魯班獎辦公樓項目施工管理措施專項方案

第30頁/共148頁魯班獎辦公樓項目施工管理措施專項方案目錄TOC\o"1-2"\h\u277931工期保證措施 3246042施工質(zhì)量管理措施 4203142.1質(zhì)量保證體系 4179042.2進(jìn)行質(zhì)量意識的教育 6285252.3對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理 6319172.4嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度 6254623現(xiàn)場安全管理 8164943.1安全目標(biāo) 8324523.2安全組織保證體系 8267433.3安全教育程序 940793.4組織安全活動 10132513.6安全管理制度 11308243.7安全管理措施 1255824工程成品保護(hù)管理 2512844.1成品保護(hù)制度總述 2523674.2現(xiàn)場成品保護(hù)制度 25324865工程消防保衛(wèi)管理 27284415.1總則 27252105.2消防保衛(wèi)制度 2712586環(huán)保措施及文明施工 28111327降低成本措施 301工期保證措施分類工程階段關(guān)鍵線路及控制點工期保證措施施工工藝及組織結(jié)構(gòu)施工地下室結(jié)構(gòu)施工地下室外墻模板使用成熟工藝的雙側(cè)模板，坡道結(jié)構(gòu)施工使用可調(diào)節(jié)弧形模板，大大節(jié)約了人工。地下室分III個區(qū)施工。設(shè)備配制科學(xué)配置施工機(jī)械是確?？偪赜媱澩瓿傻闹匾獥l件。本工程A、B、C、D四棟主樓最大外圍尺寸為249300mm×52200mm，為保證每棟建筑施工中的連續(xù)性以及考慮到現(xiàn)場材料運輸，結(jié)構(gòu)施工階段垂直運輸設(shè)備配置為：6臺塔吊，分別為兩臺ST70/30、兩臺K50/50、兩臺K30/30；四臺混凝土泵HBT-80型。為配合初裝修提前插入，滿足裝修材料垂直和水平運輸?shù)男枰?，裙房結(jié)構(gòu)施工到5～7層時，A、B、C、D棟結(jié)構(gòu)各安裝1臺雙籠外用電梯。主樓結(jié)構(gòu)施工主樓核心筒采用先進(jìn)筒模體系施工，在核心筒施工完成的外墻上支撐和頂升。有效的解決了模板垂直度、工人操作平臺等問題。并提高了施工速度。泵送混凝土，提供混凝土澆注速度。鋼筋以直螺紋連接，提高工作效率。組合樓板采用成品焊接鋼筋網(wǎng)片，鋪設(shè)速度快。鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度主樓鋼結(jié)構(gòu)吊裝采用一柱兩層、一吊多梁，減少了吊次。鋼樓梯分兩段整體吊裝。節(jié)約了現(xiàn)場焊接量。以現(xiàn)場施工要求控制加工順序，使鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)成流水作業(yè)，將鋼結(jié)構(gòu)的加工、運輸、儲存、吊裝各個工序合理的穿插，環(huán)環(huán)相扣。由于現(xiàn)場場地比較小，因此構(gòu)件的進(jìn)廠時間和吊裝的時間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。計算每根構(gòu)件吊裝所用的塔吊時間，科學(xué)安排每日的吊裝桿件數(shù)量，合理安排鋼結(jié)構(gòu)吊裝與其他專業(yè)施工的用塔機(jī)時間。根據(jù)實際情況，安排雙班或3班作業(yè)。機(jī)電裝修階段外墻玻璃幕設(shè)計中采用單元式板塊，可以節(jié)約現(xiàn)場制作。單元式板塊可以留出吊裝和塔吊附著口，便于機(jī)電吊裝和塔吊附著。機(jī)電安裝在管道立管安裝中采取先預(yù)制、再安裝的方法，以提高進(jìn)度。結(jié)構(gòu)施工開始后，即開始制作每層間立管，并預(yù)留好甩口位置，當(dāng)結(jié)構(gòu)完成后，就立即跟進(jìn)進(jìn)行立管安裝。大量采用預(yù)制加工件。機(jī)電安裝工程在施工時間上盡量提早插入，一旦結(jié)構(gòu)施工分階段驗收完成后，在開始F1～F9層砌筑和抹灰時插入機(jī)電施工，從而為精裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。工程管理施工準(zhǔn)備階段計劃管理根據(jù)總進(jìn)度計劃編制承包商定標(biāo)計劃、材料、大型設(shè)備確認(rèn)、訂貨、運輸計劃等相關(guān)計劃。保證各項控制在計劃內(nèi)，不影響施工進(jìn)度。技術(shù)、物質(zhì)、勞動力、現(xiàn)場準(zhǔn)備、周邊協(xié)調(diào)進(jìn)場前完成技術(shù)、物質(zhì)、勞動力和現(xiàn)場的準(zhǔn)備。