人事行政工作總結(jié)范文六篇

人事行政工作總結(jié)范文六篇【篇一】人事行政工作總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的20_年?；赝?0_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過去一年來(lái)所做的努力。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施比如以往只有市場(chǎng)推廣，考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。三、進(jìn)行促銷人員的管理工作自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。五、幫助建立積極的員工關(guān)系協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)。此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。【篇二】人事行政工作總結(jié)20xx年，在公司人事勞資部的具體指導(dǎo)下，在分公司、分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事組織科緊緊圍繞分公司科研、生產(chǎn)、發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)、提高水平，改善服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。在以下幾方面取得了較好業(yè)績(jī)：積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，科室建設(shè)取得新成績(jī)。面對(duì)工作多、任務(wù)重、一人多崗等實(shí)際困難，合理安排工作任務(wù)，緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和鍛煉，不斷提升科室人員的業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，使科室人員始終保持著謙虛謹(jǐn)慎、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)。整個(gè)科室工作得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的充分肯定和好評(píng)，在今年的機(jī)關(guān)科室滿意度測(cè)評(píng)中名列前茅。持續(xù)重組整合，企業(yè)運(yùn)行效率不斷提升。針對(duì)今年新的形勢(shì)和要求，人事組織科經(jīng)常深入基層、深入員工中展開調(diào)查研究，針對(duì)各組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行中的問題進(jìn)行梳理和分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。通過整合、新建組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)，調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)干部和員工隊(duì)伍、完善員工獎(jiǎng)懲體系等，使分公司的運(yùn)營(yíng)更趨科學(xué)和高效。改善人力資源管理，人才轉(zhuǎn)變初見成效。我們堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，積極促進(jìn)分公司人才隊(duì)伍建設(shè)。建立了博士后工作站，創(chuàng)建人才成長(zhǎng)平臺(tái)；深入調(diào)查研究，抓好各方協(xié)調(diào)，積極從高校和兄弟單位引進(jìn)人才；抓好轉(zhuǎn)正定級(jí)和職稱評(píng)聘工作，發(fā)揮人才成長(zhǎng)引導(dǎo)作用；規(guī)范培訓(xùn)管理，科學(xué)合理高效地培養(yǎng)人才；搞好人才動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)人才工作熱情。加強(qiáng)組織建設(shè)，黨組織政治優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮。按“四同時(shí)”要求，抓好基層黨組織建設(shè)，在分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)成立、調(diào)整基層黨組織，充實(shí)、改選、調(diào)整基層班子。加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，抓好黨員發(fā)展和教育管理，大力開展形式多樣黨的組織活動(dòng)。激發(fā)了廣大黨員群眾的愛黨愛國(guó)愛企熱情。切實(shí)為員工辦實(shí)事、辦好事，引導(dǎo)員工用業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)、發(fā)展自我。把基層黨組織建設(shè)成為帶領(lǐng)員工打硬仗、打勝仗的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。為分公司安定團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面做出了積極貢獻(xiàn)。一、20xx年完成的主要工作一年來(lái)，全科人員兢兢業(yè)業(yè)，默默工作，主要開展了以下工作：1.完善機(jī)構(gòu)，打造隊(duì)伍，增強(qiáng)黨組織凝聚力。按四同時(shí)要求，新建了黨支部。在公司率先以公推直選方式選舉2個(gè)基層黨支部委員會(huì)委員。繼續(xù)深入主題實(shí)踐活動(dòng)。抓好黨員發(fā)展和教育管理。全年共發(fā)展了中共預(yù)備黨員2名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正4名。各支部認(rèn)真抓好了黨員教育，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開展了思想政治學(xué)習(xí)、收看愛國(guó)愛黨教育片等多種形式的黨組織活動(dòng)。逐步完善黨員管理系統(tǒng)，黨員基本信息資料庫(kù)更趨完善。推進(jìn)了基層班子建設(shè)，各基層領(lǐng)導(dǎo)班子都按要求召開了民主生活會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、組織科人員到會(huì)給予了指導(dǎo)和幫助；通過民主測(cè)評(píng)看，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度和能力均達(dá)到了考核目標(biāo)，獲得了員工們的普遍認(rèn)可。2.合理調(diào)配，科學(xué)使用，不斷提升隊(duì)伍整體水平。嚴(yán)格干部任用考核任用。完成了9名干部的考核和任免相關(guān)工作。調(diào)整干部20人次；內(nèi)部調(diào)動(dòng)干部31人次；加強(qiáng)對(duì)托管單位管理，分3批向多經(jīng)公司委派了108名人員。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，聘任10名操作人員到管理崗。與公司人事老子部門和兄弟單位協(xié)調(diào)，組織開展招聘會(huì)，引進(jìn)急需人才5名。全年共引進(jìn)各類人才12名，接收轉(zhuǎn)業(yè)干部1名。強(qiáng)化干部管理基礎(chǔ)資料，全面清理和更新干部履歷。3.嚴(yán)格程序，注重引導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)職稱改革工作。根據(jù)國(guó)家對(duì)考試專業(yè)的政策規(guī)定和公司對(duì)報(bào)名條件的要求，認(rèn)真組織、審核、推薦3名同志參加相關(guān)專業(yè)的中、初級(jí)考試。完成去年13名大學(xué)生論文答辯、轉(zhuǎn)正定級(jí)考核和職稱初定工作。完成今年12名大學(xué)生入廠教育，研究生學(xué)歷職稱初定工作。組織完成32人晉升職稱外語(yǔ)水平考試工作，合格24人。按時(shí)完成今年晉升職稱人員摸底和申報(bào)材料的發(fā)放、填寫指導(dǎo)、收集、審核、評(píng)審、上報(bào)工作。評(píng)審?fù)扑]上報(bào)高級(jí)12名，評(píng)審?fù)扑]上報(bào)中級(jí)13名。根據(jù)工作需要及時(shí)完成了60余人次的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作。4.優(yōu)化組織，規(guī)范管理，提升勞動(dòng)組織管理水平。根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，今年成立了3個(gè)新職能部門、2個(gè)基層單位。新單位成立后，及時(shí)組織梳理各單位和部門的工作職責(zé)，并及時(shí)將人員按照專業(yè)類別進(jìn)行了合理地調(diào)配，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡。9月，組織各科室、基層單位開展了20xx年部門職責(zé)和崗位職責(zé)描述的修訂和完善。目前，已對(duì)修訂上報(bào)的300余崗位描述進(jìn)行了初審，并針對(duì)各單位存在的問題提出了初審整改意見。5.針對(duì)新情況，面對(duì)新問題，積極推行全員績(jī)效考核。積極探索績(jī)效考核和分公司戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的有效途徑。會(huì)同機(jī)關(guān)各科室長(zhǎng)對(duì)各崗位、職務(wù)績(jī)效考核方案，分配系數(shù)進(jìn)行了充分調(diào)研論證，并積極征求三級(jí)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表的意見，探索建立“責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層傳遞，激勵(lì)層層鏈接”的考核機(jī)制，堅(jiān)持把績(jī)效考核結(jié)果與員工的切身利益緊密掛鉤，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使分公司的各項(xiàng)工作部署得到有效貫徹執(zhí)行。目前已形成草案。6.

