K3計劃管理MPS、MRP計算原理及常見問題分享

分享人：莫麗娟業(yè)務組：物流K/3系統(tǒng)MPS、MRP計算原理及常見問題分享2021/6/27什么是物料需求計劃？為什么要做物料需求計劃？2021/6/27目錄2021/6/27背景及流程主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃（MRP）粗能力計劃（RCCP）細能力計劃（CRP）銷售訂單銷售預測計劃訂單計劃訂單計劃訂單確認計劃訂單投放采購申請單生產(chǎn)任務單重復生產(chǎn)計劃單委外加工任務單物料替代建議訂單取消建議訂單交期提前建議訂單交期推后建議采購訂單重復生產(chǎn)任務單重復生產(chǎn)管理采購管理生產(chǎn)任務管理委外加工管理2021/6/27計劃展望期設置計劃展望期=sum(時區(qū)個數(shù)×各時區(qū)天數(shù)）背景及流程2021/6/27多工廠日歷設置多工廠日歷決定MPS/MRP運算是否考慮非工作日背景及流程2021/6/27背景及流程——MRP運算來源2021/6/27背景及流程——MRP運算方案2021/6/27背景及流程——MRP運算流程2021/6/27背景及流程——MRP運算結果2021/6/272021/6/27物料屬性、計劃策略對MRP運算的影響九種物料屬性2021/6/27不同物料屬性是否都參與MRP運算的影響物料屬性、計劃策略對MRP運算的影響虛擬件、規(guī)劃類屬性物料運算產(chǎn)生的是下游子項，本身不產(chǎn)生需求2021/6/27不同計劃策略對MRP運算的影響物料屬性、計劃策略對MRP運算的影響2021/6/27主生產(chǎn)計劃（MPS）指需求來源為獨立需求，要進行主生產(chǎn)計劃運算；其需求計算在主生產(chǎn)計劃里進行；如果業(yè)務流程中不進行主生產(chǎn)計劃計算，只運行MRP，則MPS物料也在MRP里進行計算?？梢詫⑼瓿善罚匾陌氤善?，提前期特別長的物料設為MPS物料，進行主生產(chǎn)計劃運算。物料需求計劃（MRP）和總裝配（FAS）表示用物料需求計劃（MRP）方式進行計劃，其需求計算在物料需求計劃里進行。但如果其下級物料為MPS物料，該物料也會在MPS里計算處理。將一般的自制件、采購件設為MRP類物料。

