淮南聯(lián)合大學《織行為學》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁淮南聯(lián)合大學《織行為學》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在人力資源管理中，關于員工的離職，以下哪種離職類型對企業(yè)的影響相對較小？（）A.主動離職B.被動離職C.自然離職D.裁員2、某公司正在進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，需要明確與公司整體戰(zhàn)略的匹配關系。以下哪種人力資源戰(zhàn)略最適合創(chuàng)新型企業(yè)？（）A.投資型人力資源戰(zhàn)略B.參與型人力資源戰(zhàn)略C.吸引型人力資源戰(zhàn)略D.轉型型人力資源戰(zhàn)略3、在培訓效果的評估中，以下哪種評估方法可以收集到最直接的反饋信息？（）A.問卷調查B.面談C.考試D.觀察4、在團隊建設中，團隊成員的角色分配對于團隊的協(xié)作效果有著重要影響。對于一個需要高效執(zhí)行的團隊，以下哪種角色更不可或缺？（）A.創(chuàng)新者B.協(xié)調者C.實干者D.監(jiān)督者5、在人力資源管理的國際化進程中，不同國家的勞動法律法規(guī)存在差異。當企業(yè)在海外投資建廠時，以下哪種做法更能確保合規(guī)運營？（）A.遵循母公司所在國的法律B.遵循投資所在國的法律C.選擇最寬松的法律遵循D.自行制定企業(yè)內部的法規(guī)6、在員工的績效管理中，績效目標的設定應具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。對于一個新成立的業(yè)務部門，以下哪種績效目標設定方式更合理？（）A.參考同行業(yè)標桿企業(yè)的績效標準B.基于部門過去的業(yè)績進行適度提升C.由管理層直接設定高目標D.讓員工自行設定目標7、在人力資源管理的信息化建設中，以下哪個系統(tǒng)模塊對于提高人力資源決策的科學性最為重要？（）A.報表分析模塊B.員工自助服務模塊C.招聘管理模塊D.培訓管理模塊8、在人力資源規(guī)劃中，企業(yè)需要預測未來的人力資源需求。以下哪種方法在預測長期人力資源需求時準確性可能較低？（）A.趨勢分析法B.德爾菲法C.回歸分析法D.比率分析法9、在員工培訓與開發(fā)方面，企業(yè)需要確定培訓需求。以下哪種情況不是判斷員工需要培訓的主要依據(jù)？（）A.員工工作績效未達到標準B.員工主動提出培訓申請C.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大調整D.員工在公司工作時間較長10、在員工績效改進計劃中，以下哪個步驟是制定具體、可操作的改進措施的基礎？（）A.明確績效差距B.分析原因C.設定目標D.以上都是11、在員工激勵中，非物質激勵的方式越來越受到重視。以下哪種非物質激勵方式能夠增強員工的歸屬感？（）A.公開表揚B.彈性工作制度C.提供員工培訓機會D.組織員工旅游12、在企業(yè)進行人力資源戰(zhàn)略轉型時，以下哪種因素更可能成為轉型的主要驅動因素？（）A.外部市場環(huán)境變化B.內部管理變革需求C.技術創(chuàng)新D.以上都是13、在員工績效評估中，可能會出現(xiàn)各種偏差。以下哪種偏差是由于評估者對不同的評估對象使用不一致的標準而導致的？（）A.暈輪效應B.近因效應C.寬大化傾向D.對比效應14、一個組織正在進行人力資源規(guī)劃，在預測未來的人力資源需求時，除了考慮業(yè)務發(fā)展計劃，還需要考慮以下哪個重要因素？（）A.行業(yè)發(fā)展趨勢B.員工的離職率C.競爭對手的人力狀況D.宏觀經(jīng)濟形勢15、招聘工作是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。在篩選簡歷時，以下哪個方面通常是首先關注的重點，以初步判斷候選人的適配性？（）A.工作經(jīng)驗B.教育背景C.專業(yè)技能D.求職動機二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）論述如何通過人力資源管理促進企業(yè)的品牌建設，提升企業(yè)在人才市場上的吸引力和美譽度。2、（本題5分）論述如何通過人力資源管理加強企業(yè)的創(chuàng)新文化建設，營造鼓勵創(chuàng)新的工作氛圍。3、（本題5分）闡述在人力資源管理中，如何建立員工的績效評估反饋機制，促進員工的績效提升和職業(yè)發(fā)展。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）深入研究企業(yè)如何通過人力資源管理來提升員工的服務創(chuàng)新意識和服務質量改進能力。2、（本題5分）分析在企業(yè)開展多元化業(yè)務的戰(zhàn)略布局下，人力資源管理如何制定差異化的人才發(fā)展策略，滿足不同業(yè)務板塊的需求？3、（本題5分）團隊合作在當今企業(yè)中越來越重要。試論述人力資源管理部門如何通過招聘、培訓和績效管理等手段來打造高效團隊。4、（本題5分）論述在企業(yè)推動工業(yè)大數(shù)據(jù)應用的進程中，人力資源管理如何培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)挖掘和分析能力？5、（本題5分）探討在企業(yè)人力資源管理中，如何建立和完善員工溝通機制，加強企業(yè)與員工之間的信息交流和情感溝通，提高員工的歸屬感和忠誠度？四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家企業(yè)的人力資源部門發(fā)現(xiàn)，公司的人力資源成本控制不夠精細，存在浪費現(xiàn)象。請研究如何進行精細化的人力資源成本控制，提高資源利用效率？2、（本題10