盡快使工程進(jìn)入正軌。同時協(xié)調(diào)好周邊與居民、政府機(jī)關(guān)等關(guān)系，辦理相關(guān)手續(xù)。保證施工暢通無阻。施工階段現(xiàn)場協(xié)調(diào)根據(jù)施工進(jìn)度和工程需要，成立協(xié)調(diào)部，組織一批富有施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗的工程師專職協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商。每周工程例會、監(jiān)理例會以及各承包商內(nèi)部協(xié)調(diào)例會，即使調(diào)整工程進(jìn)度、質(zhì)量問題。設(shè)計協(xié)調(diào)通過設(shè)計協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進(jìn)行返工處理，為總控工期的完成給予設(shè)計保障。計劃管理依據(jù)總進(jìn)度計劃編制施工分部分項工程進(jìn)度計劃。如工程進(jìn)度滯后計劃時，應(yīng)及時制定追趕計劃，同時調(diào)整人、機(jī)、料配置。制度管理交接制度、成品保護(hù)制度、即保護(hù)了各承包商的利益又減少了工程返工。其他項目采用計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理、使各部門及時了解工程進(jìn)展以及處理工程問題，提供工作效率。2施工質(zhì)量管理措施2.1質(zhì)量保證體系2.1.1項目組織體系與崗位職責(zé)在總部的服務(wù)和控制下，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19002--ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，實現(xiàn)合同中的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)項目組織體系圖，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任（項目崗位職責(zé)分工見3.1.2節(jié)），各崗位各負(fù)其職，定期對項目各級管理人員進(jìn)行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進(jìn)、督促后進(jìn)。2.1.2建立完善的項目質(zhì)量保證體系建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系框架圖見下圖：2.1.3總部質(zhì)量保證部對項目的服務(wù)控制擬在本項目開工之初，即05年3～4月份，邀請質(zhì)量保證部將對項目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及ISO9002質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系運行的培訓(xùn)，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃的制訂和實施進(jìn)行指導(dǎo)。在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時加強(qiáng)本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.1.4專業(yè)施工保證積極調(diào)動公司下屬的門類齊全的專業(yè)化公司作為項目管理的支撐和保障，為工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。主要包括：裝飾公司、安裝工程公司、物資公司、混凝土公司、模板架料租賃公司、超凈化工程公司、大型機(jī)械租賃公司、防水公司、建筑制品廠、中心試驗室、工程測量分公司等數(shù)家專業(yè)公司等。2.1.5勞務(wù)素質(zhì)保證本工程選擇的江蘇***勞務(wù)公司、****勞務(wù)公司、***機(jī)電安裝公司等勞務(wù)隊伍，均為具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長期合作的施工隊伍，該隊伍為在我公司備案、經(jīng)過本年度年審合格的公司。2.2進(jìn)行質(zhì)量意識的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電和裝修分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查，同時中石油大廈項目將組建學(xué)習(xí)型的組織機(jī)構(gòu)，不斷開展形式多樣的教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高員工和工人素質(zhì)，鍛煉隊伍。