2024中醫(yī)院績(jī)效考核方案

互助縣中醫(yī)院2024年績(jī)效工資

考核、發(fā)放實(shí)施方案（試行）

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)青海省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)全面開(kāi)展縣級(jí)公立醫(yī)院綜合

改革實(shí)施方案的通知》（青政辦［2024128號(hào)）文件精神要求，仔細(xì)執(zhí)行

省衛(wèi)生廳、省財(cái)政廳，人力資源社會(huì)保障廳制定的《青海省14所縣級(jí)試

點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核方法》（青衛(wèi)醫(yī)［2024］26號(hào)文件，實(shí)行崗位績(jī)效工

資制度。人保部：事業(yè)單位將實(shí)行聘用制和績(jī)效工資制。醫(yī)院堅(jiān)持“績(jī)

效優(yōu)先、兼顧公允”的原則，推行績(jī)效工資考核管理方法,建立適應(yīng)醫(yī)院

發(fā)展的激勵(lì)和約束機(jī)制，完善重績(jī)效、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾

斜的安排制度，樹(shù)立單位收入靠效益，個(gè)人收入靠貢獻(xiàn)的意識(shí)，規(guī)范工資

管理，平衡內(nèi)部安排關(guān)系。通過(guò)職代會(huì)探討，于2024年元月1日起在全

院實(shí)行。目前以我院實(shí)際提出初步的績(jī)效工資考核細(xì)則實(shí)施、發(fā)放方案

二、考核的目的

通過(guò)對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員的臨床、醫(yī)技、職能工作進(jìn)行定量和定性的考

核，更好地體現(xiàn)按勞安排、公正公允、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。使

病區(qū)資源得到充分利用，打破傳統(tǒng)意義的安排制度，促使全院完成醫(yī)院

試行的績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)，從而達(dá)到完善安排激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)。

三、基本思路

1、主動(dòng)推行成本核算，包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅Y(jié)余

部分列入核算單位安排：（公立醫(yī)院安排方法多是“成本核算，結(jié)余安

徘）。

1

2、以科室為基本核算單元；

3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益（增收入降成本）

洼鉤；

4、實(shí)際工資由工資扣出一部分作為績(jī)效，參加安排。

四、績(jī)效工資范圍：

績(jī)效工資范圍包括：個(gè)人技術(shù)績(jī)效、績(jī)效工資、科室效益績(jī)

效三項(xiàng)。

五、績(jī)效的概念：

醫(yī)療績(jī)效是有效率地應(yīng)用醫(yī)療資源以供應(yīng)有效益的醫(yī)療服務(wù)。因比

績(jī)效應(yīng)為效率、效益及滿(mǎn)足度的結(jié)合。醫(yī)院綜合績(jī)效考核是運(yùn)用科學(xué)規(guī)

范的管理學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，采納特定的指標(biāo)體系，按肯定程序?qū)︶t(yī)

院各業(yè)務(wù)科室單位肯定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況、資本運(yùn)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及

服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，做出客觀、公正、精確的綜

合評(píng)價(jià)。

六、績(jī)效考核制度的實(shí)施步驟和重點(diǎn)

1、對(duì)醫(yī)院和各相關(guān)科室的成本和收入進(jìn)行全面核算。

在實(shí)施績(jī)效考核方案之前，首先財(cái)務(wù)上對(duì)整個(gè)醫(yī)院以及相關(guān)科室成

本進(jìn)行全面測(cè)算一即成本核算（特地的成本核算細(xì)則）。

2、全院月收支結(jié)余的30%作為績(jī)效考核基數(shù)。將其作為以后收入和

成本比較的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)一系數(shù)。

3、醫(yī)院各特地委員會(huì)以科室為單位每月/季度對(duì)員工進(jìn)行崗位績(jī)效

目標(biāo)考核評(píng)分（由相關(guān)專(zhuān)業(yè)考核委員會(huì)考核專(zhuān)業(yè)技能、履行職責(zé)、業(yè)務(wù)

2

創(chuàng)新、勤勉出勤等）附評(píng)分表。對(duì)員工進(jìn)行季度崗位績(jī)效目標(biāo)值考核評(píng)

分計(jì)算出績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲數(shù)目。然后對(duì)相關(guān)科室以科室為單位進(jìn)行二次

安排。

在每月/季度考核的基礎(chǔ)上，醫(yī)院也要實(shí)行年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任

