ko績效考核范本大全(4-5章)

ko績效考核范本大全（4?5章）（doc27）

績效考核范本大全

目錄

第4章職員績效評判標準例如2

一樣治理人員年度績效評判標準3

治理人員年度績效評判標推6

專業(yè)技術治理人員年度績效評判標準9

第5章關鍵績效評判指標設定例如12

秘書的績效標準13

職員培訓與進展主管的績效標準14

客戶服務主管的績效標準15

行政事務治理專員的績效標準16

采購經理的績效標準17

財務經理的績效標準18

附1：個人績效獎金治理方法（例如）19

附2：績效獎金施行方法（例如）22

附3：銷售人員績效獎金治理方法（例如）24

附4：銷售人員績效獎金發(fā)放方法（例如）26

第4章

職員績效評判標準例如

（職員績效評判標準分為工作態(tài)度、工作能力、工作成績三部分。）

一樣治理人員年度績效評判標準

得

評判目標評判標準分

消極被動不負賁有時責任心強，有一定的賁任心責任心強，能清對任何情況都有

任。但多數(shù)情形下缺并敢于對自己的晰地明白自己的強烈的責任心且得

責任心乏賁任心。工作負責，知錯責任，并勇于負積極付諸行動。分

就改。責。

分值5012-345

不管如何樣督促遇問題和困難就不知疲乏，不斷求知欲強，并把勇于挑戰(zhàn)，不畏

也不上進，工作垂頭喪氣，不出進取。知識用于實踐，困難;為實現(xiàn)目

得

積極性

挑挑揀揀，避難成果。補償自己工作中標竭盡全力。分

就易。的短處，永不滿

足，努力提高自

己盍養(yǎng)。

分值512345

工原那么性差，是原那么性較差，一樣情形下，能原那么性較強，原那么性強，敢

作

非不分，常常享有時為了情面舍堅持原那么，但是表分明，能開于硬碰，能夠同得

分

態(tài)原那么原那么做交易。棄原那么。不能硬碰。展批判與自我批違法亂紀的現(xiàn)象

度性判。作不悔的斗爭。

20分

分值5012-345

不推不動，但求只考慮本職工明白得領導意充分明白得群體不惜犧牲自我，

自己方便合適。作，對其他情況圖，主動為領導目標，樂意為群通力合作。得

和諧性分

不聞不問。分擔責任，樂于體目標的實現(xiàn)做

助人。奉獻。

分值512345

組織紀律性差，組織紀律性較有一定組織紀律組織紀律性校組織紀律性強.

