中國(guó)礦業(yè)大學(xué)徐海學(xué)院《政府與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《政府與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料3000千克，單價(jià)5元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為2千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為3千克。則A材料分配給甲產(chǎn)品的費(fèi)用為：（）A.5000元B.7500元C.10000元D.15000元2、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的是（）A.取得投資收益收到的現(xiàn)金B(yǎng).處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額C.購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金D.銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金3、某企業(yè)進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)首先提?。ǎ〢.法定盈余公積B.任意盈余公積C.應(yīng)付股利D.資本公積4、甲公司2023年1月1日以銀行存款500萬(wàn)元取得乙公司20%的股權(quán)，對(duì)乙公司具有重大影響。取得投資時(shí)乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為2000萬(wàn)元。2023年乙公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利50萬(wàn)元，其他綜合收益增加30萬(wàn)元。不考慮其他因素，2023年12月31日甲公司該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.590B.560C.550D.5705、企業(yè)購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)設(shè)備，支付價(jià)款50萬(wàn)元，增值稅稅額為6.5萬(wàn)元。另支付運(yùn)輸費(fèi)2萬(wàn)元，安裝費(fèi)3萬(wàn)元。則該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）A.50萬(wàn)元B.52萬(wàn)元C.55萬(wàn)元D.59.5萬(wàn)元6、甲公司2023年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)800萬(wàn)元，提取法定盈余公積80萬(wàn)元，提取任意盈余公積50萬(wàn)元，向投資者分配現(xiàn)金股利200萬(wàn)元。不考慮其他因素，甲公司2023年度利潤(rùn)分配表中“未分配利潤(rùn)”項(xiàng)目的期末余額為（）萬(wàn)元。A.470B.570C.650D.3507、一家制造企業(yè)擁有多個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間都有獨(dú)立的成本核算體系。在進(jìn)行成本分配時(shí)，發(fā)現(xiàn)某個(gè)車(chē)間的間接費(fèi)用在不同產(chǎn)品之間分配不合理，導(dǎo)致部分產(chǎn)品成本虛高，部分產(chǎn)品成本虛低。為了更準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本，以下哪種成本分配方法更適合該車(chē)間？（）A.直接人工工時(shí)比例法B.機(jī)器工時(shí)比例法C.按年度計(jì)劃分配率分配法D.作業(yè)成本法8、某企業(yè)的預(yù)算編制采用滾動(dòng)預(yù)算法，以一年為預(yù)算期，按月滾動(dòng)。已知7月份的預(yù)算執(zhí)行情況如下：銷(xiāo)售收入實(shí)際完成50萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際發(fā)生8萬(wàn)元。8月份預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入為60萬(wàn)元，銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)計(jì)為9萬(wàn)元。則在8月初編制預(yù)算時(shí)，7月份的銷(xiāo)售費(fèi)用調(diào)整數(shù)為：（）A.增加1萬(wàn)元B.減少1萬(wàn)元C.不變D.無(wú)法確定9、某企業(yè)計(jì)劃購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備，以替換現(xiàn)有的舊設(shè)備。新設(shè)備購(gòu)置成本為150萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用5年，每年可節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本40萬(wàn)元。舊設(shè)備當(dāng)前賬面價(jià)值為60萬(wàn)元，可變現(xiàn)價(jià)值為30萬(wàn)元。假設(shè)企業(yè)所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為10%。以下關(guān)于該設(shè)備更新決策凈現(xiàn)值的計(jì)算，正確的是：（）A.48.75萬(wàn)元B.53.75萬(wàn)元C.43.75萬(wàn)元D.58.75萬(wàn)元10、某企業(yè)采用應(yīng)收賬款余額百分比法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，壞賬準(zhǔn)備提取比例為5%。年初應(yīng)收賬款余額為100萬(wàn)元，本年發(fā)生壞賬損失2萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為120萬(wàn)元。則年末應(yīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金額為多少？A.1萬(wàn)元B.2萬(wàn)元C.4萬(wàn)元D.6萬(wàn)元11、某企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)較長(zhǎng)，可能意味著（）A.企業(yè)的存貨管理效率較高B.企業(yè)的銷(xiāo)售狀況不佳C.企業(yè)的采購(gòu)策略不合理D.以上都有可能12、某公司的股票β系數(shù)為1.2，市場(chǎng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率為4%，市場(chǎng)平均收益率為8%。則該公司股票的必要收益率為：（）A.9.6%B.8.8%C.10.4%D.9.2%13、某公司的資產(chǎn)負(fù)債率為40%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.2次，銷(xiāo)售凈利率為15%。則該公司的權(quán)益凈利率為：（）A.21.6%B.18%C.25.2%D.27%14、某公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理正在考慮采用不同的融資策略。如果公司采用激進(jìn)型融資策略，那么在資金來(lái)源中，臨時(shí)性負(fù)債所占比例較大；如果采用保守型融資策略，那么長(zhǎng)期性資金所占比例較大。假設(shè)公司預(yù)計(jì)下一年度的銷(xiāo)售額會(huì)有較大波動(dòng)，在這種情況下，以下哪種說(shuō)法是正確的？（）A.