電力工程有限公司管理制度匯編

電力工程有限公司

管理制度匯編

目錄

7

三、......................................14

四、20

五、25

六、50

七、...................62

八、69

九、75

十、.............................................86

H-一、80

十二、.........................................87

十三、.........................................95

十四、...........................................102

十五、............................................113

十六、125

十七、...........................................135

十八、.....................................148

一、《財(cái)務(wù)支出審批管理制度》

1.日的和依據(jù)

為加強(qiáng)公司各項(xiàng)資金支出審批管理，明確各項(xiàng)支出審批權(quán)限，依據(jù)公司的經(jīng)

營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)情況制定本制度。

2.適用范圍

本辦法適用于由公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷和支付的各項(xiàng)貨幣資金支出。

3.相關(guān)文件

管理費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用和合同成本控制管理辦法

工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度貨幣資金及結(jié)算管理制度

4.術(shù)語(yǔ)

(1)支出：公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因業(yè)務(wù)需要產(chǎn)生的報(bào)銷、給付、預(yù)付、借款等貨幣

資金的流出

(2)項(xiàng)目合同成本(施工作業(yè)性成本與費(fèi)用)支出：指工程項(xiàng)目作業(yè)實(shí)施(新

建、技改、安裝、檢修、調(diào)試、技術(shù)服務(wù)等)發(fā)生的材料費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、人工

費(fèi)等直接費(fèi)用和項(xiàng)目施工作業(yè)管理過(guò)程中的間接費(fèi)用(項(xiàng)目部人員的補(bǔ)助、招待

費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)、業(yè)主監(jiān)理協(xié)調(diào)費(fèi)等)。

(3)項(xiàng)目銷售費(fèi)用(市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用)支出：公司在項(xiàng)目信息收集、投標(biāo)、商務(wù)

談判過(guò)程中所發(fā)生的資料費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、客戶信息費(fèi)、車輛使用費(fèi)、差旅

費(fèi)等。

(4)公司管理費(fèi)用(部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)等)支出：指公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的辦公費(fèi)、

低值易耗品采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、辦公日常維修維護(hù)費(fèi)、

車輛使用費(fèi)、各種稅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等支出。

(5)資本性支出：指公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)采購(gòu)、辦公用品和辦公設(shè)施的改造等

業(yè)務(wù)所發(fā)生的支出。

(6)非經(jīng)常性支出：指公司用于捐贈(zèng)、攤付及咨詢、廣告、宣傳、租賃業(yè)務(wù)所

發(fā)生的支出。

（7）總經(jīng)理特別支出：總經(jīng)理個(gè)人經(jīng)手或總經(jīng)理指定人經(jīng)于為公司業(yè)務(wù)發(fā)生的

支出。（此條為建議新增條款）

5.基本原則和要求

（1）公司各部門、片區(qū)分部、（片區(qū)）項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生的各項(xiàng)支出，

實(shí)行“單個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用與成本預(yù)算目標(biāo)、部門業(yè)務(wù)管理費(fèi)用年度預(yù)算總額控制、合

同實(shí)施進(jìn)度與月度資金計(jì)劃對(duì)應(yīng)、業(yè)務(wù)性質(zhì)與預(yù)算內(nèi)外有別和分級(jí)管理”的原則；

（2）單個(gè)項(xiàng)目的合同成本（施工作業(yè)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用）在預(yù)算內(nèi)的支出

由項(xiàng)目部經(jīng)理掌握并控制使用；

（3）單個(gè)項(xiàng)目的銷售費(fèi)用（單筆招待費(fèi)、客戶信息費(fèi)超過(guò)權(quán)限的在外）支出在

預(yù)算內(nèi)的由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理掌握，主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理控制使用；

（4）單個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷招待費(fèi)、客戶信息費(fèi)由主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理掌

握，總經(jīng)理或董事長(zhǎng)根據(jù)權(quán)限控制使用；

（5）單個(gè)項(xiàng)目的銷售費(fèi)用和單個(gè)項(xiàng)目的合同成本在預(yù)算外（超過(guò)目標(biāo)成本）的

支出分別由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理提出，主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理掌握，總經(jīng)理或董事

長(zhǎng)控制使用；

（6）部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算內(nèi)的支出由部門經(jīng)理掌握，主管領(lǐng)導(dǎo)控制使用；

（7）部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算外的或超預(yù)算的支出由主管領(lǐng)導(dǎo)掌握，總經(jīng)理或董事

長(zhǎng)根據(jù)權(quán)限控制使用；

（8）年度預(yù)算內(nèi)的資本性支出、非經(jīng)常業(yè)務(wù)支出，由經(jīng)營(yíng)層審議，根據(jù)權(quán)限由

總經(jīng)理或董事長(zhǎng)控制使用；

（9）年度預(yù)算外資本性和非經(jīng)常業(yè)務(wù)支出，由經(jīng)營(yíng)層審議、總經(jīng)理上報(bào)董事會(huì)，

董事會(huì)掌握股東會(huì)控制使用；

（10）董事會(huì)成員、股東可以查閱公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)審批事項(xiàng)，總經(jīng)理可以查閱副

總經(jīng)理審批的支出事項(xiàng);

（11）每周末財(cái)務(wù)部必須將本周公司資金流入流出及節(jié)余表書(shū)面或電郵形式上

報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)

6.審批權(quán)限設(shè)置

6.1總經(jīng)理審批的事項(xiàng)

（1）單個(gè)項(xiàng)目施工作業(yè)預(yù)算內(nèi)的作業(yè)材料、設(shè)備采購(gòu)支出，有合同、有月度

資金計(jì)劃的單次支付在5萬(wàn)元內(nèi)的事項(xiàng)；

（2）單個(gè)項(xiàng)目施工作業(yè)預(yù)算內(nèi)的作業(yè)材料、設(shè)備采購(gòu)支出，有合同、無(wú)月度

資金計(jì)劃的單次支付在1萬(wàn)元內(nèi)的事項(xiàng)；

（3）單個(gè)項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)的銷售費(fèi)用（單筆招待費(fèi)超過(guò)權(quán)限的在外）、有月度

資金計(jì)劃單次支付在1萬(wàn)元內(nèi)的事項(xiàng)；

（4）單個(gè)項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)的銷售費(fèi)用（單筆招待費(fèi)超過(guò)權(quán)限的在外）、無(wú)月度

資金計(jì)劃單次支付在2000元內(nèi)的事項(xiàng)；

（5）單個(gè)項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)的施工作業(yè)間接費(fèi)用和除材料與設(shè)備購(gòu)置以外的直接

費(fèi)用、有合同、有月度資金計(jì)劃的單次支付在2萬(wàn)元內(nèi)的事項(xiàng)；

（6）單個(gè)項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)的施工作業(yè)間接費(fèi)用和除材料與設(shè)備購(gòu)置以外的直接

費(fèi)用、無(wú)月度資金計(jì)劃的單次支付在2000元內(nèi)的事項(xiàng)；

（7）各部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算范圍內(nèi)、有月度資金計(jì)劃的支出事項(xiàng)；

（8）各部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)在預(yù)算范圍內(nèi)、無(wú)月度資金計(jì)劃單次支付在2000元內(nèi)

的事項(xiàng)；

（9）預(yù)算內(nèi)且有月度計(jì)戈J的職工工資以及符合公司福利制度的福利性支出;

（10）在預(yù)算內(nèi)有合同、有月度計(jì)劃的資本性業(yè)務(wù)、單次在5萬(wàn)元內(nèi)的支出

事項(xiàng)；

（11）在預(yù)算內(nèi)有合同、無(wú)月度計(jì)劃的資本性業(yè)務(wù)、單次在1萬(wàn)元內(nèi)的支出

事項(xiàng);

