工程質(zhì)量管理制度-2

中鐵四局集團XXXX城市軌道交通工程

分XX武漢框架橋項目經(jīng)理部

I

程

質(zhì)

量

管

理

制

度

編制人：________________

審核人：_________________

批準人：_________________

二。一二年七月

目錄

第一條質(zhì)量方針、質(zhì)量目標

第二條質(zhì)量管理的依據(jù)

第三條質(zhì)量管理組織

第四條質(zhì)量保證體系目標分解

第五條各部門和個崗位人員質(zhì)量責任制度

第六條工程質(zhì)量檢查制度

第七條質(zhì)量獎懲制度

第八條質(zhì)量三檢制度

第九條內(nèi)部旁站監(jiān)督制度

第十條隱蔽工程及關鍵部位質(zhì)量驗收制度

第十一條全面質(zhì)量管理制度

第十二條施工測量復核制度

第十三條試驗質(zhì)量管理制度

第十四條建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收管理制度

第十五條建立原材料采購制度

第十六條質(zhì)量事故調(diào)查及報告制度

第十七條檔案管理制度

第十八條關鍵崗位質(zhì)量教育培訓、持證上崗制度

第十九條分項工程質(zhì)量控制和保證措施

第二十條質(zhì)量通病防治措施

工程質(zhì)量管理制度

第一條質(zhì)量方針、質(zhì)量目標

1、質(zhì)量方針：為加強項目工程質(zhì)量管理，切實落實“嚴

格質(zhì)量管理，追求卓越管理，筑造精品工程”的管理工作方針，

建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，明確職責，使工程質(zhì)量管理活動做到標準化、

規(guī)范化、科學化，確保項目建設工程質(zhì)量，特制定本管理制度及

措施。

2、質(zhì)量目標：

(1)分項、分部工程一次檢驗合格率100%,并確保單位工

程達到優(yōu)良標準。

(2)施工工藝質(zhì)量符合國家、部頒發(fā)的施工規(guī)范及施工技

術規(guī)則、施工安全規(guī)則要求的標準。

(3)試驗檢測資料、產(chǎn)品合格證、各種檢查驗收簽證齊全

規(guī)范，混凝土、砂漿及各種混合料的級配試件合格率100虬

(4)嚴格執(zhí)行材粕采購質(zhì)量鑒定驗收制度，確保施工用料

符合規(guī)范要求的標準。

(5)內(nèi)業(yè)資料管理標準規(guī)范，竣工資料編制及時、圖文(含

照片錄像)齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。

(6)杜絕施工質(zhì)量事故；

(7)確保施工境內(nèi)環(huán)保達標；

(8)項目爭創(chuàng)集團XX級及以上優(yōu)質(zhì)工程。

圖.1-1質(zhì)量保證體系圖

圖1-2質(zhì)量管理組織機構體系圖

技術管理工作體系

技術崗位責任制

圖紙會審（包括初審

和綜合會審）

圖紙會審制

各

技審查后處理

技術交底制

項

術

規(guī)

工

章

作編制單位工程實施性

技術復核制

制

程施工組織設計

度

序

工程試驗制

編制技術措施和施

工工藝

質(zhì)量檢測制

技術規(guī)范、驗標

測后復核制技術交底

施工中技術工作學習與貫徹

指導與控制

施工日志制

技術檔案制

隱

蔽

工

程

驗

交

竣工文件技術總結

工程驗交

圖1-3技術管理工作體系圖

入庫檢驗

材

料發(fā)入險驗專業(yè)檢驗

檢確認

驗

專業(yè)試驗

退庫檢驗

工人自檢、互檢

施工檢查記錄

工班自檢、互檢

確認

工

工

序

程

檢

檢

驗

驗

試驗報告

工序交接證

工程試用檢查

竣工驗收檢查竣工文件

全面檢查

圖1-4工程質(zhì)量檢驗流程圖

第四條質(zhì)量保證體系目標分解

1、質(zhì)量保證體系目標

(1)、單位工程合格率100%。

(2)、杜絕質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量隱患。

(3)、內(nèi)業(yè)資料管理標準規(guī)范，竣工資料編制及時、圖文(含

照片錄像)齊全、規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄真實可靠。

2、項目經(jīng)理(副經(jīng)理質(zhì)量目標)

項目經(jīng)理領導和組織本單位工程施工，對工程質(zhì)量保證體系

目標總體負責。項目副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理抓好工程質(zhì)量，并在分管范

圍內(nèi)負質(zhì)量分管工作的領導責任。項目經(jīng)理(副經(jīng)理)質(zhì)量目標

與經(jīng)理部質(zhì)量保證體系目標一致。

3、項目總工程師質(zhì)量目標

對本單位質(zhì)量工作進行具體組織和指導，并負技術第一責任。

其質(zhì)量目標與經(jīng)理部質(zhì)量體系目標一致。

4、項目隊質(zhì)量目標

項目隊是工程施工基礎單位，對施工工程質(zhì)量負責。對所承

包和交付工程的質(zhì)量負終身責任。要求單位工程合格率100%,

杜絕質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量隱患。所交付工程一次驗收合格率達到

100%,達到部優(yōu)標準。

5、質(zhì)量檢查員質(zhì)量目標

(1)、認真貫徹執(zhí)行有關保證工程質(zhì)量的法規(guī)、指令、規(guī)范、

驗標和各項規(guī)章制度，堅持“質(zhì)量第一”的方針。根據(jù)上述法令、

指示、制度和規(guī)程、規(guī)范、標準，對本單位施工技術準備、技術

交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、

單位工程等進行檢查。不得有漏、錯、誤等現(xiàn)象，正確率必須保

證100%。

(2)、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，

使用材料、半成品、和設備不符合質(zhì)量要求者，必須制止。必要

時，可向經(jīng)理部主管領導提出暫停施工。對不符合質(zhì)量標準的工

程，責令返工。嚴禁有不合格工序轉入下道工序，必須確保工程

優(yōu)質(zhì)。

第五條各部門和個崗位人員質(zhì)量責任制度：

A、各部門質(zhì)量責任制

（一）、安質(zhì)部質(zhì)量責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家和集團XX、XX有關保證工程質(zhì)量的法

規(guī)、法規(guī)和各項規(guī)章制度，堅持工程“質(zhì)量第一”的方針。根據(jù)

上述法律、法規(guī)、制度和規(guī)程、規(guī)范、標準，對施工技術準備、

技術交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、分項、

分部、單位工程等進行監(jiān)督檢查，有質(zhì)量一票否決權。

2、根據(jù)上級各單位的規(guī)定，結合工程實際情況，補充制定

有關質(zhì)量監(jiān)督工作的實施細則、制度、辦法等，對施工質(zhì)量的薄

弱環(huán)節(jié)和關鍵工序，提出改進意見。

3、經(jīng)常向廣大干部、工人進行“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宣

傳教育，提高質(zhì)量意識，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想

和形成全員管理質(zhì)量的觀點，協(xié)助外協(xié)單位和班組開展自檢、互

檢和交接檢工作。

4、參與施工組織設計、施工方案、技術措施以及新工藝、

新技術、新材料、新產(chǎn)品等有關質(zhì)量的審查鑒定工作，并督促檢

查有關職能部門的實施，青況。

5、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作；及

時向項目部領導和上級質(zhì)量監(jiān)察部門報送有關質(zhì)量情況的報告

和統(tǒng)計報表。

6、參加項目部組織的定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)

