2023年蒙牛內(nèi)部資料匯編：生產(chǎn)考核培訓第一部分共項制度生產(chǎn)二處人員出勤制度

生產(chǎn)考核培訓

目錄

第一部分:共項制度

1、生產(chǎn)二處人員出勤制度

2、生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度

3、生產(chǎn)二處人員管理制度

4、生產(chǎn)二處培訓考評制度

5、生產(chǎn)二處獎罰比例的考核制度

6、生產(chǎn)二處上交稿件考核制度

7、生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度

8、生產(chǎn)二處三E卡及旬清卡、臺賬填

9、生產(chǎn)二處合理化建議獎勵制度

10、生產(chǎn)二處手機開機的管理制度

11、生產(chǎn)二處班組評比方案

12、生產(chǎn)二處辦公室管理制度

13、生產(chǎn)二處辦公室現(xiàn)場管理制度

14、生產(chǎn)二處行政人員值班制度

15、生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度

16、生產(chǎn)二處工作連帶制度

17、生產(chǎn)二處獎罰員工制度

18、生產(chǎn)二處市場鏈運行工作

19、生產(chǎn)二處崗位交接管理制度

20、生產(chǎn)二處會議制度

21、生產(chǎn)二處精神文明活動制度

22、生產(chǎn)二處預(yù)處理工段交接班制度

23、生產(chǎn)二處灌裝工段交接班制度

24、生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度

第二部分：專項制度

一、質(zhì)量考核制度

25、生產(chǎn)二處市場反饋考核制度

26、剔除市場反饋的相關(guān)規(guī)定

27、生產(chǎn)二處市場反饋考核制度補充說明

28、生產(chǎn)二處工廠質(zhì)量事故考核規(guī)定

29、過程問題考核制度

30、成品庫反饋的考核

31、關(guān)于加班放卡、做出庫產(chǎn)品的考核制度

32、處理零包的制度

33、手工清洗考核制度

34、關(guān)于換樣的考核制度

35、關(guān)于報表不簽字的考核制度

36、保溫室報表填寫的考核制度

二、成本考核

37、物料衡算報表的考核制度

38、上交報表的考核制度

39、牛奶考核制度

40、成品干物質(zhì)考核制度

41、容量的考核制度

42、保溫室牛奶回收制度

43、關(guān)于操作工剪包回收奶制度

44、關(guān)于輔料交接及多備料的考核制度

45、關(guān)于輔料及物耗的考核制度

46、輔料分線做耗用制度

47、廢品退庫回收制度

48、處理零包的制度

49、成本處與設(shè)備處簽訂電子稱的制度

50、使用雙氧水桶的通知

51、生產(chǎn)二處費用預(yù)算考核制度

52、用款計劃及付款的流程及制度

53、生產(chǎn)二處費用報銷制度

54、生產(chǎn)二處借款管理制度

55、生產(chǎn)二處差旅費報銷制度

56、關(guān)于原輔料庫管理及考核制度

57、原輔料庫制度

58、生產(chǎn)二處產(chǎn)量考核制度

59、關(guān)于生產(chǎn)任務(wù)交接的制度

60、關(guān)于成品入庫單上交的制度

61、關(guān)于未完成產(chǎn)量的考核制度

62、關(guān)于交原奶證明的制度

63、關(guān)于影響生產(chǎn)能力的考核制度

64、關(guān)于物耗的考核制度

65、關(guān)于輔料及物耗的考核制度

第三部分:各工段考核制度

66、預(yù)處理工段違規(guī)操作考核制度

67、包裝工段違規(guī)操作考核制度

68、殺菌工段違規(guī)操作考核制度

69、灌裝工段違規(guī)操作考核制度

70、能源浪費考核制度

第一部分：共項制度

生產(chǎn)二處人員出勤制度

一、行政人員工作時間規(guī)定：

1、行政人員：周一至周五，早8：30上班，周六、周日休息，中午就餐

時間為12：00-13：30,下班時間為18：00,如不按要求執(zhí)行者每次對責

任人負激勵10元，全月無遲到、早退及曠工現(xiàn)象每人正激勵10元。

二、車間人員工作時間規(guī)定：

1、上班、加班遲到10分鐘以內(nèi)負激勵10元，遲到30分鐘以上者每次

負激勵30元，班長級人員遲到每次負激勵30元，主管級以上人員

（包括主任處室負責人）遲到每次負激勵50元。

2、上班、加班培訓期間擅自離開每次負激勵20元。

3、加班無故不到每次負激勵30元。

4、全月無遲到、早退曠工現(xiàn)象每人正激勵30元，全月累計三次遲到早

退按試用處理。

三、請假程序：請假人員必須嚴格履行辦公室制定的書面請假條，同時要

求各層管理人員必須認真對待，必須有本處室直接上級的親筆簽字后方可

生效，否則按曠工處理。

1、主管級以上人員必須經(jīng)處長同意，并填寫請假條，上交至辦公室

考核員處備案。

2、行政人員：本處室行政人員必須經(jīng)第一負責人審批后并填寫請假

條上交至考核員處備案。

3、車間人員（包括班長員工）：車間人員請假在三個班之內(nèi)的（不

包括三個班）必須經(jīng)班長審核，主管審批后，并填寫請假條，交

到考核員處備案，三個班以上的（包括三個班）必須經(jīng)主管審核，

處長審批后并填寫請假條上交到考核員處備案。

4、準假時間的規(guī)定：

1）班長可以給員工準假2個班（合計3天）

2）主管可以給員工準假3個班（合計7天）

3）處長有權(quán)給員工請假7個班（合計10天）如有未按此執(zhí)行者

每次負激勵50元。

四、曠工的考核：

凡請假未批準或未履行任何手續(xù)而私自不來的均視作曠工。

1、一個班未到，但第二個班又來上班，在此基礎(chǔ)上連續(xù)工作三個班以

上，每有一次曠工（包裝工段員工）每次負激勵50元，預(yù)處理工段、

灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負激勵100元，班長

級以上人員每次負激勵150元。

2、一個班未到，但第二個班又來上班，但第三個班又未來上班，即未

再連續(xù)上班達三個班的包裝工段員工每次負激勵100元，預(yù)處理工

段、灌裝工段、殺菌工段、行政人員此類員工每次負激勵200元，

班長級以上人員負激勵300元。

3、連續(xù)曠工達三個班，包裝工段第一個班負激勵50元，第二個班負激

勵100元，第三個班負激勵200元，預(yù)處進工段、灌裝工段、殺菌

工段、行政人員，第一個班負激勵100元，第二個班負激勵200元，

第三個班負激勵300元，班長級以上人員第一個班負激勵150元，

第二個班負激勵300元，第三個班負激勵400元，連續(xù)曠工達三個

班做解聘處理。

4、如本班人員不能滿足生產(chǎn)需要，需由別的班人員頂班，頂班人員（包

裝工段）可享受每班50元的正激勵，（關(guān)鍵工序）可享受每班100

元的正激勵，出現(xiàn)事故100%承擔責任，頂班人員只享受正激勵，不

體現(xiàn)日工資。

五、員工轉(zhuǎn)正制度

1、新員工入廠以上崗通知單各車間考勤為準

2、預(yù)處理、灌裝、殺菌工段必須滿一個月試用期，一個月后，員工

寫轉(zhuǎn)正申請，主管班長可根據(jù)實際操作、考核情況并簽字確定能

否轉(zhuǎn)正，否則一直按原崗位工資金發(fā)放。

3、包裝工段試用期必須滿一個月，一個月后，員工寫轉(zhuǎn)正申請，主

管班長可根據(jù)實際操作、考核情況并簽字確定能否轉(zhuǎn)正，否則一

直按試用工資發(fā)放。班長主管在實際工作中嚴格按此制度執(zhí)行，

如有弄虛作假現(xiàn)象一次性對主管班長負激勵50元。

生產(chǎn)二處人員三工轉(zhuǎn)換制度

為了充分體現(xiàn)公司公平競爭、自主管理和有效激勵的管理理念，更好

地激發(fā)員工的工作積極性，使員工在競爭中不斷完善自己；也為企業(yè)在干

部儲備、選拔方面提供依據(jù)，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。特制定以下三

