三一集團(tuán)入司課程優(yōu)化安排表

課程清單（入司培訓(xùn)類(lèi)）,,,,

序號(hào),課程,負(fù)責(zé)人,內(nèi)容/知識(shí)點(diǎn),備注

1,中國(guó)社會(huì)的主流價(jià)值觀（2H）,高潔,"1.幫助學(xué)員掌握價(jià)值、價(jià)值觀、社會(huì)價(jià)值觀的基礎(chǔ)理論知識(shí)

2.幫助學(xué)員掌握中國(guó)社會(huì)的主流價(jià)值觀

3.提升學(xué)員對(duì)正確分析和看待社會(huì)、人生的能力

4.提高學(xué)員在社會(huì)、生活、工作上的奉獻(xiàn)意識(shí)","1.三門(mén)價(jià)值觀的課程修改應(yīng)避免重復(fù)

2.三門(mén)價(jià)值觀的課程應(yīng)是層層遞進(jìn)的關(guān)系

3.修改《中國(guó)社會(huì)的主流價(jià)值觀》時(shí)建議引用2012年感動(dòng)中國(guó)人物視頻與案例

4.修改《當(dāng)代企業(yè)員工的價(jià)值導(dǎo)向》建議引用2013年三一人物案例

5.修改《如何樹(shù)立個(gè)人正確的價(jià)值觀》建議可設(shè)計(jì)辯論或主題研討，要有操作流程"

2,當(dāng)代企業(yè)員工的價(jià)值導(dǎo)向（3H）,高潔,"1.幫助學(xué)員了解企業(yè)對(duì)員工的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

2.幫助學(xué)員建立正確的個(gè)人能力定位

3.幫助學(xué)員正確看待自己、看待工作

4.提高學(xué)員對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和分析能力，建立正確的職業(yè)規(guī)劃",

3,研討：如何樹(shù)立個(gè)人正確的價(jià)值觀（3H）,高潔,"1.引導(dǎo)學(xué)員樹(shù)立正確的價(jià)值觀

2.引導(dǎo)學(xué)員將個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀相一致",

4,財(cái)務(wù)通用制度（借款報(bào)賬制度、資金計(jì)劃管理制度）（2H）,高潔,借款報(bào)賬制度、資金計(jì)劃管理制度,"1.制作成PPT

2.建議拍攝一些常用報(bào)單的圖片（如貼票、常用表格填寫(xiě)）"

5,EMS財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作指南（3H）,高潔,"1.了解EMS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的背景及使用前后的變化

2.熟悉系統(tǒng)單據(jù)的流程走向

3.學(xué)會(huì)在EMS系統(tǒng)中提交各類(lèi)報(bào)銷(xiāo)及付款單據(jù)",1.請(qǐng)?jiān)?013年1-3月份OA中查找相關(guān)EMS技巧

6,職業(yè)心態(tài)與職業(yè)道德（2H）,高潔,"1.引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)樹(shù)立積極職業(yè)心態(tài)的重要性

2.引導(dǎo)學(xué)員樹(shù)立正確的職業(yè)道德",請(qǐng)修改版式

7,六西格瑪基礎(chǔ)（3H）,高潔,"1.質(zhì)量管理的發(fā)展歷史

2.六西格瑪?shù)暮x與發(fā)展史

3.為何要開(kāi)展六西格瑪

4.重新認(rèn)識(shí)六西格瑪

5.六西格瑪?shù)谋举|(zhì)

",請(qǐng)修改版式

8,《卓越績(jī)效模式》導(dǎo)讀及研討（2H）,高潔,"1.幫助學(xué)員掌握卓越績(jī)效模式概述及與之相關(guān)的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)等知識(shí)點(diǎn)

2.使學(xué)員了解卓越績(jī)效準(zhǔn)則的核心價(jià)值觀

3.幫助學(xué)員提升對(duì)卓越績(jī)效模式的應(yīng)用能力

4.幫助學(xué)員了解“三一的卓越績(jī)效模式”",請(qǐng)修改版式

9,職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃（3H）,高潔,"1.職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)