場進行不定期的質(zhì)量檢查，對施工過程的質(zhì)量進行動態(tài)控制，對

存在問題，提出整改意見，督促外協(xié)單位采取糾正整改措施。主

動配合協(xié)助監(jiān)理工程師、第三方檢測做好質(zhì)量檢驗工作。

7、監(jiān)督檢查《質(zhì)量檢驗評定標準》的執(zhí)行情況，配合有關

部門做好質(zhì)量檢查評定工作，參加工程竣工后驗評。

8、督促檢查各外協(xié)單位在創(chuàng)優(yōu)工程中的質(zhì)量管理工作，組

織并參加優(yōu)質(zhì)工程評定，并會同有關部門做好選報優(yōu)質(zhì)工程的推

薦工作。迅速反饋質(zhì)量信息，以提高施工技術水平。

9、總結、推廣質(zhì)量先進單位的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，了解工程質(zhì)量的

動態(tài)，提出獎懲意見，報項目部領導審批。

10、發(fā)現(xiàn)違反施工工藝流程，不按設計圖紙、標準規(guī)范施工

的，使用的原材料、半成品和設備不符合質(zhì)量要求者，有權制止。

必要時向主管領導提出停工整改。對達不到質(zhì)量標準的工程，有

權責令返工。對工程質(zhì)量的危害行為制止無效時，有權越級報告。

11、在評先、獎勵、晉級工作中，行使質(zhì)量一票否決權。

12、質(zhì)量檢查人員要忠于職守，履行職責，實事求是，既要

堅持原則，又要注意工作方法。如發(fā)現(xiàn)以下情況，要承擔相應的

責任。

(1)、發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量的情況未加制止，因而釀成質(zhì)量事故

者；

(2)、未認真進行隱蔽工程檢查，而釀成質(zhì)量事故者；

(3)、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，未如實報告，對事故單位或責任者進行

袒護。

(二)、工程部質(zhì)量責任制

1、及時認真開展設計圖紙的審查工作，吃透設計意圖、細

節(jié)構造、各種外觀尺寸及技術要求等，對于原設計的錯誤要在施

工前審查出，并與設計單位聯(lián)系，在得到設計單位的確認后方可

進行更改。若在審查設計文件和圖紙中，未發(fā)現(xiàn)設計文件或施工

藍圖存在的問題，而造成返工，項目部工程部負有直接責任。

2、要經(jīng)過詳細的調(diào)查研究，按管理權限進行工作分工，精

心編制各種指導性、實施性的施工組織設計。在施工組織設計內(nèi)

如因提出的施工方法不當、技術組織措施針對性不強、重要內(nèi)容

有遺漏，造成返工浪費，編制者負有直接責任，審核者負有技術

指導失誤責任。

3、要把好工程試驗關。凡原材料沒有出廠合格證、應該取

樣進行試驗的項目而未進行試驗、經(jīng)試驗不合格的材料、已經(jīng)超

過使用期限的材料等，如將這些不合格材料用于工程，施工中試

險工作失控，以致造成返工或質(zhì)量不合格，項目部試驗人員負有

直接責任，項目部工程部主管技術負責人負指導失誤責任。

4、要認真、全面地進行技術交底，重點工程、重要部位和

采取新技術、新工藝的施工，要向參與施工的員工進行技術交底。

如因技術交底不清而發(fā)生質(zhì)量事故，工程部負有直接責任。

5、堅持測量復核制，把好測量關，待確認無誤后，方可進

行施工。如因測量失誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，主測及復核的技術人

員均負有直接技術責任。

6、堅持經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)不按技術

交底要求操作不加制止者，或工作不負責，不經(jīng)常深入現(xiàn)場，以

致發(fā)生質(zhì)量事故，工程部負有技術指導失誤、管理不嚴的責任。

7、項目部各級技術人員要認真嚴格執(zhí)行集團XX頒布的“技

術責任制”，項目部領導要支持工程部履行其技術責任制，不能

隨便、頻繁、隨意更換技術人員。

8、要加強對見習生的指導工作，見習生不承擔相關技術責

任，如因見習生的原因而發(fā)生技術質(zhì)量事故，指導者負有技術責

任。

（三）、物資部質(zhì)量責任制

1、按工程部提出的材料計劃要求，供應有產(chǎn)品合格證書，

符合質(zhì)量標準的材料、構件和配件。

2、按照施工生產(chǎn)計劃中提出的材料數(shù)量、品種、規(guī)格等，

組織材料、構件、配件的采購。

3、訂購新材料或發(fā)生材料代用時，必須經(jīng)工程部和安質(zhì)部

鑒定同意后才能采購供應。

4、嚴格執(zhí)行原材料的進場驗收、儲存、保管制度，對需要

復驗的材料要抽樣試驗，并對試驗狀態(tài)加以標識（用白筆）。對

超過保管期限的材料，應及時復驗鑒定符合要求后方可使用。

5、負責供應配套且完好的施工所需機具。

6、做好機具設備的日常管理、使用、保養(yǎng)、維修工作，按

時進行大修及各級保養(yǎng)。

7、定期進行機具設備的檢查，開展“紅旗設備”競賽，不

斷提高機具的完好程度，做到正常運轉，滿足工程的連續(xù)性施工。

8、加強機具設備的革新改造，更大限度地滿足施工需要。

9、保證施工機具經(jīng)常保持良好狀態(tài)，不準帶病和超負荷運

行。對由于機械設備的原因造成的工程質(zhì)量事故負有直接責任。

（四）、財務部質(zhì)量責任制

1、加強成本控制管理，定期編制成本計劃。建立、健全成

本信息管理，開展成本預測，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本及物

資消耗，獲取最大、最佳的經(jīng)濟效益。

2、準確進行質(zhì)量控制成本分析，提出影響項目部整體經(jīng)濟

效益的質(zhì)量方面問題，在保證工程質(zhì)量的前提下，建議降低成本

的意見以供項目部領導參考。

3、管好用好資金，提高資金的利用率，對資金使用有監(jiān)督、

檢查權。

4、協(xié)調(diào)有關部門，結合實際情況，研究執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策。

（五）、工經(jīng)部質(zhì)量責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家和集團XX、XX有關保證工程質(zhì)量的