有違法亂紀行差，規(guī)章制度執(zhí)性，能遵守黨紀強，自覺遵守黨帶頭遵守黨紀國

得

紀律性為。行不嚴，偶有違國法和各項規(guī)章紀國法和各項規(guī)法和各項規(guī)章制分

紀現(xiàn)象。制度.章制度。度，并督促他人

遵守。

分值5012-345

續(xù)表

缺乏本職專業(yè)對本職專業(yè)理論一樣性把握本職把握本專業(yè)理論系統(tǒng)全面把握本

理論知識。知識只粗淺了專業(yè)知識。知識，具有一定職專業(yè)理論知得

解.深度。識，對某些問題分

專業(yè)知識

有獨立見解，是

本專業(yè)的行家。

分值512345

本職業(yè)務能力本職業(yè)務能力較本職業(yè)務能力一本熾業(yè)務能力本職業(yè)務能力

差，難以勝任差，在具體指導樣，能獨立處理強，能獨立處理強，能妥善解決得

本職業(yè)務本部門日常工下能處理日常工本部門日常工較第雜的業(yè)務工本部門關鍵復雜分

能力作。作.作。作,是業(yè)務骨干。的業(yè)務問題，事

業(yè)上的帶頭人或

尖子。

分值51245

專門少有創(chuàng)少創(chuàng)新，多半出有創(chuàng)新，能改進富有創(chuàng)新，多智實施改進自己，

新，消極，不守陳規(guī)。自己的工作。年謀，態(tài)度積極。推動創(chuàng)新工作，得

創(chuàng)新能力愿打破現(xiàn)狀。度創(chuàng)新2項。年度創(chuàng)新3項。年度創(chuàng)新4項。分

分值5012-345

無魄力，優(yōu)柔魄力小，遇事遲有一定魄力，能魄力較大，能在晚力大，有戰(zhàn)略

理斷，缺乏主疑，小能當機立對一樣問題作出較復雜的情形下眼光，能把握時得

斷.決斷，儡然有失作出正確的決機，作出高超的分

決斷能力見。

誤。斷。決斷。

分值512345

談話說服力談話說服力較談話說服力一談話說股力較談話說服力強，

差，態(tài)度生硬，差,不善于疏導，樣，布'?定疏導強，態(tài)度誠懇，談吐親切和氣，得

缺乏談話技有時不易被別人技巧，尚能被別善于疏導，說服語言詼諧幽默，分

溝通能力巧，難以被人同乳人同意。成效較好。富有魅力,能自

同意。然、有技巧地說

服別人。

分值512345

書面表達能力書面表達能力較有一定書面表達書鹵表達能力書面表達能力專

差，文章結構差，文章不夠通能力，文字通順，好，文章結構合門好，結構嚴謹，得

書面表達

零亂不規(guī)范，順，有語病。表達清晰，較少理，文字簡潔。文字流暢、簡練、分

能力

語病和錯別字語病。生動，文章質量

多。局O

分值512345

續(xù)表

沒完成規(guī)定目差不多上完成規(guī)規(guī)定目標完成較比規(guī)定目標完成比規(guī)定目標完成

標。定m標。好。得多。得既好又多。得

目標完成

分

情形

分值1012-34~56-78-10

沒有完成工作差不多上完成規(guī)規(guī)定目標完成較比規(guī)定目標完成比規(guī)定目標完成

目標，工作成定孑標，工作成好，工作rr一定的多，工作成績的既多又好，工得

績甚微，常處績平常，起色不成績，能較好地較大，能扭轉被作成績大，能開分

工作效益

于落后狀態(tài)。大，年治理創(chuàng)新完成任務，年治動局面，處于領創(chuàng)新局面，年治

2力兀。埋創(chuàng)新5力兀。先地位，年治埋理創(chuàng)新10刀兀。

創(chuàng)新8萬元。

分值1012-34-56-78-10

工作質量低一樣能完成工作能完成任務，工按期完成任務，提早完成任務，

劣，經常顯現(xiàn)任務，質量處于作質最比較好。工作質最較高，工作質愛突出，得

工作質量差錯。平均水平。無重大失誤差無差錯。分

錯。

分值1012-34-56-78-10

工作效率低，工作效率較低，工作效率一樣，工作效率較高，工作效率高，完

經常完不成任需要別人關心才能按時完成任能及時保質保量成任務速度快.得

工作效率務。能完成任務。務，差不多保證完成任務。質量高，效益好。分

質量。

分值1012-34~56-78-10

總分值工作態(tài)度工作能力工作成績

治理人員年度績效評判標準

得

評判目標評判標準分

不能認真貫徹貫徹執(zhí)行規(guī)章差不多上能貫徹能貫徹執(zhí)行各項能認真貫徹執(zhí)行

落實各項規(guī)章制度不力,本執(zhí)行各項規(guī)章制規(guī)章制度，平常各項規(guī)章制度,得

遵章守紀制度，本單位或些位或本人有度，本單位差不有檢杳和督促，平常檢查督促有分

本人有嚴峻的遺紀現(xiàn)象。多未顯現(xiàn)違紀現(xiàn)本單位無一人顯力，單位無一人

違紀現(xiàn)象或工場象，工傷事故現(xiàn)局紀和工傷事顯現(xiàn)違紀現(xiàn)象和

傷事故超標。操縱在指標內。故。工傷事故。

分值50123-45

經常不按政策偶然不按政策差不多上能按政政策性與原那么嚴格按政策與原

工

和原那么辦事，和原那么辦策和原那么辦性較強。那么辦事。

作得

政策性與獨斷專行。事，大事相互事。

態(tài)分

原那么性間不和諧和商

堂

定。

15

分

分值50123-45

不熱愛自己的事業(yè)心不強，工作勤懇，辦事熱愛自己的事對事業(yè)傾注自己

事業(yè)，事事見異對本職工作缺扎實，有事業(yè)心，業(yè),賁任感較強,全部的精力，責得

事業(yè)心與思遷，工作較消乏責任心，遇能夠保質保量地本職工作完成得任感專門強，總分

責任感沉，經常完不成事推諉。完成自己的工較為杰出。是力圖將自己的

任務。作。工作做得最好。

分值50123-45

續(xù)表

常常無打算地能制定一些打匏經常打算在前,能詳細地制定單得心應手把握全

組織單位的工來組織單位工而且打算較合位打算，制定合局打算專門合得

組織和諧

作，關鍵時無作，但打算不合理。理，措施得當。理，措施得力。分

能力

措施。理，

分值512345

專門主觀且?guī)η闆r不能恰當能正確分析情況能合理分析情況能果斷地分析和

決策和分偏見，不善于地分析，所作決和形式，所作決和形式，指導性判定失誤，決策得

析判定能聽取別人意策有時有失誤。策差不多上無失較強。正確。分

力見，決策失誤誤。

較多。

分值51245

常常需要別人把握簡單的治理把握足夠治理和專業(yè)和治理知識全面把握知識且

的關心和指和專業(yè)知識，但專業(yè)知識，無需較豐富，但也把運用較好。得

治理和專

導，無先進的不能適應崗位要別人指導。握村關知識。分

業(yè)知識

治理體會。求.

分值5012-345

從沒有創(chuàng)新的偶然對工作提出年度內在治理上年度內提出4-5年度內創(chuàng)新建議

建議。創(chuàng)新建議。提出3項創(chuàng)新建項創(chuàng)新建議并組5項以上，且實得

創(chuàng)新能力議并組織賣碗?？棇嵤Ｊ┏尚л^好。分

分值2001-56-1011-1516-20

任人惟親，對差不多上不任人不任人惟親，用任人惟賢，善于任人惟賢，人盡

下屬不按權惟親，用人有失人有失誤。用人。其才。得

用人授權限、程序授權。誤，分

能力

分值50123-45

不善丁同周圍不雪丁同周圍的善丁同周圍的人善丁同周圍的人精丁同周圍的人

的人溝通，經人溝通，信息來溝通，信息來源溝通和合作，準溝通和合作，在

人際關系得

常錯誤傳達信源較少，傳達信多且傳達準確，確傳達信息，值增進了解和傳達

能力分

息。息尚可。得依靠和依靠。信息方面有杰出

表現(xiàn)。

分值512345

續(xù)表

成

標完

定目

比規(guī)

成

標完

定目

比規(guī)

較

完成

目標

規(guī)定

規(guī)

完成

多上

差不

定目

成規(guī)

沒完

。

得多

。

定m標

標。

又多。

得既好得

好。

完成

目標分

形

情

4-7

11-15

8-10

1-3

0

15

分值

一樣

較差

突出

良好

水平

平均

得

分

效益

工作

工

8-10

6-7

4-5