社會實踐報告鑒定表

社會實踐報告鑒定表社會實踐報告鑒定表一、工廠概況二、工廠生產(chǎn)運營管理實踐與調(diào)查我認(rèn)為****廠在以下幾方面是值得肯定的1、組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計扁平化，遵循了統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對等的原則。各部門的分工、權(quán)責(zé)，部門同級之間、上下級之間的事務(wù)對接要求都形成了文件，成為規(guī)范化管理的前提。管理制度化、規(guī)范化是一個企業(yè)正常運作的重要保證。2、成本控制核算員每天根據(jù)生產(chǎn)數(shù)、廢品數(shù)、庫存量編制生產(chǎn)情況快報，從每日的生產(chǎn)情況快報的對比中能反映出生產(chǎn)方面是否出現(xiàn)問題。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細(xì)、質(zhì)檢科產(chǎn)品漏檢數(shù)及返修成本日報表、各班輔料、廢料及廢底匯總表，說明工廠的成本分析算得很細(xì)，對生產(chǎn)成本控制嚴(yán)格。套用總經(jīng)理的一句話“這是在夾縫里生存”。數(shù)字反映問題具有客觀性，但前提是要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、員工激勵制度工廠用現(xiàn)金獎勵在節(jié)約成本或提高質(zhì)量等方面做出貢獻(xiàn)的員工以及在職業(yè)技能比賽中成績優(yōu)秀的員工，對違反制度或職業(yè)技能比賽中最后一名的員工進(jìn)行罰款。這樣可以刺激員工提高自身的技能，鼓勵他們思考、創(chuàng)新。如果能結(jié)合精神獎勵效果會更好。學(xué)校將精神獎勵運用得很到位，其實工廠也可以借鑒，馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，每個人都有五個層次的需要：生理的需要(即衣食住行的滿足)、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。懂得了員工的需要，管理者就能更有效的實行激勵措施，同時達(dá)到節(jié)約成本的目的。4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)三：工廠現(xiàn)實問題分析與建議(三)總公司在皮鞋行業(yè)打響了品牌，就開始向其他行業(yè)進(jìn)軍。我不是反對企業(yè)擴展自己的品牌，只是國內(nèi)企業(yè)實在應(yīng)該吸取教訓(xùn)了。曾經(jīng)多少大企業(yè)因為盲目擴張紛紛倒下，德隆的敗績還不能引起企業(yè)家的反思嗎?是不是國內(nèi)企業(yè)對品牌的經(jīng)營缺乏耐心，而過多注重眼前利益?企業(yè)擴張是需要階段性的，經(jīng)過了縱向、橫向發(fā)展后，等根基穩(wěn)固了，才能讓他枝繁葉茂。如果在進(jìn)入其他行業(yè)時，主業(yè)有了松動，很可能帶來產(chǎn)業(yè)空心化的危機。皮鞋行業(yè)近年來少聽到有關(guān)森達(dá)的消息，森達(dá)在XX年后開始進(jìn)軍熱電、化工、服裝、物流、生物工程、軟件等行業(yè)，好像能賺錢的都要去試一試。速度太快，結(jié)果人員技術(shù)難以跟上，傷了元氣。如果能專心將皮鞋做好，不斷積累品牌價值，是不是就不會出現(xiàn)“森達(dá)皮鞋四個月斷底”這樣的報道?我個人比較推崇的是黃光裕這種做法。他一方面做家電銷售，一方面做地產(chǎn)。可貴的是他找到兩者的關(guān)系，充分利用行業(yè)與行業(yè)之間的互補，最終將國美運作成國內(nèi)的家電銷售巨頭。另外還可以學(xué)學(xué)溫州商人，即使是做打火機，也有做成中國第一的氣魄。企業(yè)在乎專精而不是寬泛，專精是前提的前提。ibm將其pc業(yè)務(wù)出售與聯(lián)想，專注，也許會讓藍(lán)色巨人打造另一個it傳奇。從外部環(huán)境來說，有這樣一組數(shù)據(jù)“至XX年，廣東具有一定生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)已發(fā)展到5000家以上，加上一些小型企業(yè)，則達(dá)萬家，年產(chǎn)量近30億雙，出口外銷總額達(dá)47億美元，產(chǎn)銷總量占全國近一半，成為名符其實的鞋業(yè)大時。