法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對所承包的工程進行可行性研

究，做好合同評審工作，確保項目的綜合效益。

2、收集完整的進場協(xié)作隊伍或機械的各種有效證件，并

在施工過程中配合其他部門進行全過程監(jiān)督，熟知其有關動

態(tài)情況。

3、在與協(xié)作隊伍簽訂的勞動合同中，要體現(xiàn)出其在保證

工程質(zhì)量的前提下作業(yè)等的事項，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量

隱患應及時與工程部或安質(zhì)部溝通，對不合格或沒有進行評

定的工程不予驗工計價。

4、在進行驗工計價時，要提前與安質(zhì)部等相關部門溝通，

確定該隊伍因質(zhì)出現(xiàn)量問題而被罰款的繳納情況是否嚴格落

實，確定無誤后方可進行驗工計價。

5、按合同工期定額審核施工的合理工期，采取有效措施，

避免因單純搶工期而忽視工程質(zhì)量。

（六）、辦公室質(zhì)量責任制

1、合理配置適合生產(chǎn)的機構，在項目部領導的統(tǒng)一領導下，

組織、調(diào)配干部和工人，以滿足施工生產(chǎn)的需求。

2、會同工程部、安質(zhì)部加強對工人的技術培訓和考核工作，

使其掌握同工種、本崗位相應的應知應會知識。

3、經(jīng)常組織各項技術訓練、比賽和專業(yè)知識基本功活動，

不斷提高職工的業(yè)務整體素質(zhì)。

4、加強定額管理，認真貫徹按勞分配的原則，在推行計件

工資、定額工資方法的同時，還要與質(zhì)量指標掛鉤。確定并嚴格

執(zhí)行有利于促進提高工程質(zhì)量的獎懲制度，把各外協(xié)單位工程質(zhì)

量指標的完成情況與員工應負的責任、應得的勞動報酬聯(lián)系起來。

5、參加項目部組織的質(zhì)量檢查活動和有關質(zhì)量分析會議，

掌握現(xiàn)場工人的技術操作水平和對工程質(zhì)量的重視程度。

6、會同XX組織對新分大學生、新工人上崗前就如何保證工

程質(zhì)量進行技術教育，經(jīng)考試合格后，方準安排相關工作。

B、各崗位人員質(zhì)量責任制

（一）、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制

項目經(jīng)理對所管轄的施工工程質(zhì)量負領導責任，對所承包

和交付的工程質(zhì)量負終身責任。

1、具體貫徹、執(zhí)行有關質(zhì)量方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制

度，組織各職能部門落實各項質(zhì)量管理措施，領導項目部所

有技術人員，嚴格按設計藍圖進行施工，認真執(zhí)行施工規(guī)范

和質(zhì)量標準。

2、教育職工認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，

確定以生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量為重點，管生產(chǎn)的必須管質(zhì)量的

原則，建立、健全崗位責任制，使各司其職、各負其責。

3、每月主持一次項目質(zhì)量大檢查，對竣工的單位工程認

真進行驗評，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時采取措施，遇到難以解決

的質(zhì)量隱患，須及時上報XX。

4、組織項目部、班組開展質(zhì)量“三檢”（自檢、互檢和交

接檢）活動。嚴格控制工序質(zhì)量，把好“三關”（技術交底、

工程試驗、現(xiàn)場操作），開展創(chuàng)優(yōu)及評比活動，及時獎勵表揚

重視質(zhì)量的好人好事，批評忽視質(zhì)量的不良現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行

質(zhì)量獎懲制度。

5、支持質(zhì)量檢查人員的工作，尊重他們的權力。發(fā)生質(zhì)

量事故應按“三不放過”的原則查處，并及時上報，呈請XX

調(diào)查處理。

6、認真培訓職工隊伍，進行崗位練兵，組織學習有關規(guī)

程和標準，努力提高隊伍素質(zhì)。檢查、督促特殊工種持證上

崗，組織特殊工種的培訓和取證工作。

7、檢查督促工程部、物資部、安質(zhì)部等各部門，認真把

好質(zhì)量關，提高工程整體質(zhì)量。

8、加強對分包工程和使用農(nóng)民工管理的監(jiān)督和檢查，尤

其是對農(nóng)民工要進行施工操作和質(zhì)量要求的教育，嚴禁“以

包代管”，放任自流。對分包工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，

要承擔相應的管理和監(jiān)督責任。

（二）、總工程師質(zhì)量責任制

在項目經(jīng)理的領導下，對項目部的質(zhì)量管理工作進行具體

組織和指導，并負有技術責任。

1、認真貫徹執(zhí)行國家和集團XX、XX頒發(fā)制定的各項技術

規(guī)范、規(guī)程、技術標準和質(zhì)量管理制度，在施工中嚴格督促

檢查。

2、協(xié)助項目經(jīng)理制定項目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案及實施辦法,

并參加集團XX、XX組織的優(yōu)質(zhì)工程評定工作；參加每季度項

目部組織的質(zhì)量大檢查；主持單位工程核驗和所管項目的竣

工預驗，參與竣工初驗和正式驗交工作，對交付工程的質(zhì)量

負直接技術責任。

3、參加或受項目經(jīng)理委托主持一般質(zhì)量事故分析會，提

出處理意見，負責擬定或?qū)徟话愎こ藤|(zhì)量處理方案。

4、主持全項目部技術文件的審查和交底，組織施工調(diào)查，

領導全項目部技術人員在設計文件上把好質(zhì)量關。

5、主持重點工程施工組織設計的編制，負責重點工程控

制網(wǎng)測量的復核審批工作，對全項目部技術質(zhì)量問題應提出

保證質(zhì)量的技術組織措施。

6、支持專職質(zhì)量險查人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進

的質(zhì)量檢測手段和方法，掌握工程質(zhì)量情況，及時推廣先進

經(jīng)驗，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有

權隨時制止。

7、經(jīng)常向職工進行全面質(zhì)量管理教育，加強對技術人員

“質(zhì)量第一”意識的教育。

8、協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量和施工進度的關系，在施工組織、工

序控制、質(zhì)量措施、工程試驗、物資供應等方面把關。

（三）、工程部長質(zhì)量責任制

1、及時認真進行設計圖紙的審查，透徹了解設計意圖，

細部結構，各種尺寸及技術要求等，對于原設計的錯誤要在

施工前審查出，并與設計單位聯(lián)系確認后進行改正。若在審

查設計文件和圖紙中未發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或施二圖有錯誤，而

造成返工者，項目部工程部長負有直接責任。

2、要經(jīng)過詳細的調(diào)查研究，按管理權限分工精心編制各

種指導性、實施性的施工組織設計。在施工組織設計內(nèi)如提

出的施工方法不當、技術組織措施針對性不強、重要內(nèi)容有

遺漏，造成返工浪費，編制者負有直接責任，審核者負有技

術指導失誤責任。

3、要把好試驗關。凡原材料沒有出廠合格證、應該取樣

進行試驗的項目而未進行試驗、經(jīng)試驗不合格的材料、已經(jīng)

超過使用期限的材料等，如將這些材料用于二程，施工中試

驗工作失控，以致造成返工或質(zhì)量不合格，項目部試驗人員

負有直接責任，項目部技術主管負技術指導失誤責任。

4、要認真地、全面地進行技術交底，重點工程、重要部

位和采取新技術、新工藝的施工，要向參與施工的職工進行

技術交底。如因交底不清而發(fā)生質(zhì)量事故，技術部門負有直

接責任。

5、要堅持測量復核制，把住測量關，確認無誤后，方可

進行施工。如因測量錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，主測及復核的

技術人員均要負直接技術責任。

6、要堅持在施工中經(jīng)常檢查，對發(fā)現(xiàn)不按技術交底要求

操作，不加制止者，或工作不負責任，不深入現(xiàn)場，以致發(fā)

