《2024制造業(yè)精益數(shù)字化發(fā)展報(bào)告》教學(xué)應(yīng)用說明

報(bào)告主要探討了中國制造業(yè)精益數(shù)字化的發(fā)展情況，包括政策趨勢、發(fā)展現(xiàn)狀、典型行業(yè)探索、發(fā)展趨勢、現(xiàn)存問題、發(fā)展建議等方面，還收錄了相關(guān)專家的理論文章和典型企業(yè)各國重視制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，美國、德國、日本等紛紛出臺政策支持，如美美國通過立法和補(bǔ)貼推行“制造業(yè)回流”，支持智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，等，通過多種項(xiàng)目和機(jī)構(gòu)支持中小企業(yè)數(shù)字日本發(fā)布多項(xiàng)戰(zhàn)略促進(jìn)數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，投資人才技能重塑，支持企業(yè)我國政府提出制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等新理念，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)中央相關(guān)部委與省市推出眾多促進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策，如工信部等發(fā)布的《關(guān)于加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》等，全國政策環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。1.3精益數(shù)字化的重要性：精益數(shù)字化是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級必由之路，可優(yōu)化企業(yè)價值鏈活動，提升效率和競爭力，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支撐。2.1企業(yè)數(shù)量與行業(yè)分布達(dá)到精益數(shù)字化基礎(chǔ)水平的制造企業(yè)逐年增多，但仍有大量企業(yè)需改進(jìn)，成技術(shù)與資本密集型行業(yè)如計(jì)算機(jī)、通信及其他電子設(shè)備制造業(yè)等先行探索實(shí)精益數(shù)字化對業(yè)務(wù)指標(biāo)提升顯著，多數(shù)企業(yè)制定戰(zhàn)略，以提高生產(chǎn)效率和降應(yīng)用場景日趨多元化，從生產(chǎn)向全價值鏈延伸，但在服務(wù)、人力資源管理等2.3技術(shù)融合與投入先進(jìn)制造技術(shù)與精益數(shù)字化融合加速，企業(yè)采用多種數(shù)字工具，前沿技術(shù)雖企業(yè)精益數(shù)字化投入逐年增長，投資布局集中于咨詢服務(wù)等方面，人才培育形成具有行業(yè)特色的精益運(yùn)營管理體系與模式，如中車在各層級應(yīng)用精益數(shù)字典型場景包括車輛零部件生產(chǎn)過程優(yōu)化、數(shù)據(jù)治理支撐企業(yè)經(jīng)營管理和物流管通過精益管理與數(shù)字化技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目標(biāo)，在各層級推動精益數(shù)字化轉(zhuǎn)典型場景有復(fù)雜設(shè)備裝配線的柔性生產(chǎn)、精細(xì)加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控、配件的倉實(shí)施精益數(shù)字化實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)提升，在各層級開展相關(guān)建設(shè)，如斷路器生產(chǎn)、全鏈典型場景包括產(chǎn)品的精益化自動化智能化生產(chǎn)、全鏈條計(jì)劃協(xié)同轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式、企業(yè)極致成本控制和降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本與運(yùn)轉(zhuǎn)效率等。面臨多重壓力，通過精益數(shù)字化實(shí)現(xiàn)極致運(yùn)營，在各層級采取相應(yīng)措施，如鞍精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義重大，在各層級進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐，如在人員崗位等方面實(shí)施典型場景包括關(guān)鍵流程的管控、煉化裝置的高效利用和原材料采購與運(yùn)輸管理4.1中小企業(yè)轉(zhuǎn)型加快：中小企業(yè)在政策和市場驅(qū)動下，精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，4.2工具智能化平臺化演進(jìn)：依托新技術(shù)，精益數(shù)字化工具向智能化、平臺化發(fā)展，4.3數(shù)據(jù)治理激發(fā)潛力：數(shù)據(jù)治理重新定義優(yōu)化，激發(fā)數(shù)據(jù)要素潛力，釋放價值乘數(shù)4.4向價值鏈