公司人力資源規(guī)劃與預(yù)算

1.預(yù)算編制背景 43.人力資源SWOT分析 2.人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力 3.人力資源三年戰(zhàn)略目標(biāo)(2019-2020) 3.組織與崗位管理 5.招聘與甄選 43 2020xx公司人力資源預(yù)算一、人力資源環(huán)境與現(xiàn)狀分析1.預(yù)算編制背景xx集團(tuán)人力資源工作的進(jìn)一步加強(qiáng)帶動(dòng)了下屬利潤(rùn)中心人力資源專業(yè)化水平的提升。2019年，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、《xx集團(tuán)人力資源政策指引》的頒布，以績(jī)效為導(dǎo)向戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的建設(shè)、基于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的薪酬及中長(zhǎng)期激勵(lì)的研究與試點(diǎn)推行、人力資源專業(yè)培訓(xùn)等一系列舉措旨在構(gòu)建具有xx集團(tuán)特色的市場(chǎng)領(lǐng)先的人力資源體系。xx公司大部分公司仍然處于項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)階段，未完成物業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，公司整體仍處于發(fā)展壯大階段，對(duì)人才的需求依然強(qiáng)大，特別是關(guān)鍵崗位的人才需求；二線城市利潤(rùn)中心的項(xiàng)目發(fā)展、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷等關(guān)鍵崗位人才的短缺矛盾尤xx公司開(kāi)始實(shí)施2019-2020年的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系。公司經(jīng)營(yíng)理念在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上向客戶導(dǎo)向和品牌經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變；管理方式由財(cái)務(wù)控制型向?qū)I(yè)管理型轉(zhuǎn)變；發(fā)展模式由資產(chǎn)注入擴(kuò)張模式向依靠自身滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)變；打造成熟的有競(jìng)爭(zhēng)力的“住宅開(kāi)發(fā)+投資物業(yè)+增值服務(wù)”的生意模式，增長(zhǎng)方式由規(guī)模推動(dòng)向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變。xx公司與賽普咨詢公司一起從特有的“住宅開(kāi)發(fā)+投資物業(yè)+增值服務(wù)”的生意模式出發(fā)，構(gòu)造總部及城市公司管理模版，對(duì)城市公司的組織架構(gòu)、流程、崗位設(shè)置及評(píng)估和績(jī)效管理手段進(jìn)行梳理，保證戰(zhàn)略的實(shí)施。2.人力資源現(xiàn)狀華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司州連叫州連…◆2019年人員總數(shù)與構(gòu)成分析學(xué)歷55--學(xué)歷比例比例比例比例0.1%√置地整體員工中的學(xué)歷構(gòu)成，碩士(含雙學(xué)位)及以上占總體的6.7%,本科學(xué)位占22%,本科以下學(xué)歷占71%?！涕_(kāi)發(fā)系統(tǒng)的學(xué)歷構(gòu)成中，碩士及以上學(xué)歷超過(guò)18%,本科占45%;√物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)中，本科以上則占9.6%,本科以下占90.4%;√工程生產(chǎn)類系統(tǒng)中，本科以上則占14.7%,本科以下占85.3%。比例比例比例比例25.1%√置地整體的年齡構(gòu)成，35歲以下人員占七成，超過(guò)50歲以上占4.4%;√開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中35歲以下占75.6%;√物業(yè)系統(tǒng)中35歲以下占66%;√工程生產(chǎn)類系統(tǒng)中35歲以下占72%。比例◆經(jīng)理人與關(guān)鍵崗位人員比例人員√開(kāi)發(fā)系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員占總關(guān)鍵崗位數(shù)的80%。◆置地整體人均效能分析√2019年人均營(yíng)業(yè)額相對(duì)2019年度略有降低，人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相對(duì)2019年則有增長(zhǎng)，主要是2019年公司進(jìn)入多個(gè)新城市市場(chǎng)，2019年卻未有相應(yīng)的營(yíng)業(yè)額及利√xx公司2019年人力成本總額/占總營(yíng)業(yè)額比率為3.1%,低于2019年指標(biāo)，也低于國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)市場(chǎng)50分位值4%。(億)(百萬(wàn))人均稅前利潤(rùn)1249978招商4保利856富力3911世貿(mào)7322356644397碧桂園216575xx公司88√與對(duì)比組相比較，由于許多城市公司的項(xiàng)目處于開(kāi)發(fā)階段，因此營(yíng)業(yè)額規(guī)模上處(百萬(wàn))12346788招商74保利9465富力8371世貿(mào)2935271262659碧桂園2513897xx公司4√數(shù)據(jù)顯示，在營(yíng)業(yè)規(guī)模不占優(yōu)勢(shì)的情況下，由于公司進(jìn)入的城市市場(chǎng)數(shù)目較多，必然導(dǎo)致人力資源的剛性配置增加。因此，人力資源效能處于市場(chǎng)的中下游水平。