《創(chuàng)業(yè)大講堂-大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的八堂必修課》課件 - 副本

第一章了解創(chuàng)業(yè)--認(rèn)識創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

主要教學(xué)內(nèi)容什么是創(chuàng)業(yè)為什么要創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險有哪些？教學(xué)要求掌握創(chuàng)業(yè)相關(guān)的概念了解創(chuàng)業(yè)是有一定規(guī)律和方法的了解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險什么是創(chuàng)業(yè)？馬克·扎克伯格創(chuàng)立Facebook的時候，他不是要創(chuàng)立一個公司，而是想要解決一個非常重要的問題：想把人們聯(lián)系在一起！這是他創(chuàng)立FACEBOOK時的使命！創(chuàng)業(yè)大神埃隆·馬斯克特斯拉電動汽車與美國太空探索技術(shù)公司首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)和實現(xiàn)其潛在價值的復(fù)雜過程！為什么要創(chuàng)業(yè)？偉大的創(chuàng)業(yè)都源于偉大的夢想，人生就是一場體驗，有夢想就要去嘗試，只有夢想值得我們?nèi)L試！關(guān)注創(chuàng)業(yè)問題人員的年齡分布2005-2015年在百度知道關(guān)注創(chuàng)業(yè)問題人員的年齡分布創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險有哪些？我國中小企業(yè)平均壽命與歐美國家企業(yè)對比面對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險怎么辦？創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險有哪些？創(chuàng)業(yè)是場持久戰(zhàn)，你很可能被拉入泥潭，不能自拔。你要為此付出極高的機(jī)會成本創(chuàng)業(yè)者要承受更大的磨難與壓力創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件，你能接受嗎？成功的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物的素質(zhì)聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志先生講過，成功的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物應(yīng)具備四個素質(zhì)：（1）目標(biāo)高遠(yuǎn)，意志堅定（2）心胸開闊，情商要高（3）企業(yè)利益放第一位（4）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，愛學(xué)習(xí)而且會學(xué)習(xí)。[日]竹內(nèi)一正著，《特斯拉之父》，中信出版社，2016年第一章推薦閱讀第一章思考題如果你有創(chuàng)業(yè)的想法，請列出你的創(chuàng)業(yè)理由？并詳細(xì)描述出你的創(chuàng)業(yè)夢想是什么？創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險很高，成功是小概率事件，你能接受創(chuàng)業(yè)失敗的現(xiàn)實嗎？為什么？你認(rèn)為埃隆·馬斯克能夠持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素是哪些？第二章我可以創(chuàng)業(yè)嗎？創(chuàng)業(yè)者需要具備的條件

主要教學(xué)內(nèi)容成功的創(chuàng)業(yè)者是有遠(yuǎn)大格局和愿景的人成功的創(chuàng)業(yè)者是具備戰(zhàn)略眼光的人成功的創(chuàng)業(yè)者是大膽創(chuàng)新敢于冒險的人成功的創(chuàng)業(yè)者是有敏銳商業(yè)嗅覺的人惶者生存是創(chuàng)業(yè)者要具備的基本思維成功的創(chuàng)業(yè)者是心胸寬廣、不自私的人成功的創(chuàng)業(yè)者是意志堅強(qiáng)、堅持到底的人教學(xué)要求了解成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的特質(zhì)評估自身具備創(chuàng)業(yè)者必需的哪些特質(zhì)？還有哪些方面缺乏?成功的創(chuàng)業(yè)者是有遠(yuǎn)大格局和愿景的人

成功的創(chuàng)業(yè)者是具備戰(zhàn)略眼光的人

成功的創(chuàng)業(yè)者是大膽創(chuàng)新敢于冒險的人

成功的創(chuàng)業(yè)者是有敏銳商業(yè)嗅覺的人

惶者生存是創(chuàng)業(yè)者要具備的基本思維

成功的創(chuàng)業(yè)者是心胸寬廣、不自私的人

成功的創(chuàng)業(yè)者是意志堅強(qiáng)、堅持到底的人

任正非，華為的冬天（2001年）（網(wǎng)上可以搜到）公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。。。。。。第二章推薦閱讀第二章思考題除了本章總結(jié)的創(chuàng)業(yè)者需要具備的7項素質(zhì)外，您認(rèn)為還有哪些素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)者來說也是必要的？請自我評估，您認(rèn)為自己具備了創(chuàng)業(yè)者需要具備的哪些素質(zhì)？還有哪些方面存在欠缺？第三章創(chuàng)業(yè)方向在哪里？主要教學(xué)內(nèi)容在未來有巨大發(fā)展?jié)摿Φ姆较蛑邪l(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會在興趣中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)現(xiàn)獨特的創(chuàng)新機(jī)會選對風(fēng)口做大鵬把握商業(yè)本質(zhì)，敢于逆向思維解決一個小需求，成就一家大公司成為具有工匠精神、追求極致的創(chuàng)業(yè)者選擇一個平臺，來一場說干就干的微創(chuàng)業(yè)教學(xué)要求認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)方向選擇的重要性了解大學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)的常見方向?qū)W會根據(jù)自身條件的不同選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)方向長江商學(xué)院校訓(xùn)“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”

