采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)（35篇）

采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)（35篇）

采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)（精選35篇）

采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)篇1

一、熟悉采購(gòu)的流程。

讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供

應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自

己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳

真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況

及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)

系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓

每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有

收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。

學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，

能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流

動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)

度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是

的。

二、年底參與單價(jià)的錄入及整理。

真正介入到單價(jià)里面。也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知

道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓

供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)

自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的

價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家

給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，

得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。

三、參與e門(mén)）的工作錄入及整理。

最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)?p系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通

過(guò)eo讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情

況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有

物料有依可詢(xún)，有據(jù)可依。

四、參與盤(pán)點(diǎn)工作。

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過(guò)盤(pán)

點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存，為何會(huì)

造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們

的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).

自己對(duì)自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及

為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面

對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適

量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

—年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是

一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累

了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公

司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系c所以我愿意和公司

一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)篇2

時(shí)光荏苒，20_年馬上就要結(jié)束了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心

不禁感慨萬(wàn)千。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自

身的不懈努力，對(duì)待工作精益求精，較為圓滿(mǎn)的完成了自己所承

擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果?；仡欉^(guò)去的七個(gè)

月現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:&ensp；&ensp；

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&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性

采購(gòu)&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；1.制

定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃及月度

計(jì)劃陸續(xù)開(kāi)展采購(gòu)計(jì)劃的制定c執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫(kù)房現(xiàn)存

量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排。

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2.擬定采購(gòu)合同：采購(gòu)計(jì)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋

章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。

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&ensp；&ensp；3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，

掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫(kù)存情況及生產(chǎn)任務(wù)的

調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

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&ensp；&ensp；4.物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來(lái)廠物料的規(guī)

格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格

入庫(kù)，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫(kù)。

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&ensp；5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)

題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。

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&ensp；6.整理付款：定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格

型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏

帳和重復(fù)付賬的情況。

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二、積極做好廠內(nèi)各部門(mén)臨時(shí)性采購(gòu)

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各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示的請(qǐng)購(gòu)單（無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)購(gòu)單一律不予采

購(gòu)），按照請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)所請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商篩

選或直接出車(chē)去市場(chǎng)篩選購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)前做好充足的詢(xún)價(jià)比價(jià)及產(chǎn)

品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對(duì)比，經(jīng)過(guò)縝密篩查選擇物美價(jià)

廉的優(yōu)良供應(yīng)商，采購(gòu)商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門(mén)

進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后請(qǐng)購(gòu)人員方可領(lǐng)取使用。

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&ensp；三、工作中存在的不足

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&ensp；物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶爾出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品

庫(kù)區(qū)，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影

響對(duì)賬情況。

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&ensp；&ensp；20—年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過(guò)

一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。我深知一個(gè)公司的發(fā)

展離不開(kāi)每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做

貢獻(xiàn)。同時(shí)希望公司的發(fā)展越來(lái)越好。

采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)篇3

20的上半年已經(jīng)悄悄過(guò)去，在這半總中通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們

的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，為了更好的完成下半年

的工作，現(xiàn)將我過(guò)去6個(gè)月中工作情況作一個(gè)采購(gòu)部半年工作總

結(jié)C

一、工作方面：

1.與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)

對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一

個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的

掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)

供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。完善采購(gòu)制

度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品

及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)

提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供。跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)

與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料

的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物

品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。上半年

的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向

上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要

的資料。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供

應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

二、工作上的缺點(diǎn)和不足：

供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健令的

資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于

東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的

溝通也未能達(dá)到理想的效果。

綜上采購(gòu)部半年工作總結(jié)，在以后的工作中，會(huì)更加努力的

學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工

作，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步！

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力配合下，緊緊圍繞公

司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管

理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開(kāi)展具體的采購(gòu)工作，較好

地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在

不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，開(kāi)展好下

半年的具體采購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)20_

年上半年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì)20—年下半年工作計(jì)劃

一、采購(gòu)計(jì)劃完成情況：

1、零部件采購(gòu)干劃方面（含委外計(jì)劃）：201_年上半年采購(gòu)

部共接收制造部下達(dá)的各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃8萬(wàn)余批次，月均1.3萬(wàn)余

批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率9設(shè)。工

單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿(mǎn)足了客戶(hù)

的交期需求「在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類(lèi)

