長沙美琪文化傳播有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計目錄1長沙美琪文化傳播有限公司簡介 長沙美琪文化傳播有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計1長沙美琪文化傳播有限公司簡介長沙美琪文化傳播有限公司成立于2015年4月21日，注冊資本為800萬元，現(xiàn)在職員工為56人，主要分為銷售、策劃、行政、財務(wù)四個部門。其工商注冊地為長沙市開福區(qū)伍家?guī)X87號君悅香邸4棟，主要經(jīng)營項目為：影視片制作、禮儀服務(wù)、公關(guān)活動策劃、企業(yè)管理咨詢、舞臺藝術(shù)造型策劃、市場營銷策劃。從公司成立到發(fā)展壯大的這幾年里，始終堅持用戶至上，本著“誠信、敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新、以人為本”的企業(yè)精神，力求給客戶提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，也使企業(yè)得到長久發(fā)展。董事會董事會總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部行政部策劃部銷售部財務(wù)部行政部策劃部銷售部圖1長沙美琪文化傳播有限公司組織結(jié)構(gòu)圖2長沙美琪文化傳播有限公司薪酬方案的現(xiàn)狀目前長沙美琪文化傳播有限公司工資制度中分為三種模式：管理人員模式、銷售人員模式、其他人員模式；其中部門經(jīng)理及以上職位的人員稱之為管理人員，其管理人員的基本工資及底薪為3500元/月，銷售人員的基本工資為2000元/月，長沙美琪文化傳播有限公司的薪酬方案如表1所示：表1長沙美琪文化傳播有限公司的薪酬方案人員薪酬方案管理人員基本工資（3500元/月）+加班工資+績效工資銷售人員基本工資（2000元/月）+加班工資+績效工資其他人員基本工資（3200元/月）+加班工資3長沙美琪文化傳播有限公司薪酬方案存在的問題3.1薪酬缺乏競爭力在同一個行業(yè)的眾多公司之間的競爭很激烈，員工們也會經(jīng)常將自己所處的公司和別的同行業(yè)公司進行比較，如果發(fā)現(xiàn)自己的薪酬水平低于同地區(qū)、同行業(yè)、同水平的人時，員工就會產(chǎn)生不滿和消極情緒，直至跳槽。公司基層員工流動性較大，據(jù)統(tǒng)計，基層員工的三個月離職率達到76.5%，大部分原因是覺得公司薪酬待遇較低，而跳槽選擇工資更高的其他公司。此外，該薪酬方案是2015年修訂的，至今已經(jīng)5年沒有更新，所以造成了與市場的脫節(jié)，對外缺乏競爭力。這表現(xiàn)在，與長沙當?shù)仄髽I(yè)相比，薪酬水平處于中下，與同行業(yè)相比，也低于同行業(yè)平均薪酬水平，福利待遇那一塊也僅限于管理人員才可以享受。3.2薪酬結(jié)構(gòu)中福利保障缺失原薪酬方案中沒有可以體現(xiàn)學(xué)歷的部分，因此難以吸引和留住高學(xué)歷人才。雖然現(xiàn)在的企業(yè)越來越注重個人能力，但大部分是源于企業(yè)本身員工學(xué)歷層次較高，因此不需要在薪酬上過分強調(diào)學(xué)歷。但長沙美琪文化傳播有限公司作為一個已經(jīng)成立了五年的企業(yè)，其員工學(xué)歷層次整體偏低，所以急需高學(xué)歷人才的引進，對創(chuàng)新人才的需求是很大的。但是由于不能留住高學(xué)歷人才，因此高素質(zhì)人員流失嚴重。公司要想在市場上與其它競爭，人才是最重要的資本。一個同時進入工資的本科學(xué)歷員工和碩士學(xué)歷員工如果分配的相同的工作崗位上，他們的薪酬并不會有太大差別，因此他們對于長沙美琪文化傳播有限公司沒有較大吸引力。