醫(yī)院年度工作計(jì)劃模板

2023年年度工作計(jì)劃XXX醫(yī)院2024Theannualworkplan醫(yī)院logoPPT模板開篇寄語(yǔ)時(shí)光流轉(zhuǎn)、歲月交替，聆聽著新年的鐘聲，我們迎來(lái)了充滿希望的2023年，新的一年，我院要繼續(xù)“以病患滿意度為中心”從多方面加強(qiáng)安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量。而新的一年，我們也將在“減輕病患負(fù)擔(dān)”的基礎(chǔ)上，努力提高醫(yī)院?jiǎn)T工的收入，改善醫(yī)院?jiǎn)T工福利，以“專業(yè)化、人性化、幸?；弊鳛獒t(yī)院文化建設(shè)的新起點(diǎn)！目錄1

醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃2醫(yī)院管理規(guī)劃3醫(yī)院運(yùn)營(yíng)規(guī)劃4醫(yī)院品牌規(guī)劃1

醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃TheHospitalStrategicPlanning2

醫(yī)院管理規(guī)劃TheHospitalManagementPlanning目的：依托信息化技術(shù)完善醫(yī)療監(jiān)控指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全程質(zhì)量監(jiān)控，切實(shí)發(fā)揮醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)的職責(zé)作用，定期開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，確保醫(yī)療安全。醫(yī)療糾紛發(fā)生件數(shù)控制在2起/年以內(nèi)，醫(yī)療投訴發(fā)生件數(shù)控制在5起/年以內(nèi)。2.12023年醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故目標(biāo)規(guī)劃一、完善醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。1、進(jìn)一步完善新項(xiàng)目、新技術(shù)申請(qǐng)審批制度。2、進(jìn)一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理、解決和處理程序，擬建立院、科兩級(jí)醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任制，使各科室(部門)和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員做到層層對(duì)醫(yī)療安全負(fù)責(zé)，責(zé)任制包括安全責(zé)任目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施、檢查考核辦法、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等等。3、建立健全電子醫(yī)療文書的應(yīng)用制度，規(guī)范電子醫(yī)囑、電子病歷的書寫保存，確保電子醫(yī)療文書的合法性。2.2醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)劃二、完善護(hù)理質(zhì)量管理，保障護(hù)理工作安全。1、結(jié)合本院實(shí)際情況，全面落實(shí)衛(wèi)生部《xxxx年患者安全目標(biāo)》，不斷排查我院護(hù)理工作中存在的問題，進(jìn)一步改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量與安全管理。2、進(jìn)一步落實(shí)“XX省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評(píng)估”標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)抓好《2023年度xxxx省11個(gè)專科十大安全質(zhì)量目標(biāo)》的落實(shí)。

3、開展“護(hù)理安全伴我行---征集護(hù)理安全警示語(yǔ)活動(dòng)”，鼓勵(lì)護(hù)理人員人人參與，共建患者安全質(zhì)量保障體系為目標(biāo)，2.2醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)劃三、進(jìn)一步加強(qiáng)藥事工作，規(guī)范合理用藥，保障用藥安全。1、加強(qiáng)藥事工作管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》和《處方管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)。

2、加強(qiáng)臨床用藥監(jiān)管。包括繼續(xù)開展處方點(diǎn)評(píng)公示制度、實(shí)行藥物用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、實(shí)行藥品分級(jí)管理制度、加強(qiáng)醫(yī)院抗菌藥物的臨床應(yīng)用管理和合理用藥的技術(shù)干預(yù)和行政干預(yù)等等，在去年取得的藥品管理成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)藥品的管理，加大對(duì)大處方的查處力度，加強(qiáng)對(duì)不合理用藥的處罰力度。2.2醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)劃2011年10月，南京市衛(wèi)生局在國(guó)內(nèi)率先引入患者滿意度“第三方評(píng)價(jià)”機(jī)制，在市屬10家醫(yī)院開展試點(diǎn)。2013年5月北京市將病患滿意度納入醫(yī)生績(jī)效考核指標(biāo)；2022年10月中央機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室近日批準(zhǔn)成立“醫(yī)療管理服務(wù)指導(dǎo)中心”,這一新增機(jī)構(gòu)定位為“執(zhí)行機(jī)構(gòu)”。新成立的醫(yī)療管理服務(wù)指導(dǎo)中心，主要從事醫(yī)療質(zhì)量、患者安全等微觀管理，工作內(nèi)容更加細(xì)化。2.3

醫(yī)院病患滿意度政策解讀有力促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提高;有效降低醫(yī)院投訴率;國(guó)家加大了對(duì)病患滿意度的調(diào)查和管理，開展病患滿意度調(diào)研符合市場(chǎng)需求；注：梅奧國(guó)際多年來(lái)簡(jiǎn)直以“病患滿意度”為中心，可對(duì)目標(biāo)醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)的分析，與之將全國(guó)同水平醫(yī)院的滿意度進(jìn)行對(duì)比，讓目標(biāo)醫(yī)院了解自己位于行業(yè)中的發(fā)展水平。為醫(yī)院帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù);提升了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理水平，規(guī)范了醫(yī)療行為，促進(jìn)了人力資源管理；最終提高醫(yī)院整體效益。2.4醫(yī)院開展病患滿意度的重要性15%2.62023年各科室滿意度指標(biāo)規(guī)劃康復(fù)科滿意度提升兒科滿意度提升23%婦產(chǎn)科滿意度提升19%腫瘤科滿意度提升20%3