生質(zhì)量事故，施工技術人員負有技術指導失誤、施工管理不

嚴的責任。

7、各級施工技術人員要認真嚴格執(zhí)行集團XX頒布的“技

術責任制”，項目部行政領導要支持技術部門履行其技術責任

制，不能隨便、頻繁、隨意更換技術人員。

8、要加強見習生的指導工作，見習生不承擔技術責任，

如因見習生的原因出了技術質(zhì)量事故，指導者負有技術責任。

9、定期向工班進行技術講課，講授施工規(guī)范，操作規(guī)程，

施工程序及驗標規(guī)定。要積極輔導班組開展全面質(zhì)量管理工

作，指導QC小組活動。

（四）、安質(zhì)部長質(zhì)量責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關保證工程質(zhì)量的法規(guī)、

指令和各項規(guī)章制度，堅持“質(zhì)量第一”的方針。根據(jù)上述

法令、指示、制度和規(guī)程、規(guī)范、標準，對施工技術準備、

技術交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、分

項、分部、單位工程等進行監(jiān)督檢查，有質(zhì)量否決權。

2、根據(jù)上級的規(guī)定，結合實際情況，補充制定有關質(zhì)量

監(jiān)察工作的實施細則、制度、辦法等，對施二質(zhì)量的薄弱環(huán)

節(jié)和關鍵問題，提出改進意見。

3、經(jīng)常向廣大干部、工人進行“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的

宣傳教育，提高質(zhì)量意識，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”

的思想和全面質(zhì)量管理的觀點，協(xié)助施工部門和班組開展自

檢、互檢和交結檢工作。

4、依靠技術進步，堅定的采用新技術、新方法、新工藝，

新設備，作為工程創(chuàng)優(yōu)和提高工程質(zhì)量重要手段。各級科技

部門應根據(jù)工程中存在的質(zhì)量通病，協(xié)助有關部門組織技術

攻關。

5、結合工程需要，收集科技情報和信息，引進和推廣應

用新技術成果，開發(fā)和推廣先進的質(zhì)量檢測手段，以提高工

程質(zhì)量。

6、建立健全計量機構和管理制度，逐步完善計量保證體

系，在計量方面控制質(zhì)量波動范圍，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。

7、嚴格計量器具的周期檢定，保證量值的準確無誤。

8、參加施工組織設計、施工方案、技術措施以及新工藝、

新技術、新材料、新產(chǎn)品等有關質(zhì)量的審查鑒定工作，并督

促檢查有關部門實施。

9、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作；

及時向領導和上級質(zhì)量監(jiān)察部門報送有關質(zhì)量情況的報告和

統(tǒng)計報表。

10、參加領導組織的定期工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)

場進行不定期檢查，對施工過程的質(zhì)量進行動態(tài)控制，對存

在問題，提出整改意見，督促外協(xié)單位采取措施糾正。主動

配合協(xié)助監(jiān)理工程師、第三方檢測做好質(zhì)量檢查工作。

11、監(jiān)督檢查《質(zhì)量檢驗評定標準》執(zhí)行情況，配合有關

部門做好質(zhì)量檢查評定工作，參加工程竣工后驗評。

12、督促檢查各外協(xié)單位在創(chuàng)優(yōu)工程中的質(zhì)量管理工作,

組織并參加優(yōu)質(zhì)工程評定，并會同有關部門做好選報優(yōu)質(zhì)工

程的推薦工作。迅速正確反饋質(zhì)量信息，以利提高施工技術

水平。

13、總結、推廣質(zhì)量先進單位的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，了解工程質(zhì)量

的動態(tài)，提出獎懲意見，報項目部領導審批。

14、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，

使用原材料、半成品、和設備不符合質(zhì)量要求者，有權制止。

必要時，可向主管領導提出暫停施工。對不符合質(zhì)量標準的

工程，有權責令返工。對危害工程質(zhì)量的行為制止無效時，

有權越級報告。

（五）、物資部長質(zhì)量責任制

1、按施工技術部門提出的要求，供應有合格證書，符合

質(zhì)量標準的材料、構件和配件。

2、保證按施工生產(chǎn)計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間

組織材料、構件、配件的供應。

3、新材料訂購或發(fā)生材料代用時，必須經(jīng)施工技術部門

和質(zhì)量監(jiān)察部門鑒定同意后才能采購供應。

4、嚴格材料的驗收、儲存、保管制度，對需要試驗的材

料要抽樣試驗，并對試驗狀態(tài)加以標識。對超過保管期限的

材料，應及時請示有關部門鑒定和提出處理意見。

（六）、工經(jīng)部部長質(zhì)量責任制

1、經(jīng)營部對承攬的工程應進行可行性研究，做好合同評

審工作；選好合格的分包單位，工程的驗工計價數(shù)量必須經(jīng)

有質(zhì)量檢查人員的檢查合格后簽認。對項目部項目的綜合經(jīng)

濟效益負責。

2、不能下達與施工組織設計或承包合同相違背的施工生

產(chǎn)計劃。

3、經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行情況，在考核生

產(chǎn)計劃完成的同時要考核質(zhì)量指標的完成情況，對不合格和

沒有進行評定的工程不予驗工計價。

（七）、辦公室主任質(zhì)量責任制

1、合理配置適合生產(chǎn)的機構，并組織、調(diào)配干部和工人,

保證施工生產(chǎn)的需要。

2、會同教育部門加強對工人的技術培訓和考核工作，使其

掌握同工種、本級別相應的應知應會知識。

3、經(jīng)常組織技術比賽和練基本功活動，不斷提高職工的技

術業(yè)務素質(zhì)。

4、加強定額管理，認真貫徹按勞分配的原則，在推行計件

工資、定額工資時，必須與質(zhì)量指標掛鉤。確定并嚴格執(zhí)行有

利于促進提高工程質(zhì)量的獎懲制度，把單位工程質(zhì)量指標的完

成情況與職工個人應負的責任、應得的勞動報酬聯(lián)系起來。

5、參加質(zhì)量檢查活動和有關質(zhì)量的分析會嘆，掌握工人的

技術操作水平和對質(zhì)量的重視程度。

6、會同上級教育部門組織對新工人上崗前進行有關保證質(zhì)

量的技術操作教育，經(jīng)考試合格后，方準分配工作。

（八）、質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制

1、在總工程師的領導下負責項目的質(zhì)量監(jiān)督與檢查指導

工作。

2、根據(jù)有關技術規(guī)范，結合實際情況，補充制度實施細

貝人對質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，提出改進意見。

3、負責工程施工原始檢查證的各項簽認事宜，按規(guī)定時

間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。

4、負責施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，檢查各工序交接質(zhì)