2.3對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。2.4嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度2.4.1實行樣板先行制度由總工、機(jī)電經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理根據(jù)總控計劃和現(xiàn)場需要，制定專項的樣板計劃和施工方案。責(zé)任工程師根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項施工，確認(rèn)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。2.5.2執(zhí)行檢查驗收制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。2.5.3質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。2.5.4掛牌制度技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍、造人才的目的。操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。3現(xiàn)場安全管理3.1安全目標(biāo)安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主。安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。3.2安全組織保證體系針對北京LG工程的規(guī)模與特點，建立以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各分包單位、指定分包商等各方面的管理人員組成的安全保證體系，確保工程安全施工的順利實施。組織方案編制組織方案編制項目經(jīng)理項目執(zhí)行經(jīng)理安全總監(jiān)各分包單位管理人員各單位作業(yè)人員項目總工程師現(xiàn)場經(jīng)理方案工程師責(zé)任工程師監(jiān)督制定方案及交底安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底3.3安全教育程序組織安全教育組織安全教育新工人三級教育(各分包單位)特種工人培訓(xùn)教育班前教育技術(shù)交底(各分包單位)培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教育卡三檢查班前工具檢查日安全注意事項上報項目經(jīng)理部上報安全總監(jiān)備案現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督檢查3.4組織安全活動組織安全活動周一下午1：00安全生產(chǎn)大會每月25日15：00安全生產(chǎn)總結(jié)會例會人員記錄備案安全宣傳教育上周安全總結(jié)表彰匯報月安全生產(chǎn)狀況,提出下月安全生產(chǎn)控制計劃安全總監(jiān)主持召開(全體人員參加)3.5安全檢查組織安全活動周一下午1：00安全生產(chǎn)大會每月25日15：00安全生產(chǎn)總結(jié)會例會人員記錄備案安全宣傳教育上周安全總結(jié)表彰匯報月安全生產(chǎn)狀況,提出下月安全生產(chǎn)控制計劃安全總監(jiān)主持召開(全體人員參加)檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄外掛架定期安全總監(jiān)會同責(zé)任工程師分包單位周考核記錄三室、四口防護(hù)定期安全總監(jiān)會同分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)會同分包單位周考核記錄分包單位日檢垂直運輸機(jī)械定期安全總監(jiān)會同分包單位周考核記錄租賃公司日檢塔吊定期安全總監(jiān)會同分包單位周考核記錄租賃公司日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責(zé)任工程師會同分包單位日檢記錄現(xiàn)場指令,限期整改施工機(jī)具日檢分包單位自檢日檢記錄責(zé)任工程師檢查分包自檢記錄3.6安全管理制度安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求,和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底;班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方,專業(yè)分包方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查.