隨著各各城市的項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入收獲期，人力資源效能必定會(huì)提升；√如未來(lái)考慮提高人力資源效能，戰(zhàn)略布局中需要在現(xiàn)有城市市場(chǎng)和進(jìn)入新城市市場(chǎng)之間平衡。單位：人民幣人均稅前利潤(rùn)排名人均薪酬福利排名96招商7保利68富力14世貿(mào)2231457碧桂園35xx公司89√數(shù)據(jù)顯示，由于公司的人均效能處于市場(chǎng)的中下游，公司的薪酬水平也處于中下單位：人民幣薪酬福利排名薪酬福利排名739521保利87富力世貿(mào)434589碧桂園12xx公司66薪酬福利薪酬福利9.1%xx公司√數(shù)據(jù)顯示，薪酬福利占營(yíng)業(yè)額比和占稅前利潤(rùn)比均處于市場(chǎng)的25-50%分位之◆開(kāi)發(fā)系統(tǒng)離職率總離職率骨干人員離職率主動(dòng)離職率√2019年開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的總離職率為9.6%,相對(duì)2019年有1.4%的下降，其中骨干人員離職率為1.3%,主動(dòng)離職率為7.6%,以上三個(gè)指標(biāo)相對(duì)2019年都有下降?！?019年總離職率低于市場(chǎng)的平均值。◆非開(kāi)發(fā)系統(tǒng)離職率總離職率骨干人員離職率主動(dòng)離職率√2019年非開(kāi)發(fā)系統(tǒng)(含投資物業(yè)、家私，建筑、經(jīng)紀(jì)、物業(yè)管理)的總離職率為34.4%,相對(duì)2016年有4.7%的下降，但相對(duì)于市場(chǎng)32%的水平，尚有提高的空間。3.人力資源SWOT分析√集團(tuán)人力資源工作的進(jìn)一步加強(qiáng)和資源的投入，有助于提升下屬利潤(rùn)中心√xx公司初步形成了較好的吸引和發(fā)展人才的環(huán)境，并有一支較高素質(zhì)的√人力資源管理體系不夠完善；√公司總體人力資源數(shù)量不足，尤其是二三線城市利潤(rùn)中心關(guān)鍵崗位人員數(shù)√公司薪酬水平處中下水平，在市場(chǎng)50分位或更低；√各城市利潤(rùn)中心人力資源管理水平參差不齊?！虖募瘓F(tuán)到利潤(rùn)中心對(duì)人力資源工作的重視度提升，管理專業(yè)水平提高；√房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整，有助于公司練好內(nèi)功；公司穩(wěn)健的發(fā)展策略、差異化的生意模式，也有助于吸引人才；√通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)、崗位配置、崗位評(píng)估、關(guān)鍵崗位確定、薪酬體系的梳理，初步建立起總部及城市利潤(rùn)中心的戰(zhàn)略執(zhí)行模板及初步建立了基于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的薪酬及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，有助于提升置地整體的管理效√如何快速形成專業(yè)、成熟、適應(yīng)公司文化的經(jīng)理人隊(duì)伍，以配合x(chóng)x公司戰(zhàn)略發(fā)展；√如何快速將具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、人力資源發(fā)展成本轉(zhuǎn)化為xx公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；√如何在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中，持續(xù)強(qiáng)化人力資源專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)的人1.人力資源戰(zhàn)略建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源管理體系，創(chuàng)造尊重人的價(jià)人的心靈的人才成長(zhǎng)環(huán)境，樹(shù)立“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)收、培養(yǎng)和激勵(lì)國(guó)內(nèi)外代表地產(chǎn)行業(yè)先進(jìn)水平的優(yōu)秀人才理人的領(lǐng)導(dǎo)力水平，為戰(zhàn)略的推進(jìn)、打造“住宅開(kāi)發(fā)+投資物業(yè)+增值服務(wù)”的2.人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷探索、發(fā)展、創(chuàng)新有巨大吸引力的組織制度通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的3.人力資源三年戰(zhàn)略目標(biāo)(2019-2020)◆塑造優(yōu)秀組織：√三年內(nèi)培養(yǎng)25-30名高素質(zhì)和高績(jī)效的上市公司職能部門(mén)及城市公司√三年內(nèi)培養(yǎng)65名具有綜合管理能力及專業(yè)能力的經(jīng)理人隊(duì)伍；√三年內(nèi)建立一支不少于380名具有市場(chǎng)專業(yè)水平或綜合管理才能的關(guān)鍵崗位人員隊(duì)伍。◆三年內(nèi)員工敬業(yè)度水平達(dá)到75%,進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)前列，努力成為房地產(chǎn)行業(yè)最佳雇主品牌；◆整體關(guān)鍵崗位的保有率不低于90%,目標(biāo)達(dá)到95%;◆三年內(nèi)建立，并在實(shí)踐中不斷完善科學(xué)的、先進(jìn)的人力資源管理體系，其內(nèi)容包括：√建立精簡(jiǎn)組織和崗位體系、高效的管控體系、合理的組織編制規(guī)模；√建立科學(xué)的招聘與甄選體系，全面提高招聘質(zhì)量，進(jìn)一步提升人才選撥與發(fā)展水平，為企業(yè)發(fā)展提供充足的梯級(jí)人才儲(chǔ)備；√建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的、和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成緊密結(jié)合的薪酬激勵(lì)機(jī)制；√建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