量驗收工作。

5、負責配合建設單位、監(jiān)理工程師進行有關工程質(zhì)量檢

查及各種原始記錄，工程檢查證的簽字驗收二作，對監(jiān)理工

程師指出有關質(zhì)量方面存在的問題作出具體處理意見。

6、督促、檢查作業(yè)班組、試驗室、測量人員的有關施工

技術資料的整理工作。對測量原始記錄，試驗檢測以及送交

監(jiān)理工程師的簽證資料和各種試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否

正確，內(nèi)容是否正確等進行認真審查。

7、深入現(xiàn)場不定期檢查，參加質(zhì)量大檢查，質(zhì)量事故的

分析處理及回訪，提出整改處理意見。

8、督促檢查創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量控制，迅速反饋質(zhì)量信息,

推廣工程質(zhì)量的先進經(jīng)驗。

9、積極參與技術攻關和科技創(chuàng)新活動，組織QC小組活動,

幫助工人研究、推廣新技術、新工藝和合理化建議。

（九）、技術員質(zhì)量責任制

1、負責工地的施工技術交底，指導并督促工班執(zhí)行操作規(guī)

程、工藝標準，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標準，落實項目部下

達的工程創(chuàng)優(yōu)計劃。

2、根據(jù)工程需要制定合理的工藝細則，進行可靠、經(jīng)濟、

安全、實用的工藝設施設計，滿足工程施工需要。

3、負責所管項目的測量工作，領導測量工和試驗員的工

作，指導領工員的技術業(yè)務工作。

4、參加設計文件審查、復核有關尺寸、標高，根據(jù)實際提

出改善設計和復核設計的資料。參加交接樁和復測貫通測量,

對主要樁撅并交測量工和領工員負責保管。

5、對工程質(zhì)量進行檢查，進行班組技術安全交底和安全

技術教育，按時提報驗工資料和質(zhì)量檢驗評定資料。

6、參與經(jīng)濟核算工作，簽署已完工程的質(zhì)量、數(shù)量意見,

會同有關部門作好班組工料核算和單機核算，切實執(zhí)行質(zhì)量否

決和成本否決。

7、認真記錄工程日志，及時填報各種施工原始記錄和隱蔽

工程檢查記錄，按照合同規(guī)定，及時向項目項目部做出報告,

通知監(jiān)理工程師、專職質(zhì)檢人員做好檢查和簽證

8、負責編制本項目的竣工文件，參加工程驗交，提報工程

總結資料和工法總結資料。

9、組織開展全面質(zhì)量管理活動、計量標準化管理活動、督

促兼職計量器具管理人員，及時辦理計量檢定。

10、督促試驗員及時做好工程材料和混凝土配合比選定及

其試件強度評比工作，及時辦理各種檢查、實驗報告單的填報、

匯總、整理工作。

11、組織推廣先進技術和方法，開展雙革活動，推廣新技

術、新工藝。組織合理化建議的實施，參與本工程的科研項目

任務。

（十）、試驗員質(zhì)量責任制

業(yè)務上受試驗室主任指導，努力完成各項試驗檢測工作。

1、必須及時按規(guī)定對原材料取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關。

負責換算混凝土、砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)技術負

責人簽認后，交付施工，并做好各項測量記錄。

2、認真按施工規(guī)范的要求進行各項施工控制及檢查試驗，

如發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)章影響質(zhì)量時，應及時做出處理，并向項目部

領導報告。

3、負責混凝土、砂漿等檢查試件的制作、養(yǎng)護，并按規(guī)定

日期送檢，鋼材原材料的抽樣送檢工作，做好記錄。

4、不斷進行業(yè)務學習，努力提高個人業(yè)務水平，堅持以理

論為基礎，以實踐為依據(jù)。

5、以數(shù)據(jù)說話，實事求是，如所檢測項目發(fā)生不合格現(xiàn)象

及時報告，不得隱瞞。

（十一）、材料員質(zhì)量責任制

1、按施工技術部門提出的要求，供應有合格證書，符合質(zhì)

量標準的材料、構件和配件。

2、保證按施工生產(chǎn)計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間組

織材料、構件、配件的供應。

3、新材料訂購或發(fā)生材料代用時，必須經(jīng)施工技術部門和

質(zhì)量監(jiān)察部門鑒定同意后才能采購供應。

4、嚴格材料的驗收、儲存、保管制度，對需要試驗的材料

要抽樣試驗，并對試驗狀態(tài)加以標識。對超過保管期限的材料,

應及時請示有關部門鑒定和提出處理意見。

（十二）、生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制

班組長是施工操作的組織者，對所施工的工程質(zhì)量負直接責

任。

1、以老工人和技術能手為骨干，建立班組質(zhì)量管理核心小

組，對本班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育。認真執(zhí)行

和貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術規(guī)定；全面負責組織本班組的質(zhì)

量互檢、自檢和工序之間的交接檢查。

2、領導班組人員嚴格按交底的圖紙、技術要求和操作規(guī)程

進行施工，并以驗標規(guī)定進行檢查，對無技術交底的工程項目或

上級違規(guī)指揮的行為有權拒絕施工。對技術人員、領工員的技術

交底，未及時向本班組交代清楚，造成返工浪費的情況負有經(jīng)濟

責任。

3、搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，努力提高操作技

術水平，幫助班組成員練好基本功，互教互學，取長補短，實現(xiàn)

一專多能。

4、把好材料使用質(zhì)量關，對不合格的材料有權拒絕使用；

對不合格的分項工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交；在

工程施工中，堅持計量標準。

5、組織本班組人員做好質(zhì)量檢查評定工作，經(jīng)常對質(zhì)量上

存在的問題研究改正措施，對本班組人員造成的不合格品，應主

動組織返修，直到合格為止，堅決把事故隱患及時消除，決不留

給下道工序。

6、參加本工種和工程隊組織的質(zhì)量檢查，根據(jù)班組實際情

況，組織QC小組活動，制定質(zhì)量對策計劃。

（十三）、領工員質(zhì)量責任制

領工員是工程現(xiàn)場直接指揮者，對施工工程質(zhì)量負技術責任

和直接責任。

1、應掌握施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質(zhì)量標準、驗標及

施工技術措施等，通過技術交底向班組長交代清楚，并在實施過

程中認真檢查和貫徹。

2、對技術人員移交的中線、水平負責交底、保管，并根據(jù)

圖紙定位放樣，施工中勤于檢查。

3、負責隱蔽工程檢查報驗工作，經(jīng)認定符合《驗標》要求

后，報請主管技術員檢查認可。

4、當班時，應認真檢查各班組按圖紙和技術要求施工的情

況，檢查交接班記錄，并在原材料和施工質(zhì)量上把關，對違反施

工規(guī)范、操作規(guī)范、技術措施的班組和個人有權制止，責令返工

或停工。對混凝土和砂漿不按配合比投料、不過磅計量的，不準

拌合；對不按標準化作業(yè)操作的，有權責令其停止工作。對無證

焊接及不按照交底施工的人員，有權責令其停止工作。

5、幫助工班落實崗位責任制，輔導班組進行全面質(zhì)量管理

活動，指導QC小組活動，提高質(zhì)量意識。

6、主持分項工程的質(zhì)量驗評和工序交接，組織班組長及兼

職質(zhì)量員參加。驗評后，及時按規(guī)定認真填寫分項工程質(zhì)量檢驗

評定表。

7、經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，掌握過程的質(zhì)量狀

況，參與定期質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法應在工程日志

中填寫清楚，如當班不能處理的，應及時上報。

（十四）、操作工人質(zhì)量責任制

操作工人的實際操作技能和主人翁責任感，是保證工程質(zhì)量

的重要因素。

1、努力學習技術，做到“三懂四會”，即懂設備性能，懂質(zhì)

