水力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理導(dǎo)則

水力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理導(dǎo)則范圍本文件規(guī)定了中國電力集團(tuán)有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司)系統(tǒng)內(nèi)水輪發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修的間隔、停用時(shí)間、項(xiàng)目、計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)全過程管理的流程、內(nèi)容及相關(guān)的管理要求等。本文件適用于機(jī)組單機(jī)容量為40MW及以上容量的水輪發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修管理工作（燈泡貫流式機(jī)組單機(jī)容量為20MW及以上）。其它結(jié)構(gòu)型式、容量等級(jí)的水輪發(fā)電機(jī)組檢修管理工作可參照本文件執(zhí)行。規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對(duì)應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T8564水輪發(fā)電機(jī)組安裝技術(shù)規(guī)范GB/T12801生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則GB/T?18482可逆式抽水蓄能機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行規(guī)程GB/T19001質(zhì)量管理體系要求GB/T24001環(huán)境管理體系要求GB26164.1電業(yè)安全工作規(guī)程第1部分：熱力和機(jī)械GB26860電力安全工作規(guī)程發(fā)電廠和變電站電氣部分GB26861電力安全工作規(guī)程高壓試驗(yàn)室部分GB/T35709燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組檢修規(guī)程GB/T45001職業(yè)健康與安全管理體系要求DL/T?507水輪發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)規(guī)程DL/T596電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程DL/T817立式水輪發(fā)電機(jī)檢修技術(shù)規(guī)程DL/T827燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)規(guī)程DL/T?1246水電站設(shè)備狀態(tài)檢修管理導(dǎo)則DL/T2020水斗式水輪機(jī)運(yùn)行與檢修規(guī)程DL?5027電力設(shè)備典型消防規(guī)程電力集團(tuán)制〔2020〕162號(hào)中國電力集團(tuán)有限公司發(fā)電設(shè)備檢修管理辦法電力集團(tuán)制〔2020〕163號(hào)中國電力集團(tuán)有限公司發(fā)電企業(yè)機(jī)組檢修和技術(shù)改造項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法（試行）電力集團(tuán)制〔2020〕165號(hào)中國電力集團(tuán)有限公司生產(chǎn)設(shè)備異動(dòng)管理規(guī)定電力集團(tuán)制〔2020〕147號(hào)中國電力集團(tuán)有限公司安全文明生產(chǎn)管理辦法電力集團(tuán)制〔2021〕3號(hào)中國電力集團(tuán)有限公司發(fā)承包工程安全管理規(guī)定電力集團(tuán)制〔2008〕9號(hào)中國電力集團(tuán)公司檢修作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)范術(shù)語和定義DL/T1066界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。檢修等級(jí)以機(jī)組檢修規(guī)模和停用時(shí)間為原則，將發(fā)電企業(yè)機(jī)組的檢修分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。A級(jí)檢修對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。輔助設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況和設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行檢查和修理。機(jī)組A級(jí)檢修間隔從上次A級(jí)檢修后機(jī)組復(fù)役時(shí)開始，至下一次A級(jí)檢修開始時(shí)的時(shí)間。停用時(shí)間機(jī)組從系統(tǒng)解列（或退出備用），到檢修工作結(jié)束，機(jī)組復(fù)役的總時(shí)間。檢修工期機(jī)組從調(diào)度批準(zhǔn)后開始的與系統(tǒng)解列（或退出備用）到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度（或轉(zhuǎn)入備用）的總時(shí)間。主要設(shè)備和輔助設(shè)備水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器、機(jī)組控制裝置等設(shè)備及其附屬設(shè)備為主要設(shè)備；主要設(shè)備以外的生產(chǎn)設(shè)備為輔助設(shè)備。檢修范圍確定檢修方式、檢修等級(jí)和檢修項(xiàng)目等內(nèi)容。質(zhì)檢點(diǎn)（H、W、R點(diǎn)）在工序管理中根據(jù)某道工序的重要性和難易程度而設(shè)置的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，這些控制點(diǎn)不經(jīng)質(zhì)量檢查簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。其中H點(diǎn)（Holdpoint），為不可逾越的停工待檢點(diǎn)。工序中關(guān)鍵質(zhì)量因素應(yīng)控制的點(diǎn)，需要由檢修單位作業(yè)人員和質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師驗(yàn)證的點(diǎn)。停工待檢點(diǎn)應(yīng)通過監(jiān)理工程師、點(diǎn)檢員驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行下一道工序。主要包含：重要的檢測數(shù)據(jù)等；頻發(fā)故障點(diǎn)或重大缺陷；重點(diǎn)反措要求；隱蔽工序恢復(fù)之前；容器封蓋以前；轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械扣蓋、扣缸之前；技術(shù)監(jiān)控在工序中明確的受控點(diǎn)或管理監(jiān)督；W點(diǎn)驗(yàn)收不合格自動(dòng)生成的H點(diǎn)。W點(diǎn)：質(zhì)量見證點(diǎn)。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，對(duì)影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的過程和影響產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量特性的過程及工藝要求，需由檢修單位作業(yè)人員和質(zhì)檢員以及監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證的點(diǎn)。見證點(diǎn)在到達(dá)通知的驗(yàn)收時(shí)間，而監(jiān)理工程師及點(diǎn)檢員未到場的情況下，可以進(jìn)行下一道工序，W點(diǎn)自動(dòng)轉(zhuǎn)成文件見證點(diǎn)（R點(diǎn)），W點(diǎn)驗(yàn)收不合格將自動(dòng)生成H點(diǎn)。R點(diǎn)：文件見證點(diǎn)。針對(duì)檢修所提供的文件資料(含進(jìn)場原材料、構(gòu)配件及外購設(shè)備等產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和使用說明書、檢驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告等)進(jìn)行的審核。審核內(nèi)容包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、尺寸、參數(shù)，文件的真實(shí)性和有效性等。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所提交的報(bào)驗(yàn)文件到現(xiàn)場對(duì)實(shí)物進(jìn)行見證和復(fù)核，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)，進(jìn)一步檢驗(yàn)其真實(shí)性、有效性、適用性；審核合格后簽字確認(rèn)，否則退回。不符合項(xiàng)由于設(shè)備特性、作業(yè)文件或作業(yè)（管理）程序方面不滿足要求，使其質(zhì)量變得不可接受或無法判斷的項(xiàng)目。糾正措施為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。預(yù)防措施為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。檢修作業(yè)指導(dǎo)書依據(jù)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)以及GB/T19001、GB/T24001、GB/T45001的要求，針對(duì)機(jī)組檢修項(xiàng)目所制訂的包含檢修工序、檢修工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康與安全等內(nèi)容的作業(yè)文件，是檢修作業(yè)人員的工作依據(jù)。檢修作業(yè)文件包為指導(dǎo)檢修作業(yè)人員完成指定的工作任務(wù)，由設(shè)備管理人員按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程整理提供，由檢修工作負(fù)責(zé)人攜帶、保管、使用、記錄和補(bǔ)充的有關(guān)檢修作業(yè)的書面文件匯總。檢修作業(yè)文件包包含：資料清單、工作指令單、設(shè)備修前狀態(tài)評(píng)估表、檢修作業(yè)指導(dǎo)書（或檢修作業(yè)工藝卡）、不符合項(xiàng)處理單、再鑒定申請(qǐng)表、再鑒定記錄表、不符合項(xiàng)報(bào)告單、文件包修改建議表等。特殊項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外的檢修項(xiàng)目以及反事故措施、節(jié)能措施、技改措施、安全性評(píng)價(jià)整改措施、技術(shù)監(jiān)控、科技攻關(guān)、缺陷管理、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)整改措施等項(xiàng)目。四措兩案四措指組織措施、安全措施、技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施；兩案指檢修施工方案、事故應(yīng)急預(yù)案。四級(jí)驗(yàn)收為加強(qiáng)集團(tuán)公司水電機(jī)組A級(jí)檢修質(zhì)量管理，對(duì)檢修過程實(shí)行提級(jí)驗(yàn)收，在班組、車間（檢修維護(hù)部或運(yùn)維部）、廠級(jí)（設(shè)備管理部）三級(jí)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由電廠主管生產(chǎn)副總經(jīng)理（副廠長）或總工程師負(fù)責(zé)第四級(jí)驗(yàn)收（機(jī)組檢修或重大技改完工后，跨專業(yè)開展的聯(lián)合整體驗(yàn)收）。監(jiān)理工程師具有國家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格，具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從事具體監(jiān)理工作，并且隸屬于具有國家批準(zhǔn)監(jiān)理單位資質(zhì)等級(jí)的第三方機(jī)構(gòu)的人員。6S管理整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。修前策劃與準(zhǔn)備管理修前設(shè)備狀況分析、檢修計(jì)劃和項(xiàng)目制定、材料和備品配件采購、技術(shù)文件編制、檢修隊(duì)伍和檢修監(jiān)理確定等環(huán)節(jié)，使得每一管理物項(xiàng)、文件及人員等均處于受控狀態(tài)，為達(dá)到預(yù)期的檢修效果和質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。A級(jí)檢修施工階段A級(jí)檢修全過程管理中“檢修準(zhǔn)備”后至“檢修試運(yùn)行和總結(jié)”前的中間階段，一般又細(xì)分為“解體”、“檢查”、“修理和回裝”三個(gè)小階段（或過程）。主要任務(wù)是通過施工，在規(guī)定的范圍（檢修項(xiàng)目或任務(wù)）、工期、費(fèi)用、質(zhì)量內(nèi)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)檢修目標(biāo)。A級(jí)檢修參與方直接參與機(jī)組A級(jí)檢修的各單位、部門，主要包括業(yè)主方（指各發(fā)電企業(yè)或項(xiàng)目管理代表）、檢修施工方（或施工單位，指各檢修承包商或檢修項(xiàng)目經(jīng)理部）、監(jiān)理方（或監(jiān)理單位，指受委托的各監(jiān)理公司或現(xiàn)場監(jiān)理部）。施工階段的組織為達(dá)到A級(jí)檢修目標(biāo)，業(yè)主、監(jiān)理、施工等主要檢修參與方根據(jù)各自的職責(zé)，對(duì)各自所需的資源進(jìn)行合理配置，通過內(nèi)、外部充分溝通協(xié)調(diào)，使A級(jí)檢修工作順利進(jìn)行。