長沙學院《工程經濟學》2022-2023學年第一學期期末試卷

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《工程經濟學》2022-2023學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目采用了BIM（建筑信息模型）技術進行管理。以下哪種BIM應用最能提高項目的施工效率和質量控制？（）A.進行三維可視化設計，提前發(fā)現(xiàn)設計沖突B.進行施工進度模擬，優(yōu)化施工順序C.進行工程量統(tǒng)計，準確計算材料需求D.以上三種應用綜合實施，發(fā)揮BIM的最大價值2、工程管理中的成本控制是項目成功的關鍵因素之一。當負責一個住宅建設項目時，需要考慮到建筑材料成本、人工成本、設備租賃成本等多個方面。在項目進行到一半時，發(fā)現(xiàn)成本超出了預算。此時，以下哪種成本控制措施最為緊急和有效？（）A.立即停止項目，重新評估成本和預算B.削減不必要的項目功能和裝飾，降低成本C.與供應商重新談判材料價格，爭取更低的采購成本D.要求工人加班加點，加快項目進度以減少間接成本3、在工程進度監(jiān)控中，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施是保證項目按時完成的關鍵。對于一個軟件開發(fā)項目，通過定期的進度檢查發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種糾正措施是最為合適的？（）A.增加開發(fā)人員的工作時間B.優(yōu)化軟件算法，提高開發(fā)效率C.重新調整項目的進度計劃D.削減部分功能，降低項目的復雜度4、在工程質量管理中，對于一個新的建筑結構設計，需要進行嚴格的測試和驗證。以下哪種質量控制方法最為有效？（）A.對設計文件進行詳細的審查和評估B.建立數(shù)學模型進行模擬分析C.制作原型進行實際測試D.參考類似項目的成功經驗5、對于工程資源管理，以下關于人力資源分配的描述，哪一個觀點是最合理的？（）A.人力資源分配應根據(jù)項目的需求、人員的技能和經驗、工作負荷等因素進行合理安排。要考慮項目的不同階段對人員的需求差異，提前做好規(guī)劃和調整，以確保項目的順利進行，同時充分發(fā)揮人員的潛力，提高工作效率B.人力資源分配完全由項目經理決定，不需要考慮其他因素C.人力資源分配可以隨意調整，不需要遵循任何規(guī)則D.人力資源分配只需要考慮人員的數(shù)量，不需要考慮技能和經驗6、在工程項目的成本管理中，成本估算的準確性對項目的成功有著重要影響。以下關于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準確的成本估算？（）A.類比估算法，基于類似項目的成本數(shù)據(jù)進行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學模型進行估算C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細分解并逐一估算成本，然后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經驗和直覺進行估算7、某工程項目在竣工驗收階段，發(fā)現(xiàn)部分工程質量未達到合同要求，需要進行整改。以下哪種整改方案能夠在保證質量的前提下，最快完成整改并交付使用？（）A.組織原施工隊伍進行整改，按照原施工方案進行修復B.聘請專業(yè)的維修團隊，制定專門的整改方案，加快整改速度C.對未達標部分進行重新設計和施工，徹底解決質量問題D.與業(yè)主協(xié)商降低質量標準，減少整改工作量8、在工程管理中，安全管理是不容忽視的方面。以下哪種措施對于預防施工現(xiàn)場的安全事故最為有效？（）A.為施工人員購買高額的意外傷害保險B.制定詳細的安全操作規(guī)程，并對施工人員進行培訓C.在施工現(xiàn)場設置大量的安全警示標志D.定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查9、在工程界面管理中，清晰界定不同參與方之間的工作界面和責任是避免沖突的關鍵。假設一個大型商業(yè)綜合體建設項目，涉及多個專業(yè)的設計和施工團隊。以下哪種情況最可能導致界面管理的混亂？（）A.在項目開始前，制定詳細的界面管理計劃，明確各方的責任和工作交接點B.建立有效的溝通機制，定期召開界面協(xié)調會議C.