，塑造和強(qiáng)化績(jī)效文化；√實(shí)現(xiàn)符合組織發(fā)展要求的培訓(xùn)與發(fā)展體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；√以測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)，以專項(xiàng)培訓(xùn)為主要手段，大力提升各級(jí)“60后”、“70后”負(fù)有重要管理責(zé)任或經(jīng)濟(jì)責(zé)任“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)力水平，建立良好的組織氛圍，形成“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”企業(yè)文化，達(dá)到持續(xù)提升業(yè)績(jī)的目標(biāo)，三年內(nèi)培養(yǎng)出90名行業(yè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值的√建立一支不少于100名的專業(yè)人力資源經(jīng)理隊(duì)伍，提升人力資源管理水三、人力資源部門(mén)的角色定位◆戰(zhàn)略伙伴。以企業(yè)的愿景和使命、文化、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)各種人力資源管理職能和手段，打造一個(gè)優(yōu)秀的、有持續(xù)生命力的強(qiáng)大的組織，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；◆人力資源管理體系、流程和政策中心。關(guān)注外部市場(chǎng)的變化和內(nèi)部組織需求，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的做法，制定和優(yōu)化適合x(chóng)x公司發(fā)展的人力資源體系、各項(xiàng)人力資源管理的流程和制度，指導(dǎo)利潤(rùn)中心有效運(yùn)行人力資源管理，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供組織上的保障；◆領(lǐng)導(dǎo)力和人才發(fā)展中心。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求，密切關(guān)注公司的中高層管理團(tuán)隊(duì)和高級(jí)專業(yè)人員的數(shù)量和素質(zhì)狀況，通過(guò)招聘、內(nèi)外部培訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo)以及崗位輪換等手段，持續(xù)提高公司中高層管理團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和專業(yè)水平，幫助他們成為業(yè)界優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人；同時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)的擴(kuò)張?jiān)丛床粩嗟臏?zhǔn)備和及時(shí)提供優(yōu)秀的后備人才；◆企業(yè)文化和價(jià)值觀的倡導(dǎo)者。致力于企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳播，為企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)適合社會(huì)準(zhǔn)則和責(zé)任、公司愿景和使命、戰(zhàn)略實(shí)施的人文環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個(gè)“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的良好環(huán)境；◆專業(yè)服務(wù)中心。致力于為各利潤(rùn)中心、職能部門(mén)整合和提供內(nèi)外部?jī)?yōu)秀資源和專業(yè)的各項(xiàng)人力資源管理服務(wù)，促進(jìn)各利潤(rùn)中心在人力資源領(lǐng)域的交流、分享、互動(dòng)和提升。四、人力資源戰(zhàn)略三年實(shí)施路徑(2019-2020)xx公司人力資源實(shí)施路徑圖績(jī)效管理招聘和甄選組織和崗位管理員工關(guān)系培訓(xùn)與發(fā)展薪酬激勵(lì)管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展1.人力資源規(guī)劃◆三年總?cè)藬?shù)規(guī)劃及增長(zhǎng)計(jì)劃√xx公司總體人員增長(zhǎng)規(guī)劃(增長(zhǎng)量)計(jì)劃校園招聘社會(huì)招聘內(nèi)部調(diào)動(dòng)√開(kāi)發(fā)系統(tǒng)員工增長(zhǎng)規(guī)劃(增長(zhǎng)量)計(jì)劃校園招聘社會(huì)招聘內(nèi)部調(diào)動(dòng)未來(lái)三年，公司每年招聘總量都超過(guò)2600人，其中開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的數(shù)量則呈逐漸下降趨勢(shì)，物業(yè)系統(tǒng)則隨著項(xiàng)目入住的增多仍保持大規(guī)模年招聘量，年招聘量超過(guò)2100人。學(xué)校招聘人數(shù)計(jì)劃每年仍將超過(guò)200人?！探?jīng)理人及關(guān)鍵崗位培養(yǎng)計(jì)劃類別年培訓(xùn)規(guī)劃才缺口發(fā)展年計(jì)劃年計(jì)劃年計(jì)劃一把手7內(nèi)部培養(yǎng)322經(jīng)理人內(nèi)部培養(yǎng)345外部招聘122關(guān)鍵崗位內(nèi)部培養(yǎng)外部招聘787說(shuō)明：一把手：是指利潤(rùn)中心總經(jīng)理、上市公司職能部室總經(jīng)理；經(jīng)理人：是指上市公司職能部室助總及以上及利潤(rùn)中心助總及以上人員，上述統(tǒng)計(jì)中不含一把手?！