施工階段的管理在機(jī)組A級(jí)檢修解體、檢查、修理和回裝三個(gè)階段中，運(yùn)用過程控制原理和PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)方法，通過持續(xù)改進(jìn)，對(duì)檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行全過程的管理和控制。施工階段組織和管理在機(jī)組A級(jí)檢修解體、檢查、修理和回裝三個(gè)階段中，業(yè)主、監(jiān)理、施工三方責(zé)任主體在（合同）約定的職責(zé)范圍內(nèi)，充分調(diào)動(dòng)各方資源和相互溝通協(xié)調(diào)，使機(jī)組檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用可控在控，從而達(dá)到機(jī)組A級(jí)檢修目標(biāo)。施工階段的組織和管理實(shí)行動(dòng)態(tài)控制和糾偏措施。分項(xiàng)驗(yàn)收在機(jī)組A修過程中，某一項(xiàng)目或某一階段檢修工作結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行的驗(yàn)收。包括常規(guī)三級(jí)驗(yàn)收和質(zhì)檢點(diǎn)（H、W、R點(diǎn)）驗(yàn)收。分部驗(yàn)收又稱系統(tǒng)驗(yàn)收，即在未復(fù)役的分部（系統(tǒng)）檢修設(shè)備上進(jìn)行的各種試轉(zhuǎn)或試校工作，如向電氣設(shè)備充電、以及重要輔機(jī)（電機(jī)）試轉(zhuǎn)試校工作。啟動(dòng)前整體驗(yàn)收在分部（系統(tǒng)）試運(yùn)行全部結(jié)束、試運(yùn)情況良好后，在機(jī)組充水試驗(yàn)、啟動(dòng)試驗(yàn)前進(jìn)行的一次總體驗(yàn)收，由業(yè)主方生產(chǎn)副總經(jīng)理（生產(chǎn)副廠長）或總工程師主持。重點(diǎn)對(duì)A級(jí)檢修項(xiàng)目完成情況（含修前設(shè)備缺陷處理情況的檢查、設(shè)備檢修后標(biāo)志等恢復(fù)情況以及設(shè)備清潔等方面）和質(zhì)量狀況以及分項(xiàng)試驗(yàn)、分系統(tǒng)（分部）試運(yùn)行核查，是否具備機(jī)組充水試驗(yàn)、機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)條件，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查。機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行檢修設(shè)備移交運(yùn)行后，進(jìn)行的全面啟動(dòng)試驗(yàn)和并網(wǎng)試運(yùn)行。它是機(jī)組A修后一次綜合性的檢驗(yàn)。檢驗(yàn)機(jī)組是否能恢復(fù)原設(shè)備性能，如各種技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、自動(dòng)化程度、安全控制等；檢驗(yàn)各項(xiàng)檢修質(zhì)量是否達(dá)到修前的預(yù)期目標(biāo)?；驹瓌t按照國家規(guī)定的法律法規(guī)、制造廠提供的設(shè)計(jì)文件、同類型機(jī)組的檢修經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)設(shè)備狀況評(píng)估結(jié)果，堅(jiān)持“科學(xué)檢修、應(yīng)修必修，修必修好”原則，合理安排機(jī)組檢修，確保設(shè)備檢修后安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。持續(xù)推進(jìn)機(jī)組檢修全過程規(guī)范化管理，不斷夯實(shí)檢修管理基礎(chǔ)。以提高設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性能為核心，深入排查設(shè)備故障因素，分析設(shè)備性能劣化趨勢(shì)，研究探索機(jī)組檢修在管控手段、技術(shù)支撐、評(píng)價(jià)考核等各方面的管理模式和方法，積極推進(jìn)機(jī)組檢修精細(xì)化管理。檢修各項(xiàng)作業(yè)應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定，符合企業(yè)方針和目標(biāo)，確保設(shè)備檢修后安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，杜絕各類違章，確保人身和設(shè)備安全。貫徹GB/T45001，杜絕各類違章，確保人身健康和設(shè)備安全。貫徹GB/T24001，做到文明施工，綠色檢修，杜絕無組織排放。貫徹GB/T19001，將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，并將持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績作為企業(yè)永恒目標(biāo)。檢修作業(yè)應(yīng)有防治揚(yáng)塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，切實(shí)做好污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)工作。提倡使用項(xiàng)目管理軟件作為項(xiàng)目管理的輔助工具，提高管理的符合性、有效性和效率。機(jī)組A級(jí)檢修應(yīng)實(shí)行監(jiān)理制，對(duì)安全、質(zhì)量、工期、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全面監(jiān)督管理。檢修全過程管理基本要求檢修規(guī)劃和計(jì)劃在保證設(shè)備安全基礎(chǔ)上，以機(jī)組實(shí)際在網(wǎng)運(yùn)行時(shí)間和啟停次數(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)“從目標(biāo)出發(fā)，從問題出發(fā)”的要求，針對(duì)本企業(yè)設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)狀況和健康水平、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技術(shù)監(jiān)督、缺陷管理、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和可靠性分析等工作的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定和研究，分析生產(chǎn)存在的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，合理制定本企業(yè)檢修規(guī)劃。要根據(jù)PDCA（P-計(jì)劃、D-實(shí)施、C-檢查、A-總結(jié)）循環(huán)方法，從檢修準(zhǔn)備工作開始，制定各項(xiàng)計(jì)劃和具體措施，做好施工、驗(yàn)收管理和修后評(píng)估工作。檢修準(zhǔn)備做好檢修項(xiàng)目的前期工作，加強(qiáng)檢修重大、重點(diǎn)特殊項(xiàng)目的研究和可行性報(bào)告編制工作。結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評(píng)估分析和機(jī)組檢修周期規(guī)定，認(rèn)真編制檢修計(jì)劃、施工組織措施及技術(shù)措施、實(shí)施方案等，防止過維修和欠維修。在檢修前要建立健全檢修組織體系和安全、質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)從檢修項(xiàng)目計(jì)劃制定、備品備件及材料采購、技術(shù)文件編制、組織施工、試驗(yàn)傳動(dòng)等檢修過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。機(jī)組A級(jí)檢修應(yīng)至少提前10個(gè)月以上進(jìn)行開工前的策劃與準(zhǔn)備，在開工前45天完成修前的階段性準(zhǔn)備工作，形成自查報(bào)告；分子公司對(duì)A級(jí)檢修準(zhǔn)備情況進(jìn)行100%全覆蓋檢查，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織A級(jí)檢修前的互查，得分率低于95%的不得開工。制定檢修過程中的環(huán)境保護(hù)和安全作業(yè)措施，要求明確檢修現(xiàn)場設(shè)備、材料和工具擺放定置管理要求，準(zhǔn)備好相關(guān)安全措施所需的材料和標(biāo)志。檢修過程管理按照A級(jí)檢修管理手冊(cè)的要求，做好過程管控。嚴(yán)格質(zhì)檢點(diǎn)的驗(yàn)收簽證，嚴(yán)控不符合項(xiàng)的讓步。協(xié)調(diào)做好特殊作業(yè)（探傷、起吊、修配加工等）、施工機(jī)具、場地、電源等平衡調(diào)度工作。嚴(yán)格控制工期計(jì)劃進(jìn)度和施工節(jié)點(diǎn)。組織做好修中檢查。分子公司組織對(duì)A級(jí)檢修開展100%修中檢查。機(jī)組檢修或重大技改完工后，跨專業(yè)開展的聯(lián)合整體驗(yàn)收應(yīng)堅(jiān)持四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收。重點(diǎn)檢查檢修準(zhǔn)備與策劃是否執(zhí)行到位；檢查A級(jí)檢修的“四措兩案”執(zhí)行情況；核查檢修原始技術(shù)記錄的完整性、準(zhǔn)確性；核查備品配件到位驗(yàn)收情況；檢查分部試運(yùn)、試驗(yàn)計(jì)劃安排和措施準(zhǔn)備情況；檢查施工隊(duì)伍和監(jiān)理隊(duì)伍工作開展情況等。檢修過程中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題，發(fā)電企業(yè)應(yīng)立即向分子公司匯報(bào)，并組織專家開展技術(shù)分析。分子公司應(yīng)組織協(xié)助企業(yè)制定解決方案，并立即向集團(tuán)公司匯報(bào)。檢修全過程管理程序見附錄A《水力發(fā)電機(jī)組A級(jí)檢修全過程管理程序框圖》分部及整套試驗(yàn)試運(yùn)管理各分子公司和發(fā)電企業(yè)要制定詳細(xì)的試驗(yàn)、試運(yùn)計(jì)劃，明確試驗(yàn)方法，落實(shí)責(zé)任人。做好措施方案審查，做好試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄。要確保執(zhí)行中不隨意變更試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)條件及內(nèi)容。機(jī)組滿負(fù)荷（或當(dāng)前水頭下的保證安全運(yùn)行的最大負(fù)荷）試運(yùn)行2～4小時(shí)，全面檢查、確認(rèn)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行正常，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，向電網(wǎng)調(diào)度報(bào)備復(fù)役，機(jī)組檢修完工。各級(jí)責(zé)任主體管理職責(zé)集團(tuán)公司主要職責(zé)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司機(jī)組A級(jí)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度機(jī)組A級(jí)檢修計(jì)劃的審批、下達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行，審批檢修開工與計(jì)劃變更。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)電設(shè)備A級(jí)檢修的監(jiān)督、指導(dǎo)管理，組織開展機(jī)組A級(jí)檢修互查。負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)檢修資源和A級(jí)檢修監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理。上市公司、分公司、子公司主要職責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)電設(shè)備A級(jí)檢修管理的標(biāo)準(zhǔn)、制度和辦法要求。負(fù)責(zé)所屬發(fā)電企業(yè)設(shè)備A級(jí)檢修計(jì)劃和檢修項(xiàng)目、費(fèi)用的審核、上報(bào)與管理。負(fù)責(zé)所屬發(fā)電企業(yè)A級(jí)檢修與質(zhì)量的全過程管理，組織開展機(jī)組修前準(zhǔn)備檢查，對(duì)A級(jí)檢修關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展專項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)A級(jí)檢修資源的協(xié)調(diào)與管理，推進(jìn)區(qū)域?qū)I(yè)化檢修。負(fù)責(zé)所屬發(fā)電企業(yè)年度A級(jí)檢修計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行和與電網(wǎng)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)所屬企業(yè)A級(jí)檢修的統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)考核?；鶎影l(fā)電企業(yè)（業(yè)主）主要職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、分子公司發(fā)電設(shè)備A級(jí)檢修與質(zhì)量管理的有關(guān)制度、規(guī)定和辦法。