延伸協(xié)同：精益數(shù)字化向價值鏈全環(huán)節(jié)延伸，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，提升整4.5可持續(xù)發(fā)展成方向：精益數(shù)字化關(guān)注節(jié)能減排，推動綠色制造，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與5.1區(qū)域間發(fā)展不平衡：東部沿海地區(qū)精益數(shù)字化進(jìn)程快，中西部地區(qū)滯后，政策支5.2行業(yè)間發(fā)展不平衡：行業(yè)特性、技術(shù)基礎(chǔ)、人才儲備、政策引導(dǎo)和市場需求差異5.3戰(zhàn)略定位與基礎(chǔ)問題：許多企業(yè)對精益數(shù)字化戰(zhàn)略定位不高，基礎(chǔ)薄弱，存在認(rèn)5.4人才與組織困境：缺乏具備精益數(shù)字化復(fù)合型能力人才與組織，人才分布不均，6.1政策與標(biāo)準(zhǔn)支持：政府應(yīng)出臺專項(xiàng)政策支持精益數(shù)字化，各方合力制定標(biāo)準(zhǔn)體系，6.2技術(shù)創(chuàng)新推動：實(shí)施關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，建設(shè)創(chuàng)新平臺與示范基地，加速創(chuàng)新成6.3數(shù)據(jù)治理與共享：制定數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)，建立評估和共享機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保護(hù)，6.4人才培養(yǎng)引進(jìn)：教育增加相關(guān)課程，開展崗位培訓(xùn)，制定人才引進(jìn)政策，建立實(shí)6.5產(chǎn)學(xué)研用服合作：建立合作機(jī)制，加強(qiáng)信息交流與合作，建立共享平臺，推動精6.6分類實(shí)施協(xié)同發(fā)展：大型企業(yè)明確戰(zhàn)略，構(gòu)建數(shù)字化平臺，中小企業(yè)明確目標(biāo)，精益數(shù)字化是新型管理技術(shù)模式，符合二十屆三中全會對制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要企業(yè)積極推進(jìn)精益數(shù)字化，在優(yōu)化生產(chǎn)過程、賦能供應(yīng)鏈管理、助力研發(fā)創(chuàng)新未來應(yīng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、推動智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合、注重信息安全與精益數(shù)字化借助數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新，提升企業(yè)創(chuàng)新效率，串聯(lián)企業(yè)各環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把通過數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能化管理優(yōu)化資源配置，包括供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)力要素協(xié)同推動產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化、集群化發(fā)展，培育新動能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)7.3融入工業(yè)革命浪潮（丁亞軍企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)新技術(shù)的管理模式，管理現(xiàn)代化要聚焦精益思想和數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)融合兩者，推動企業(yè)7.4精益永不過時（高海軍精益在數(shù)字化時代不過時，與數(shù)字化結(jié)合可優(yōu)化企業(yè)流程，降低成本，提高效率，是企業(yè)核心競爭力，應(yīng)持續(xù)推進(jìn)8.1中國中車股份有限公司：構(gòu)建貫穿全價值鏈的精益數(shù)字化運(yùn)營管理體系，包括全面實(shí)施精益數(shù)字化生產(chǎn)和構(gòu)建全價值鏈精益數(shù)字化管理體系，提升生產(chǎn)效率和運(yùn)8.2大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司通用減速機(jī)廠：通過調(diào)整生產(chǎn)模式、推行標(biāo)準(zhǔn)工8.3弗蘭德傳動系統(tǒng)有限公司：運(yùn)用多種精益數(shù)字化方法提升產(chǎn)線生產(chǎn)效率，如準(zhǔn)時化生產(chǎn)、模擬仿真等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資降低、人員投入減少等成8.4中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司：運(yùn)用精益數(shù)字化管理工具強(qiáng)化核級鋼襯里加工能力，從工藝設(shè