規(guī)范有序，動(dòng)態(tài)運(yùn)行，嚴(yán)格遵守薪酬管理制度。首先是圓滿完成了20xx年工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。按照公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)一口徑，低調(diào)操作，按照“內(nèi)部確保穩(wěn)妥實(shí)施，外部防止惡意炒作，內(nèi)緊外松，只做不說，把好事辦好”的總體要求，周密套算，完成了全分公司的工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作，確保了員工隊(duì)伍和相關(guān)群體的總體穩(wěn)妥，保證了該工作的按時(shí)順利完成。全年工資總額嚴(yán)密受控，工資使用有步驟，有計(jì)劃。20xx年完成崗位工資考核晉檔139人次，職稱職務(wù)聘任晉檔39人次。各項(xiàng)津補(bǔ)貼實(shí)行動(dòng)態(tài)管理運(yùn)行。7．緊貼業(yè)務(wù)，同步更新，繼續(xù)強(qiáng)化ERP應(yīng)用。各崗位人員根據(jù)自己的職則與授權(quán)，堅(jiān)持“兩個(gè)原則，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，積極主動(dòng)地按照系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程處理日常業(yè)務(wù)，使ERP數(shù)據(jù)得到動(dòng)態(tài)維護(hù)。4月，全面核實(shí)、規(guī)范了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)信息。6月，人事科各崗位密切配合，日夜奮戰(zhàn)，對(duì)分公司員工的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面清理。我們統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，逐一查閱檔案，比對(duì)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步規(guī)范、核實(shí)、補(bǔ)充和完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。處理職位設(shè)置、職稱評(píng)聘、工資晉檔、員工合同信息、員工學(xué)歷信息、員工個(gè)人信息、履歷、家庭成員、獎(jiǎng)懲等方面信息達(dá)6000多條。提高了員工信息的規(guī)范性、完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，有力地扭轉(zhuǎn)了員工的系統(tǒng)信息質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，為ERP數(shù)據(jù)成為我分公司的決策依據(jù)提供了有力的保證。8、嚴(yán)控總量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)探索勞動(dòng)用工新途徑。全年新簽勞動(dòng)合同13人，續(xù)簽26人，解除1人。根據(jù)公司勞務(wù)派遣用工管理辦法，結(jié)合用工總量控制指標(biāo)，我們對(duì)全分公司不同崗位類別的用工，分別進(jìn)行了清理，對(duì)技術(shù)含量較低的崗位或工種，如保安、保潔、文印臨時(shí)用工等，全部采取業(yè)務(wù)外包管理方式，切實(shí)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)勞務(wù)派遣用工，積極與勞務(wù)派遣公司進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，做好勞務(wù)派遣用工管理。全年新增勞務(wù)派遣人員6人，其中汽車駕駛員2人，鍛造工2人、數(shù)控機(jī)床操作工2人。截止12月底，分公司勞務(wù)派遣用工共9人，共計(jì)發(fā)生勞務(wù)派遣費(fèi)用萬(wàn)元。9.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，持續(xù)投入，員工培訓(xùn)與技能鑒定成為員工最大福利。一是編制分公司20xx年教育培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)對(duì)象全面涵蓋三支隊(duì)伍。二是將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)作為員工最大的福利給予巨大的投入，努力挖掘人才的潛能和價(jià)值，提高人才的產(chǎn)出，打造“金字塔型”的人才隊(duì)伍。今年以來(lái)已投入44.57萬(wàn)元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，送外培訓(xùn)39期56人次，送公司舉辦培訓(xùn)389人次。三是鼓勵(lì)員工資質(zhì)取證，今年一共對(duì)6名員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)3萬(wàn)元。四是組織3名員工參加技能鑒定。10.及時(shí)繳納，盡快辦理，有效發(fā)揮社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)鍵作用。一是及時(shí)完成參保繳費(fèi)。上繳8險(xiǎn)1金共計(jì)萬(wàn)元；二是盡快辦理福利報(bào)銷，解決員工困難。為155名員工支取公積金；為223名員工支取補(bǔ)充醫(yī)療金130萬(wàn)元。為住院?jiǎn)T工報(bào)銷13人次理賠0.7萬(wàn)元；為生育小孩的員工報(bào)銷生育保險(xiǎn)費(fèi)用5人次萬(wàn)元。三是辦理退休檔案審核1人；病故員工退個(gè)人賬戶1人次；解除勞動(dòng)合同人員保險(xiǎn)關(guān)系處理1人次。二、存在的問題及建議1.規(guī)范劃管理力度還需加強(qiáng)。在政策宣貫解釋，監(jiān)督檢查上略嫌不夠。工作中，部分基層單位、員工有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不熟悉、不理解的情況。比如部分單位出現(xiàn)未經(jīng)人事科審批或報(bào)備，就隨意調(diào)動(dòng)人員。造成ERP系統(tǒng)無(wú)法同步跟進(jìn)，各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失實(shí)。再比如個(gè)別員工對(duì)福利補(bǔ)充醫(yī)療報(bào)銷、公積金支取政策不理解、不按要求提供資料，造成誤解。2.個(gè)別工種暫時(shí)無(wú)法鑒定。分公司的特種容器檢測(cè)工和建筑材料試驗(yàn)工兩個(gè)工種一直無(wú)法鑒定，影響到員工利益。需積極與鑒定中心協(xié)商，請(qǐng)其代為聯(lián)系相關(guān)部門或企業(yè)爭(zhēng)取找到可以鑒定的機(jī)構(gòu)，如果實(shí)在不能鑒定考慮改換工種。三、2019年重點(diǎn)工作1.加大黨組織建設(shè)工作力度。5月，籌備好分公司首次黨代會(huì)。抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)教育，計(jì)劃8舉辦黨務(wù)工作培訓(xùn)班。繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，特別注重把好入口，在確保質(zhì)量上下功夫，計(jì)劃4月舉辦一期入黨積極分子培訓(xùn)。深入推動(dòng)黨內(nèi)各類活動(dòng)，努力把黨組織建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平。2.搞好人力資源調(diào)查研究。根據(jù)科研、生產(chǎn)、管理的需要，繼續(xù)深入基層開展調(diào)查研究，摸清員工隊(duì)伍狀況，科學(xué)合理地調(diào)配和使用人力資源。