虇T工敬業(yè)度與保有率目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)◆2020年人力資源規(guī)劃與預(yù)算工作√2020年2月底前，總部統(tǒng)一制訂完整的人力資源預(yù)算模板，結(jié)合當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)薪酬動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，指導(dǎo)利潤(rùn)中心完成人力資源預(yù)算編制，三√220年3月，結(jié)合集團(tuán)對(duì)置地的人力資源預(yù)算批復(fù)、結(jié)合利潤(rùn)中心年度預(yù)算指標(biāo)，確定各利潤(rùn)中心員工敬業(yè)度、關(guān)鍵崗2.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展◆目標(biāo)：以測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)，以專項(xiàng)培訓(xùn)為主要手段，大力提升各級(jí)“60后"、"70內(nèi)培養(yǎng)出90名行業(yè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值的最大化?！羧?2020-2022年)工作規(guī)劃√2020年，完成與顧問(wèn)公司合作的公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目工作，深化和應(yīng)用公司領(lǐng)導(dǎo)力模型，通過(guò)測(cè)評(píng)確定培訓(xùn)需求，組織相應(yīng)的培訓(xùn)工作，結(jié)合崗位本地化和個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，切實(shí)提升52名經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力水平；√2019年，在2019年基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)與培訓(xùn)體系，結(jié)合利潤(rùn)中心的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、崗位本地化以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，全面運(yùn)作以“績(jī)效為先導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，初步完成90名行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)工√2020年，在集團(tuán)的支持下，建立xx公司的“領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和發(fā)展中心”,形成xx公司的內(nèi)部導(dǎo)師和講師隊(duì)伍；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作重點(diǎn)針對(duì)380名后備人才隊(duì)伍的建設(shè)，為xx公司的進(jìn)一步發(fā)展做好人才儲(chǔ)備的工作?！虒?shí)施原則>領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的意義在于關(guān)注企業(yè)需求，改善組織氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效；>以領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展為軸心，推動(dòng)經(jīng)理人、關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及發(fā)展；>成立由管理團(tuán)隊(duì)和人事行政部總經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展小組，負(fù)責(zé)置地領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作；上市公司總經(jīng)理是xx公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的第一責(zé)任人，各城>xx公司總部關(guān)注負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任的各城市公司一把手和總部職(物業(yè)公司、經(jīng)紀(jì)公司)一把手(約90人);城市公司關(guān)注負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)2019年工作回顧作啟動(dòng)會(huì)",與會(huì)人員結(jié)合置地面臨的挑戰(zhàn)，認(rèn)真分析了置地領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的具體要求，通過(guò)對(duì)“公司應(yīng)堅(jiān)持哪些重要的價(jià)值觀及核心價(jià)值觀?"、“如何去推動(dòng)公司的主流文化，特別是一把手如何去推動(dòng)?”等問(wèn)題的討論，研討了各利潤(rùn)中心如何推動(dòng)公司“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的主流文化，明確xx公司管理團(tuán)隊(duì)成員和部分城市公司一把手共9人先期參加了合益集團(tuán)6個(gè)維度的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的測(cè)評(píng)并參加了集團(tuán)的“塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)人>根據(jù)先期參加人員對(duì)測(cè)評(píng)效果的反饋和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，2019年9-10月，xx公司在集團(tuán)培訓(xùn)中心的協(xié)助下達(dá)成與Haygroup(合益)集>2019年11月1日，在深圳對(duì)xx公司的52名經(jīng)理人進(jìn)行了動(dòng)機(jī)、個(gè)人場(chǎng)測(cè)評(píng)。