知名企業(yè)施工臨水、臨電布置及進度計劃安排

PAGEPAGE1施工臨水、臨電布置及進度計劃安排第一章施工臨水、臨電布置第一節(jié)施工臨時用水布置一、施工、生活用水量的計算本工程臨時用水及臨時消防用水系統(tǒng)共用，給水系統(tǒng)主要設(shè)：消防水箱、消防水泵、臨時給水管、消火栓及閥等部件。本工程臨時施工用水（Q）包括現(xiàn)場施工用水量（q1升/秒）、施工現(xiàn)場生活用水量（q3升/秒）、消防用水量（q5升/秒）。1.現(xiàn)場施工總用水量q1計算：主要為混凝土養(yǎng)護用水。q1=K1(ΣQ1.N1/T1.t)×K2/（8×3600）q1現(xiàn)場施工用水量（L/s）；K1為預(yù)計的施工用水系數(shù)，取1.15；Q1澆筑混凝土總量，約30000m3；N1施工用水定額，取400L/m3；T1混凝土施工的作業(yè)日約95天；t每天工作班數(shù)，取1.5班；K2用水不均衡系數(shù)，取1.5；所以：q1=K1(ΣQ1.N1/T1.t)×K2/（8×3600）=1.15×[（30000×400）/（196×1.5）]×1.5/(8×3600)=2.4L/s2.施工現(xiàn)場生活用水量q3（升/秒）計算：q3=P1N3K4/（t.8×3600）q3施工現(xiàn)場生活用水量（L/s）；P1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)，1492人；N3施工現(xiàn)場生活用水定額，取40L/人.班；t每天工作班數(shù)，取1.5班；K4施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，取1.4；所以：q3=P1N3K4/（t.8×3600）=（1492×40×1.4）/（1.5×8×3600）=1.9L/s3.施工現(xiàn)場消防用水量：取q5=10L/s（查表）4.總用水量Q的計算：Q=q5+1/2（q1+q3）=10+（2.4+1.9）/2=12.17L/s5.總用水管徑的計算：式中：V——水管內(nèi)的流速（m/s），查表可得V=1.5m/s。=0.102m。故：選用DN125管徑。根據(jù)招標人提供的招標文件的內(nèi)容中現(xiàn)場已提供DN200供水管線，完全可以滿足工程施工生產(chǎn)需要。二、現(xiàn)場臨時消火栓及給水布置現(xiàn)場消火栓系統(tǒng)的設(shè)置旨在保護施工現(xiàn)場、主體建筑物。采用高壓消防給水系統(tǒng)。按目前水源情況，設(shè)環(huán)狀管網(wǎng)。本工程室外消火栓系統(tǒng)用水量為10L/s。環(huán)網(wǎng)各處按用水點需要預(yù)留甩口，并按不小于120m的間距布置室外消火栓，消火栓設(shè)晝夜明顯標志，消火栓周圍3m范圍內(nèi)不得存放其他物品。消防立管接至樓上，樓內(nèi)按保護半徑25m設(shè)置消火栓。本工程臨時用水及臨時消防用水系統(tǒng)共用，從甲方指定位置接入水源。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在施工現(xiàn)場敷設(shè)DN125臨時給水環(huán)線。三、現(xiàn)場供水管網(wǎng)布設(shè)布設(shè)方式：采用暗敷的方法，埋管深度800mm。局部沒有暗敷條件的部位，采用架空敷設(shè)，并作保溫，以防止管道冬季冰凍?，F(xiàn)場設(shè)水泵房。水泵配備：泵房內(nèi)設(shè)消防泵兩臺（一用一備），施工給水泵一臺，施工給水泵設(shè)配套氣壓罐，變頻控制，以滿足施工用水需要。管線：沿建筑物環(huán)行布置DN125鍍鋅鋼管，辦公區(qū)、廁所等用水點根據(jù)用水量大小從主水管上引出支管。四、現(xiàn)場排水布置沿現(xiàn)場道路一側(cè)挖排水溝一周，排水溝上蓋蓋板，20～25m設(shè)一雨水蓖子，排水溝根據(jù)現(xiàn)場實際情況向市政排污點找坡，做法參照下圖示意。雨水、排水溝示意圖沉淀池示意圖現(xiàn)場設(shè)置一高效洗車池，其主要包括蓄水池、沉淀池和沖洗池等三部分。沖洗完的污水經(jīng)預(yù)先的回路流進沉淀池進行沉淀（定期的清理沉淀池，以保證其較高的使用率）。沉淀后的水可再流進蓄水池，用作洗車。現(xiàn)場進行水流環(huán)路的設(shè)計，在坑邊設(shè)置噴淋設(shè)施，在土方開挖過程中打開噴淋設(shè)施，能夠起到降塵的作用。