（12）預(yù)算內(nèi)劃撥公司的核定支出，在月度計(jì)劃內(nèi)的單次支付在10萬(wàn)元內(nèi)的

事項(xiàng)；

（13）部門及項(xiàng)目部工作人員計(jì)劃外的培訓(xùn)實(shí)習(xí)、出差、考查，員工因時(shí)間

緊迫出差乘坐飛機(jī)的機(jī)票；

（14）單個(gè)項(xiàng)目超總額預(yù)算的項(xiàng)目施工作業(yè)直接費(fèi)用支出3萬(wàn)元內(nèi)，施工作

業(yè)間接費(fèi)用、銷售費(fèi)用支出1萬(wàn)元內(nèi)；公司資本性支出超總額1萬(wàn)元內(nèi)的由經(jīng)營(yíng)

層提出需求計(jì)劃，并經(jīng)辦公會(huì)審議通過(guò)且由董事長(zhǎng)簽署特別計(jì)劃的事項(xiàng)；

（15）普通員工因工借款2000元/人/次以下，部門正、副經(jīng)理等因工借款

5000元/人/次以下，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等因工借款10000元/人/次以下的事

項(xiàng)；

（16）公司除總經(jīng)理外發(fā)生的單次消費(fèi)在1000元以內(nèi)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)；

（17）公司經(jīng)營(yíng)層人員除總經(jīng)理外的日常費(fèi)用、差旅費(fèi)等；

（18）董事長(zhǎng)發(fā)生的日常費(fèi)用；

（19）預(yù)算內(nèi)的經(jīng)營(yíng)層外的職工績(jī)效工資以及經(jīng)辦公會(huì)審漢決定的特別獎(jiǎng)勵(lì);

（20）同一個(gè)項(xiàng)目同一業(yè)務(wù)事項(xiàng)在一個(gè)月內(nèi)原則上只允許資金流出一次（材

料款在外）,項(xiàng)目業(yè)務(wù)支出或部門業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)支出超預(yù)算或預(yù)算外事項(xiàng)一般情況下財(cái)

務(wù)部不能在當(dāng)月資金計(jì)劃內(nèi)列入，需要列入的必須加注說(shuō)明并在總經(jīng)理辦公會(huì)審

議后上報(bào)董事長(zhǎng)。

（21）對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的銷售費(fèi)用或合同成本支出審批權(quán)，總經(jīng)理在自己權(quán)限

范圍內(nèi)可以授權(quán)項(xiàng)目營(yíng)銷小組負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理，但必須明確審批額度與范圍,

告知財(cái)務(wù)部。

6.2董事長(zhǎng)審批的事項(xiàng)

（1）超過(guò)總經(jīng)理權(quán)限的預(yù)算內(nèi)無(wú)月度資金計(jì)劃的項(xiàng)目作業(yè)材料、設(shè)備采購(gòu)和

銷售費(fèi)用、施工作業(yè)間接費(fèi)用支出

（2）沒(méi)有經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)且由董事長(zhǎng)簽署特別計(jì)劃的單個(gè)項(xiàng)目的在

預(yù)算外或超預(yù)算的施工作業(yè)間接費(fèi)用和除材料與設(shè)備購(gòu)置以外的直接費(fèi)用、單個(gè)

項(xiàng)目在預(yù)算外或超預(yù)算的銷售費(fèi)用

（3）預(yù)算內(nèi)、外的非經(jīng)常性業(yè)務(wù)支出；

（4）預(yù)算外和超預(yù)算的資本性業(yè)務(wù)支出；

（5）預(yù)算內(nèi)超出總經(jīng)理權(quán)限的大額項(xiàng)目合同成本（工程成本）與銷售費(fèi)用支

出和公司資本性支出；

（6）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公解決突發(fā)事件、重大事件所需追加的成本費(fèi)用；

（7）員工單次消費(fèi)1000元以上的業(yè)務(wù)招待費(fèi)；

（8）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)客戶信息費(fèi)；

（9）總經(jīng)理發(fā)生的日常費(fèi)用；

（10）董事會(huì)基金；

（11）公司經(jīng)營(yíng)層人員的績(jī)效工資；

（12）其他超出總經(jīng)理審批權(quán)限的事項(xiàng)；

（13）董事長(zhǎng)應(yīng)該審批的事項(xiàng)；

（14）對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷銷售費(fèi)用或作業(yè)合同成本支出審批權(quán)，董事長(zhǎng)在

自己權(quán)限范圍內(nèi)可以授權(quán)項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人和施工項(xiàng)目經(jīng)理，但必須明確審批額度

與范圍，告知財(cái)務(wù)部。

7.審批要求

7.1各類財(cái)務(wù)支出無(wú)論是業(yè)務(wù)經(jīng)辦前的計(jì)劃性借款與預(yù)支、撥付，還是事后報(bào)

銷均遵循誰(shuí)主要經(jīng)辦業(yè)務(wù)誰(shuí)辦理支出的原則。

7.2所有支出在審批前必須先按下列要求進(jìn)行審核

（1）經(jīng)辦人在申請(qǐng)支出時(shí)，必須就支出的原因予以說(shuō)明，有借款或報(bào)銷憑

據(jù)（包括合同等相關(guān)附件），并有相關(guān)單位負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)審核；

（2）公司經(jīng)營(yíng)層人員的支出由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核；

（3）各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人發(fā)生或經(jīng)辦的支出，部門經(jīng)理等發(fā)生或經(jīng)辦的支出，

先由其主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其真實(shí)性簽署意見(jiàn)，再由財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)其合規(guī)性、合法性和

計(jì)劃額度進(jìn)行審核；

（4）其余各類員工發(fā)生或經(jīng)辦的在1000元以內(nèi)的支出，由本部門（包括項(xiàng)

目部）負(fù)責(zé)人對(duì)其真實(shí)性簽署意見(jiàn)（超出1000元的支出，還須由其部門的主管

領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)），再由財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)其合規(guī)性、合法性和計(jì)劃額度進(jìn)行審核；

7.3各經(jīng)辦人在辦理支出審核后，根據(jù)上述審核權(quán)限設(shè)置由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批；審核

手續(xù)不齊全，審批領(lǐng)導(dǎo)不得簽字，否則財(cái)務(wù)部不予辦理。

7.4如果審核或?qū)徟顺霾钤谕猓瑒t由審核或?qū)徟撕炇鹬付ù砣?，并交?cái)務(wù)

部備案，指定人可以在指定期間行使相應(yīng)的審核或?qū)徟鷻?quán)力，但必須與審核或?qū)?/p>

批人就相關(guān)審批事項(xiàng)電話溝通，

8.支出前提

所有支出，必須由經(jīng)辦人簽字，說(shuō)明事由，單位負(fù)責(zé)人〔含項(xiàng)目部）與主管

副總經(jīng)理分別審核，再由財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、預(yù)算額度、計(jì)劃額度及本制度規(guī)

定審核，分別由相應(yīng)權(quán)限的公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能支付；合同性項(xiàng)目支出必須有根

據(jù)公司《合同管理制度》符合要求并在財(cái)務(wù)部備案的合同。

9.附則

9.1本制度在總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)、董事會(huì)審批后實(shí)施；

9.2本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

二、《福利管理制度》

1、目的和依據(jù)

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事、社會(huì)保險(xiǎn)管理及員工的需要，保障員工在工作期

間以及失業(yè)、退休等情況下的基本生活，促進(jìn)員工積極工作，增強(qiáng)員工的凝聚力

和歸屬感；依據(jù)《勞動(dòng)法》、國(guó)家相關(guān)政策和公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

2、適用范圍

本管理制度所述福利待遇享受范圍為與公司簽訂為期一年及以上正式勞動(dòng)合

同的公司員工及公司特聘管理、技術(shù)人員（“公司特管理、技術(shù)人員”為建議增加

內(nèi)容）。

3、相關(guān)文件

勞動(dòng)合同書(shū)請(qǐng)休假管理制度薪資管理制度

4、基本原則

員工除享受國(guó)家規(guī)定的基本社會(huì)保險(xiǎn)外，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要還提供一些