制，年度進(jìn)行綜合考核和具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，

發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)。

七、績(jī)效考核制度改革配套措施

在醫(yī)院實(shí)施績(jī)效體制改革過(guò)程中，不行避開(kāi)地會(huì)觸動(dòng)一部分人的利

益。也就必定會(huì)遭到一些利益既得者的反對(duì)。

（一）改革前和改革過(guò)程中上下溝通策略是改革勝利的保證，由于

公立醫(yī)院在體制方面的特別性。以及國(guó)家對(duì)國(guó)有性質(zhì)的單位在用工、勞

動(dòng)制度、薪酬等方面有關(guān)規(guī)定，通過(guò)宣揚(yáng)以及職工代表大會(huì)等多種形式

獲得醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)改革的理解和支持。同時(shí)，由于新的績(jī)效考核制度和原

有安排經(jīng)濟(jì)下的嘉獎(jiǎng)和工資制度相比，有很大差異，可能有部分員工產(chǎn)

生不適應(yīng)、抵觸甚至反對(duì)心情。因此在績(jī)效考核制度試行一個(gè)時(shí)期以后,

醫(yī)院管理人員也應(yīng)當(dāng)廣開(kāi)言路聽(tīng)取來(lái)自醫(yī)院各階層員工對(duì)績(jī)效考核制度

實(shí)施的不同看法，并依據(jù)所提出的合理看法對(duì)績(jī)效工資實(shí)施方法的部分

條款進(jìn)行修改和完善，從而緩解壓力和沖突。

（二）成立特地績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作在績(jī)效考核制

度試行和運(yùn)行，考核委員會(huì)由醫(yī)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、職能科室的負(fù)責(zé)人乂

及職工代表組.成（辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、藥劑科、財(cái)務(wù)科、后勤等）。

從而確定科室總的績(jī)效工資數(shù)量和科室主任和行政人員的績(jī)效工資，保

3

證績(jī)效考核制度的順當(dāng)實(shí)施，力求績(jī)效工資均數(shù)要高于績(jī)效改革前的工

資均數(shù)。

醫(yī)院績(jī)效考核委員會(huì)成員

組長(zhǎng)：李萍

副組長(zhǎng)：謝占奎王彩艷

成員：李莉王生科張世華蔡全莒

盛彩民王小花魏生滿(mǎn)曹文泰。

領(lǐng)導(dǎo)小組職能：負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核安排方案的修訂和完善，必要

時(shí)做好說(shuō)明工作，做好安排方案的微調(diào)。下設(shè)辦公室、工作質(zhì)量考

核小組、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿(mǎn)足度考核小組、職能部門(mén)（含一線(xiàn)窗口科室）職

責(zé)綜合考核小組。

1、績(jī)效考核辦公室：

主任：李萍

成員：盛彩美王小花

負(fù)責(zé)醫(yī)院績(jī)效工資考核安排的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總、核算安排、

及說(shuō)明工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核安排狀歹。

2、工作質(zhì)量考核組

組長(zhǎng)：李萍

副組長(zhǎng)：王彩艷、謝占奎

3、醫(yī)療質(zhì)量考核小組。

組長(zhǎng)：謝占奎

成員：王彩艷、王生科蔡全莒

負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)

果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

4

4、護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)院感染限制考核小組。

組長(zhǎng)：王彩艷

成員：張世花楊贊措

負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室及重點(diǎn)監(jiān)測(cè)科

室，醫(yī)院感染限制工作的考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)

計(jì)匯總報(bào)辦公室。

5、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，滿(mǎn)足度考核組。

組長(zhǎng)：李莉

成員：魏生滿(mǎn)、曹文泰

負(fù)責(zé)各科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、滿(mǎn)足度考核每月考核一次，并將考核結(jié)

果匯總報(bào)辦公室。

6、職能部門(mén)職責(zé)及綜合考核組。

組長(zhǎng)：謝占奎

成員：王彩宅、王生科、張世花、李莉蔡全莒。

負(fù)責(zé)行政、后勤、藥械、收費(fèi)室、中西藥房等部門(mén)的職責(zé)落實(shí)，

工作質(zhì)量，效率，職業(yè)道德的考核，每月綜合考核一次，并將結(jié)果匯

總報(bào)辦公室。

（三）對(duì)突出貢獻(xiàn)的人員和特別崗位賜予肯定的嘉獎(jiǎng)。

（四）藥品比例：內(nèi)科系統(tǒng)小于45%,外科系統(tǒng)小于35%,針灸科小

于35%。門(mén)診小于70%,抗生素運(yùn)用率占藥品比例外科系統(tǒng)50%以?xún)?nèi)，內(nèi)