采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要

求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配

套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，

20_年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所

增加，采購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？

等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組

織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)

需求，采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過(guò)到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供

應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)

與客戶(hù)溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿(mǎn)足交期要求。

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面：20_年公司開(kāi)發(fā)了等近15款新產(chǎn)品,

共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類(lèi)零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升

計(jì)劃150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開(kāi)

發(fā)過(guò)程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購(gòu)調(diào)

度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)

劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)

調(diào)，盡努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十

分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的

風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單

位不愿接受，如開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難°許多情況是先支付模

具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)困難，采購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)

發(fā)人員積極應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)

度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，

積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)

各類(lèi)技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面

雖有未能滿(mǎn)足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品

開(kāi)發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基

礎(chǔ)。

3、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)

是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)

控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原

因，采購(gòu)部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，通過(guò)“貨比

三家、比價(jià)采購(gòu)”等方式開(kāi)展具體采購(gòu)工作，盡限度及時(shí)買(mǎi)到物

美價(jià)廉的零部件，滿(mǎn)足使用單位的要求。20年上半年與審計(jì)部

一起就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作，現(xiàn)

正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星

采購(gòu)工作，為公司節(jié)約了大量采購(gòu)成本，并將出國(guó)留學(xué)市場(chǎng)采購(gòu)

計(jì)劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)

管和調(diào)度，提升了部門(mén)整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：（1）、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)

工作，采購(gòu)員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明

確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。（2）、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)

范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。（3）、

進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢(xún)

價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。（4）、認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃，把

采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu)。（5）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分

解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行

二次降價(jià)。至20_年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購(gòu)

額近3億元，降價(jià)額近480萬(wàn)元，降價(jià)比1.6%，超額完成了公

司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施:

1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)

間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車(chē)間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單

延期入庫(kù)和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存

管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制，采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期

短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到

位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按

期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購(gòu)

計(jì)劃的按期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講

調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的

不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力

度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到

貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對(duì)配套單

位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、采購(gòu)員附連帶責(zé)任，特別是淡季的

時(shí)候，盡可能杜絕總裝車(chē)間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存

在一定的差距。20—年公司主要立項(xiàng)開(kāi)發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前

期模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體

系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水

平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿(mǎn)足裝配要求，影響了開(kāi)

發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)

計(jì)、邊開(kāi)發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保

證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。

3、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)

量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)

象，包括車(chē)間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)

品質(zhì)量和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：（1）配套單位過(guò)程控制的

一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相

對(duì)注重交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)

手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差

異的現(xiàn)象，但一直以來(lái)供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購(gòu)部比較重視零

部件采購(gòu)質(zhì)量，遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠積極主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解

決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量

缺陷，市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)

設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門(mén)正在聯(lián)合解決。今后采購(gòu)部將結(jié)合公司

相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)

合相關(guān)部門(mén)結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一

步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，出國(guó)留學(xué)。

三、20__年下半度工作計(jì)劃：

1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、保客戶(hù)，在交貨方

面盡可能滿(mǎn)足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效化

原則。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單

位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度，針對(duì)目前部分零部

件不能滿(mǎn)足使用要求的問(wèn)題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做

好生產(chǎn)過(guò)程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到

時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢

驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶(hù)反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商

零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改c

3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20_

年上半年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格

而前期未使用過(guò)的供應(yīng)商零部件，采購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門(mén)推進(jìn)計(jì)

劃組織推進(jìn)、試用和批量采購(gòu)；同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻

次，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)

性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專(zhuān)

項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力

措施確保專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零

部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小

批試制管理辦法組織實(shí)施。

6、全面協(xié)助和配合公司開(kāi)展的品號(hào)管理和批次碼管理工

作，涉及采購(gòu)部工作部分，采購(gòu)部將全力以赴支持和配合。

7、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施，采購(gòu)部將依據(jù)前期與

技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣情

況組織開(kāi)展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)

要開(kāi)展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展結(jié)算價(jià)

格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜C

9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件

投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書(shū)等相關(guān)工作的調(diào)度落

實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新

產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組

織開(kāi)展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)

劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過(guò)程控制等方面技能與技巧。

11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門(mén)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部

門(mén)人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的能力和水平，提高部門(mén)人員責(zé)