尤其要認(rèn)真研究和解決今年機(jī)構(gòu)重組調(diào)整后可能涌現(xiàn)出的問題，特別是要妥善解決新機(jī)構(gòu)人員缺口問題，既著眼未來(lái)，又兼顧眼前需要。3.繼續(xù)抓好人事工作。做好新招員工的接收、入廠教育、后勤保障、職位安排等工作。抓好轉(zhuǎn)正定級(jí)和職稱評(píng)定。提前于8月開始職稱評(píng)定宣傳、統(tǒng)計(jì)、核定、上報(bào)工作。根據(jù)單位工作需要，及時(shí)完成相應(yīng)職稱專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。探索干部培養(yǎng)和考核新辦法，強(qiáng)化對(duì)干部隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)新要求，全面清理和完善人事檔案，針對(duì)重點(diǎn)人員，重點(diǎn)資料進(jìn)行核實(shí)和完善，不斷規(guī)范管理，充分發(fā)揮人事檔案的信息資源作用。4.制定涵蓋各級(jí)人員的績(jī)效考核實(shí)施辦法，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證全員績(jī)效考核工作的持續(xù)健康發(fā)展。拓展考核范圍，真正做到全覆蓋。5.格按照公司有關(guān)精神，密切聯(lián)系工作實(shí)際，繼續(xù)強(qiáng)化ERP人力資源系統(tǒng)應(yīng)用，嚴(yán)格檢驗(yàn)流程，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和同步性，推進(jìn)分公司的人力資源管理水平再上新水平。6.與機(jī)關(guān)有關(guān)部門密切配合，及所屬各科室、單位主要負(fù)責(zé)人，對(duì)各部門和單位的部門職責(zé)和崗位描述進(jìn)行專項(xiàng)審核，爭(zhēng)取于2019年3月前予以發(fā)布。并對(duì)基層單位是否撤銷綜合管理室進(jìn)行專題調(diào)研，進(jìn)一步掌握情況，為我公司下一步持續(xù)重組打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7.加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的監(jiān)督指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。計(jì)劃明年開展針對(duì)每位員工的培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)需求分析，使培訓(xùn)計(jì)劃更加切實(shí)可行，培訓(xùn)內(nèi)容更符合科研、生產(chǎn)實(shí)際需要。8.積極協(xié)調(diào)，計(jì)劃通過鑒定中心聯(lián)系有關(guān)單位，將員工送外培訓(xùn)，提高其技能水平，同時(shí)更好地維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取明年解決兩個(gè)工種的鑒定問題。9.規(guī)范公積金提取的管理，堅(jiān)持“剛性政策，柔性服務(wù)”的服務(wù)理念。明年的提取工作中，將嚴(yán)格按照國(guó)家政策法規(guī)、公司提取規(guī)定收集、審核資料，對(duì)不符合要求的申請(qǐng)堅(jiān)決予以退回并耐心解釋。10.認(rèn)真清查全員檔案，重點(diǎn)審查員工學(xué)歷、履歷、資歷等資歷。努力抓好人事檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平，為企業(yè)發(fā)展、人事管理、員工個(gè)人提供優(yōu)質(zhì)信息服務(wù)。【篇三】人事行政工作總結(jié)今年以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全局中心工作，通過我科同志的共同努力，滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工作既有成績(jī)，也有不足?，F(xiàn)將我一年來(lái)主要工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)我在行政人事科室工作多年，始終認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，所以平時(shí)除做好本職工作外，始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)提高了自身政治素質(zhì)，在工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)人員的政治思想工作，化解矛盾，排除誤會(huì)，對(duì)促使工作人員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定干伍、增強(qiáng)集體凝聚力發(fā)揮了積極作用。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事水平。工作之余，還積極學(xué)習(xí)電腦、網(wǎng)絡(luò)及其他業(yè)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，使自己工作起來(lái)得心應(yīng)手，對(duì)推動(dòng)工作發(fā)揮了積極作用。根據(jù)局了安排，制定了全局學(xué)習(xí)計(jì)劃，督促各科室分局抓好本單位的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，使全局上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工商機(jī)關(guān)做出了自己的努力。二、盡職盡則，努力做好本職工作我局人員多，人員情況復(fù)雜，在干部人事工作中，我首先深刻領(lǐng)會(huì)文件精神和上級(jí)會(huì)議精神，然后根據(jù)上級(jí)要求，不辭辛苦，即使加班加點(diǎn)也要對(duì)各類人員進(jìn)行詳細(xì)摸底，做到底數(shù)清、數(shù)字準(zhǔn)、情況全面，為完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。在今年公務(wù)員登記工作中，反復(fù)核對(duì)人事檔案，保證了人員信息的準(zhǔn)確、完整，為公務(wù)員登記工作奠定了良好基礎(chǔ)，既保證了工作公務(wù)員的合法利益，也避免了由于工作不細(xì)致而給領(lǐng)導(dǎo)招致的麻煩。在基層分局規(guī)范化達(dá)標(biāo)建工作中，在深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神和有關(guān)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極為市局和各分局的基層建設(shè)工作出注意想辦法，有時(shí)白天到分局協(xié)助開展工作，晚上還要加班落實(shí)局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)局安排的一些重要工作。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡則，可以說工作細(xì)致入微。我們的工資政策從來(lái)是全面公開的，任何工作人員詢問、查詢工資問題，都耐心細(xì)致地予以解答，解釋不了的及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。我局離退休人員較多，情況也復(fù)雜。在對(duì)待老干部問題上，我始終把他們當(dāng)作自己的老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待，在職權(quán)范圍內(nèi)盡量滿足其合理要求，受到老同志們的稱贊。三、堅(jiān)持原則，把好“人事”關(guān)人事工作無(wú)小事，任何一項(xiàng)人事工作都事關(guān)每個(gè)人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能給一個(gè)同志的利益造成損失，也可能給一些人帶來(lái)不當(dāng)?shù)美?。在工作中，我始終堅(jiān)持原則，一是一，二是二。正是由于手中的這點(diǎn)所謂的“權(quán)利”，曾有一些同志許諾一些所謂“優(yōu)惠”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕，后來(lái)還被認(rèn)為“死心眼、死腦筋”，我反倒認(rèn)為這是對(duì)我堅(jiān)持原則的另一種形式的認(rèn)可。干部人事工作必須嚴(yán)守工作紀(jì)律，必須嚴(yán)格堅(jiān)持原則，必須公平公正，必須細(xì)致認(rèn)真，這也是我多年從事干部認(rèn)識(shí)工作的一點(diǎn)心得。四、工作中的不足工作中也存在一些不足，一是有時(shí)做事拖拉，影響辦事效率;二是由于在行政科室工作多年，放松了對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí);三是有些工作只注意抓布置忽視了具體落實(shí)，致使有些工作效果不好。今后，我將針對(duì)自身存在的不足，努力加以改進(jìn)，按照局里的部署，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷?！