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文檔簡介
管理體系內(nèi)審員課程設(shè)計一、課程目標(biāo)
知識目標(biāo):
1.學(xué)生理解管理體系內(nèi)審的基本概念、原則和流程。
2.學(xué)生掌握管理體系內(nèi)審的文件化要求,包括內(nèi)審計劃的制定、執(zhí)行和報告。
3.學(xué)生掌握管理體系內(nèi)審中常用的檢查方法和技巧。
技能目標(biāo):
1.學(xué)生能夠獨立制定管理體系內(nèi)審計劃,并進(jìn)行有效執(zhí)行。
2.學(xué)生能夠運用所學(xué)知識和技巧,對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)、全面的審核。
3.學(xué)生能夠撰寫合格的管理體系內(nèi)審報告,提出改進(jìn)措施和建議。
情感態(tài)度價值觀目標(biāo):
1.培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、公正的工作態(tài)度,樹立職業(yè)操守。
2.培養(yǎng)學(xué)生的團隊協(xié)作精神,提高溝通與協(xié)調(diào)能力。
3.增強學(xué)生的質(zhì)量意識,使其認(rèn)識到管理體系內(nèi)審在組織發(fā)展中的重要性。
課程性質(zhì):本課程為實踐性較強的專業(yè)課程,結(jié)合學(xué)生年級特點,注重理論知識與實際操作相結(jié)合。
學(xué)生特點:學(xué)生具備一定的管理體系知識基礎(chǔ),具有較強的學(xué)習(xí)能力和實踐能力。
教學(xué)要求:教師應(yīng)采用案例教學(xué)、分組討論、角色扮演等教學(xué)方法,引導(dǎo)學(xué)生主動參與,提高課程學(xué)習(xí)的針對性和實用性。同時,注重課程目標(biāo)的分解與落實,確保學(xué)生能夠達(dá)到預(yù)定的學(xué)習(xí)成果。
二、教學(xué)內(nèi)容
1.管理體系內(nèi)審基本概念:包括內(nèi)審的定義、目的、原則以及與管理體系的關(guān)系。
教材章節(jié):第一章管理體系內(nèi)審概述
2.管理體系內(nèi)審流程:講解內(nèi)審的準(zhǔn)備、實施、報告和跟進(jìn)行動的各個階段。
教材章節(jié):第二章管理體系內(nèi)審流程
3.內(nèi)審計劃的制定:介紹如何編制內(nèi)審計劃,包括審核范圍、時間表、資源配置等。
教材章節(jié):第三章內(nèi)審計劃的制定與實施
4.內(nèi)審方法與技巧:分析管理體系內(nèi)審中常用的檢查方法、提問技巧和抽樣方法。
教材章節(jié):第四章內(nèi)審方法與技巧
5.內(nèi)審報告的編寫:闡述內(nèi)審報告的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容要求及改進(jìn)措施和建議的提出。
教材章節(jié):第五章內(nèi)審報告的編寫與發(fā)布
6.案例分析與實操演練:結(jié)合實際案例,讓學(xué)生分組進(jìn)行內(nèi)審流程的實操演練,提高實際操作能力。
教材章節(jié):第六章管理體系內(nèi)審案例分析
教學(xué)內(nèi)容安排和進(jìn)度:共6個課時,每個課時對應(yīng)上述一個教學(xué)內(nèi)容。教師需按照教學(xué)大綱,結(jié)合學(xué)生的實際情況,合理安排教學(xué)進(jìn)度,確保學(xué)生充分理解和掌握每個環(huán)節(jié)的知識點。
三、教學(xué)方法
1.講授法:通過系統(tǒng)的講解,使學(xué)生掌握管理體系內(nèi)審的基本概念、原則和流程。在講解過程中,教師應(yīng)注重啟發(fā)式教學(xué),引導(dǎo)學(xué)生思考問題,提高課堂互動性。
適用內(nèi)容:第一章至第二章管理體系內(nèi)審概述及流程
2.討論法:針對管理體系內(nèi)審的重點和難點問題,組織學(xué)生進(jìn)行分組討論,培養(yǎng)學(xué)生的批判性思維和團隊協(xié)作能力。
適用內(nèi)容:第三章至第四章內(nèi)審計劃的制定、內(nèi)審方法與技巧
3.案例分析法:選擇具有代表性的管理體系內(nèi)審案例,讓學(xué)生分析、討論,從中提煉出內(nèi)審的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項。
適用內(nèi)容:第五章至第六章內(nèi)審報告的編寫、管理體系內(nèi)審案例分析
4.實驗法:組織學(xué)生進(jìn)行實操演練,模擬內(nèi)審流程,讓學(xué)生在實際操作中掌握內(nèi)審技巧和方法。
適用內(nèi)容:第六章管理體系內(nèi)審案例分析