任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。

采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)篇4

時(shí)間在光影變換中悄然流逝，新的一個(gè)開(kāi)始又將來(lái)臨，我此

時(shí)此刻的心情也是非常的激動(dòng)。但面對(duì)20_整年的工作，我也

有了一個(gè)自己的總結(jié)，希望我可以為20_畫(huà)上一個(gè)完滿(mǎn)的句號(hào)，

為自己新的20_年貢獻(xiàn)自己的熱情和希望。以下是我對(duì)自己一年

圓滿(mǎn)工作的總結(jié)：

一、20_的改變和收獲

在這一年，我有了非常大的成長(zhǎng)，無(wú)論是從我的個(gè)人生活、

工作還是追求上，我都感受到了自己的變化。比如自己的性格逐

漸變得溫和，自己和同事溝通時(shí)也不再?gòu)?qiáng)勢(shì)，在配合領(lǐng)導(dǎo)上也表

現(xiàn)出了自己的改變?？傊@些小方面也已經(jīng)足以證明自己的成

長(zhǎng)，從另一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，正是因?yàn)樽约汗ぷ鲬B(tài)度上的改變，才

為我?guī)?lái)了更多的收獲。在這一年里我更認(rèn)真的對(duì)待每次任務(wù)，

不毛躁也不推脫責(zé)任，是自己的錯(cuò)就是自己的錯(cuò)，不是自己的一

并不會(huì)承認(rèn)。

我認(rèn)為每個(gè)人只有擔(dān)負(fù)起自己的職責(zé)來(lái)，我們公司才會(huì)更加

的團(tuán)結(jié)，部門(mén)的每位同事也會(huì)更加重視到自己缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。這對(duì)

我們公司的成長(zhǎng)是一件有利而無(wú)害的事情?？傊?，這一年我有了

很大的改變，想必領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該也可以看到我的成長(zhǎng)。此間的收獲

就是我可以做好自己的每一件小事，不犯錯(cuò)，不惹麻煩，給自己

的工作帶來(lái)價(jià)值。

二、工作上要更加注意的問(wèn)題

首先就是我應(yīng)該要更加注重合作意識(shí)，因?yàn)槲覀€(gè)人從小到大

都是比較獨(dú)立的，做事也比較獨(dú)來(lái)獨(dú)往，往往注重孤行提高效

率。但我漸漸大發(fā)現(xiàn)，有些事情是一個(gè)人做不來(lái)的，比如說(shuō)我們

平時(shí)采購(gòu)遇到的一些搬運(yùn)問(wèn)題，這都是我們需要一個(gè)團(tuán)體共同協(xié)

商才能解決的問(wèn)題。這個(gè)“合作”問(wèn)題，讓我越來(lái)越認(rèn)識(shí)到自己

在一些方面上做的確實(shí)不是很好，比如有時(shí)候因?yàn)橐恍┬∈潞屯?/p>

事無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一,會(huì)出現(xiàn)一些小漏洞。懂得合作，我們才有一個(gè)

更好的晉升空間，我們部門(mén)之內(nèi)的關(guān)系也才會(huì)更加和諧C

三、往后計(jì)劃

20_年就快抵達(dá)到我們的眼前了，其實(shí)也有一些小的焦慮，

我怕自己在新的一年中，無(wú)法做到今年這么好。我是一個(gè)很害怕

后退的人，但我既然害怕后退，我就一定會(huì)鞭策自己更加往前，

不再做一個(gè)不敢看前方的人。我要一步步穩(wěn)穩(wěn)向前，以今年為一

個(gè)基礎(chǔ)，準(zhǔn)備明年更好的工作，創(chuàng)造屬于我的財(cái)富和價(jià)值。

采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)篇5

如果不是上級(jí)要求我們寫(xiě)一份年終工作總結(jié)的話(huà)，我還不知

道今年已經(jīng)快要結(jié)束了，我們馬上就要迎來(lái)20—年了，這讓我

不得不感嘆時(shí)間過(guò)的真快啊，本年度里，我的工作績(jī)效相比去年

已經(jīng)得到了不小的提升，工作經(jīng)驗(yàn)也豐富了不少，這都是時(shí)間給

我們的饋贈(zèng)。在此，讓我好好地來(lái)對(duì)自己這一年的工作做一個(gè)總

結(jié)。

20一年是一個(gè)奮斗的階段，公司在這一年里大力的發(fā)展業(yè)

