工作匯報資料

山西煤炭運銷集團古交鉑龍煤業(yè)有限公司雨季“三防”工作匯報二零一四年五月關于印發(fā)集團和公司2014年工作報告主要精神考試復習題的通知各煤業(yè)公司，機關各部室：為進一步深入學習貫徹集團和公司2014年工作會議精神，按照公司安排，擬于近期組織公司副部以上、各礦副科以上干部進行3月份月考，考試內容為曹耀豐總經理、郭雄寶常務副總經理在集團和公司2014年工作會議上所作報告的重要精神及相關知識，考試時間另行通知?，F(xiàn)將考試復習題印發(fā)，請參考人員認真學習。公司綜合管理部2014年3月5日23、“三重一大”制度即、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定的制度。24、我公司2014年重點建設礦井是、、鉑龍礦。25、2014年將公司所屬各礦建成“一礦一井一面、一班生產、”的現(xiàn)代化礦井。26、“確立一種理念”即強化市場經濟意識和競爭意識，對各礦進行綜合效益評價，，，進一步優(yōu)化設計和投資，確立并實現(xiàn)規(guī)模小也能見效益的辦礦理念。27、堅持“三化“方向。即，市場化運作，社會化服務。28、公司煤炭銷售嚴格實行“六統(tǒng)一”管理，即：、、、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一售后服務。29、為公司發(fā)展和礦井建設提供智力支持和人才保障，從根本上推動礦井“”工作。30、隨著機電設備安裝和供電系統(tǒng)投運，強化機電工作十分必要。要按照、、的原則，加快培養(yǎng)機電技術骨干力量。二、簡答題1、集團在面臨風險時，攻堅克難的五項基本思路是什么？2、“三個五”工作要求指的是什么？3、如何堅持以人為本、科技興企，為企業(yè)轉型發(fā)展提供不竭動力？4、集團2014年工作的指導思想是什么？5、我公司在礦井安全建設中強調的“突出八個重點”指的是什么？三、論述題1、如何加快推進高產高效礦井建設？2、結合自己工作實際，談談如何組織實施好“三全”管理？3、結合工作實際，談談如何進一步加強干部隊伍作風紀律建設？參考答案一、填空題1、國際電力4月24日2、煤、電、氣“藍海戰(zhàn)略資源型產業(yè)3、390位4、崇尚安全、行為規(guī)范5、安全風險管控風險6、專業(yè)化、市場化7、穩(wěn)中有為8、圍繞一條主線，堅守一條紅線9、2200億3億25億10、規(guī)劃、指導、服務、監(jiān)督11、燃氣新能源12、國有、非國有、混合所有13、安全生產責任制14、應急救援體系建設15、生產建設質量標準16、計劃管理預算管理質量管理17、一井一面裝備精良18、不突出、不超限、19、變招工為招生20、管理人員專業(yè)技術人員操作人員21、務實、創(chuàng)新22、裝備精良、管理科學贏利能力強23、重大事項決策24、福昌、金鑫25、百人百萬噸26、應投則投，應減必減27、專業(yè)化管理28、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一訂貨29、雙建設雙達標30、精、尖、少二、簡答題1、集團在面臨風險時，攻堅克難的五項基本思路是什么？答：一是堅守安全紅線；二是堅持深化體制機制改革，健全完善制度；三是堅持狠抓“三全”管理，提升管理質量；四是堅持突出主業(yè)，培育企業(yè)核心競爭力；五是狠抓措施跟進，狠抓工作落實。2、“三個五”工作要求指的是什么？答：一是苦練五項基本功。抓好資源與銜接、裝備與技術、環(huán)節(jié)與系統(tǒng)、人員與隊伍、體制與機制。二是狠抓五個關鍵點。狠抓瓦斯和煤塵治理、水害治理、立井和大斜坡運輸管理、小煤窯災害綜合治理、頂板管理。三是突出五個先進性。突出裝備技術、數(shù)字礦山建設、管理理念、風險預控體系建設、安全文化的先進性。3、如何堅持以人為本、科技興企，為企業(yè)轉型發(fā)展提供不竭動力？答：實施人才興企戰(zhàn)略；加強科技創(chuàng)新；關注民生，加強民主管理。4、集團2014年工作的指導思想是什么？答：是以十八屆三中全會精神為指針，按照省委、省政府“綜改試驗區(qū)攻堅年”的總體部署，全面深化企業(yè)改革，全面推動晉能戰(zhàn)略發(fā)展，繼續(xù)把煤炭、電力做強，把貿易物流做實，把多元產業(yè)做優(yōu)，以增加企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)風險防控為重點，在精細化管理上下功夫，在提高干部職工素質上做文章，創(chuàng)新驅動，務實發(fā)展。5、我公司在礦井安全建設中強調的“突出八個重點”指的是什么？答：“突出八個重點”是指突出抓好以“防治水、一通三防、頂板、火災、大斜坡運輸、立井提升、雨季三防、供用電安全”八個重點。三、論述題1、如何加快推進高產高效礦井建設？答：我們要做到“明確一個定位，確立一種觀念、堅持一套標準、跟緊一個步子”?！懊鞔_一個定位”。將公司所屬各礦建成“一礦一井一面、一班生產、百人百萬噸”的現(xiàn)代化礦井?！按_立一種理念”。強化市場經濟意識和競爭意識，對各礦進行綜合效益評價，應投則投，應減必減，進一步優(yōu)化設計和投資，確立并實現(xiàn)規(guī)模小也能見效益的辦礦理念“堅持一套標準”。在礦井建設方面，堅持依法合規(guī)，高起點、高標準、高質量?！案o一個步子”。以證照、資料管理辦法為基礎，與工程建設同步，抓過程、盯認證、辦證照。把軟工作做強、做早、做實，為建設和聯(lián)合試運轉創(chuàng)造條件。2、結合自己的實際工作，談談如何組織實施好“三全”管理？（要點）答：實施全面計劃管理。加強目標管理，認真編制企業(yè)年度計劃；把各項工程和重點工作全部納入計劃；強化對全面計劃實施的全過程管控。實施全面預算管理。根據(jù)全面計劃，對生產要素進行全面的優(yōu)化配置；以資金預算為龍頭，保證計劃和預算的緊密銜接；完善全面預算的審批、執(zhí)行