設(shè)備管理制度匯編

設(shè)備管理制度匯編

設(shè)備能源部

2009年制定

目錄

第一章總則...........................0

第二章設(shè)備采購管理.....................2

第一節(jié)采購計劃的提出與審定...........2

第二節(jié)采購原則.......................2

第三節(jié)設(shè)備、備件采購管理.............3

第四節(jié)設(shè)備選型.......................8

第三章設(shè)備技術(shù)狀況管理................10

第一節(jié)設(shè)備機臺的劃分和分級管理......10

第二節(jié)設(shè)備定級標準..................10

第三節(jié)設(shè)備技術(shù)指標與管理效能的計算方法

.............................................................................11

第四節(jié)設(shè)備技術(shù)狀況檢查..............15

第四章設(shè)備巡回檢查制度................16

第五章設(shè)備的日常管理..................20

第一節(jié)設(shè)備的使用與維護..............20

第二節(jié)設(shè)備使用與維護保養(yǎng)的內(nèi)容......20

第三節(jié)設(shè)備使用與維護保養(yǎng)的管理......21

第三節(jié)設(shè)備定人定機管理..............22

第四節(jié)設(shè)備交接班與運轉(zhuǎn)記錄管理......23

第五節(jié)設(shè)備操作要求.................24

第六節(jié)設(shè)備潤滑管理與設(shè)備定期維護…26

第七節(jié)設(shè)備的環(huán)境管理................30

第六章重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）的使用與維護35

第七章特種設(shè)備管理....................38

第一節(jié)特種設(shè)備的定義及職責劃分......38

第二節(jié)特種設(shè)備使用的主要規(guī)定........39

第三節(jié)鍋爐、壓力容器及管道管理......40

第四節(jié)起重機械管理..................44

第八章設(shè)備檢修管理....................48

第一節(jié)設(shè)備檢修規(guī)定..................48

第二節(jié)設(shè)備檢修的基本原則............49

第三節(jié)設(shè)備檢修計劃管理..............50

第四節(jié)設(shè)備檢修的準備工作............51

第五節(jié)設(shè)備檢修的時間安排............52

第九章設(shè)備大修更新改造管理制度........54

第一節(jié)設(shè)備大修規(guī)定..................54

第二節(jié)設(shè)備大修、更新改造的立項......55

第三節(jié)申報程序及計劃編制............57

第四節(jié)大修備件、材料的審批程序......58

第五節(jié)大修、更新改造資金的使用......59

第六節(jié)大修的組織準備................60

第七節(jié)施工準備......................61

第八節(jié)施工管理......................63

第九節(jié)竣工驗收......................64

第十節(jié)優(yōu)質(zhì)工程的評定................65

第十章設(shè)備備品備件管理規(guī)定............67

第一節(jié)備件管理的基本要求............67

第二節(jié)備件供應(yīng).....................68

第三節(jié)備件計劃管理..................68

第四節(jié)備件采購管理..................69

第五節(jié)備件庫房管理..................70

第十一章設(shè)備事故管理..................73

第一節(jié)設(shè)備事故鑒別與分類............73

第二節(jié)設(shè)備事故搶修..................76

第三節(jié)設(shè)備事故的統(tǒng)計和上報..........79

第四節(jié)設(shè)備事故的獎懲................82

第十二章能源管理制度.................84

第十三章水電管理......................89

第一節(jié)總則.........................89

第二節(jié)水電管理的部門與職能.........89

第三節(jié)水電計劃管理..................91

第四節(jié)水電管理的基礎(chǔ)工作............93

第五節(jié)供用電管理....................94

第六節(jié)供用水管理....................98

第七節(jié)水電計量管理..................99

第十四章電氣設(shè)備管理制度.............102

第一節(jié)電氣工作制度.................102

第二節(jié)用電管理.....................104

第三節(jié)電氣技術(shù)管理制度.............106

第四節(jié)用電管理制度.................108

第五節(jié)用水管理制度.................110

第六節(jié)非生產(chǎn)用水、電管理制度.......112

第七節(jié)節(jié)能降耗管理制度.............114

第一章總則

第一章總則

第一條為了加強我公司的設(shè)備、能源、固

定資產(chǎn)管理工作，使其更加規(guī)范、科學、精細。

更好的保障生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，特制定本

辦法。

第二條我公司設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)管理

工作均按本辦法規(guī)定執(zhí)行。

第三條設(shè)備能源部代表公司行使管理職

能。

第四條設(shè)備能源部的職能：

1、負責企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安

全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需

要。

2、負責企業(yè)水資源的管理，在保證生產(chǎn)的

前提下，最大限度的節(jié)約水資源。

3、制定設(shè)備檢修和改造更新計劃，節(jié)能降

0

第一章總則

耗計劃，制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、

規(guī)程，并組織實施。

4、負責企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護、檢查、監(jiān)測、

分析、維修，合理控制維修費用，保持設(shè)備的可

靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

5、負責企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。。同時還要執(zhí)