工轉(zhuǎn)換制度：

1、三工：優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工

2、評比范圍：

(1)、主管、行政人員按照三工轉(zhuǎn)換規(guī)定1-4人每半年進行一次動態(tài)轉(zhuǎn)換，

最高分數(shù)者為優(yōu)秀，最低分數(shù)為試用。

(2)、班長級人員進行評比：按照每季度進行評比一次。9人參評，比例

按照2：7：U

(3)、關(guān)鍵工序及非關(guān)鍵工序人員評比：采用比例分布的辦法進行確定。

具體方法為：先將部門內(nèi)所有參與評定的人員當月所得分數(shù)進行降序排列,

按照2：7：1的比例，分別確定優(yōu)秀、合格、試用員工的人選；

三、具體考核細則：

A、行政人員三工轉(zhuǎn)換評選辦法：

1、工作業(yè)績考評得分，占70%,其中：

(1)、當月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況占40%,如超出40分按40分封頂。

(2)、出勤率占30%,只要有請假均未得分；

2、工作表現(xiàn)得分，占30%

(1)、本月民意測評得分情況(各處室行政人員)：20%

(2)、本處直接上級評價意見：10%

B、車間主任三工轉(zhuǎn)換評選辦法：

1、工作業(yè)績考評得分，占70%,其中：

(1)、產(chǎn)量完成情況20%,標準完成率100%,每低于一個點扣1分。

(2)、成本節(jié)超情況25%,標準單噸節(jié)約40元，每低于40元減1分,

高于40元加1分.

(3)、質(zhì)量情況(市場反饋)25%,市場反饋標準每班10包，每高于

一包扣0.5分，低于10包加0.5分.(預(yù)處理、包裝工段標準5包，每高于

一包扣1分，低于5包加0.5分)所有得分無封頂

2、工作表現(xiàn)得分，占30%,其中：

(1)、執(zhí)行力及當月考核情況：10%

(2)、本處直接上級評價意見占20%

C、班長三工轉(zhuǎn)換評選辦法：

1,工作業(yè)績考評得分，占70%,其中：

(1)、產(chǎn)量完成情況20%,標準完成率100%,每低于一個點扣1分。

(2)、成本節(jié)超情況25%,標準單噸節(jié)約40元，每低于40元減1分,

高于40元加1分.

(3)、質(zhì)量情況(市場反饋)25%,市場反饋標準每班10包，每高于

一包扣0.5分，低于10包加0.5分.(預(yù)處理、包裝工段標準5包，每高于

一包扣1分，低于5包加0.5分)所有得分無封頂

2、工作表現(xiàn)得分，占30%,其中：

(1)、執(zhí)行力及當月考核情況：10%

(2)、本處直接上級評價意見；20%

D、預(yù)處理工三工轉(zhuǎn)換評選辦法：

1、業(yè)績考評得分，占70%,其中：

⑴、違規(guī)操作情況：20%

(2)、涂抹合格率：25%

(3)、空氣凈度合格率：25%

2、工作表現(xiàn)得分占30%

⑴、執(zhí)行力及當月考核情況：10%

(2)、本處直接上級評價意見：20%

E、灌裝工三工轉(zhuǎn)換評選辦法：

1、工作業(yè)績考評得分，占70%,其中:

⑴、違規(guī)操作情況：20%

(2)、市場反饋情況：25%

(3)、保溫室壞包情況：25%

2、工作表現(xiàn)得分占30%,其中：

⑴、執(zhí)行力及當月考核情況：10%

（2）、本處直接上級評價意見：20%

F、包裝工三工轉(zhuǎn)換評選辦法：

1、工作業(yè)績考評得分，占70%,其中：

（1）、多裝或少裝產(chǎn)品：30%

（2）、扎包漏奶情況：20%

（3）、操作失誤：10%

（4）、當月考核結(jié)果兌現(xiàn)得分情況：10%

2、工作表現(xiàn)得分占30%（主要指本處直接上級評價意見得分情況）

四、三工轉(zhuǎn)換結(jié)果激勵辦法及要求

1,主管級：

1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵300元，當月負激勵金額正常兌

現(xiàn)；

2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當月負激勵金額；

3）、被評為試用員工者，當月負激勵200元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，

且只能在原崗位或降級處理，不允許平級調(diào)動或升遷；

4）、連續(xù)一年被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵300元；

5）、連續(xù)一年被評為試用員工者，直接降級或離職處理。

2、班長級：

1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵200元，當月負激勵金額正常兌

現(xiàn);

2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當月負激勵金額；

3）、被評為試用員工者，當月負激勵100元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，

且只能在原崗位或降級處理，不允許平級調(diào)動或升遷；

4）、連續(xù)三個季度（包括第三個季度）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎

勵300元；

5）、連續(xù)三個季度（包括第三個季度）被評為試用員工者，直接降級

或離職處理。

3、關(guān)鍵工序員工：

1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵100元，當月負激勵金額正常兌

現(xiàn)；

2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當月負激勵金額；

3）、被評為試用員工者，當月負激勵50元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，

且只能在原崗位或轉(zhuǎn)入到非關(guān)鍵工序，不允許平級調(diào)動或升遷；

4）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵

100元；

5）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為試用員工者，直接轉(zhuǎn)入到非

關(guān)鍵工序或離職處理，不允許升遷。

4、非關(guān)鍵工序人員

1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵50元，當月負激勵金額正常兌

現(xiàn);

2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當月負激勵金額；

3）、被評為試用員工者，當月負激勵30元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，

且只能在原崗位或離職處理，不允許轉(zhuǎn)崗、調(diào)動或升遷；

4）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵

100元；

5）、連續(xù)三個月（包括第三個月）被評為試用員工者，直接直接離職

處理。

5、行政人員級：

1）、被評為優(yōu)秀員工者，當月正激勵50元，當月負激勵金額正常兌

現(xiàn)；

2）、被評為合格員工者，不予正激勵，兌現(xiàn)當月負激勵金額；

3）、被評為試用員工者，當月負激勵30元，同時兌現(xiàn)所有考核金額，

只能在原崗位、調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理，不允許平級調(diào)動或升遷；

4）、連續(xù)一年被評為優(yōu)秀員工者，本月另獎勵100元；

5）、連續(xù)一年被評為試用員工者，直接調(diào)入生產(chǎn)車間工作或離職處理;