行業(yè)發(fā)展之快，競爭之激烈讓人咂舌。在東莞高步鎮(zhèn)，擁有員工30000多人的裕元廠是當(dāng)之無愧的鞋廠老大。裕元廠是臺資企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上最大的鞋廠，貼牌生產(chǎn)nike、adidas、puma等國際知名品牌，臨近強大的對手，****廠要想成長確實不易。另外，招工難的問題也困擾著****廠，而且眼下馬上就將是生產(chǎn)旺季?？墒钦泄るy不是這一個廠的困難，是整個東莞、廣東、珠三角都面臨著民工荒的困境。企業(yè)、工廠遍地開花，哪里都需要工人。而且長江三角洲工資水平、生產(chǎn)環(huán)境等相對珠江三角洲地區(qū)有優(yōu)勢，民工自然會流向待遇明顯較優(yōu)的地區(qū)。面對目前的困境，應(yīng)當(dāng)如何解決?在我跟一位管理人員學(xué)習(xí)的時候，她正經(jīng)地和我說“我們這個廠很隨便的”。這種話讓我有些吃驚。對人而言，越是有種要求，人才越覺得有尊嚴(yán)?！半S便”就是沒有標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)只有有一定的標(biāo)準(zhǔn)，這個企業(yè)才會產(chǎn)生尊嚴(yán)，在里面工作的員工才會有種榮譽感。讓員工有榮譽感，這是不需要高薪就能讓他們留下來的方法。如果真如她所說，那么這個工廠就難以留住人才了;如果事實并非如此，那么就證明她不是個合格的管理者，是她自己對自己要求隨便，缺乏執(zhí)行力。就如何提高執(zhí)行力，曾榮獲中國最佳雇主的上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志認(rèn)為，執(zhí)行力首先在于員工的士氣，企業(yè)要關(guān)心員工，員工才會關(guān)心專注于自己的工作，每個人的做好了工作，企業(yè)才能發(fā)展好。面對招工難，特別是女工難招的問題，廠里現(xiàn)在出了一則通知“凡介紹18-40歲女工進(jìn)廠并做滿3個月的，介紹人可獲50元獎勵”，通知發(fā)出后，的確有點效果，但這不是長遠(yuǎn)之計。當(dāng)初制造業(yè)聚集在珠三角，是因為具有政策優(yōu)勢，交通便捷，勞動力成本低廉。制鞋是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工廠生產(chǎn)成本逐漸增大，珠三角以前的優(yōu)勢正在喪失。東鞋西移，成都被稱為“鞋都”確實有它的區(qū)位資源優(yōu)勢。成都鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈正逐漸完善，勞動力成本比沿海低，招工也比較容易。所以****廠如果遷往成都應(yīng)該是個戰(zhàn)略。我和幾個在辦公室工作的女孩子關(guān)系挺好。其中兩個是文員，另一個是生管，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)的進(jìn)度。她們都是中?；蚋咧械膶W(xué)歷。我們年齡相仿，我還在讀書，她們已經(jīng)有一定的工作經(jīng)驗了。她們相對于車間里的工人是幸運的，而我在她們眼里也是幸運的。對于現(xiàn)在和未來，她們也有自己的打算。趁現(xiàn)在還很年輕，多積累經(jīng)驗，在一個廠一般做幾個月就換個地方。等過幾年差不多要成家的時候，就會找個固定工作一直做下去了。對于大學(xué)，有個女孩說讀大學(xué)是禁錮思想，報紙上都說大學(xué)生沒什么用。而且現(xiàn)在找工作是要工作經(jīng)驗，在公司里會做事才重要。關(guān)于“禁錮思想”我倒不覺得，相對高中的教育，大學(xué)其實應(yīng)該是在解放思想。大學(xué)生一直是個被關(guān)注的群體，社會上存在著一些偏見或誤解，但是撇開這些，我們也有必要經(jīng)常審視自己：在這些中專，技校生工作幾年后，我們畢業(yè)從校園里走出來，我們有自己的競爭力嗎?現(xiàn)在有調(diào)查表明大學(xué)生“回爐”現(xiàn)象嚴(yán)重，就是有些畢業(yè)生走出校門了，發(fā)現(xiàn)自己還是沒有一技之長，于是又去技校繼續(xù)修煉。該諷刺還是應(yīng)該給與理解?在美麗的校園里，日復(fù)一日，每天擁有自己的快樂，哀愁，有時無聊得不知道怎么打發(fā)時