務(wù)，追求更大的目標(biāo)，所以公司的全體人員也是牟足了勁，工作

起來(lái)那是熱火朝天的，我作為公司采購(gòu)部的一員，自然也感受到

了公司的熱情，隨即也加入到了大部隊(duì)之中。采購(gòu)這份工作顧名

思義就是負(fù)責(zé)為公司購(gòu)買(mǎi)一些業(yè)務(wù)所需要的東西，并且是用比較

合適的價(jià)格買(mǎi)到質(zhì)量不錯(cuò)的產(chǎn)品，這就要求我必須具備良好的溝

通和辨別能力，不然的話(huà)，是絕對(duì)干不好這份工作的C還記得剛

來(lái)公司時(shí)，我是又不熟悉公司的業(yè)務(wù)，溝通能力還差，全靠老師

傅們帶著我，聽(tīng)著他們面對(duì)面的給我傳授經(jīng)驗(yàn)，我也很快就掌握

了其中的一些技巧，漸漸地我也找到了一些竅門(mén)。

在本年度里，我參加了公司里的多次采購(gòu)任務(wù)，有些任務(wù)比

較簡(jiǎn)單所以完成起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要和供貨商打個(gè)招呼就可

以拿到價(jià)格比較低的貨，反正也都比較熟了，這種互贏的局面是

雙方誰(shuí)都不想打破的，當(dāng)面對(duì)著比較重大的采購(gòu)任務(wù)時(shí)，就得好

好地去實(shí)地考察一番了，所以采購(gòu)人員到處出差跑腿是很常見(jiàn)

的，只求能找到比較對(duì)眼的供應(yīng)商。我和同事們也都有自己的任

務(wù)，出差是常有的事，時(shí)常就要參加一些飯局，畢竟中國(guó)的習(xí)俗

就是在飯桌上談事情，當(dāng)大家都喝起酒聊起來(lái)了才代表著開(kāi)始，

這時(shí)候我才會(huì)去談?wù)撈鸸ぷ魃系氖虑椋话闱闆r下只要不是說(shuō)了

一些不該說(shuō)的話(huà)，那么基本這件事就能成，優(yōu)惠什么的也好說(shuō)。

采購(gòu)這份工作有時(shí)候比較清閑，但是累起來(lái)的時(shí)候也是真

累，十分講究個(gè)人的素質(zhì)，并不是所有人都能勝任的，有很多前

輩都是積累了十多年甚至數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)的，他們十分了解市場(chǎng)的

行情，和別人談起來(lái)那是又快又好，真是讓我贊嘆不已，我希望

自己也能像前輩一樣能做到游刃有余，但我也清楚想做好采購(gòu)可

不是一件容易的事，我會(huì)繼續(xù)努力下去的，爭(zhēng)取在20_年里取

得更好的成績(jī)！

采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)篇6

20_年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工

作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一

下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工

作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、熟悉采購(gòu)的流程

讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供

應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自

已經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳

真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況

及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)

系。

方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓

每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有

收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。

學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，

能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流

動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)

度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是

的。

二、年底參與單價(jià)的錄入及整理

真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知

道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓

供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)

自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的

價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家

給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，

得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。

三、參與工作錄入及整理

最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過(guò)讓

自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的

庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可

詢(xún)，有據(jù)可依。

四、參與盤(pán)點(diǎn)工作

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，通過(guò)

盤(pán)點(diǎn)工作，了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存，為何

會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我

們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).

自己對(duì)自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及

為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面

對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適

量，適時(shí)，適地。

希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料

更了解責(zé)任更明確。

20_年是收獲的一年，也是充實(shí)的一念，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積

累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)篇7

首先，容我對(duì)心中的理想生活作一番描述：閑來(lái)無(wú)事，可以

隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北

《搖籃曲》，甚至《紇河谷》、印尼《船歌》之類(lèi)小曲；興之所

至，可以歪頭扭脖吟幾句“感時(shí)花濺淚，恨別鳥(niǎo)驚心”，慨嘆一

下“人生代代無(wú)窮已，江月年年只相似“；眼望虛空，會(huì)飄出絲

絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩(shī)意動(dòng)人的煩惱和憂(yōu)