酒摹咳耸滦姓ぷ骺偨Y(jié)按照巡查組關(guān)于巡查組織人事工作有關(guān)要求，現(xiàn)將我單位組織人事工作開展情況匯報(bào)如下：一、基本情況XX公司下設(shè)X個(gè)職能管理部門和XX個(gè)經(jīng)營(yíng)部門，現(xiàn)有在職職工XXXX人，其中處級(jí)以上干部XX人，副科級(jí)以上干部XX人。XX名干部中，XX歲以下XX人，XX歲以上XX人，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)比較合理，梯隊(duì)建設(shè)比較科學(xué)。職工隊(duì)伍中大專以上學(xué)歷有XX人，占職工總?cè)藬?shù)的XX%，中級(jí)技師以上職稱有XX人，占職工總?cè)藬?shù)的XX%，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)能力在行業(yè)內(nèi)比較高。二、黨的十九大以來(lái)干部選拔任用情況20XX年以來(lái)，我公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展需要，先后提拔任用干部X人。分別是：……。提拔任用的X名同志平均年齡XX歲，工作時(shí)間均在XX年以上，具有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，獲得了職工的一致好評(píng)，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，均已具備勝任相應(yīng)崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，認(rèn)真貫徹黨的干部工作路線，嚴(yán)格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規(guī)章制度辦事、公道正派的選人用人，切實(shí)把好了政治素質(zhì)關(guān)、能力作風(fēng)關(guān)、工作實(shí)績(jī)關(guān)、民主推薦關(guān)、組織考察關(guān)和任用審批關(guān)，無(wú)任何破格選拔任用情況。三、選拔任用干部的主要做法我公司堅(jiān)持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴(yán)格遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律開展干部選拔任用工作。一是始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人原則。按照組織認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可的要求，講政治、重業(yè)績(jī)、看品行、用能人，形成“重品德、重作風(fēng)、重業(yè)績(jī)、重公認(rèn)”的用人導(dǎo)向，營(yíng)造了黨政放心、干部群眾滿意、風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。二是積極推動(dòng)公司干部年輕化進(jìn)程。公司從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，在堅(jiān)持干部選拔任用各項(xiàng)原則的前提下，提拔工作能力突出的優(yōu)秀年輕人才，實(shí)行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學(xué)的干部梯隊(duì)，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，注重工作實(shí)績(jī)。選拔任用干部嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦制度，采用“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的方式，把工作業(yè)績(jī)作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰(shuí)有本事誰(shuí)干、誰(shuí)能干好誰(shuí)干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨(dú)具創(chuàng)新意識(shí)、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認(rèn)度作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、任職考察、黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程序，落實(shí)任前公示、考察預(yù)告、任職試用等制度，切實(shí)加強(qiáng)組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風(fēng)，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。五是落實(shí)干部任用全程記實(shí)制度。在干部選拔任用過程中實(shí)行痕跡化管理，對(duì)關(guān)于人事任免的會(huì)議進(jìn)行詳細(xì)記錄，將會(huì)議討論結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實(shí)，使我公司干部選拔任用的每個(gè)程序都得以清晰，實(shí)現(xiàn)了對(duì)選人用人權(quán)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平。四、取得的工作成效十九大以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和省委“三項(xiàng)機(jī)制”，不斷探索加強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑，結(jié)合實(shí)際，制定公司《干部選拔任用工作辦法》，積極推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，不斷完善干部選拔任用機(jī)制。在具體的干部選拔任用過程中，把任職資格作為干部選拔任用的基礎(chǔ)條件，把工作實(shí)績(jī)作為干部選拔任用的取舍標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制，形成“有為”才會(huì)“有位”的用人導(dǎo)向，真正做到把有作為、有能力、政治堅(jiān)定、事業(yè)心強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績(jī)突出的員工選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來(lái)，在企業(yè)形成了正確的選人用人導(dǎo)向。五、存在的問題和不足近年來(lái)，公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，回顧自查，沒發(fā)現(xiàn)任人唯親、干部檔案造假、違規(guī)提拔干部、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告虛假等突出問題，選人用人工作正常有序，但仍存在以下問題和不足。主要表現(xiàn)在：(一)人才結(jié)構(gòu)不盡合理。公司人才總量比較充足，但是轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)復(fù)合型人才的需求越來(lái)越大，目前公司人員富余和結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出，缺乏優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，迫切需要熟練掌握財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、宣傳等知識(shí)的復(fù)合型人才。(二)干部隊(duì)伍距高素質(zhì)專業(yè)化的要求還有一定差距。公司的干部隊(duì)伍建設(shè)從管理上，從干部的個(gè)人素質(zhì)上，距離總公司高素質(zhì)專業(yè)化的要求還有一定的差距。干部隊(duì)伍的積極性總體是高的、好的，但也有少數(shù)干部信念動(dòng)搖、狀態(tài)低迷、作風(fēng)漂浮，積極性和主動(dòng)性都很有欠缺，個(gè)別干部在工作中存在畏難情緒，存在慢作為和不作為的情況，對(duì)工作的推進(jìn)和落實(shí)起到了負(fù)面影響。(三)人事管理制度還需進(jìn)一步建立健全和改革創(chuàng)新。公司的人事管理制度辦法，基本是依據(jù)總公司和集團(tuán)公司已經(jīng)出臺(tái)的制度辦法進(jìn)行修訂的。但是從結(jié)合公司自身單位的實(shí)際情況來(lái)說，還不能夠完全套用。尤其是公司的人員錄用和解聘的相關(guān)辦法、人員辭職、離職的相關(guān)工作程序和管理辦法，還需要進(jìn)一步制定和完善。在一些制度的執(zhí)行過程中，有些落實(shí)還不夠到位，同時(shí)也存在執(zhí)行不規(guī)范的情況。(四)極少數(shù)干部員工對(duì)選拔任用工作的認(rèn)識(shí)還不夠到位，不能做到客觀公正的評(píng)價(jià)干部。有的同志存在“老好人”思想，談話只談被考察人的優(yōu)點(diǎn)，不說缺點(diǎn)。