產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法

產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法1.目的為構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，加速產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程，充分激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目小組的設(shè)立3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵角色。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)副總直接任命。3.1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致；合理管理公司分配給項(xiàng)目的資源，確保資源的高效利用；制定項(xiàng)目具體工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品及工藝方案的確定、文件校對(duì)、各階段評(píng)審、新品資料準(zhǔn)備等；按照項(xiàng)目工作計(jì)劃組織實(shí)施，并對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度負(fù)責(zé)。3.1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)限有權(quán)指揮項(xiàng)目小組成員完成與項(xiàng)目相關(guān)的工作；有權(quán)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題；有權(quán)對(duì)涉及項(xiàng)目的各部門提出考核建議；有權(quán)制定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。3.1.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，是一位務(wù)實(shí)且高效的管理者；具有個(gè)人魅力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和活力；擁有全流程的工作經(jīng)驗(yàn)；具備創(chuàng)造性思維；具有靈活性，同時(shí)保持組織性和紀(jì)律性。3.2項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組成員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和研發(fā)副總提名，成員可來(lái)自技術(shù)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、客服部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等部門。4.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的三個(gè)階段4.1計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段4.1.1項(xiàng)目確定的內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)陳述（對(duì)項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力的高層次描述）；項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)）；使用中的信息或客戶需求；項(xiàng)目范圍定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果；成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)；重大困難和假設(shè)；描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴；高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問題。4.1.2項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目開始后需建立“工作日志”，準(zhǔn)確記錄時(shí)間分配；團(tuán)隊(duì)成員在條件允許的情況下也應(yīng)養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣；每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需向技術(shù)副總匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；記錄時(shí)需注意時(shí)間間隔、及時(shí)性和持續(xù)性。4.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)及確認(rèn)階段4.2.1階段決策評(píng)審評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)評(píng)估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲，并根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃；評(píng)估項(xiàng)目總計(jì)劃的延遲，需修改項(xiàng)目總計(jì)劃并向公司高管或技術(shù)副總提出申請(qǐng)；滾動(dòng)后的計(jì)劃需與實(shí)際工作進(jìn)度相符，滿足完整性、層次性和合理性的要求；通過各層計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)來(lái)牽引計(jì)劃的執(zhí)行和滾動(dòng)。4.2.3項(xiàng)目例會(huì)自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要成就；項(xiàng)目進(jìn)度情況；重大問題及行動(dòng)計(jì)劃；向公司領(lǐng)導(dǎo)或內(nèi)部職能部門要求的特定援助；下階段的工作計(jì)劃；決定下次回顧檢查會(huì)的召開時(shí)間。4.2.4項(xiàng)目的質(zhì)量控制制定質(zhì)量保證計(jì)劃；設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格控制規(guī)格更改；監(jiān)控開發(fā)全過程的需求、規(guī)格和配置；階段技術(shù)評(píng)審（規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審）；系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證。4.3反饋、評(píng)定和糾正措施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品掛網(wǎng)試運(yùn)行后需密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)裝置運(yùn)行情況；產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)客戶進(jìn)行回訪，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施，確保產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)；項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需編寫項(xiàng)目總結(jié)，說