52名經(jīng)理人包括了未參加集團(tuán)測(cè)評(píng)的全體總部部室和城市公司>根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，12月份將完成顧問(wèn)公司針對(duì)本次測(cè)評(píng)對(duì)xx公司管理團(tuán)隊(duì)的高層研討會(huì)，并在深圳、北京、上海分三批進(jìn)行52名被>本次xx公司與Haygroup(合益)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的合作將持續(xù)6導(dǎo)力提升計(jì)劃，并在半年內(nèi)跟蹤提升計(jì)劃的落實(shí)，在2019年4月份，將◆2020年工作計(jì)劃√按計(jì)劃保質(zhì)保量完成對(duì)52名經(jīng)理人的測(cè)評(píng)、跟蹤反饋和領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃√領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系的初步構(gòu)建。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系包括公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的>2020年4-6月，對(duì)52名經(jīng)理人試點(diǎn)進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的360度>2020年4-6月，與集團(tuán)培訓(xùn)中心共同尋找內(nèi)外部資源，一起研討并形成符合x(chóng)x公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展現(xiàn)狀的培訓(xùn)方法與培訓(xùn)大綱；>2020年6-8月，以總部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展小組牽頭，形成培訓(xùn)課件；>2020年6-12月，以總部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展小組牽頭，對(duì)52名經(jīng)理人實(shí)施不少于1次的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)，并結(jié)合戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的結(jié)果協(xié)助主要經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)√上市公司人事行政部定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃落實(shí)情況將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展情況、考評(píng)及年度述職等內(nèi)容統(tǒng)一形成《xx公>參評(píng)人員“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”監(jiān)督執(zhí)行情況評(píng)價(jià)，管理團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)；◆三年(2020-2022年)工作規(guī)劃√2020年，完成總部和城市公司戰(zhàn)略執(zhí)行模板(組織和崗位結(jié)構(gòu)、雙軌制職制定和推行工作；建設(shè)高質(zhì)量的總部組織，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)利潤(rùn)中心、利潤(rùn)中√2020年，跟蹤和評(píng)估總部和城市公司戰(zhàn)略執(zhí)行模板的實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化提升多地域、多項(xiàng)目、“住宅開(kāi)發(fā)+投資物業(yè)+增值服務(wù)”生意模式下的組√2020年，在完善總部和城市利潤(rùn)中心的管控和管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理工作，探索和制定合理的管理模式，形成明>組織架構(gòu)設(shè)置原則：高效、精干、扁平化；要避免官僚主義和大公司??；>關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)重要、不可或缺責(zé)任的>雙軌制。公司將在建筑設(shè)計(jì)等專業(yè)進(jìn)行試行、總結(jié)后再繼續(xù)推廣。通過(guò)雙◆2019年工作回顧√2019年結(jié)合總部與城市公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理模板的設(shè)計(jì)，形成了城市公司標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)初稿，用美世崗位評(píng)估(IPE)方法重新評(píng)估了標(biāo)準(zhǔn)崗位，梳理了關(guān)鍵崗位和專業(yè)序列，目前xx公司關(guān)鍵崗位人員約380人，標(biāo)準(zhǔn)崗位說(shuō)明書(shū)預(yù)計(jì)12月底完成；產(chǎn)品創(chuàng)新、組織效率提升、成本控制、業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化等緯度重新梳理和再造了以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主線的業(yè)務(wù)流程，所有的流程標(biāo)準(zhǔn)的正在進(jìn)行二次內(nèi)部評(píng)審中，預(yù)計(jì)2019年底前可完成討論稿；√總部的管理定位和職能的設(shè)計(jì)于10月份啟動(dòng)，設(shè)計(jì)理念是結(jié)合2019年產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新能力、市場(chǎng)研究及策劃能力等四個(gè)核心要素明確，改進(jìn)管理流程，改善運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步提升xx公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)計(jì)2019年√2019年公司在行政管理序列的基礎(chǔ)上，在建筑設(shè)計(jì)專業(yè)中設(shè)置專業(yè)序列，◆2020年工作計(jì)劃√2020年1月在完成總部和城市模板(包括組織和崗位設(shè)置、崗位說(shuō)明書(shū)、√2020年3月和運(yùn)營(yíng)管理部一起進(jìn)行整體戰(zhàn)略執(zhí)行模板的培訓(xùn)和推廣工作，4月份在總部和各利潤(rùn)中心推行；√4-9月為城市公司戰(zhàn)略執(zhí)行模板的試運(yùn)行期，在此期間，密切跟蹤各城市>10月初，展開(kāi)一次針對(duì)城市公司管理團(tuán)隊(duì)、總部管理團(tuán)隊(duì)和各職能部門(mén)4.