郁？無(wú)思無(wú)欲，則可寒江獨(dú)釣，品味釣勝于魚(yú)的樂(lè)趣……能夠如

此慵慵懶懶過(guò)日子，實(shí)在很愜意，算得上人生之大幸。

最初聽(tīng)到“采購(gòu)員”一詞，是在久遠(yuǎn)的過(guò)去。不知為什么，

當(dāng)時(shí)腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡

得很。而攤上食堂采購(gòu)的干活，總覺(jué)得也許是冥冥之中對(duì)我少年

懶惰的遲來(lái)懲罰。你不是向來(lái)對(duì)美味佳肴麻木嗎？你不是向來(lái)對(duì)

吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來(lái)厭煩與那些鬼精

靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎？你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)

遍體鱗傷嗎？一一這些，就讓你去面對(duì)，去學(xué)習(xí)。然而，無(wú)論如

何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購(gòu)。

也曾不懂裝懂地作過(guò)市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)風(fēng)云詭謫，既需要大智

大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)討論價(jià)格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。

當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開(kāi)市場(chǎng)，常常隱約覺(jué)得身后有人望著我的背影竊笑：

那個(gè)老師好憨喲。

也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，

感覺(jué)望坪肉市依然堅(jiān)冰難破，便索性將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了

耒蘇；市場(chǎng)急劇動(dòng)蕩時(shí)，又放棄川東市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而從望坪購(gòu)入價(jià)格

略高的菜油，就為圖個(gè)什么性?xún)r(jià)比C

也曾流過(guò)汗。這不奇怪，誰(shuí)不流汗？大熱天在林蔭下靜坐還

汗流泱背呢。

也曾無(wú)可奈何。整個(gè)—年秋期，物價(jià)一直穩(wěn)定在高位，上年

只賣(mài)幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣(mài)一兩角的蓮白，漲到

了七八角。很難買(mǎi)到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而

已。菜農(nóng)說(shuō)：“光景不好，欠收?。?'你看市場(chǎng)，菜價(jià)雖高，買(mǎi)

賣(mài)卻好。有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)皇帝的女兒還愁嫁嗎？菜油也是。我們定的

中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰(shuí)給它的價(jià)格表錯(cuò)上了

發(fā)條，油價(jià)一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問(wèn)了，干脆從望坪

進(jìn)吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價(jià)還

480,國(guó)慶也就530,接著“噌噌噌”直竄升，年終歲末，總算

成功地飆上了800高位。同等質(zhì)量的煤炭，山西也就300元一

噸。這煤價(jià)的虛高，既有供求關(guān)系的作用，又覺(jué)得并非完全取決

于市場(chǎng)規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產(chǎn)之牌，聯(lián)合哄

抬價(jià)格所致。問(wèn)題是，你要煤，人家就是擺明車(chē)馬向你漫天要

價(jià)，你也只有徒呼奈何！

也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時(shí)我不認(rèn)得

一個(gè)礦主，也不知道一個(gè)干運(yùn)煤勾當(dāng)?shù)乃緳C(jī)，除了大致曉得煤炭

不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時(shí)不我

待，那時(shí)覺(jué)得很無(wú)助.說(shuō)到此，有一事，必須向各位同仁坦白清

楚：一年之中，我竟兩次購(gòu)回異常劣質(zhì)的煤炭，給集體帶來(lái)以千

計(jì)的損失，致使全校教師職工人人都不得不分?jǐn)傆捎谖业倪^(guò)失所

造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責(zé)所系，難辭其咎。在

此，誠(chéng)懇向各位道歉，謝罪！

眼看一年招過(guò)，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己競(jìng)已

不能表情，怎么也擠不出一絲會(huì)心的笑意。最可恨那額頭，溝壑

縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來(lái)個(gè)斑塊，那斑塊進(jìn)而幻化

成方塊漢字。那十個(gè)字是：“云空未必空，欲潔何曾潔？“情境

轉(zhuǎn)換，我分明看見(jiàn)一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，

在茫茫的原野，蜘躇徘徊，其情可哀。忽聽(tīng)一片狼嗥，猛然一

驚……卻是一夢(mèng)。原來(lái)，我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的

頭顱，撐著桌面睡著了。此時(shí)窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉。

采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)篇8

20年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一

年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

20_年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上

勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立

為公司節(jié)約每一分錢(qián)的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定

的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度

為公司節(jié)約成本的工作原則°在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其

他同仁的配合下，

20_年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽合同20

份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)