創(chuàng)業(yè)方向很重要，不能南轅北轍在未來有巨大發(fā)展?jié)摿Φ姆较蛑邪l(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會

獨角獸是神話傳說中的一種生物，它稀有而且高貴。美國著名的CowboyVenture投資人AileenLee在2013年將私募和公開市場的估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司做出單獨分類，將這些公司稱為“獨角獸”。獨角獸企業(yè)依然是創(chuàng)業(yè)者的夢想，只是由于要成長為一個獨角獸企業(yè)需要天時地利人和，所以難度很大。在興趣中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會

在傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)現(xiàn)獨特的創(chuàng)新機(jī)會

選對風(fēng)口做大鵬

把握商業(yè)本質(zhì)，敢于逆向思維

解決一個小需求，成就一家大公司

成為具有工匠精神、追求極致的創(chuàng)業(yè)者

選擇一個平臺，來一場說干就干的微創(chuàng)業(yè)朱曉明、宋炳穎等著，《數(shù)字化時代的十大商業(yè)趨勢》，上海交通大學(xué)出版社，2014。騰訊科技頻道著，《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合的新趨勢》，機(jī)械工業(yè)出版社，2015第三章推薦閱讀第三章思考題為什么創(chuàng)業(yè)方向很重要？“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”的含義是什么？你持續(xù)感興趣的事情是什么？在你感興趣的領(lǐng)域有沒有適合創(chuàng)業(yè)的項目可以做？如果讓你選擇一個創(chuàng)業(yè)平臺開始創(chuàng)業(yè)？你會選擇什么平臺？為什么？第四章如何組建一支高效有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊主要教學(xué)內(nèi)容為什么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵？如何建立一支高效有力的合作團(tuán)隊？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間如何合作教學(xué)要求理解為什么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵學(xué)會如何建立一支高效有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊掌握創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間的合作原則為什么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵？

創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因只有一條----團(tuán)隊不行！成功團(tuán)隊的典范：騰訊五虎將如何建立一支高效有力的合作團(tuán)隊？老大是團(tuán)隊的靈魂團(tuán)隊成員是感召來的、是天生就要在一起的!

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間如何合作領(lǐng)軍人物的權(quán)威是創(chuàng)業(yè)公司成功的基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)公司能力快速提升的捷徑是找到好的導(dǎo)師團(tuán)隊成員之間只有我們的事情孫陶然，《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》，中信出版社，2015年

電影《中國合伙人》第四章推薦閱讀第四章思考題為什么創(chuàng)業(yè)初期組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)始人最重要的事情？創(chuàng)始人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員以及團(tuán)隊成員之間的合作要遵循哪些基本原則？如果要組建一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，請列出您認(rèn)為可以成為您團(tuán)隊成員的人有哪些，并分析他們在團(tuán)隊中各自適合的角色。第五章創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新四步法主要教學(xué)內(nèi)容抓住剛性需求是創(chuàng)業(yè)成功的不二法門客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)與定位方法—QFD創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)公司的生存之道創(chuàng)業(yè)公司最該做的事：顛覆性創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)方法論-TRIZ從樣品走向量產(chǎn)：產(chǎn)品成功的必由之路教學(xué)要求掌握創(chuàng)業(yè)型企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的四步法：需求挖掘、產(chǎn)品定位、技術(shù)創(chuàng)新、從樣品走向量產(chǎn)掌握質(zhì)量功能展開QFD方法的核心思想與流程方法了解顛覆性創(chuàng)新的四個特點和三種打法了解技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)理論TRIZ的思想理解從新產(chǎn)品從樣品走向量產(chǎn)的路徑抓住剛性需求是創(chuàng)業(yè)成功的不二法門創(chuàng)業(yè)者研發(fā)產(chǎn)品時要弄清楚的四個問題哪些人需要我們的產(chǎn)品？也就是明確我們的客戶我們客戶用我們的產(chǎn)品干什么？我們的產(chǎn)品是否足夠好？我們產(chǎn)品的價格客戶是否可以接受？客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)與定位方法—QFD創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)公司的生存之道聆聽是vivoSmart創(chuàng)新的核心產(chǎn)品創(chuàng)新除了科技，更要有人文精神創(chuàng)業(yè)公司最該做的事：顛覆性創(chuàng)新顛覆性創(chuàng)新理論創(chuàng)始人克萊頓·克里斯坦森教授顛覆性創(chuàng)新的四個特點顛覆性創(chuàng)新往往從一種變革技術(shù)出發(fā)，產(chǎn)生一些新的產(chǎn)品或服務(wù)。比如數(shù)碼技術(shù)。顛覆性創(chuàng)新的第二個特點是這樣的技術(shù)往往推動行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生巨變。顛覆性創(chuàng)新的第三個特點是新的顛覆對手往往是跨界而來