生產(chǎn)二處人員管理制度

為了加強生產(chǎn)處內(nèi)部人員管理，提高人員素質(zhì)，增強生產(chǎn)處內(nèi)部凝聚

力，使生產(chǎn)處所有人員真正做到執(zhí)行與服務(wù)，特制定如下管理規(guī)定：

1、生產(chǎn)處所有人員必須服從上級安排，每有一次不聽從安排，對責

任人負激勵50元。情節(jié)嚴重者，責任人試用處理。

2、生產(chǎn)處人員在執(zhí)行上級安排時，如有問題可直接與上級溝通，無

效果時可向上級反饋解決，在向上反饋時必須逐級反饋，每發(fā)生一次越級

行為對責任人負激勵50元。

3.工作積極認真、負責，配合班長、組長工作的員工，在缺人的情況

下能主動幫助其它人員及班組長完成工作，在生產(chǎn)過程中能及時發(fā)現(xiàn)問題,

避免質(zhì)量情況的出現(xiàn)等，可視情況給予50元的正激勵。

4、灌裝工段由于人員緊缺，一人操作兩臺灌裝機，且表現(xiàn)突出的給

予100元正激勵。

5、車間員工在工作時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)有看閑書及看報紙、或做與工作無關(guān)

的事情的負激勵10元/次。車間員工有帶病上班的，可視情況給予本人

20元的正激勵。

6、對于全月內(nèi)工作表現(xiàn)突出的，不僅自己的工作能力出色完成，無

質(zhì)量問題出現(xiàn)，而且經(jīng)常性幫組其他人員完成工作的給予200元正激勵。

7、上級按排的臨時性工作未按時完成每有一次負激勵20元。

8、安排上交資料未在規(guī)定時間內(nèi)上交每有一次負激勵責任人10元。

生產(chǎn)二處培訓考評制度

為了強化員工各方面知識，提高員工綜合素質(zhì)，生產(chǎn)處對所有員工進

行培訓，并根據(jù)培訓內(nèi)容，在培訓結(jié)束后進行考試，以驗證培訓效果，現(xiàn)

將生產(chǎn)處關(guān)于培訓的考評制度制定如下：

培訓范圍：生產(chǎn)處所有人員

培訓內(nèi)容:

1、辦公室要求進行的培訓；

2、按培訓計劃進行的培訓（生產(chǎn)處內(nèi)部）；

3、臨時組織的培訓；

4、各部門要求參加的培訓；

關(guān)于培訓的各項考核：

1,所有人員必須準時參加各類培訓，培訓時遲到10分鐘內(nèi)負激勵5

元。10分鐘以上30分鐘以下負激勵10元。30分鐘以上不得進入培訓場

地并負激勵30元。

2、培訓每有一次不到按曠工處理，負激勵30元。

3、培訓中所有人員必須遵守課堂紀律，手機一律調(diào)至靜音，且不以

放置在硬物上，以此發(fā)出響聲視為手機響鈴，負激勵10元/次。培訓中有

閑談、吵鬧現(xiàn)象，每有一次負激勵10元，每有一次睡覺現(xiàn)象，負激勵30

yco

4、每被培訓人員反應(yīng)出現(xiàn)以上情況的，嚴格按制度執(zhí)行。

培訓后考試：

1、每次培訓后，必須進行考試，試題為手抄版或電子版均可。每一

次考試成績必須記錄存檔，由組織培訓人員將成績上交至辦公室相關(guān)人員

處。

2、培訓考試成績列為人員考評依據(jù)，考試成績前三名者（90元以上）

每人正激勵10元。不及格者每人負激勵10元。全部及格的情況下，70

分以下人員每人負激勵5元。

培訓記錄：

每次培訓必須有以下記錄

《培訓簽到表》、《培訓記錄表》（標準表格、手抄記錄各一份）、《考試成

績單》《培訓評估表》

簽到表的填寫方法：

1、簽到表中的表頭“培訓項目名稱”、“培訓內(nèi)容”、“授課方式”、“組

織單位（部門）”、“授課人”、“培訓地點”、“培訓時間”、“培訓對象”、“記

錄人”必須填寫齊全，由專人負責，字跡必須工整。

2、“序號”填寫應(yīng)順序排列，“姓名”、“職務(wù)”等應(yīng)填寫齊全、準確

且字跡工整。

3、參加本處室以外的培訓，在填寫培訓簽到表時，“崗位”一欄填“生

產(chǎn)處”即可。生產(chǎn)處辦公室組織的培訓，只填寫班組即可。班組內(nèi)部培訓，

直接填寫崗位。

4、如有不簽到者，按曠工處理。

5、簽到表填寫必須用中性筆，每有一次油筆填寫上交，培訓簽到表

作廢且對培訓負責人負激勵5元，并重新補簽。

培訓要求：

1、培訓記錄表在培訓后應(yīng)及時上交，上交材料必須齊全，以備辦公

室存檔。

2、培訓不及格人員必須進行補考，將補考成績存檔，若補考兩次不

及格，崗前考試淘汰，上崗后考試責任人直接試用。

以上所有考核金額，主管、班長、100%連帶考核。

生產(chǎn)二處獎罰比例的考核制度

一、運行方法：

1.各班班長每日將當天通報在下班前上交到辦公室考核員處，由辦公

室考核員對其獎罰比例進行匯總，每月逢一下發(fā)車間。

2.獎罰匯總包括：全月質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標合格項獎勵、日?？己?、

外部門獎勵等。（不包括日質(zhì)量，產(chǎn)量，成本指標考核）

3.獎罰比例控制在50%-110%之間，必免因獎罰比例失調(diào)造成崗位工資

失調(diào)。

4.如獎罰比例失調(diào)在獎罰比例分析中必須明確說明?？煞譃槲屙棧喝?/p>

月質(zhì)量指標合格獎勵、全月產(chǎn)量指標合格獎勵、全月成本指標合格

獎勵、日?？己霜劻P，外部門獎勵。

二、考核制度：

1、各班長如當天未及時上交通報且未依據(jù)制度或未有處長簽字的，考

核將不予兌現(xiàn)，并對未及時上交通報人員負激勵50元/次，未依據(jù)

制度負激勵20元/次，未讓處長簽字負激勵10元/次，（考核相關(guān)人

員金額由上交通報人自行解決或承擔）。

2、各班獎罰比例不在控制范圍內(nèi)對各班主任、班長各負激勵100元。

3、如因特殊原因?qū)е陋劻P比例失調(diào)，必須提前寫證明上報處長簽字。

可剔除考核。

4、如在運行的過程中各班能將獎罰比例準確分析且在標準范圍內(nèi)對其

各班主任、班長各正激勵100元。

生產(chǎn)二處上交稿件考核制度

為了豐富員工的業(yè)余生活，宣傳蒙牛公司的企業(yè)文化，

同時也為了提高員工的寫作能力和語言組織能力，規(guī)范生

產(chǎn)二處的投稿時間及程序，現(xiàn)做規(guī)定如下：

一、上交稿件的數(shù)量：

前工段上交10篇優(yōu)秀稿件/月，后工段上交50篇優(yōu)秀稿件/月，辦公

室上交2篇優(yōu)秀稿件/月。

二、書寫要求：

所交稿件必須用稿紙書寫，要求字跡清楚，不得有涂改或錯別字。要

求各班班長按此要求對寫稿人員進行要求，上交的稿件如有不符合項對班

長負激勵2元/篇。

三、在公司舉行的各種有關(guān)“寫作”方面的活動中發(fā)表文章者，按活動

方案制定的獎勵辦法執(zhí)行。

四、上稿的激勵：

上交的稿件在《蒙牛足跡》等公司級報刊上發(fā)表，責任人正激勵100

元，班長正激勵10元/篇。

上交時間：每月13日10：00以前上交，每晚一天對班長負激勵10

元/天。

生產(chǎn)二處薪酬管理及審核制度

為規(guī)范生產(chǎn)二處的薪酬管理，明確工資管理的權(quán)限及

相關(guān)程序的規(guī)定，使生產(chǎn)二處工資管理工作有章可循，有

據(jù)可依，特制定本制度。

一：各階段員工工資支付辦法：

1、試用期人員工資支付辦法（不包括三工轉(zhuǎn)換）:

