員工年終獎(jiǎng)發(fā)放分配方案-企業(yè)管理

1/5會計(jì)實(shí)操文庫XXX有限公司非計(jì)提序列員工年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法為進(jìn)一步推進(jìn)公司薪酬體系改革，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、公平的薪酬分配機(jī)制，公司以員工績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，在體現(xiàn)員工為企業(yè)發(fā)展價(jià)值貢獻(xiàn)的總體原則下，特制定公司非計(jì)提序列員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。一、適用范圍本辦法適用公司除年薪制、銷售員工外所有正式員工。二、員工獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則1、年終獎(jiǎng)金計(jì)算公式B=M×K1×K2×K3B表示獎(jiǎng)金總額；M表示公司獎(jiǎng)金基數(shù)；K1表示各部門績效考核系數(shù)；K2表示員工績效考核系數(shù)；K3表示員工入司時(shí)間獎(jiǎng)金比例系數(shù)。2、計(jì)算公式各參數(shù)確定方法1）公司獎(jiǎng)金基數(shù)M該參數(shù)由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)際完成情況確定年度獎(jiǎng)金總額。人力資源部根據(jù)獎(jiǎng)金總額計(jì)算當(dāng)年獎(jiǎng)金基數(shù)，確定：M=X×S。S表示員工每月工資總額，X表示參數(shù)基數(shù)。X值由董事會研究確定，其依據(jù)是企業(yè)目標(biāo)完成情況和年度獎(jiǎng)金預(yù)算。2）各部門績效考核系數(shù)K1該參數(shù)由部門考核成績（部門考核成績即為部門經(jīng)理業(yè)績考核得分）所決定。其數(shù)據(jù)由公司人力資源部提供。下表是描述部門績效考核分?jǐn)?shù)和考核系數(shù)之間的關(guān)系，部門績效考核系數(shù)和分?jǐn)?shù)、等級對應(yīng)表：等級I級II級III級比例25%50%25%分?jǐn)?shù)90分以上（含）80（含）-90分70（含）-80分考核系數(shù)1.11.00.93）員工個(gè)人績效考核系數(shù)K2該參數(shù)由員工考核成績所決定。其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。下表是描述員工個(gè)人績效考核分?jǐn)?shù)和考核系數(shù)之間的關(guān)系，員工個(gè)人績效考核系數(shù)和考核分?jǐn)?shù)、等級之間對應(yīng)表：等級優(yōu)秀良好及格比例10%80%10%分?jǐn)?shù)95分以上（含）85（含）-95分70（含）-85分考核系數(shù)1.21.00.84）員工入司時(shí)間獎(jiǎng)金比例系數(shù)K3該參數(shù)主要針對當(dāng)年新進(jìn)員工的獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)。其數(shù)據(jù)由公司人力資源部提供。該數(shù)據(jù)計(jì)算方法K3=（12－入司月份）/12。例如：甲今年4月份進(jìn)入公司，那么甲在該參數(shù)就應(yīng)該是K3=（12—4）/12=2/3。在這個(gè)參數(shù)里，不用考慮甲究竟是4月上旬還是下旬來公司。5）試用期員工不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。6）臨時(shí)性員工不發(fā)放年終獎(jiǎng)金。7）獎(jiǎng)金發(fā)放過程中的特殊情況員工產(chǎn)生系統(tǒng)內(nèi)崗位異動時(shí)，以其在公司工作時(shí)間為獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)，并與其在本部任職期績效考核結(jié)果掛鉤。8）出勤和獎(jiǎng)金的掛鉤關(guān)系員工缺勤（不含產(chǎn)假和工傷休假）在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)），不和獎(jiǎng)金掛鉤。超過80小時(shí)則開始和獎(jiǎng)金掛鉤，具體對應(yīng)方法如下表：缺勤時(shí)間80-120小時(shí)121-240小時(shí)241-320小時(shí)321小時(shí)以上獎(jiǎng)金扣發(fā)比例15%35%50%100%9）員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算方法。產(chǎn)假休假2個(gè)月以內(nèi)(含)，不扣年終獎(jiǎng)；產(chǎn)假休假2個(gè)月以上，按照超過時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng)；跨年度產(chǎn)假，則在請假當(dāng)年按照休假3個(gè)月進(jìn)行扣獎(jiǎng)，次年根據(jù)實(shí)際休假進(jìn)行補(bǔ)發(fā)(扣)。例如：甲因?yàn)楫a(chǎn)假休假3個(gè)月，假設(shè)甲計(jì)算全額獎(jiǎng)金是A，則甲實(shí)際應(yīng)該得到的獎(jiǎng)金為：A×（12—休假時(shí)間＋2）/12。休假時(shí)間中，如果不是整月，零星天數(shù)的計(jì)算方法，若零星天數(shù)超過15天，則按照一個(gè)月時(shí)間計(jì)算；若零星天數(shù)不超過15天，則不列入計(jì)算范疇。例如：甲因?yàn)楫a(chǎn)假休假休息106天，計(jì)算時(shí)則是4個(gè)月，實(shí)際獎(jiǎng)金額為A×（12—4＋2）/12=10/12×A?？偫杭僭O(shè)某員工月工資總額為8000元，部門績效系數(shù)為1.2，個(gè)人績效系數(shù)為1.1，時(shí)間系數(shù)為1，年度變動參數(shù)系數(shù)X=2，則該員工年終獎(jiǎng)金額為：8000×2×1.2×1.1×1=21120元。3、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間安排獎(jiǎng)金發(fā)放以公司當(dāng)年各層級績效考核結(jié)果為依據(jù)，在次年經(jīng)營計(jì)劃會議之前發(fā)放。4、申訴條件年終獎(jiǎng)金計(jì)算出錯(cuò)，可向人力資源部提出申訴，申訴時(shí)間：獎(jiǎng)金發(fā)出10個(gè)工作日內(nèi)。關(guān)于績效考核系數(shù)的申訴問題，請根據(jù)績效考核管理制度相關(guān)流程進(jìn)行申訴，不在此受理。三、不享受年終獎(jiǎng)情況1、在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：2、辭職或解雇者。3、停薪留職者或請假