負(fù)責(zé)本企業(yè)A級(jí)檢修管理辦法和A級(jí)檢修作業(yè)指導(dǎo)書的編制，制定獎(jiǎng)勵(lì)與考核管理制度，明確各部門在檢修方面的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)檢修全過程管理工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。。負(fù)責(zé)本企業(yè)機(jī)組A級(jí)檢修規(guī)劃、計(jì)劃的編制與上報(bào)。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于A級(jí)檢修的指導(dǎo)性意見與要求，負(fù)責(zé)編制上報(bào)本企業(yè)年度機(jī)組A級(jí)檢修計(jì)劃需求和措施要點(diǎn)。負(fù)責(zé)A級(jí)檢修全過程的策劃與管理，開展精品工程的創(chuàng)建，制定設(shè)備A級(jí)檢修與質(zhì)量控制目標(biāo)和措施，對(duì)安全、質(zhì)量、工期、成本等有效控制，確保A級(jí)檢修目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)本企業(yè)機(jī)組A級(jí)檢修的統(tǒng)計(jì)與分析、總結(jié)與上報(bào)和與電網(wǎng)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)A級(jí)檢修過程中按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司、上市公司、分公司、子公司管理信息系統(tǒng)材料，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。修前策劃與準(zhǔn)備管理策劃與準(zhǔn)備管理流程見附錄H《A級(jí)檢修策劃與準(zhǔn)備管理流程圖》。檢修間隔和停用時(shí)間（工期）檢修間隔確定發(fā)電企業(yè)應(yīng)在國家、行業(yè)、集團(tuán)制度標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)組主要部件磨損劣化老化規(guī)律、設(shè)備狀況評(píng)估結(jié)果等，參照同類型機(jī)組的檢修經(jīng)驗(yàn)，合理安排設(shè)備檢修周期。機(jī)組的A級(jí)檢修間隔和檢修策略可按表1的規(guī)定執(zhí)行。表1機(jī)組A級(jí)檢修間隔、檢修策略機(jī)組類型混流式或軸流定漿式軸流轉(zhuǎn)漿式燈泡貫流式檢修策略A級(jí)檢修（年）多泥沙水電站水輪發(fā)電機(jī)組4～63～5機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行一定年限后，可選取一臺(tái)水輪機(jī)實(shí)施抽查性A級(jí)檢修，當(dāng)檢查狀況良好，可延長其余機(jī)組A級(jí)檢修周期；兩次A級(jí)檢修之間原則上只允許安排一次B級(jí)檢修。C級(jí)檢修間隔1-1.5年，安排在枯水期進(jìn)行。D級(jí)檢修由發(fā)電企業(yè)根據(jù)設(shè)備情況確定，同一年度內(nèi)安排D級(jí)檢修就不再安排C級(jí)檢修。非多泥沙水電站水輪發(fā)電機(jī)組8～105～8主變壓器根據(jù)運(yùn)行情況和技術(shù)監(jiān)督評(píng)價(jià)結(jié)果確定，一般10年以上C級(jí)檢修每年安排1次；運(yùn)行中的變壓器承受出口短路后，經(jīng)綜合診斷分析，可考慮大修。相沿、焊接的變壓器或制造廠。另有規(guī)定者若經(jīng)過試驗(yàn)與檢查并結(jié)合運(yùn)行情況，判定有內(nèi)部故障或本體嚴(yán)重滲漏油時(shí)，可進(jìn)行大修。運(yùn)行中的變壓器。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況或經(jīng)試驗(yàn)判明有內(nèi)部故障時(shí)，應(yīng)進(jìn)行大修。設(shè)計(jì)或制造中存在共性缺陷的變壓器，可進(jìn)行有針對(duì)性大修。執(zhí)行表1時(shí)，應(yīng)根據(jù)以下情況區(qū)別對(duì)待：a)新機(jī)組第一次A、B級(jí)檢修可根據(jù)制造廠要求、合同規(guī)定及機(jī)組的具體情況決定。若制造廠無明確規(guī)定，新機(jī)組投產(chǎn)一年后，原則上不安排A、B級(jí)檢修，如需安排須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。但主變壓器第一次A級(jí)檢修可根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果確定，一般為投產(chǎn)后5年左右；b)鼓勵(lì)基層發(fā)電企業(yè)運(yùn)用狀態(tài)檢修技術(shù)，對(duì)狀態(tài)穩(wěn)定的設(shè)備，在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，適當(dāng)延長設(shè)備的檢修間隔。延長檢修間隔的設(shè)備，要提前做好技術(shù)論證工作，充分進(jìn)行設(shè)備狀況評(píng)估。具體情況由各基層發(fā)電企業(yè)自行策劃，報(bào)上級(jí)公司、主管單位審核批準(zhǔn)；c)機(jī)組運(yùn)行或檢修中，發(fā)現(xiàn)危及安全運(yùn)行的重大缺陷，應(yīng)立即報(bào)上級(jí)公司、主管單位申請(qǐng)檢修或延長檢修時(shí)間；d)多泥沙河流可適當(dāng)縮短檢修間隔；e)對(duì)進(jìn)口或技術(shù)引進(jìn)的設(shè)備及狀態(tài)穩(wěn)定的國產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果，可延長檢修間隔；f)結(jié)合機(jī)組技術(shù)性能或?qū)嶋H運(yùn)行小時(shí)數(shù)，可適當(dāng)調(diào)整A級(jí)檢修間隔。運(yùn)行超過20萬小時(shí)的機(jī)組，或主要運(yùn)行參數(shù)頻繁超出設(shè)計(jì)值，或是水輪機(jī)效率、功率明顯降低時(shí)、存在重大缺陷和安全隱患的機(jī)組，經(jīng)技術(shù)論證和評(píng)估，且評(píng)估結(jié)果經(jīng)上級(jí)公司、主管單位批準(zhǔn)后，設(shè)備檢修間隔可適當(dāng)縮短。主要設(shè)備的附屬設(shè)備和輔助設(shè)備宜根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及評(píng)價(jià)結(jié)果和制造廠的要求，并按狀態(tài)檢修的原則，合理確定其檢修等級(jí)和檢修間隔。檢修停用時(shí)間及工期水輪發(fā)電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢修停用時(shí)間，參見下表2。發(fā)電企業(yè)可在此基礎(chǔ)上經(jīng)過合理的論證后確定檢修工期，但不宜超過表中的檢修停用時(shí)間。對(duì)于多泥沙河流、磨蝕嚴(yán)重的水輪發(fā)電機(jī)組，其檢修停用時(shí)間可在表1規(guī)定的停用時(shí)間上乘以不大于1.3的修正系數(shù)。應(yīng)在根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和部件的磨損、劣化和老化等規(guī)律，逐步擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例，縮短檢修停用時(shí)間。若因設(shè)備更換重要部件或其他特殊需要，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，機(jī)組檢修停用時(shí)間可適當(dāng)超過表2的規(guī)定。表2水輪發(fā)電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目A級(jí)檢修停用時(shí)間轉(zhuǎn)輪直徑D1（mm）檢修停用時(shí)間d（天）混流式或軸流定漿式軸流轉(zhuǎn)漿式燈泡貫流式?jīng)_擊式＜120030～40//15～201200～2500以下35～45//25(30)～30(35)2500～3300以下40～50//30(35)～35(40)3300～4100以下45～5560～70//4100～5500以下50～6065～7580～90/5500～6000以下55～6570～8085～95/6000～8000以下60～7075～8590～100/8000～10000以下65～7580～9095～110/10000以上75～8585～95//（）中的數(shù)值表示豎軸沖擊式機(jī)組的停用時(shí)間。轉(zhuǎn)輪葉片材質(zhì)為不銹鋼的機(jī)組停用時(shí)間按下限執(zhí)行。燈泡貫流式檢修停用時(shí)間不包括檢修竣工后機(jī)組帶負(fù)荷試驗(yàn)時(shí)間。修前策劃過程中，存在重大技改項(xiàng)目或重大設(shè)備缺陷的；檢修過程中，發(fā)現(xiàn)危及安全運(yùn)行的重大缺陷的，可延長檢修停用時(shí)間。配有筒形閥的機(jī)組，A級(jí)檢修停用時(shí)間可在本表規(guī)定的檢修停用時(shí)間上適當(dāng)延長。修前策劃與準(zhǔn)備期發(fā)電企業(yè)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的修前策劃與準(zhǔn)備期進(jìn)行機(jī)組A級(jí)檢修的修前策劃與準(zhǔn)備工作。修前策劃與準(zhǔn)備期：至少檢修開工前10個(gè)月以上。檢修計(jì)劃檢修計(jì)劃的編制、上報(bào)與下達(dá)、調(diào)整和執(zhí)行按照《中國電力集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。見附錄B《三年（年——年）檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃表》。機(jī)組A級(jí)檢修計(jì)劃必須提前通過分子公司(按審批權(quán)限分)、集團(tuán)公司的審批。見附錄C《檢修計(jì)劃表》。檢修目標(biāo)每次機(jī)組檢修均應(yīng)確立管理目標(biāo)，包括：安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。A級(jí)檢修管理目標(biāo)的制定應(yīng)滿足以下條件：目標(biāo)應(yīng)與集團(tuán)公司目標(biāo)一致；目標(biāo)應(yīng)是具體的、可理解的、可達(dá)到的。機(jī)組檢修的安全目標(biāo)（不限于）不發(fā)生人身輕傷及以上事故。不發(fā)生設(shè)備損壞事故。不發(fā)生檢修現(xiàn)場火災(zāi)事故。不發(fā)生嚴(yán)重集體違章事件。杜絕無票作業(yè)。不發(fā)生交通事故。不發(fā)生環(huán)保事件。工作票、操作票合格率達(dá)到100%。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問題、技術(shù)監(jiān)督、隱患排查發(fā)現(xiàn)問題、安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改計(jì)劃完成率達(dá)到100%。機(jī)組檢修的質(zhì)量目標(biāo)機(jī)組各部參數(shù)滿足規(guī)程及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，機(jī)組效率和出力達(dá)到要求。測量機(jī)組運(yùn)行擺度（雙幅值），其值不超過考核值。機(jī)組各部位振動(dòng)值不超過GB/T8564規(guī)定的允許數(shù)值。機(jī)組各部溫度，特別是各部軸承瓦溫不超過考核值。轉(zhuǎn)輪、各部軸承、油槽所用油質(zhì)合格，油位合格。機(jī)組主軸密封裝置、頂蓋排水裝置工作正常。電費(fèi)計(jì)量裝置無丟失電量。電費(fèi)計(jì)量系統(tǒng)故障時(shí)間為0。在線監(jiān)測儀表裝置投入率、指示準(zhǔn)確率達(dá)到100%。保護(hù)、自動(dòng)裝置投入率、正確動(dòng)作率達(dá)到100%。W、H點(diǎn)一次驗(yàn)收合格率不小于98%。焊接焊口一次檢驗(yàn)合格率不小于98%。檢修重大特殊項(xiàng)目完成率達(dá)到100%。檢修預(yù)試計(jì)劃完成率達(dá)到100%。技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%。機(jī)組缺陷消除計(jì)劃完成率達(dá)到100%。檢修試驗(yàn)分部試運(yùn)成功率達(dá)到100%。發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功。機(jī)組修后1個(gè)檢修年度內(nèi)無因檢修質(zhì)量導(dǎo)致的非計(jì)劃停運(yùn)。修后機(jī)組達(dá)到“四無”，即主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影響機(jī)組正常運(yùn)行方式和正常運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備缺陷；無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患；無24小時(shí)不可消除的一般性缺陷；整套機(jī)組達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)組檢修的成本目標(biāo)機(jī)組檢修的成本費(fèi)用控制在批復(fù)下達(dá)的資金費(fèi)用額度內(nèi)。機(jī)組檢修的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)機(jī)組振動(dòng)擺動(dòng)值達(dá)到優(yōu)秀值。機(jī)組耗水率達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值。機(jī)組檢修的進(jìn)度目標(biāo)不超過審批的計(jì)劃工期。檢修組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)各發(fā)電企業(yè)應(yīng)成立檢修組織機(jī)構(gòu)，一般可設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)組；指揮協(xié)調(diào)組；質(zhì)量控制組；監(jiān)理組；安全環(huán)保文明組；檢修實(shí)施組；運(yùn)行操作組；物資供應(yīng)組；宣傳報(bào)道組；后勤保障組；合同管理組。