補(bǔ)充保險(xiǎn)及其他福利待遇；倡導(dǎo)人性化，嘗試推行全面薪酬管理。

5、福利種類

5.1基本社會(huì)保險(xiǎn)

a.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

b.基本醫(yī)療保險(xiǎn)

c.失業(yè)保險(xiǎn)

d.生育保險(xiǎn)

e.工傷保險(xiǎn)

5.2增加的保險(xiǎn)

人身意外傷害保險(xiǎn)

5.3假日

除法定假日及公休日外，公司員工顆按規(guī)定享受以下假期：病假、事假、

工傷假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、母乳假、年休假、公假、義務(wù)獻(xiàn)血假。

5.4現(xiàn)金福利

春節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦節(jié)等法定節(jié)假日及重要

傳統(tǒng)節(jié)日公司發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)金。

5.5其他福利

a.住房公積金

b.體格健康檢查

c.生日賀禮及休假

d.工作服及其他勞動(dòng)保護(hù)用品

e.特困補(bǔ)助

f.有計(jì)劃的組織旅游

g.防暑降溫及取暖費(fèi)或物品

h.外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)

i.帶薪休假等其它福利事項(xiàng)

6、管理方法和要求

6.1保險(xiǎn)的繳納

年公司社保繳費(fèi)比例），繳費(fèi)比例隨國(guó)家勞動(dòng)人事政策及法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)

定，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一在當(dāng)月底或下月初向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納。

6.2保險(xiǎn)的實(shí)施

6.3住房公積金的繳納與實(shí)施

—年公司社保繳費(fèi)比例），

6.4假日核定與薪酬

具體參見(jiàn)員工請(qǐng)休假管理規(guī)定。

6.5員工健康檢查

繼續(xù)工作，返回家休養(yǎng)或前往指定醫(yī)院治療。

6.6工作服及其他勞動(dòng)保護(hù)用品

公司每年為員工訂做春秋職業(yè)服裝（工作服），提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

具體事項(xiàng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施。

6.7現(xiàn)金福利

春節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦節(jié)等法定節(jié)日及重要傳統(tǒng)

節(jié)日，公司根據(jù)效益可發(fā)放100?500圓/人的節(jié)日費(fèi)。具體由人事行政部造冊(cè)、

總經(jīng)理核定、財(cái)務(wù)部實(shí)施發(fā)放。

6.8員工生日祝賀

員工生日的收集與匯總，由公司人事行政部負(fù)責(zé)。由人事行政部與有

能力的服務(wù)商簽訂商業(yè)服務(wù)合同，由服務(wù)商實(shí)施。

6.9員工生病、家庭喪事慰問(wèn)

6.10特困補(bǔ)助

公司每年通過(guò)評(píng)選、公示，給予家庭特別困難而工作敬業(yè)的員工1000?

1500元人的補(bǔ)助。具體事項(xiàng)由人事行政部辦理，財(cái)務(wù)部協(xié)助實(shí)施。

6.11旅游

公司根據(jù)效益有計(jì)劃組織優(yōu)秀員工旅游。

6.12外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)

在公司效益許可的情況下，根據(jù)員工考核情況及實(shí)際需要，公司有計(jì)劃外

派員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、附則

本制度中有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)條款待條件成熟（公司正式登記注冊(cè)）后生效。（此為

建議增加內(nèi)容）

本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)、董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施。

本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部。

附表

四川省陽(yáng)申電力工程有限公司

年社保及住房公積金繳費(fèi)比例方案（％）

基本醫(yī)療工傷生育

項(xiàng)目養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金

保險(xiǎn)保險(xiǎn)保險(xiǎn)

繳費(fèi)主體單位個(gè)人單位個(gè)人單位個(gè)人單位單位單位個(gè)人

比例

三、《工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度》

1.目的和依據(jù)

為了明確公司工程項(xiàng)目合同收入與銷售費(fèi)用、合同成本的結(jié)算管理措施，

減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目

管理的需要，特制定本制度。

2.適用范圍

適用于公司所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的項(xiàng)目合同收入和銷售費(fèi)用、合同成本的財(cái)

務(wù)結(jié)算與控制管理。

3.術(shù)語(yǔ)

項(xiàng)目合同收入是指公司在電力工程（新建、改造、大修、維護(hù)、搶險(xiǎn)。調(diào)試

等）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入，項(xiàng)目合同收入包括項(xiàng)目合同的

初始收入和項(xiàng)目施工作業(yè)過(guò)程中因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)性收入。

合同成本包括從合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直

接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

銷售費(fèi)用是指公司為獲取經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同所實(shí)施的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)與項(xiàng)目投標(biāo)簽

約過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。

4.相關(guān)文件

工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理辦法貨幣資金及結(jié)算管理制度

財(cái)務(wù)支出審批管理制度

5.管理原則

（1）公司項(xiàng)目合同收入、合同成本、銷售費(fèi)用分項(xiàng)目歸類核算后再進(jìn)行公司

賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)核算。

（2）公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程成本、銷售費(fèi)用預(yù)算與目標(biāo)計(jì)劃，在年度計(jì)劃和項(xiàng)

目預(yù)算目標(biāo)范圍，完成合同收入目標(biāo)，并將合同成本、銷售費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍

內(nèi)。

6.管理要求

6.1合同收入與銷售費(fèi)用、合同成本結(jié)算基本規(guī)范

（1）實(shí)施合同收入及時(shí)結(jié)算制度，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)收入結(jié)算的歸口管理。

公司長(zhǎng)期合作單位工程項(xiàng)目合同收入由經(jīng)營(yíng)部（或片區(qū)分部）負(fù)責(zé)按時(shí)

催收、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)助，財(cái)務(wù)部辦理往來(lái)結(jié)算。其余工程項(xiàng)目的合同初始

收入首次預(yù)付款項(xiàng)由經(jīng)營(yíng)部收取，施工作業(yè)等級(jí)為A、B、C類的工程項(xiàng)目其

過(guò)程進(jìn)度款項(xiàng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人收取，尾款由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收取、經(jīng)營(yíng)銷部協(xié)助；

施工作業(yè)等級(jí)為D、E類的工程項(xiàng)目其過(guò)程進(jìn)度款、尾款由經(jīng)營(yíng)部（或片區(qū)分

部）負(fù)責(zé)收取、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)助。

經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照合同要求定期向業(yè)主方提出結(jié)算申請(qǐng)并與其進(jìn)

行工程階段性結(jié)算。財(cái)務(wù)部收入核算人員根據(jù)公司簽約合同和內(nèi)部臨時(shí)工程

清單按月提供應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)表，經(jīng)營(yíng)部或項(xiàng)目部簽名確認(rèn)，及時(shí)組織催收。

（2）銷售費(fèi)用實(shí)施計(jì)劃限額備用金制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)限額控制管理

公司市場(chǎng)營(yíng)銷人員的銷售費(fèi)用實(shí)施備用金制，公司董事長(zhǎng)計(jì)劃額度2萬(wàn)

元；總經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)副總、總經(jīng)理助理、計(jì)劃額度1萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、

片區(qū)分部總經(jīng)理計(jì)劃額度5000元；市場(chǎng)投標(biāo)主管、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管、主管生產(chǎn)

副總經(jīng)理和永久項(xiàng)目部（或分公司）3000元；財(cái)務(wù)部每月報(bào)銷營(yíng)銷人員的費(fèi)

