02-【管理流程】-29-薪酬管理流程

在線人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)/m/tuance在線職業(yè)人格測(cè)評(píng)/d/zhiye版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問(wèn)有限公司版權(quán)所有：北京未名潮管理顧問(wèn)有限公司人力資源管理實(shí)用工具人力資源管理實(shí)用工具銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理（工具）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理（工具）模塊六：薪酬福利模塊六：薪酬福利薪酬管理流程薪酬管理流程 制度、規(guī)范與流程 制度、規(guī)范與流程薪酬管理流程說(shuō)明：薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬日常管理兩個(gè)方面。相關(guān)流程：職務(wù)分析流程、績(jī)效管理流程、績(jī)效考核流程、工資發(fā)放流程（工資發(fā)放流程涉及員工考勤管理流程、員工獎(jiǎng)懲流程、福利管理流程）等。外部信息員工/部門(mén)人力資源部總經(jīng)理相關(guān)流程說(shuō)明地區(qū)行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)地區(qū)行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)國(guó)家法律法規(guī)國(guó)家法律法規(guī)簽字確認(rèn)年度績(jī)效評(píng)估表簽字確認(rèn)年度績(jī)效評(píng)估表依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力確定薪酬方案制定原則及薪酬戰(zhàn)略依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力確定薪酬方案制定原則及薪酬戰(zhàn)略職務(wù)分析職務(wù)分析崗位評(píng)估、職級(jí)評(píng)定崗位評(píng)估、職級(jí)評(píng)定薪資評(píng)估與成本控制制定年度個(gè)人薪酬調(diào)整方案工資發(fā)放流程下發(fā)通知實(shí)施年度個(gè)人薪酬調(diào)整方案確定薪酬方案（薪酬等級(jí)表）薪酬調(diào)查薪資評(píng)估與成本控制制定年度個(gè)人薪酬調(diào)整方案工資發(fā)放流程下發(fā)通知實(shí)施年度個(gè)人薪酬調(diào)整方案確定薪酬方案（薪酬等級(jí)表）薪酬調(diào)查是否審批是否審批相關(guān)流程：考勤、獎(jiǎng)懲、福利；相關(guān)部門(mén)：財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理人事通知、崗位津貼基數(shù)調(diào)整通知薪資調(diào)整方案、浮動(dòng)工資調(diào)整方案、各類(lèi)獎(jiǎng)金調(diào)整方案地區(qū)及行業(yè)調(diào)查，地區(qū)差異系數(shù)表、崗位津貼基數(shù)確定薪資因素、選擇評(píng)價(jià)方法，形成崗位級(jí)別表組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)相關(guān)流程：考勤、獎(jiǎng)懲、福利；相關(guān)部門(mén)：財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理人事通知、崗位津貼基數(shù)調(diào)整通知薪資調(diào)整方案、浮動(dòng)工資調(diào)整方案、各類(lèi)獎(jiǎng)金調(diào)整方案地區(qū)及行業(yè)