行國家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、環(huán)保等

監(jiān)察規(guī)程、制度。

6、負責企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設(shè)備

的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護、檢修、改造、

更新的全過程管理,做出經(jīng)濟技術(shù)評價。

7、管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、

資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根

據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容。

8、負責對設(shè)備使用單位進行必要的檢查、

評比、考核。

第二章設(shè)備采購管理

第二章設(shè)備采購管理

第一節(jié)采購計劃的提出與審定

第一條設(shè)備由需單位根據(jù)生產(chǎn)需要，每月

15日前向設(shè)備能源部提出書面計劃。

第二條設(shè)備能源部根據(jù)設(shè)備需求、單位提

出的計劃，經(jīng)調(diào)查核實并分類整理后，報經(jīng)營副

總審批后實施。

第三條大宗設(shè)備（金額超過10萬元以上的

設(shè)備）必須招標采購。屬于生產(chǎn)經(jīng)營正常所需的

設(shè)備和備品備件由使用單位提出，報設(shè)備能源部

審批、采購。

第四條公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備能源部對審批的

采購設(shè)備等負有審查及監(jiān)督的責任。

第二節(jié)采購原則

第五條設(shè)備采購應(yīng)遵循以下原則：

2

第二章設(shè)備采購管理

1、效益第一的原則。應(yīng)當充分挖掘物耗潛

力本，最大限度地提高設(shè)備的利用和使用效率。

千方百計降低采購成本。

2、公開采購的原則。所有設(shè)備采購的數(shù)量、

質(zhì)量、價格、供貨廠商等全部公開，任何部門、

單位和個人，不得擅自采購。

3、貨比三家的原則。同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同

樣的質(zhì)量比價格，同樣的價格比信譽，同樣的信

譽比服務(wù)。

4、公開競爭的原則。對任何參加比質(zhì)、比

價、招標采購的廠商，一律實行公平競爭，任何

部門單位和個人，不得干預(yù)、徇私舞弊。

5、遵紀守法的原則。采購行為必須遵守國

家法律、法規(guī)國家和公司的利益。不得損壞國家

和企業(yè)的利益。

第三節(jié)設(shè)備、備件采購管理

3

第二章設(shè)備采購管理

第六條為規(guī)范我公司設(shè)備、備件進貨渠道

和采購行為，作到公開公正、比質(zhì)比價采購、降

低采購成本，特制定此辦法。

第七條采購規(guī)定

1、設(shè)備及備品備件的購置必須按年、季、

月計劃執(zhí)行，除僅有唯一供貨單位或有特殊要求

外均應(yīng)選擇兩個以上供貨單位比價采購。

2、作好市場調(diào)查，廣泛收集信息，作到同

樣產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣質(zhì)量比價格、同樣價格比信

譽。

3、采購主要渠道應(yīng)從經(jīng)國家質(zhì)量認定的廠

家直接進貨，嚴格控制從中間環(huán)節(jié)進貨。

4、大型成套設(shè)備招標定貨，按公司招標管

理辦法進行操作。

5、以紀檢、審計、技術(shù)、設(shè)備部門負責人

組成采購管理體系，包括合同評審、招投標委員

會。重大訂購事項集體研究，民主決策，明確職

能部門責權(quán)，互相制約，使采購權(quán)利分散，杜絕

4

第二章設(shè)備采購管理

個人專權(quán)。

第九條采購程序

1、技改新增設(shè)備：由生產(chǎn)技術(shù)部按經(jīng)公司

批準的項目設(shè)計提報采購設(shè)備名稱、型號、數(shù)量

計劃設(shè)備能源部，經(jīng)主管經(jīng)理審批后，設(shè)備能源

部負責訂購。

2、報廢淘汰更新設(shè)備：履行報廢手續(xù)后，

使用部門填寫申請更新設(shè)備報告，設(shè)備能源部審

核，主管經(jīng)理簽批，設(shè)備能源部訂購。

3、備品、備件采購；每月5日前，使用部

門申報下月消耗計劃，設(shè)備部門根據(jù)庫存情況，

通報計財部由二級單位下達采購資金計劃，設(shè)備

能源部嚴格按計劃規(guī)格數(shù)量采購。

4、由設(shè)備能源部部長組織設(shè)備、備件采購

工作，計劃員將采購計劃分類，編制下達給分管

業(yè)務(wù)員。

5、業(yè)務(wù)員按計劃負責采購，采購前要查對

庫存，要特別注意如下內(nèi)容：

5

第二章設(shè)備采購管理

(1)設(shè)備備件名稱、規(guī)格、型號、等級。

(2)采購及外委要加工的設(shè)備、備件的技術(shù)

要求及圖紙。

(3)設(shè)備、備件的標記、運輸、交貨期限的

要求。

(4)檢查規(guī)范、設(shè)備備件技術(shù)標準和驗收方

法。

(5)設(shè)備安裝、調(diào)試開車，使用保證日期。

(6)簽定合同，除按公司合同管理規(guī)定執(zhí)行

外，另做到：

①關(guān)鍵主要設(shè)備購貨合同簽訂，由設(shè)備能

源部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部、使用部門共同參加與供

貨單位洽談，簽定訂貨合同及技術(shù)協(xié)議。

②設(shè)備、備件采購及非標委托加工，除標

的金額較小又能即時結(jié)清的外，均需簽定書面合

同或協(xié)議書。對能即時結(jié)清，但價格較高，當時

難以監(jiān)測內(nèi)在質(zhì)量和技術(shù)性能及易引起糾紛的

交易也應(yīng)簽訂合同。

6

第二章設(shè)備采購管理

③合同簽約由總經(jīng)理簽字并加蓋合同專用

章即生效。

④設(shè)備能源部對合同執(zhí)行全過程負責到

底，包括簽約談判、起草合同、履行手續(xù)、辦理

予付款、催貨、提交貨、驗收、結(jié)算、質(zhì)量保證。

由于工作失誤造成經(jīng)濟損失按公司有關(guān)規(guī)定處

罰。

第十條質(zhì)量驗收

1、對訂購到貨的所有設(shè)備、備件及外委加

工的設(shè)備部件進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可辦

理入庫手續(xù)。

2、主要（關(guān)鍵）設(shè)備的驗收，設(shè)備能源部

匯同技術(shù)部門、使用單位共同驗收，詳細填寫驗

收報告，注明驗收結(jié)論及存在問題。合格后驗收

人員簽字辦理入庫。驗收中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或

明顯不合格等情況，采購人員要及時與廠家交

涉，由采購人員負責辦理修復(fù)、更換或索賠等具

體事宜。

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第二章設(shè)備采購管理

3、備件驗收由質(zhì)量管理部門與經(jīng)辦技術(shù)業(yè)

務(wù)人員共同檢測、驗證。對主要尺寸進行測量、

結(jié)果記錄在驗收單上，以便于安裝使用時備查。

參加驗收人員對驗收結(jié)果負責并簽字。不合格產(chǎn)

品不得入庫，由經(jīng)辦人員負責與廠家聯(lián)系解決。

4、對現(xiàn)場無法驗收的設(shè)備，要在安裝時投

入使用后跟蹤驗收，使用單位與技術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人

詳細記錄使用情況。質(zhì)量保證期內(nèi)出現(xiàn)問題由采

購人員負責解決。

第四節(jié)設(shè)備選型

第十一條設(shè)備選型應(yīng)按“先進、適用、經(jīng)

濟”的原則，同時也要考慮設(shè)備的可靠性、維修

性、環(huán)保性等方面的要求。

第十二條進口設(shè)備或重要設(shè)備的選型，要

組織相關(guān)人員進行市場調(diào)查研究，編寫可行性研

究報告，為公司決策提供依據(jù)。

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第二章設(shè)備采購管理

第十三條在滿足生產(chǎn)工藝的條件下，有標

準產(chǎn)品不能采用非標準產(chǎn)品；有更新?lián)Q代產(chǎn)品

的，不能采用淘汰產(chǎn)品；國家未定型、技術(shù)不成

熟、消化移植未過關(guān)、制造工藝和材質(zhì)難以解決

的產(chǎn)品都不能采用。

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第五章設(shè)備的日常管理

第三章設(shè)備技術(shù)狀況管理

第一節(jié)設(shè)備機臺的劃分和分級管理

第一條設(shè)備技術(shù)狀況管理的機臺劃分以單

機為單位，按單機建立設(shè)備臺賬和固定資產(chǎn)卡

片。

第二條我公司設(shè)備技術(shù)狀況實行二級管

理，即重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）和一般設(shè)備。

第二節(jié)設(shè)備定級標準

第三條設(shè)備技術(shù)狀況分為完好和不完好兩

級。

第四條設(shè)備完好標準：

1、設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固，無裂紋、傾斜、腐蝕。

2、設(shè)備零部件完整無缺，磨損、腐蝕程度

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第五章設(shè)備的日常管理

不超過規(guī)定的標準。

3、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，控制系統(tǒng)、計量儀器、

儀表和潤滑系統(tǒng)工作正常。

4、設(shè)備安全防護裝置齊全，靈敏可靠。

5、設(shè)備性能良好，達到核定能力。機械設(shè)

備能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝要求，動力設(shè)備的功能

達到原設(shè)計或規(guī)定標準，運轉(zhuǎn)無超溫、超壓等現(xiàn)

象。

6、原材料、燃料、潤滑油、動能等消耗正

常，無明顯滲漏和跑冒、滴、漏，外觀清潔整齊。

7、凡不符合上述六條標準之一的，均屬不

完好設(shè)備。

第三節(jié)設(shè)備技術(shù)指標與管理效能的計算方法

第五條設(shè)備技術(shù)管理指標按下列公式計

算：

1、設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率=凈產(chǎn)值總和/

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第五章設(shè)備的日常管理

設(shè)備平均原值X100%。

2、主要設(shè)備利用率=（主要設(shè)備日歷臺時一

主要設(shè)備修理故障停機臺時）/主要設(shè)備日歷臺

時X100%。

3、主要設(shè)備完好率=主要設(shè)備完好臺數(shù)/主

要設(shè)備總臺數(shù)X100%。

4、設(shè)備大修計劃完成率=完成大修計劃項數(shù)

/計劃大修項數(shù)X100%。

5、凈產(chǎn)值設(shè)備修理費用率=（維修費+大修費）

/凈產(chǎn)值總和X100%。

6、設(shè)備故障率=主要設(shè)備故障停機臺時/主

要設(shè)備日歷臺時

X100%o

7、備件資金消耗率=消耗備件總金額/設(shè)備

原值X100%。

8、庫存?zhèn)浼Y金周轉(zhuǎn)期二報告天數(shù)X（期初

金額+期末金額）/（2X報告期內(nèi)消耗金額）。

9、設(shè)備新度系數(shù)；全部生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)

凈值/全部生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)原值。

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第五章設(shè)備的日常管理

10噸礦維修費=（維修費+大修費）/處理礦

量。

第六條設(shè)備管理效能按下列公式計算：

1、提高設(shè)備利用率的效益=（年度實際開機

臺時一年度制度工作臺時）X小時成本。

2、降低設(shè)備故障率的效益=（上年設(shè)備故

障停機率X計算年度實際開動臺時一計算年度

實際故障臺時）X小時成本或=企業(yè)全年利潤總

額X（企業(yè)下達的允許故障停機時間一實際故障

停機時間）/設(shè)備開動臺時。

3、降低設(shè)備維修費的效益=（計劃千元產(chǎn)