外爬架、外掛架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制：凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。周一安全活動制：經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦.定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必須制定措施,定時間,頂人員整改,并作好安全隱患整改消項記錄.管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每周由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理人員的安全考核,增強(qiáng)安全意識,避免違章指揮。實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情,要立即停工,同時即可報告公司,及時采取措施排除險情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。3.7安全管理措施序號措施名稱措施主要適用方面總平面地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)裝修鋼結(jié)構(gòu)幕墻網(wǎng)架機(jī)電1基坑、溝槽、集水井防護(hù)√√√2臨邊防護(hù)√√√√√√√3腳手架作業(yè)防護(hù)√4洞口防護(hù)√√√√√√5樓梯防護(hù)√√√√√√6電梯井筒、豎井防護(hù)√√√√√7卸料平臺防護(hù)√√√√√√8作業(yè)面防護(hù)√√9模板堆放、吊運、裝拆安全措施√√√10交叉作業(yè)防護(hù)√√√√√√√11個人防護(hù)√√√√√√√12臨時用電安全措施√√√√√√13鋼結(jié)構(gòu)施工安全措施√14物品碼放安全措施√√√√√√√15通道安全措施√√√√√√√16施工機(jī)械安全防護(hù)√√√√√√√17幕墻施工安全措施√18網(wǎng)架安全防護(hù)措施√19機(jī)電工程安全措施√3.7.1、基坑、溝槽、集水井防護(hù)1、基坑防護(hù)（1）進(jìn)場后立即在基坑周邊距開挖上口線1m用Ф48×3.5mm鋼管搭設(shè)防護(hù)欄桿?；又苓叿雷o(hù)立面圖（2）設(shè)立警示燈和安全標(biāo)識（馬道入口處也設(shè)）、清除坑邊雜物。2、溝槽、集水井防護(hù)本工程基坑上口硬化，道路外側(cè)及基坑下口周邊設(shè)置加蓋板的排水溝，其拐角處設(shè)500mm×500mm×1000mm（深）集水井，用短鋼管搭成剪刀撐，上部鋼管橫向連接后再鋪設(shè)舊板材，并用鉛絲固定。3.7.2、臨邊防護(hù)本工程臨邊有基坑周邊、樓層周邊、屋面周邊、上下跑道和通道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊，均設(shè)防護(hù)，分層或分段驗收。1、防護(hù)共性要求防護(hù)欄桿由上下兩道橫桿及豎桿組成，搭設(shè)高度1.2m（卸料平臺為1.5m），下桿高0.6m，橫桿長度≥2m時，加設(shè)豎柱，自上而下用綠色密目安全網(wǎng)封閉，下口封嚴(yán)。不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管，不得鋼木混搭。必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。2、樓層周邊防護(hù)(1)地上結(jié)構(gòu)周邊立面防護(hù)按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，西側(cè)每層設(shè)到頂防護(hù)。(2)地上結(jié)構(gòu)周邊挑網(wǎng)防護(hù)首層設(shè)6m寬挑網(wǎng)（如室外是地下室頂板，需預(yù)埋地錨），首層往上每3層設(shè)臨邊挑網(wǎng)。3、屋面周邊防護(hù)外腳手架立桿沿屋面周邊搭設(shè)，立桿垂直偏差≤75mm，必須有牢固可靠的固定，立網(wǎng)滿掛在外立桿內(nèi)側(cè)。屋面臨邊防護(hù)立面圖4、上下跑道和通道兩側(cè)邊防護(hù)樓梯口隨工程進(jìn)度安裝正式防護(hù)欄桿；通道要有足夠照明。5、卸料平臺外側(cè)邊防護(hù)卸料平臺兩側(cè)欄桿從上到下加設(shè)安全網(wǎng)。3.7.2腳手架作業(yè)防護(hù)1、雙排外腳手架裙房三層以下干掛石材處采用雙排外腳手架。（1）基礎(chǔ)基礎(chǔ)必須平整、夯實，設(shè)排水措施（排水溝或斜坡），底部加≥2000mm×200mm×50mm通長墊木。