用并按報(bào)銷金額補(bǔ)充備用金。市場(chǎng)營(yíng)銷人員沒(méi)有報(bào)銷不予再借款或增加備用

金額度，如果一年中途沒(méi)有崗位性質(zhì)變化備用金在年底核銷。

（3）合同成本實(shí)行專用賬戶撥付制或備用現(xiàn)金制和現(xiàn)場(chǎng)記錄制度

凡是要求必須開(kāi)設(shè)專用項(xiàng)目資金賬戶的工程項(xiàng)目實(shí)施專用賬戶撥付制，

其余施工作業(yè)計(jì)劃工期在一個(gè)月以上的工程項(xiàng)目實(shí)施備用金制，備用金或?qū)?/p>

用賬戶額度根據(jù)施工作業(yè)的目標(biāo)成本、工期和材料款的支付計(jì)劃案比例確定

額度；計(jì)劃工期在一月內(nèi)的工程項(xiàng)目根據(jù)作業(yè)預(yù)算實(shí)施計(jì)劃額度借款報(bào)銷制。

施工過(guò)程中，發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格

的現(xiàn)場(chǎng)記錄制度。

（4）與業(yè)主方保證金的清算和項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算

與業(yè)主方的項(xiàng)目保證金清算由財(cái)務(wù)部與經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，其他費(fèi)用的清算由

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。按合同規(guī)定的保證金付款期限到期之前，經(jīng)營(yíng)部主動(dòng)與

業(yè)主方聯(lián)系，及時(shí)收回保證金。

所有己完成的工程項(xiàng)目在竣工結(jié)算完成（包括項(xiàng)目施工作業(yè)提成額度等

己認(rèn)定清楚）的10天內(nèi)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須到財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)銷結(jié)算。

6.1工程項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷憑證提供與程序要求

6.1.1市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用報(bào)銷

公司市場(chǎng)營(yíng)銷人員在每月報(bào)銷各項(xiàng)目發(fā)生的市場(chǎng)營(yíng)綃費(fèi)用時(shí)，必須按照

項(xiàng)目銷售費(fèi)用內(nèi)容要求分別歸集，提供合法票據(jù)。先經(jīng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理簽字確認(rèn)分

項(xiàng)目計(jì)核銷售費(fèi)用、主管市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，再按照財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理規(guī)

定相關(guān)責(zé)任人簽字后到財(cái)務(wù)報(bào)銷;財(cái)務(wù)核算人員先分項(xiàng)目核算銷售費(fèi)用后再報(bào)

銷，同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算賬務(wù)處理。銷售費(fèi)用內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

（1）市場(chǎng)營(yíng)銷參與人員的差旅費(fèi)（交通、住宿、補(bǔ)助等）；

（2）購(gòu)買資格預(yù)審文件、招投標(biāo)文件，編制資格預(yù)審、標(biāo)書(shū)的商務(wù)支出

和招投標(biāo)交易費(fèi)、車輛使用費(fèi)等商務(wù)支出；

（3）招待費(fèi)；

（4）市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)客戶信息費(fèi)；

（5）市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)；

（6）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中其它有關(guān)費(fèi)用支出。

6.1.2工程施工作業(yè)費(fèi)用報(bào)銷

實(shí)施備用金的項(xiàng)目，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部核算人員按月報(bào)銷費(fèi)用，報(bào)

銷費(fèi)用時(shí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批簽字，再按照財(cái)務(wù)審批權(quán)限管

理規(guī)定按程序相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；同時(shí)應(yīng)當(dāng)向財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目名稱、有關(guān)施工

現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總表（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用情況等）、合法規(guī)范的結(jié)算憑證

（發(fā)票）、施工進(jìn)度表，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部成本核算人員處理。

成本核算人員審核，符合程序的，按月依據(jù)報(bào)銷金額補(bǔ)充備用金。否則，財(cái)務(wù)

不能增加備用金額度或再給予其借款。

實(shí)施借款制的項(xiàng)目，在項(xiàng)目完工5日內(nèi)報(bào)銷人工費(fèi)、材料費(fèi)，其余費(fèi)用

結(jié)算后報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)仍然按照項(xiàng)目合同成本（工程成本）逐項(xiàng)審核、審批、報(bào)

銷。

項(xiàng)目合同成本必須按照下述內(nèi)容進(jìn)行歸集并提供合規(guī)票據(jù)，所有票據(jù)均

必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字才能報(bào)銷。

（1）人工費(fèi)，包括固定員工、臨時(shí)員工、民工。不包括由人事行政部

編制工資發(fā)放表并簽章的每個(gè)月固定收入，項(xiàng)目作業(yè)津貼在項(xiàng)目竣工結(jié)算后支

付。與公司有雇用關(guān)系的員工，由項(xiàng)目部編制工資發(fā)放表，工程部審查并簽章。

與公司沒(méi)有雇用關(guān)系的員工，A、B、C類項(xiàng)目由勞務(wù)提供單位開(kāi)具發(fā)票，工程

部、人事行政部審查，并提供勞務(wù)合同；其余項(xiàng)目按照零星民工費(fèi)處理。

（2）原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料、大宗材料由公司統(tǒng)一購(gòu)買，提供

合同、驗(yàn)收證明和發(fā)票，公司經(jīng)營(yíng)部審核。

金額小（一次金額在1000元以下，累計(jì)金額在5000元以下）的材料

費(fèi)委托項(xiàng)目部購(gòu)買，項(xiàng)目部報(bào)銷時(shí)提供材料“清單”及供貨單位的發(fā)票和驗(yàn)收

證明。

（3）機(jī)械使用費(fèi)，提供現(xiàn)場(chǎng)使用記錄，提供租賃合同、租賃發(fā)票，負(fù)

責(zé)設(shè)備管理的經(jīng)營(yíng)部審核。

（4）設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)用，提供設(shè)計(jì)和技術(shù)援助協(xié)議和發(fā)票，工程部

審核。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬運(yùn)費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)，提供運(yùn)輸業(yè)發(fā)票，支付金額

在5000元以上的還需要提供協(xié)議。

（6）項(xiàng)目人員差旅費(fèi)，出差人員填制差旅費(fèi)報(bào)銷單，內(nèi)容包括出差人

員姓名、時(shí)間、起止地點(diǎn)、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、出差事由、交通工具，并附車船（機(jī)）

票、住宿發(fā)票等。

（7）業(yè)務(wù)招待費(fèi)，填制業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明并提供發(fā)票。

（8）青苗費(fèi)等賠付費(fèi)，提供收款人的身份證復(fù)印件（或身份證號(hào)碼）

和收款收條。

（9）零星民工費(fèi)，單筆支付在1000元以內(nèi)，累計(jì)金額在5000元以內(nèi)

的零星民工費(fèi)支出，應(yīng)當(dāng)提供收款收條和收款人身份證復(fù)印件（或身份證號(hào)碼

及住址）。

7.附則

本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋；

本辦法在總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。

四、《工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)評(píng)定管理辦法》

1、目的和依據(jù)

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理與作業(yè)人員的工作積極性與創(chuàng)造性,

提高工程項(xiàng)目管理與作業(yè)效率，進(jìn)而提升公司業(yè)績(jī)；公司對(duì)所承攬的工程項(xiàng)目進(jìn)

行施工作業(yè)等級(jí)評(píng)估，以施工作業(yè)等級(jí)確定項(xiàng)目作業(yè)等級(jí)系數(shù)，并將項(xiàng)目作業(yè)等

級(jí)系數(shù)與員工的項(xiàng)目崗位作業(yè)津貼拄鉤;根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)部實(shí)際情況，

特制定本辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于公司項(xiàng)目合同簽訂后除外包項(xiàng)目的自行施工作業(yè)管理的工程

項(xiàng)目。

3、相關(guān)文件

薪酬管理制度工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法

工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度

4、評(píng)級(jí)的組織、過(guò)程實(shí)施和結(jié)果確認(rèn)

(1)工程項(xiàng)0施工作業(yè)等級(jí)的評(píng)級(jí)人員資格和可供選擇的人員由工程部在每

年第一季度末擬定，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理辦公會(huì)審議，總經(jīng)理審批，