值維修費一實際千元產(chǎn)值維修費）X計算年度

總產(chǎn)值/1000或=上年同期維修費一本年同期維

實際千元產(chǎn)值維修費。

4、縮短修理工期的效益=（上年同等級設(shè)

備檢修時間一本年同等級設(shè)備檢修時間）X小時

成本。

5、壓縮備品備件庫存資金的效益=每萬元

第五章設(shè)備的日常管理

設(shè)備原值占用備件資金降低數(shù)X設(shè)備原值/萬

兀。

6、節(jié)約潤滑油脂的效益=（年度計劃數(shù)一年

度實際消耗數(shù)）X油脂單價。

7、延長設(shè)備零件壽命周期的效益=（實際使

用時間一平均壽命）X零件單價/平均壽命時

間。

8、設(shè)備更新改造的效益=（更新改造后的

設(shè)備年產(chǎn)量一原設(shè)備年產(chǎn)量）X單位產(chǎn)量的利潤

額。

9、修舊利廢的效益=（零部件的原值一修

復(fù)費用）X（50—90）%。

10、依靠技術(shù)進步提高設(shè)備性能提高產(chǎn)品質(zhì)

量效益=（設(shè)備改造后單位時間產(chǎn)量一改造前單

位時間產(chǎn)量）X單位產(chǎn)品利稅+節(jié)約能源價值。

11、節(jié)約能源價值+（設(shè)備改造前單位產(chǎn)品

能耗一改造后單位產(chǎn)品能耗）X能源單價X年節(jié)

能總量。

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第五章設(shè)備的日常管理

第四節(jié)設(shè)備技術(shù)狀況檢查

第七條設(shè)備技術(shù)狀況的檢查，必須堅持高

標準、嚴要求、實事求是的原則。

第八條設(shè)備技術(shù)狀況檢查采取“三結(jié)合”

的辦法，即：檢查與自檢相結(jié)合；檢查與整改相

結(jié)合；檢查與總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合。

第九條設(shè)備能源部要每月組織一次設(shè)備大

檢查，由設(shè)備能源部負責，檢查中要嚴格評比、

抓好典型、及時推廣先進經(jīng)驗，每次檢查后都應(yīng)

制定切合實際的整改措施并認真組織落實。

第十條由設(shè)備能源部負責組織，每年10月

份對全公司重點（關(guān)鍵）設(shè)備、設(shè)施進行一次系

統(tǒng)的技術(shù)狀況評估，寫出評估報告上報主管經(jīng)

理，作為下一年度大修、技術(shù)改造的依據(jù)，同時

并上報股份公司備案。

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第五章設(shè)備的日常管理

第四章設(shè)備巡回檢查制度

第一條電氣設(shè)備重點巡檢以下部位：

1、電氣安全裝置、斷路開關(guān)、各種行程開

關(guān)、油水繼電器等，每班按時進行認真的實際操

作試驗，確保靈活可靠，否則不準開車。

2、電機溫度、電流、電壓、聲音等是否正

常因，及時處理，不得帶病運轉(zhuǎn)。

3、電氣開關(guān)、保險絲、電纜、插銷等，是

否完整無損，有無跑電、缺相等現(xiàn)象，實行自動

控制的設(shè)備是否靈敏可靠。

第二條潤滑系統(tǒng)主要巡檢下列事項：

1、潤滑管路是否暢通無阻，油壓是否合乎

規(guī)定，給油量是否合乎要求，油環(huán)是否轉(zhuǎn)動，潤

滑情況是否良好，有無新出現(xiàn)的滲油、漏油點。

2、人工注油部分是否做到及時、不缺油：

油量、油質(zhì)是否合乎規(guī)定，有無使用臟油、廢油

16

第五章設(shè)備的日常管理

現(xiàn)象。

3、油箱的油量、油質(zhì)是否符合要求，是否

按時注油保持潤滑良好。

4、開放式齒輪是否按規(guī)定方式和油量進行

注油，有無干磨擦現(xiàn)象。

5、滑動軸承的溫度是否保持不超過60℃。

第三條液壓系統(tǒng)巡檢項目：

1、油壓是否在規(guī)定的壓力范圍內(nèi)，有無超

壓或降壓問題。

2、液壓管路是否有泄漏點或堵塞現(xiàn)象，各

種液壓閥動作是否靈敏。

3、液壓制動裝置是否有遲緩不靈活現(xiàn)象。

4、輪與輪是否平行，有無歪扭不正或丟轉(zhuǎn)

現(xiàn)象。

5、機器內(nèi)部是否有不正常的聲音和震動產(chǎn)

生。

第四條傳動系統(tǒng)巡檢內(nèi)容如下：

1、聯(lián)軸器工作是否良好，聯(lián)接螺栓有無松

17

第五章設(shè)備的日常管理

動現(xiàn)象。

2、軸和輪（包括齒輪、卷筒、皮帶輪等）的

配合處是否有松動或裂紋等現(xiàn)象。

3、傳動帶有無過松和過緊現(xiàn)象，開放式齒

輪嚙合情況是否良好。

4、輪與輪是否平行，有無歪扭不正或丟轉(zhuǎn)

現(xiàn)象。

5、機器內(nèi)部是否有不正常的聲音和震動產(chǎn)

生。

第五條機體與基礎(chǔ)部分的巡檢事項：

1、設(shè)備的基礎(chǔ)螺栓有無松動或折斷。

2、機體與水泥基礎(chǔ)有無震動或傾斜現(xiàn)象。

3、機體各聯(lián)接處螺栓有無松動，有無滲油、

漏油現(xiàn)象，結(jié)合處是否有微動或嚴重的跳動。

4、減速箱的蓋、體結(jié)合是否良好。

5、有無裂紋變形、磨漏、凍壞等。

6、有無刮傷、砸傷、極度磨損等降低精度

和強度問題的產(chǎn)生。

18

第五章設(shè)備的日常管理

7、有無因缺油、缺水造成的缺陷。

第六條設(shè)備能源部要督促使用單位根據(jù)不

同設(shè)備，繪制出維修工、運轉(zhuǎn)工巡回檢查線路圖,

按規(guī)定把查出的問題記入運轉(zhuǎn)記錄。

第七條設(shè)備能源部除履行對重點設(shè)備每周

巡回檢查職責外，還要對有關(guān)部門、單位對設(shè)備

巡回檢查實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督，并定期對設(shè)備

運轉(zhuǎn)、巡檢記錄進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

第八條對違反設(shè)備巡檢制度而引起事故造

成的損失，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究有關(guān)人員的經(jīng)

濟責任，對情節(jié)嚴重、玩忽職守的責任者，將給

予行政處分或法律制裁。

19

第五章設(shè)備的日常管理

第五章設(shè)備的日常管理

第一節(jié)設(shè)備的使用與維護

第一條設(shè)備的日常維護的內(nèi)容：設(shè)備的日

常維護是由設(shè)備的操作人員負責。操作人員應(yīng)會

正確使用生產(chǎn)設(shè)備，同時對設(shè)備進行檢查、潤滑、

清潔及緊固四方面的維護，并使日常維護程序

化。

第二節(jié)設(shè)備使用與維護保養(yǎng)的內(nèi)容

第二條設(shè)備的使用與維護工作，包括制定

設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好標準，設(shè)備使用的基本要

求，設(shè)備操作維護規(guī)程，設(shè)備的日常維護和定期

維護，設(shè)備的點檢和潤滑，設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)督和故

障診斷，區(qū)域性維修負責制，開展群眾性設(shè)備維

護競賽和評比活動。

20

第五章設(shè)備的日常管理

第三節(jié)設(shè)備使用與維護保養(yǎng)的管理

第三條設(shè)備能源部要加強對設(shè)備維護保養(yǎng)