還有的同志認(rèn)為，干部選拔是組織的事，和自己無(wú)關(guān)，自己只需干好自己的本職工作就行了，事不關(guān)己，高高掛起。在干部的測(cè)評(píng)中，也存在一些干部員工，不站在工作的實(shí)際，打出的測(cè)評(píng)結(jié)果不能真實(shí)反映干部情況。六、下一步工作公司黨委將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，穩(wěn)步抓好組織人事管理工作，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，始終堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，從嚴(yán)從實(shí)履行好選人用人和育人管人的責(zé)任，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)化干部隊(duì)伍。一是進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人工作的制度建設(shè)。按照總公司黨組的有關(guān)要求，修訂完善《XXX》等，進(jìn)一步落實(shí)好《選拔任用工作實(shí)施辦法》和選人用人監(jiān)督檢查、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、任前公開承諾、選人用人工作評(píng)議等制度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)問題，確保公司選人用人工作責(zé)任明確、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、管理完善、監(jiān)督有力、風(fēng)清氣正。二是進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng)新人才管理工作。貫徹落實(shí)XX的意見、XXX會(huì)精神和XXX有關(guān)部署，適應(yīng)公司快速發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要，黨政齊抓共管。全面實(shí)施人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)工程，繼續(xù)探索“專業(yè)牽頭人”崗位模式，充實(shí)專業(yè)拔尖人才庫(kù)。三是進(jìn)一步抓好干部日常管理工作。堅(jiān)持把抓班子、帶隊(duì)伍作為重中之重的工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行定期考核，及時(shí)掌握履職情況;堅(jiān)持開展各層級(jí)干部的專題培訓(xùn)和綜合輪訓(xùn);持續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部平時(shí)的提醒教育、管理監(jiān)督和關(guān)心關(guān)愛，建立干部“能上能下”的良好機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部教育管理和能上能下的常態(tài)化。【篇五】人事行政工作總結(jié)按照市委組織部通知要求和工作安排，現(xiàn)將我縣組織人事工作情況匯報(bào)如下：一、組織人事工作開展情況（一）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，努力提高干部選拔任用工作整體水平1.樹立正確的選人用人導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合X經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際提出了“四優(yōu)先、四注重和五不用”?！八膬?yōu)先”：優(yōu)先使用項(xiàng)目建設(shè)、城建提升、信訪穩(wěn)定等工作一線和艱苦崗位上表現(xiàn)突出的干部；優(yōu)先使用連年來(lái)考核測(cè)評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的干部；優(yōu)先使用敢于擔(dān)當(dāng)、工作能力強(qiáng)的干部；優(yōu)先使用年輕有為、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹俊！八淖⒅亍保鹤⒅貍€(gè)人品德，注重個(gè)人實(shí)績(jī)、注重基層一線，注重群眾公認(rèn)?！拔宀挥谩保翰荒軋?jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)黨委決定的不用；不能認(rèn)真貫徹民主集中制原則、拉幫結(jié)派、鬧不團(tuán)結(jié)的不用；群眾觀念淡薄、得不到大多數(shù)人擁護(hù)的不用；思想作風(fēng)不端正、弄虛作假、跑官要官的不用；不能廉潔自律的不用。通過建立和完善一系列干部選用標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。2.積極搭建干部成長(zhǎng)進(jìn)步平臺(tái)。一是堅(jiān)持在重點(diǎn)項(xiàng)目和急難險(xiǎn)重崗位培養(yǎng)干部。先后抽調(diào)X余名干部到項(xiàng)目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、文明城市創(chuàng)建和城市征遷改造等崗位進(jìn)行鍛煉，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子、練膽識(shí)，造就了一批能打硬仗、善打硬仗、講求工作方法、會(huì)做群眾工作的年輕干部，為干部的識(shí)別和選任奠定了基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持面向基層一線選拔干部。注重把基層一線做為培養(yǎng)鍛煉和選拔優(yōu)秀干部的主陣地，明確“三個(gè)優(yōu)先”，即在提拔使用干部時(shí)，優(yōu)先考慮具有基層一線工作經(jīng)歷的干部；重要部門、重要崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，優(yōu)先使用有基層工作經(jīng)歷的干部；對(duì)優(yōu)秀的基層一線干部，優(yōu)先予以提拔使用。形成干部到基層培養(yǎng)、人才從一線選拔的良性循環(huán)。三是堅(jiān)持大規(guī)模學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高干部綜合水平。堅(jiān)持開放視野辦教育，集中優(yōu)勢(shì)抓培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，2019年以來(lái)共舉辦流動(dòng)課堂X期，先后組織全縣正科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部到XX、XX進(jìn)行外出培訓(xùn)，同時(shí)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式邀請(qǐng)知名專家教授到X授課，先后培訓(xùn)黨員干部X余人次。3.嚴(yán)格執(zhí)行《條例》和政策規(guī)定。在干部選拔任用工作中，我們認(rèn)真遵循《條例》和干部政策法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格把好“三關(guān)”：一是把好民主推薦關(guān)。采取將民主推薦結(jié)果與階段工作完成情況及干部年度考核的測(cè)評(píng)結(jié)果相結(jié)合，將談話推薦與會(huì)議投票推薦相結(jié)合，將群眾推薦、單位黨組織推薦與領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦相結(jié)合等“三個(gè)結(jié)合”，科學(xué)分析研判，有效防止簡(jiǎn)單以票取人的現(xiàn)象。二是把好考察識(shí)別關(guān)。變慣例“座談”為“訪談”，深入到考察對(duì)象的工作部門和工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)訪談和實(shí)地查看，聽取考察對(duì)象直接領(lǐng)導(dǎo)、身邊人員和服務(wù)對(duì)象的評(píng)價(jià)，收集第一手資料。嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)凡提必”，對(duì)“三齡兩歷一身份”等資格條件從嚴(yán)把關(guān)，對(duì)填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)重點(diǎn)把關(guān)，嚴(yán)防“帶病提拔”現(xiàn)象發(fā)生。三是把好討論決定關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》規(guī)定，廣泛征求紀(jì)檢（監(jiān)察）、綜治、信訪等部門的意見建議，認(rèn)真聽取考察組匯報(bào)，堅(jiān)決做到不符合政策和程序規(guī)定的不上會(huì)，有情況反映，未審查核實(shí)的不上會(huì)，上級(jí)沒有批復(fù)同意的不上會(huì)。