤登記表（截?。?020年1月成衣車間姓名累計(jì)時(shí)間（分鐘）姓名累計(jì)時(shí)間（分鐘）遲到（-）準(zhǔn)時(shí)（+）合計(jì)獎(jiǎng)懲情況（元）遲到（-）準(zhǔn)時(shí)（+）合計(jì)獎(jiǎng)懲情況（元）劉建華14120+106106王國(guó)峰6070+100金河0000陳海東0160+160160朱云峰13540-95扣190彭飛150-150表15獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)遲到提前每月遲到與提前上班的時(shí)間對(duì)沖≤30無(wú)懲罰≤30無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)≥30一分鐘扣2元≥301分鐘1元最后，車間管理人員根據(jù)員工上班的日出勤表和月出勤表的記錄，按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的核算。例如公司員工劉建華遲到14分鐘，提前上班時(shí)間合計(jì)120分鐘，遲到與提前上班的時(shí)間相互抵消還提前了106分鐘，抵消后的時(shí)間大于30分鐘，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)106元。4.3制造費(fèi)用控制方案在機(jī)器設(shè)備的檢修和保養(yǎng)方面，公司應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用頻率對(duì)其進(jìn)行分類管理，如表16所示。定期保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備提高設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，增加使用年限。定期檢修以減少由于機(jī)器設(shè)備故障而降低的勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保生產(chǎn)流水線平穩(wěn)運(yùn)行。（使用頻率依次遞減）：表16機(jī)器設(shè)備檢修表分類機(jī)器設(shè)備檢修、保養(yǎng)時(shí)間第一類縫機(jī)、壓襯機(jī)器、整燙設(shè)備、鎖