計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)

耨主要工作情況總結(jié)如下；

一、組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略

公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)

后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

20.年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公

開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重

的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相

關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中

主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20__年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量

管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備

采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制

度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)°

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程

總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该?/p>

度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%o

為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備

采購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供

部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)

制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利

潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20_年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的

工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比

價(jià)，注重溝通技巧和談判策略C

要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的

原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又

不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程

序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材

料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)

核，實(shí)行了采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)

核。

力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員

也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管埋協(xié)調(diào)

20年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)

訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)

每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不

會(huì)流失。

同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市

場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商

家進(jìn)行評(píng)比。

采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)篇9

彈指之間，今年已經(jīng)走到了最后的時(shí)刻。一年下來(lái)，我感覺(jué)

自己真的承擔(dān)了很多，同時(shí)也在這份壓力下成長(zhǎng)了很多°我很感

謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我最需要幫助的時(shí)候及時(shí)幫助我，也和感謝我的同

事們?cè)谖业统钡臅r(shí)候鼓勵(lì)我和支持我。今會(huì)這一年對(duì)于我來(lái)說(shuō)，

真的很不容易，但是我還是勇敢的、堅(jiān)韌的走過(guò)來(lái)了，真的很有

感觸。在此也為自己做了這一次總結(jié)和計(jì)劃。

一、20_年工作完成情況

我是一個(gè)比較貪圖安逸的人，上一年的時(shí)候，我工作進(jìn)行的

很正常，整個(gè)一年都處于一種非常安逸的狀態(tài)中。但是今年我們

公司遇到了很大的難關(guān)，這個(gè)關(guān)卡也是需要我們共同跨過(guò)去的。

所以這對(duì)于我們每一位員工的挑戰(zhàn)都非常大，而我作為采購(gòu)部的

一員，自然也是需要付出努力的。雖然說(shuō)有些艱辛，但是我還是

堅(jiān)持了下來(lái)。

在平時(shí)的采購(gòu)工作中，我和供應(yīng)商保持了非常友好的關(guān)系，

雖然很多人跟我說(shuō)其實(shí)關(guān)系不需要拉的那么近，但是我覺(jué)得一份

和氣總能避免一些問(wèn)題，所以這一年我比往常要更加熱情了一

些，在處理事情上也更加的得心應(yīng)手了一些。此外，我們?cè)谌粘?/p>

的工作當(dāng)中，一直都是保持透明采購(gòu)，盡量爭(zhēng)取公平、公正和公

開(kāi)。當(dāng)我們采購(gòu)物品的時(shí)候，也爭(zhēng)取和相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人協(xié)商，

然后進(jìn)行監(jiān)督。因此這項(xiàng)工作其實(shí)也是比較煩擾的一份工作，但

是它同時(shí)也給予了我很多。

二、20.年工作主要計(jì)劃

其實(shí)對(duì)于這新的一年，我認(rèn)為我首先應(yīng)該在態(tài)度上繼續(xù)保持

下去，因?yàn)橹挥挟?dāng)自己明白需要什么的時(shí)候，我們才能有勇氣走

接下來(lái)自己選的那一條路。過(guò)去的一年已經(jīng)為我們畫(huà)上了句點(diǎn)，

也告訴了我自己不足的地方在哪。在這新的一年里，我想我應(yīng)該

好好去提升自己，把那些還存在著缺陷的地方改正過(guò)來(lái)，爭(zhēng)取更

加完美的完成任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到我能力上的提升。

其次在新的一年里，也要注重市場(chǎng)調(diào)查，爭(zhēng)取在這份采購(gòu)的

工作上把握好主動(dòng)權(quán)。平時(shí)跑業(yè)務(wù)的時(shí)候也要多去學(xué)習(xí)，向身邊

的同時(shí)學(xué)習(xí)，也向合作的對(duì)方學(xué)習(xí)，其實(shí)這些都是有利于我們個(gè)

人的提升的。新的一個(gè)階段我會(huì)繼續(xù)保持一個(gè)埋智的狀態(tài)去做好

每一件事情。希望在新的一個(gè)階段中我能夠得到新的成績(jī)、新的

突破、新的未來(lái)!