（2）拉接內(nèi)立桿距結(jié)構(gòu)外邊≥200mm，間隙用兜網(wǎng)或鋪跳板防護(hù)，拉結(jié)點用鋼管抱柱（見本章→第三節(jié)→三→3→（1）中圖），拉在外架外側(cè)桿件上，垂直距離每層設(shè)置（且≤4m），水平距離≤6m，拉結(jié)點還要符合下表規(guī)定：豎向間距水平間距每根連墻件覆蓋面積3h3la≤40m2注：h為雙排架步距，la為縱距（3）安全網(wǎng)掛設(shè)、操作層搭設(shè)要求外立桿內(nèi)側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)；操作層（石材施工時操作層≤3層）滿鋪腳手板，下兜水平安全網(wǎng)，設(shè)≥180mm高擋腳板，內(nèi)側(cè)增加一道≥60cm高防護(hù)欄桿；防護(hù)高于作業(yè)面1.2m，設(shè)兩道防護(hù)欄桿，用密目網(wǎng)封擋嚴(yán)密。（4）連接固定要求用直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件連接桿件，接頭用對接扣件；扣件外伸出端頭≥10cm。剪刀撐接頭用雙扣件搭接，搭接長度≥1m。鋪腳手板、安全網(wǎng)拉設(shè)用≥12#鉛絲綁扎牢固。（5）搭、拆專人管理劃出安全區(qū)，設(shè)警戒標(biāo)志，專人警戒。（6）搭設(shè)示意圖2、滿堂紅腳手架（1）基本搭設(shè)要求立桿下墊通長50mm厚縱橫向木方，四角設(shè)抱角撐，扣件緊固力矩40-50N.m。（2）作業(yè)面搭設(shè)要求作業(yè)面腳手板要鋪滿鋪嚴(yán)，不得有探頭板，下方滿掛兜網(wǎng)或保留一層腳手板。四周加≥1.2m防護(hù)欄桿。有高低作業(yè)面時，端頭加防護(hù)欄桿、立掛安全網(wǎng)。（3）上人通道搭設(shè)要求預(yù)留上人孔洞三面設(shè)防護(hù)欄桿，一面設(shè)開關(guān)門或孔洞上加翻板。上人處設(shè)爬梯（可在腳手架上綁數(shù)根小橫桿，每檔間距＜30cm）。（4）搭設(shè)示意圖3、其它操作架子的防護(hù)（1）鐵凳要牢固，兩凳間搭設(shè)的腳手板至少鋪兩塊以上，間距≤2m，高度≤1.5m；操作面距地面≥2m，要有具體防護(hù)措施。（2）人字梯放置部位要平整、防滑，不得墊高使用。梯子上端要有固定措施，工作角度70°～80°，兩腳間使用8#鉛絲或鋼絲繩連接，踏步上下間距為300mm，不得缺檔。（4）操作平臺面積≤10m2，高度≤5m；滿鋪50厚跳板，綁扎固定；四周設(shè)1.5m高防護(hù)欄桿，底部設(shè)≥180mm高擋腳板，并布置登高扶梯；臺上少于2人。（5）工具式腳手架升降時，必須用保險繩，操作人員系安全帶，吊鉤要有防脫鉤裝置。3.7.3、洞口防護(hù)樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、管道豎井等洞口的防護(hù)必須分段或分層驗收。洞口安全防護(hù)剖面圖洞口安全防護(hù)平面圖2、豎向洞口電梯井、豎井及墻面等處的落地豎向洞口，設(shè)固定安全防護(hù)門、牢固防護(hù)欄桿，并設(shè)≥180mm高擋腳板。下邊沿至樓板或底面低于800mm的豎向洞口，加設(shè)1.2m高防護(hù)欄桿。3、其它洞口結(jié)構(gòu)施工后澆帶處必須加固定蓋板防護(hù)；管道安裝不得割除鋼筋網(wǎng)片，只能彎起，嚴(yán)禁站在洞口上作業(yè)，安裝后及時用蓋板固定牢靠，設(shè)置明顯警示標(biāo)志；電梯井不得做垂直運輸通道和垃圾通道。3.7.4樓梯防護(hù)分層施工的樓梯口、梯段邊及休息平臺處，設(shè)兩道防護(hù)欄桿，第一道距地面600mm,第二道距地面1200mm，豎向用立桿連接，滿掛安全網(wǎng)，防護(hù)欄下部設(shè)置180mm高防護(hù)擋板。樓梯防護(hù)圖1樓梯防護(hù)圖23.7.5、電梯井筒、豎井防護(hù)1、電梯井、豎井門洞防護(hù)電梯井、豎井門洞安全防護(hù)門示意圖2、電梯井筒內(nèi)部防護(hù)水平安全網(wǎng)每隔兩層滿掛水平安全網(wǎng)（首層設(shè)置硬防護(hù)），井內(nèi)不得橫穿鋼骨、鋼筋等，網(wǎng)邊與井壁周邊間隙≤200mm，作業(yè)層使用固定式平臺或搭設(shè)操作平臺，并滿鋪腳手板。1-1剖面電梯井防護(hù)平面圖3.7.7、卸料平臺防護(hù)1、卸料平臺要編制專項施工方案，要有計算書、搭設(shè)示意圖等。2、卸料平臺擱置點、上部拉接點必須位于建筑物上，不得與外腳手架有任何連接；鋼絲繩必須設(shè)置四道卡環(huán)，最后一道要有安全彎；臺上滿鋪腳手板并設(shè)置兩道護(hù)欄，護(hù)欄高度≥1500mm，第一道護(hù)欄距腳手板面為600mm。3、堆重≤最大使用荷載，在醒目、可靠欄桿上固定標(biāo)明容許載重量、管理者標(biāo)牌等。4、平臺內(nèi)物料長、寬、高≤防護(hù)欄所限范圍，任何物料嚴(yán)禁放在防護(hù)欄桿上吊運。