工作的管理，建立健全各項規(guī)章制度，督促各有

關(guān)部門和單位貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度，并定期進

行檢查，全面掌握設(shè)備管理的實際水平和缺陷，

以便采取相應(yīng)措施，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。

第四條有關(guān)部門和單位負責人要明確本部

門、單位管理人員、維修及操作人員對設(shè)備使用

維護的責任和工作內(nèi)容，并督促其認真履行職

責，完成任務(wù)，確保本部門、單位設(shè)備使用維護

保養(yǎng)各項措施的執(zhí)行和落實。

第五條各級領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理及維修、操作

人員，應(yīng)認真做好設(shè)備使用維護保養(yǎng)工作，要及

時、準確、全面掌握本單位設(shè)備的實際情況，以

便適時采取相應(yīng)措施，防止設(shè)備事故發(fā)生，保證

設(shè)備安全運行。

21

第五章設(shè)備的日常管理

第三節(jié)設(shè)備定人定機管理

第六條使用設(shè)備應(yīng)嚴守崗位，實行定人定

機制，以確保正常使用設(shè)備和日常維護工作。

第七條定人定機名單，由設(shè)備使用部門、

單位提出，報設(shè)備能源部備案，并應(yīng)保持人員的

相對穩(wěn)定。

第八條對多人操作的設(shè)備實行機臺長制，

由使用部門、單位指定機長負責管理、協(xié)調(diào)設(shè)備

的使用和維護工作。

第九條設(shè)備使用部門和單位要實行專群結(jié)

合的設(shè)備維護管理制度，努力提高設(shè)備管理水

平。設(shè)備操作人員必須做到“三好”、“四會”。

1、三好，即：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好

設(shè)備。

2、四會，即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、

會排除故障。

22

第五章設(shè)備的日常管理

第四節(jié)設(shè)備交接班與運轉(zhuǎn)記錄管理

第十條交班人員在下班前除完成設(shè)備日常

維護工作外，必須將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和運行中

發(fā)現(xiàn)的問題，故障維修情況等做詳細記錄，并應(yīng)

主動向接班人介紹設(shè)備運行情況。雙方當面檢

查，交接完畢后在交接班記錄上簽字。

第十一條設(shè)備操作人員因特殊原因不能當

面交接生產(chǎn)設(shè)備，可在做好日常維護工作，填好

設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的同時，將設(shè)備運轉(zhuǎn)詳細情況和記

錄交當班班長。

第十二條接班人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常現(xiàn)

象，記錄不清，情況不明和設(shè)備未清掃時，可拒

絕接班。如因交接班不清，設(shè)備在交接班后發(fā)生

的問題由接班人負責。

第十三條要記錄運行情況。對于一班制生

產(chǎn)的設(shè)備，雖不能辦理交接班手續(xù)，但也特別是

在設(shè)備異常時，要在設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄上記載故障情

23

第五章設(shè)備的日常管理

況。

第十四條對生產(chǎn)設(shè)備都要建立設(shè)備運轉(zhuǎn)記

錄，操作人員應(yīng)認真填寫，并保持其清潔完整，

不得涂改、撕毀少頁、丟失和亂寫亂畫，否則，

按公司有關(guān)規(guī)定處理。設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄用完后由生

產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)收回以舊換新，備查。

第十五條設(shè)備能源部和各有關(guān)部門、單位

負責人要隨時隨地抽查各種設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，從中

分析設(shè)備技術(shù)狀況，為設(shè)備管理及維修提供信

第五節(jié)設(shè)備操作要求

第十六條設(shè)備維護保養(yǎng)要達到以下四項要

求：

1、整齊：即工具、工件、附件放置整齊。

設(shè)備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管路完

整。

24

第五章設(shè)備的日常管理

2、清潔：即設(shè)備內(nèi)外清潔無油垢、無碰傷,

各部位不漏油、水、汽、電，設(shè)備四周無垃圾。

3、潤滑：即要按時加油，油質(zhì)符合要求，

各潤滑器具、油氈、油線、油標保持清潔，油路

暢通。

4、安全：即嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程和

維護規(guī)程，合理使用、精心維護，安全無事故。

第十七條操作人員要做好設(shè)備的日常維護

工作，班前要對設(shè)備各部位進行檢查，并按規(guī)定

加油潤滑，規(guī)定的點檢項目應(yīng)在檢查后記錄在點

檢卡上，確認正常后，方能使用設(shè)備。

第十八條設(shè)備運行中要嚴格按設(shè)備安全操

作規(guī)程和維護規(guī)程運行，要做到正確使用設(shè)備，

注意觀察運行情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，操作

者不能排除的故障，應(yīng)通知設(shè)備維修人員，沒備

維修人員要立即處理，處理不了的，要及時向領(lǐng)

導(dǎo)匯報。

25

第五章設(shè)備的日常管理

第六節(jié)設(shè)備潤滑管理與設(shè)備定期維護

第十九條設(shè)備潤滑工作必須實行“六定”：

1、定點：確定設(shè)備的潤滑部位和潤滑點所

處的位置和數(shù)量，掌握其結(jié)構(gòu)和潤滑方法，實施

定點加油。

2、定質(zhì)：確定設(shè)備潤滑部位應(yīng)該使用的油

品，其質(zhì)量必須符合使用要求。

3、定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，按節(jié)

約的原則確定潤滑部位的用油定額。

4、定期：確定加油、添油、換油的時間。

對大型設(shè)備或用油量較大部位，換油前要進行油

品化驗，不能以定期換油的時間為依據(jù)，要以油

品報廢的標準為依據(jù)。

5、定人：確定設(shè)備各潤滑部位的負責人，

對設(shè)備潤滑部位加油、添油和清洗換油，各負其

責，完成潤滑工作。

6、定加油方式：設(shè)備加油或人工加油。

26

第五章設(shè)備的日常管理

第二十條為保證設(shè)備潤滑的質(zhì)量和效果，

對使用的潤滑油品必須實施“三過濾”：

1、入庫過濾：油液經(jīng)過輸入庫貯存時過濾。

2、發(fā)放過濾：油液發(fā)放注入潤滑容器時過

濾。

3、加油過濾：油液加入設(shè)備貯油部位時過

濾。

第二十一條各生產(chǎn)單位的潤滑油采購計劃

必須對潤滑油的牌號和需用時間注明，以便采

購。

第二十二條凡進入我公司的油品，須有化

驗單，并由使用單位對油品主要質(zhì)量指標進行復(fù)

查驗收合格后，方可入庫或發(fā)放。

第二十三條各種潤滑油要有清晰的標志，

并應(yīng)分類擺放。

第二十四條對庫存二年以上的潤滑油劑，

啟用時應(yīng)進行重新化驗，合格后方準使用。

第二十五條采購代用油，經(jīng)設(shè)備能源部同

27

第五章設(shè)備的日常管理

意后，先試用能夠滿足潤滑要求后方可使用。

第二十六條各生產(chǎn)單位要編制換油計劃，

定期對設(shè)備潤滑油進行更換。

第二十七條設(shè)備換油周期，應(yīng)按設(shè)備使用

說明書進行。如無說明可按下列周期進行。

1、高速運轉(zhuǎn)的貯油部位、減速箱、運輸帶

和電機等，每六至八個月，兩班工作制時每三車

四個月，清洗換油一次。

2、低速運轉(zhuǎn)，環(huán)境比較清潔的變速箱，液

壓系統(tǒng)油箱每十二至十四個月，兩班制時六至七

個月，清洗換油一次。

3、間斷使用的設(shè)備，清洗、換油周期可適

當延長。

第二十八條新安裝的設(shè)備在試車加油之

前，必須將內(nèi)部防銹油（脂）徹底清洗干凈，在兩

周內(nèi)必須進行第一次換油，第二次換油按設(shè)備正

常換油周期進行。減速機在修理后，應(yīng)先灌入已

經(jīng)澄清的原用油。在用一周后，將原用油放掉，

28

第五章設(shè)備的日常管理

換上新油。

第二十九條一般設(shè)備換油，由生產(chǎn)單位工

段長或班長組織，操作者配合：對于大型設(shè)備的

換油，以維修鉗工為主，操作者配合。每次設(shè)備

清洗換油和加油，生產(chǎn)單位應(yīng)及時作好記錄，發(fā)