應(yīng)制定各組工作標(biāo)準(zhǔn)，并明確各組組長及成員職責(zé)，責(zé)任到人。參見附錄D《A級(jí)檢修組織機(jī)構(gòu)職責(zé)》。檢修項(xiàng)目A級(jí)檢修項(xiàng)目分為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目兩類。參見附錄E《A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表》。A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的主要內(nèi)容為：制造廠要求的項(xiàng)目；全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理；定期監(jiān)測、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定；按規(guī)定需要定期更換零部件的項(xiàng)目；按各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)控規(guī)定檢查項(xiàng)目；消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患。機(jī)組A級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，具體編制時(shí)可參考GB/T35709、DL/T817、DL/T2020。發(fā)電企業(yè)可根據(jù)設(shè)備的狀況調(diào)整檢修的項(xiàng)目，原則上在一個(gè)檢修周期內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目都應(yīng)完成。機(jī)組檢修修前、修后試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目列入。發(fā)電企業(yè)必須在檢修開工前3個(gè)月完成機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目清冊(cè)的編寫和審批。見附錄E《A級(jí)檢修項(xiàng)目格式表》。施工機(jī)具及備品配件的準(zhǔn)備應(yīng)按專業(yè)編制專用工具、儀器儀表、試驗(yàn)設(shè)備清單。檢修所需用的工器具、安全用具、儀器儀表、試驗(yàn)設(shè)備等要全部校驗(yàn)合格，并有合格證書。備品配件、材料及專用工具的準(zhǔn)備工作應(yīng)滿足檢修工作需要，必須在檢修開工前1個(gè)月備齊，不應(yīng)發(fā)生因備品配件、A修專用工器具不到位影響工期的情況。外包項(xiàng)目和施工隊(duì)伍確定發(fā)電企業(yè)（業(yè)主）在檢修前要進(jìn)行勞動(dòng)力分析，根據(jù)檢修隊(duì)伍設(shè)置情況，按照集團(tuán)公司和分公司相關(guān)規(guī)定確定檢修外包單位，在保證安全、質(zhì)量的前提下，綜合考慮資質(zhì)、業(yè)績、成本費(fèi)用等因素，選擇具有成熟經(jīng)驗(yàn)的檢修施工單位。檢修施工單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績和完善的質(zhì)量保證體系，在近3年內(nèi)無重大安全、質(zhì)量事故。對(duì)外發(fā)包項(xiàng)目實(shí)行合同管理。合同中應(yīng)明確發(fā)包的項(xiàng)目范圍、內(nèi)容、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、消防和文明生產(chǎn)、付款方式、違約責(zé)任等條款，并預(yù)留適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證金。對(duì)外發(fā)包的工程質(zhì)量管理實(shí)行全過程管理負(fù)責(zé)制。發(fā)電企業(yè)必須明確對(duì)外發(fā)包項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)禁“以包代管”。對(duì)外發(fā)包工程必須與檢修施工單位簽訂安全、消防、文明生產(chǎn)技術(shù)協(xié)議，明確雙方責(zé)任，充分發(fā)揮雙方兩個(gè)保證體系的作用，確保人身和設(shè)備安全。對(duì)于施工現(xiàn)場有超過兩家及以上承包單位同時(shí)施工的，且施工作業(yè)環(huán)境、工序存在相互有影響、重疊或干擾的，各承包單位之間也應(yīng)互相簽訂安全技術(shù)協(xié)議，并送業(yè)主安全監(jiān)察部門審核、備案。對(duì)承包商的管理應(yīng)堅(jiān)持“誰發(fā)包，誰負(fù)責(zé)管理”的原則，杜絕“以包代管、以罰代管”。開工前發(fā)電企業(yè)應(yīng)向檢修施工單位做好安全教育、安全交底、四措兩案、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制、安全監(jiān)督與考核等工作。檢修施工單位進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)的起重工、電焊工、架子工等特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員和計(jì)量儀表檢定人員必須持有相應(yīng)的資質(zhì)證書，使用的工機(jī)具、儀表符合有關(guān)安全和技術(shù)規(guī)定，并有合格的校驗(yàn)證書。對(duì)外發(fā)包工程的安全管理執(zhí)行中國電力集團(tuán)公司、分子公司和發(fā)電企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)的對(duì)外發(fā)包工程管理制度。檢修監(jiān)理A級(jí)檢修原則上實(shí)行監(jiān)理，監(jiān)理是檢修機(jī)組和項(xiàng)目進(jìn)行安全與質(zhì)量監(jiān)督管理的重要活動(dòng)，安全與質(zhì)量目標(biāo)控制是檢修監(jiān)理的中心任務(wù)。機(jī)組A級(jí)檢修的水利水電工程監(jiān)理應(yīng)參照招投標(biāo)管理辦法擇優(yōu)選定監(jiān)理單位，并實(shí)行合同制，水利水電工程監(jiān)理單位應(yīng)具有乙級(jí)以上資質(zhì)，且有近5年內(nèi)承擔(dān)過同類型機(jī)組檢修或安裝監(jiān)理的業(yè)績，雙方應(yīng)簽訂書面合同和安全技術(shù)協(xié)議書，明確監(jiān)理和被監(jiān)理雙方的工作內(nèi)容與職責(zé)。檢修監(jiān)理單位要對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料、檢修信息進(jìn)行監(jiān)督與控制；協(xié)調(diào)參與各單位之間的工作關(guān)系。發(fā)電企業(yè)要健全明確監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理程序，做好各項(xiàng)監(jiān)理的管理工作。修前設(shè)備狀況分析為針對(duì)性地開展檢修工作，在機(jī)組檢修開工前，發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)組狀態(tài)及所檢修設(shè)備的修前狀況開展技術(shù)分析。同時(shí)，形成的分析報(bào)告，也作為修前、修后設(shè)備狀態(tài)的對(duì)比之用。修前設(shè)備狀況分析至少應(yīng)進(jìn)行兩次，初次分析在編制檢修計(jì)劃前進(jìn)行，作為檢修工期控制、資金投入、質(zhì)量控制、重大特殊項(xiàng)目策劃等的重要依據(jù)；在開工前45天進(jìn)行補(bǔ)充分析，對(duì)A級(jí)檢修項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和再次確認(rèn)。見附錄F《A級(jí)檢修修前設(shè)備狀況分析報(bào)告》。修前設(shè)備狀況分析可分為缺陷分析、點(diǎn)檢分析、運(yùn)行分析、技術(shù)監(jiān)控分析、可靠性分析、專項(xiàng)分析等。缺陷分析主要指對(duì)上次A級(jí)檢修結(jié)束起，對(duì)未處理的缺陷進(jìn)行分析策劃，對(duì)同類設(shè)備、頻繁發(fā)生的缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，梳理備品備件，以結(jié)合本次A級(jí)檢修進(jìn)行處理。點(diǎn)檢分析內(nèi)容（不限于此）如下：修前設(shè)備主要運(yùn)行參數(shù)（對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行有較大影響的參數(shù)，對(duì)設(shè)備可靠性、運(yùn)行壽命構(gòu)成重要判據(jù)的參數(shù)，日常缺陷、技術(shù)監(jiān)控等分析中確定的重點(diǎn)關(guān)注參數(shù)或指標(biāo)，構(gòu)成監(jiān)測系統(tǒng)本身可靠性的參數(shù)）；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；重大和頻發(fā)的設(shè)備缺陷；設(shè)備技術(shù)改進(jìn)內(nèi)容；點(diǎn)檢分析應(yīng)突出參數(shù)的趨勢(shì)分析，通常的趨勢(shì)分析內(nèi)容可包含：數(shù)據(jù)采集分析的監(jiān)測時(shí)間或時(shí)間范圍；被分析設(shè)備的結(jié)構(gòu)簡圖、與診斷分析相關(guān)的參數(shù)、環(huán)境、工藝狀況等；相關(guān)背景材料，如現(xiàn)場操作、觀察的情況及推測等；收集統(tǒng)計(jì)所獲得的原始波形、數(shù)據(jù)資料，精密診斷分析或特殊手段所獲得的特征數(shù)據(jù)、圖像等；最終結(jié)論：有多項(xiàng)證據(jù)指向的同一情況，可用結(jié)論表達(dá)，只有一項(xiàng)證據(jù)或證據(jù)可靠度不足的情況，用推論表達(dá)；設(shè)備的檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)備健康水平。運(yùn)行分析由運(yùn)行管理部門組織編制，集控運(yùn)行電站集控中心參與運(yùn)行分析編制，運(yùn)行分析內(nèi)容（不限于此）如下：主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、合理性和經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；由于設(shè)備異常引起的異常運(yùn)行情況；設(shè)備的試驗(yàn)狀況及設(shè)備健康水平。技術(shù)監(jiān)控分析內(nèi)容（不限于此）如下：從上次檢修結(jié)束起技術(shù)監(jiān)控工作總評(píng)；技術(shù)監(jiān)控管理工作存在的主要問題?？煽啃苑治鰞?nèi)容（不限于此）如下：從上次檢修結(jié)束起可靠性指標(biāo)；從上次檢修結(jié)束起可靠性事件。專項(xiàng)分析包括安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、專項(xiàng)檢查（活動(dòng)）中發(fā)現(xiàn)問題整改措施需要在檢修期間進(jìn)行整改的。以及設(shè)備自安裝、A修以來尚未徹底解決的問題、非正常運(yùn)行工況以及運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)但未解決的問題，重大及頻發(fā)性缺陷等，進(jìn)行重點(diǎn)分析、評(píng)估，提出專項(xiàng)檢修意見。集團(tuán)公司水電科學(xué)技術(shù)研究院應(yīng)對(duì)修前設(shè)備狀況分析提供技術(shù)支撐，參與分析報(bào)告的審查。根據(jù)設(shè)備狀況分析結(jié)果，總結(jié)分析主輔設(shè)備的狀況，并形成最終評(píng)價(jià)報(bào)告確定機(jī)組檢修過程中的重點(diǎn)工作。編制檢修管理文件包編制檢修管理文件檢修管理文件要對(duì)有關(guān)管理內(nèi)容、各部門職責(zé)、管理流程等方面做出詳細(xì)規(guī)定。A級(jí)檢修執(zhí)行的有關(guān)管理制度，至少包括：物資管理制度；外包工程管理制度；安全教育管理規(guī)定；安全文明生產(chǎn)制度；防止人身傷亡事故制度；“三講一落實(shí)”活動(dòng)規(guī)定；生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定；消防保衛(wèi)管理規(guī)定；質(zhì)量控制程序；不符合項(xiàng)管理程序；項(xiàng)目變更程序；設(shè)備異動(dòng)管理制度；A級(jí)檢修例會(huì)制度；A級(jí)檢修考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度。編制審核檢修作業(yè)文件修前完成檢修作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗(yàn)收卡和重大項(xiàng)目安全、組織、技術(shù)、環(huán)保措施的編制和施工方案、應(yīng)急預(yù)案的審批。檢修作業(yè)指導(dǎo)書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容執(zhí)行《中國電力集團(tuán)公司檢修作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)范》。編制管理手冊(cè)指導(dǎo)檢修全過程管理工作，修前應(yīng)編寫管理手冊(cè)。管理手冊(cè)由發(fā)電企業(yè)組織編制。編寫深度以指導(dǎo)檢修全過程管理為宜。