2.如何走好職場(chǎng)第一步

3.三一的職業(yè)發(fā)展通道","1.三門(mén)課都有三一職業(yè)發(fā)展通道,建議《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》只介紹兩個(gè)通道

2.建議《如何在三一快速成長(zhǎng)》講清楚兩個(gè)通道的一一級(jí)別對(duì)應(yīng)關(guān)系

3.建議《人力資源品牌》講清楚兩個(gè)通道的各自?xún)?yōu)缺點(diǎn)

4.《人力資源品牌》人物圖片應(yīng)更新為在司人員

5.《人力資源品牌》針對(duì)一樹(shù)二講三有內(nèi)容只是字面解釋?zhuān)n時(shí)縮短為2小時(shí)

6.《人力資源品牌》增加2013年關(guān)心員工系列活動(dòng)的案例（OA）"

10,如何在三一快速成長(zhǎng)（2H）,高潔,"1.幫助學(xué)員了解三一的職業(yè)發(fā)展通道

2.幫助學(xué)員了解“三一人”的奇跡故事

3.幫助學(xué)員明確在三一的發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人定位

4.增強(qiáng)學(xué)員選擇三一并且堅(jiān)定與三一共同發(fā)展的信念",

11,人力資源品牌（3H）,楊媛媛,"1.工作、生活環(huán)境

2.精神面貌

3.富足、關(guān)愛(ài)、穩(wěn)定、發(fā)展

4.共同愿景",

12,一樹(shù)二講三有（2H）,楊媛媛,"1.背景與意義

2.樹(shù)誠(chéng)信

3.講禮貌講衛(wèi)生

4.有理想有技能有責(zé)任",重點(diǎn)闡述三一是如何實(shí)踐的，及其意義

13,三一發(fā)展歷程(2H),楊媛媛,"1.幫助學(xué)員了解三一發(fā)展歷程

2.提升學(xué)員認(rèn)同度","1.兩門(mén)課程都有三一發(fā)展歷程，建議三一文化只介紹三一創(chuàng)始人何時(shí)創(chuàng)業(yè)，何時(shí)成立三一，何時(shí)上市等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，只用一頁(yè)P(yáng)PT回顧相關(guān)內(nèi)容

2.兩門(mén)課程應(yīng)先安排上《三一發(fā)展歷程》，上三一文化時(shí)作為歷程回顧

3.《三一企業(yè)文化》闡述一樹(shù)二講三有對(duì)員工素質(zhì)的要求

4.《三一企業(yè)文化》將2011年相關(guān)榮譽(yù)替換為2012年十大事件，具體請(qǐng)參考2013年1月份三一報(bào)

5.五年規(guī)劃更新"

14,三一企業(yè)文化（3H）,楊媛媛,"1.幫助學(xué)員理解三一文化

2.使學(xué)員更深刻地認(rèn)識(shí)三一精神

3.提升學(xué)員認(rèn)同度",

15,三一產(chǎn)業(yè)布局與組織架構(gòu)（3H）,楊媛媛,"1.了解集團(tuán)組織架構(gòu)

2.認(rèn)識(shí)公司國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園及相應(yīng)產(chǎn)品

3.各部門(mén)職能及負(fù)責(zé)人","1.請(qǐng)?jiān)贠A上查找相關(guān)組織架構(gòu)調(diào)整信息

2.可找董辦協(xié)助收集相關(guān)信息

3.可找各事業(yè)部培訓(xùn)專(zhuān)員確認(rèn)相關(guān)信息及索要重相關(guān)視頻介紹"

16,三一產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)商介紹（2H）,楊媛媛,"1.了解三一產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

2.掌握三一產(chǎn)業(yè)鏈布局

3.擴(kuò)充知識(shí)面，了解三一優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商","請(qǐng)?jiān)黾印读悍€(wěn)根致供應(yīng)商的函》以及官網(wǎng)商務(wù)采購(gòu)介紹

"

17,三一行業(yè)地位、客戶(hù)與競(jìng)爭(zhēng)伙伴分析（3H）,楊媛媛,"1.了解工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與行業(yè)格局