科系統(tǒng)40%以?xún)?nèi)，門(mén)診限制在20%以?xún)?nèi)?？傮w藥品比例年底全院在45%以

內(nèi)。對(duì)于藥品運(yùn)用率管理：運(yùn)用率超過(guò)上述百分點(diǎn)，每超1個(gè)點(diǎn)扣科室

績(jī)效200元。

5

（五）為了激勵(lì)臨床科室開(kāi)展臨床路徑管理，限制醫(yī)藥費(fèi)用不合理

增長(zhǎng)，做到合理用藥，合理檢查、合理收費(fèi)，每走一份完整的臨床路徑

病歷，嘉獎(jiǎng)科室100元，科室二次安排。進(jìn)入陶床路徑未按路徑完成工

作，檢查有嚴(yán)峻違規(guī)用藥、超住院天數(shù)等行為，發(fā)覺(jué)一份扣科室績(jī)效100

元。對(duì)于規(guī)定走臨床路徑的病歷，科室未走臨末路徑管理，發(fā)覺(jué)一份病

歷扣科室績(jī)效200元。

八、績(jī)效考核細(xì)則

（一）個(gè)人技術(shù)績(jī)效

具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效

益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分（依據(jù)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、特別崗位補(bǔ)貼）。

所完成的專(zhuān)業(yè)技術(shù)項(xiàng)目等級(jí)（“三新”項(xiàng)目）：廳級(jí)：1000元；縣

級(jí)：500元，計(jì)入技術(shù)獎(jiǎng)。

（二）績(jī)效工資：（全部工資一部分工資）X考核分值

從檔案工資中扣出一部分，與崗位目標(biāo)管理指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，作

為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。

1、全部工資一部分工資：全院正式職工每月扣除400元作為績(jī)效考

核工資。志愿者及臨聘人員每月扣除100元作為績(jī)效工資。

2、考核分值：每月/季度由各考核委員會(huì)對(duì)相關(guān)科室進(jìn)行基本目標(biāo)

值月/季度考核打分：

（三）科室效益績(jī)效：（科室收入一科室成本）X提取系數(shù)X考核分

值

6

科室為核算單位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益（成本核算）結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，

按比例計(jì)入科室的部分Q（科室績(jī)效二每季度科室收支結(jié)余X每季度提取

系數(shù)X科室考核分值）

1、總成本（人力成本、醫(yī)療設(shè)備成本、醫(yī)療消耗成本、行政管理成

本）

2、院級(jí)各項(xiàng)管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅謹(jǐn)偣剑?/p>

某類(lèi)應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用安排率=某類(lèi)全部費(fèi)用額/醫(yī)療、醫(yī)技部門(mén)人數(shù)之和

（或者醫(yī)療、醫(yī)技部門(mén)所占面積之和）X100%；

相應(yīng)科室應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偰愁?lèi)費(fèi)用二某類(lèi)應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用安排率X某類(lèi)全部費(fèi)

用額;

3、對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備材料、設(shè)備修理等緣由造成支出較大時(shí)相關(guān)科

室申請(qǐng)成本分期扣除。

4、科室材料等支出必需與收入相匹配不得出現(xiàn)人為多領(lǐng)材料壓庫(kù)。

5、績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)：全院月收支結(jié)余的30%作為績(jī)效考核基數(shù)。將其

蚱為以后收入和成本比較的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

（四）績(jī)效工資發(fā)放方案

依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部、財(cái)政部及各級(jí)政府主管部門(mén)的相關(guān)文件精神，制

訂2024年度績(jī)效安排方法，本績(jī)效安排方法是依據(jù)醫(yī)院全成本計(jì)算方式

進(jìn)行績(jī)效安排。唯有此才能保證我院的可持續(xù)發(fā)展（收支平衡），唯有此

才能解除在績(jī)效安排中的人為因素干擾（可以防止詳細(xì)操作人員的私心

導(dǎo)致舞弊行為的發(fā)生），才能保證績(jī)效安排的公正、公允和科學(xué)、合理、

合法。我院績(jī)效按財(cái)政個(gè)人績(jī)效工資和科室績(jī)效工資兩種方式進(jìn)行考核。

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財(cái)政個(gè)人績(jī)效工資是每月全院正式職工每月從財(cái)政工資中扣除400