量標準，懂操作規(guī)程；會看圖，會維修，會操作，會檢測。特殊

工種（電工、電焊工、減驗工等）必須持證上崗。

2、遵守勞動紀律，聽從指揮，嚴格執(zhí)行崗位責任制，執(zhí)行

標準化作業(yè)。技術復雜操作和特殊工種上崗前，應經(jīng)過專門培訓,

在未熟悉設備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。

3、嚴格把住質(zhì)量關，堅持按操作規(guī)程施工、不合格材料不

使用，不合格工序不接收、不交工，要愛護國家財產(chǎn)，愛護材料

及半成品，做到精心施工，精心維護。

4、凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術交底以及不按

應知應會操作，造成返工或質(zhì)量事故的，要負直接責任。

（十五）、各施工隊隊長質(zhì)量責任制

1、負責本單位管理人員及操作人員貫徹落實《質(zhì)量手冊》和《程

序文件》，建立健全相應的質(zhì)量管理制度。

2、負責落實職工技術培訓和質(zhì)量教育。負責工序質(zhì)量控制，開

展質(zhì)量檢驗，落實施工規(guī)范和標準。對工序的交接和質(zhì)量問題的

發(fā)生負責。

3、負責施工現(xiàn)場的材洛、設備、配件的質(zhì)量問題。

（十六）、施工隊質(zhì)量檢查員質(zhì)量責任制

1、負責檢查本隊所施工工程項目的質(zhì)量，有權對質(zhì)量不合格項

目提出返工，糾正等措施。在質(zhì)檢環(huán)節(jié)中實行施工跟檢。

第六條工程質(zhì)量檢查制度

1、總則

L1為了促進項目質(zhì)量管理工作的有效運行，實現(xiàn)百年大計,

質(zhì)量第一，建百年不朽工程這個整體目標，提高工程質(zhì)量管理水

平，打造精品工程，提升XX的社會信譽，特制定本制度。

1.2依據(jù)《中鐵四局集團施工技術管理工作標準［20051359

號》制定本制度。

L3本制度適用于項目部各職能部門和作業(yè)班組。

1.4本制度規(guī)定了項目部、工程部、安質(zhì)部和項目開展質(zhì)量

檢查的職能、內(nèi)容和要求。

2、術語

2.1定期質(zhì)量檢查是指明文規(guī)定的、有固定的檢查時間、檢

查人、檢查方法、檢查依據(jù)等的質(zhì)量檢查活動。

2.2不定期質(zhì)量檢查是指沒有固定的檢查時間，由質(zhì)量監(jiān)督

和其它職能部門，工程技術管理人員和專（兼）職質(zhì)檢員根據(jù)生

產(chǎn)需要隨時開展的質(zhì)量檢查活動。

2.3季節(jié)性質(zhì)量檢查是針對氣候特點可能給在建工程項目施

工質(zhì)量帶來危害而組織的質(zhì)量檢查活動。

2.4階段性檢查是指某個單項工程或單位工程完工后組織的

質(zhì)量檢查活動。

2.5質(zhì)量綜合檢查是由項目部組織，相關職能部門共同參加

開展的質(zhì)量檢查活動。

2.6質(zhì)量例行檢查是指項目經(jīng)理、項目質(zhì)檢員和各專業(yè)工班

長每日針對施工生產(chǎn)的具體情況進行的日常性質(zhì)量檢查活動。

2.7"三級質(zhì)量檢查”是指XX、項目部、項目質(zhì)量管理職能

部門等三級管理部門開展的質(zhì)量檢查活動。

3、質(zhì)量檢查的一般規(guī)定

3.1項目部每季開展一次定期質(zhì)量檢查活動，時間定在每季

末的下旬，此外可根據(jù)需要開展不定期的質(zhì)量檢查。

3.2安質(zhì)部可根據(jù)完成情況確定質(zhì)量檢查的時間，但至少每

月應開展一次定期質(zhì)量檢查，各相關職能部門可結合實際開展其

它類型的檢查，同時做好檢查記錄。

3.3質(zhì)量檢查小組可結合施工生產(chǎn)的實際特點確定質(zhì)量檢查

的時間，但至少每周必須開展一次質(zhì)量大檢查，同時做好記錄。

3.4質(zhì)量監(jiān)督員及其它施工管理人員在施工生產(chǎn)過程中應根

據(jù)實際情況開展質(zhì)量巡查。

4、質(zhì)量檢查的組織

4.1項目部的質(zhì)量綜合檢查由項目部質(zhì)量綜合管理小組負責

組織開展，由小組成員共同參加。

4.2安質(zhì)部的質(zhì)量檢查由安質(zhì)部組織開展，相關質(zhì)量管理人

員共同參加。

5、質(zhì)量檢查的內(nèi)容：

原材料試驗、質(zhì)量標準、成品和半成品的質(zhì)量狀況、施工過

程中的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量檢查情況。

6、質(zhì)量檢查的整改和反饋

6.1當存在重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時應填寫質(zhì)量整改通知

單，并要求受檢單位或班組（勞務隊）定人、定時間、定措施,

按《糾正和預防措施表》進行整改，并及時反饋，安質(zhì)部應對整

改情況進行復查。

6.2凡在檢查中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大質(zhì)量隱患的，質(zhì)量檢

查小組或安質(zhì)部有權勒令項目立即停止（包括局部停工）整改,

并對相關負責人進行處罰，處罰依據(jù)項目部的有關規(guī)定執(zhí)行。

6.3凡在檢查中不服從管理的，依據(jù)項目部有關規(guī)定處理。

第七條質(zhì)量獎懲制度

1、總則

L1為加強對經(jīng)理部承攬工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的控制、資

料的完善及健全質(zhì)量責任管理機制，特制訂本辦法。

1.2工程部、安質(zhì)部共同為項目部的質(zhì)量主管監(jiān)督部門，對

在建工程的質(zhì)量進行檢查指導，并對檢查的結果下發(fā)獎懲通知單

進行獎罰，檢查的內(nèi)容包括施工現(xiàn)場有無按照技術交底施工，是

否按焊接工藝卡選取相應的焊接參數(shù)等進行焊接，資料的及時性

及完整性，是否嚴格執(zhí)行施工報驗程序。嚴格按照呈報的分部分

項劃分責任人來執(zhí)行獎懲辦法，獎懲通知單留存財務部，由財務

部直接進行獎罰，在個人工資中獎勵或扣除。

2、細則

2.1總工程師為各部總體質(zhì)量責任人，項目經(jīng)理為該工程質(zhì)

量的直接責任人，施工過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，由工程部或安

質(zhì)部下發(fā)質(zhì)量整改通知書限期整改，若在規(guī)定的期限內(nèi)未能整改

完畢，由項目經(jīng)理、總工程師直接負責。

2.2施工中現(xiàn)場領工員應嚴格按照工程部下發(fā)的技術交底組

織施工，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)未按照技術交底進行施工的領工員、無技術

交底或技術交底出現(xiàn)錯吳的、質(zhì)檢員未按照報驗程序報驗而出現(xiàn)