2.掌握目標(biāo)客戶(hù)需求及特征

3.掌握三一主要競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)策略",可找經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總部市場(chǎng)部協(xié)助收集相關(guān)資料

18,員工守則與行為規(guī)范（2H）,楊媛媛,"1.了解員工守則及行政制度制定的背景

2.掌握員工守則細(xì)則

3.掌握行政制度條例

4.理解員工守則與行政制度的執(zhí)行","1.《員工守則與行為規(guī)范》課程刪除行政制度相關(guān)內(nèi)容

2.建議在《員工守則與行為規(guī)范》每個(gè)條文內(nèi)容之后都設(shè)置一個(gè)問(wèn)題，公司為什么這么規(guī)定？

3.《行政制度》不講員工守則內(nèi)容，重點(diǎn)介紹衣食住行相關(guān)制度

4.請(qǐng)?jiān)贠A上查找最新制度，注意相關(guān)內(nèi)容更新"

19,行政業(yè)務(wù)及制度（班車(chē)、住宿、員工住房管理制度、工作服裝管理制度、物資出門(mén)管理制度、維修管理制度）（2H）,曾慶元,班車(chē)、住宿、員工住房管理制度、工作服裝管理制度、物資出門(mén)管理制度、維修管理制度,

20,三一司歌（三一永遠(yuǎn)一流）（2H）,曾慶元,"1.教會(huì)學(xué)員唱三一司歌

2．引導(dǎo)學(xué)員從三一司歌中理解三一文化",請(qǐng)修改版式

21,三一管理模式與特點(diǎn)（早會(huì)、績(jī)效文化等）（2H）,曾慶元,"1.幫助學(xué)員了解三一管理模式的基本特點(diǎn)

2.使學(xué)員了解三一人員管理的特點(diǎn)

3.使學(xué)員了解三一核心體系：研發(fā)、制造質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等體系的管理特點(diǎn)",請(qǐng)修改版式

22,核心流程制度1（客戶(hù)關(guān)系管理流程、訂單履約流程）（2H）,曾慶元,"1.了解客戶(hù)關(guān)系管理流程、訂單履約流程

2.建立遵守流程的意識(shí)

3.學(xué)會(huì)思考優(yōu)化流程","1.請(qǐng)修改版式

2.原來(lái)的課件是合二為一的，并未區(qū)分為兩個(gè)部分，請(qǐng)區(qū)分開(kāi)來(lái)"

23,核心流程制度2（供應(yīng)商管理流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程）（2H）,曾慶元,"1.了解供應(yīng)商管理流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

2.建立遵守流程的意識(shí)

3.學(xué)會(huì)思考優(yōu)化流程",

24,公司產(chǎn)品1：混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)介紹（3H）,曾慶元,公司混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)械產(chǎn)品特點(diǎn),"1.請(qǐng)修改版式

2.注意是否有新機(jī)型或最新榮譽(yù)、業(yè)績(jī)（官網(wǎng)）

3.請(qǐng)?jiān)黾酉嚓P(guān)產(chǎn)品視頻（官網(wǎng)）"

25,公司產(chǎn)品2：履帶起重機(jī)與汽車(chē)起重機(jī)介紹（2H）,曾慶元,公司履帶起重機(jī)與汽車(chē)起重機(jī)產(chǎn)品特點(diǎn),"1.請(qǐng)修改版式

2.注意是否有新機(jī)型或最新榮譽(yù)、業(yè)績(jī)（官網(wǎng)）

3.請(qǐng)?jiān)黾酉嚓P(guān)產(chǎn)品視頻（官網(wǎng)）"

26,公司產(chǎn)品3：筑路機(jī)械和港口機(jī)械介紹（2H）,曾慶元,公司筑路機(jī)械和港口機(jī)械產(chǎn)品特點(diǎn),"1.請(qǐng)修改版式

2.注意是否有新機(jī)型或最新榮譽(yù)、業(yè)績(jī)（官網(wǎng)）

3.請(qǐng)?jiān)黾酉嚓P(guān)產(chǎn)品視頻（官網(wǎng)）"

