黃建飛成本會計課件

黃建飛成本會計ppt課件目錄成本會計概述成本會計的基本原理直接成本計算間接成本計算成本報表與分析現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢01成本會計概述0102成本會計的定義它通過對企業(yè)各項成本進行核算和分析，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制和優(yōu)化資源配置。成本會計是一種對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的成本進行歸集、分配和計算的會計方法。010204成本會計的職責制定和執(zhí)行成本核算標準，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本進行歸集、分配和計算，編制成本報表。分析成本數(shù)據(jù)，找出成本控制的潛力，提出改進措施和建議。參與企業(yè)預算編制和成本控制工作，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。03成本會計是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它能夠為企業(yè)提供準確的成本數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出科學決策。成本會計在成本控制和優(yōu)化資源配置方面發(fā)揮著重要作用，能夠幫助企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。通過成本會計的核算和分析，企業(yè)可以更好地了解自身的成本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況，從而制定出更加合理的經(jīng)營策略。成本會計還能夠為企業(yè)內(nèi)部管理和外部監(jiān)管提供數(shù)據(jù)支持，保障企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。成本會計的重要性02成本會計的基本原理直接成本間接成本固定成本變動成本成本分類01020304指與特定產(chǎn)品或服務直接相關的成本，如原材料、直接人工等。指與多個產(chǎn)品或服務相關的成本，如制造費用、管理費用等。指在一定時期內(nèi)不會發(fā)生變化的成本，如租金、設備折舊等。指隨著業(yè)務量的變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等。將成本直接分配到相關產(chǎn)品或服務上，這種方法最為準確。直接追溯法將間接成本按照一定的標準分配到相關產(chǎn)品或服務上。分配法通過分析作業(yè)和業(yè)務流程來確定成本動因，進而分配成本。作業(yè)成本法通過制定標準成本來控制實際成本的超支，通常用于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段。標準成本法成本計算方法分析成本差異分析實際成本與標準成本的差異，找出原因并提出改進措施。收集數(shù)據(jù)收集所有與成本相關的數(shù)據(jù)，包括直接成本和間接成本。歸集與分配將收集到的數(shù)據(jù)進行歸集和分配，將直接成本直接計入相關產(chǎn)品或服務中，間接成本則按照一定的標準分配到相關產(chǎn)品或服務中。計算總成本和單位成本計算出產(chǎn)品或服務的總成本和單位成本，以供決策者參考。成本核算流程03直接成本計算直接材料成本是指在生產(chǎn)過程中直接消耗的原材料、輔助材料、燃料和動力等費用。直接材料成本的計算方法主要有先進先出法、加權平均法、個別計價法等，具體采用哪種方法要根據(jù)企業(yè)的實際情況和會計準則的要求來確定。直接材料成本的計算要準確，否則會影響到產(chǎn)品的成本和利潤，進而影響到企業(yè)的經(jīng)營決策。直接材料成本

直接人工成本直接人工成本是指在生產(chǎn)過程中直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資和福利費用。直接人工成本的計算方法主要有計時工資制、計件工資制等，具體采用哪種方法要根據(jù)企業(yè)的實際情況和工人的工作性質(zhì)來確定。直接人工成本的計算要合理，要充分考慮到工人的工作效率和工作質(zhì)量，同時也要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。制造費用的計算方法主要有生產(chǎn)工時法、機器工時法等，具體采用哪種方法要根據(jù)企業(yè)的實際情況和生產(chǎn)特點來確定。制造費用的計算要科學，要充分考慮到企業(yè)的生產(chǎn)特點和實際情況，同時也要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會責任。制造費用是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的間接費用，如車間管理人員的工資和福利費用、車間房屋和設備的折舊費用等。制造費用04間接成本計算根據(jù)產(chǎn)品或服務的實際受益情況，將間接成本分攤到相應的產(chǎn)品或服務上，確保成本與收益的配比。誰受益誰承擔公平合理可追溯性分攤間接成本時應遵循公平、合理的原則，避免任意分配或歧視某些產(chǎn)品或服務。為了確保成本的可追溯性，應記錄間接成本的來源和分攤依據(jù)，以便后續(xù)分析和改進。