同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)持對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用實(shí)行全程記實(shí)；開通“X”舉報(bào)電話和手機(jī)短信舉報(bào)平臺(tái)；設(shè)立網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)信箱；做到有規(guī)必依、有違必查、有責(zé)必問。認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、任前公示和任職試用期等制度，2019年以來(lái)，先后對(duì)X名干部進(jìn)行了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；對(duì)X名擬任干部進(jìn)行了任前公示；對(duì)新提拔人員實(shí)行一年試用期，期滿經(jīng)考核合格后，下發(fā)正式任職文件。（二）強(qiáng)化管理，確保專項(xiàng)整治工作取得實(shí)效1.認(rèn)真落實(shí)兩項(xiàng)法規(guī)，強(qiáng)化干部的規(guī)矩意識(shí)。認(rèn)真執(zhí)行科級(jí)干部填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)制度，并對(duì)填報(bào)內(nèi)容進(jìn)行查核，對(duì)虛報(bào)瞞報(bào)者嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)對(duì)干部出入境情況的監(jiān)督管理，對(duì)全縣科級(jí)以上干部持有的出國(guó)護(hù)照和出入境通行證情況進(jìn)行清理登記，將X本私人護(hù)照（通行證）收交縣委組織部集中保管，杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)私自持有出國(guó)（境）證件的情況。2.積極開展超職數(shù)配備干部專項(xiàng)整治。2019年以來(lái)，按照省、市委組織部部署，大力開展了行政單位超職數(shù)配備干部的清查和消化治理工作。通過結(jié)合實(shí)際，采取理順編制、規(guī)范職務(wù)名稱、交流任職和免去現(xiàn)職等措施，已按上級(jí)規(guī)定的時(shí)間和任務(wù)消化完畢。3.扎實(shí)有效做好干部檔案專項(xiàng)審核工作。按照市委組織部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部人事檔案管理嚴(yán)肅管檔工作紀(jì)律的通知》《關(guān)于集中整治干部檔案中“三齡二歷一身份”造假問題的通知》和《XX市干部人事檔案專項(xiàng)審核工作實(shí)施方案》要求，對(duì)全縣X卷干部檔案集中進(jìn)行了專項(xiàng)審核，對(duì)不規(guī)范的檔案進(jìn)行完善，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正。（三）夯實(shí)基礎(chǔ)，基層組織建設(shè)全面提升1.堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)重點(diǎn)工作。以基層四項(xiàng)基礎(chǔ)制度和機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)為契機(jī)，在抓試點(diǎn)、破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)上取得良好成效，全市縣級(jí)以下“四項(xiàng)基礎(chǔ)制度”建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在X召開；在全縣所有街道村（社區(qū)）建立了區(qū)域化黨建機(jī)制，參與共駐共建黨組織X個(gè)，承諾共建事項(xiàng)X余項(xiàng)，共享場(chǎng)地、物資等X個(gè)（處）；扎實(shí)開展“兩新”組織“集中排查、集中組建、集中培訓(xùn)”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨的組織和黨的工作全覆蓋；先后審批發(fā)展黨員X人，依托“黨建服務(wù)平臺(tái)”，創(chuàng)新組織關(guān)系在線接轉(zhuǎn)、“三會(huì)一課”線上調(diào)閱等功能，融合網(wǎng)站、微信等信息載體，拓展黨員教育管理渠道。2.注重工作創(chuàng)新，激發(fā)黨建活力。按照“一社一特色”黨建服務(wù)品牌創(chuàng)建目標(biāo)，著力打造黨建特色X余個(gè)，X等被《X日?qǐng)?bào)》宣傳報(bào)道，X村（社區(qū)）被中共中央授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”；整合轄區(qū)各類黨建資源，打造X個(gè)不同類型的黨建工作陣地，其做法被《XX日?qǐng)?bào)》采訪報(bào)道；在全市率先建立國(guó)有企業(yè)黨建聯(lián)席會(huì)議制度，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨建工作搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，共同發(fā)展，全市國(guó)有企業(yè)黨建第一次聯(lián)席會(huì)議在X召開。3.強(qiáng)化工作保障，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。結(jié)合村（社區(qū)）換屆選舉工作，為每個(gè)村（社區(qū)）配備X名專職副書記，推動(dòng)“兩新”黨組織書記與經(jīng)營(yíng)管理人員交叉任職，黨組織書記隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；將村（社區(qū)）運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)和工作人員工資列入財(cái)政預(yù)算，城市村（社區(qū)）和村改居村（社區(qū)）黨組織書記工作報(bào)酬分別提高到X元/月(含五險(xiǎn)一金)和X元/月；建立“黨建計(jì)劃”落實(shí)工作例會(huì)制度，通過一月一主題，賽進(jìn)度亮成績(jī)，查問題找原因，交任務(wù)抓落實(shí)，有效推動(dòng)了“黨建計(jì)劃”在X的實(shí)施。二、存在問題近年來(lái)，在市委和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組織人事工作取得了一定成績(jī)，但在實(shí)際工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下X個(gè)方面：（一）干部政策法規(guī)理解不深，水平不高。部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)《條例》和干部政策法規(guī)的學(xué)習(xí)缺少自我加壓、自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，仍停留在安排了才去學(xué)，認(rèn)為干部政策法規(guī)的學(xué)習(xí)是組織人事干部的事，與自已關(guān)系不大。縣委組織部因人員編制受限（總計(jì)X個(gè)編制，其中機(jī)關(guān)工委占用X個(gè)，因病退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部占X個(gè)，實(shí)際只有X個(gè)），客觀上大部分時(shí)間都忙于應(yīng)付日常事務(wù)性工作，很難保證足夠的學(xué)習(xí)時(shí)間，主觀上也存在學(xué)習(xí)鉆研的意識(shí)不夠，視野不寬，對(duì)新政策、新知識(shí)的學(xué)習(xí)和把握還不夠全面，對(duì)政策法規(guī)理解不深不透等，服務(wù)和指導(dǎo)工作的能力還有待進(jìn)一步提高。（二）干部教育培訓(xùn)工作抓的不夠，辦法不多。以往我縣干部教育培訓(xùn)工作由縣委組織部牽頭，縣委黨校負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，每年都舉辦科級(jí)干部培訓(xùn)班、新提拔干部培訓(xùn)班和后備干部培訓(xùn)班等至少X個(gè)以上主體班次的學(xué)習(xí)。自2019年市委、市政府要求撤消城市區(qū)黨校后，全縣干部教育培訓(xùn)主渠道主要依托市委黨校，按照全市的培訓(xùn)計(jì)劃和安排，全縣每年參加調(diào)訓(xùn)僅X人左右。雖然我們自己也曾分批次組織干部外出學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專家教授，舉辦了一些專題培訓(xùn)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全縣干部對(duì)各類知識(shí)的需求。同時(shí)，各基層單位雖然建立了專門學(xué)習(xí)日制度，但在實(shí)際落實(shí)中，仍存在針對(duì)性不強(qiáng)，形式大于內(nèi)容的問題，干部教育培訓(xùn)工作與干部日常需求和上級(jí)要求還有很大差距。（三）干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)不合理，比例失調(diào)。