部分工作范圍界定模糊，多個團隊認為自己有責任，導致工作重復D.當出現(xiàn)界面問題時，迅速成立專門的協(xié)調小組進行解決10、在工程進度計劃編制中，關鍵路徑法是一種常用的方法。對于一個包含多個活動的項目，活動之間存在先后順序和時間依賴關系。通過關鍵路徑法計算出的關鍵路徑決定了項目的最短工期。如果要縮短項目的工期，以下哪種方法是最為有效的？（）A.縮短關鍵路徑上活動的持續(xù)時間B.縮短非關鍵路徑上活動的持續(xù)時間C.增加關鍵路徑上的資源投入D.增加非關鍵路徑上的資源投入11、在工程招投標過程中，評標是關鍵環(huán)節(jié)。某工程項目的評標過程中，以下哪個因素通常不應作為主要的評標依據(jù)？（）A.投標方的報價B.投標方的類似項目經驗C.投標方的企業(yè)規(guī)模和知名度D.投標方的施工方案和技術措施12、某工程項目需要采購一批特殊的工程設備，市場上有多個供應商可供選擇。在評估供應商時，除了價格、質量和交貨期等因素外，以下哪一個因素也需要重點考慮？（）A.供應商的售后服務能力B.供應商的企業(yè)規(guī)模C.供應商的地理位置D.供應商的企業(yè)文化13、在一個橋梁建設項目中，需要對橋梁的結構進行設計優(yōu)化，以提高橋梁的承載能力和穩(wěn)定性，同時降低建設成本。以下哪種設計優(yōu)化措施最有可能實現(xiàn)這一目標？（）A.采用新型高強度材料，減少材料用量B.改變橋梁的形狀和跨度，優(yōu)化受力結構C.增加橋梁的支撐點，分散荷載D.以上三種措施綜合考慮，進行多方案比選14、在工程進度計劃編制中，需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設項目在制定進度計劃時，發(fā)現(xiàn)盾構機的數(shù)量有限。以下哪種應對措施最為合理？（）A.增加盾構機的采購數(shù)量，以滿足進度要求B.調整施工順序，優(yōu)先安排不需要盾構機的工段施工C.加快盾構機的施工速度，縮短每個工段的作業(yè)時間D.取消部分需要盾構機的施工內容15、在工程決策管理中，需要綜合考慮各種因素做出科學合理的決策。對于一個面臨資源緊張的工程項目，以下哪種決策依據(jù)可能是最不可靠的？（）A.基于詳細的成本效益分析和風險評估B.僅僅根據(jù)項目經理的個人經驗和直覺C.充分征求項目團隊成員和相關專家的意見D.參考類似項目的成功案例和經驗教訓二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的進度計劃的風險評估？包括識別進度計劃中的風險因素、評估風險發(fā)生的可能性和影響，以及制定風險應對計劃。2、（本題5分）詳細論述在工程風險管理中，如何進行風險的定性分析？說明風險因素的識別、風險可能性和影響程度的評估方法，以及風險排序的原則。3、（本題5分）分析在工程安全管理中，如何進行安全管理體系的持續(xù)改進？解釋持續(xù)改進的原則、方法和步驟，以及如何評估改進的效果。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目需要采購一批鋼材，預計總用量為1000噸。市場上有三家供應商可供選擇，其報價和供貨能力如下表所示。采購費用為每噸50元，存儲費用為每噸每月10元。假設項目施工期為8個月，每月鋼材均勻使用。確定最優(yōu)的采購方案，并計算采購總成本。供應商報價（元/噸）供貨能力（噸/月）A4500200B4300150C42001002、（本題5分）某工程項目，計劃投入50名工人進行施工，每人每天工作8小時，工作效率為80%。某項工作的工程量為1000個工時，計算完成該項工作所需的天數(shù)。3、（本題5分）某建筑工程，建筑面積為8000平方米，單方造價為2000元/平方米。建設期為2年，第一年投資占總投資的60%，第二年投資占40%。年利率為8%，計算建設期的貸款利息。4、（本題5分）某建筑工程的建筑面積為8000平方米，單方造價為2000元/平方米，建設期為2年，第一年投資占總投資的60%，第二年投資占40%。建設期內年平均價格上漲率為5%。計算該工程的漲價預備費。5、（本題5分）某裝修工程，墻面刮膩子面積為1500平方米，膩子材料費用為5元/平方米，人工費用為8元/平方米，計算墻面刮膩子的總費用。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一個農業(yè)產業(yè)園建設項目在建設完成后，發(fā)現(xiàn)部分農業(yè)設施操作復雜，農民難以掌握。請分析造成操作復雜的原因