27,公司產(chǎn)品4：樁工機(jī)械、風(fēng)機(jī)產(chǎn)品和煤炭機(jī)械介紹（2H）,曾慶元,公司樁工機(jī)械、風(fēng)機(jī)產(chǎn)品和煤炭機(jī)械產(chǎn)品特點(diǎn),"1.請(qǐng)修改版式

2.注意是否有新機(jī)型或最新榮譽(yù)、業(yè)績(jī)（官網(wǎng)）

3.請(qǐng)?jiān)黾酉嚓P(guān)產(chǎn)品視頻（官網(wǎng)）"

28,人力資源業(yè)務(wù)及制度（誠(chéng)信管理制度、員工入司管理制度、員工調(diào)配管理制度、員工離司管理制度、考勤管理規(guī)定）（3H）,曾慶元,誠(chéng)信管理制度、員工入司管理制度、員工調(diào)配管理制度、員工離司管理制度、考勤管理規(guī)定,請(qǐng)查找OA最新制度

29,人力資源通用制度（工資發(fā)放管理規(guī)定、員工福利制度、帶薪年休假管理規(guī)定、員工社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理規(guī)定）（3H）,曾慶元,工資發(fā)放管理規(guī)定、員工福利制度、帶薪年休假管理規(guī)定、員工社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金管理規(guī)定,請(qǐng)查找OA最新制度

30,人資信息化系統(tǒng)培訓(xùn)（HRM/OLM）（2H）,諶耘,"1.幫助學(xué)員了解人力資源信息化架構(gòu)

2.幫助學(xué)員了解人力資源與學(xué)員工作相關(guān)的業(yè)務(wù)流程

3.幫助學(xué)員了解人力資源系統(tǒng)功能操作，應(yīng)用于今后的工作中","1.幫助學(xué)員了解人力資源信息化架構(gòu)

2.幫助學(xué)員了解人力資源與學(xué)員工作相關(guān)的業(yè)務(wù)流程

3.幫助學(xué)員了解人力資源系統(tǒng)功能操作，應(yīng)用于今后的工作中"

31,IT技能培訓(xùn)（portal、OA、通訊工具、視頻會(huì)議等）（2H）,諶耘,"1.了解三一集團(tuán)常用的IT工具及應(yīng)用系統(tǒng)的使用方法

2.掌握常用終端工具的配置方法

3.掌握常用辦公系統(tǒng)的使用方法

4.了解信息安全知識(shí)","1.了解三一集團(tuán)常用的IT工具及應(yīng)用系統(tǒng)的使用方法

2.掌握常用終端工具的配置方法

3.掌握常用辦公系統(tǒng)的使用方法

4.了解信息安全知識(shí)"

32,OFFICE技巧（3H）,諶耘,"1.讓學(xué)員了解office（word、excel、ppt等）軟件常規(guī)的使用方法及規(guī)則技巧

2.可以解決office辦公自動(dòng)化中日常應(yīng)用中常見(jiàn)問(wèn)題。

3.提高辦公效率和解決實(shí)際問(wèn)題的能力","1.讓學(xué)員了解office（word、excel、ppt等）軟件常規(guī)的使用方法及規(guī)則技巧

2.可以解決office辦公自動(dòng)化中日常應(yīng)用中常見(jiàn)問(wèn)題

3.提高辦公效率和解決實(shí)際問(wèn)題的能力"

33,員工信息安全（2H）,諶耘,"1.了解集團(tuán)信息化架構(gòu)

2.認(rèn)識(shí)到信息安全的重要性

3.掌握信息安全操作辦法","1.《員工信息安全》不講《員工信息安全管理規(guī)定》

2.IT業(yè)務(wù)及制度不講員工信息安全操作辦法

3.《公司保密制度》與上兩個(gè)課程重復(fù)之處注意區(qū)分"

