建筑施工組織架構(gòu)圖_第1頁
建筑施工組織架構(gòu)圖_第2頁
建筑施工組織架構(gòu)圖_第3頁
建筑施工組織架構(gòu)圖_第4頁
建筑施工組織架構(gòu)圖_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

建筑施工組織架構(gòu)圖建筑施工組織架構(gòu)圖/建筑施工組織架構(gòu)圖.施工組織架構(gòu)圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理土建、裝飾施工管理工程師

機(jī)電安裝給排水丈量工計(jì)劃合質(zhì)量管專職安造價管圖檔信施工管理施工管程師同管理理工程全負(fù)責(zé)理負(fù)責(zé)息管理工程師理工程工程師師人人員師綜合 技術(shù) 物質(zhì) 商務(wù) 安全 機(jī)電安辦公室 質(zhì)量部 設(shè)施部 合約部 環(huán)境部 裝部土裝給電其建飾排氣他施施水安專工工施裝業(yè)隊(duì)隊(duì)工施分隊(duì)工包隊(duì)word專業(yè)資料.針對本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員裝備狀況以下:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人土建工程師 構(gòu)造工程師 電氣工程師 機(jī)電工程師 給排水工程師施安質(zhì)材造資工全檢料價料員員員員員員各施工隊(duì)word專業(yè)資料.word專業(yè)資料.崗位職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé);2、審批總進(jìn)度計(jì)劃及訂正與調(diào)整;3、審批工程項(xiàng)目總質(zhì)量保證計(jì)劃;4、審批總資料供給計(jì)劃;5、審批工程分包計(jì)劃;6、負(fù)責(zé)組織工程成本的剖析、展望及控制,對項(xiàng)目財(cái)政運(yùn)作負(fù)責(zé);7、與項(xiàng)目主管單位、監(jiān)理、質(zhì)檢等其余有關(guān)單位保持常常接觸,解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題;8、履行企業(yè)擬訂的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。技術(shù)負(fù)責(zé)人1、主管技術(shù)部和質(zhì)保部工作,并指導(dǎo)項(xiàng)目全體職工嚴(yán)格履行企業(yè)的質(zhì)量政策;2、審察各分包商的重要施工方案,保證方案安全可行;3、輔助設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)深入、設(shè)計(jì)更改,優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的增補(bǔ),協(xié)調(diào)工作;4、兼顧策劃項(xiàng)目整體施工組織安排,組織編制總進(jìn)度計(jì)劃及總質(zhì)量保證計(jì)劃;5、策劃土建、機(jī)電及其余專業(yè)的協(xié)調(diào)方案;6、組織工程技術(shù)資料的采集、匯總、管理,負(fù)責(zé)完工技術(shù)資料的匯編工作;word專業(yè)資料.7、按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點(diǎn)丈量成就的復(fù)核交接及平時管理工作;8、保證項(xiàng)目全面履行質(zhì)量保證計(jì)劃,參加、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。9、成立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境保證系統(tǒng),負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目“質(zhì)量保證計(jì)劃” ,報批后履行,并使之有效運(yùn)作,切合企業(yè)運(yùn)營及業(yè)主要求;、負(fù)責(zé)對各部門的質(zhì)量管理狀況按期進(jìn)行部審察,并提出審報告;、同甲方受權(quán)代表保持聯(lián)系,并按要求提交報告;、審察分包質(zhì)量管理文件;、配合甲方、監(jiān)理企業(yè)實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)控,簽訂按期質(zhì)檢報告。、配合甲方、監(jiān)理,進(jìn)行物料、設(shè)施的查驗(yàn)檢測,并推行報審?fù)庵贫?。、組織原有坐標(biāo),高程的復(fù)測查收、管理,負(fù)責(zé)平時保護(hù);、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量管理工作。安全負(fù)責(zé)人1、負(fù)責(zé)整個工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作,主管安所有2、主持每周安全例會及安全大檢查,全面對工地巡邏、檢查,遏止及處分不安全行為;3、負(fù)責(zé)整個工程的文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等工作;4、負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場、物質(zhì)設(shè)施及生活區(qū)的捍衛(wèi)工作。5、擬訂全場安全管理制度并敦促履行;6、參加項(xiàng)目經(jīng)理部施工方法、施工工藝的擬訂,研究項(xiàng)目部潛藏性危險及預(yù)防方法,估計(jì)所需安全舉措花費(fèi);7、擬訂職工安全培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)行;8、與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)系,陪伴有關(guān)人員巡視項(xiàng)目部安全,并履行政word專業(yè)資料.府機(jī)構(gòu)的指示;9、與各分包商保持聯(lián)系,按期主持召開安全工作會議;、組織安全文明施工達(dá)標(biāo)活動:、在緊急狀況下有權(quán)向施工人員發(fā)出歇工令,直至危險狀況獲得改良為止。機(jī)電安裝工程師——主管機(jī)電部1、負(fù)責(zé)解決機(jī)電安裝與土建施工圍所波及的設(shè)計(jì)問題;2、負(fù)責(zé)業(yè)主指定機(jī)電分包商之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作,直接與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院聯(lián)系有關(guān)工作;3、負(fù)責(zé)綜合管線圖的編制;同時對各機(jī)電完工圖一致安排、指導(dǎo)和敦促。4、負(fù)責(zé)綜合機(jī)電安裝土建圖的編制。