薪酬激勵(lì)管理◆三年(2020-2022年)工作規(guī)劃的薪酬與福利體系；完善薪酬體系與績(jī)效管理體系的關(guān)聯(lián)；推行與中長(zhǎng)期√完善薪酬和福利體系市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)的機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，規(guī)范的年>薪酬激勵(lì)對(duì)人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵作用。薪酬激勵(lì)需要和其它人力資>建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，完善“薪金、福利、獎(jiǎng)>薪酬市場(chǎng)化，關(guān)鍵崗位員工的總體薪酬原則逐步向當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)75分位的薪>對(duì)于剛?cè)肼毜膽?yīng)屆畢業(yè)生，公司采取相對(duì)一致的薪酬水平。對(duì)于建筑學(xué)等>福利政策。統(tǒng)一規(guī)范利潤(rùn)中心“補(bǔ)充性福利”;公司按照國(guó)家及地區(qū)福利◆2019年工作回顧√為了解各利潤(rùn)中心在當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的薪酬情況，組織了北京、上海、深圳等三家利潤(rùn)中心參加了美世的薪酬調(diào)研，其他部分城市公司委托了太和并根據(jù)市場(chǎng)標(biāo)桿最新變化，確定xx公司的人力資源戰(zhàn)略定位、薪酬定位、長(zhǎng)期激勵(lì)的原則和框架，完成《xx公司中長(zhǎng)期激勵(lì)方案匯報(bào)稿》,并于12√2019年初，針對(duì)人才市場(chǎng)薪酬變動(dòng)情況，出臺(tái)《xx公司2019年應(yīng)屆畢√完成2019年度各利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金總額、利潤(rùn)中心一把手獎(jiǎng)金額度等工作；√2019年公司除法定社會(huì)保險(xiǎn)外，還為香港及內(nèi)地的助總以上經(jīng)理人續(xù)?！?020年工作計(jì)劃√2020年3月，結(jié)合2016年戰(zhàn)略評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施關(guān)鍵崗位員工中長(zhǎng)期激勵(lì)略執(zhí)行模板梳理和實(shí)施的基礎(chǔ)上，密切關(guān)注市場(chǎng)薪酬變化，整體推進(jìn)薪酬市場(chǎng)化工作，具體如下：

完成薪酬競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)比對(duì)和分析，建立和公司人力資源戰(zhàn)略相匹配的付薪理念；

建立規(guī)范的崗位固薪和浮動(dòng)獎(jiǎng)金機(jī)制，體現(xiàn)崗位的市場(chǎng)價(jià)值和內(nèi)部公

建立和短期績(jī)效、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期規(guī)律相匹配的浮動(dòng)獎(jiǎng)金機(jī)制，強(qiáng)調(diào)績(jī)效導(dǎo)向和差異化分配原則；

規(guī)范各利潤(rùn)中心“補(bǔ)充性福利”條目，使福利體系既能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，又能使公司的投入能更有針對(duì)性和有效性；

建立規(guī)范的“獎(jiǎng)勵(lì)基金”機(jī)制和流程，及時(shí)激勵(lì)對(duì)公司業(yè)績(jī)、項(xiàng)目進(jìn)度、專業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化和社會(huì)價(jià)值等重大貢獻(xiàn)的行為，塑造和強(qiáng)化√2020年薪酬績(jī)效考核指標(biāo)：>2020年“員工敬業(yè)度”中員工對(duì)薪酬和激勵(lì)“滿意度”相對(duì)2016年有10%以上的提高；>關(guān)鍵崗位保有率不低于90%,目標(biāo)達(dá)到95%;5.招聘與甄選◆三年(2020-2022年)工作規(guī)劃：√2020年，梳理各層面人員招聘渠道，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)和共享機(jī)制，建立集中采購(gòu)平臺(tái)；完善校園招聘和實(shí)習(xí)制度，提高畢業(yè)生招聘的質(zhì)量和成√2020-11年，提高一線招聘人員和管理人員的招聘面試技巧，提高招聘的質(zhì)量；完善各級(jí)人員招聘的流程，強(qiáng)化專業(yè)職能評(píng)估的環(huán)節(jié)，保證被招聘√2020年，在信息化平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，建立公司的招聘網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)部分>招聘原則：滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展，滿足公司規(guī)模擴(kuò)張需要，同時(shí)注重實(shí)現(xiàn)>持續(xù)“xx公司百匠新人”全國(guó)校園招聘活動(dòng)，招收重點(diǎn)院校應(yīng)屆畢業(yè)研>通過(guò)在招聘流程、方法上引進(jìn)科學(xué)評(píng)估工具，提升甄選的準(zhǔn)確性，避免員>對(duì)于建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的專業(yè)，2016年開(kāi)始xx公>引進(jìn)代表行業(yè)先進(jìn)水平的人才。