現(xiàn)問題及時處理，并做好廢油的回收工作。

第三十條設(shè)備潤滑良好應(yīng)具備下列條件：

1、所有潤滑裝置，如油嘴、油杯、油窗、

油標、油泵及供油系統(tǒng)管理等齊全、清潔、好用、

暢通。

2、有潤滑裝置部位、潤滑點按“六定”要

求加油，消除無油干磨現(xiàn)象。

3、油線、油氈齊全整潔，放置正確。

4、油與冷卻液不變質(zhì)、不混雜，符合要求。

5、滑動和滾動等重要部位干凈，有薄油膜

層。

6、各部位均不漏油。

第三十一條對設(shè)備潤滑長年保持良好，節(jié)

29

第五章設(shè)備的日常管理

約效果明顯的部門、單位和個人，按公司有關(guān)規(guī)

定給予相應(yīng)獎勵。

第三十二條對由于忽視潤滑工作而造成設(shè)

備事故的部門、單位和個人，根據(jù)造成的后果

按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

第三十三條在搞好日常維護保養(yǎng)工作的同

時，設(shè)備要定期進行維護，由使用單位按二級單

位規(guī)定組織實施。

第七節(jié)設(shè)備的環(huán)境管理

第一則環(huán)境管理的基礎(chǔ)管理項目

第三十四條生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理重要內(nèi)

容之一就是設(shè)備的環(huán)境管理要通過5S管理活

動，使‘地‘、'物’清潔明朗化、'人'身美化。

達到以下目的：

1、整潔、美化的現(xiàn)場，使員工心情舒暢的

工作。

30

第五章設(shè)備的日常管理

2、整齊有序的物品排列，使材料、零件工

具等物品得到最有效的應(yīng)用，提高工作效率。

3、清潔整齊的現(xiàn)場，明顯標記的路線，使

員工、物品流動合理，生產(chǎn)秩序合理化。

4、關(guān)鍵生產(chǎn)崗位和危險生產(chǎn)部位標識清楚,

有必要的管理措施，保證人身和設(shè)備的安全。

5、良好的設(shè)備沒有潤滑劑和物料的漏損，

使環(huán)境得到保護，故障得以避免。

第二則培養(yǎng)員工良好的素質(zhì)

第三十五條整理：將工作現(xiàn)場的所有物品

分為必要的和不必要的，將不必要的撤出或廢

棄，保持工作現(xiàn)場的寬敞整潔。

1、物品登記和分類整理。確認廢棄的物品

明細。

2、保留需要使用的物品，下決心廢棄那些

不用的物品。

3、建立一套廢舊物資處理程序，大件物品

31

第五章設(shè)備的日常管理

由所在單位提出，主管部門確認、批準由公司廢

舊物資處理小組處理。

第三十六條整頓：確定物品的擺放位置、

數(shù)量和標識的過程，其目的是減少尋找、搬運物

品上的時間浪費，提高工作效率。

1、對需留下的物品進行定位管理（定位），

確定區(qū)域的分布及物品的擺放位置。

2、確定擺放物品的數(shù)量（定量），避免物品

堆積過多。

3、進行必要的標識，對物品的擺放位置、

數(shù)量和狀態(tài)進行明確的標識。作到人人皆知，設(shè)

置標識牌、區(qū)域畫線,行跡管理等（既目視管理）。

第三十七條清掃：要求對所有工作現(xiàn)場徹

底清掃，制定標準，長期堅持。

1、清掃計劃的制訂和實施。分清主次和先

后順序，對必須經(jīng)常清掃的區(qū)域、設(shè)備規(guī)定標準

化作業(yè)法，避免因人而異。

2、修理、修復(fù)和油漆活動。清掃的同時，

32

第五章設(shè)備的日常管理

對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)和潤滑，對可以立即解決

的問題進行維修噴漆等。

3、對清掃中發(fā)現(xiàn)的問題找出對策，識別難

點和產(chǎn)生的根源。

第三十八條清潔：清潔是整理、整頓、清

掃工作的規(guī)范化、制度化及維持其成果。

1、指定5S工作標準，確定5S的實施區(qū)域

和職責，誰使用誰負責的原則進行分工。

2、5s活動的記錄和目視管理活動的推進。

3、定期開展5s活動的評比，檢查監(jiān)督活動

的有效性，5s活動的水準。制定改進措施。

第三十九條素養(yǎng)：素養(yǎng)是對員工的要求。

培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度，掌握正確的工作方法，

在日常工作中按5S的標準去做，使員工養(yǎng)成良

好的習慣。是開展5s工作的核心。

第四十條各單位要根據(jù)各自的具體情況制

定5S管理標準，堅持不懈的開展下去，制定近

期和中長期目標。設(shè)備能源部每月要對設(shè)備現(xiàn)場

33

第五章設(shè)備的日常管理

進行檢查、評比、考核。

34

第八章設(shè)備檢修管理

第六章重點設(shè)備的使用與維護

第一條重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）的劃分。根

據(jù)我公司的實際情況，重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）的

劃分有以下三條標準：

1、價值較高，采購周期長、費用高的設(shè)備。

2、設(shè)備一旦出現(xiàn)故障修復(fù)困難，對系統(tǒng)生

產(chǎn)影響較大的設(shè)備。

3、沒有備用的單臺套設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障

會造成系統(tǒng)停車或造成環(huán)境影響較大的設(shè)備。

4、符合以上三條中其中一條的視為重點設(shè)

備（關(guān)鍵設(shè)備）。

第二條重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）的管理

1、重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）實行定人定機管

理，各種標識清楚，潤滑圖表上墻，操作維護人

員職責清楚。

2、設(shè)備能源部單獨建立重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)

35

第八章設(shè)備檢修管理

備）設(shè)備檔案（包括檢修、運行情況記錄、備品

備件更換記錄等）。

3、設(shè)備能源部每周檢查不少于一次，使用

單位每班巡檢不少于一次。

4、使用單位要按照定人、定點、定內(nèi)容、

定時、定路線、定標準、定記錄的標準程序?qū)嵭?/p>

操作、維護、巡檢。

5、重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）出現(xiàn)異常時，必

須及時通知設(shè)備能源部，每周匯總上報重點設(shè)備

的運轉(zhuǎn)情況。

6、設(shè)備能源部定期召集有關(guān)人員對重點設(shè)

備（關(guān)鍵設(shè)備）的技術(shù)狀況進行檢查評估，研究

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測中是否發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，提出處理意

見和預(yù)防措施。每年10月份對全公司重點設(shè)備

（關(guān)鍵設(shè)備）做出系統(tǒng)評估。

第三條重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）的維護保養(yǎng)

1、重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）的維護實行機長

負責制。

36

第八章設(shè)備檢修管理

2、二級單位要建立重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）

的運行記錄、潤滑記錄、巡檢記錄、維修記錄臺

賬備查。

3、設(shè)備能源部要作好重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）

的維護保養(yǎng)的檢查、評比和考核。

4、重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）的開啟、故障停

車要及時向設(shè)備能源部報告。

第四條對重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）可能出現(xiàn)