檢修管理手冊(cè)宜包括以下內(nèi)容（但不限于）：檢修目標(biāo)；機(jī)組檢修組織機(jī)構(gòu)；檢修現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)；檢修現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定；外包工程管理規(guī)定；檢修項(xiàng)目表：標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目，非標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目（包括“兩措”、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全檢查、技術(shù)監(jiān)控、可靠性分析、科技攻關(guān)、技改、重大特殊檢修項(xiàng)目）等；檢修現(xiàn)場定置管理圖；交叉作業(yè)安全規(guī)定；檢修調(diào)度例會(huì)制度；機(jī)組運(yùn)行缺陷及需檢修驗(yàn)證的缺陷匯總；檢修質(zhì)量控制程序；檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；檢修主要人員聯(lián)系方式。編制檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和控制表檢修要用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)檢修任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃可用橫道圖（甘特圖）表示，也可用網(wǎng)絡(luò)圖表示。檢修進(jìn)度圖要編制主網(wǎng)絡(luò)圖和分專業(yè)進(jìn)度控制圖。進(jìn)度計(jì)劃編制步驟項(xiàng)目分解。根據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表以及特殊項(xiàng)目，將整個(gè)檢修項(xiàng)目分解為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本組成單元——工作項(xiàng)目，并確定各工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。根據(jù)各項(xiàng)工作的相互依賴和相互制約的關(guān)系，確定工作間的邏輯關(guān)系，包括確定每項(xiàng)工作項(xiàng)目的緊前工作和緊后工作，以及與相關(guān)工作的搭接關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路徑總時(shí)長即為檢修目標(biāo)工期。檢修定置管理與現(xiàn)場隔離檢修定置管理與現(xiàn)場隔離管理參見附錄REF_Ref256973172\r\hP.1.9《現(xiàn)場作業(yè)文明生產(chǎn)管理》。檢修現(xiàn)場與運(yùn)行機(jī)組要實(shí)現(xiàn)完全物理隔離，以防止由于參修人員對(duì)現(xiàn)場不熟悉而對(duì)運(yùn)行機(jī)組造成不良影響。檢修物品實(shí)行定置管理，應(yīng)繪制檢修現(xiàn)場定置管理圖。A修大件重物定置圖應(yīng)經(jīng)總工程師（或生產(chǎn)副總）批準(zhǔn)。擬在未經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算的平臺(tái)上放置重物時(shí)，應(yīng)事先進(jìn)行載荷核算。如平臺(tái)承載能力不足，嚴(yán)禁放置。在實(shí)際執(zhí)行過程中，如需更改，還應(yīng)重新履行審批手續(xù)。檢修現(xiàn)場應(yīng)分區(qū)域管理。檢修單位確定實(shí)行招標(biāo)制的，在標(biāo)段劃分時(shí)，要充分考慮區(qū)域管理，各承包單位檢修區(qū)域盡可能不要重疊。對(duì)于關(guān)鍵區(qū)域，如發(fā)電機(jī)風(fēng)洞等區(qū)域，人員、材料、工具進(jìn)出應(yīng)進(jìn)行登記，對(duì)人員著裝應(yīng)提出統(tǒng)一要求。應(yīng)控制與本次檢修無關(guān)人員進(jìn)入該區(qū)域。有限空間作業(yè)，人員、材料、工具進(jìn)出應(yīng)進(jìn)行登記，有限空間作業(yè)中斷，準(zhǔn)入者撤出后，應(yīng)將作業(yè)出入人孔門關(guān)閉、上鎖，并設(shè)置或懸掛“危險(xiǎn)!嚴(yán)禁入內(nèi)”警告牌。檢修現(xiàn)場管理應(yīng)以生產(chǎn)現(xiàn)場為對(duì)象，以安全、清潔、規(guī)范、可視化、人性化為目標(biāo)，以6S的基本理念和方法為核心，通過全員的持續(xù)改善，從本質(zhì)上不斷改進(jìn)現(xiàn)場狀況，不斷提高人員素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)的和諧。施工技術(shù)交底發(fā)電企業(yè)應(yīng)組織對(duì)檢修內(nèi)容、技術(shù)方案、注意事項(xiàng)、工期進(jìn)度等方面向檢修單位人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。全體檢修人員應(yīng)學(xué)習(xí)安規(guī)、兩票、檢修管理手冊(cè)和檢修作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)安規(guī)、兩票考試合格。編制啟動(dòng)試驗(yàn)方案啟動(dòng)試驗(yàn)方案，其主要內(nèi)容應(yīng)要對(duì)有關(guān)啟動(dòng)試驗(yàn)組織措施、試驗(yàn)項(xiàng)目、技術(shù)措施及安全措施，機(jī)組啟動(dòng)前檢查，試驗(yàn)內(nèi)容等方面做出詳細(xì)規(guī)定，并經(jīng)過討論、審批。啟動(dòng)試驗(yàn)方案的具體試驗(yàn)項(xiàng)目，可參考DL/T507、DL/T827、GB/T18482編制。根據(jù)重點(diǎn)修理、技術(shù)改造等檢修項(xiàng)目的要求，增加相關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目。檢修準(zhǔn)備工作檢查檢修開工前一個(gè)月，發(fā)電企業(yè)應(yīng)組織核查檢修準(zhǔn)備情況。修前開工基本條件的檢查與落實(shí)。各級(jí)作業(yè)計(jì)劃已制定，檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已明確。所需材料、備品及加工件均已備齊并驗(yàn)收合格或落實(shí)了計(jì)劃供應(yīng)及到貨日期。安全防護(hù)設(shè)施、安全用具、專用工器具、起重工具、交通工具等均已備齊并試驗(yàn)合格。參加檢修的人員已經(jīng)落實(shí)，且安全、技術(shù)培訓(xùn)與考試合格，監(jiān)理人員已經(jīng)確定。承包商員工身份證件、勞動(dòng)合同、特種作業(yè)證、體檢及工傷保險(xiǎn)（人身意外傷害保險(xiǎn)）證明、考試成績等相關(guān)資料已審核、備案，人身意外傷害保險(xiǎn)保額不得低于100萬元。作業(yè)指導(dǎo)書及重要工序、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及特種作業(yè)等特殊項(xiàng)目的安全措施、組織措施、技術(shù)措施、環(huán)保措施、施工方案和應(yīng)急預(yù)案均已得到批準(zhǔn)，并為檢修人員熟知。檢修場地平面布置圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度均已編制審核完畢。檢修開工申請(qǐng)機(jī)組檢修開工計(jì)劃由發(fā)電企業(yè)業(yè)主提前提出申請(qǐng)，并獲得分、子公司、電網(wǎng)調(diào)度部門批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下達(dá)后不得隨意變更和調(diào)整。對(duì)于電網(wǎng)原因確需變更的，應(yīng)向集團(tuán)公司報(bào)備。對(duì)于檢修過程中發(fā)現(xiàn)重大缺陷確需變更工期的，必須在檢修工期過半前，由分子公司審核后上報(bào)集團(tuán)公司和電網(wǎng)調(diào)度部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。出現(xiàn)其它不可控因素的，應(yīng)提交專題分析報(bào)告，并辦理延期申請(qǐng)。未經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)的超期，認(rèn)定為檢修質(zhì)量事件。檢修施工方在工具、材料準(zhǔn)備齊全，人員安全培訓(xùn)、入廠教育培訓(xùn)合格，技術(shù)交底完成，具備開工條件的，填寫《開工申請(qǐng)報(bào)告》提交監(jiān)理、業(yè)主審批，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)具備開工條件后，方可施工。檢修動(dòng)員發(fā)電企業(yè)要在檢修前組織召開A級(jí)檢修動(dòng)員會(huì)，要求參與檢修的相關(guān)管理部門、監(jiān)理單位、檢修單位和檢修組織機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加。檢修施工階段組織和管理檢修施工階段組織和管理流程見附錄I《檢修施工階段組織和管理示意圖》。檢修施工階段組織和管理的基本要求加強(qiáng)對(duì)檢修技改、外包外委等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全管控。發(fā)電企業(yè)根據(jù)自身管理水平和經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性，綜合界定重點(diǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)確定的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，要實(shí)施“計(jì)劃管理，分級(jí)管控，每日調(diào)度，全程監(jiān)控”，確?？煽卦诳?。有外包工程的基層發(fā)電企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)盡到管理職責(zé)，現(xiàn)場管理實(shí)行總“業(yè)主帶班制”和“現(xiàn)場監(jiān)護(hù)制”，嚴(yán)禁以包代管，業(yè)主帶班人員的資質(zhì)應(yīng)滿足集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定的要求。各發(fā)電企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定本企業(yè)有限空間作業(yè)管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，對(duì)本企業(yè)的有限空間進(jìn)行辨識(shí)，確定有限空間的數(shù)量、位置以及危險(xiǎn)有害因素等基本情況。按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)包，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)有限空間作業(yè)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，確保有限空間作業(yè)安全。機(jī)組檢修和技術(shù)改造項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循“落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管控、嚴(yán)肅考核”原則，根據(jù)機(jī)組檢修等級(jí)和技術(shù)改造項(xiàng)目額度實(shí)行分級(jí)管理。與精品工程創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合，促安全、質(zhì)量、效益有效提升。施工階段的組織和管理實(shí)行過程動(dòng)態(tài)控制（PDCA循環(huán)）和糾偏措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施）。貫徹安全工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“三講一落實(shí)”，確保人身和設(shè)備安全。嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立不符合處置的程序和責(zé)任追溯制度。認(rèn)真做好原始記錄，特別是解體裝配的測量數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)以及更換部件、改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)或接線方式等，均要求做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、全面，字跡清晰，必要時(shí)附圖紙說明，各項(xiàng)記錄應(yīng)及時(shí)填寫至檢修作業(yè)指導(dǎo)文件中。密切注意檢修進(jìn)度，在檢修過程中應(yīng)實(shí)施進(jìn)展評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)計(jì)劃的充分性，計(jì)劃與工作的符合性，檢修項(xiàng)目相互配合與連接的程度，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，制訂糾正措施和預(yù)防措施，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。密切注意消耗性材料、備品配件、特殊密封件的使用和準(zhǔn)備情況，應(yīng)采取措施減少緊急采購。對(duì)于可預(yù)見的緊急采購和由于需求計(jì)劃不準(zhǔn)確而造成庫存積壓，或物資計(jì)劃跟不上檢修需求而影響檢修進(jìn)度的情況要進(jìn)行調(diào)查與考核。對(duì)必須返廠維修的重要（精密）設(shè)備，由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)備廠家技術(shù)人員溝通設(shè)備修后應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，并確定維修方法、工藝、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、工期等，再由設(shè)備廠家編寫維修技術(shù)文件，經(jīng)三方簽字同意后執(zhí)行。業(yè)主單位應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員到廠家監(jiān)造，并做好設(shè)備修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。