噴淋和洗車池設(shè)備、沖洗車輛效果圖考慮到基坑土方施工的影響，周邊對環(huán)境要求較高，采用該洗車和噴淋設(shè)備能夠發(fā)揮很好的效果。沖刷水通過承重篦子經(jīng)過沉淀池，匯入現(xiàn)場排水系統(tǒng)，防止污染周邊環(huán)境。大門處排水溝示意圖現(xiàn)場沉淀池、集水井、排水溝安排專人定期清掏，保持排水暢通。五、廁所布置工程將在現(xiàn)場南北兩側(cè)設(shè)水沖廁所。第二節(jié)施工臨時用電布置一、用電量計算本工程機械設(shè)備計劃在主體結(jié)構(gòu)與裝修及機電設(shè)備安裝施工階段為用電高峰期，塔吊拆除后安裝施工外用電梯，故用電總?cè)萘恐挥嬎?。高峰期用電量見下表：高峰期機具表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（kW）生產(chǎn)能力備注1塔式起重機FO/23B(50m)174kVA最大起重量為10t-2混凝土泵HBT80211280m3/h（柴油）不計入25交流電焊機BX1-300422.5kVA--15交流電焊機BX1-500224kVA-3振搗棒HZ-50401.1-10臺備用4平板式振搗器ZB1141.1--5鋼筋調(diào)直切斷機GT4/1465.515t/臺班-6鋼筋彎鉤機WJ4045.53t/臺班-7滾軋直螺紋套絲機TS-4087.5400頭/臺班-8無齒鋸MTG3040A61.1--16蛙式夯土機HW6062.0--17空壓機VV-0.632.5--18電鋸MJ-11442.2--19手提電鋸STDJ-116101.1--20電刨MIB2-80/122.2--21消防給水泵80DFL54-14（3級）21154m3/h1備1用22施工給水泵50DFL12-15（3級）25.512m3/h備用23砂輪切割機GJ3-40042.2--24排水泵50WQ15-15-1.521.526氣焊工具327液壓彎管器WYQ6021.5-28電錘φ8—φ3880.7529手電鉆6-12mmJ222100.530角向磨光機SJ100×10030.531臺鉆JZ-3221.532電動套絲機CN-100B41.5--高峰期用電量計算：根據(jù)各專業(yè)施工機電設(shè)備計劃提供的用電設(shè)備功率（容量），計算負荷為：P=1.05′（K1SP1/cosj+K2SP3+K3SP4）其中利用系數(shù)K1、K2、K3、K4分別取定為：K1=0.5K2=0.5K3=1COSj=0.75（功率因數(shù)）SP1設(shè)備電動機總功率=326.2kW（詳表）；SP2電焊設(shè)備總功率=138kVA（詳表）；SP3施工現(xiàn)場照明(動力用電量的10%)；P=1.05′[0.5′326.2/0.75+0.5′138+46.4]=332.9kVA。根據(jù)招標人在招標文件的內(nèi)容里提供現(xiàn)場臨時供電容量300KW，以及臨時用電負荷變化大的及用電相間不均衡的特點，基本可滿足本工程施工需要。二、暫電設(shè)備材料選型及線路敷設(shè)施工現(xiàn)場A級箱2臺、B級箱10臺，從電源引至A級箱選用YJV22-3×120+2×70型電纜，從A級箱引至的B機箱（供給塔吊電源）選用YJV22-3×50+2×25型電纜，引至B級箱選用YJV22-3×95+2×50型電纜，引至建筑物內(nèi)及外用電梯和現(xiàn)場加工區(qū)B級箱選用YJV22-3×50+2×25型電纜?？傮w布置詳見附圖，B級箱數(shù)量及位置隨現(xiàn)場施工進度進行調(diào)整。臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。電纜暗敷設(shè)在地面下。鋪沙蓋磚，過臨時道路處穿鋼管暗敷，施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。施工現(xiàn)場用電平面布置詳見附圖：各階段施工平面布置圖。三、安全用電措施1.配電線路1）按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、和三芯電纜。2）電纜采用埋地敷設(shè)。2.配電箱、開關(guān)柜1）按三級配電要求，配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類標準電箱。開關(guān)箱符合一機、一箱、一閘、一漏、三類電箱內(nèi)的各類電器是合格品。2）按兩級保護的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護器。