人員類別試用期限試用期工資額

新入廠一般員工一個月500

新入廠關(guān)鍵工序、行政人員三個月800

新入廠班長級三個月1200

新入廠主管級三個月1500

升級（一般員工升級為班長三個月按各崗試用期標準工資

級、行政人員、主管）

平級調(diào)動一個月按各崗試用期工資

降級不試用降級后的崗位工資

違反制度本月直接試用一個月按各崗試用期標準工資

2、辭職人員工資支付辦法：員工新上崗不滿7個工作日便離開生產(chǎn)二處

者，本處室不為其支付工資，（包括節(jié)假日）；

3、解聘人員工資支付辦法

1）解聘員工未給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟損失者，生產(chǎn)二處必須為其造發(fā)

工資。

2）解聘員工給所在生產(chǎn)二處造成經(jīng)濟損失者，造成經(jīng)濟損失可與在崗期

間應(yīng)發(fā)工資抵減，若損失大于應(yīng)發(fā)工資，則可不發(fā)放工資，若損失小于應(yīng)

發(fā)工資，則必須為其造發(fā)剩余應(yīng)部分，但必須將員工在崗期間的累計工資

額、因何原因給生產(chǎn)二處或公司造成的經(jīng)濟損失累計額為多少元，導致最

終為其發(fā)放**元工資額寫明，以通報形式下發(fā)，以考核員檢查。

4、新錄用員工，必須實行試用期工資，對車間一般員工各生產(chǎn)二處根據(jù)

實際情況可提前轉(zhuǎn)正。

5、新員工自報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。但新員工在上

崗3—7個工作日者，當月工資可在下月工資中補發(fā)。

6、在職員工的工資支付辦法：

1）工資的構(gòu)成：

基本工資：300元

假日獎：法定節(jié)假日獎；

加班費:加班工資；

公司級獎勵:公司獎勵；

補上月工資：上月工資反饋追加；

學歷工資：本科60元，大專40元，中專20元；

全勤：全勤30元，事假1天無全勤；病假1天15元；

超時加班費：三E卡工資；

崗位工資：三E卡工資；

崗位津貼:組長100元；

質(zhì)量獎：公司級獎勵；

工齡工資：一年30、二年60、三年以上100元，以后每增加一年工齡加10

元；

部門或班組獎：評比結(jié)果（正數(shù)）

誤餐費：一般員工60元、主管、行政人員45元

應(yīng)發(fā)工資：所有項目的總和減去保險

代扣稅:公式（1600）

扣假費：本月實際發(fā)生額

實發(fā)工資：應(yīng)發(fā)工資減去稅、飯費的總和；

2）一般員工的工資發(fā)放標準，依據(jù)每日的3E日清卡上體現(xiàn)的工資（包括

每日工作中的各種獎罰）之和為各崗崗位工資其他工資項目的總和。

3）所有在崗員工出勤天數(shù)不足本月全勤一半者，不為其造發(fā)全勤工資、

學歷工資、工齡工資。

4）出勤不足全勤一半以上者，基本工資按照每班15元發(fā)放。

5）本部各處室間轉(zhuǎn)崗人員工資均由轉(zhuǎn)入部門造發(fā)，相關(guān)數(shù)據(jù)由轉(zhuǎn)出處室

提供。

7、特殊情況員工支付工資的辦法：

1）事假按照“（應(yīng)發(fā)工資/應(yīng)出勤天數(shù)）X缺勤天數(shù)”計算扣款。

2）員工在婚假、喪假期間，視為提供正常勞動，除全勤外工資照常發(fā)放（車

間員工按照本班計件工資計算）。

3）缺勤的薪資計算辦法：

員工缺勤時，每缺勤一天，扣除1天的缺勤工資；在工資計算期間，中途

任用、離職或辭退（未給公司造成損失的情況下）員工的工資，按當月員

工的實際出勤工作日數(shù)，按日計算工資。

8、允許在工資中扣除的項目

1）個人薪資所得稅以及其他法令規(guī)定代扣的事項。

2）個人承擔的養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費以及團體意外保險

費等。

3）福利金。

4）除以上條款外，一律不得在工資中扣除。

如有試用期內(nèi)的人員需在職務(wù)一欄內(nèi)表明“試用”字樣，如有未能如實填

報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

5）編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)，項目齊全有事實，全額準確

無誤差，字跡清晰無涂改。

二、工資表的填報說明

1、工資表名單應(yīng)與各處室報送花名冊一致，花名冊上沒有的人員而工資

表上出現(xiàn)不予審批。

2、崗位或職務(wù)異動而引起的薪資發(fā)生變動，以崗位或職務(wù)變動前后的各

崗位的薪資分段計算填報工資表。

3、工資項目的填寫說明：

1）主管以上人員不享受加班費，特殊崗位人員、臨時工只享受崗位工資

和誤餐費

2）誤餐費：一般員工標準為60元/月，60元-2元*缺勤天數(shù)；行政人員、

主管標準為45元/月，45元T.5元*缺勤天數(shù)（出勤不足一半以上者按照

出勤天數(shù)*2元或1.5元計算）

5）基本工資：出勤滿全勤一半以上均可享受全額基本工資

6）學歷工資：研究生100元，本科60元，?？?0元，中專20元，其他

學歷0,若同時具有學歷與職稱，則選高的為學歷工資，不可重復享受

7）全勤工資：病假一個工作日享受15元全勤工資，事假一個工作日不享

受全勤工資

8）崗位工資：日?？己嗽趰徫还べY中兌現(xiàn)，獎勵項目做在相應(yīng)獎勵項目中

公司級獎勵：屬于公司上級或直屬部門的獎勵兌現(xiàn)在此項目中

9）崗位津貼：包裝組長灌裝組長可享受每月100元崗位津貼。

10）部門班組獎：部門內(nèi)部獎勵兌現(xiàn)在此項目中

12）缺勤者超時加班工資按照缺勤天數(shù)扣除。例：超時工資為171元，出

勤10個工作日，超時工資二171/應(yīng)出勤天數(shù)*10

4、工資保密規(guī)定：

1）工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工

資有異議，請與各處室考核員聯(lián)系。

2）工資表的編制人員，檔案管理人員，審核、審批人員和核發(fā)人員均應(yīng)對

工資實際發(fā)放情況保密。

3）生產(chǎn)二處所有人員不得詢問個人之外的他人工資情況。

4）所有以銀行卡支付員工工資的，員工的銀行帳戶必須對所屬薪酬部門

公開，但各員工的銀行卡密碼自己設(shè)，最好不要用生日日期作為密碼，如

沒有密碼，出現(xiàn)一切問題，后果自負。

三：薪酬審核

1、工資表的編制

1）生產(chǎn)二處工資表必須嚴格按照人力資源部下發(fā)的標準表格編制工資表;