堅(jiān)持進(jìn)行安全技術(shù)交底和現(xiàn)場檢查，審核檢修文件、記錄是否符合規(guī)定要求，管理活動(dòng)是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行。做好工具、儀表、儀器管理，嚴(yán)防工具器件或其它物件遺留在設(shè)備或管道內(nèi)，重視消防、環(huán)保和保衛(wèi)工作，工程竣工后，工作現(xiàn)場務(wù)必做到工完料盡場地清。指揮協(xié)調(diào)組定期組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)檢修中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、文明生產(chǎn)等各方面問題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)解決。對(duì)改造或更改的設(shè)備應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)圖紙，并編制該設(shè)備新的運(yùn)行規(guī)程和管理辦法歸入管理制度中。檢修過程管理應(yīng)按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，分、子公司管理信息系統(tǒng)材料，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理工作應(yīng)正常開展，并取得成效。施工階段各參與方的組織協(xié)調(diào)施工階段各參與方的任務(wù)在施工階段，發(fā)電企業(yè)（業(yè)主方）的主要任務(wù)是：按合同規(guī)定為A修順利實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期為A修進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析；協(xié)商解決施工所需的水、電、通信、網(wǎng)絡(luò)、辦公地點(diǎn)等必備條件；給予檢修施工方必要的技術(shù)服務(wù)；按合同約定向檢修施工方提供合格的施工機(jī)械、專用工具和備品備件（或材料）等；督促監(jiān)理工程師及時(shí)到位，履行職責(zé)；履行經(jīng)監(jiān)理方審定的重大項(xiàng)目的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書修訂申請(qǐng)單的批準(zhǔn)職責(zé)；協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理等方面的關(guān)系；——協(xié)調(diào)部件廠商、材料供應(yīng)商及時(shí)提供質(zhì)量合格的備品備件、材料；督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)；協(xié)調(diào)好檢修過程中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。在施工階段，監(jiān)理方的主要任務(wù)是：按業(yè)主方的要求，向檢修施工方進(jìn)行技術(shù)交底，審查檢修施工方的施工組織設(shè)計(jì)；根據(jù)委托，代表業(yè)主對(duì)檢修施工進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證檢修安全、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、文明生產(chǎn)和環(huán)保等方面滿足業(yè)主要求；及時(shí)向業(yè)主報(bào)告檢修進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等情況，并按業(yè)主方要求，及時(shí)提供監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；按有關(guān)規(guī)定對(duì)檢修過程中的有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理；做好檢修項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；對(duì)專項(xiàng)系統(tǒng)及各分系統(tǒng)的重要部位，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)巡視和旁站相結(jié)合的檢查方式；各系統(tǒng)的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行，并按規(guī)范要求填寫試驗(yàn)報(bào)告；在巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，可視質(zhì)量問題的大小和輕重，以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理通知單”的形式通知施工方、業(yè)主，并監(jiān)督解決；對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)指導(dǎo)書的錯(cuò)誤修改申請(qǐng)單，履行審定職責(zé)，檢修結(jié)束后匯總作業(yè)指導(dǎo)書中的修改清單，提供給業(yè)主。在施工階段，檢修施工方的主要任務(wù)是：制訂組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量、進(jìn)度保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定、業(yè)主批準(zhǔn)后組織實(shí)施；按施工計(jì)劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供日工作計(jì)劃及完成情況；按施工合同要求在檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)糾正；保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合安全文明生產(chǎn)和環(huán)保的有關(guān)規(guī)定；在施工過程中按規(guī)定程序及時(shí)、主動(dòng)、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種數(shù)據(jù)、報(bào)表，收集整理作業(yè)指導(dǎo)書中的錯(cuò)誤，填寫作業(yè)指導(dǎo)書修改申請(qǐng)表，提供給監(jiān)理工程師和業(yè)主審定批準(zhǔn)；及時(shí)向監(jiān)理方、業(yè)主方提交質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改；負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作。各參與方內(nèi)部協(xié)調(diào)的要求責(zé)任明確。每一個(gè)項(xiàng)目成員都應(yīng)確切知道自己負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目的哪一部分，與其他部分有哪些關(guān)聯(lián)。在明確任務(wù)分工時(shí)，要進(jìn)行以下溝通：解釋工作要求及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；明確工作期限；說明工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)；當(dāng)面進(jìn)行任務(wù)的分配交接，留出充足的時(shí)間進(jìn)行討論。團(tuán)結(jié)協(xié)作。通過溝通協(xié)調(diào)，使相關(guān)各方（部門或個(gè)人）有效地協(xié)調(diào)工作，相互依賴、相互影響，確保檢修目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)一致。通過溝通協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目成員知道管理者所做出的與項(xiàng)目實(shí)施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策，從而與相關(guān)決策保持高度一致性。各參與方外部協(xié)調(diào)的要求每天召開現(xiàn)場碰頭會(huì)，由檢修施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方負(fù)責(zé)人參加，每周至少召開兩次A級(jí)檢修協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)檢修中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明衛(wèi)生、環(huán)保等各方面問題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保檢修各項(xiàng)工作按照計(jì)劃進(jìn)行。遇到特殊情況可隨時(shí)安排檢修協(xié)調(diào)會(huì)。檢修協(xié)調(diào)會(huì)要注重其有效性。施工階段組織和管理的過程施工階段組織和管理過程見附錄J《施工階段組織過程流程圖》。施工階段組織和管理工藝流程見附錄K《施工階段組織管理工藝流程圖》。解體階段設(shè)備解體前，施工單位首先應(yīng)按照文明施工要求，做好檢修場地布置，收集整理好設(shè)備檢修前的技術(shù)資料、文件歷史數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)及試驗(yàn)數(shù)據(jù)、測量修前原始數(shù)據(jù)。對(duì)于可能影響工期的項(xiàng)目（如設(shè)備有可能發(fā)生磨損，腐蝕，老化等）以及尚需要進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)措施的項(xiàng)目，設(shè)備的解體檢查應(yīng)盡早進(jìn)行。解體重點(diǎn)設(shè)備或有問題的設(shè)備時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理、施工三方相關(guān)負(fù)責(zé)人都應(yīng)在現(xiàn)場，掌握第一手資料，并抓住關(guān)鍵問題指導(dǎo)檢修工作。應(yīng)按照A級(jí)檢修作業(yè)指導(dǎo)書、檢修規(guī)程的規(guī)定拆卸需解體的設(shè)備，做到工序、工藝正確，使用工具、儀器、材料正確。應(yīng)做好各部套之間的位置記號(hào)。拆卸的設(shè)備、零部件，施工單位應(yīng)按A級(jí)檢修現(xiàn)場定置管理圖擺放，并封好與系統(tǒng)連接的管道開口部分。檢查發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷應(yīng)進(jìn)行記錄、測繪、拍照、試驗(yàn)，重點(diǎn)檢查，分析原因，及時(shí)處理。拆卸時(shí)各種記錄要規(guī)范、詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、完整，字跡清晰，并且是在現(xiàn)場進(jìn)行記錄。技術(shù)人員中要深入現(xiàn)場，加強(qiáng)檢修工序工藝的過程管理，親自核對(duì)重要數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)異常、偏差較大時(shí)，應(yīng)多次復(fù)測檢查、校核、確認(rèn)。做到文明整潔施工，拆下的廢物料應(yīng)及時(shí)清理，做到每天工完料凈場地清。解體階段工期不應(yīng)超過總工期的三分之一。整個(gè)解體階段工作結(jié)束后，由監(jiān)理方組織召開業(yè)主、監(jiān)理、施工三方參加的專題分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)解體過程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究并提出處理方案，分析會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。檢查階段設(shè)備解體后，施工單位應(yīng)做好全面檢查、清理、保養(yǎng)工作，及時(shí)測量各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)，查找設(shè)備缺陷，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，鑒定以往重要A級(jí)檢修項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目的效果。對(duì)于已掌握的設(shè)備缺陷應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，分析原因、提出處理方案。部件拆卸后清理干凈，設(shè)備的清理和保養(yǎng)符合要求。應(yīng)測量的數(shù)據(jù)必須測量齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，記錄規(guī)范。技術(shù)人員親自核對(duì)重要數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)異常、偏差較大時(shí)，應(yīng)多次復(fù)測檢查、校核、確認(rèn)。技術(shù)監(jiān)控的項(xiàng)目要按計(jì)劃的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，并做好技術(shù)監(jiān)控項(xiàng)目的臺(tái)賬記錄。根據(jù)設(shè)備的檢查情況及所測的技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)照設(shè)備現(xiàn)狀、歷史數(shù)據(jù)、運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)提出修復(fù)方案、調(diào)整A級(jí)檢修項(xiàng)目、進(jìn)度和費(fèi)用。對(duì)需要返廠維修的設(shè)備，嚴(yán)格按照維修技術(shù)方案和合同要求執(zhí)行。對(duì)無法修復(fù)且必須購買的設(shè)備，費(fèi)用較大、周期較長，基層企業(yè)應(yīng)及時(shí)向?qū)徟鷨挝粎R報(bào)。