34,IT業(yè)務(wù)及制度（員工信息安全管理規(guī)定、信息系統(tǒng)資產(chǎn)權(quán)限制度）（2H）,諶耘,員工信息安全管理規(guī)定、信息系統(tǒng)資產(chǎn)權(quán)限制度,

35,公司保密制度（2H）,諶耘,"1.實(shí)施保密制度的重要性

2.保密制度概況

3.秘密的級(jí)別和范圍

4.保密規(guī)定與各部門(mén)保密措施

5.競(jìng)業(yè)限制和相關(guān)行政處罰規(guī)定",

36,《德魯克日志》導(dǎo)讀及研討（2H）,曾慶元,"1.了解《德魯克日志》內(nèi)容大體框架

2.掌握德魯克思想精髓

3.將德魯克精髓應(yīng)用于實(shí)際工作中",請(qǐng)修改版式

37,《管理的實(shí)踐》導(dǎo)讀及研討（2H）,曾慶元,"1.認(rèn)識(shí)什么是管理

2.了解管理的五項(xiàng)工作

3.認(rèn)識(shí)管理對(duì)管理者的要求",請(qǐng)修改版式

38,豐田生產(chǎn)與精益思想（3H）,曾慶元,"1.豐田家族與豐田生產(chǎn)方式的歷史

2.豐田生產(chǎn)方式

3.精益思想

4.SPS藍(lán)圖",請(qǐng)修改版式

39,6S管理（2H）,曾慶元,"1.何謂6S

2.6S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟",請(qǐng)修改版式

40,全面質(zhì)量管理（2H）,曾慶元,"1.掌握全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)與方法

2.熟悉在實(shí)際工作中基本應(yīng)用",請(qǐng)修改版式

41,安全知識(shí)（2H）,曾慶元,"1.基本概念

2.安全生產(chǎn)管理

3.安全問(wèn)題處理

4.安全法律法規(guī)

5.三一集團(tuán)安全生產(chǎn)","1.請(qǐng)修改版式

2.請(qǐng)引用最新發(fā)生的案例"

42,如何進(jìn)行管理溝通（3H）,曾慶元,"1.樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，掌握管理溝通的基礎(chǔ)知識(shí)

2.學(xué)會(huì)向上、向下和水平的溝通的方法和技巧

3.運(yùn)用傾聽(tīng)和談判（處理異議）技巧化解工作中的難題

4.共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，分享各自成功的經(jīng)驗(yàn)",請(qǐng)修改版式

43,團(tuán)隊(duì)合作（3H）,曾慶元,"1.幫助學(xué)員團(tuán)隊(duì)合作基礎(chǔ)理論知識(shí)

2.幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性

3.提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)合作技巧

4.增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)","1.請(qǐng)修改版式

2.去掉與《職業(yè)心態(tài)職業(yè)道德》中關(guān)于心態(tài)重復(fù)部分"

44,《卓有成效的管理者》導(dǎo)讀及研討（2H）,曾慶元,"1.學(xué)習(xí)本書(shū)的核心觀點(diǎn)

2.掌握管理的一些方法和技巧

3.共同探討和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題",請(qǐng)修改版式

45,《愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)三一》,曾慶元,"1、全面了解三一的發(fā)展史和榮譽(yù)史

2、激發(fā)員工愛(ài)黨愛(ài)國(guó)愛(ài)三一的熱情

3、認(rèn)識(shí)三一的黨團(tuán)建設(shè)，爭(zhēng)做一流人才

4、如何將個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展與三一事業(yè)結(jié)合起來(lái)",請(qǐng)修改版式

46,時(shí)間管理（2H）,鄭娟娟,"1.認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

2.如何進(jìn)行時(shí)間效能管理

3.時(shí)間效能管理的百寶箱

4.時(shí)間效能管理的九大要決

5.培訓(xùn)回顧與行動(dòng)計(jì)劃",請(qǐng)修改版式

47,三一公文寫(xiě)作（3H）,鄭娟娟,"1.公文的基礎(chǔ)知識(shí)

2.公文寫(xiě)作的要點(diǎn)

3.常用公文寫(xiě)作

4.三一員工公文