030201分攤原則將間接成本直接分攤到相關產(chǎn)品或服務上，不考慮其他因素。直接分攤法先分攤部分間接成本到相關產(chǎn)品或服務上，再將剩余的間接成本分攤到其他產(chǎn)品或服務上。交互分攤法按照一定的順序，將間接成本逐一分攤到相關產(chǎn)品或服務上。順序分攤法分攤方法資源動因和作業(yè)動因資源動因反映資源消耗與作業(yè)之間的關系，作業(yè)動因反映產(chǎn)品或服務與作業(yè)之間的關系。準確性和靈活性作業(yè)成本法相對傳統(tǒng)成本法更為準確，能夠提供更準確的成本信息，并且能夠根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。作業(yè)為基礎作業(yè)成本法將間接成本與作業(yè)相聯(lián)系，根據(jù)作業(yè)的數(shù)量和復雜程度來分配間接成本。作業(yè)成本法05成本報表與分析按照不同的分類標準，成本報表可分為不同的類型，如按編制時間可分為定期成本報表和不定期成本報表；按編制主體可分為基層單位編制的成本報表和廠級或車間總成本報表。成本報表的編制程序一般包括收集整理原始資料、填寫各種成本費用明細賬、審核原始憑證和賬簿記錄、編制成本報表等步驟。成本報表的編制方法包括直接編制法和間接編制法兩種。直接編制法是根據(jù)各種成本費用明細賬和有關實物量指標，直接計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本的方法；間接編制法是根據(jù)各種成本費用明細賬和有關實物量指標，間接計算出各種產(chǎn)品的總成本和單位成本的方法。成本報表的種類成本報表的編制程序成本報表的編制方法成本報表的編制對比分析法通過對比不同時期、不同指標、不同企業(yè)之間的成本數(shù)據(jù)，找出成本的差距和存在的問題，進一步分析原因，尋求降低成本的途徑。相關分析法通過分析成本與其相關指標之間的關系，如產(chǎn)值、銷售收入、工時等，找出相關指標對成本的影響程度，從而采取措施，控制相關指標的增長，降低成本的支出。趨勢分析法通過分析一定時期內(nèi)成本數(shù)據(jù)的變化趨勢，預測未來成本的走勢，從而制定相應的成本控制措施。因素分析法通過分析影響成本的各種因素，包括可控因素和不可控因素，找出影響成本的主要原因，并針對這些原因采取措施，以達到降低成本的目的。成本分析方法成本控制與優(yōu)化成本控制的原則：成本控制應遵循經(jīng)濟原則、因地制宜原則、全員參加原則和領導推動原則。成本控制的方法：成本控制的方法包括標準成本控制、定額成本控制、目標成本控制等。標準成本控制是以事先制定的標準成本為基礎，將實際成本與標準成本進行比較，揭示差異，分析差異的原因，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應的措施，以控制成本的支出；定額成本控制是在產(chǎn)品定額成本的基礎上，建立定額領料制度，控制原材料、燃料、動力等的消耗；目標成本控制是以目標成本為基礎，將實際成本與目標成本進行比較，分析差異的原因，并采取相應的措施，以控制成本的支出。成本優(yōu)化的途徑：成本優(yōu)化的途徑包括優(yōu)化產(chǎn)品設計、改進生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率、降低材料消耗、減少廢品損失等。通過這些途徑可以降低生產(chǎn)過程中的各種費用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。06現(xiàn)代成本會計的發(fā)展趨勢戰(zhàn)略成本管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法，旨在為企業(yè)提供更準確的成本信息，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略成本管理概述戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性和競爭性等特點，它不僅關注企業(yè)短期的成本降低，更注重企業(yè)在長期競爭中的優(yōu)勢地位。戰(zhàn)略成本管理的特點實施戰(zhàn)略成本管理需要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，制定相應的成本策略。戰(zhàn)略成本管理的實施戰(zhàn)略成本管理作業(yè)基礎成本管理概述01作業(yè)基礎成本管理是一種基于作業(yè)的成本管理方法，它將企業(yè)的生產(chǎn)過程劃分為一系列作業(yè)，并通過對作業(yè)成本的核算和控制，實現(xiàn)成本降低和管理效率的提升。作業(yè)基礎成本管理的優(yōu)勢02作業(yè)基礎成本管理能夠更準確地核算產(chǎn)品成本，幫助企業(yè)識別哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的，從而優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程。作業(yè)基礎成本管理的實施03實施作業(yè)基礎成本管理需要對企業(yè)生產(chǎn)流程進行全面的分析和梳理，確定主要的作業(yè)和作業(yè)中心，建立作業(yè)成本核算體系。作業(yè)基礎成本管理價值鏈成本管理概述價值鏈成本管理是一種基于價值鏈的成本管理方法，它從價值鏈的角度出發(fā)，對企業(yè)內(nèi)外部