人事行政部備案；形成每年的工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)評(píng)估專家?guī)?，專家?guī)煨?/p>

要每年調(diào)整一次。

(2)每次項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)評(píng)估，由工程部組織，首先由項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷小組

對(duì)項(xiàng)目的基本情況向項(xiàng)目施工作業(yè)評(píng)級(jí)人員進(jìn)行現(xiàn)狀描述與分析，再由項(xiàng)目

施工作業(yè)評(píng)級(jí)人員按照附表1《項(xiàng)目評(píng)級(jí)因素定義與專家評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。

(3)長(zhǎng)期合作單位臨時(shí)指定的急切項(xiàng)目或項(xiàng)目?jī)r(jià)額在1萬(wàn)元及其以下的檢修、

維護(hù)、調(diào)試等工程項(xiàng)目，不單獨(dú)立項(xiàng)只以生產(chǎn)任務(wù)方式操作，不實(shí)施項(xiàng)目施

工作業(yè)等級(jí)評(píng)估。

(4)合同金額在5萬(wàn)元以下的常規(guī)電站、變電站檢修項(xiàng)目，10萬(wàn)元以下的線

路檢修和配電工程項(xiàng)目，直接由工程部?jī)?nèi)部人員組成項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組，在生產(chǎn)

副總經(jīng)理的主持下根據(jù)附表1評(píng)估項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)并上報(bào)總經(jīng)理審批。

(5)合同金額不在上述條款內(nèi)的工程項(xiàng)目，在合同簽訂后，由工程部根據(jù)項(xiàng)

目專業(yè)特性在公司工程項(xiàng)目施工作業(yè)評(píng)級(jí)專家?guī)熘袛M選3?5位專家組成項(xiàng)目

評(píng)級(jí)小組，由項(xiàng)目評(píng)級(jí)小組根據(jù)附表1評(píng)估項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)；項(xiàng)目評(píng)級(jí)小

組人選和擬選的項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)必須上報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批;

小型電站、變電站新建項(xiàng)目及重要的電站技改項(xiàng)目等確定的項(xiàng)目施工作業(yè)等

級(jí)應(yīng)通報(bào)董事長(zhǎng)。

(6)調(diào)試項(xiàng)目的施工作業(yè)等級(jí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理直接擬定上報(bào)總經(jīng)理審核、董

事長(zhǎng)審批。

(7)項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)在公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后在人事行政部門備案，并由人

事行政部通報(bào)公司各部門，以便于對(duì)項(xiàng)目部的考核與結(jié)算。

(8)項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)評(píng)估專家應(yīng)具有的資格:

A、公司領(lǐng)導(dǎo)、友好單位同行專業(yè)人士和經(jīng)營(yíng)部、工程部的管理與核心技術(shù)

人才；

B、通曉本專業(yè)技術(shù)知識(shí)，擔(dān)任技術(shù)職系中高級(jí)以上（包括中級(jí)）職務(wù)；

C、具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；

D、公正、客觀，在本單位、員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。

5、評(píng)級(jí)的等級(jí)測(cè)算與結(jié)果運(yùn)用

（1）項(xiàng)目等級(jí)的劃分

工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總專家評(píng)分結(jié)果，按照附表2《項(xiàng)目評(píng)級(jí)匯總表》整理分

析項(xiàng)目施工作業(yè)評(píng)分，并按照下表確定項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)和項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)系

數(shù)。

工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)劃分表

項(xiàng)目評(píng)均

85VaW10075VaW8560<a^7545<a^6035VaW45

分a

項(xiàng)目評(píng)定

ABCDE

等級(jí)

項(xiàng)目作業(yè)

1.501.381.251.151.0

系數(shù)

（2）評(píng)級(jí)結(jié)果運(yùn)用

項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)可以作為公司項(xiàng)目部的組建及其內(nèi)部組織崗位設(shè)置的依據(jù);

同時(shí)可以避免以比較低技術(shù)職級(jí)擔(dān)任較高項(xiàng)目等級(jí)的職務(wù)，提高人力資源的利用

效率，確保項(xiàng)目的施工作業(yè)質(zhì)量和進(jìn)度。

項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)系數(shù)為員工參與不同項(xiàng)目的施工作業(yè)崗位設(shè)置的依據(jù)；同

時(shí)可以作為調(diào)整工程部人員參加項(xiàng)目的年底作業(yè)綜合績(jī)效獎(jiǎng)金分配的一項(xiàng)依據(jù)。

6、附則

本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋、修訂;

本辦法在總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)、董事會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。

附表1:項(xiàng)目施工作業(yè)評(píng)級(jí)因素與專家評(píng)分表

項(xiàng)目名稱：

參考家

評(píng)審因素分說(shuō)明

分?jǐn)?shù)

35KV及以上變電站新建、小型發(fā)電站新建13?15

項(xiàng)目作業(yè)10KV及以上線路新建、線路改造，電站技

9?12

性質(zhì)改，變電站大修和技改

（15分）變電站檢修、發(fā)耳站定期檢修6?8

10KV及以下線路險(xiǎn)修維護(hù)、戶表配電工程5

2120萬(wàn)8?10

項(xiàng)目合同

50?1206?8

金額

20?50萬(wàn)5?6

（10分）

W20萬(wàn)5

技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難

13?15

題需要攻關(guān)

技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難

技術(shù)難度9?12

題需要攻關(guān)

分）

（15基數(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技

6?8

術(shù)難題需要攻關(guān)

利用原有成形技術(shù)5

有特別質(zhì)量要求13?15

質(zhì)量要求質(zhì)量要求較高9?12

（15分）質(zhì)量要求一般6?8

質(zhì)量要求較低5

施工復(fù)雜度很高13?15

施工復(fù)雜

施工復(fù)雜度較高9?12

性

（15分）施工復(fù)雜度一般6?8

常規(guī)施工5

時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成13?15

項(xiàng)目緊迫

時(shí)間比較緊張，偶爾需要加班9?12

性

正常工作時(shí)間可完成，但需要每天滿負(fù)荷6?8

（15分）

能輕松在工期內(nèi)完成5

新客戶13?15

客戶老客戶（與公司合作項(xiàng)目200萬(wàn)元以下）9?12

熟悉程度老客戶（與公司合作項(xiàng)目累計(jì)200萬(wàn)元

6?8

（15分）以上）

長(zhǎng)期合作單位5

合計(jì)30?100

備注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由工程部調(diào)整修訂一次。

附表2：項(xiàng)目施工作業(yè)評(píng)級(jí)評(píng)分匯總表

項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果

專家一

專家二

專家三

專家四

專家五

項(xiàng)目平均分

項(xiàng)目評(píng)定系數(shù)

項(xiàng)目系數(shù)

五、《工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理辦法》

1.

2.適用范圍

3.相關(guān)文件

4.管理原則

5.管理模式

6.