3.3缺乏員工晉升通道長沙美琪文化傳播有限公司原薪酬體系中，沒有說明晉升通道，沒有給員工設(shè)計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，這對于絕大部分員工來說都太過狹窄和困難，因此目前員工的工作積極性和熱情并不高。在長沙美琪文化傳播有限公司的三個月里，我發(fā)現(xiàn)許多剛進公司活力滿滿的一群人，現(xiàn)在都秉持著一種死氣沉沉的想著只要拿最低工資的心態(tài)，雖然高層的管理人員一直都說只要做好就能夠有升職加薪的機會，但是一直沒有合適的晉升機制和晉升路線，那么自然員工也不知道如何才能夠擁有一個自己晉升的位置。所以沒有合理晉升機制是長沙美琪文化傳播有限公司發(fā)展缺少活力的一大關(guān)鍵點。針對于此，需要建立明確的晉升通道。4長沙美琪文化傳播有限公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計4.1內(nèi)部薪酬管理優(yōu)化市場調(diào)查能夠了解當前市場行情，競爭單位及企業(yè)的薪資水平等，為公司內(nèi)部薪酬管理方案設(shè)計提供外部參照。薪酬信息獲取的方式有多種，資料的獲取方式有問卷調(diào)査、打電話以及參加行業(yè)集會等多種渠道。在長沙美琪文化傳播有限公司實習(xí)期間，我通過智聯(lián)以及58同城上面的相關(guān)招聘信息進行薪酬調(diào)査，作為行業(yè)薪酬水平分析依據(jù)。我搜集了與公司的注冊資本、公司規(guī)模、和主營業(yè)務(wù)范圍相近的三家公司，分別是長沙書童文化傳播有限公司、長沙星星文化傳播有限公司、長沙潮尖文化傳播有限公司的個別工作崗位薪酬待遇進行對比分析，得到的具體數(shù)據(jù)如下所表2所示：表2行業(yè)薪酬水平分析表崗位長沙美琪文化傳播有限公司長沙書童文化傳播有限公司長沙星星文化傳播有限公司長沙潮尖文化傳播有限公司銷售業(yè)務(wù)員2000290040003400人事3500350040004000管理人員3500500052005500財務(wù)主管3500450040004500根據(jù)我統(tǒng)計到的同行業(yè)薪酬水平數(shù)據(jù)，長沙美琪文化傳播有限公司銷售業(yè)務(wù)員崗位和管理人員崗位遠低于行業(yè)薪酬平均值，其中業(yè)務(wù)員崗位行業(yè)平均值為3000元，管理人員薪酬行業(yè)平均值為4800元。針對以上情況，我對長沙美琪文化傳播有限公司銷售業(yè)務(wù)員、管理人員這兩個崗位進行薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，要上調(diào)薪酬待遇，至少要達到行業(yè)平均值，銷售業(yè)務(wù)員工資調(diào)整為3000元，管理人員的工資調(diào)整為4800元。4.2薪酬結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化完善的薪資體系是企業(yè)留住人才、提高激勵性的重要工作，吸引高水平的人才與留住高水平人才都需要在薪酬上做到公平，所以在薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)增設(shè)學(xué)歷補貼是非常必要的。所以新設(shè)計的福利制度有以下三個措施：1、增加學(xué)歷補貼，如表3所示。表3學(xué)歷補貼表學(xué)歷類型補貼金額（單位：元/月）碩士全日制畢業(yè)并獲得學(xué)位350全日制結(jié)業(yè)未獲得學(xué)位300國家承認的其他社會辦學(xué)方式300本科全日制畢業(yè)并獲得學(xué)位200全日制結(jié)業(yè)未獲得學(xué)位150國家承認的其他社會辦學(xué)方式150大專全日制大專畢業(yè)120國家承認的其他社會辦學(xué)方式1002、增加七項福利項目，即五險一金、住房補貼、交通補貼、通訊補貼、午餐補貼、過節(jié)、生日補貼，具體補貼數(shù)額如表4所示。