元作為績(jī)效考核工資，志愿者及臨聘人員每月扣除100元作為績(jī)效工資,

個(gè)人績(jī)效詳細(xì)考核到個(gè)人。

個(gè)人績(jī)效工資詳細(xì)計(jì)算方法：

個(gè)人績(jī)效工資二科室考核分?jǐn)?shù)X個(gè)人扣除的績(jī)效工資。

科室效益績(jī)效工資詳細(xì)計(jì)算方法：

1.首先核算當(dāng)期（當(dāng)月）應(yīng)發(fā)全院績(jī)效工資總額，實(shí)行總額限制，

當(dāng)月全院實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資總額，只能等于或小于當(dāng)月全院應(yīng)發(fā)績(jī)效

工資總額。

全院總醫(yī)療業(yè)務(wù)收入-全院總支出二全院當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資義30%。

說(shuō)明：

全院總醫(yī)療業(yè)務(wù)收入：門(mén)診收入是指為門(mén)診病人供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)所取

得的收入，包括掛號(hào)收入、診察收入、檢查收入、化驗(yàn)收入、治療收入、

手術(shù)收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、其他門(mén)診收入等。住院收入是指

為住院病人供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)所取得的收入，包括末位收入、診察收入、檢

查收入、化驗(yàn)收入、治療收入、手術(shù)收入、護(hù)理收入、衛(wèi)生材料收入、

藥品收入、其他住院收入等。

全院總支出：

醫(yī)療支出：即醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)及其協(xié)助活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的支出，

包括人員經(jīng)費(fèi)、耗用的藥品及衛(wèi)生材料支出、計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)

形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金和其他費(fèi)用。

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其中，人員經(jīng)費(fèi)包括自籌工資、社會(huì)保障繳費(fèi)、住房公積金等。其

他費(fèi)用包括辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、郵電費(fèi)、取暖費(fèi)、物業(yè)管理

費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。

科教項(xiàng)目支出：即醫(yī)院利用科教項(xiàng)目收入開(kāi)展科研、教學(xué)活動(dòng)發(fā)生

的支出。用于購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等發(fā)生的支出，應(yīng)同時(shí)計(jì)入凈資

產(chǎn)，按規(guī)定分期結(jié)轉(zhuǎn)。

管理費(fèi)用：即醫(yī)院行政及后勤管理部門(mén)為組織、管理醫(yī)療和科研、

教學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括醫(yī)院行政及后勤管理部門(mén)發(fā)生的

人員經(jīng)費(fèi)、耗用的材料成本、計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用，以

及醫(yī)院統(tǒng)一管理的離退咪經(jīng)費(fèi)、壞賬損失、印花稅、房產(chǎn)稅、車(chē)船運(yùn)用

稅、利息支出和其他公用經(jīng)費(fèi)，廣告費(fèi)（宣揚(yáng)推廣費(fèi)），不包括計(jì)入科教

項(xiàng)目、基本建設(shè)項(xiàng)目支出的管理費(fèi)用。

其他支出：即醫(yī)院上述項(xiàng)目以外的支出，包括出租固定資產(chǎn)的折舊

及修理費(fèi)、食堂支出、罰沒(méi)支出、捐贈(zèng)支出、財(cái)產(chǎn)物資盤(pán)虧和毀損損失

等。

假設(shè)：當(dāng)月全院醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入為3000000.00元，當(dāng)月全院總支出

為2100000元，則當(dāng)月的收支結(jié)余900000.00元，效益績(jī)效工資計(jì)提30%

為300000.00元。

2.臨床一線(xiàn)科室績(jī)效工資總額和無(wú)干脆收入科室和管理科室人

員的效益績(jī)效工資總額及臨床一線(xiàn)科室績(jī)效工資總額核算。

無(wú)干脆收入科室和管理科室人員的績(jī)效獎(jiǎng)金水平按臨床一線(xiàn)的75%

進(jìn)行核算。即:

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（1）無(wú)干脆收入科室和管理科室人員的效益績(jī)效工資總額=（全院當(dāng)

月績(jī)效工資總額。全院當(dāng)月在崗人員總數(shù)）X75%X無(wú)干脆收入科室和管

理科室人員人數(shù)X考核分?jǐn)?shù)。

（2）臨床一線(xiàn)科室的效益績(jī)效工資總額二全院當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金總額-無(wú)

干脆收入科室和管理科室人員的績(jī)效工資總額。

假設(shè)：當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金為300000.00元，全院當(dāng)月在崗人員總數(shù)為