激進(jìn)型融資策略可能導(dǎo)致資金成本較低，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高B.激進(jìn)型融資策略能夠更好地滿足企業(yè)的資金需求，應(yīng)優(yōu)先選擇C.保守型融資策略雖然資金成本較高，但可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.保守型融資策略會(huì)使企業(yè)在銷(xiāo)售額下降時(shí)面臨較大的資金壓力15、某企業(yè)2024年1月1日向銀行借入資金100萬(wàn)元，期限為6個(gè)月，年利率為6%，到期一次還本付息。則該企業(yè)2024年7月1日應(yīng)償還的金額是多少？A.103萬(wàn)元B.106萬(wàn)元C.105萬(wàn)元D.109萬(wàn)元16、某企業(yè)2022年資產(chǎn)平均總額為800萬(wàn)元，總資產(chǎn)報(bào)酬率為20%，權(quán)益乘數(shù)為4，負(fù)債的年均利率為8%，全年固定成本總額為60萬(wàn)元，所得稅稅率為25%。則該企業(yè)2022年的邊際貢獻(xiàn)為多少萬(wàn)元？（）A.420B.480C.540D.60017、某企業(yè)2024年1月1日向銀行借款100萬(wàn)元，期限為6個(gè)月，年利率為6%。按月計(jì)提利息，到期一次還本付息。則2024年6月30日企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）A.3萬(wàn)元B.2萬(wàn)元C.1萬(wàn)元D.4萬(wàn)元18、某企業(yè)2024年11月30日“原材料”科目借方余額為50萬(wàn)元，“材料成本差異”科目貸方余額為3萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年11月30日原材料的實(shí)際成本是多少？A.50萬(wàn)元B.47萬(wàn)元C.53萬(wàn)元D.43萬(wàn)元19、企業(yè)購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，支付價(jià)款100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為10年。采用直線法攤銷(xiāo)。則每年的攤銷(xiāo)額為（）A.10萬(wàn)元B.12萬(wàn)元C.8萬(wàn)元D.9萬(wàn)元20、某企業(yè)購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，支付價(jià)款100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為10年。則每年應(yīng)攤銷(xiāo)的金額為（）A.10萬(wàn)元B.12萬(wàn)元C.8萬(wàn)元D.15萬(wàn)元二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和行業(yè)特點(diǎn)。請(qǐng)闡述如何將財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)分析相結(jié)合，舉例說(shuō)明如何通過(guò)這種綜合分析為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持。2、（本題5分）在財(cái)務(wù)管理中，折現(xiàn)現(xiàn)金流量法被廣泛應(yīng)用于投資決策和企業(yè)價(jià)值評(píng)估。請(qǐng)?jiān)敿?xì)解釋折現(xiàn)現(xiàn)金流量法的基本原理和計(jì)算方法，并舉例說(shuō)明其在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)和局限性。3、（本題5分）什么是財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)？簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的目的、程序和方法。4、（本題5分）在企業(yè)的成本核算中，分步成本法適用于大量大批連續(xù)式多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明分步成本法的特點(diǎn)、計(jì)算程序和適用條件，并舉例說(shuō)明其在實(shí)際生產(chǎn)中的應(yīng)用。5、（本題5分）在企業(yè)的成本控制中，標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一種常用的方法。請(qǐng)說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本確定，以及如何利用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本差異分析和控制。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家零售企業(yè)推出了會(huì)員制度，通過(guò)收取會(huì)員費(fèi)和提供專(zhuān)屬優(yōu)惠來(lái)增加客戶粘性和提高銷(xiāo)售額。請(qǐng)分析會(huì)員制度的財(cái)務(wù)效益和成本，制定合理的會(huì)員政策和定價(jià)策略。2、（本題5分）某企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，沒(méi)有充分利用信息化手段，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)收集和分析效率低下。請(qǐng)分析信息化在成本控制中的作用和實(shí)現(xiàn)途徑。3、（本題5分）一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力，需要投入大量資金進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和信息化建設(shè)。但企業(yè)現(xiàn)有資金緊張，融資渠道有限。請(qǐng)分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)需求和可能的融資途徑，并評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。4、（本題5分）一家企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益。公司目前有兩個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇，項(xiàng)目A的預(yù)期收益率為15%，風(fēng)險(xiǎn)較高；項(xiàng)目B的預(yù)期收益率為10%，風(fēng)險(xiǎn)較低。公司資產(chǎn)總額為7000萬(wàn)元，負(fù)債總額為4000萬(wàn)元，所有者權(quán)益為3000萬(wàn)元。分析兩個(gè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并提出投資決策建議。5、（本題5分）一家企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案沒(méi)有考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，存在局限性。請(qǐng)分析原因，并提出結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行稅務(wù)籌劃的方法。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性和特殊性。請(qǐng)全面論述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式和特點(diǎn)，如集權(quán)式、分權(quán)式和混合式財(cái)務(wù)管理模式，并分析如何通