《倉儲與配送管理實務(wù)》課件 任務(wù)四：庫存控制方案制定

《倉儲與配送管理實務(wù)》模塊四在庫作業(yè)管理

任務(wù)一：商品貨位選擇任務(wù)二：物品堆碼操作

任務(wù)三：庫內(nèi)盤點操作

任務(wù)四：庫存控制方案制定

技能目標(biāo)知識目標(biāo)具有運用庫存管理法進行庫存控制的能力掌握ABC庫存管理法的步驟和管理措施。掌握定量訂貨法和定期訂貨法的基本原理和決策思路任務(wù)四：庫存控制方案制定某小型配送中心倉庫中擁有10項庫存品，各種庫存品的年需要量、單價如下表。為了加強庫存品的管理，企業(yè)計劃采用ABC庫存管理法。假如企業(yè)決定按20%的A類物品，30%的B類物品，50%的C類物品來建立ABC庫存分析系統(tǒng)。問該配送中心應(yīng)如何庫存品進行分類管理？任務(wù)引入1任務(wù)四：庫存控制方案制定任務(wù)引入1任務(wù)四：庫存控制方案制定庫存品代號年需求量（件）單價元）a400005b1900008c40007d1000004e20009f2500005g150006h800004i100005j50007本地某公司為了降低庫存成本，采用訂購點法控制某種商品的庫存。該商品的年需求量為1000單位，準備或訂購成本為每次10美元，每年每單位商品的持有成本為0.5美元，試計算該公司每次訂購的最佳數(shù)量為多少？該商品在過去的三個月中的實際需求量分別為：一月份90單位，二月份86單位，三月份88單位。最大訂貨提前期為2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為4％，求該商品的訂貨點。任務(wù)引入2任務(wù)四：庫存控制方案制定本地某公司如果某產(chǎn)品的需求量為每年20000個單位，價格為每年100美元，每次訂貨的訂貨成本為500美元，年持有成本率為20%，則各次訂貨之間的最優(yōu)檢查間隔期為多長時間？在實施定期訂貨法策略后，第1次訂貨檢查時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量為1400單位噸，已訂未到物資500單位，已經(jīng)售出但尚未提貨的物資300單位，又平均訂貨提前期為3天，平均庫存需求量為每天140單位，安全庫存為400單位，問第一次訂貨時應(yīng)該訂多少?任務(wù)引入3任務(wù)四：庫存控制方案制定相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定一、庫存的含義及類型

庫存是指在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)、用于未來的、有經(jīng)濟價值的物資。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。

庫存不能沒有，也不能過多，應(yīng)當(dāng)在滿足社會需要的前提下，庫存越少越好相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定一、庫存的含義及類型基本庫存安全庫存中轉(zhuǎn)庫存按作用和功能分為在正常的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常消耗而建立的庫存

為了防止由于不確定因素(如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨)的作用而影響訂貨需求而準備的緩沖庫存

正在轉(zhuǎn)移或等待轉(zhuǎn)移的、裝在運輸工具上的存貨相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定5二、庫存合理化庫存成本的構(gòu)成訂貨成本保管成本缺貨成本進貨成本差旅費手續(xù)費通信費招待費裝卸搬運堆碼檢驗費用保管用具用料費用倉庫房租水電費用保管人員的工資費用保管過程中的貨損貨差占用資金的銀行利息等

因存貨不足而造成的損失*由于材料供應(yīng)中斷造成的停工損失*喪失銷售機會的損失

即運雜費*運費*包裝費*裝卸費*租賃費等

變動成本固定成本相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定5二、庫存合理化就是在滿足用戶需求的前提下，以最經(jīng)濟的方法和手段，使庫存費用、訂貨費用、缺貨損失之和保持在最小的狀態(tài)三種庫存合理化的控制法:ABC庫存管理法定量定貨管理法定期定貨管理法相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定三、ABC分類庫存管理法1、

ABC庫存管理法思想ABC分類法是根據(jù)庫存品的年占用金額的大小，把庫存品劃分為A、B、C三類，分別實行重點控制、一般控制、按總額控制的存貨管理方法。占用金額比率品種數(shù)比率A類60%～80%5%～15%B類20%～30%20%～30%C類5%～15%60%～80%ABC庫存商品品種繁多、數(shù)量巨大，有的商品品種數(shù)量不多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對所有庫存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進行不同的分類管理和控制。相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定三、ABC分類庫存管理法1、

ABC分類法簡介紹ABC多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對所有庫存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進行不同的分類管理和控制。ABC分類法(Activity

Based

Classification)

又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法

、ABC分析法、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規(guī)則。

它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分類法(Activity

Based

Classification)

又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法

、ABC分析法、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規(guī)則。

它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分類法(Activity

Based

Classification)

又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法

、ABC分析法、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規(guī)則。

它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分類法(Activity

Based

Classification)

又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法

、ABC分析法、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規(guī)則。

它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分類法(Activity

Based

Classification)

又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法

、ABC分析法、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱之為“80對20”規(guī)則。

它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分析法。相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定三、ABC分類庫存管理法2、