6.1基本程序

6.2作業(yè)等級(jí)評(píng)估

6.3目標(biāo)成本和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定

6.4

6.5項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制

6.6項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備

6.7

6.7.4

6.8

6.9

6.10

6.11

7.附則

1、目的和依據(jù)

為了加強(qiáng)公司不同類型工程項(xiàng)目施工作業(yè)的管理程序化，提高公司員工參與

現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)營(yíng)與作業(yè)的積極性，激勵(lì)員工承擔(dān)施工作業(yè)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任，控制工程項(xiàng)

目施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)電力新建、技改、檢修、安裝、調(diào)試維護(hù)工程項(xiàng)目的特

點(diǎn)和公司內(nèi)部實(shí)際情況，特制定本辦法。

2、適用范圍

適用于公司承攬并組織施工的所有工程項(xiàng)目施工作業(yè)的過(guò)程管理與結(jié)果評(píng)價(jià)。

3、相關(guān)文件

工程項(xiàng)目銷售費(fèi)用與合同成本控制管理辦法薪資管理制度

工程項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)評(píng)定管理辦法安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定

4、管理原則

(1)實(shí)施單個(gè)項(xiàng)目作業(yè)等級(jí)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制的分類激勵(lì)與約束和年度項(xiàng)目

整體成本平衡控制的原則；

(2)實(shí)施公司監(jiān)督管理與項(xiàng)目施工組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理相結(jié)合、作業(yè)信譽(yù)與

風(fēng)險(xiǎn)控制和目標(biāo)利潤(rùn)并重，過(guò)程監(jiān)督考核與結(jié)果評(píng)價(jià)并重的管理原則。

5、管理模式

圍繞工程項(xiàng)目合同內(nèi)容，以項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需要為主線，工程部的項(xiàng)目施

工過(guò)程監(jiān)督與安全技術(shù)支持、財(cái)務(wù)部的資金備付與核算、人事行政部的人力資源

保障、經(jīng)營(yíng)部的預(yù)結(jié)算協(xié)助與設(shè)備材料聯(lián)絡(luò)供給為鋪助的共同參與模式；形成公

司領(lǐng)導(dǎo)決策、職能部門管理辦調(diào)與資源供給、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有序運(yùn)作項(xiàng)日施

工作業(yè)管理模式。

6、管理內(nèi)容與要求

6.1基本程序要求

（1）公司長(zhǎng)期合作單位臨時(shí)指定的急捷項(xiàng)目或項(xiàng)目?jī)r(jià)額在1萬(wàn)元及其以下的

檢修，維護(hù)，調(diào)試等工程項(xiàng)目，不單獨(dú)立項(xiàng)以項(xiàng)目管理方式操作，由工程部經(jīng)理

在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批下直接組織相關(guān)人員以生產(chǎn)任務(wù)形式施工，其過(guò)程管理

和結(jié)果評(píng)價(jià)由工程部執(zhí)行，其項(xiàng)目施工作業(yè)崗位津貼與獎(jiǎng)勵(lì)由工程部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)

目收益情況擬定方案，每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后

財(cái)務(wù)部實(shí)施。

公司所承攬的工程項(xiàng)目中，除上述條款外，其施工作業(yè)程序主要包括：

a）評(píng)定項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)；

b）評(píng)定項(xiàng)目施工作業(yè)目標(biāo)成本和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

c）確定項(xiàng)目施工作業(yè)組織（項(xiàng)目部）；

d）簽訂項(xiàng)目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

e）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底與施工作業(yè)工作計(jì)劃和規(guī)章上報(bào)；

f）施工作業(yè)要素協(xié)調(diào)與施工操作過(guò)程控制；

g）施工作業(yè)階段性驗(yàn)收與進(jìn)度統(tǒng)計(jì)上報(bào)和階段性合同款催收；

h）完工審查和竣工決算等資料匯編；

i）竣工驗(yàn)收與竣工結(jié)算；

J）內(nèi)部考核評(píng)定與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部結(jié)算等環(huán)節(jié)。

其中，長(zhǎng)期合作單位工程項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底與施工作業(yè)工作計(jì)劃和規(guī)章上報(bào)、

階段性合同催收等環(huán)節(jié)可以簡(jiǎn)化，項(xiàng)目部組建也可以根據(jù)項(xiàng)目作業(yè)性質(zhì)予以適當(dāng)

簡(jiǎn)化。

6.2作業(yè)等級(jí)評(píng)估

按照《工程項(xiàng)日施工作業(yè)等級(jí)評(píng)定管理辦法》組織實(shí)施項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)評(píng)

定并確定項(xiàng)目施工作業(yè)等級(jí)。

6.3目標(biāo)成本和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定

項(xiàng)目合同簽訂以后，經(jīng)營(yíng)部組織實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離后的工程施工結(jié)算，擬定

項(xiàng)目施工目標(biāo)成本、工期目標(biāo)和項(xiàng)目施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；工程部在經(jīng)營(yíng)部配合

下擬定項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范等管理目標(biāo)；

經(jīng)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目施工目標(biāo)成本和工程部擬定的管理目標(biāo)編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利

潤(rùn)和項(xiàng)目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。目標(biāo)利潤(rùn);目標(biāo)成本一實(shí)際成本（合同成本）+

施工變更設(shè)計(jì)收入+索賠收入+獎(jiǎng)勵(lì)性收入。

施工經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核，管理目標(biāo)由生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，項(xiàng)

目作業(yè)的項(xiàng)目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核后總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審核。

6.4項(xiàng)目部的組建

（1）凡是以項(xiàng)目合同方式簽約參與施工作業(yè)等級(jí)評(píng)估的項(xiàng)目均組建項(xiàng)目部，

以項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任制的方式進(jìn)行施工作業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

（2）所有施工作業(yè)等級(jí)是A、B、C類的工程項(xiàng)目或項(xiàng)目施工作業(yè)工期計(jì)劃在

3個(gè)月以上的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部必須設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。施工作業(yè)組長(zhǎng)。

施工員等崗位，其中A類項(xiàng)目還必須設(shè)置專職安全員；其余工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部可

以設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目主管）、技術(shù)員。施工員，各個(gè)項(xiàng)目部都應(yīng)該有安全員、材

料員、核算員、設(shè)備保管員等崗位，但根據(jù)項(xiàng)目具體工作量情況，可以由相應(yīng)崗

位人員兼任。各個(gè)項(xiàng)目具體的組織形式和部門、崗位設(shè)置由工程部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目

合同和投標(biāo)組織施工設(shè)計(jì)方案要求在經(jīng)營(yíng)部配合下擬定，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審

核總經(jīng)理審批。

（3）以項(xiàng)目部組織形式施工作業(yè)的工程項(xiàng)目，其崗位人員配制本著先內(nèi)后外

的原則，優(yōu)先使用公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)與施工作業(yè)人員；其項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人

必須配制公司內(nèi)部人員；內(nèi)部工程在優(yōu)先使用公司專業(yè)專業(yè)人員的情況下，可以

臨時(shí)聘用或通過(guò)勞動(dòng)合同的方式請(qǐng)具有相關(guān)專業(yè)能力的外部人員參與施工作業(yè)。

外部工程可以由項(xiàng)目經(jīng)理推選施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍必須經(jīng)人事行政部考察審核，

生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。A、B、C類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在本項(xiàng)目竣工

結(jié)束前不得出任何其他項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，D類E類項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最多不得同時(shí)出

任3個(gè)以上（不含3個(gè)）項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；特殊情況必須經(jīng)公司董事長(zhǎng)審批。

（4）項(xiàng)目的組織形式和負(fù)責(zé)人人選如果與項(xiàng)目投標(biāo)方案有出入，公司主管經(jīng)

營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷小組負(fù)責(zé)人必須與業(yè)主單位協(xié)調(diào)，對(duì)施工組織負(fù)責(zé)人有特

殊要求的項(xiàng)目，在決策項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷小組組成的時(shí)候,確定施工作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，

并讓其參與項(xiàng)目投標(biāo)與標(biāo)價(jià)分離、作業(yè)等級(jí)評(píng)定全過(guò)程。

6.5項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制

每個(gè)具體項(xiàng)目的項(xiàng)目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)由經(jīng)營(yíng)部擬定；項(xiàng)目施工作

業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人雙方簽訂。

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工作業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理和責(zé)任意識(shí)，公司對(duì)項(xiàng)

目合同初始收入在5萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目施工作業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，施工作業(yè)項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人在目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后一周內(nèi)應(yīng)該一次性在財(cái)務(wù)部繳清風(fēng)險(xiǎn)抵