事故隱患的，均按質(zhì)量處罰條款給予處罰。

2.3每月內(nèi)累計被質(zhì)量處罰3次以上的，副經(jīng)理、總工程師、

工程部長、安質(zhì)部長等人員承擔管理不利的連帶責任，取消當月

綜合評比資格。

2.4因出現(xiàn)資料不齊全導致監(jiān)理簽認超時而出現(xiàn)延誤工期的,

一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，給予工程部長相應的經(jīng)濟罰款。

3、相應的處罰標準：

(1)、對于違章作業(yè)等原因造成質(zhì)量事故的單位，除返工損失

自付外，還將按損失費用的5%處罰，對于隱蔽工程不報者加倍

處罰。

(2)、腔和漿砌分工施工中不按規(guī)定使用計量器具，罰施工單

位500?1000元，罰工點負責人和技術負責人各100?200元。

(3)、舲、砂漿試件不合格，每組罰工點負責人、技術負責人

和試驗員各50?100元。

(4)、在地面上拌和砂漿和松，不采取隔離措施，罰施工單位

500?1000元，罰工點負責人和技術負責人各100?200元。

(5)、舲自由傾落高度超過2米，不采取措施，造成腔離析的，

罰施工單位500?1000元，罰施工負責人各100?200元。

(6)、不設(用)試驗人員，造成試件漏打或過期(超過35天)

的，罰施工單位主管領導200元。

(7)、測量有誤造成返工事故的，罰責任者100?200元。

(8)、試驗員不按規(guī)定取樣，弄虛作假，造成錯評的，罰試

驗員100?200元。

(9)、技術交底有誤造成返工事故的，罰責任人100?200元。

(10)、施工中發(fā)現(xiàn)其他違章指揮和違章作業(yè)的情況時，應視

情況給予責任者100?200元罰款，造成質(zhì)量事故的給予單位

5000~10000元罰款。

(11)、質(zhì)量罰款通知由安質(zhì)部填寫，由總工程師簽發(fā)，報財

務科實施，受罰單位負責人簽收。

(12)、施工現(xiàn)場管理規(guī)范，工程實體被評為樣板的單位工程,

給予施工單位2000~5000元獎勵，獎勵施工負責人和技術負責

人各1000元。

4、月末獎勵一次，當月無質(zhì)量事故、無監(jiān)理質(zhì)量整改通知書、

無檢查獎懲通知書的給予工程部長、安質(zhì)部長、質(zhì)檢員、技術員

等人員一定的經(jīng)濟獎勵。

5、具體獎罰明細詳見附表1

附表1：中鐵四局集團城市軌道交通工程分XX武漢框架橋項目經(jīng)理部質(zhì)量違章處罰標準

費款罰款金

違規(guī)違章內(nèi)容罰款對象

頻率額

1、因未及時報檢擅自施工而造成返工的。施工班組每處100

2、因技術交底出現(xiàn)錯誤導致質(zhì)量問題的。交底人每次100

3、未按規(guī)定進行構件的預拼裝和首件自檢，擅自批量加工制作，造

外協(xié)班組每次200

成返工的。

4、在未得到確認的材料復試檢驗合格報告之前，直接進行材料的發(fā)

物資員每次100

放使用，造成質(zhì)量事故的。

5,氣割下料人員作業(yè)前未認真對照技術交底，出現(xiàn)外觀尺寸重大失

操作人每人50

誤造成材料浪費。

6、鋼管、鋼板面出現(xiàn)較大崩坑，未用焊條補焊打磨，未及時將掛渣每項

操作人50

打磨掉，影響焊接質(zhì)量。每次

7、重要部位關鍵焊縫施焊前，未按技術交底進行預熱、焊條焊劑加

操作人每處50

熱保溫等，影響焊接質(zhì)量。

8,焊后涂裝前未對焊接處的焊接飛濺物及時打磨清理，影響產(chǎn)品外

操作人每處50

觀質(zhì)量。

9、涂裝前未將構件表面的油污和鐵銹清理掉，涂刷厚度和外觀質(zhì)量每項

外協(xié)班組50

存在缺陷。每處

10、下層油漆涂層厚度不夠進行下道油漆施工的外協(xié)班組每處200

11、高強螺栓未擰緊而導致桿件頂推過程中發(fā)生輕微變形的外協(xié)班組每處100

12、由于測量人員的失誤而造成標高錯誤的測量員每次300

13、高強螺栓未做到工完料盡，未采取保護措施或保護措施不充分，

外協(xié)班組每次500

導致螺栓質(zhì)量受到影響的

14、每個栓群高強螺栓施擰時未按照“從中心到兩邊“發(fā)散施擰的外協(xié)班組每次200

15、終擰結束后發(fā)現(xiàn)墊片與摩擦面發(fā)生轉動而沒有及時進行更換的，

外協(xié)班組每處200

影響橋梁質(zhì)量

16、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)一個栓群中終擰漏獰率達到10$及以上的，影

外協(xié)班組每處500

響質(zhì)量的

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第八條質(zhì)量三檢制度

為提高施工質(zhì)量，適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要，依據(jù)XX質(zhì)

量體系文件，在施工過程中應嚴格執(zhí)行“自檢f質(zhì)檢f監(jiān)檢”的

三級檢查制度。為此特制定本制度。

1、建立各級“自檢、互檢、專檢”相結合的工程質(zhì)量檢查管

理制度，各級設立專（兼）職質(zhì)檢員，持證上崗，對施工過程的

質(zhì)量實施檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作。分級進行分項、

分部和單位工程的質(zhì)量評定。

2、項目部每周組織一次進行質(zhì)量檢查，集中對現(xiàn)場質(zhì)量進行

檢查。內(nèi)容包括外觀結構尺寸、主要焊縫質(zhì)量等項目進行檢測,

凡一次檢查合格率不足90%,提出黃牌警告；連續(xù)二次檢查合格

率不足90%,責令調(diào)換崗位；對一次檢查合格率達90%以上，內(nèi)

實外美且現(xiàn)場管理有序的班組給予獎勵，項目部給予通報表揚。

3、在分項工程施工中，工班及一線作業(yè)人員應堅持施工工序

的自檢、互檢、交接檢制度，自檢合格后報專（兼）職質(zhì)檢員檢

查。

4、施工全過程堅持分部工程和單位工程由外協(xié)負責人自檢合

格后，報工程部、安質(zhì)部聯(lián)合檢查。

5、工程部和安質(zhì)部嚴格按照批準的設計文件、圖紙、資料和

有關規(guī)范規(guī)定進行檢查，保證工程質(zhì)量。檢查中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符