2）生產(chǎn)二處工資表中體現(xiàn)的人員名單必須與員工花名冊相符，如有變動

及時與企管處人事專員聯(lián)系更改，不得出現(xiàn)花名冊與工資表不符現(xiàn)象；

3）生產(chǎn)二處工資表不得因任何原因涂改；

4）工資表上不允許出現(xiàn)負數(shù)。

5）生產(chǎn)二處的工資表必須在規(guī)定時間內(nèi)上交企管人事進行審核；

6）生產(chǎn)二處對員工的考核必須在當月工資中兌現(xiàn)；

7）生產(chǎn)二處工資表必須經(jīng)第一負責人簽字確認后方可上報。

2、有以下情形者不予發(fā)放該部門當月工資

1）造表：工資表中各個項目必須按照標準造發(fā)，每出現(xiàn)一項與標準不符，

將不予發(fā)放，（包括姓名、加班、學歷、工齡、出勤、全勤、誤餐，崗位

工資，基本工資，應(yīng)發(fā)工資、代扣稅、小計，匯總、試用期、離職、解聘

等）；

2）生產(chǎn)二處應(yīng)發(fā)工資額不允許超出財務(wù)處下發(fā)的工資上限，若有超出上

限者，需總經(jīng)理簽字。

生產(chǎn)二處三E卡及旬清卡、臺賬填寫制度

一、主辦級

為規(guī)范生產(chǎn)二處工作，將工作計劃，計劃工作如實完成，特制定以下

制度：

1.每月1號中午12：00前上交下月工作控制臺帳及下月上旬旬清卡，同

時填寫上月下旬及全月完成情況；

2.每月9號中午12：00前上交中旬旬清卡，同時填寫上旬的完成情況；

3.每月19號中午12：00前上交下旬旬清卡，同時填寫中旬完成情況；

4.旬清卡內(nèi)容的填寫是分解月度控制臺帳的內(nèi)容；

5、在臺帳、旬清卡中計劃的工作必須如期完成，否則對責任主管負激勵

50/項，如未按時上交或晚交者對責任主管負激勵50元/天。

二、行政人員

1、行政人員的周清卡由本人填寫好，在每周周一10：00前交到考核員

處，在由考核員交處長進行審核，如沒有上交對責任人負激勵5元/

次；

2、行政人員的崗位責任與崗位控制臺帳必須對應(yīng)，如不對應(yīng)出現(xiàn)漏項

或不符，每有一項對責任人負激勵5元；

3、各崗人員每周填寫三E卡按照崗位控制臺帳將周期性工作及專項工

作必須在三E卡中有體現(xiàn)，如未體現(xiàn)對責任負激勵5元/項；

4、當月日清卡的完成情況填寫必須真實，如檢查驗證數(shù)據(jù)填寫不真實，

每有一處責任人當日工資為0,第二次檢查發(fā)現(xiàn)不真實，責任人當

月試用，第三次發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)填不真實責任離崗處理；且完成情況不能

只填寫“完成”二字，需將具體的實施及完成的結(jié)果用語言描述清

楚；如出現(xiàn)“完成”字樣，每有一處對責任人負激勵5元。

5、日清卡的相關(guān)方/材料，必須填寫清楚，有依據(jù)可查詢，如在追蹤的

過程中發(fā)現(xiàn)填寫不能說明此項工作已經(jīng)做完，對責任人負激勵5元/

處；如沒有填寫每有一處負激勵10元。

6、月度臺帳中填寫的各項工作，必須在本月的日清卡中有體現(xiàn)，如沒

有體現(xiàn)每發(fā)現(xiàn)一項工作，對責任人負激勵50元，視為此項工作沒有

開展；

7、各行政人員每月30日需上交下月手寫版的月度臺帳如沒有按時上

交對責任人負激勵5元/天。月度臺帳由處長審核。

8、所有行政人員周清卡必須準確填寫年、月、日、姓名、部門、崗位，

崗位必須與組織機構(gòu)相符合。以上要求如有一項填寫不符合要求，

對直接責任人負激勵2.5元/處；

三、車間人員：

1、三E卡表頭一欄各項必須認真填寫，每少一項負激勵5元；

2、在序號一欄中的日、班次一項中，將當日日期及班次（白班或夜班）

填寫清楚。每少一項負激勵5元；

3、在接班、準備工作、生產(chǎn)過程及結(jié)果控制項目后的完成情況及考核

一欄中完成，可以不進行填寫，沒完成寫明原因。如有相關(guān)的考核則

在此項中兌現(xiàn)，并將各項薪金與考核金額之和填寫到工資兌現(xiàn)一欄

中；

4、所有數(shù)據(jù)必須在三天之內(nèi)兌現(xiàn)（節(jié)假日除外），如因數(shù)據(jù)未及時出據(jù),

以出據(jù)數(shù)據(jù)日期為準，必須說明。

5、當日其它激勵情況必須將當日考核金額兌現(xiàn)；

6、在日清應(yīng)得工資合計一項中填寫當日所有薪金之和；

7、本人簽字確認一欄中由考核員審核完后，在由本人親自簽字確認；

8、至本日累計工資一項準確填寫到本日的累計工資，且每一旬累計一

次；

9、請假的員工需用文字描述其是事假、病假還是曠工；

10、試用員工填寫三E卡的要求與其它人員的要求是一致的，只在日得

薪金處填寫試用工資，且用文件標注清楚；

11、日清卡數(shù)值的計算統(tǒng)一保留兩位小數(shù)后按四舍五入合計；

12、考核員確認一項由考核員簽字或蓋章確認；

13、三E卡涂改必須有考核員的蓋章；

14、三E卡多算、少算每有一處負激勵20元，并將結(jié)果及時更正；

15、如考核沒有兌現(xiàn)或少兌現(xiàn)，對三E卡填寫者按考核金額的二倍進行

負激勵；

16、以上規(guī)定沒有激勵要求的，每有一項不符合要求負激勵5元/處；

17、班長、主管、考核員簽字必須簽全名；

18、各班每日上班時將上一班日清卡填寫完畢在8:00之前交于考核員

處，晚交對班長負激勵30元，不交對班長負激勵50元，主任連帶50%

考核。

19、以上如在考核員檢查過程中發(fā)現(xiàn)此類問題班長50%連帶員工的考核。

備注：生產(chǎn)二處所有員在在試用期內(nèi)共項工作考核100%兌現(xiàn)，專項工作

考核不兌現(xiàn),但在三E卡中日考核一欄中填寫，合計時不合計；如未進行

填寫按不兌現(xiàn)考核進行，對責任人負激勵，班長100%連帶；

生產(chǎn)二處合理化建議獎勵制度

公司的迅速發(fā)展，必須不斷提高效益、提高質(zhì)量、降低成本。公司的

基礎(chǔ)是廣大員工，為了激發(fā)廣大員工的主人翁意識和強烈的責任感，發(fā)動

大家群策群力，獻計獻策，調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，提供一個施

展聰明才智的舞臺，開展各種全員性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議活動，對

提高企業(yè)整體管理水平及經(jīng)濟效益有著非常重要的作用，同時為了更好的

將生產(chǎn)二處的工作搞上去，實現(xiàn)察北事業(yè)部的宏偉目標，體現(xiàn)一線員工的

責任感，生產(chǎn)二處辦公室特設(shè)立此獎項，以鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)問題、解決問

題。

具體項目如下：

1、有一項價值較高的產(chǎn)品質(zhì)量的改進；

2、有一條水平較高的合理化建議；

3、有一項難度較大的技術(shù)革新；

一、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的范圍

經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新是指公司員工在技術(shù)、管理、制度、服務(wù)、產(chǎn)品等諸

多方面提出的能夠為公司改進管理、創(chuàng)造效益的創(chuàng)新辦法、意見及措施、

（經(jīng)濟技術(shù)革新是指公司員工在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的在原有