除重視內(nèi)部專業(yè)人士的培養(yǎng)之外，注重招◆2019年工作回顧√2019校園招聘xx公司首次在清華、同濟(jì)、浙大等9所重點(diǎn)院校進(jìn)行統(tǒng)一公司”品牌的校園建設(shè)；2019年xx公司計(jì)劃招聘畢業(yè)生331名，實(shí)招約220名，落戶北京33人；√校園招聘工作在總結(jié)了2019年校招工作的基礎(chǔ)上，再次展開(kāi)，今年結(jié)合招生需求、利潤(rùn)中心在當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)模與影響力，確定10所高等院校進(jìn)行宣>校園招聘由上市公司牽頭組織，各利潤(rùn)中心共同參與，統(tǒng)一組織校園宣講；>為校園招聘更加高效，到位，在成立校園招聘小組的基礎(chǔ)上，按宣講高校>由上市公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、確定了所有的校招物料，規(guī)范了校招的流程、面試>確定清華、同濟(jì)、浙大、東南大學(xué)、天津大學(xué)、哈工大、大連理工、重慶√xx公司2019年總體招聘人員2113名，其中開(kāi)發(fā)系統(tǒng)招聘720名，服務(wù)系統(tǒng)招聘1393名；開(kāi)發(fā)系統(tǒng)社會(huì)招聘為495名，服務(wù)系統(tǒng)社會(huì)招聘1204◆2020年工作計(jì)劃√2020年1月完成校園招聘工作，做好后續(xù)跟進(jìn)工作，提升招聘工作專業(yè)性，提高學(xué)生的簽約率；總結(jié)校園招聘工作；3-7月落實(shí)統(tǒng)一招收的設(shè)計(jì)√2020年7-12月，實(shí)施“xx公司百匠新人”校園招聘，繼續(xù)提升公司在學(xué)校的品牌宣傳；對(duì)建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)及室內(nèi)設(shè)計(jì)類專業(yè)統(tǒng)一招聘，統(tǒng)√2020年招聘與甄選考核指標(biāo)：>校園招聘組織工作的質(zhì)量，管理團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)；總部及利潤(rùn)中心委托招聘人員的到位率，目標(biāo)達(dá)到80%;>梳理各層面人員招聘渠道，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)和共享機(jī)制，建立集中采購(gòu)6.績(jī)效管理◆三年(2020-2022年)工作規(guī)劃：√2020年，推動(dòng)利潤(rùn)中心在公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系與年度考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，√2020年，完善績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)與發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)√2021年，初步實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的信息化平臺(tái)，提高績(jī)效管理的效率。>公司的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系是城市公司績(jī)效管理的軸心；>上市公司確定城市公司的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系與年度考核指標(biāo)，同時(shí)推動(dòng)利潤(rùn)中>形成和強(qiáng)化績(jī)效輔導(dǎo)機(jī)制，以提高績(jī)效考評(píng)效果；不僅有益于員工的職業(yè)>員工職業(yè)發(fā)展、晉升和激勵(lì)與績(jī)效考核緊密結(jié)合?！?020年工作計(jì)劃于2019年底-2020年2月，指導(dǎo)各利潤(rùn)中心：>規(guī)范考核評(píng)價(jià)體系的框架、流程和戰(zhàn)略指標(biāo)和任務(wù)的分解；>建立考核評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)、臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)聯(lián)機(jī)制，規(guī)范操作，強(qiáng)化“業(yè)績(jī)文化";>梳理和規(guī)范各利潤(rùn)中心考核評(píng)價(jià)體系(框架、流程和戰(zhàn)略指標(biāo)、任務(wù)的分解和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等),2020年2月前完成；>完成總部職能部門(mén)績(jī)效計(jì)劃，2020年2月底前完成；>2020年“員工敬業(yè)度”中員工對(duì)績(jī)效和激勵(lì)“滿意度”有10%以上的提7.培訓(xùn)與發(fā)展◆三年(2020-2022年)工作規(guī)劃：√2020年，建立中層管理(技術(shù))的能力素質(zhì)模型，建立高潛力人員和關(guān)鍵崗位后備人員的儲(chǔ)備、及其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)機(jī)制；試行關(guān)鍵崗位員工專√2020-11年，大力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：建立知識(shí)管理體系、建立各專業(yè)、各培養(yǎng)機(jī)制、健全和推廣帶崗人制度、建立培訓(xùn)和發(fā)展的積分制度；健全培>培訓(xùn)與發(fā)展的人力資源管理能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證；>培訓(xùn)與發(fā)展體系是基于公司文化價(jià)值觀、戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)崗位的專>培訓(xùn)與發(fā)展的形式不拘一格，可分為課堂內(nèi)訓(xùn)、戶外拓展、模擬沙盤(pán)、在◆2019年工作回顧：√2019年上市公司重點(diǎn)指導(dǎo)武漢公司、沈陽(yáng)公司開(kāi)展，兩家公司分別以“多√2019年經(jīng)理人發(fā)展：晉升21人次、首次進(jìn)入經(jīng)理人序列9人，