管理部門職責(zé)工程施工部職責(zé)1、掌握本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定和操作規(guī)程,做好分部工程施工準(zhǔn)備工作,擬訂分部工程的質(zhì)量保證舉措,對所管的分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、對施工班組做好施工技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,推行書面交底,搞好各分項(xiàng)工程的施工控制,對不切合規(guī)的工程不予簽認(rèn),并敦促返工復(fù)檢。3、做好本施工工程的查驗(yàn)記錄,做好完工圖繪制,做到施薪資料的采集、編寫與工程進(jìn)度同步。4、堅(jiān)持貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的目標(biāo),把住施工質(zhì)量關(guān),把質(zhì)量問題消滅在施工過程前,組織好文明和安全施工。工程技術(shù)部職責(zé)word專業(yè)資料.1、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)交留底工作。2、輔助項(xiàng)目各項(xiàng)報批報建工作,負(fù)責(zé)辦理報批報建過程中的技術(shù)工作。3、組織工程項(xiàng)目管理,負(fù)責(zé)工程的工程管理。有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資;負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工作,實(shí)時辦理工程建設(shè)過程中的有關(guān)技術(shù)問題, 對需要變更規(guī)劃、設(shè)計(jì)、合同樣方面的事項(xiàng),提出更改建議,報請指揮部鑒定后實(shí)行。4、負(fù)責(zé)擬訂工程建設(shè)計(jì)劃安排,審察施工組織計(jì)劃及施工方案,敦促工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案的實(shí)行;協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系,保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍與監(jiān)理人員的管理。監(jiān)察施工單位做好安全生產(chǎn),文明施工,敦促監(jiān)理單位進(jìn)行工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察檢查。6、輔助做好工程預(yù)決算和造價審計(jì)工作。7、負(fù)責(zé)對主要建材在規(guī)格、造型、技術(shù)參數(shù)等方面的檢測與查收,保證用材質(zhì)量,控制用材規(guī)格。工程質(zhì)安部職責(zé)1、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全的檢查、敦促和管理,對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)理督施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的質(zhì)量保證舉措的安全措施的落實(shí),嚴(yán)格貫徹履行《施工及查收規(guī)》及安全規(guī)程。3、按施工查收規(guī)規(guī)定的分部工程的查驗(yàn)方法和查收評定標(biāo)準(zhǔn)對分部工程質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)和評定,對不如期整頓的記錄在案,并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報告,敦促整頓。4、深入工地勤巡、勤檢,實(shí)時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全事故隱患,并實(shí)時采納清除隱患的有力舉措,對違章操作和違章指揮要果斷遏止或即令歇工, 并即時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報告。word專業(yè)資料.物質(zhì)設(shè)施部職責(zé)1、掌握本項(xiàng)目施工進(jìn)度,實(shí)時做好供料計(jì)劃。供料計(jì)劃要有明確的供料時間、品種、規(guī)格、數(shù)目要求。2、依據(jù)施工進(jìn)度要求,實(shí)時調(diào)入所需資料、設(shè)施。3、對進(jìn)場資料應(yīng)檢查其品種、規(guī)格、數(shù)目和質(zhì)量能否切合圖紙要求,若有不符,應(yīng)實(shí)時向有關(guān)部門交涉,并予以改正。如需更改一定做好簽認(rèn)手續(xù),并記錄保留和納入工程檔案。4、購進(jìn)或調(diào)入的主要資料及設(shè)施,一定有出廠合格證,并實(shí)時送檢確認(rèn)合格,并存工程竣薪資猜中。綜合辦公室職責(zé)1、依據(jù)上司的有關(guān)規(guī)定和工程建設(shè)的實(shí)質(zhì)狀況,做好施工合同、監(jiān)理合同的簽訂工作。2、負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)察、工程報建和主體工程動工報告的報批和設(shè)計(jì)變更等手續(xù)。3、嚴(yán)格依據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,仔細(xì)組織工程質(zhì)量檢查,監(jiān)察檢查施工單位質(zhì)量保證舉措、監(jiān)理單位質(zhì)量控制舉措的落實(shí),保證工程質(zhì)量。4、依據(jù)查收規(guī)程,負(fù)責(zé)組織工程完工初步查收,參加工程完工查收和分部工程查收,敦促監(jiān)理單位和施工單位,做好工程施薪資料的采集和整理工作。5、負(fù)責(zé)擬訂工程建設(shè)安全管理建議和文明施工管理方法, 并仔細(xì)抓好落實(shí),力求做到安全施工,文明施工。商務(wù)合約部1、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目分包計(jì)劃的擬訂并參予實(shí)行, 成立分包商檔案,按期查核;word專業(yè)資料.2、負(fù)責(zé)對分包商的合同管理及平時進(jìn)度款審察工作;3、負(fù)責(zé)工料剖析,擬訂資料計(jì)劃,參予資料采買談判;4、負(fù)責(zé)施工直接成本管理,配合財(cái)務(wù)部按期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動剖析;5、按設(shè)計(jì)要求組織自供資料設(shè)施的詢價、 采買、供貨及現(xiàn)場物料管理工作。6、參予業(yè)主供料的咨詢,合約談判,并負(fù)責(zé)資料設(shè)施供給期的協(xié)調(diào)管理工作。參加設(shè)計(jì)交底審察鋼構(gòu)造施工方

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論