表4福利項目表福利項目標準范圍福利性質(zhì)五險一金按規(guī)定全員保障性住房補貼400/800元按級別，按月保障性主要福利：交通400/600元按級別，按月保障性主要福利：通訊200/500元按級別，按月保障性主要福利：午餐400元均全員，按月保障性主要福利：過節(jié)100元均全員，按次保障性小額福利：生日200元均全員，按年保障性表4的七項補貼中，住房補貼按照銷售人員、其他人員和管理人員（部門經(jīng)理及以上職位）劃分，其中住房補貼銷售人員、其他人員為400元/月，管理人員為800/月，交通及通訊補貼按照銷售人員、管理人員分類，其中交通補貼銷售人員為400元/月，管理人員為600/月，通訊補貼銷售人員為200元/月，管理人員為500/月。調(diào)整之后的長沙美琪文化傳播有限公司薪酬結(jié)構(gòu)為表5所示：表5長沙美琪文化傳播有限公司的薪酬方案人員薪酬方案管理人員4800（底薪）+加班工資+績效工資+學(xué)歷補貼+七項福利補貼銷售人員3000（底薪）+加班工資+績效工資+學(xué)歷補貼+七項福利補貼其他人員3500（底薪）+加班工資+學(xué)歷補貼+五項福利補貼4.3崗位晉升渠道優(yōu)化由于原方案中沒有崗位的晉升通道，導(dǎo)致員工晉升困難，工作積極性不高。我主要針對這些問題進行優(yōu)化，而長沙美琪文化傳播有限公司的公司部門主要由策劃部、銷售部、財務(wù)部、行政部等四個部門組成，所以員工的晉升渠道也是根據(jù)不同的部門來進行劃分的。策劃部的晉升渠道從初級美工（文案寫手）到高級美工（主編）的考核期為一年，由本人填寫申請表，經(jīng)策劃部經(jīng)理審核其當年工作表現(xiàn)做出初步意見，總經(jīng)理同意后即可升職。銷售部的晉升渠道從業(yè)務(wù)員到銷售主管的考核期為一年，由本人填寫申請表，經(jīng)區(qū)域經(jīng)理審核其當年工作業(yè)績做出初步意見，總經(jīng)理同意后即可升職。財務(wù)部的晉升渠道從出納到會計的考核期為一年，由本人填寫申請表，經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核其當年工作表現(xiàn)做出初步意見，總經(jīng)理同意后即可升職。行政部的晉升渠道從前臺到人事的考核期為一年，由本人填寫申請表，經(jīng)行政經(jīng)理審核其當年工作表現(xiàn)做出初步意見，總經(jīng)理同意后即可升職。其余經(jīng)理級別的人員調(diào)動需召開董事會議，由董事長和總經(jīng)理共同商議決定，具體的崗位晉升渠道流程圖如圖2所示。策劃部策劃部銷售部高級美工文案寫手主編策劃部經(jīng)理初級美工銷售主管區(qū)域經(jīng)理財務(wù)部出納會計財務(wù)經(jīng)理行政部人事前臺行政經(jīng)理業(yè)務(wù)員圖2圖2崗位晉升渠道流程5總結(jié) 企業(yè)薪酬制度管理的關(guān)鍵是要從本企業(yè)的實際情況出發(fā)找到適合企業(yè)自身發(fā)展的薪酬體系。本優(yōu)化設(shè)計方案對公司薪酬制度管理中存在的問題進行了原因分析，并提出了加強公司員工激勵與薪酬管理的優(yōu)化設(shè)計方案。薪酬制度方案優(yōu)化后，與同行業(yè)企業(yè)相比，長沙美琪文化傳播有限公司薪酬具有一定的競爭性，對提升員工和部門績效有巨大的作用；員工方面，增強員工工作積極性，提高員工整體滿意度。高學(xué)歷員工薪酬增幅較大，有利于吸引高水平人才，降低高學(xué)歷人才離職率，整體薪酬水平上調(diào)，提高了員工生活