3.接地保護裝置：A箱、B箱、用電設(shè)備均進行接地保護。4.其他措施1）停電、驗電、裝臨時接地線時懸掛標示牌和設(shè)臨時遮攔。高壓設(shè)備、配電間、配電箱設(shè)有醒目的警告牌。2）所有配電箱均標明名稱、用途、并作出分路標記。配置鎖具，專人負責。3）塔式起重機和外用電梯，除應(yīng)做好保護接零外，還必須做好重復(fù)接地。4）每臺電動手持工具的開關(guān)箱，除裝設(shè)過負荷、短路、漏電保護外，還必須裝設(shè)隔離開關(guān)。手持電動工具必須使用軟電纜連接。5）照明系統(tǒng)中的每一單項回路中，燈具及插座數(shù)不得超過25個，并應(yīng)裝設(shè)熔斷電流為15A及15A以下的熔斷器保護。6）對于首次使用的新電氣設(shè)備，拆裝或檢修后的設(shè)備在啟用前，必須經(jīng)過絕緣檢測，符合要求后，方可投入使用。7）手提的照明行燈、地下和潮濕場所施工的照明燈具，必須使用36V以下的安全電壓。四、現(xiàn)場電氣消防措施1）設(shè)立專職電氣消防負責人，建立相應(yīng)制度措施。2）配電箱及大型機械設(shè)備附近設(shè)消防箱，并配有電氣火災(zāi)專用滅火器。3）用電設(shè)備周圍2m內(nèi)禁止存放易燃易爆品及其他材料。4）安裝電氣設(shè)備，進行電、氣焊作業(yè)，必須由合格的電工、焊工專業(yè)技術(shù)人員操作，持證上崗。5）杜絕線路超負荷使用。使用的線纜有合格的證件，符合規(guī)范要求。6）操作人員認真執(zhí)行規(guī)范，正確連接導線，接線柱壓實，多股導線用端子、線鼻子連接。7）施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐子等電熱器具。8）一旦發(fā)生火災(zāi)，立即切斷電源，用專用滅火器撲救。第二章施工總控制進度計劃及保障措施第一節(jié)施工總體進度計劃一、工程總工期工程總工期為438日歷天，工程開工日期為年月日，竣工日期為年月日。二、關(guān)鍵工期節(jié)點節(jié)點工期目標開始時間完成時間日歷天數(shù)標書要求總工期438438護坡樁、止水帷幕、土方開挖工程38--基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)工程40--地上結(jié)構(gòu)工程68--外裝修工程158--內(nèi)裝修工程153--機電安裝工程382系統(tǒng)調(diào)試25--清理及竣工驗收22--同時，我公司在各分包確定后，為各分包項目的深化設(shè)計、圖紙審批和采購訂貨預(yù)留了充分的時間。三、具體施工進度計劃安排施工總承包總體進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖見附圖。四、進度計劃的管理和控制1.進度計劃編制原則為保證各階段目標的實現(xiàn)，除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外，將采取如下施工步驟：1）根據(jù)平面布置原則和流水段劃分原則，盡快創(chuàng)造條件，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工。2）初裝修工程、機電工程在主體結(jié)構(gòu)施工階段及時插入，交叉進行施工。3）協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位抓緊進行專業(yè)分包工程、待定項目工程及獨立承包工程的招標和隊伍選擇，以滿足室內(nèi)裝修和機電各系統(tǒng)按計劃實施。4）協(xié)助業(yè)主和相關(guān)單位抓緊進行材料設(shè)備選型、招標，以滿足各種材料設(shè)備按計劃進場。2.進度計劃編制形式以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標，即：1）護坡樁、止水帷幕、土方開挖完成時間；2）基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)完成時間；3）地上結(jié)構(gòu)完成時間；4）裝飾裝修和機電管線安裝完成時間；5）綜合調(diào)試完成時間；6）清理竣工驗收完成時間。為實現(xiàn)各階段目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制。