)備、員工管理和生產(chǎn)組織等方面改進(jìn)，提8.5攀鋼集團(tuán)礦業(yè)有限公司：通過制訂管理辦法、確定運(yùn)行控制圖等精益數(shù)字化措施8.6攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司：從流程優(yōu)化、管理提升和方法創(chuàng)新三方面構(gòu)建敏捷8.7鞍鋼股份質(zhì)檢計(jì)量中心：通過價值流圖和物流動線圖分析等方法優(yōu)化工廠布局，8.8重慶隆鑫發(fā)動機(jī)有限公司：建立弱矩陣模式項(xiàng)目管理架構(gòu)等改善研發(fā)項(xiàng)目管理能8.9重慶長安汽車股份有限公司：以客戶為中心推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升全價值鏈精益8.10哈電集團(tuán)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司：實(shí)現(xiàn)精益數(shù)字化賦能關(guān)鍵零部件制造全過程，包括產(chǎn)前準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化、制造過程透明化和完工報(bào)檢管理數(shù)字化，提高生產(chǎn)8.12沈鼓集團(tuán)股份有限公司：依托精益理念和數(shù)字化技術(shù)實(shí)施全價值鏈精益數(shù)字化成8.13中國船舶集團(tuán)有限公司第七一二研究所：通過目標(biāo)分解、建章立制等措施打造目呈現(xiàn)全球經(jīng)濟(jì)格局變化、我國制造業(yè)面臨的需求緊縮與競爭加劇等現(xiàn)狀，以及各國推動系統(tǒng)性思維，讓他們理解企業(yè)決策是受多種外部因素結(jié)合我國倡導(dǎo)的新質(zhì)生產(chǎn)力、中國式現(xiàn)代化等理念，創(chuàng)設(shè)情境探討制造業(yè)如何通過精益數(shù)字化實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，融入價值觀培養(yǎng)，使學(xué)生認(rèn)識到制造業(yè)發(fā)展對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重以軌道交通裝備行業(yè)為例，描述市場定制化需求增長、行業(yè)競爭激烈的情況，展示企業(yè)如何通過精益數(shù)字化（如中車在生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等方面的應(yīng)用）來應(yīng)對，創(chuàng)設(shè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的決策情境，培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維，讓他們分析不同決策的優(yōu)缺針對鋼鐵行業(yè)面臨的多重壓力（如環(huán)保政策嚴(yán)格、原材料價格上漲等創(chuàng)設(shè)企業(yè)尋求精益數(shù)字化突破的情境，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用同理心思維，理解企業(yè)在困境中的需求，思考可持選取中車株洲電力機(jī)車有限公司對空氣管道加工產(chǎn)線的改造升級案例，詳細(xì)講解其如何運(yùn)用三維虛擬仿真技術(shù)、MBD技術(shù)、無屑切割技術(shù)等實(shí)現(xiàn)全自動化加工資源利用率，引導(dǎo)學(xué)生掌握這些專業(yè)工具的應(yīng)用原理和效果，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新以沈鼓集團(tuán)股份有限公司為例，闡述其在全價值鏈精益數(shù)字化成本管理中如何應(yīng)用TPSM模型對定制類配套件價格進(jìn)行分析和監(jiān)控，以及構(gòu)建制造成本可視化監(jiān)控儀表盤等工具進(jìn)行成本管控，通過案例引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會運(yùn)用分析決策工具解決實(shí)際問題，提升學(xué)生的分析長安汽車在精益研發(fā)數(shù)字化、精益制造數(shù)字化和精益供應(yīng)數(shù)字化方面的案例，展示其如何以客戶為中心，通過數(shù)字化平臺實(shí)現(xiàn)全價值鏈各環(huán)節(jié)（如研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等）的協(xié)同，提升整體運(yùn)營效率，引導(dǎo)學(xué)生理解跨部門合作和全價值鏈優(yōu)化的重要性，培養(yǎng)學(xué)生環(huán)測”六要素為例，引導(dǎo)學(xué)生思考企業(yè)如何通過數(shù)據(jù)整合和流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同，同時讓學(xué)生了解制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的數(shù)據(jù)管理和流程再造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的批判提供東部沿海地區(qū)和中西部地區(qū)制造業(yè)精益數(shù)字化發(fā)展的數(shù)據(jù)和案例（如東部地區(qū)企業(yè)更早接觸先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯等），組織學(xué)生分組討論區(qū)域間發(fā)展不平衡的原因（包括經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、政策支持、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施針對不同行業(yè)（如汽車、電子等高科技行業(yè)與紡織、建材等傳統(tǒng)行業(yè)）精益數(shù)字化實(shí)施水平的差異，讓學(xué)生分組探討行業(yè)特性、技術(shù)基礎(chǔ)、人才儲備、政策引導(dǎo)和市場需求等因素對行業(yè)發(fā)展不平衡的影響，鼓勵學(xué)生提出促進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略，培養(yǎng)學(xué)生的結(jié)合報(bào)告中關(guān)于精益數(shù)字化人才短缺的問題，提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制不完善、區(qū)域人才（如培訓(xùn)計(jì)劃和人才引進(jìn)政策）等方面解決人才問題，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和社會責(zé)任感。以中車、哈電等企業(yè)為例，探討企業(yè)在精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何提升員工的精益數(shù)字化能力（如中車的“6621運(yùn)營管理平臺”對員工能力的要求和培養(yǎng)引導(dǎo)學(xué)生思考員工能介紹精益數(shù)字化工具向智能化、平臺化演進(jìn)的趨勢（如依托智能等技術(shù)組織學(xué)生討論這些技術(shù)在制造業(yè)中的應(yīng)用前景（字化設(shè)計(jì)等引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注科技前沿，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和前瞻性眼光。分析大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在制造業(yè)精益數(shù)字化中的應(yīng)用案例（如弗蘭德傳動系統(tǒng)有模式和管理方式，激發(fā)學(xué)生對科技發(fā)展的興趣，培養(yǎng)學(xué)生的科技素養(yǎng)。結(jié)合市場對個性化、定制化產(chǎn)品需求增加的趨勢，展示企業(yè)（如軌道交通裝備企業(yè)滿足車輛定制化生產(chǎn)需求）如何通過精益數(shù)字化實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)、快速響應(yīng)市場變化，組織學(xué)生討論企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營模式以適應(yīng)市場趨勢，培養(yǎng)學(xué)生的市場洞察力和戰(zhàn)略思維。以汽車行業(yè)為例，分析新能源汽車發(fā)展、價格戰(zhàn)等市場變化對企業(yè)（如長安汽車）的影響，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注市場動態(tài)，思考企業(yè)在不同市場環(huán)境下的生存和發(fā)展策略，培養(yǎng)學(xué)生的邀請制造業(yè)企業(yè)的管理人員或技術(shù)專家分享精益數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（如中車、長安汽車等讓學(xué)生直接接觸企業(yè)實(shí)踐，豐富教學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)組織學(xué)生參觀精益數(shù)字化示范企業(yè)（如報(bào)告中提到的典型企業(yè)讓學(xué)生親身體驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)流程、數(shù)字化應(yīng)用場景等，將企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況融入教學(xué)，增強(qiáng)教學(xué)的真實(shí)性和展示制造業(yè)精益數(shù)字化領(lǐng)域的創(chuàng)新成果（如數(shù)字孿生、虛擬仿真等技術(shù)在生產(chǎn)和研發(fā)中的應(yīng)用成果介紹這些成果的技術(shù)原理和應(yīng)用價值，將其融入課程教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新關(guān)注行業(yè)報(bào)告、學(xué)術(shù)研究等渠道的最新成果，及時將其引入教學(xué)內(nèi)容，如精益數(shù)字化在可持續(xù)發(fā)展方面的新應(yīng)用（如節(jié)能減排技術(shù)與精益數(shù)字化的結(jié)合使教學(xué)內(nèi)容與時俱進(jìn)，引導(dǎo)學(xué)生在課后反思所學(xué)的精益數(shù)字化知識（如精益思想、數(shù)字化工具等）在實(shí)際企業(yè)案例中的應(yīng)用情