3.7.8、作業(yè)面防護(hù)1、共性要求（1）搭設(shè)要求所有作業(yè)面腳手架立桿間距和每步高度均≤1.8m，底部設(shè)掃地桿、豎向加斜撐。作業(yè)面（含自帶防護(hù)的鋼模）滿鋪與小橫桿綁扎固定的腳手板，并設(shè)高度≥180mm擋腳板和寬≥50cm、高≥1.2m的防護(hù)欄桿（≥兩道），其內(nèi)側(cè)滿掛密目安全網(wǎng)，腳手板下滿掛水平網(wǎng)。2m以上腳手架或大鋼模設(shè)上下爬梯。無架子的樓板周邊設(shè)兩道≥1.2m高防護(hù)欄桿，并立掛密目安全網(wǎng)。（2）堆放要求所有作業(yè)面腳手架上不得集中堆放材料、模板等重物，不得將模板支撐撐到作業(yè)面腳手架。2、鋼筋綁扎除符合共性要求外，還要符合下表要求：序號綁扎構(gòu)件作業(yè)面措施1底板集水坑設(shè)水平網(wǎng)2柱四周搭設(shè)腳手架3墻兩側(cè)搭設(shè)腳手架4梁兩側(cè)搭設(shè)腳手架5板周邊搭設(shè)防護(hù)欄桿6電梯井柱、墻井內(nèi)側(cè)在跟進(jìn)式平臺上（見本章→第三節(jié)→七→2中圖）設(shè)操作平臺，外側(cè)用掛架防護(hù)柱鋼筋施工防護(hù)平面圖A—A剖面3、模板、砼模板、砼施工共用防護(hù)，除符合共性要求外，還應(yīng)符合下表要求：序號模板名稱作業(yè)面措施1底板砼澆注溜槽兩側(cè)設(shè)防護(hù)2木柱模四周搭設(shè)腳手架（同鋼筋）3木墻模兩側(cè)搭設(shè)腳手架（同鋼筋）4鋼柱、墻模自帶防護(hù)、爬梯、工具箱5梁（木）兩側(cè)搭設(shè)腳手架6板（木）四周搭設(shè)腳手架7電梯井柱、墻模內(nèi)側(cè)自帶跟進(jìn)操作平臺，外側(cè)自帶防護(hù)、爬梯、工具箱3.7.9模板堆放、吊運、裝拆安全措施1、鋼模板（1）堆放堆放場地平整，與其它區(qū)域用密目網(wǎng)隔離，并設(shè)警示標(biāo)牌。有支腿大鋼模堆場用鋼管搭設(shè)圍欄，場內(nèi)大模板背靠背傾斜放置，傾角70°--80°，兩排中間留50cm寬過道。柱模須兩片組裝堆放，單片柱模必須平放，不得垂直放置。無支腿大鋼模必須搭設(shè)防護(hù)架，制定專項方案并有搭設(shè)示意圖，見模板方案。（2）吊運大鋼模必須使用卡環(huán)吊運，寬度≥1.5m的大模板必須使用雙吊鉤和設(shè)置使用雙支腿。（3）安裝塔吊吊起模板就位時，支撐好模板的斜撐后方可卸鉤。安裝過程中隨時檢查模板上螺栓等配件的連接情況，發(fā)現(xiàn)有松動及時擰緊或撤換。（4）拆除設(shè)置有明顯標(biāo)志的警戒線、專門監(jiān)護(hù)人員。拆除有穿墻螺栓、無支腿的模板必須先臨時固定，在塔吊掛好鉤后才能拆除臨時固定構(gòu)件。3、木模板（1）堆放單片木模板寬度小于4m，大面積單片模板有專門的防護(hù)架或平放在地面上。平放時距模板兩端1/6長度處用通長100×100mm2木方墊起（雨天用塑料布遮蓋），背面用紅漆標(biāo)注其編號，堆放高度≤1.5m。木模板立放堆放示意圖（2）吊運木模板至少要有兩個吊點，超過4m的必須增加吊點。3.7.10、交叉作業(yè)防護(hù)（1）盡可能避免垂直立體交叉作業(yè)，若必須交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作，且下層作業(yè)位置必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外。不能滿足時，設(shè)置硬隔離防護(hù)層（搭設(shè)防護(hù)棚）。（2）人員進(jìn)出口均搭設(shè)安全防護(hù)棚。防護(hù)棚正立面圖防護(hù)棚側(cè)立面圖（3）模板、腳手架等拆除時，下方不得有其它人員操作，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。（4）模板拆除后，其臨時堆放處應(yīng)離樓層邊緣≥1m，堆放高度≤1m。樓層邊、通道口、腳手架邊緣等處，嚴(yán)禁堆放任何拆下的物品。3.7.11個人防護(hù)1、個人穿戴方面現(xiàn)場所有人員必須戴好安全帽，正確齊全佩戴、使用其它個人防護(hù)用品，遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)定、勞動保護(hù)法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2、面罩、防護(hù)鏡的使用范圍從事電氣焊、剔鑿、磨削作業(yè)人員。3、個人行為方面必須走安全通道，不得攀爬腳手架、模板等；嚴(yán)禁坐、站在起吊物上。4、高空作業(yè)方面2m以上的高處作業(yè)人員必須系安全帶，并要扣掛在可靠物體上、高掛低用，必須穿好防滑鞋，工具、配件放在工具包內(nèi)，嚴(yán)禁放在模板、腳手架上，上下工具、配件用繩栓傳遞。