檢查發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，基層企業(yè)應(yīng)及時(shí)向?qū)徟鷨挝粎R報(bào)，并組織有關(guān)人員專題討論，分析原因，制定措施。處理重大設(shè)備缺陷需增加費(fèi)用較大的，要履行審批手續(xù)。設(shè)備檢查時(shí)遇到重大技術(shù)難題，基層企業(yè)及時(shí)將設(shè)備情況和相關(guān)技術(shù)參數(shù)發(fā)送至集團(tuán)公司水科院，獲取集團(tuán)公司水科院的技術(shù)支持。修理和回裝階段設(shè)備的修理和回裝，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行。重大非標(biāo)項(xiàng)目或重大技改項(xiàng)目應(yīng)按技術(shù)（施工）方案施工。設(shè)備經(jīng)過修理，符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，缺陷確已消除，經(jīng)驗(yàn)收合格，才可進(jìn)行回裝?；匮b時(shí)應(yīng)做到不損壞設(shè)備、不裝錯(cuò)零部件、不將雜物遺留在設(shè)備內(nèi)。回裝的零部件應(yīng)做好防銹、防腐蝕措施?；匮b的零部件符合質(zhì)量要求，檢測數(shù)據(jù)齊全?；匮b時(shí)安裝數(shù)據(jù)符合質(zhì)量要求，記錄齊全。修理和回裝后驗(yàn)收應(yīng)按H和W點(diǎn)進(jìn)行檢查簽證。修理和回裝后要檢查檢修計(jì)劃所列項(xiàng)目全部按計(jì)劃完成。修理和回裝后機(jī)組缺陷消除率要達(dá)到100%（包括檢修中發(fā)現(xiàn)的缺陷）。設(shè)備檢修完工后，原有的銘牌、罩、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)、欄桿、平臺(tái)及臨時(shí)孔洞要全部恢復(fù)。機(jī)組試運(yùn)行須按照啟動(dòng)試驗(yàn)大綱進(jìn)行，做好試運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄，試運(yùn)行結(jié)束后召開業(yè)主、監(jiān)理、施工三方參加的專題分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)機(jī)組是否能恢復(fù)原設(shè)備性能、各種技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、自動(dòng)化程度、安全控制等檢修質(zhì)量是否達(dá)到修前的預(yù)期目標(biāo)。機(jī)組回裝前要召開業(yè)主、監(jiān)理、施工三方參加的專題分析會(huì)，重點(diǎn)對(duì)修前確定的設(shè)備缺陷、解體時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的處理情況進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。施工階段組織和管理的內(nèi)容安全控制檢修過程中應(yīng)貫徹GB26164.1、GB26860、GB26861、DL5027及相關(guān)環(huán)保的規(guī)定。檢修施工過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)、有害物質(zhì)防護(hù)應(yīng)符合GB/T12801的規(guī)定。檢修現(xiàn)場安全設(shè)施、警示標(biāo)識(shí)設(shè)置應(yīng)符合《中國電力集團(tuán)有限公司安全文明生產(chǎn)管理辦法》（電力集團(tuán)制〔2020〕147號(hào)）的規(guī)定。施工階段安全控制流程見附錄L《施工階段安全控制流程圖》。由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的安全監(jiān)察人員組成現(xiàn)場安全文明組，負(fù)責(zé)制訂檢修現(xiàn)場各項(xiàng)安全管理制度，監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度在現(xiàn)場執(zhí)行，組織現(xiàn)場安全檢查、召開現(xiàn)場安全會(huì)議、對(duì)現(xiàn)場的違章情況做出處理意見等。建立、執(zhí)行周例會(huì)制度。現(xiàn)場安全文明組應(yīng)定期（一周一次）舉行會(huì)議，回顧上周現(xiàn)場發(fā)生的安全問題和整改情況，制訂下周的工作計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的安全問題，要找出原因并制訂解決方案。檢修施工方每天堅(jiān)持召開班前班后會(huì)。班組長對(duì)班組中的每一個(gè)人交代當(dāng)天的工作內(nèi)容及工作中存在哪些危險(xiǎn)因素并提出有關(guān)防范措施。監(jiān)理方、業(yè)主方帶班負(fù)責(zé)人也應(yīng)經(jīng)常參加班前會(huì)。建立、執(zhí)行安全報(bào)告制度。檢修施工方要按規(guī)定的范圍、內(nèi)容提交施工安全月報(bào)，報(bào)告施工計(jì)劃、安全進(jìn)展、事件、注意事項(xiàng)、安全狀態(tài)等。建立、執(zhí)行安全現(xiàn)場檢查制度開工前檢查：施工方、監(jiān)理、業(yè)主方對(duì)新進(jìn)場的人員、設(shè)備、機(jī)具和防護(hù)用品進(jìn)行檢查，檢查防墜器、安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、防砸鞋、施工機(jī)具等設(shè)備是否合格有效，特種作業(yè)人員是否持有效證件上崗。周檢查，由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方安全管理人員參加聯(lián)合檢查，并對(duì)高處作業(yè)人員進(jìn)行血壓測量，凡血壓偏高者（收縮壓≥140毫米汞柱，舒張壓≥90毫米汞柱），禁止其從事高處作業(yè)。對(duì)施工作業(yè)過程中出現(xiàn)的違章情況及時(shí)制止糾正并作出分析，提出解決方案，要求施工方在作業(yè)過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)安全管理制度。日常檢查，施工方、監(jiān)理、業(yè)主方各級(jí)管理人員不定時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，重點(diǎn)檢查高處作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電、有限空間等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場，安全防護(hù)措施是否到位，檢查高處作業(yè)視頻監(jiān)控是否完好，在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，將危險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。專項(xiàng)檢查，施工方、監(jiān)理、業(yè)主三方對(duì)現(xiàn)場某一特定的作業(yè)或安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行的檢查驗(yàn)收，如對(duì)高處作業(yè)、起重作業(yè)、腳手架搭設(shè)、有限空間作業(yè)、低壓帶電作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等分別進(jìn)行的檢查驗(yàn)收，只有安全措施到位，人員防護(hù)措施齊全可靠，并檢查驗(yàn)收合格后，方可允許作業(yè)。每周進(jìn)行一次安全工器具和防護(hù)用品安全檢查：施工方、監(jiān)理、業(yè)主三方檢查作業(yè)人員在作業(yè)過程中是否正確使用和佩戴合格的安全工器具和防護(hù)用品，如：防墜器、安全帶、安全網(wǎng)、安全帽、絕緣鞋等。建立、執(zhí)行現(xiàn)場培訓(xùn)制度。入場培訓(xùn)，主要培訓(xùn)現(xiàn)場安全規(guī)定、現(xiàn)場安全手冊(cè)和安全常識(shí)、緊急情況反應(yīng)程序、醫(yī)療救護(hù)程序、現(xiàn)場安全制度以及現(xiàn)場過去發(fā)生的安全違章事例。只有經(jīng)過入場培訓(xùn)合格后，才能辦理現(xiàn)場出入證，進(jìn)入現(xiàn)場工作。日常培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)際問題進(jìn)行的培訓(xùn)，一般是針對(duì)現(xiàn)場發(fā)生的違章行為，對(duì)違章人員直接進(jìn)行培訓(xùn)，指出他們違章行為的危險(xiǎn)性及正確的操作方法。專項(xiàng)培訓(xùn)，是指由專業(yè)工程師就本專業(yè)的安全管理內(nèi)容進(jìn)行的培訓(xùn)，主要是結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn)講述專業(yè)的注意事項(xiàng)和防范措施?，F(xiàn)場培訓(xùn)應(yīng)記錄在案。質(zhì)量控制質(zhì)量管理遵循“落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管控、嚴(yán)肅考核”原則，分級(jí)管理，與精品工程創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合，促安全、控質(zhì)量、提效益。施工階段質(zhì)量控制流程見附錄M《施工階段質(zhì)量控制流程圖》。施工單位的質(zhì)量控制施工單位是工程質(zhì)量形成的主體，要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。施工單位要設(shè)立專門主管質(zhì)量的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)質(zhì)量管理，要建立質(zhì)量管理的職能機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督各級(jí)施工班組加強(qiáng)質(zhì)量管理。要根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制，制訂質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解、層層下達(dá)、層層落實(shí)，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人。確定過程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。重大設(shè)備缺陷處理與技術(shù)改造、高危作業(yè)、承壓（重）設(shè)備焊接等工作，應(yīng)編制施工方案，明確施工方法、工序、工藝、相關(guān)技術(shù)參數(shù)、安全和技術(shù)及質(zhì)量控制措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批同意后執(zhí)行。檢修施工和質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)實(shí)行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。按質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過程控制，前后工序要有交接確認(rèn)手續(xù)。關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（涉及隱蔽工程、不同專業(yè)之間、不同工作面）按檢修質(zhì)量控制程序執(zhí)行實(shí)施簽證制度?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格或不符合規(guī)程的作業(yè)，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，質(zhì)量監(jiān)督人員可行使否決權(quán)，責(zé)令其停工或返工。加強(qiáng)進(jìn)場材料、備品配件和設(shè)備的檢驗(yàn)。施工單位購買（或業(yè)主提供）的進(jìn)場材料、備品配件和設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用，檢驗(yàn)過程要做好檢驗(yàn)記錄。建立、執(zhí)行質(zhì)量記錄資料制度。質(zhì)量記錄資料包括：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料；檢修材料、備品配件、施工機(jī)械（設(shè)備、裝置）質(zhì)量檢驗(yàn)證明資料；施工過程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄（質(zhì)量驗(yàn)收卡、工藝卡等）。質(zhì)量記錄資料應(yīng)當(dāng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)人員簽字要齊全，字跡要清楚。建立、執(zhí)行人員考核準(zhǔn)入制度。施工過程中，關(guān)鍵或特殊作業(yè)工種，如起重、電焊、物理探傷等，要嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、考核、持證上崗制度。監(jiān)理（或業(yè)主）單位的質(zhì)量控制對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控。按照A級(jí)檢修作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，對(duì)直接影響檢修質(zhì)量的H點(diǎn)、W點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。主要是監(jiān)督檢查工序施工過程中的施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、檢修施工方法及工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量的要求?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查的方式，一是旁站與巡視檢查，二是平行檢查。