押金。

風(fēng)險(xiǎn)抵押金的額度根據(jù)項(xiàng)目的合同初始合同收入分類確定。

項(xiàng)目合同初始收入項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

2150萬(wàn)10000元5000元

80?150萬(wàn)8000元4000元

30?80萬(wàn)5000元2500元

10?30萬(wàn)3000元1500元

5?10萬(wàn)1500元800元

（1）當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算后施工目標(biāo)利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的

目標(biāo)利潤(rùn)負(fù)額/合同成本項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

26%100%100%

3%?6%75%75%

1%?3%50%50%

VI%30%30%

風(fēng)險(xiǎn)抵押金；以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的絕對(duì)值同合同成本的比值確定扣減比例。

（2）項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故的，項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額扣除；

如果該事故原因存在施工方案失誤的，同時(shí)全額扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

（3）項(xiàng)目施工期間或竣工結(jié)束，擅自離開(kāi)項(xiàng)目，不辦理工作交接的，全額

扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

（4）非自然因素和業(yè)主原因造成延期完工或違反公司的管理制度和規(guī)定，

視情況扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)通過(guò)后，公司應(yīng)及時(shí)退還該項(xiàng)目管理人員的100%的風(fēng)險(xiǎn)抵押

金余額，同時(shí)可按一定的利率支付利息補(bǔ)償。

6.6項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備

（1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂項(xiàng)目部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)后，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)

理向項(xiàng)目部經(jīng)理移交下列資料：

a.與業(yè)主的合同協(xié)議書(shū)（劇本）；

b.投標(biāo)文件（含通用與專用合同條款、技術(shù)規(guī)范）；

c.圖紙（交項(xiàng)目部）；

d.投標(biāo)書(shū)

e.其他技術(shù)資料

（2）項(xiàng)目部經(jīng)理在工程部配合下確定施工隊(duì)伍，在經(jīng)營(yíng)部配合下確定項(xiàng)目施工

作業(yè)機(jī)具設(shè)備與作業(yè)材料。

（3）項(xiàng)目部就單個(gè)項(xiàng)目的施工作業(yè)應(yīng)建立和健全各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，其基本制

度應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度；

2）技術(shù)與質(zhì)量管理制度；

3）安全管理制度；

4）圖紙與技術(shù)檔案管理制度；

5）計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量與進(jìn)度信息通報(bào)管理制度；

6）項(xiàng)目資金管理制度；

7）材料機(jī)械設(shè)備管理制度；

8）文明施工和場(chǎng)容管理制度；

9）例會(huì)與組織協(xié)調(diào)制度；

10）勞務(wù)管理制度；

11）內(nèi)外部關(guān)系溝通協(xié)調(diào)管理制度。

6.7項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)規(guī)范管理

規(guī)范化施工作業(yè)，以提高工作質(zhì)量和效率。

（1）圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度

目的是使技術(shù)人員和施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙內(nèi)容，明確技術(shù)要求,

解決各工種或工序之間的矛盾和協(xié)調(diào)，及早消除圖紙中的技術(shù)錯(cuò)誤和遺漏，提出

并洽商，更正部便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容，以便正確無(wú)誤的施工，保證施工順利進(jìn)行；

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。

（2）施工組織設(shè)計(jì)管理制度

工程的施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擬定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全

等重要部位或技術(shù)復(fù)雜工程的技術(shù)方案應(yīng)報(bào)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（3）技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是反映設(shè)計(jì)要求和施工要求貫徹到施工作業(yè)各個(gè)崗位的有效措施;項(xiàng)

目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目施工作業(yè)的階段狀況，將設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)

變更、施工工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的特殊要求等與參加施工管理的人員技術(shù)人員作業(yè)

人員進(jìn)行講解溝通。

（4）施工項(xiàng)目材料設(shè)備檢修制度

凡用于項(xiàng)目材料的原材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠證明或檢修單。安裝

設(shè)備、電器儀表等在安裝或啟用前應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢修試驗(yàn)調(diào)整試驗(yàn)人員必須遵

守國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，合同技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行有

關(guān)操作規(guī)程確保試驗(yàn)、檢修工作的質(zhì)量。

（5）設(shè)計(jì)變更管理制度

施工作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有問(wèn)題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)由

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，取得設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位具有權(quán)限的人員審批，辦理簽

證并增加相應(yīng)合同收入后實(shí)施，設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)保存完整、清楚，并同時(shí)作為

竣工資料移交。

（6）質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度

項(xiàng)目部管理人員按照《電力建設(shè)施工與驗(yàn)收規(guī)范》、合同要求等規(guī)定，在施

工過(guò)程中按階段逐項(xiàng)檢查、驗(yàn)收，重點(diǎn)關(guān)注隱蔽工程分階段竣工工程。項(xiàng)目

竣工后，必須進(jìn)行調(diào)試，啟動(dòng)驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收，工程部參與其中的階段性工程與

竣工驗(yàn)收。

（7）施工技術(shù)日志與資料管理制度

項(xiàng)目部要建立工程施工日志，記錄整個(gè)施工過(guò)程的重要技術(shù)活動(dòng)，妥善管理工

程技術(shù)資料，工程技術(shù)資料是工程施工及竣工交付的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行

檢修、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。

工程項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量控制應(yīng)圍繞人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境五要素以

計(jì)劃”執(zhí)行檢查處理”PDCA循環(huán)工作方法，從施工準(zhǔn)備、施工作業(yè)、竣工驗(yàn)

收三個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程管理

(1)項(xiàng)目管理人員在不同階段要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任，并

界定質(zhì)量責(zé)任的懲罰標(biāo)準(zhǔn)。

(2)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)能滿足專業(yè)施工要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行資格

確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合格者，嚴(yán)禁上崗。

(3)材料的質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)料渠道，并嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收程序，不合

格材料不予以驗(yàn)收；電氣設(shè)備或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。

(4)制度和健全相應(yīng)的過(guò)程檢驗(yàn)、工序管理制度

a、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制符合行業(yè)規(guī)定、與工程特性相宜的質(zhì)

量控制計(jì)劃，報(bào)工程部審核后實(shí)施。

b、工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的變更程序，經(jīng)有關(guān)部門單位批準(zhǔn)后方可以實(shí)

施。

c、工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：施工作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗;

施工管理及作業(yè)人員應(yīng)按操作程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工；工序

的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合工程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格質(zhì)量控

制程序及時(shí)處置；施工管理人員應(yīng)記錄工序施工過(guò)程；對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定

的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)控制，并需監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽單；

施工過(guò)程中均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位經(jīng)檢驗(yàn)或

已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

d、階段性工程竣工后，必須有項(xiàng)目部、工程部、業(yè)主和監(jiān)理方進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制的竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。

e、施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按行業(yè)規(guī)定和公司的項(xiàng)目考核辦法處理。

f、項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量檢查巡視制度，由技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人實(shí)施。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,

及時(shí)處理、上報(bào)，并做好記錄；嚴(yán)重的事項(xiàng)按規(guī)定開(kāi)處罰或整改通知，在項(xiàng)目結(jié)

算時(shí)扣減項(xiàng)目作業(yè)津貼或獎(jiǎng)金，

g、工程部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)

施效果。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、缺陷或不合格項(xiàng)。召開(kāi)有關(guān)專業(yè)人員的質(zhì)量分析會(huì)，并制定

整改措施，同時(shí)記錄在案，作為項(xiàng)目施工作業(yè)考核依據(jù)和今后施工借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

（5）做好工程文明施工，現(xiàn)場(chǎng)要求規(guī)范、整齊有序，減少或杜絕出現(xiàn)降低工程

質(zhì)量因素。

項(xiàng)目部以崗位安全責(zé)任制為基礎(chǔ)，制度安全事故組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施，搞

好安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、全員全過(guò)程安全操作和安全檢查考核和激勵(lì)工作。

