土建項目經理崗位職責模版（2篇）

土建項目經理崗位職責模版一、項目初期階段責任：1.參與項目規(guī)劃與可行性研究，提供專業(yè)意見與建議；2.負責項目勘查、測量及設計文件的編制、審核與管理；3.協(xié)調設計院、監(jiān)理單位及其他相關方，保證設計文件的質量與進度；4.負責土地征用、用地手續(xù)等前期準備工作；5.確保施工圖的編制、審核與管理，以保證其質量和進度；6.組織招標工作，編制招標文件，評審投標，與中標方簽訂合同；7.協(xié)調各參建單位，確保施工按合同要求進行；8.負責項目預算編制、審核與控制，以及報銷款項的審批與發(fā)放；9.實施施工過程的質量控制與安全監(jiān)督，處理各方建議與意見；10.確保施工進度控制與工期管理，保證項目按期完成。二、施工階段職責：1.編制施工進度計劃并執(zhí)行，跟蹤進度并適時調整；2.負責施工現場的組織與管理，包括人員、設備和材料的調配與協(xié)調；3.制定施工工藝和質量標準，組織質量檢查與驗收；4.實施施工安全管理，預防和處理施工安全事故；5.協(xié)調與監(jiān)理單位的關系，解決施工中的技術問題與糾紛；6.組織竣工驗收，辦理相關手續(xù)與文件審批；7.確保項目結算與審批，使施工單位按期收款；8.負責環(huán)保與節(jié)能工作，促進可持續(xù)發(fā)展。三、項目收尾階段職責：1.負責項目移交與交接，整理與歸檔相關文件與資料；2.組織項目竣工驗收，辦理并歸檔相關證明材料；3.實施項目的定期檢查與維護，確保項目穩(wěn)定運行；4.進行項目反饋與總結，提出改進建議；5.關注行業(yè)最新技術動態(tài)，推動團隊學習與進步。土建項目經理崗位職責模版（二）一、前期準備階段任務1.參與土建項目前期的可行性研究，提供專業(yè)的工程技術咨詢和規(guī)劃建議；2.編制詳細的土建項目可行性報告，涵蓋工程總體設計、建設方案、預算及預期工期；3.負責編制和審定土建施工方案，并與相關利益方進行溝通和協(xié)商；4.協(xié)調并跟進土地購置手續(xù)、審批流程及設計文件的編制工作；5.設立科學的土建項目施工組織架構和管理體系，制定切實可行的項目實施計劃。二、實施階段任務1.組建并領導土建施工團隊，明確各崗位人員的職責和工作內容；2.負責土建項目的投標與招標活動，參與合同談判與簽訂；3.監(jiān)控項目進度和質量，有效解決施工過程中的技術、質量和安全問題；4.與設計機構、監(jiān)理單位、業(yè)主代表等保持密切溝通，協(xié)調項目進展和實施情況；5.全面負責土建項目的現場管理，包括材料采購與驗收、進度控制、質量保證等；6.確保施工嚴格遵循設計圖紙和規(guī)范要求，適時調整施工計劃和工藝；7.處理施工現場的爭議和突發(fā)事件，保障項目安全和順利進行；8.定期評估和報告土建項目施工進度和質量，確保信息及時傳遞。三、竣工與移交階段任務1.協(xié)調完成土建項目的竣工驗收，確保符合設計要求和規(guī)范標準；2.負責土建項目的文件整理和歸檔，包括技術文檔、質量記錄和驗收報告等；3.協(xié)助完成土建項目的移交工作，包括設備設施的清點驗收、保修期的跟蹤管理；4.完成土建項目的結算和決算，編制詳細的竣工決算報告；5.參與項目總結，分享經驗教訓，提出改進建議，為后續(xù)項目提供參考。四、后期服務階段任務1.持續(xù)關注土建項目的運營和維護狀況，及時處理運營中出現的問題和潛在風險；2.提供土建項目的技術支持和咨詢服務，回應業(yè)主的詢問和建議；3.協(xié)助業(yè)主進行土建項目的維修和改造，確保項目的正常運行；4.參與項目的驗收和評估，全面掌握項目的運營狀態(tài)和效益。五、其他職責1.參與優(yōu)化土建項目管理體系，提升項目管理的效率和效果；2.積極參與項目經驗的總結和整理，提出