任務(wù)2 跨境電商供應鏈采購合同簽訂

跨境電商供應鏈管理CrossBorderE-commerceSupplyChainManagement項目二跨境電商供應鏈采購任務(wù)二

跨境電商供應鏈合同簽訂供應商選擇正式簽署采購合同采購績效分析學習內(nèi)容123011.供應商選擇（1）戰(zhàn)略性供應商。（2）有影響力的供應商。（3）競爭性供應商。（4）普通供應商?？缇畴娚坦痰姆诸愐?、供應商選擇（1）產(chǎn)品質(zhì)量。（2）產(chǎn)品價格。（3）交貨期。（4）產(chǎn)品柔性。（5）其他因素?？缇畴娚坦踢x擇的主要影響因素一、供應商選擇（1）策劃。（2）篩選。（3）聯(lián)絡(luò)。（4）談判。（5）簽約。跨境電商供應商談判一、供應商選擇022.正式簽署采購合同跨境電商采購合同有時也被稱為采購訂單（見圖2-7），一般在選擇供應商之后訂立。采購部門擬定采購合同時必須特別注意用詞，因為它是具有法律效力的文件，幾乎所有的采購合同都包括與違約相關(guān)的標準法律條款，以及采購所需的重要細節(jié)信息，如數(shù)量、物料規(guī)格、質(zhì)量要求、價格、交貨日期、交貨方式、送達地址等。二、正式簽署海關(guān)合同采購物料的要求、供應情況、企業(yè)本身的管理要求、采購方針等不同，跨境電商供應鏈的采購合同也不同。簽署采購合同一般需要經(jīng)過以下過程：擬定合同—審批合同—與供應商簽訂合同—執(zhí)行合同。如果要從一個供應商那里重復訂購一種或一組商品，采購部門就可以發(fā)出綜合采購合同，如圖2-8所示。二、正式簽署海關(guān)合同033.采購績效分析三、采購績效分析（1）商品賣價。（2）平臺費用或自建網(wǎng)站費用。（3）外幣結(jié)匯費用。（4）物流費用。（5）人員成本。（6）引流成本。1．跨境電商采購成本的主要內(nèi)容跨境電商采購成本指與跨境電商采購有關(guān)的商品買價、采購管理成本、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員的管理費用等。具體費用如下所述。三、采購績效分析ABC分類法是按“抓住重點，照顧一般”的原則實施重點控制的方法。ABC分類法的級別劃分標準如表2-3所示，ABC分類法示意如圖2-9所示。2．利用ABC分類法控制采購成本ABC分類法是指將所有庫存物資按照全年貨幣價值從大到小排序，然后將其劃分為3類，分別是A類、B類和C類物資。A類物資價值最高，受到高度重視；B類物資受重視程度稍弱；C類物資價值低，僅需對其進行例行控制管理?？缇畴娚唐髽I(yè)利用ABC分類法可以更好地預測采購量，降低對供應商的依賴度，減少庫存成本。三、采購績效分析（1）采購成本（2）交貨時間（3）供應商管理（4）質(zhì)量控制（5）采購效率跨境電商企業(yè)可以依據(jù)采購實際情況對商品的質(zhì)量、數(shù)量、時間、價格、效率5類指標進行量化，將最終評估等級作為采購部或采購員績效分析的結(jié)果，并根據(jù)評估分析結(jié)果對其予以獎懲。下面以A公司采購績效評估為例，說明如何科學量化采購績效評估指標。3．采購績效評估采購績效是衡量采購活動效果和價值的度量，是衡量采購部門或