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)規(guī)劃TheHospitalOperationalPlanning2023年醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)規(guī)劃醫(yī)院總收入5.2億元藥品收入檢查收入診斷收入其他收入治療收入業(yè)務(wù)收入3.1經(jīng)濟(jì)收入規(guī)劃注：表中數(shù)據(jù)可更改，請(qǐng)各醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際情況修改床位1000周轉(zhuǎn)次數(shù)提升15%新增200張使用率提升%平均住院日提升天3.82023年床位指標(biāo)規(guī)劃315本數(shù)據(jù)僅作為演示參考,請(qǐng)各醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際情況填寫3.11信息化設(shè)備1.完成HIS系統(tǒng)軟件的升級(jí)；2.深化實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱LIS）的建設(shè)；3.完善相關(guān)配套的子系統(tǒng)如：價(jià)表系統(tǒng)，藥品管理系統(tǒng)等。4.對(duì)相匹配的機(jī)房、服務(wù)器、布線、路由器、終端進(jìn)行檢查以及改造升級(jí)。為建設(shè)成為一個(gè)擁有現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的醫(yī)院而努力！4

醫(yī)院品牌規(guī)劃TheHospitalBrandPlanning4.1醫(yī)院CIS規(guī)劃一：改善醫(yī)院環(huán)境二：加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)外部文化建設(shè)從2022年終總結(jié)報(bào)告中得知，目前醫(yī)院品牌存在較多問題，為了提高病患滿意度，2023年醫(yī)院CIS從以下兩個(gè)方面著手改進(jìn)。組織員工集體活動(dòng)X次。提供員工學(xué)習(xí)、考察、進(jìn)修機(jī)會(huì)。制定完善的員工手冊(cè)及崗位說明書。定期組織部門交流會(huì)議。每半年組織醫(yī)院先進(jìn)、優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。舉行醫(yī)院內(nèi)部員工技能和服務(wù)流程比賽。規(guī)劃四：深化院內(nèi)員工對(duì)醫(yī)院文化的認(rèn)知，完善醫(yī)院內(nèi)部溝通渠道建設(shè)具體措施：二：醫(yī)院文化規(guī)劃官網(wǎng)訪問量增長(zhǎng)30%微博粉絲數(shù)增長(zhǎng)20%微信公眾賬號(hào)粉絲增長(zhǎng)45%企業(yè)QQ咨詢量增長(zhǎng)12%4.3醫(yī)院自媒體建設(shè)規(guī)劃注：以上數(shù)值僅供參考，醫(yī)院需根據(jù)自身實(shí)際情況修改。宣傳策略：以核心區(qū)域，目標(biāo)客戶人群的廣告密集覆蓋；宣傳重點(diǎn)：以內(nèi)容為王，渠道為皇；媒介定位：戶外廣告為主，其他媒介為輔，建立信息平臺(tái)，

拓展網(wǎng)絡(luò)新媒體；公關(guān)策略：公益活動(dòng)惠民促銷；市場(chǎng)調(diào)查：定期調(diào)查客戶認(rèn)知度、滿意度；4.4醫(yī)院品牌傳播規(guī)劃4.5醫(yī)院品牌整合營(yíng)銷策略【1】?jī)?nèi)容為王（戰(zhàn)術(shù)協(xié)調(diào)）重點(diǎn)在于尋找和打造醫(yī)院品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成醫(yī)院品牌差異化，注重品牌的個(gè)性塑造，形成競(jìng)爭(zhēng)體系。【2】平臺(tái)為皇（傳播維護(hù)）打造全國(guó)性的傳播平臺(tái)，以自媒體為主要傳播渠道，擴(kuò)大傳播范圍和病患群體的輻射范圍。【3】技術(shù)助力（信息技術(shù)）以SEO等技術(shù)為助力，以最少的代價(jià)，全面放大自己的聲音，結(jié)合平面及其他推廣手段，迅速和精準(zhǔn)傳播4.5醫(yī)院品牌整合營(yíng)銷策略人氣加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部人員培訓(xùn)，規(guī)范內(nèi)部管理制度，深化醫(yī)院口碑營(yíng)銷服務(wù)導(dǎo)入陽(yáng)光服務(wù)體系，提升醫(yī)護(hù)人員禮儀培訓(xùn)，提升醫(yī)院形象。宣傳完善醫(yī)院各自媒體建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院自媒體宣傳【互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)宣傳已成趨勢(shì)】公關(guān)定期開展義診、學(xué)術(shù)營(yíng)銷等活動(dòng)，提升醫(yī)院整體品牌形象!踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來(lái)。12月-2412月-24Friday,December13,2024弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。15:40:5915:40:5915:4012/13/20243:40:59PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2415:40:5915:40Dec-2413-Dec-24重于泰山，輕于鴻毛。15:40:5915:40:5915:40Friday,December13,2024不可麻痹大意，要防微杜漸。12月-2412月-2415:40:5915:40:59December13,2024加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年12月13日3:40下午12月-2412月-24追求卓越，讓自己更好，向上而生。13十二月20243:40:59下午15:40:5912月-24嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月243:40下午12月-2415:40December13,2024重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。2024/12/1315:40:5915:40:5913December2024好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。3:40:59下午3:40下午15:40