全縣X歲以上正科級(jí)干部占總數(shù)的X%，年齡最大的X歲。正科級(jí)干部中X歲以下僅X名，占總數(shù)的X%，年輕干部存量明顯不足，街道黨政正職中X歲以下的僅有X人、X至X歲的僅有X人，隊(duì)伍青黃不接，“老中青”優(yōu)化結(jié)合的梯次配備沒有形成。造成這一問題的主要原因，一是選調(diào)生、公務(wù)員招錄數(shù)量少。全縣近幾年新招錄選調(diào)生、公務(wù)員不足X人，且大量存在工作時(shí)間短，未達(dá)到干部選拔使用的最低年限，難以為繼。二是事業(yè)單位干部調(diào)任公務(wù)員通道出現(xiàn)瓶頸。公務(wù)員調(diào)任規(guī)定對(duì)事業(yè)單位科級(jí)干部調(diào)任公務(wù)員崗位在身份、年齡和任職時(shí)間上都有明確要求，受這些條件限制，大量的事業(yè)單位科級(jí)干部不符合要求，只能在事業(yè)單位干到退休，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)短期空出困難，也造成了事業(yè)單位的優(yōu)秀年輕干部不能夠及時(shí)的提拔使用。（四）干部隊(duì)伍中專業(yè)型人才缺乏，弱勢(shì)明顯。X區(qū)科研院所聚集，做為人才大區(qū)，與之對(duì)應(yīng)的干部隊(duì)伍中專業(yè)人才占比卻不盡人意，嚴(yán)重存在管理類黨政干部多，專業(yè)技術(shù)型干部少的現(xiàn)象，造成指導(dǎo)和服務(wù)轄區(qū)企業(yè)、單位能力不強(qiáng)?？陀^上因待遇和發(fā)展空間的影響，學(xué)歷層次高、技術(shù)能力強(qiáng)的專業(yè)人才不愿到區(qū)一級(jí)發(fā)展，即使招進(jìn)來(lái)，遇有機(jī)會(huì)也都通過公選和考試另謀高就，出現(xiàn)人才難“引”和人才難“留”現(xiàn)象。主觀上也存在人才引進(jìn)的步子不大，辦法不多，從而造成干部隊(duì)伍中專業(yè)人才匱乏，如建設(shè)局、科技局、發(fā)改委、工信委等對(duì)專業(yè)人才需求迫切的單位班子成員中，幾乎沒有一人的專業(yè)與工作對(duì)應(yīng)，嚴(yán)重影響了工作。（五）干部超職數(shù)配備解決不徹底，問題尚存。近三年來(lái)，按照中央和省委、市委的要求，雖然我們對(duì)公務(wù)員（參照）單位的超職數(shù)配備情況進(jìn)行了積極有效的整改，并在省、市規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了消化任務(wù)，但事業(yè)單位的超職數(shù)配備問題還沒有全部解決，全縣事業(yè)單位還超職數(shù)配備科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部X人，盡管上級(jí)對(duì)事業(yè)單位超職數(shù)配備的消化時(shí)限還沒有進(jìn)行硬性要求，通過認(rèn)真的自查，我們已主動(dòng)納入整改消化范圍。（六）干部人事制度改革力度不大，亮點(diǎn)不新。面對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問題，應(yīng)對(duì)措施還不夠完善，干部選拔任用的配套機(jī)制不夠健全，辦法不多。比如對(duì)個(gè)人實(shí)績(jī)的考評(píng)，雖然我們研究出臺(tái)了一些制度，起到了一定的積極作用，但仍然存在不系統(tǒng)、不全面，對(duì)多數(shù)干部的了解和掌握還是主要依賴于選拔任用時(shí)的推薦和考察，對(duì)干部的內(nèi)在表現(xiàn)和個(gè)人實(shí)績(jī)還沒有完全做到了如指掌，難免出現(xiàn)片面性的問題；在對(duì)干部“德”的考察中，尚處于探索階段，基本是依據(jù)上級(jí)的考察方法，比葫蘆畫瓢，其結(jié)果往往是外在表現(xiàn)清楚了，而內(nèi)在的素質(zhì)卻很難考察準(zhǔn)確，缺少評(píng)價(jià)品德的鋼性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際操做中效果不明顯。（七）干部監(jiān)督管理制度不健全，力度不夠。一些干部群眾的民主意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，參與干部選拔任用、監(jiān)督管理的途徑不多；干部八小時(shí)以外監(jiān)督有盲點(diǎn)；在具體監(jiān)督措施上，存在正面要求多，具體措施少，缺少針對(duì)性的教育督促，事后監(jiān)督抓得多，事前、事中監(jiān)督抓的少，特別是在對(duì)因年齡和身體原因退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部的監(jiān)督管理上，除了安排他們到項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮余熱和進(jìn)行常規(guī)的年度考核外，日常管理不經(jīng)常、不到位，還存在作用發(fā)揮不盡人意的現(xiàn)象。（八）“兩新”黨組織認(rèn)識(shí)有偏差，定位不準(zhǔn)。部分規(guī)模較小的“兩新”組織，黨員人數(shù)少、員工流動(dòng)性大，企業(yè)黨務(wù)工作者大多身兼數(shù)職，從事黨務(wù)工作的時(shí)間、精力得不到有效保證。同時(shí)，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，部分小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，黨員職工流失嚴(yán)重，個(gè)別非公企業(yè)已瀕臨破產(chǎn)，導(dǎo)致黨建陣地建設(shè)不規(guī)范，黨員活動(dòng)開展不經(jīng)常；少數(shù)“兩新”黨組織負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)上存在偏差，存在重經(jīng)濟(jì)、輕黨建的思想，對(duì)加強(qiáng)“兩新”黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用認(rèn)識(shí)不深；有的“兩新”組織雖然建立了黨組織，但在實(shí)際工作中就黨建抓黨建，沒有找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合的不緊密、融合度不高，黨組織定位不準(zhǔn)、導(dǎo)致黨建工作缺乏吸引力，黨組織的凝聚力和向心力還不夠強(qiáng)。（九）機(jī)關(guān)黨建工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏特色。雖然實(shí)施了機(jī)關(guān)黨建示范化工程，在黨員中開展了“亮身份、當(dāng)先鋒”活動(dòng)，設(shè)置了“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，但從實(shí)際工作中來(lái)看，機(jī)關(guān)黨建工作大多按照上級(jí)要求按部就班多，結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)新性地開展工作不夠，黨員學(xué)習(xí)教育仍停留在傳達(dá)上級(jí)精神、讀讀報(bào)紙、念念文件的階段，習(xí)慣用老方法、老經(jīng)驗(yàn)開展工作，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體等信息化手段和開放式組織生活基地等，創(chuàng)新性地開展黨員教育管理不夠，對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，一定程度上存在著重業(yè)務(wù)輕黨建、重形式輕效果的現(xiàn)象，黨建工作特色不明顯。（十）基層黨組織制度落實(shí)不規(guī)范，形式單一。村（社區(qū)）所屬基層黨支部書記及黨務(wù)工作者對(duì)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的工作要求認(rèn)識(shí)不深、理解不透，對(duì)黨內(nèi)組織生活制度在規(guī)范黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨性修養(yǎng)方面的重要性認(rèn)識(shí)不到位，在帶頭貫徹落實(shí)黨內(nèi)組織生活制度上發(fā)揮表率示范作用不夠。同時(shí)，由于部分基層支部書記年齡偏大，在組織黨員開展黨內(nèi)組織生活時(shí)，多以集中學(xué)習(xí)文件講話，觀看黨性教育視頻等形式為主，不能結(jié)合新時(shí)代對(duì)基層黨建工作提出的新要求和黨員實(shí)際需求，創(chuàng)造性地開展豐富多彩的組織活動(dòng)，方式較為單一，內(nèi)容上缺乏吸引力。（十一）對(duì)巡視、巡察反饋的問題整改不徹底。2019年省委巡視組反饋XX市委問題中，涉及組織人事的X項(xiàng)，2019年市委巡察X反饋了組織人事方面問題X項(xiàng)，我們都積極進(jìn)行了認(rèn)領(lǐng)，并制定了整改措施和整改時(shí)限，也都按計(jì)劃進(jìn)行了整改，但從效果看，整改還不徹底，比如事業(yè)單位超職數(shù)問題還沒有徹底糾正，街道紀(jì)工委書記還沒有實(shí)現(xiàn)專職專責(zé)，還都是由副書記兼任等，主要原因一是客觀上事業(yè)單位改革在即，想等上級(jí)改革政策全部出臺(tái)后再行消化，主觀上有等靠思想；二是符合選用條件的干部存量不足，干部來(lái)源的難題還沒有得到有效破解。