的問題，要做到有備無患，設(shè)備能源部要與使用

單位共同做好重點設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案的

編制，一旦出現(xiàn)緊急情況及時啟動應(yīng)急預(yù)案，把

損失降低到最少。

37

第八章設(shè)備檢修管理

第七章特種設(shè)備管理

第一節(jié)特種設(shè)備的定義及職責劃分

第一條特種設(shè)備是指因設(shè)備本身和外在因

素的影響容易發(fā)生事故，危險性較大的設(shè)備。我

公司特種設(shè)備包括鍋爐、壓力容器及管道、起重

設(shè)備。為了規(guī)范特種設(shè)備的運行管理和安全鑒定

工作,確保特種設(shè)備的安全使用，特制定本制度。

第二條根據(jù)我公司實際情況，特種設(shè)備的

管理由安全環(huán)保部和設(shè)備能源部進行管理，具體

職責劃分如下：

1、安全環(huán)保部負責特種設(shè)備的培訓(xùn)、安全

事故應(yīng)急措施和救助預(yù)案的制定等安全管理。

2、設(shè)備能源部部負責特種設(shè)備的采購、驗

收、安裝、維護、檢修、檔案管理、檢驗等。

38

第八章設(shè)備檢修管理

第二節(jié)特種設(shè)備使用的主要規(guī)定

第三條特種設(shè)備投入使用前或使用30日

內(nèi)，必須向市安全技術(shù)監(jiān)督部門辦理登記手續(xù)。

第四條特種設(shè)備要建立健全特種設(shè)備安全

技術(shù)檔案，內(nèi)容如下：

1、特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品

質(zhì)量合格證明、使用維護說明書及安裝技術(shù)文件

資料。

2、特種設(shè)備的定期檢驗和定期自檢記錄。

3、特種設(shè)備的日常使用狀況記錄。

4、特種設(shè)備及其附件、安全保護裝置、測

量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保

養(yǎng)記錄。

5、特種設(shè)備的運行故障和事故記錄。

第五條特種設(shè)備的作業(yè)人員，必須經(jīng)安全

監(jiān)督部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作

業(yè)人員證書，方可上崗。

39

第八章設(shè)備檢修管理

第六條特種設(shè)備的安裝、改造、維修活動

需取得質(zhì)量監(jiān)督部門的許可資格，安裝、改造、

維修前應(yīng)到質(zhì)量監(jiān)督部門辦理相關(guān)手續(xù)。

第七條特種設(shè)備需經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗合

格后，方可交付使用。

第八條特種設(shè)備在安全檢驗合格有效期滿

前15日，向特種設(shè)備檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要

求。

第九條使用單位要制定特種設(shè)備的事故應(yīng)

急措施和救助預(yù)案。

第三節(jié)鍋爐、壓力容器及管道管理

第十條設(shè)備的驗收：

1、工業(yè)鍋爐、壓力容器在安裝前必須經(jīng)過

質(zhì)量驗收，并隨帶規(guī)定的技術(shù)資料，安裝質(zhì)量必

須符合《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》的

有關(guān)規(guī)定。

40

第八章設(shè)備檢修管理

2、鍋爐房中管道敷設(shè)必須符合《工業(yè)鍋爐

房設(shè)計規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。

3、工業(yè)鍋爐、壓力容器在啟用前必須向市

安全技術(shù)部門辦理登記手續(xù)，取得《鍋爐使用登

記證》和《壓力容器使用登記證》后，方能投入

運行。

4、工業(yè)鍋爐、壓力容器必須建立完善的技

術(shù)檔案。

第九條工業(yè)鍋爐、壓力容器使用維護與保

養(yǎng)：

1、設(shè)備操作人員需經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考核

合格，取得市安全技術(shù)部門頒發(fā)的合格證，方能

獨立操作。

2、設(shè)備操作人員必須嚴格遵守《設(shè)備操作

規(guī)程》和《安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，并做好

設(shè)備運行和交接班記錄。

3、為了延長鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，鍋

爐使用單位必須做好水質(zhì)軟化管理工作。

41

第八章設(shè)備檢修管理

4、操作人員、維修人員必須加強鍋爐、壓

力容器的日常維護，進行定時、定點、定線、定

項的巡回檢查。若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時進行調(diào)節(jié)

處理。

5、鍋爐壓力容器的安全閥、壓力表、液面

計、溫度計等安全附件應(yīng)齊全、完好，符合有關(guān)

法規(guī)的規(guī)定。

第十條工業(yè)鍋爐的檢驗

1、工業(yè)鍋爐的檢驗包括外部檢驗、定期停

爐內(nèi)外部檢驗和水壓試驗。停爐內(nèi)外部檢驗和水

壓試驗，由安全環(huán)保部負責將計劃報市質(zhì)量技術(shù)

監(jiān)督局鍋爐壓力容器監(jiān)督部門進行監(jiān)督檢查。

2、停爐內(nèi)外部檢驗每年進行一次，執(zhí)行《蒸

汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

3、鍋爐水壓試驗每六年進行一次，執(zhí)行《蒸

汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

第十一條壓力容器的檢驗

1、根據(jù)壓力容器的安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程規(guī)定,

42

第八章設(shè)備檢修管理

我公司壓力容器每年進行一次外部檢查，每三年

進行一次內(nèi)外部檢驗，每6年進行一次全面檢

驗。

2、設(shè)備能源部負責壓力容器的定期檢驗工

作，編制年度檢驗計劃報市技術(shù)監(jiān)督局鍋爐壓力

容器安全監(jiān)察部門，鍋爐壓力容器部門負責監(jiān)督

檢查。

3、壓力容器的檢驗執(zhí)行《壓力容器安全技

術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

第十二條鍋爐、壓力容器檢修

1、根據(jù)我公司鍋爐運行情況，確定鍋爐大

修每三年進行一次，小修每年檢修一次，檢修執(zhí)

行《檢修規(guī)程》的有關(guān)要求。

2、對壓力容器各類安全閥應(yīng)委托有資質(zhì)的

單位進行檢查和校驗。

第十三條鍋爐、壓力容器的封存

1、閑置或長期不使用的鍋爐、壓力容器，

可作封存保管，加封存標識。我公司鍋爐為采暖

43

第八章設(shè)備檢修管理

供熱鍋爐，只在采暖期開動，一年中閑置時間較

長,要加強停爐期間的保養(yǎng)。我公司采用在鍋筒、

集箱中放置干燥劑的干法保養(yǎng)。保養(yǎng)期間需定期

檢查干燥劑，以防失效。

2、鍋爐、壓力容器啟封使用時，要做好維

護保養(yǎng),試運轉(zhuǎn)正常，經(jīng)使用單位負責人認可后,

方可投入使用。封存和啟封情況使用單位需作好

記錄備查。

第四節(jié)起重機械管理

第十四條起重機械的驗收

1、選購起重機械時,必須選擇有起重機械制

造資質(zhì)的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，產(chǎn)品必須附有起重機

械安全技術(shù)監(jiān)督檢驗合格證。

2、起重機械的安裝、檢修，應(yīng)選擇有資質(zhì)

的單位承擔，若自行安裝修理，必須申請取得安

全認可證書后方可進行。

44

第八章設(shè)備檢修管理

3、起重機械安裝竣工后，須經(jīng)市安全技術(shù)

部門進行安全技術(shù)監(jiān)督檢驗。檢驗合格，取得起

重機械準用證后，方可投入運行。

第十五條使用運行管理

1、起重機械作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，

考核合格取得市安全技術(shù)部門簽發(fā)的安全操作

證。

2、操作人員應(yīng)嚴格按《起重機械安全技術(shù)

操作規(guī)程》操作設(shè)備，并做好交接班記錄。

3、設(shè)備能源部及時建立起重機械技術(shù)檔案,

其內(nèi)容包括：設(shè)備出廠技術(shù)文件、安裝修理記錄

和驗收資料，安全技術(shù)監(jiān)督檢驗報告；使用單位

應(yīng)建立起重機械使用維護保養(yǎng)、檢查和檢修記

錄，事故記錄臺賬等。

4、使用中應(yīng)加強對各重要部位，部件和安

全裝置的檢查，及時修理或更換。

(1)鋼絲繩的斷絲、磨損、變形、形態(tài)等

應(yīng)符合安全要求。

45

第八章設(shè)備檢修管理

（2）吊鉤應(yīng)無裂紋，明顯變形、磨損等缺

陷。

（3）滑輪與護罩應(yīng)完好、轉(zhuǎn)動靈活。

（4）制動器應(yīng)安全可靠，安裝與制動力矩

符合安全要求。

（5）極限位置限制器、電氣保護裝置、緩

沖器、各類防護罩、護板等完備可靠，安裝符合

要求。

（6）安全標志與消防器材配備齊全，各種

信號裝置、照明設(shè)施符合安全規(guī)定。

（7）根據(jù)設(shè)備使用的頻繁程度來確定檢查

周期，一般由專業(yè)人員每月必須檢查一次，每三

個月至半年維保，每一年進行一次全面的安全檢

查。在月檢、年檢中凡不符合要求的均應(yīng)立即維

修、整改或更換零部件。

第十六條起重機械的安全檢驗

1、安全檢驗即是進行技術(shù)鑒定，包括技術(shù)