基礎(chǔ)上提出的能夠為公司改進管理、創(chuàng)造效益的變革方法或意見及措施）

合理化建議是指公司員工所提出的有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面，能

夠為公司改進管理，創(chuàng)造效益的合理化意見、發(fā)放及措施，以全面貫穿于

企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，涉及各公司所有部門。

二、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容

1、能夠組織和引導廣大員工積極開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和合理化建

議，來提高員工職業(yè)道德水平及創(chuàng)新意識的各級組織，包括

各班組。

2、對生產(chǎn)工藝及檢驗防范，所提出的改進工藝的思路及操作方

法，改善現(xiàn)有檢驗方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率極準確性

等方面的創(chuàng)新方法及合理化建議。

3、對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、工藝器具儀表等改進建議。

4、針對公司的科學技術(shù)管理方面提出改進方法和措施。

5、能夠引進并推廣科技成果，提高科技含量，并使其迅速轉(zhuǎn)化

為生產(chǎn)力，能夠促進轉(zhuǎn)化進程的各項創(chuàng)新方法及建議。

6、對強化員工安全生產(chǎn)意識，消除事故隱患和職業(yè)危害等方面

所提出的創(chuàng)新方法及合理化建議。

7、節(jié)約能源和原材料，利用自然條件，引用技術(shù)、進口設(shè)備的

消化吸收和革新以及其他取得顯著效果或取得較大經(jīng)濟效益

和改進革新。

三、具體獎勵辦法如下：

（一）、一般合理化建議：

員工提供的一般合理化建議（指對目前的生產(chǎn)工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、

操作方法、班組管理等有一定改進的合理化建議），如被部門內(nèi)部采納，

每采納一條對責任人正激勵30元，被事業(yè)部采納每采納一條對責任人正

激勵50元；

（二）、技術(shù)革新：

針對目前生產(chǎn)過程及管理中存在的嚴重影響正常生產(chǎn)、影響產(chǎn)量、成

本、質(zhì)量及人員管理方面的問題，提出的技術(shù)革新項目，通過實施后，

確實取得實效的，經(jīng)濟效益在1萬元以上的（產(chǎn)品質(zhì)量及管理方面以改

進后的效果為準），對技術(shù)革新提出人正激勵改進后經(jīng)濟效益的1%O

生產(chǎn)二處手機開機的管理制度

車間主任（報銷手機費的）必須保證24小時開機，在重要活動或出現(xiàn)

重大事情時要做到隨叫隨到

1、報銷手機費人員的手機需隨時保持開機狀態(tài)。如手機當日電池電量

不足，應(yīng)提前與總經(jīng)理或處室負責人說明原因、留下其它聯(lián)系方式,

并通知經(jīng)理辦做為臨時聯(lián)系方式。

2、如更換手機號碼需在三個有效工作內(nèi)通知經(jīng)理辦，網(wǎng)發(fā)相關(guān)人員。

3、手機響五聲內(nèi)必須接起電話，如響五聲后仍沒有人接聽，按停機或

關(guān)機處理。

一、考核細則：報銷手機費人員如出現(xiàn)一次手機關(guān)機且沒提前留下其它聯(lián)

系方式行為，當月手機費60%報銷；如當月出現(xiàn)二次以上當月手機費不予

報銷。若打電話不接，每有一次對主管負激勵50元，如因個人聯(lián)系不暢，

造成生產(chǎn)損失、管理延誤，對責任人留職查看一個月。

如更換手機號碼后未通知本處室，造成無法聯(lián)系，除當月話費無法報銷外,

對責任人負激勵100元。

二、所有工作人員（行政人員如超過20分鐘）工作期間如有事需離開經(jīng)

理辦現(xiàn)場時，需向直接上級或同事打招呼后在辦公桌上留下便條說

明去向及返回時間，以保持信息暢通并能及時聯(lián)系。

三、班長級人員每月月底以正激勵的形式報銷50元手機費，但要求班長在

不當班期間不允許將手機關(guān)機或停機，每發(fā)現(xiàn)一次負激勵20元。

生產(chǎn)二處評比方案

（一）、預(yù)處理評比方法：

1.任務(wù)完成率：滿分5分

計算方法：（實際任務(wù)完成率/標準任務(wù)完成率*5分）（標準單班任務(wù)完成

率100%,不分品種）

2.質(zhì)量：滿分50分：

a.半成品感觀合格率，滿分5分；

計算方法：過程感觀合格率*5分（品保處提供）

b.空氣凈度合格率，滿分5分；

計算方法：實際空氣凈度合格率*5分（品保處提供）

c.涂抹合格率，滿分5分；

計算方法：實際涂抹合格率*5分（品保處提供）

d.半成品微生物合格率，滿分5分；

計算方法：實際半成品微生物合格率*5分（品保處提供）

e.一次配料成功率，滿分5分；

計算方法：實際一次配料成功率*5分（品保處提供）；

f、酸堿濃度，滿分5分

每有一次酸堿濃度配制不合格扣1分，（品保處提供）

g、供料情況：滿分5分，

每斷一次料扣1分（品保處質(zhì)檢日報、平日可見證材料為準）

h、批量性質(zhì)量事故，滿分5分

a、出現(xiàn)15分以上批量性質(zhì)量產(chǎn)品可整改處理的扣1分，

b、出現(xiàn)15分以上批量性質(zhì)量產(chǎn)品不可整改處理的扣3分，（只要有不

能整改產(chǎn)品的都扣3分）

i品保判類：標準分10分；

不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個違規(guī)扣0.5分

3、成本：滿分20分

a,物耗得分：標準分5分；

計算方法：按單噸物耗每超支（節(jié)約）標準2元（加）0.1分

得分公式：3-（實際物耗-標準物耗）/2*0.1（匯總統(tǒng)計提供）

b、干物質(zhì)指標：（成品干物質(zhì)標準為12.74）標準分5分；

計算方法：成品干物質(zhì)達到12.74時，可得分5分；每高0.01個點,

減0.5分（匯總統(tǒng)計提供）

c、原料控制得分：標準分20分；（標準單噸：35元）

原料節(jié)超得分=20-（35-原料單噸節(jié)超額）*0.3（匯總統(tǒng)計提供）（每節(jié)超1

元加減0.3分）

公式說明：以15分為基礎(chǔ)分，單噸原料每節(jié)超（超支）20元，在15分的基礎(chǔ)

上加（扣）0.5分

原料節(jié)超以得分數(shù)的+T10%封頂

4、能源：（滿分15分）

a、水的耗用量：（滿分為5分）（標準耗用量2.9）

計算方法：2.9（標準耗用量）/實際耗用量*5

b、電的耗用量：（滿分為5分）（標準感耗用量40）

計算方法：40（標準耗用量）/實際耗用量*5

c、汽的耗用量：（滿分為5分）（標準耗用量0.235）

計算方法：0.235（標準耗用量）/實際耗用量*5

（二）灌裝工段評比方法：

1、產(chǎn)量：滿分10分

a、任務(wù)完成率評比：滿分10分；

計算方法：（實際任務(wù)完成率/標準任務(wù)完成率*10分）（標準單班任務(wù)

完成率100%,不分品種）

2、質(zhì)量：滿分75分

a.成品感觀合格率：滿分5分；（標準100%）

計算方法：實際成品感觀合格率*5分

b.理化合格率：滿分5分；（標準100%）

計算方法：實際成品理化合格率*5分

c,容量合格率：滿分5分；（標準100%）

計算方法：實際容量合格率*5分

d.空氣凈度合格率：滿分5分；（標準100%）

計算方法：實際空氣凈度合格率*5分

e.涂抹合格率：滿分5分；（標準100給

計算方法：實際空氣凈度合格率*5分

f、違規(guī)：滿分10分；

不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個違規(guī)扣0.5分

g、保溫室情況得分：滿分10分；（品保處提供）

1）每出現(xiàn)一次目的樣不合格，扣0.5分，滿分5分;