三、改進(jìn)措施針對(duì)存在的問題，我們將以此次省委巡視為契機(jī)，從大局出發(fā)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神和《干部任用條例》及相關(guān)政策法規(guī)，完善制度，破解難題，加大創(chuàng)新，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。（一）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》等政策法規(guī)。將《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》等干部政策法規(guī)納入黨委中心組學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，重點(diǎn)抓好單位“一把手”、新走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的年輕干部和組工干部對(duì)《條例》《守則》等相關(guān)配套政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和理解，加強(qiáng)與兄弟縣（市、區(qū)）的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)做法，開闊眼界，創(chuàng)新辦法，不斷提高干部選拔任用工作水平。（二）努力提高干部教育培訓(xùn)工作的整體水平。轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化措施，發(fā)揮轄區(qū)教育培訓(xùn)的資源優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與高校對(duì)接，加強(qiáng)廣大干部對(duì)教育培訓(xùn)工作需求的調(diào)研，堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，合理設(shè)置培訓(xùn)班次，科學(xué)設(shè)定培訓(xùn)課題，創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容，把組織需求、崗位需求和干部本人需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到工作需要什么就培訓(xùn)什么，干部成長(zhǎng)缺少什么就提供什么，真正使干部學(xué)有所獲，學(xué)有所益，全面提高干部的素質(zhì)和能力。（三）不斷拓寬優(yōu)秀年輕干部的補(bǔ)充渠道。采取有效措施，努力破解難題，不斷壯大優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。一是積極創(chuàng)造條件，加大從高校應(yīng)屆畢業(yè)生、大學(xué)生村干部中招錄選調(diào)生和公務(wù)員的力度，騰出行政編制，專門用于申報(bào)選調(diào)生和公務(wù)員招錄，把愿意扎根基層、服務(wù)基層的優(yōu)秀年輕人才不斷補(bǔ)充到基層公務(wù)員隊(duì)伍中。二是加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，營(yíng)造干部成長(zhǎng)的良好環(huán)境。嚴(yán)守《條例》規(guī)定，用好干部選拔政策，認(rèn)真梳理工作中存的問題和難點(diǎn)，加強(qiáng)與上級(jí)組織部門的請(qǐng)示匯報(bào)，積極破解難題，疏通渠道，對(duì)綜合素質(zhì)高、德才表現(xiàn)好、善于解決復(fù)雜問題、工作實(shí)績(jī)突出的干部，積極通過公務(wù)員調(diào)任和提拔任職等政策允許的方式，及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，真正讓年輕干部在基層能夠干得好、留得住。（四）加強(qiáng)專業(yè)型干部的引進(jìn)和儲(chǔ)備。制定專業(yè)型人才引進(jìn)方案，設(shè)定人才專項(xiàng)編制，用于人才引進(jìn)，堅(jiān)持每年有計(jì)劃的招錄專業(yè)人才，對(duì)報(bào)名參加專項(xiàng)人才招錄的普通高校全日制碩士研究生以上學(xué)歷人員，開設(shè)“綠色通道”，審核合格的免筆試，直接進(jìn)入面試，對(duì)錄用人員在優(yōu)厚物質(zhì)待遇的同時(shí)，符合《條例》要求的優(yōu)先提拔使用，提高吸引力，以破解專業(yè)干部隊(duì)伍短缺的難題。（五）堅(jiān)決做好超職數(shù)配備干部的整改消化工作。一是牢固樹立編制的法規(guī)意識(shí)。嚴(yán)格干部職數(shù)管理，做到職數(shù)不缺的單位堅(jiān)決不配干部，杜絕新的超職數(shù)配備干部現(xiàn)象發(fā)生。二是加大事業(yè)單位整改消化力度。繼續(xù)通過完善編制、在干部調(diào)整中把超職數(shù)干部交流到缺職單位任職和免去現(xiàn)職等方法，消化解決事業(yè)單位超配問題。三是把縣以下干部職級(jí)晉升與按職數(shù)配備干部有效銜接，為領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)騰出更大的空間。（六）加大干部人事制度改革步伐。建立和完善干部推薦實(shí)名制、全委會(huì)研究干部票決制和重點(diǎn)崗位鍛煉培養(yǎng)干部制度。以縣委目標(biāo)管理為引領(lǐng)，研究制定干部平時(shí)考評(píng)工作長(zhǎng)效機(jī)制，逐步建立與日?？己?、年度考核、任職考察、換屆集中考察配套銜接的考察體系，抓好新建立的干部實(shí)績(jī)檔案的管理研判，做到把優(yōu)秀干部發(fā)現(xiàn)在平時(shí)，把干部基本情況掌握在平時(shí)。加強(qiáng)“德”的考核考察，把考察了解干部品德的觸角延伸到考察對(duì)象的家庭中、朋友中，對(duì)其工作圈、社交圈、生活圈全面了解，確保干部選準(zhǔn)用好。疏通干部出口，建立和完善干部能上能下制度，重點(diǎn)在干部的“下”上強(qiáng)措施、下功夫，對(duì)不稱職、不勝任現(xiàn)職、工作有重大失誤造成惡劣影響的干部，紀(jì)律上給予處分，職務(wù)上進(jìn)行撤免。（七）建立健全干部監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制。一是加大宣傳干部選拔使用的力度，讓群眾明白縣委如何選人，進(jìn)一步增加透明度。二是探索建立對(duì)干部八時(shí)以外的監(jiān)督措施。采取個(gè)人報(bào)告、組織巡查，定期和干部談心交流，及時(shí)掌握干部平時(shí)表現(xiàn)和個(gè)人動(dòng)態(tài)，努力消除八小時(shí)外的監(jiān)督盲點(diǎn)。三是完善監(jiān)督措施。嚴(yán)格落實(shí)干部“凡提五必”要求，加大干部任前監(jiān)督力度，堅(jiān)持事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，把監(jiān)督關(guān)口前移，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序前提下，研究建立干部選任全過程的監(jiān)督管理體系，探索建立行之有效的干部日常監(jiān)督管理辦法，增強(qiáng)干部監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性，堅(jiān)決防止“帶病提拔”現(xiàn)象發(fā)生，確保干部健康成長(zhǎng)。（八）充分發(fā)揮“兩新”黨組織的政治引領(lǐng)作用。一是探索推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商務(wù)樓宇、商業(yè)街區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)等新興領(lǐng)域黨建工作，加快扶持和培育新社會(huì)組織，不斷延伸黨建工作觸角，充分發(fā)揮黨組織在“兩新”組織中的政治引領(lǐng)作用。二是在“兩新”黨組織中深入推進(jìn)“雙培”工程，著力把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干。圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，積極開展“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”和“崗位大練兵”等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)出資人、黨組織書記和黨務(wù)工作者培育力度，將其納入年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的方式，每年至少組織X次集中培訓(xùn)，以黨建工作助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。（九）進(jìn)一步加大機(jī)關(guān)黨建工作的力度。一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)黨組織書記，嚴(yán)格落實(shí)黨建責(zé)任，