采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)篇10

尊敬的袁經(jīng)理：

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&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&cnsp；&ensp；您

好！

非常感謝您給我提供這么寶貴的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，能夠讓我在本

公司學(xué)習(xí)和發(fā)展！也非常感謝您對(duì)我的信任，提供給我這么重要

的工作崗

位!&ensp；&ensp；&,ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp

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&ensp；&ensp；&ensp；回顧從入職到現(xiàn)在的近三個(gè)月時(shí)間里，

我學(xué)到了很多東西：從對(duì)物料的一無(wú)所知到漸漸了解;從對(duì)工作

軟件操作的生疏到流暢;從對(duì)供貨商的陌生到熟悉;從對(duì)采購(gòu)流程

的生疏到逐步掌握;更讓我學(xué)會(huì)了如何去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，

如何溝通以及如何處理人際關(guān)系等。而這些，也正是我缺少的

和急待解決的。

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&ensp；&ensp；現(xiàn)在，就這三個(gè)月來(lái)的主要工作情況總結(jié)如

下：

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&ensp；&ensp；首先，及時(shí)的將審核完畢的采購(gòu)申請(qǐng)單整理打

印出來(lái)，在華經(jīng)理核對(duì)以及劃歸供貨商完畢之后，及時(shí)的下推采

購(gòu)申請(qǐng)單，生成采購(gòu)訂單;其次，在采購(gòu)訂單審核完畢以后，及

時(shí)核對(duì)物料規(guī)格型號(hào)并聯(lián)系供應(yīng)商盡快備貨發(fā)貨；再次，接收貨

物后，認(rèn)真驗(yàn)收貨物及核對(duì)其價(jià)

格，并將清單和貨物運(yùn)往各區(qū)塊庫(kù)房;最后，協(xié)助完成入

庫(kù)、退換貨以及采購(gòu)物資報(bào)表等相關(guān)工作c

&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；&ensp；作為一名新員工，

我深知采購(gòu)工作的重要性以及及時(shí)性，盡管我做好了各種準(zhǔn)備，

也在工作中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

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&ensp；一、由于對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)的認(rèn)知不清楚以反經(jīng)驗(yàn)的

不住，導(dǎo)致需要和材料員核對(duì)物料信息數(shù)次以后才能明確，從

而降低了采購(gòu)工作的效率。

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feensp；&ensp；&ensp；&ensp；二、不夠細(xì)心。主要表現(xiàn)在對(duì)物

料的了解程度不夠以及信息核對(duì)不清而導(dǎo)致的退貨、換貨問(wèn)題c

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三、對(duì)供貨商的不了解而導(dǎo)致的不能及時(shí)通知供貨商備貨發(fā)

貨的問(wèn)題。

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四、工作經(jīng)驗(yàn)不足以及相關(guān)知識(shí)欠缺的問(wèn)題。

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&ensp；五、同事間配合存在不足的問(wèn)題。

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&ensp；&ensp；為了能夠更好的完成今后的采購(gòu)工作，在今后

的工作中，我需要做好以下幾方面：&ensp；

第一，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，虛心請(qǐng)教老

同事，提高工作效率。

&ensp；第二，善于思考和反省，創(chuàng)新工作方法。

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&ensp；第三，嚴(yán)肅工作態(tài)度，做到認(rèn)真謹(jǐn)慎。

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&ensp；第四，處理好同事間的關(guān)系，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作意

識(shí)。

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&ensp；第五，積極溝通領(lǐng)導(dǎo)和同事，以便順利完成工作任

務(wù)。

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這三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多寶貴的東西，也意識(shí)到自

己的不足和缺陷。古語(yǔ)有云：天下難事必作于易，天下大事必作

于細(xì)。終不為大，成其大;輕諾寡信，必多難。因此，在今后的

工作中，我會(huì)針對(duì)自身存在的問(wèn)題，改善工作方法和態(tài)度，團(tuán)結(jié)

合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)

章制度，將采購(gòu)工作順利完成，以期能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡到綿

薄之力。

再次感謝！望安！

采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)篇11

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我

們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)

如下：

一、完成工作方面

1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、

按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)c在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把

材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供

圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比

三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，

提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比

價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，一年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)

供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)

合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌

握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供

應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供

應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20_年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到

貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也

要求其提供必要的資料。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、

采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將

會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展

工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注

重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公

正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)

員的工責(zé)任感覺(jué)，—年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，

保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同

時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把

好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的小要求

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)

時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需

的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)

各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)