2）每出現(xiàn)一次隨機樣不合格扣1分，滿分5分；

h、市場投訴得分：滿分15分；

計算方法：15-實際市場反饋包數(shù)*1（品保處提供）

i、酸堿濃度：滿分為5分；

每有一次酸堿濃度配制不合格扣1分：

J、成品庫反饋:滿分為5分；

每出現(xiàn)一次反饋扣0.5分；（依據(jù)車間主任簽字確認）

k、批量性質(zhì)量事故:滿分5分

a、出現(xiàn)一次15—30分扣2分，

b、出現(xiàn)一次30—60分扣3分，

c、出現(xiàn)一次60分鐘以上扣5分,

3、成本：滿分15分

a、輔料控制得分：滿分10分；（標準節(jié)超量20元）

計算方法：實際耗用量/標準耗用量*10

b、物耗：滿分5分；

按單噸物料消耗超支（節(jié)約）標準5元扣（加）0.1分

得分公式=5-（實際物耗-標準物耗）/5*0.1

（三）包裝工段評比方法：

1、包裝成本：滿分10分；

輔料節(jié)超得分：

計算方法：實際耗用量/標準耗用量*10

2、產(chǎn)量：滿分5分；

任務(wù)完成率評比（得分不設(shè)上限）：

計算方法：（實際任務(wù)完成率/標準任務(wù)完成率*5分）（標準單班任務(wù)完成

率100%,不分品種）

3、質(zhì)量：

1）開箱合格率：滿分5分；

計算方法：開箱合格率*5分（品保處提供）

2）成品庫反饋得分：滿分10分；

計算方法：反饋一次扣0.2分（依據(jù)車間主任簽字確認）

3）漏奶率：標準分為5分，（標準0.002%）

計算方法：5-（實際漏奶率-標準漏奶率）*1

4）污染率：標準分為5分，（標準1/3）

計算方法：5-（實際污染率-標準污染率）*1

5）品保判類：滿分15分；

不合格兌現(xiàn)：出現(xiàn)一個違規(guī)扣0.5分（品保處提供）

6）市場投訴得分：滿分15分；

計算方法：15-實際市場反饋包數(shù)*1（品保處提供）

7）批量性質(zhì)量事故，滿分5分

a、出現(xiàn)一次15—30分鐘，扣2分；

b、出現(xiàn)一次30—60分鐘，扣3分；

c、出現(xiàn)一次60分鐘以上扣5分

大班評比=三個工段得分+共項工作得分

共項工作：

a、稿件、合理化建議得分：

每月各班必須上交10篇稿件，每少交一篇扣0.5分，每有一篇稿件被經(jīng)理

辦選中在大廳展示的加0.5分，被蒙牛足跡選中的加1分。

每月各班必須上級10份合理化建議，每少一份扣0.5份，每有一條合理化

建議被采納的加0.5分。

b、現(xiàn)場控制：

依據(jù)聯(lián)檢中或平時檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改率，得分公式5-口-（整改的問

題/檢查的問題）｝*5

c、人員流動：

人員離職率：

計算方法：每流動一人扣0.2分，轉(zhuǎn)崗扣0.1分

私自招聘或員工未辦理手續(xù)上崗者，每有一人扣0.1分

d、班組建設(shè)、活動獎勵：

公司舉行的各項集體活動或集團工會開展的各項比賽活動及各種精神文

明相關(guān)評比組織的活動能夠積極參加者每有一人加0.1分，在比賽中取

得名次：第一名加0.3分，第二名加0.2分，第三名加0.1分。

E、關(guān)心下三級：

每月各班班長，主任未上交的減0.5分，有作假的每有一份減扣1分.

激勵方法：

每月作一次總評比，以三旬評比綜合后的平均分為準：

班長取前一名、后一名獎罰；

第一名正激勵200元，員工正激勵50元；倒數(shù)第一名班長負激勵200元,

員工負激勵50元；

各工段連續(xù)三月排名第一，額外正激勵200元，員工正激勵50元；連

續(xù)三個月第三，班長發(fā)試用工資，員工負激勵50元，評比的考核照樣體現(xiàn).

評比中的考核金額均在下個月工資中給予兌現(xiàn)。

每月逢3收集評比數(shù)據(jù)，每月逢5出評比的反饋稿，每月逢7上午

12：00前下發(fā)簽發(fā)稿。

主任的激勵方法：

中部事業(yè)群評比的激勵方法：

每月綜合評比第一名對主任正激勵500元，未達到名次的不進行獎罰.

評比的考核照樣體現(xiàn)。

生產(chǎn)二處辦公室管理制度

為了使生產(chǎn)二處的工作做到最好，要求各崗位嚴格遵守公司級的制度

外，還要嚴格遵守生產(chǎn)二處內(nèi)部的相關(guān)制度，從而將生產(chǎn)二處的工作推向

一個新的臺階。

1、工作期間統(tǒng)一著裝，西服、襯衫、領(lǐng)帶、胸卡、違反一項負激勵

10元（夏季按夏季著裝要求執(zhí)行）；

2、工作期間不得睡覺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人負激勵200元；

3、不得高聲喧嘩，不得隨意串崗閑聊不得做與工作無關(guān)的事項，發(fā)

現(xiàn)一次負激勵10元；

4、工作期間需外出辦事首先與處長打招呼，再與考核員打招呼，以

明去向，便于尋找，如外出沒打招呼者，對責任人負激勵10元；

5、離開座位要對抽屜上鎖，未上鎖丟失東西者后果自負；

6、每天早上八點半前，下午一點半前準時到達辦公室，做準備工作，

否則按遲到處理對責任人負激勵10元，如到達辦公室時間超過九點則按

曠工處理，對責任人負激勵50元。如有特殊情況，提前請假；

7、辦公期間不得會客，如有客人不得影響其他人員的正常工作，會

客要在接待區(qū)進行（前提是在不影響本職工作的前提下）。

8、在工作期間不得與人吵架，說臟話，每發(fā)現(xiàn)一次分別對責任人30

元與10元的負激勵。

生產(chǎn)二處辦公室現(xiàn)場管理制度

為了使生產(chǎn)二處的現(xiàn)場有一個很大的提高，保證在各處室的現(xiàn)場評比

中取得優(yōu)異的成績，特制定生產(chǎn)二處現(xiàn)場管理制度

一、辦公現(xiàn)場

1、辦公室現(xiàn)場不允許堆放雜物，如衣服須放在衣柜中，違者對其責

任人負激勵10元；

2、辦公期間桌上各類文件要擺放整齊，桌上只許放文件筐、臺歷、

桌卡，其他物品不允許擺放在桌面上，違者對責任人負激勵10元；

3、離開座位要將椅子歸位，違者對責任人負激勵10元；

4、下班后對各自負責的電腦關(guān)機，未關(guān)機者對責任人負激勵10元;

二、衛(wèi)生制度

1、各崗位按對自己的衛(wèi)生區(qū)域進行打掃，并保證物品完整，不被丟

失，如有丟失由責任人進行索賠，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不符合要求或所管轄區(qū)

域椅子未歸位對其責任人負激勵10元；

2、每天早上8：30前將各崗位必須對各自負責的責任區(qū)進行打掃干

凈，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格，對責任人負激勵10元/處，如處長發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合

格，對責任人負激勵20元/處；

3、每五大掃除要求各崗位于13:30必須打掃，如未按時打掃對責任人

負激勵10元，如不積極打掃，每有一次對責任人負激勵20元；

4、安排值日人員每日必須將責任區(qū)域打掃干凈，否則每發(fā)現(xiàn)一處不合

格負激勵值日生10元/處.