對(duì)重要的工序和部位、質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，以確保檢修質(zhì)量。檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)填寫不符合項(xiàng)通知單，并按相應(yīng)程序處理。對(duì)于影響經(jīng)濟(jì)性和安全性的質(zhì)量控制點(diǎn)，要嚴(yán)格控制不符合項(xiàng)的數(shù)量，不得讓步接收。處理項(xiàng)目變更：按照項(xiàng)目變更程序及時(shí)對(duì)變更的項(xiàng)目進(jìn)行控制。做好施工過程的檢查驗(yàn)收工作。組織處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。下達(dá)停工和復(fù)工指令，確保檢修質(zhì)量。計(jì)量工作的質(zhì)量控制。施工過程計(jì)量工作包括計(jì)量儀器、檢測設(shè)備等。監(jiān)理工程師要對(duì)計(jì)量作業(yè)過程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。質(zhì)量控制的程序進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查施工條件，即檢查施工投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工要求。檢查施工過程中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行施工、監(jiān)理、業(yè)主“三方驗(yàn)收制度”。質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工，直至所有檢修項(xiàng)目結(jié)束。質(zhì)量控制的要求貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量方針，設(shè)置質(zhì)量檢查點(diǎn)，對(duì)材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病、操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)控。落實(shí)質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體狀況。對(duì)檢修質(zhì)量過程檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測、實(shí)測及抽樣試驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)做出合格或不合格的判斷。對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。完善管理過程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。進(jìn)度控制施工階段進(jìn)度控制流程見附錄N《施工階段進(jìn)度控制流程圖》。各級(jí)檢修管理人員要深入檢修現(xiàn)場，隨時(shí)掌握檢修進(jìn)度。協(xié)助現(xiàn)場做好勞動(dòng)力、特殊工種、檢修進(jìn)度、施工機(jī)具和材料供應(yīng)等的平衡調(diào)度工作，各專業(yè)工程師及監(jiān)理工程師按照進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)現(xiàn)場檢修作業(yè)，提供必要的技術(shù)支持和保障。進(jìn)度控制應(yīng)按照工期總目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂階段控制目標(biāo)，落實(shí)控制進(jìn)度的措施。包括執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。各專業(yè)工程師及監(jiān)理工程師應(yīng)每天監(jiān)督檢查進(jìn)度執(zhí)行情況并進(jìn)行對(duì)比與分析，分析出現(xiàn)偏差的原因及對(duì)后續(xù)作業(yè)的影響程度，檢修進(jìn)度節(jié)點(diǎn)情況在原有網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)注，并根據(jù)A級(jí)檢修進(jìn)展情況，及時(shí)修訂進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。超過計(jì)劃進(jìn)度的項(xiàng)目及時(shí)采取必要的技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施加以調(diào)整，控制檢修進(jìn)度。檢修工程不能按期竣工，應(yīng)辦理延長工期手續(xù)。成本控制施工階段成本控制流程圖見附錄O《施工階段成本控制流程圖》。根據(jù)施工合同編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本。檢修費(fèi)用按《中國電力集團(tuán)公司電力及非電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本》定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。檢修費(fèi)用?？顚Ｓ茫辉试S挪作他用。要積極“修舊利廢”、避免“大拆大換”。施工過程應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算費(fèi)用，定期進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施。提高檢修的組織管理水平，保證檢修按計(jì)劃實(shí)施和完成。通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。在檢修中堅(jiān)持“一次就做好”的原則，提高檢修安全、質(zhì)量水平，最大限度地降低檢修安全事故、質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象。嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生，提高一次驗(yàn)收合格率，控制因施工整改、已完工程報(bào)廢、計(jì)劃外質(zhì)量檢測等造成質(zhì)量成本的提高。加強(qiáng)計(jì)劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等原因?qū)е碌氖┕こ杀驹黾?。加?qiáng)施工合同管理和施工索賠，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)辦理因工程變更引起的施工成本增加或經(jīng)濟(jì)損失的索賠或簽證手續(xù)。因各種原因造成的費(fèi)用變更按規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)批。檢修驗(yàn)收及復(fù)役A級(jí)檢修驗(yàn)收及復(fù)役全過程包括：分項(xiàng)驗(yàn)收、分部（系統(tǒng)）驗(yàn)收、啟動(dòng)前整體驗(yàn)收、啟動(dòng)試運(yùn)行及報(bào)復(fù)役。A級(jí)檢修驗(yàn)收，需嚴(yán)格執(zhí)行國家和電力行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備廠家技術(shù)文件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢修程序。機(jī)組檢修開始前，應(yīng)在A級(jí)檢修信息管理手冊(cè)（或管理文件包）發(fā)文，明確施工、監(jiān)理、業(yè)主各方參與A級(jí)檢修的驗(yàn)收人員及其專業(yè)、范圍、驗(yàn)收級(jí)別等必要的信息。檢修單位應(yīng)按照自身質(zhì)量管理體系的要求，嚴(yán)格履行自檢驗(yàn)收程序，在檢修自檢合格基礎(chǔ)上，按程序履行質(zhì)量驗(yàn)收程序。A級(jí)檢修基本驗(yàn)收方式分項(xiàng)驗(yàn)收分項(xiàng)驗(yàn)收實(shí)行質(zhì)檢點(diǎn)（H、W點(diǎn)）驗(yàn)收和三（四）級(jí)驗(yàn)收相結(jié)合的方式。一般項(xiàng)目按照三級(jí)驗(yàn)收，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收的原則，逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行驗(yàn)收。H點(diǎn)驗(yàn)收：由監(jiān)理組織，檢修單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。工作負(fù)責(zé)人、業(yè)主專業(yè)代表、監(jiān)理工程師參加。W點(diǎn)驗(yàn)收：由檢修單位工作人員“自檢”合格，檢修單位“專檢”合格后，通知業(yè)主代表或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。質(zhì)檢人員應(yīng)按照檢修文件包的規(guī)定，對(duì)直接影響檢修質(zhì)量的H點(diǎn)、W點(diǎn)進(jìn)行檢查和簽證。檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定程序處理。所有項(xiàng)目的檢修施工和質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)實(shí)行簽字責(zé)任制和質(zhì)量追溯制。某項(xiàng)檢修工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人須向運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代檢修內(nèi)容和尚存在的問題，交代設(shè)備可否投運(yùn)及注意事項(xiàng)。設(shè)備及系統(tǒng)如有改動(dòng)，須按設(shè)備異動(dòng)管理的規(guī)定進(jìn)行，并報(bào)相關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢修項(xiàng)目驗(yàn)收合格后方可終結(jié)工作票。分部（系統(tǒng)）驗(yàn)收分部（系統(tǒng)）驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)驗(yàn)收合格、所涉及系統(tǒng)設(shè)備的檢修項(xiàng)目完成且質(zhì)量合格、技術(shù)記錄和有關(guān)資料齊全、有關(guān)設(shè)備異動(dòng)報(bào)告和書面A級(jí)檢修交底報(bào)告已交發(fā)電運(yùn)行部門、并向運(yùn)行人員進(jìn)行交底、A級(jí)檢修現(xiàn)場清理完畢、安全設(shè)備恢復(fù)后進(jìn)行。設(shè)備檢修后若有異動(dòng)或系統(tǒng)方式改變，應(yīng)在試轉(zhuǎn)前24小時(shí)向發(fā)電運(yùn)行部門提交設(shè)備異動(dòng)執(zhí)行報(bào)告。特別重大的試轉(zhuǎn)（試驗(yàn)）的操作方案和安全措施應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方審核、業(yè)主方總工批準(zhǔn)后方可實(shí)施。分部試運(yùn)行由發(fā)電運(yùn)行部門主持，并指定該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，當(dāng)班運(yùn)行人員和檢修人員具體實(shí)施，應(yīng)遵守工作票、操作票與操作監(jiān)護(hù)制度。根據(jù)試轉(zhuǎn)申請(qǐng)，由運(yùn)行人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，有必要時(shí)補(bǔ)充安全措施，并確認(rèn)具備試轉(zhuǎn)條件，可予同意試轉(zhuǎn)和安全措施異動(dòng)。若被試設(shè)備只涉及某一專業(yè)時(shí)，由該專業(yè)工作負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)。若涉及其他專業(yè)時(shí)，需與其他專業(yè)工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)簽，以確保試轉(zhuǎn)不會(huì)影響設(shè)備和人身安全。設(shè)備試轉(zhuǎn)前，應(yīng)由試轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)人檢查試轉(zhuǎn)設(shè)備的條件是否具備，其現(xiàn)場的安全由試轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。為避免發(fā)生不安全現(xiàn)象，單一設(shè)備試轉(zhuǎn)試校宜安排在該機(jī)電設(shè)備所有工作結(jié)束后進(jìn)行，聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)宜安排在有關(guān)機(jī)電設(shè)備所有工作結(jié)束后進(jìn)行。啟動(dòng)前整體驗(yàn)收即在分部（系統(tǒng)）試運(yùn)行全部結(jié)束、試運(yùn)情況良好后，在機(jī)組充水試驗(yàn)、啟動(dòng)試驗(yàn)前進(jìn)行的一次總體驗(yàn)收。啟動(dòng)前整體驗(yàn)收由業(yè)主方生產(chǎn)副總經(jīng)理（生產(chǎn)副廠長）主持。重點(diǎn)對(duì)A級(jí)檢修項(xiàng)目完成情況（含修前設(shè)備缺陷處理情況的檢查、設(shè)備檢修后標(biāo)志等恢復(fù)情況以及設(shè)備清潔等方面）和質(zhì)量狀況以及分項(xiàng)試驗(yàn)、分部（系統(tǒng)）試運(yùn)行核查，是否具備機(jī)組充水試驗(yàn)、機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)條件，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題由責(zé)任單位進(jìn)行整改，形成會(huì)議紀(jì)要并存檔，未消除對(duì)機(jī)組充