無計劃表示此物料不進行需求計劃計算。數(shù)量大、金額小的不重要的物料設為“無”。

物料屬性、計劃策略對MRP運算的影響2021/6/272021/6/27MRP運算的基本原理及五種常用訂貨策略的應用MRP運算結果中凈需求的計算原理凈需求=毛需求+已分配量－可用庫存－預計入庫。計劃訂單量：凈需求經(jīng)過批量調(diào)整后的值5.15接到客戶訂單外購件22個，交貨日期6.15，5.19向供應商下了兩筆訂單，一筆10個，一筆5個，其中數(shù)量五個已錄入收料通知單通知倉庫準備收貨，考慮預計入庫、已分配進行MRP運算2021/6/27MRP運算的基本原理及五種常用訂貨策略的應用2021/6/27訂貨策略——期間訂貨量案例：訂貨間隔期=2天，最小訂貨量=20，批量增量=106月18號兩張銷售訂單都是100個6月19號一張銷售訂單105個解答如下：日期：6月18號進行MRP計算，訂貨間隔期內(nèi)的需求合并為6月18日305個計劃訂單量=最小訂貨量+取大整數(shù)【（匯總后凈需求-最小訂貨量）/批量增量】*批量增量=20+向上取整【（305-20）/10】*10=20+29*10=3102021/6/27訂貨策略——批對批案例：訂貨間隔期=2天，最小訂貨量=20，批量增量=106月18號兩張銷售訂單都是100個6月19號一張銷售訂單105個計劃訂單量=最小訂貨量+取大整數(shù)【（凈需求-最小訂貨量）/批量增量】*批量增量解答如下：6月18號進行MRP計算，產(chǎn)生的需求如下：6月18號：產(chǎn)生兩張計劃訂單，每張數(shù)量100個。6月19號：產(chǎn)生一張計劃訂單，數(shù)量110個。如果MRP計算合并需求才會合并，否則是三張計劃訂單，不會合并2021/6/27訂貨策略——固定批量案例：固定/經(jīng)濟批量=206月18號兩張銷售訂單都是100個6月19號一張銷售訂單105個計劃訂單量=固定批量+取大整數(shù)【（凈需求-固定批量）/固定批量】*固定批量解答如下：6月18號進行MRP計算，產(chǎn)生的需求如下：6月18號：產(chǎn)生兩張計劃訂單，每張數(shù)量100個。6月19號：產(chǎn)生一張計劃訂單，計劃訂單量=20+向上取整【（105-20）/20】*20=20+5*20=120如果MRP計算合并需求才會合并，否則是三張計劃訂單，不會合并2021/6/27MRP運算的基本原理及五種常用訂貨策略的應用庫存計劃計算針對計劃策略為【無】的物料進行計算，包括訂貨策略為【再訂貨點（ROP）】、【最小最大計劃（MMP）】2021/6/27訂貨策略——再訂貨點案例：再訂貨點=100，固定/經(jīng)濟批量=150，日消耗量=506月18號兩張銷售訂單都是100個解答如下：6月18號進行MRP計算：若現(xiàn)有庫存=0，那么產(chǎn)生18日的計劃訂單150若現(xiàn)有庫存=100，那么可以維持100/50=2天在6月20日產(chǎn)生計劃訂單150可見，再訂貨點法不考慮銷售訂單的需求。2021/6/27訂貨策略——最小最大計劃案例：最高存量100，最低存量106月18號兩張銷售訂單都是100個可用庫存-已分配量+預計入庫量<最低存量此時凈需求=最高存量-（可用庫存-已分配量+預計入庫量）可用庫存-已分配量+預計入庫量>最低存量凈需求=0解答如下：6月18號進行MRP計算：若現(xiàn)有庫存=0，那么產(chǎn)生18日的計劃訂單300若現(xiàn)有庫存=250，不產(chǎn)生需求2021/6/272021/6/27物料沒有產(chǎn)生運算結果：①父項有，子項沒有1、BOM是否使用2、低位碼是否進行維護3、物料計劃資料中計劃策略是否設置4、半成品是否設置跳層5、計劃資料頁簽是否勾選【MRP運算是否產(chǎn)生采購申請】②父項、子項都沒有1、基本資料物料的計劃資料設置計劃策略是否對應2、BOM設置是否審核使用3、低位碼是否進行維護MRP運算過程常見問題2021/6/27需求單據(jù)無法選到1、銷售訂單的建議交貨時間是否在展望期內(nèi)2、不同需求單據(jù)（產(chǎn)品預測、銷售訂單）的需求日期分別對應預測開始時間、建議交貨時間3、銷售訂單銷售方式不能為【直運】、銷售范圍不能為【調(diào)撥】運算相同物料，通過選單跑需求，第二張單據(jù)不產(chǎn)生需求1、兩張單據(jù)一起跑2、對需求單據(jù)進行鎖單處理MRP運算過程常見問題2021/6/27物料生成的計劃訂單數(shù)量有問題：1、MRP計劃方案設置2、基本資料物料的訂貨策略3、MRP運算結果查詢中的實際計算邏輯4、產(chǎn)品與材料之間的單位轉換MRP運算過程常見問題2021/6/27MRP運算標準BOM物料不夠，需要用其他物料進行替代：物料替代關系①取代Y；混用N：直接考慮替代料的庫存，庫存不夠，產(chǎn)生替代料的需求②取代N；混用Y：同時考慮主料、替代料的庫存，庫存不夠，產(chǎn)生主料需求③取代Y；混用Y：同時考慮主料、替代料的庫存，庫存不夠，產(chǎn)生替代料需求計劃訂單沒有源單1、是否合并產(chǎn)生2、是否手工新增生產(chǎn)任務單對應投料單導致MRP運算過程常見問題2021/6/272021/6/27解決K/3工廠日歷延期問題服務工具2021/6/272021/6/27特別聲明沒有金蝶軟件國際軟件集團有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或為任何目的復制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應商版權所有的軟件組件。Microsoft?、WINDOWS?、NT?、EXCEL?、Word?、PowerPoint?和SQLServer?是微軟公司的注冊商標。IBM?、DB2?、DB2通用數(shù)據(jù)庫、OS/2?、ParallelSysplex?、MVS/ESA、AIX?、S/390?、AS/400?、OS/390?、OS/400?、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere?、Netfinity?、Tivoli?、Informix和Informix?動態(tài)ServerTM是國際商業(yè)機器公司在美國或其他公司的商標。ORACLE?是ORACLE公司的注冊商標。UNIX?是UNIXINTERNATIONALCO.,LIMTED的注冊商標、OSF/1?和Motif?是OpenGroup的注冊商標。Citrix?、Citrix徽標、ICA、ProgramNeighborhood?、MetaFrame?、WinFrame?、VideoFrame?、MultiWin?以及此處引用的Citrix產(chǎn)品名是CitrixSystems公司的商標或注冊商標。HTML是HATEMOGLUTEKSTILGIYIMSANAYIVETICARETA.S.的注冊商標，DHTML、XML和XHTML是W3C?、WorldWideWeb協(xié)會、計算機科學實驗室的商標或注冊商標，PureXML是國際商業(yè)機器公司的注冊商標。JAVA?是甲骨文美國有限公司的注