5.角色扮演法:讓學(xué)生分別扮演內(nèi)審員、受審部門負(fù)責(zé)人等角色,模擬內(nèi)審過程,增強學(xué)生對內(nèi)審工作的認(rèn)識和理解。
適用內(nèi)容:第二章至第四章管理體系內(nèi)審流程、內(nèi)審計劃的制定與實施、內(nèi)審方法與技巧
6.小組合作學(xué)習(xí):將學(xué)生分成小組,完成內(nèi)審計劃、內(nèi)審報告等任務(wù),培養(yǎng)學(xué)生的團隊協(xié)作和溝通能力。
適用內(nèi)容:第三章至第五章內(nèi)審計劃的制定、內(nèi)審方法與技巧、內(nèi)審報告的編寫
7.課后實踐法:布置與課程內(nèi)容相關(guān)的課后實踐任務(wù),讓學(xué)生在實踐中鞏固所學(xué)知識,提高實際操作能力。
適用內(nèi)容:全書章節(jié)
教學(xué)方法多樣化,旨在激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性,提高課程教學(xué)效果。在教學(xué)過程中,教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生特點和課程目標(biāo),靈活選用和組合教學(xué)方法,確保學(xué)生能夠充分理解和掌握所學(xué)知識。同時,注重培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)。
四、教學(xué)評估
1.平時表現(xiàn)評估:通過課堂提問、小組討論、角色扮演等環(huán)節(jié),觀察學(xué)生的參與程度、思維活躍度和團隊協(xié)作能力。此項評估占總評的30%。
適用內(nèi)容:全書章節(jié)
2.作業(yè)評估:布置與課程內(nèi)容相關(guān)的作業(yè),包括內(nèi)審計劃的制定、內(nèi)審報告的編寫等,評估學(xué)生在課后對知識點的鞏固與應(yīng)用。此項評估占總評的30%。
適用內(nèi)容:第三章至第五章內(nèi)審計劃的制定、內(nèi)審方法與技巧、內(nèi)審報告的編寫
3.考試評估:期末組織閉卷考試,全面考察學(xué)生對管理體系內(nèi)審知識點的掌握程度。題型包括選擇題、填空題、簡答題和案例分析題。此項評估占總評的40%。
適用內(nèi)容:全書章節(jié)
4.實操演練評估:在課程結(jié)束后,組織學(xué)生進(jìn)行實操演練,評估學(xué)生在實際操作中運用所學(xué)知識解決問題的能力。此項評估占總評的10%。
適用內(nèi)容:第六章管理體系內(nèi)審案例分析
5.課堂筆記評估:鼓勵學(xué)生做好課堂筆記,定期檢查并給予評價,以提高學(xué)生的聽課效果。此項評估作為輔助評估,不計入總評。
適用內(nèi)容:全書章節(jié)
教學(xué)評估方式應(yīng)客觀、公正,全面反映學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。評估過程中,教師應(yīng)注意以下幾點:
1.評估標(biāo)準(zhǔn)明確,具有可操作性。
2.評估過程公開透明,讓學(xué)生了解評估標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3.針對不同評估內(nèi)容,采用多樣化的評估方法,以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
4.鼓勵學(xué)生自我評估和互相評估,提高評估的客觀性和公正性。
5.定期對評估結(jié)果進(jìn)行分析,為教學(xué)改進(jìn)提供依據(jù)。
五、教學(xué)安排
1.教學(xué)進(jìn)度:本課程共計6個課時,每個課時分配如下:
-第一課時:管理體系內(nèi)審概述(第一章)
-第二課時:管理體系內(nèi)審流程(第二章)
-第三課時:內(nèi)審計劃的制定與實施(第三章)
-第四課時:內(nèi)審方法與技巧(第四章)
-第五課時:內(nèi)審報告的編寫與發(fā)布(第五章)
-第六課時:管理體系內(nèi)審案例分析與實踐(第六章)
2.教學(xué)時間:根據(jù)學(xué)生的作息時間,課程安排在每周三下午2點至4點,每次兩課時,連續(xù)六周。
3.教學(xué)地點:理論教學(xué)在教室進(jìn)行,實操演練和案例分析則在配備相應(yīng)設(shè)施的實驗室或模擬辦公室進(jìn)行。
4.教學(xué)資源:利用課本、多媒體課件、內(nèi)審案例庫等教學(xué)資源,輔助教學(xué)活動的開展。
教學(xué)安排考慮因素:
1.學(xué)生實際情況:充分考慮學(xué)生的作息時間和學(xué)習(xí)負(fù)荷,避免與其它課程沖突,確保學(xué)生能夠集中精力參與本課程的學(xué)習(xí)。
2.學(xué)生興趣愛好
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