況，思考如何將理論知識更好地轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維布置課后作業(yè)，要求學(xué)生分析特定企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的優(yōu)勢和不足，并提出改進(jìn)建議，通過作業(yè)反饋促進(jìn)學(xué)生對課程內(nèi)容的深入理解和應(yīng)用能力的提升，培養(yǎng)學(xué)生的分制造業(yè)協(xié)會官網(wǎng)等）和專業(yè)書籍（如《精益思想》《智能制造概論》等鼓勵學(xué)生自主學(xué)習(xí)，拓展知識面，培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注行業(yè)會議、研討會等活動，如中國制造業(yè)精益管理峰會等，讓學(xué)生了解行業(yè)最新動態(tài)和前沿研究成果，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)新思維，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)術(shù)交流能力。組織學(xué)生針對本地制造業(yè)企業(yè)開展精益數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研，了解企業(yè)在精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的應(yīng)用程度、面臨的問題（如技術(shù)、人才、資金等方面）以及取得的成效，培養(yǎng)學(xué)生引導(dǎo)學(xué)生重點(diǎn)調(diào)研中小企業(yè)的精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況，分析其與大型企業(yè)的差異（如轉(zhuǎn)型步伐、資源投入等探討如何根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)制定合適的轉(zhuǎn)型策略，培養(yǎng)學(xué)生的批判安排學(xué)生調(diào)研特定行業(yè)（如汽車、鋼鐵等行業(yè)）的精益數(shù)字化發(fā)展趨勢，包括新技術(shù)應(yīng)用、市場需求變化等方面，通過調(diào)研讓學(xué)生了解行業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)學(xué)生的市場洞察力和組織學(xué)生收集企業(yè)對精益數(shù)字化人才的需求信息（如技能要求、知識結(jié)構(gòu)等為學(xué)校以某一制造業(yè)企業(yè)為背景，假設(shè)企業(yè)面臨新的市場需求或技術(shù)挑戰(zhàn)（如開發(fā)新的產(chǎn)品線、應(yīng)對新的環(huán)保要求等組織學(xué)生分組設(shè)計(jì)精益數(shù)字化解決方案，鼓勵學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識和創(chuàng)新思維提出新穎的想法和創(chuàng)意，培養(yǎng)學(xué)生開展創(chuàng)意競賽活動，要求學(xué)生針對制造業(yè)精益數(shù)字化過程中的某一環(huán)節(jié)（如生產(chǎn)流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新等）提出創(chuàng)新創(chuàng)意，如利用新興技術(shù)（如區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈追溯中的創(chuàng)新應(yīng)用）改進(jìn)現(xiàn)有流程，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新熱情提出制造業(yè)精益數(shù)字化實(shí)施過程中的常見問題（如數(shù)據(jù)治理困難、部門協(xié)同不暢等引導(dǎo)學(xué)生思考解決方案，鼓勵學(xué)生突破常規(guī)思維，提出創(chuàng)新性的解決辦法，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)鼓勵學(xué)生對現(xiàn)有精益數(shù)字化工具和方法進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，如結(jié)合人工智能技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度算法等，通過創(chuàng)意實(shí)踐培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和實(shí)踐能力，使學(xué)生成為具有創(chuàng)新精神的設(shè)計(jì)模擬企業(yè)精益數(shù)字化項(xiàng)目，讓學(xué)生扮演不同角色（如項(xiàng)目經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師、生產(chǎn)主管等在虛擬項(xiàng)目環(huán)境中應(yīng)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題，如完成一個產(chǎn)品生產(chǎn)流程的精益數(shù)字化改造項(xiàng)目，包