ABC庫存管理法思想和定義定義：將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）、不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行重點控制、一般控制、按總額控制的存貨管理和控制。占用金額比率品種數(shù)比率A類60%～80%5%～15%B類20%～30%20%～30%C類5%～15%60%～80%ABC思想：庫存商品品種繁多、數(shù)量巨大，有的商品品種數(shù)量不多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對所有庫存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進行不同的分類管理和控制。多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對所有庫存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進行不同的分類管理和控制。相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定三、ABC分類庫存管理法2、ABC三類存貨的確定步驟1．列出企業(yè)全部存貨的明細表，計算各種庫存品的年占用金額。2．將庫存品按年占用金額從大到小進行排列。3．計算各種庫存品年占用金額與全部庫存金額的比例，并進行累計4．按照ABC分類的基本原理進行分類，確定A、B、C三類存貨5．繪制ABC分類圖ABC三類存貨的劃分主要有兩個標(biāo)淮：金額標(biāo)淮、品種數(shù)量標(biāo)準。其中，金額標(biāo)準是最基本的，品種數(shù)量標(biāo)準僅作參考

相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定三、ABC分類庫存管理法3、ABC三類存貨庫存的控制

分類管理方法ABC定額的查定技術(shù)計算法現(xiàn)場查定法經(jīng)驗估算法檢查經(jīng)常檢查一般檢查以季或年檢查統(tǒng)計詳細統(tǒng)計一般統(tǒng)計按金額統(tǒng)計控制嚴格控制一般控制金額總量控制安全庫存量盡可能低較大允許較高相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定三、ABC分類庫存管理法3、ABC分類法的應(yīng)用舉例例:某小型企業(yè)擁有10項庫存品，各種庫存品的年需要量、單價如表l所示，為了加強庫存品的管理，企業(yè)計劃采用ABC庫存管理法。假如企業(yè)決定按20％的A類物品，30％的B類物品，50％的C類物品來建立ABC庫存分析系統(tǒng)。問該企業(yè)應(yīng)如何進行分類?庫存品名稱年需求量(kg)單價（元）金額（元）a9000872000b950008760000c4000416000d5000004200000e10001010000f1250005625000g200005100000h200008160000i5000525000j2500717500合計1985500相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定三、ABC分類庫存管理法3、ABC分類法的應(yīng)用舉例解：（1）計算各種庫存品的年占用金額

（2）將庫存品按年占用金額從大到小進行排列（3）計算各種庫存品占用金額年向上累計數(shù)、向上累計占用金額的比率、品項數(shù)量向上累計百分數(shù)庫存品名稱金額（元）累計金額（元）累計百分比（%）類別（%）b76000076000038.210f625000138500069.720d200000158500079.830h160000174500087.940g100000184500092.950a72000191700096.560i25000194200097.870j17500195950098.780c16000197550099.590e100001985500100100計算表相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定三、ABC分類庫存管理法3、ABC分類法的應(yīng)用舉例解：（1）計算各種庫存品的年占用金額

（2）將庫存品按年占用金額從大到小進行排列（3）計算各種庫存品占用金額年向上累計數(shù)、向上累計占用金額的比率、品項數(shù)量向上累計百分數(shù)（4）按照ABC分類的基本原理進行分類，確定A、B、C三類存貨ABC分類表類別品種數(shù)該類庫存品占全部庫存品品種的百分比每一類的金額（元）該類庫存品金額占全部庫存金額的百分比A220%138500069.7%B330%46000023.2%C550%1405007.1%合計10100%1985500100%相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定三、ABC分類庫存管理法3、ABC分類法的應(yīng)用舉例解：（1）計算各種庫存品的年占用金額

（2）將庫存品按年占用金額從大到小進行排列（3）計算各種庫存品占用金額年向上累計數(shù)、向上累計占用金額的比率、品項數(shù)量向上累計百分數(shù)（4）按照ABC分類的基本原理進行分類，確定A、B、C三類存貨（5）繪制ABC分類圖。以庫存品種數(shù)累計百分比為橫坐標(biāo)，以累計占用金額百分比為縱坐標(biāo)，在坐標(biāo)圖上取點，并連接各點，繪成ABC曲線

（參考ABC分類表）。

產(chǎn)品項累計百分比(%)資金占用累計百分比’(%)ABC205010069.792.7100相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定5四、定量訂貨管理法1、定量訂貨法原理

指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量(訂貨點)時，按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟批量EOQ為標(biāo)準)進行訂貨補充的一種庫存控制方法。相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定5四、定量訂貨管理法1、定量訂貨法原理1、確定訂貨點，解決什么時候訂貨2、確定訂貨批量，解決一次訂貨多少3、確定訂貨如何具體實施解決三個問題相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定四、定量訂貨管理法2、訂貨點的確定

（1）在需求和訂貨提前期確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫存訂貨點=（全年需求量/360）*訂貨提前期（天）=每天需求量*訂貨提前期（天）1相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定四、定量訂貨管理法2、訂貨點的確定

（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存是必要的

訂貨點=（每天需求量*最大訂貨提前期）+安全庫存K--安全系數(shù)。K可根據(jù)缺貨概率查安全系數(shù)表（見表4-13）得到；--各期需求量實際值；--各期需求量實際均值最大訂貨提前期---根據(jù)以往數(shù)據(jù)得到相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定四、定量訂貨管理法3、訂貨批量的確定S——單次訂貨費用；D——庫存物料的年需求率；C——單位商品年保管費相關(guān)知識任務(wù)四：庫存控制方案制定四、定量訂貨管理法4、定量訂貨法的應(yīng)用范圍(1)所儲物資(存貨)具備