文件和性能鑒定（靜負荷試驗和動負荷試驗）。

46

第八章設(shè)備檢修管理

2、對于大修、改造的起重機械，完工后應(yīng)

進行檢驗。

3、每年由設(shè)備能源部委托有資質(zhì)的專業(yè)廠

家對全公司的起重設(shè)備進行一次安全性能專業(yè)

評估，根據(jù)評估結(jié)果制訂整改方案并實施（報安

全環(huán)保部備案）。

47

第八章設(shè)備檢修管理

第八章設(shè)備檢修管理

第一節(jié)設(shè)備檢修規(guī)定

第一條設(shè)備能源部要采取有效措施保證各

項檢修計劃的完成，對設(shè)備大、中、小修嚴格控

制，能小修要解決的不得進行中修，能中修解決

的不得進行大修。具體應(yīng)做好以下工作：

1、協(xié)助有關(guān)部門、單位編制各種檢修計劃。

2、做好檢修計劃實施過程中與各個生產(chǎn)環(huán)

節(jié)相關(guān)聯(lián)的平衡工作檢修人員、進度、材料、備

件等。

3、做好檢修技術(shù)的服務(wù)和管理工作，貫徹

執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修質(zhì)量標準。

4、對各有關(guān)部門、單位設(shè)備檢修計劃進行

認真審查。

5、將主要設(shè)備的檢修類別，更換零部件和

檢修技術(shù)質(zhì)量和最終實際數(shù)據(jù)、圖紙記入設(shè)備檔

48

第八章設(shè)備檢修管理

案。

第二節(jié)設(shè)備檢修的基本原則

第二條設(shè)備檢修必須認真遵守檢修規(guī)程，

貫徹預(yù)修為主、養(yǎng)修并重的方針，堅持修理、改

造與更新相結(jié)合的原則，在計劃檢修，事后維修

的基礎(chǔ)上積極開展經(jīng)濟維修，逐步實現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測

預(yù)知維修。

第三條設(shè)備檢修要根據(jù)生產(chǎn)和設(shè)備的具體

情況，正確選用修理對策，如計劃修理、事后維

修、檢查后修理、定期修理、狀態(tài)修理、預(yù)知修

理、改善性修理、改造性大修等。

第四條對主要生產(chǎn)設(shè)備、三班連續(xù)作業(yè)設(shè)

備執(zhí)行計劃預(yù)修制，逐步創(chuàng)造條件實行部件修理

或預(yù)知維修。

第五條各有關(guān)部門和單位要實行設(shè)備的日

常點檢、定期巡檢、狀態(tài)監(jiān)測和診斷，積極采取

49

第八章設(shè)備檢修管理

以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修技術(shù)。

第三節(jié)設(shè)備檢修計劃管理

第六條我公司生產(chǎn)設(shè)備實行月檢和每年一

次大修制度。各二級單位要結(jié)合本單位設(shè)備的實

際狀況，及時編報設(shè)備檢修計劃。

第七條設(shè)備能源部要嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修計

劃，防止重生產(chǎn)輕維修,重檢修輕維護保養(yǎng)現(xiàn)象。

第八條各二級單位的月檢修計劃，必須在

每月5日前報設(shè)備能源部，其內(nèi)容包括檢修項

目、檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修人員安排、備件

計劃、材料計劃等由設(shè)備能源部核查匯總后報生

產(chǎn)技術(shù)部，作為編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)。

第九條非計劃性設(shè)備故障的搶修，生產(chǎn)單

位要在30分鐘內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部上報，重點設(shè)備

造成的停車要同時上報設(shè)備能源部。

第十條各二級單位在編報年度大修計劃過

50

第八章設(shè)備檢修管理

程中，應(yīng)進行經(jīng)濟技術(shù)論證，確定合理的大修經(jīng)

濟界限，并要與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，保證重點，統(tǒng)籌兼

顧，進行綜合平衡，然后編制設(shè)備大修申請表，

并于每年9月份報下年度的大修計劃。

第十一條設(shè)備能源部根據(jù)各二級單位的設(shè)

備大修申報計劃，進行綜合平衡匯總，由公司主

管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)單位設(shè)備負責人進行會審。隨年

度生產(chǎn)計劃一并下發(fā)執(zhí)行，大修計劃一經(jīng)審定，

不得隨意變更。

第四節(jié)設(shè)備檢修的準備工作

第十二條各檢修項目要有專人負責，在明

確檢修任務(wù)、內(nèi)容的前提下，對檢修工作所需要

的人力、材料、工具、備件進行充分的準備和安

排。

第十三條設(shè)備能源部要及時召集檢修人員

會議，詳細具體的布置檢修工作任務(wù)、項目、內(nèi)

51

第八章設(shè)備檢修管理

容、進度、技術(shù)質(zhì)量等要求及有關(guān)安全注意事項。

第十四條主要設(shè)備的檢修，要由有關(guān)技術(shù)

人員、查閱設(shè)備檔案（歷次檢修記錄、運轉(zhuǎn)日記、

事故記錄）、設(shè)備圖紙等資料，結(jié)合檢修規(guī)程，

制定檢修技術(shù)質(zhì)量標準，主要工藝程序，以及可

能出現(xiàn)的問題和相應(yīng)的解決技術(shù)措施，同時提出

檢查驗收、試運轉(zhuǎn)有關(guān)記錄等要求。

第十五條對重大項目和重點生產(chǎn)設(shè)備檢

修，設(shè)備能源部會同安全環(huán)保部，在檢修前要切

實做好各方面的準備工作，同時制定出切實有效

的安全技術(shù)措施。

第五節(jié)設(shè)備檢修的時間安排

第十六條對下列有效的檢修形式實行制度

化管理

1、月檢修時間由生產(chǎn)單位提出，生產(chǎn)技術(shù)

部、設(shè)備能源部進行核實后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準，生

52

第八章設(shè)備檢修管理

產(chǎn)單位按批準的生產(chǎn)作業(yè)計劃合理安排檢修時

間。檢修項目和內(nèi)容由各有關(guān)部門、單位安排，

但計劃要報設(shè)備能源部和生產(chǎn)技術(shù)部。

2、大檢修時間的確定由公司根據(jù)設(shè)備技術(shù)

狀況和生產(chǎn)狀況決定。

3、設(shè)備月檢原則上安排在每月的初的第一

天。

4、對不能按計劃時間完成檢修的單位，公

司要根據(jù)超出時間的多少進行獎懲。

53

第九章設(shè)備大修更新改造管理制度

第九章設(shè)備大修更新改造管理制度

第一節(jié)設(shè)備大修規(guī)定

第一條設(shè)備大修的范圍：

1、已達到大修理周期的。

2、生產(chǎn)設(shè)備在停產(chǎn)時，己接近大修周期或

技術(shù)狀況需要大修的。

3、使用中的設(shè)備，必須大修才能恢復(fù)其性

能的。

第二條凡屬下列情況的，不能列為大修理

項目：

1、新建、擴建、移建、重建及技措、安措

等工程。

2、設(shè)備遭受自然災(zāi)害（如風、水、雷、地震

等）被迫進行搶修的工程。

3、設(shè)備損壞嚴重，殘余價值很小，已接近

報廢程度，用大修理難以恢復(fù)性能的。

54

第九章設(shè)備大修更新改造管理制度

4、凡進行中小修理能消除缺陷的。

5、因設(shè)備事故和交通事故而需修復(fù)的。

第三條大修理工程必須重視質(zhì)量管理工

作，要建立健全質(zhì)量檢查監(jiān)督網(wǎng)，嚴格執(zhí)行大修

理驗收制度，并按檢修規(guī)程和有關(guān)圖紙的技術(shù)要

求進行驗收，對達不到技術(shù)要求的不準按大修工

程結(jié)算，進入單位生產(chǎn)成本。

第四條各有關(guān)部門、單位必須重視大修理

工程施工的安全工作，要牢固樹立安全第一的思

想，加強對施工人員的安全教育，制定嚴密的安

全防范措施，并督促檢查。

設(shè)備能源部做好大修的前期各項工作。不集

中大修時，由設(shè)備能源統(tǒng)一負責大修管理。

第二節(jié)設(shè)備大修、更新改造的立項

第七條為做好每年的設(shè)備大修更新、改造

工作，進一步規(guī)范大修管理，保障生產(chǎn)，提高設(shè)