150人，無(wú)干脆收入科室和管理科室人員為40人。無(wú)干脆收入科室和管

理科室部分人員的績(jī)效工資總數(shù)為（60000.00元）：

300000.00元+150人X75%X40人=60000元

貝！I：當(dāng)月無(wú)干脆收入科室和管理科室人員的績(jī)效工資總額為60000

元；

臨床一線(xiàn)科室的績(jī)效工資總額為300000-60000=240000元。

3.臨床一線(xiàn)科室績(jī)效工資的核算和安排。

（1）科室收支結(jié)余占全院全部科室收支結(jié)余的比例。

科室收入說(shuō)明：

科室醫(yī)療業(yè)務(wù)收入二門(mén)診收入（不含藥品、血液等收入）+住院收入（不

含藥品、血液等收入）。

科室支出：科室占用固定資產(chǎn)折舊、科室在職職工工資、衛(wèi)生材料

費(fèi)、后勤材料費(fèi)、夜班費(fèi)、洗滌費(fèi)、托付加工費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)、醫(yī)

療糾紛賠償費(fèi)的賠償費(fèi)（個(gè)人負(fù)擔(dān)10%、科室負(fù)擔(dān)20%）。

（2）依據(jù)每個(gè)科室占全院全部科室收支結(jié)余的比例，核算每個(gè)科室

當(dāng)月的效益績(jī)效工資總額?？剖耶?dāng)月績(jī)效工資總額經(jīng)醫(yī)院對(duì)科室進(jìn)行工

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作質(zhì)量評(píng)價(jià)后，即為科室實(shí)得績(jī)效工資總額。醫(yī)院為了統(tǒng)籌兼顧，兼顧

公允，依據(jù)科室發(fā)展規(guī)模，人員結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定績(jī)效提取系數(shù)，全院

系數(shù)總合限制在30%以下。

臨床科室收入(收支結(jié)余)提取績(jī)效工資比例系數(shù)：

內(nèi)科(15-20%)針灸科(10-15%)

外科(18-23%)婦產(chǎn)科(15-20%)

急診(15-20%)難受科(13-18%)

門(mén)診(25-30%)手術(shù)室(25-30%)

口腔科(25-30%)

醫(yī)技科室收入(收支結(jié)余)提取效益績(jī)效工資比例系數(shù)

檢驗(yàn)科(8-10%)放射科(10-12%)

功能科(7-9%)

設(shè)定提取效益績(jī)效工資比例系數(shù)的目的，我們看到個(gè)別科室由于醫(yī)

院多年在人才、設(shè)備等方面投入不足，尚未形成醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)致，

為了全面提高職工的主動(dòng)性，體現(xiàn)多勞多得，兼顧公允，設(shè)定績(jī)效工資

比例系數(shù)，并使科室平均績(jī)效工資最高限制在全院平均績(jī)效工資的2.5

倍，最低不低于平均績(jī)效獎(jiǎng)金的0.3倍。

計(jì)算式：

科室當(dāng)月實(shí)得效益績(jī)效工資額二科室收支結(jié)余數(shù)又提取系數(shù)義醫(yī)院

對(duì)科室質(zhì)量評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)

(3)科室內(nèi)部二次效益績(jī)效工資安排：科室依據(jù)醫(yī)院安排給某科室

當(dāng)月的績(jī)效工資額，并依據(jù)科室某人工作量占科室總工作量的份額進(jìn)行

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科室二次安排，經(jīng)科室對(duì)個(gè)人進(jìn)行工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)后，即為個(gè)人當(dāng)月

實(shí)得效益績(jī)效工資。計(jì)算式：

個(gè)人當(dāng)月實(shí)得效益績(jī)效工資額=個(gè)人當(dāng)月效益績(jī)效工資總額+全科

室工作量總數(shù)X個(gè)人工作量得分X科室對(duì)個(gè)人工作質(zhì)量評(píng)價(jià)系數(shù)

（4）婦科護(hù)士站擔(dān)當(dāng)婦科和難受科的護(hù)理工作，效益績(jī)效工資依

據(jù)婦科和難受科分?jǐn)偟娜藛T數(shù)，分別從婦科、難受科績(jī)效中提出整合，

二次安排。

4.無(wú)干脆收入科室和管理科室人員績(jī)效工資的安排。

（1）藥劑、收費(fèi)、后勤、行管績(jī)效工資的安排

后勤行管人員效益績(jī)效工資依據(jù)崗位系數(shù)進(jìn)行安排，崗位系數(shù)另行

制訂。

后勤行管人員效益績(jī)效工資比例系數(shù)

中心藥房（煎藥室）（95%）門(mén)診藥房（105%）

總務(wù)后勤（9096）收款室（醫(yī)保核算中心）（90%）

行政管理（100%）

（2）藥劑、收費(fèi)、后勤、行管等科室績(jī)效工資總數(shù)