生產(chǎn)二處行政人員值班制度

為了在放假與休息的時候，不影響內(nèi)部的工作開展，特制定此制度，

具體如下：

各崗位按考核員下發(fā)的周末值班進行值班，如未值班對責任人負激勵

20元，如值班遲到早退對責任人負激勵10元，值班人員負責值班期間的

所的電話的接聽及車間一些服務(wù)工作。（如臨時有事不能在規(guī)定時間值班,

要求在周四之前考核員打招呼以便另行安排）

生產(chǎn)二處行政人員各崗位考核制度

為了更好的監(jiān)督各崗位將本職工作做好，從而有利于生產(chǎn)二處的工

作有序及時的完成，再制定本制度，具體要求如下：

一、共項考核：

1、上級閘口部門（事業(yè)群或總部的相關(guān)部門或本事業(yè)部其他部門）

對我事業(yè)部或我處室進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一條問題如有判類的A類問題-30

元/個、B類問題-20元/個、C類問題T0元/個。如是按照輕重程度分的

嚴重的問題-30元/個、一般的問題-20元/個、輕微的問題-10元/個。如

是扣分每1分為10元，一次性最高的封頂額為：200元。

2、如因自己工作失誤或失職對工作造成影響被其他部門人員反饋經(jīng)

調(diào)查屬實對其責任人按后果嚴重程度處以10-50元的負激勵。

二、專項考核：

（一）、考核兼內(nèi)審專員：（1）

1、每周必須按《0EC日清卡運行方案》收集本處室行政人員的日

清卡并于17：30前審核完后交于生產(chǎn)處長，如未按時上交對考核員負激

勵10元；

2、每日10點之前收集各班的3E卡，檢查完并出具相應(yīng)的考核結(jié)

果如未檢查每有一次負激勵10元；

3、每月1號5點必須向財務(wù)上交計提工資，如未按時上交每有一

次負激勵10元.

4、月初必須按時下發(fā)下個月新的卡如未按時下發(fā)每有一次負激勵

20元.

5、5號以后必須下發(fā)員工的工資條，入未按時下發(fā)負激勵20元.

6、每日必須下發(fā)前一日的過程質(zhì)量考核，如未按規(guī)定時間下發(fā)，影

響車間工作每有一次負激勵50元.

7、每星期必須下車間3次對現(xiàn)場進行檢查，如未檢查對場考核員負

激勵10元，如沒有出具相應(yīng)的考核另激勵10元.

8、對主任的旬清卡，臺賬必須按時收集及發(fā)放，如未按時收集每有

一次負激勵10元.

9、對員工反饋的建議及意見3天之內(nèi)必須回復，如有一次未按時回

復負激勵10元.

10、負責生產(chǎn)處所有員工各項賀金（生日賀金,婚禮賀金等）福利，

勞保等的報送和發(fā)放；如有一次沒有按時發(fā)放負激勵20元.

11、每月負責本處室稿件的上報，和本處室員工思想?yún)R報，并及時

將員工思想?yún)R報的內(nèi)容進行落實，如有一次未按時上交和匯報負激勵20

元.

（二）、匯總統(tǒng)計員：

1、每日必須下發(fā)前一日的成本的考核，如有一次未按規(guī)定時

間下發(fā)，影響車間工作每有一次負激勵50元。

2、每旬對車間進行清點，必須進行數(shù)量的核對如有一次未及時清點

導致數(shù)量于實際不符，每有一次負激勵10元。

3、每旬上報車間所有的評比數(shù)據(jù)如有一次未按時上報或上報的數(shù)據(jù)

不準確負激勵20元。

生產(chǎn)二處工作連帶制度

一、被公司正負考核的連帶制度：

1、因本人工作失誤或工作積極認真，處室負責人考核或獎勵，主管級

責任人員連帶部門負責人考核或獎勵的70%封頂300元；其他人員連帶

直接上級考核或獎勵的30%（班長、一般員工）；行政人員連帶處長考核

或獎勵的30%（最高封頂額為100元）;

2、由于本人的工作失誤、不到位或工作積極認真對部門負責人進行

了考核或獎勵，主管級責任人員連帶部門負責人的70%（最高封頂額為

300元），其他責任人員連帶直接上級的30%（班長、一般員工）；

3、共項工作連帶（體系、0EC、人事、綜合治理、消防安全、安全生

產(chǎn)）相關(guān)責任人連帶處長考核或獎勵的30%。

4、由于本人的工作失誤、不到位或工作積極認真造成本部門共項工

作（現(xiàn)場、精神文明、計劃生育等）扣分或加分，直接責任人將全額連帶。

5、行政評比連帶，行政工作的相關(guān)人員，連帶處長考核或獎勵的30%o

6、專項工作連帶，相關(guān)責任人連帶直接上級考核或獎勵的30虬

二.其他處室考核的連帶：外部門對本部門負責人考核或獎勵，相關(guān)責任

人連帶負責人考核或獎勵的30%,封頂50元。財務(wù)閘口指標相關(guān)人員連

帶負責人考核和獎勵的30%封頂100元。

三、內(nèi)部正負考核的連帶制度：

a）在本部門檢查時車間出現(xiàn)不符合現(xiàn)象（包括現(xiàn)場衛(wèi)生等）相關(guān)班長連

帶責任人考核的50%o

b）在崗位空缺時相關(guān)代替人員30%連帶此崗位的相關(guān)考核與獎勵。

生產(chǎn)二處獎罰員工制度

（一）獎勵：

所有人員獎勵員工必須按照制度對員工進行獎勵和考核，而且班長

對員工的獎勵每次不能超過50元，主任對員工及班長的獎勵每次不能超

過100元，主任超過100元。

生產(chǎn)二處市場鏈運行制度

為了推動市場鏈合同的有效運行，對各班組的SS執(zhí)行次數(shù)給予約定,

現(xiàn)將合同分解到各班組，甲班、乙班、丙班每月至少向其它處室各索賠10

起市場鏈，如未按要求完成各班主任每月各負激勵100元。

生產(chǎn)二處崗位交接管理制度

1、招聘的新員工在經(jīng)過試用后（3天）與相應(yīng)工作崗位人員熟悉工作。

2、工作熟悉后開始辦理交接手續(xù)。

3、交接后雙方必須在交接清單上簽字確認方可辦理離職手續(xù)。

4、其他條例按照公司人事制度進行。

生產(chǎn)二處會議制度

一、臨時會議：部門內(nèi)召開的臨時會議，相關(guān)人員必須參加，遲到負激

勵10元，如未參加且未請假對責任人負激勵20元/次。

二、部門例會

（一）會議流程：

1、落實上次例會內(nèi)容；

2、由各崗人員匯報本崗工作總結(jié)及下步工作計劃情況，提出需協(xié)調(diào)解

決的問題；

3、匯報順序為車間主任、預(yù)處理班長、灌裝班長、包裝班長、匯總統(tǒng)

計員、計劃兼費用統(tǒng)計、考核員。

4、處長做總結(jié)發(fā)言。

（二）會議要求

1、部門例會召開頻次為每月一次，定于每月7日下午13：30,會議地

點：