各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、六個月滾動計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。1）總進度計劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。2）六個月滾動計劃：該計劃是承包商進行計劃管理的主要進度計劃，是施工管理和按照規(guī)定向甲方提交每季施工進度報告的基礎(chǔ)，其內(nèi)容是對總進度計劃的適當細化。3）月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向甲方提交月進度計劃中還包括工程進度照片。4）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應(yīng)甲方的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。在開工日期起計7天內(nèi)，我公司將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行、移交等內(nèi)容。同時包括所有專業(yè)分包工程、待定項目工程、獨立分包工程及指定材料供貨單位的工作。2.進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，認真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。1）計劃對比（1）進度對比基線確定總體進度計劃：我公司將以施工合同中約定的竣工日期為最終目標，考慮工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素編制總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃，確認關(guān)鍵線路，同時將地下結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu)封頂、機電設(shè)備安裝插入、外幕墻插入等時間作為關(guān)鍵時間點，進行分階段控制?？傮w進度計劃經(jīng)過甲方、監(jiān)理、總包共同確認后作為總體進度進化控制的基線及衡量總體進度偏差的標準。各主要子分部分項工程進度計劃：在總體進度計劃的控制下，對各主要分部分項工程編制子計劃，同時督促指導各專業(yè)承包商依據(jù)總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃，以批準后的分部分項子計劃作為控制基線，在施工過程中，為避免計劃實施出現(xiàn)較大的偏差，分部分項計劃以周計劃為實施單元，以月計劃為階段控制。（2）進度計劃編制總體進度計劃用網(wǎng)絡(luò)圖進行表示，確定關(guān)鍵線路及相關(guān)工序搭接關(guān)系，月、周計劃作為有效的進展報告，用橫道圖表示，統(tǒng)一用PROJECT軟件進行編制，各分承包商每月25日提供次月施工計劃，每周五提供次周施工計劃。月計劃包括與之相應(yīng)的配套計劃：有勞動力計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備供應(yīng)及使用計劃、技術(shù)質(zhì)量配合計劃、現(xiàn)場條件準備計劃、工程款收支計劃等。周計劃包括生產(chǎn)進度計劃、設(shè)備材料進場計劃、勞動力和機械設(shè)備使用計劃、現(xiàn)場條件準備計劃、上周計劃控制記錄和原因分析。（3）計劃對比方法在項目進度計劃管理中，采用國際通用的計劃評審技術(shù)（PERT）、關(guān)鍵線路法（CPM）和優(yōu)先序圖法（PDM），依照進度基線及實際進度情況，進行對比分析。（4）計劃對比實施總、分承包單位成立由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃人員、作業(yè)隊長、班組長參加的項目進度控制體系。總承包單位跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，分承包單位必須及時反映干擾問題，當發(fā)現(xiàn)進度計劃與實際進度超過允許偏差時，實施糾偏措施。2）計劃偏差的原因分析出現(xiàn)進度偏差的原因主要有：資源供應(yīng)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足，供應(yīng)時間不能滿足要求；由工程變更引起的資源數(shù)量品種變化；管理人員數(shù)量不足或能力不能達到要求；其他原因。