合規(guī)范要求的應提出具體內(nèi)容，立即要求作業(yè)層進行整改直到合

格方可報監(jiān)理工程師檢查。檢查合格后按規(guī)范格式填寫隱蔽工程

檢查表，于隱蔽前48小時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢查。

6、待監(jiān)理工程師檢查合格并在分部、分項、單位工程評定表

上簽字確認后，方可進行下道工序的施工。

7、若經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后通知不合格，應嚴格按通知要求進

行整改，整改完畢后，質(zhì)檢合格的再報監(jiān)理工程師檢查。

8、在施工過程中還應接受監(jiān)理工程師的隨機和重點檢查，并

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提供必要的檢查條件。

第九條內(nèi)部旁站監(jiān)督制度

按照《建設工程質(zhì)量管理條例》、《市政建設工程監(jiān)督規(guī)范》、

及《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)督管理辦法（試行）》等文件要求，

結合經(jīng)理部工程施工任務的實際情況，特制定內(nèi)部旁站監(jiān)督制度。

1、旁站監(jiān)督的概念

旁站監(jiān)督是指工程在關鍵部位或關鍵工序的施工過程中，由

現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。

關鍵部位指：受力復雜、技術要求高及施工難度大的結構部

位以及對使用功能影響大的部位。

關鍵工序指：①對工程質(zhì)量存在重大影響的工序；②施工難

度大的工序；③質(zhì)量難以控制的工序；④工序完成后憑抽樣檢驗

難以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的工序；⑤返工之后難度大的工序。

2、旁站監(jiān)督的內(nèi)容

通過現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督和檢查原材料的

質(zhì)量是否符合要求，施工工藝是否符合工藝操作規(guī)程或標準的

要求。對違章操作和不按設計要求、施工圖紙、施工方案和施

工規(guī)范以及違反強制性標準施工的現(xiàn)象,應及時進行糾正和嚴

格控制，并做好記錄。

3、旁站監(jiān)督工作范圍

3.1涉及結構安全和使用功能的重要施工部位和隱蔽工程。

根據(jù)各項目特點，不同的結構體系和施工方法，選擇施工難度大、

質(zhì)量標準較難控制的部位。如舲灌注、錨栓預埋等。

3.2見證取樣和專項檢測

建設部頒發(fā)的“建設工程施工質(zhì)量驗收標準”，詳細規(guī)定了

哪些材料、試件應當實行見證檢測，哪些應當進行平行檢驗，哪

些施工過程應進行旁站監(jiān)督。具體的旁站工作范圍參照各專業(yè)

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“建設工程施工質(zhì)量驗收標準”相關規(guī)定。

3.3對新工藝、新技術、新材料、新設備的試驗，首件樣板

及重要施工過程，確定施工順序、工藝技術參數(shù)和檢驗方法。

3.4施工過程中出現(xiàn)的嚴重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理過程。

3.5影響工程質(zhì)量的關鍵工序。

4、進行旁站監(jiān)督的要求

4.1工程部根據(jù)工程特點制定旁站監(jiān)督的內(nèi)容，在項目“監(jiān)

督規(guī)劃”中予以明確。

4.2實施旁站監(jiān)督的具體內(nèi)容、方法和要點應在規(guī)劃中予以

明確，并對安質(zhì)部和外協(xié)隊伍進行詳盡的旁站監(jiān)督技術交底。工

程部應根據(jù)本項目的實際特點制定需旁站監(jiān)督的關鍵工序、部位。

4.3旁站監(jiān)督人員的主要職責

4.3.1檢查外協(xié)隊伍現(xiàn)場專（兼）職質(zhì)檢員到崗、特殊工

種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料的準備情況；

4.3.2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工是否嚴

格執(zhí)行了專項施工方案以及工程建設強制性標準；

4.3.3核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝

土的質(zhì)量檢驗報告等；

4.3.4做好旁站監(jiān)督記錄，保存旁站監(jiān)督原始資料。

5、旁站監(jiān)督注意事項

5.1旁站監(jiān)督人員應進行詳盡的旁站監(jiān)督記錄，記錄檢查的

內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、問題的處理措施以及處理效果。所有記錄應

內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確并閉合。

5.2現(xiàn)場施工負責人應對旁站監(jiān)督工作進行合理安排，保證

旁站監(jiān)督工作的有效性和連續(xù)性，確保施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量處于

受控狀態(tài)。

5.3旁站記錄不能代替外協(xié)單位自身的質(zhì)量控制，現(xiàn)場管理

人員應督促外協(xié)單位認真落實項目部制定的質(zhì)量目標，加強自檢

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力度。

5.4旁站監(jiān)督作為現(xiàn)場施工進行中質(zhì)量控制的一種方式，須

與事前控制、巡視、平行檢驗和隱蔽工程驗收等方式綜合運用。

第十條隱蔽工程及關鍵部位質(zhì)量驗收制度

1、隱蔽工程檢查采用班組與專業(yè)相結合的檢查方式，即施工

班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求

的予以糾正整改，然后再由專檢人員進行檢查。

2、各工序完成后，施工管理人員、專職質(zhì)檢員會同各工班長，

按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標準的，堅決予以返工處理,

直至驗收合格。

3、各工序中間交接肘，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，每

個工班在進行工序施工時，都應嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢

查上工序，作為本工序，服務下工序。

4、隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收程序如下：

工班自檢、互檢L________________________________

質(zhì)檢工程師檢查

返

工

監(jiān)理工或

返

修

下道工序開始

5、隱蔽工程在完成上述工作后，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)?2師檢查驗收，

做好驗收記錄、簽證及資料整理工作；檢查未獲監(jiān)理工程師驗收

通過的必須返工重做，否則不得進行下道工序的施工。

6、隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術

要求及檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有施工負責人、技術負

責人、質(zhì)量檢查人簽字。

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第十一條全面質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量責任制

⑴質(zhì)量責任制是指企業(yè)中形成文件的一種規(guī)章制度，它是規(guī)

定各個職能部門和每個崗位的員工在質(zhì)量工作中的職責和權限，

并與考核獎懲相結合的一種質(zhì)量管理制度和管理手段。

⑵建立質(zhì)量責任制

與貫標工作相結合，建立質(zhì)量制，明確從項目經(jīng)理到作業(yè)個

人各級各崗的質(zhì)量目標、質(zhì)量職責和質(zhì)量權限，以及各崗位之間

的工作接口，并規(guī)定相應的考核和評價辦法。

將質(zhì)量責任制內(nèi)容形成文件，分發(fā)到各級各崗，督促執(zhí)行，

定期檢查。

2、質(zhì)量教育與培訓

⑴質(zhì)量教育與培訓主要包括質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理知識教

育和專業(yè)技能培訓，教育和培訓的對象是經(jīng)理部全體人員，從項

目經(jīng)理到作業(yè)工人。

⑵在每年年初，根據(jù)各級各類人員的不同目標和要求，制定

經(jīng)理部質(zhì)量教育與培訓計劃，采取自辦班或借助XX和集團XX的

力量完成培訓計劃，并采取適當措施對培訓效果進行檢驗和評價。

3、與貫標相結合，做好過程質(zhì)量控制工作。

4、QC小組(qualitycontrol)活動

⑴運用質(zhì)量管理的理論和方法，以質(zhì)量改進、降低消耗、提

高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的，廣泛認真開展QC小組活動。

⑵做好QC小組的組建工作。從實際出發(fā)，結合項目經(jīng)理部

的特點，按勞動組織或工作性質(zhì)建立QC小組。

⑶QC小組的注冊登記

①每年年初，新組屋的QC小組和老的QC小組都要進行注冊

登記，填寫注冊登記表，經(jīng)領導批準，報XX工程部登記備案。

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