55

第九章設(shè)備大修更新改造管理制度

備效率，延長設(shè)備使用壽命，根據(jù)我公司的實際

情況，特制定本制度。

第八條設(shè)備大修的立項，主要參照行業(yè)設(shè)

備大修規(guī)范，并根據(jù)我公司設(shè)備實際技術(shù)狀況

（腐蝕、磨損程度及使用年限），同時結(jié)合歷年

檢修記錄，確定大修（包括項修）的立項與否。

第九條設(shè)備更新和改造的立項，主要依據(jù)

設(shè)備的經(jīng)濟效益而定，并報請股份公司批準，有

如下情況之一的可以申請進行更新改造。

1、磨損腐蝕嚴重，雖經(jīng)大修也不能滿足生

產(chǎn)工藝要求。

2、設(shè)備技術(shù)陳舊落后，能耗高，技術(shù)效益

差。

3、設(shè)備使用年限較長，雖經(jīng)大修可恢復(fù)原

性能，但修理費用過高，經(jīng)濟效益很差。

4、國家規(guī)定淘汰的機電、化工設(shè)備。

5、無法達到下一個檢修周期的。

56

第九章設(shè)備大修更新改造管理制度

第三節(jié)申報程序及計劃編制

第十條各單位設(shè)備需大修或更新改造，應(yīng)

根據(jù)上述原則于每年10月15日前，書面報告設(shè)

備能源部并附立項依據(jù)、方案、概算，更新改造

項目應(yīng)有經(jīng)濟技術(shù)論證方案。

第十一條設(shè)備能源部會同生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)

技術(shù)人員深入現(xiàn)場逐項核實、審定，較大更新改

造項目需召開專題會研究、考察后決定立項。

第十二條根據(jù)公司大修、技術(shù)、資金情況,

備品配件、材料準備周期、施工時間，由設(shè)備能

源部編制設(shè)備大修改造計劃。

第十三條設(shè)備大修、更新改造計劃是設(shè)備

修理工作的指導(dǎo)性文件，內(nèi)容包括項目名稱、主

要檢修內(nèi)容、技術(shù)要求，計劃大修時間、概算費

用、承修單位、項目負責人等。

第十四條設(shè)備大修、更新改造計劃，由設(shè)

備能源部編制，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，于年初下發(fā)

57

第九章設(shè)備大修更新改造管理制度

實施。

第十五條設(shè)備大修、更新改造實行項目負

責人制，項目負責人應(yīng)負責項目實施的全過程

（包括施工方案的編制、備件材料計劃、施工協(xié)

調(diào)、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督、工序質(zhì)量驗收、驗收

報告及資料的收集）。

第四節(jié)大修備件、材料的審批程序

第十六條各單位根據(jù)大修更新改造計劃按

項目統(tǒng)一編報大修備件、材料計劃，（設(shè)備名稱、

備件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格）報機動基建

設(shè)備能源部由大修計劃員根據(jù)大修計劃確定的

內(nèi)容審批、登記，并加蓋大修專用章和計劃員章

后方可按審批的數(shù)量領(lǐng)取。

第十七條新增大修項目的審批程序：由于

種種原因未列入年度計劃而需進行大修更新改

造的項目，必須由各單位寫出新增大修項目的申

58

第九章設(shè)備大修更新改造管理制度

請報告（包括理由、方案、預(yù)算金額），報設(shè)備

能源部，設(shè)備能源部組織相關(guān)人員進行評審，報

主管領(lǐng)導(dǎo)批準后立項。

第五節(jié)大修、更新改造資金的使用

第十八條嚴格按二級單位批復(fù)的大修資金

額度按項目使用，不得跨項目、搭車使用。

第十九條各單位未列入大修、更新改造計

劃的單體設(shè)備、材料，不論價值多少，如電機、

減速機、皮帶、濾板等一律按正常備件進入單位

成本，包括土建工程等。

第二十條每月5日前各單位上報當月大修

資金使用計劃（按項目）到設(shè)備能源部，由設(shè)備

能源部核實匯總后報計劃財務(wù)審計部，對大修費

的使用由計劃財務(wù)審計部按模擬市場核算進行

考核。

第二十一條設(shè)備能源部要當月15日前向

59

第九章設(shè)備大修更新改造管理制度

計劃財務(wù)審計部上報當月需支出的公共大修項

目的資金計劃。

第六節(jié)大修的組織準備

第二十二條大修的組織準備由以下內(nèi)容：

1、在停車前15天成立大修指揮部。大修指

揮部由主管領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，生產(chǎn)技術(shù)部主任、設(shè)

備能源部主任擔任副總指揮，負責整個檢修過程

的領(lǐng)導(dǎo)指揮工作，指揮部下設(shè)指揮部辦公室和各

有關(guān)部室和施工部門人員參加的有關(guān)職能組。

2、總指揮：全面負責大修的組織、領(lǐng)導(dǎo)和

指揮工作。

3、副總指揮：協(xié)助總指揮工作。

4、指揮部辦公室：辦公室設(shè)在設(shè)備能源部,

負責大修期間指揮部的日常工作，包括組織、協(xié)

調(diào)、調(diào)度及優(yōu)質(zhì)工程的評定等，辦公室下設(shè)質(zhì)量

檢查驗收組，物資供應(yīng)組、安全保衛(wèi)組、后勤保

60

第九章設(shè)備大修更新改造管理制度

障組和宣傳報道組。

5、質(zhì)量驗收組：組織處理檢修中的技術(shù)問

題，按照有關(guān)質(zhì)量標準對施工項目的質(zhì)量進行監(jiān)

督、檢查、考核和驗收。

6、物資供應(yīng)組：負責大修期間的各種設(shè)備、

備件、材料等物資的供應(yīng)工作。對臨時急需物資

組織采購。

7、安全保衛(wèi)組：負責大修全過程的安全、

保衛(wèi)、消防、搶險工作。

8、后勤保障組：負責大修期間的生活服務(wù)、

后勤供應(yīng)和醫(yī)療急救工作。

9、宣傳報道組：負責大修期間宣傳鼓動工

作。

第七節(jié)施工準備

第二十三條大修準備工作主要有：施工項

目內(nèi)容、施工圖紙的審定；施工方案和停、開車

61

第九章設(shè)備大修更新改造管理制度

方案的落實；施工單位及施工任務(wù)落實，計劃進

度落實；施工安全措施落實。

1、設(shè)備檢修施工方案是落實檢修計劃的具

體措施，由項目負責人編制大修施工方案，繪制

施工圖。施工方案包括：檢修內(nèi)容及質(zhì)量要求，

備品配件、材料明細表，人力配置，吊運設(shè)備需

求量，重大起吊方案、拆除工程、安全措施及防

護，試車驗收規(guī)程，工程預(yù)算等。

2、物資準備：及時做好物資準備工作，是

保證大修改造順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（1）物資準備主要包括設(shè)備、備品配件，

材料（鋼材、建材等），運輸車輛（吊車、卡車、

鏟車等），工機具（電焊機、卷揚機等）。

（2）在大修開工前2-3個月，大修計劃員

根據(jù)技術(shù)文件要求編制大修備品配件、材料綜合

計劃，由設(shè)備能源部長審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后

由設(shè)備能源部組織訂貨。

（3）大修開工前30天,大修指揮部物資供

62

第九章設(shè)備大修更新改造管理制度

應(yīng)組應(yīng)按大修需用備品配件材料綜合計劃逐項

落實到貨情況，并組織進入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時

采取措施，以保證滿足大修計劃需要。

(4)根據(jù)設(shè)備技術(shù)