（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目部要結(jié)合公司要求和

本施工的特點(diǎn)，明確各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，

并上報(bào)公司工程部備案

（2）制定安全控制計(jì)劃和措施

項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目作業(yè)前，根據(jù)項(xiàng)目的施工方法、施工程序、相關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)

準(zhǔn)制度安全計(jì)劃書(shū)。A、B類項(xiàng)目單位編制，C、D、E類項(xiàng)目在施工組織計(jì)劃中

編制，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、工程部備案后實(shí)施。

安全計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)

限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評(píng)定、獎(jiǎng)懲制度等；對(duì)特殊環(huán)境高危

工序應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和安全作業(yè)措施。

安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、放物體打

擊、紡機(jī)械傷害、防車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、環(huán)保、

文明施工等。

（3）安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)

在項(xiàng)目施工作業(yè)前及階段性新的員工上崗前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)貢人應(yīng)針對(duì)性的對(duì)個(gè)

崗位員工進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，技術(shù)交底與培訓(xùn)內(nèi)容包括：本項(xiàng)目的特

點(diǎn)、施工方法、施工程序、施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度，相關(guān)工種的安全

技術(shù)操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備、電氣、高空作業(yè)等安全基本知識(shí)，安全措施及緊急安

全處理知識(shí)，安全防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)等。

對(duì)從事電工、焊接、機(jī)動(dòng)車駕駛、高空作業(yè)等特殊工種的作業(yè)人員。必須經(jīng)國(guó)

家認(rèn)可的具有資質(zhì)的單位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格、取得上崗證書(shū)，方可上

崗作業(yè)。

(4)安全檢查與安全隱患處理

A、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)以安全控制計(jì)劃書(shū)為依據(jù)，定期實(shí)施安全檢

查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全行為和隱患，分析原因并制定相應(yīng)

的措施。應(yīng)如實(shí)記錄安全檢查的結(jié)果，反映隱患部位、危險(xiǎn)程度、造成的原因及

處理意見(jiàn)。

B、工程部根據(jù)項(xiàng)目階段性工作狀態(tài)和安全管理要求，采取工序隨機(jī)抽樣、現(xiàn)

場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，定期或不定期的對(duì)每個(gè)項(xiàng)目至少一次以上的安

全檢查；安全檢查內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全

保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、操

作行為、違規(guī)處理、安全記錄等。同時(shí)應(yīng)根據(jù)安全記錄進(jìn)行全面的定量和定性分

析，編制安全檢查報(bào)告。檢查報(bào)告應(yīng)包括：項(xiàng)目已達(dá)到的工序，未達(dá)到工序、存

在問(wèn)題、原因分析，糾正措施，預(yù)防措施等。

C、工程部、項(xiàng)目部安全檢查人員查出的違章指揮和違章作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指

出、限期糾正；對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果，應(yīng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；工

程部的安監(jiān)人員應(yīng)根據(jù)多個(gè)項(xiàng)目的安全檢查隱患記錄，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，區(qū)別“通

病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善項(xiàng)目安全管理措施。

(5)安全事故處理

安全事故以三不放過(guò)原則按下述程序處理

A、事故報(bào)告：事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳

遞手段將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，逐級(jí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況態(tài)勢(shì)匯報(bào)相關(guān)單位。

B、事故現(xiàn)場(chǎng)處理：應(yīng)首先搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)

識(shí)、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

C、事故調(diào)查：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合工程部組成調(diào)查小組，開(kāi)展調(diào)查。

D、事故分析：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查明事故經(jīng)過(guò)，弄清事故各種因素，認(rèn)真、客

觀、全面、準(zhǔn)確地分析，確定事故原因和性質(zhì)，確定直接責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者

E、事故性質(zhì)界定：人的過(guò)失造成的責(zé)任事故；不可預(yù)見(jiàn)或不可抗拒的自然條

件變化造成的非責(zé)任事故；為達(dá)到既定目的而故意制造的破壞性事故。

F、調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組應(yīng)把事故的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、責(zé)任、處理意見(jiàn)、糾正

和預(yù)防措施，撰寫成報(bào)告，經(jīng)調(diào)查組全體人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后上報(bào)公司。

6.7.4進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。

（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目合同、施工進(jìn)度目標(biāo)分解、工期定額、施工方案、

主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力、施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)與勞動(dòng)效率、施工現(xiàn)場(chǎng)條

件、氣候條件、社會(huì)環(huán)境影響條件、已完成的同類項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等因

素編制施工進(jìn)度計(jì)劃。

B、施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說(shuō)明（計(jì)劃目標(biāo)、關(guān)鍵線路、資源保障要

求）施工日程進(jìn)度計(jì)劃表或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（A、B類項(xiàng)目細(xì)化到周，其余項(xiàng)目細(xì)化

到天），施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施，人、材、設(shè)備貨源需要量及資金供

應(yīng)平衡表等。

C、施工進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司工程部審核后實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司

工程部應(yīng)從施工合同、施工內(nèi)容、施工順序、資源供應(yīng)計(jì)劃、專業(yè)分工與計(jì)劃銜

接、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)等方面對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)行逐項(xiàng)分析與審核。

（2）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃

A、通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周擬定并下達(dá)一份施工作業(yè)任務(wù)書(shū)的方式來(lái)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)

度計(jì)劃實(shí)施。施工任務(wù)書(shū)包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表，任務(wù)單以表格形式

編制，包括：工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開(kāi)工日期、完工日期、工藝、質(zhì)

量和安全要求；限額領(lǐng)料單具體列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)用

記錄、退料記錄等；考勤表可附在施工任務(wù)單背面，按施工人名排列，供考勤時(shí)

填寫。施工任務(wù)書(shū)由技術(shù)人員或施工作業(yè)組長(zhǎng)做好實(shí)施記錄。任務(wù)完成后回收，

作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料，

B、在進(jìn)度控制中，應(yīng)以資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。發(fā)

現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措

施滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求；由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起的發(fā)源需求的數(shù)量變更

和品種變化，應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)業(yè)主提供的資源

供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃，否則應(yīng)進(jìn)

行賠償。

C、在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟

蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期，完成日期，每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各

種情況，干擾因素的排除情況；做好形象進(jìn)度、工程量、工作量、耗用人工、材

料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)和分析，為進(jìn)度計(jì)劃控制提供反饋信息，并據(jù)以編制

上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整

A、工程部和項(xiàng)目部應(yīng)以施工進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施記錄為依據(jù)定期或不定期的進(jìn)

行施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，對(duì)其完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、并根據(jù)需要擬定施工進(jìn)

度調(diào)整方案。

B檢查的內(nèi)容包括:期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成的工程量、實(shí)際參加施工的人力、

機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率、進(jìn)度偏差情況、進(jìn)度管理情況、影響達(dá)度的特殊原因及分

析。

C、施工進(jìn)度調(diào)整方案應(yīng)由項(xiàng)目部提出，工程部審核后實(shí)施。施工進(jìn)度調(diào)整方

案內(nèi)容包括：增減施工內(nèi)容、工程量的增減、起止時(shí)間的改變、持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)

或壓縮、邏輯關(guān)系的變化、資源供應(yīng)的調(diào)整等。

項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理是為了實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)目標(biāo)成本而展開(kāi)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、

實(shí)施、核算、分析、考核、編制成報(bào)告與資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是實(shí)行單個(gè)項(xiàng)目

成本核算制的主要內(nèi)容。

（1）公司在施工合同簽訂后，按照上述6.1的內(nèi)容要求確定項(xiàng)目施工作業(yè)工

程成本的目標(biāo)成本。

（2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人以優(yōu)化的施工技術(shù)方案、組織方案和管理措施為依據(jù)，按照

公司的管理要求、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，確

定施工預(yù)算費(fèi)用，并以此作為可控成本基數(shù)。

（3）施工預(yù)算應(yīng)在工程開(kāi)工前或開(kāi)工后的不久編制完成，即便某些環(huán)節(jié)施