設(shè)立安全警戒區(qū)，專人巡視檢查，無關(guān)人員不得在警戒區(qū)內(nèi)。5、電、氣焊作業(yè)方面必須開動火證，并有防火措施、專人看火；穿絕緣鞋、戴絕緣手套。6、違章指揮方面對管理人員的違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行，對違反法律、法規(guī)的行為有權(quán)檢舉和控告。4工程成品保護(hù)管理4.1成品保護(hù)制度總述制定成品保護(hù)措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業(yè)主的利益不受損失，達(dá)到降低成本及減少專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)以往工程的經(jīng)驗，總承包商將對現(xiàn)場成品保護(hù)負(fù)責(zé)，同時制定完善的成品保護(hù)和工序交接制度，來達(dá)到成品保護(hù)之目的。各專業(yè)分包商和指定分包商就成品保護(hù)責(zé)任向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商統(tǒng)一向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程開工后總承包商制定專項成品保護(hù)管理辦法報監(jiān)理審批，各專業(yè)分包商（含指定分包商）均需按照執(zhí)行。成品保護(hù)制度遵循的總的原則是：各分包商須負(fù)責(zé)各自的施工成品和半成品保護(hù)、下一道工序的施工須保護(hù)上一道工序的成品、區(qū)域成品交接制度。4.2現(xiàn)場成品保護(hù)制度土方開挖和地下連續(xù)墻、結(jié)構(gòu)施工階段，場內(nèi)施工單位較少，施工交叉情況簡單。在這個階段，成品保護(hù)組織采取分包商各自負(fù)責(zé)自身成品保護(hù)工作，對總包商負(fù)責(zé)的方法?？偝邪谈鶕?jù)各工序的具體情況要求分包商采取具體的成品保護(hù)措施。機(jī)電和裝修階段施工交叉情況日益復(fù)雜，在遵循“各分包商須負(fù)責(zé)各自的施工成品和半成品保護(hù)”的原則下，總承包商將組織區(qū)域成品交接制度來保證成品不會損壞。主要體現(xiàn)為：根據(jù)不同階段施工主要內(nèi)容的不同，總承包商將安排主要施工內(nèi)容的分包商負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的所有成品保護(hù)。一道工序完成后，總承包商組織分包商確認(rèn)房間現(xiàn)狀后，將房間交接于下一道工序之分包商，同時區(qū)域成品保護(hù)責(zé)任相應(yīng)轉(zhuǎn)移?？偝邪谈鶕?jù)現(xiàn)場條件，專業(yè)系統(tǒng)，施工組織設(shè)計，工期進(jìn)度制定成品保護(hù)方案，明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位的成品保護(hù)責(zé)任，總承包監(jiān)督、協(xié)調(diào)分包單位的成品保護(hù)工作。分包單位根據(jù)系統(tǒng)或?qū)I(yè)施工進(jìn)展情況，根據(jù)總包方的要求，制定相應(yīng)的成品保護(hù)方案，并上報總承包單位審核備案?，F(xiàn)場材料的保護(hù)工作，由總承包單位的安全保衛(wèi)部協(xié)助分包進(jìn)行管理，分包接管或采購的成品、半成品應(yīng)在施工區(qū)內(nèi)的指定區(qū)域堆放，負(fù)責(zé)保管、使用，并且承擔(dān)自身成品的保護(hù)責(zé)任。區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)主要施工內(nèi)容的分包商由總承包商指定負(fù)責(zé)施工區(qū)域的成品保護(hù)責(zé)任，其他施工單位進(jìn)入施工需向總承包商申請施工許可證，填寫施工許可單，在區(qū)域施工負(fù)責(zé)分包商處辦理手續(xù)后方可進(jìn)入。如果分包單位不能按照總包單位的要求對于自身施工成品、半成品采取必要的保護(hù)措施，則分包商成品、半成品的損壞分包商自身承擔(dān)責(zé)任。在總包商認(rèn)為有必要時，在通知分包商采取成品保護(hù)措施但仍未有徹底改進(jìn)情況下，總包商將代其采取成品保護(hù)措施。相應(yīng)措施費用總包商將按實際發(fā)生的兩倍要求分包商以現(xiàn)金支票的方式支付，或直接從業(yè)主應(yīng)支付分包商的月進(jìn)度工程款中扣除（指定分包商）。如果分包單位所負(fù)責(zé)成品保護(hù)的區(qū)域發(fā)生成品損壞，而分包商不能說明確切原因的情況下，成品損壞責(zé)任由負(fù)責(zé)該區(qū)域保護(hù)的分包商負(fù)責(zé)。