研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升

績(jī)效變革線上訓(xùn)練營姓名：研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升?

大量基礎(chǔ)工作?

很長(zhǎng)時(shí)間沒有結(jié)果?

團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?

不斷迭代的過程研發(fā)人員難考評(píng)研發(fā)固定人力成本高進(jìn)度往往難以把握決定公司的未來研發(fā)人員必須要做好績(jī)效管理業(yè)績(jī)進(jìn)度研發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的兩個(gè)關(guān)鍵要不要對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行單獨(dú)的kpi產(chǎn)品前端測(cè)試開發(fā)UED必須搞清楚-研發(fā)戰(zhàn)隊(duì)的核心定位作出NB的產(chǎn)品01

0302找牛人A類的人才是不愿意和B

類和C類員工工作的高薪酬穩(wěn)定的戰(zhàn)隊(duì)需要高薪酬

支撐高效項(xiàng)目管理

高一次性開發(fā)成功率穩(wěn)定研發(fā)戰(zhàn)隊(duì)的基礎(chǔ)iPhone

6iPhone

6

PlusiPhone

5ciPhone

5s從結(jié)果出發(fā)-第一個(gè)績(jī)效KPI新產(chǎn)品上市后1季度/半年業(yè)績(jī)結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金**萬按貢獻(xiàn)支付獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制事實(shí)上，最大的挑戰(zhàn)是項(xiàng)目又延期了?加班從喬布斯的海盜計(jì)劃，再

到阿里的“湖畔花園”牛人戰(zhàn)隊(duì)一個(gè)天才工程師等于一萬

個(gè)一般工程師優(yōu)化流程重視前期設(shè)計(jì)，減少無目

的開發(fā)導(dǎo)致的不斷迭代提高進(jìn)度的核心方法123大家都知道，我們春節(jié)也在加班，我春節(jié)也在慰問員工。春節(jié)加班期間，僅僅是保安、清潔工、餐廳服務(wù)員

……，在國內(nèi)就有5000名服務(wù)人員在供應(yīng)我們的“戰(zhàn)士”，他們可以拿多倍工資，

公司采購食品的價(jià)格都翻一番，還給服務(wù)員一些小費(fèi)。我們很多員工春節(jié)連家都不回，打地鋪睡，就是要搶時(shí)間奮斗。五一節(jié)也是這樣的，很多人沒有回家。2019年5月接受央視采訪支付加班費(fèi)三個(gè)月完成

可能還會(huì)延期30天完成/十倍級(jí)獎(jiǎng)金產(chǎn)出明確/團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目加速獎(jiǎng)金010203

調(diào)配高手

不行馬上換

獨(dú)立空間絕不干擾有求必應(yīng)

資源到位給予最大支持團(tuán)隊(duì)人員能力不夠/戰(zhàn)斗值不夠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不給力加速了還完不成咋辦項(xiàng)目?jī)?nèi)容太多

走彎路?

核心人員深度捆綁?

為階段性沖刺支付獎(jiǎng)勵(lì)?

共同理想核心戰(zhàn)隊(duì)成員?

底薪保證超長(zhǎng)時(shí)間項(xiàng)目咋處理最重要一條-研發(fā)戰(zhàn)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)悍?研發(fā)人員很難按照崗位進(jìn)行考核?研發(fā)績(jī)效的兩個(gè)核心：業(yè)績(jī)、進(jìn)度?