外部招聘成為經(jīng)理人有2人(人力資源專業(yè)、利潤(rùn)中心助總);通過(guò)360度評(píng)價(jià)等>1月組織xx公司2019年底第一次人力資源專業(yè)會(huì)議，勞動(dòng)合同法培訓(xùn)， ◆2020年工作計(jì)劃√2020年4月底，深化公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，同步完成置地中層管理(技術(shù))√2020年1月份，結(jié)合公司2017年業(yè)務(wù)重點(diǎn)，組織營(yíng)銷系統(tǒng)專業(yè)研討會(huì)；√2020年3月、9月組織人力資源培訓(xùn)會(huì)議；√基于素質(zhì)模型，5月份在各利潤(rùn)中心開(kāi)展中層管理(技術(shù))人員(約380人)的能力素質(zhì)360度評(píng)估，調(diào)研能力現(xiàn)狀和發(fā)展需求；并由各利潤(rùn)中心完成師輔導(dǎo)等方式),由利潤(rùn)中心人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行的跟進(jìn)和評(píng)估√8月份完成基于能力調(diào)研結(jié)果和管理團(tuán)隊(duì)建議，設(shè)計(jì)中層管理(技術(shù))人員的管理能力提升培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，并于9月開(kāi)始實(shí)施。初步目標(biāo)人數(shù)是100√7月完成第一批10名內(nèi)部培訓(xùn)師和10名內(nèi)部導(dǎo)師(針對(duì)中層管理(技術(shù))√8月份在各專業(yè)職能和利潤(rùn)中心一起，初步完成xx公司“知識(shí)管理體系”建設(shè)框架，并與各職能確定第一批知識(shí)管理專題、內(nèi)容和負(fù)責(zé)人等行動(dòng)計(jì)√6月底完成畢業(yè)生崗前實(shí)習(xí)體系，并挑選2個(gè)利潤(rùn)中心試點(diǎn)推行，8月份√6月份完成畢業(yè)生在崗培訓(xùn)和培養(yǎng)體系的設(shè)計(jì)，并在7月份在全國(guó)推行；>中層管理(技術(shù))人員的培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目評(píng)價(jià)，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)；>內(nèi)部培訓(xùn)師和導(dǎo)師機(jī)制實(shí)施評(píng)價(jià)，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)；>畢業(yè)生實(shí)習(xí)體系實(shí)施評(píng)價(jià)，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)；>畢業(yè)生在崗培訓(xùn)和培養(yǎng)體系實(shí)施評(píng)價(jià)，各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)。8.員工關(guān)系◆三年(2020-2022年)工作規(guī)劃：√2021年，推廣“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的企業(yè)文化；建立并保障員工反饋建立與外部政府組織的良好關(guān)系；規(guī)范和大力實(shí)行“組織和員工”的活動(dòng)√2020-11年，完善員工健康和安全保障制度，積極實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系；開(kāi)展雇員開(kāi)發(fā)計(jì)劃，減輕員工壓力，維護(hù)心理健康，保持員工和工作和生活的平衡，關(guān)懷異地工作的員工生活；進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度，開(kāi)>建立“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的企業(yè)文化；>由上市公司人事行政部與品牌小組共同牽頭，結(jié)合高品質(zhì)的品牌建設(shè)工作，通過(guò)宣傳、在工作中實(shí)踐品牌內(nèi)涵(±0毫厘工程標(biāo)準(zhǔn)等)等方法提>建立管理團(tuán)隊(duì)定期與員工溝通機(jī)制，建立并保障員工反饋建議平臺(tái)的暢>通過(guò)工會(huì)活動(dòng)、聯(lián)誼會(huì)等形式加強(qiáng)員工活動(dòng)建設(shè)，給員工提供健康豐富的>員工滿意度和敬業(yè)度是雇主品牌建設(shè)的關(guān)鍵指引和考核指標(biāo)。◆2019年工作回顧√指導(dǎo)利潤(rùn)中心落實(shí)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)工作；√組織置地下屬各利潤(rùn)中心研討制訂了《xx公司有限公司休假管理辦法指√2019年4月組織xx公司2019年第二次人力資源專業(yè)會(huì)議。針對(duì)敬業(yè)度調(diào)查中得出的四個(gè)機(jī)會(huì)因素和威脅因素展開(kāi)專題研討，會(huì)后進(jìn)行落實(shí)與跟>翰威特介紹了提升敬業(yè)度的最佳實(shí)踐，從理論高度明確了員工敬業(yè)度與高>利潤(rùn)中心間的最佳實(shí)踐分享，將個(gè)體利潤(rùn)中心的經(jīng)驗(yàn)提升為組織的經(jīng)驗(yàn)。1)武漢公司(住宅開(kāi)發(fā)公司):企業(yè)發(fā)展、高管的榜樣力量、企業(yè)文化等2)公司上海(投資物業(yè)公司):高管與員工順暢溝通、對(duì)員工關(guān)懷等因素3)上海物業(yè)(物業(yè)管理公司):領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量、滿足員工需求的人力資√總結(jié)了2019年員工敬業(yè)度中存在的問(wèn)題，改進(jìn)了2019年的員工敬業(yè)度相關(guān)組織工作。組織各利潤(rùn)中心與顧問(wèn)公司合作，開(kāi)展2019年度員工敬業(yè)度調(diào)查工作；2016年整體敬業(yè)度為70%,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)，比2019年的67分有所提高。◆2020年工作計(jì)劃◆