如為自身施工成品，則分包商應(yīng)該在總包指定時間內(nèi)修復(fù)并且保證質(zhì)量。如果為其他單位施工成品，則總包單位將會安排其他單位進(jìn)行施工，費用由該分包商負(fù)責(zé)，總包商將會直接從分包商月進(jìn)度工程款中扣除。由于此類未能盡到成品保護(hù)責(zé)任，而導(dǎo)致的直接或間接工期、成本等一切費用損失均由該分包商負(fù)責(zé)。如果分包單位在施工時有意或無意損壞成品，或者由于分包商的過失直接或間接導(dǎo)致成品的損壞，此類成品損壞責(zé)任由此分包商負(fù)責(zé)。如為自身施工成品，則分包商應(yīng)該在總包指定時間內(nèi)修復(fù)并且保證質(zhì)量。如果為其他單位施工成品，則總包單位將會安排其他單位進(jìn)行施工，費用由該分包商負(fù)責(zé)，總包商將會直接從月進(jìn)度工程款中扣除。由于此類未能盡到成品保護(hù)責(zé)任，而導(dǎo)致的直接或間接工期、成本等一切費用均由該分包商負(fù)責(zé)。如果分包單位管理人員或工人在現(xiàn)場發(fā)生盜竊、損壞他人成品行為，總包方除追究由此引起的直接或間接損壞責(zé)任由分包方負(fù)責(zé)外，還將向當(dāng)?shù)毓膊块T報案，采取進(jìn)一步的法律手段。5工程消防保衛(wèi)管理5.1總則根據(jù)合同要求，總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，包括：配備專職人員提供工地24小時保衛(wèi)，制定并實施嚴(yán)格的現(xiàn)場出入制度，印制出入證供現(xiàn)場人員使用。公司總部為項目的消防保衛(wèi)管理的組織提供人員保證和組織保證，公司為每一個項目派駐專職消防保衛(wèi)管理人員和培訓(xùn)合格的保安人員為工程提供服務(wù)。5.2消防保衛(wèi)制度為了加強(qiáng)項目消防保衛(wèi)工作，保障施工生產(chǎn)、保護(hù)國家和人民的生命財產(chǎn)安全免受火災(zāi)危害，杜絕和防止重大刑事安全和一般刑事案件和發(fā)生，在工程開工后總承包商將制定現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度報監(jiān)理工程師審批。1．施工現(xiàn)場一切貫徹北京市人民政府89年20號令《施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》和《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)基本標(biāo)準(zhǔn)》以及有關(guān)消防保衛(wèi)有關(guān)規(guī)章制度。2．施工現(xiàn)場杜絕和防止重大案件和一般刑事案件，杜絕重大火災(zāi)事故和防止火情隱患，杜絕政治案件。3．施工人員必須遵紀(jì)守法、服從管理、聽從指揮、文明施工。4．施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、偷盜、破壞、打架斗毆，酗灑鬧事等擾亂現(xiàn)場治安秩序事件。5．新工人入場，必須進(jìn)行三級教育，加強(qiáng)各種證件的辦理，生活區(qū)嚴(yán)禁賭博、酗灑、非經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自留他人住宿，嚴(yán)禁私拉電線、用火爐、煤油爐等做飯。6．施工現(xiàn)場設(shè)防火措施牌子。設(shè)消防栓8個，道路和疏散的通道要暢通，按負(fù)責(zé)人定人掛牌管理。7．堅持用火審批制度，對易燃、易爆、易毒品一定要隔離，操作者在操作之前，必須檢查工作場所，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，備齊滅火器材，方可操作。8．施工人員必須遵守門衛(wèi)制度，出入的人或車輛攜帶或運送物品材料，必須持有出入證和出門證，物證相符方可出入。9．實行領(lǐng)導(dǎo)干部消防保衛(wèi)值日制，專職保衛(wèi)人員、警衛(wèi)、巡邏人員晝夜值班，做好“四防”工作。10．白天由專職人員和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)保衛(wèi)，消防工作，夜間由值班領(lǐng)導(dǎo)、警衛(wèi)班長負(fù)責(zé)保衛(wèi)消防工作。6環(huán)保措施及文明施工1文明施工管理措施在加工場所產(chǎn)生的垃圾、廢屑要及時收集，存放在固定地點，統(tǒng)一清運到北京市規(guī)定的垃圾集中地。在加工場所作業(yè)時，必須按工完場清和一日一清的規(guī)定執(zhí)行?；炷翝沧⑼瓿芍?，模板邊和殘留的多余的混凝土要及時清理。2環(huán)保專項措施2.1基坑支護(hù)及土方收尾工程環(huán)保措施夜間施工期間，現(xiàn)場鏑燈要集中照射，不要照射到附近的居民樓。夜間土方開挖在合理安排施工