3）計劃糾偏（1）計劃進度偏差標準：如關(guān)鍵線路施工工序進度落后計劃3天以上，非關(guān)鍵線路施工工序進度落后計劃5天以上者，進入糾偏程序，根據(jù)偏差的具體情況，采用趕工或快速跟進的方法進行糾正。（2）趕工方法：如關(guān)鍵線路出現(xiàn)實際進度落后計劃的情況，項目部在進行認真研究分析之后，在相關(guān)工序上投入更多的人力物力，在最低費用的前提下將關(guān)鍵線路合理縮短。具體措施包括利用施工進度網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵線路，并明確總工期；確定關(guān)鍵線路上每道工序的趕工費用及可調(diào)整的趕工時間；將投入最少、可縮短時間最多的工序挑選出來，將人力物力投入到該工序中進行趕工，如調(diào)整后工期達到計劃要求，則進度糾偏完成，如仍然達不到計劃要求，則繼續(xù)在關(guān)鍵線路中尋找合理工序進行趕工；每一道工序調(diào)整后，必須利用網(wǎng)絡(luò)圖對關(guān)鍵線路進行監(jiān)測，如發(fā)生關(guān)鍵線路改變的情況，則依據(jù)新的關(guān)鍵線路進行合理趕工工序挑選。（3）快速跟進方法：如發(fā)生非關(guān)鍵線路落后進度計劃的情況，則使用快速跟進的方法，具體包括分析整個網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路，看有哪些工序可平行進行施工；分析后，挑選出增加費用最低的可調(diào)整工序，投入更多的人力物力將其提前上來，與計劃先施工的工序并行施工；在采用快速跟進方法的時候，必須加大項目部管理力量，因為超計劃的多道工序并行施工，需要更多的監(jiān)督和協(xié)調(diào)、控制，需要更大的管理力度。分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。＜項目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實施＞是否是/否？是/否？分析前鋒線的形狀，檢查關(guān)鍵線路上的工作是否按期完成。＜項目經(jīng)理、計劃統(tǒng)計員實施＞將前鋒線拉直，檢查關(guān)鍵線路是否有變化。＜項目經(jīng)理、計劃統(tǒng)計員實施＞重點分析關(guān)鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程度。組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對與關(guān)鍵線路有關(guān)的工作進行重點管理。＜項目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實施＞分析關(guān)鍵線路變化的原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。制定新的關(guān)鍵線路。＜項目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實施＞按調(diào)整后的施工計劃組織施工生產(chǎn)定期檢查施工實際進度完成百分比（根據(jù)不同施工階段確定檢查時間的長短）＜項目經(jīng)理確定時間，計劃統(tǒng)計員實施＞將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計劃圖中（計算機自動繪出前鋒線）＜計劃統(tǒng)計員實施＞否是第二節(jié)工期保證措施一、人、機、料等資源投入的保證1.人員投入保證1）在本工程上，將委派參加過醫(yī)院項目工程總承包能力工程施工經(jīng)驗的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。對于決定本工程結(jié)構(gòu)工期的各分項工程，我公司擁有數(shù)名結(jié)構(gòu)方面的專家從設(shè)計、施工等各方面提供技術(shù)保障。2）我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3）我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我公司所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。4）勞務(wù)素質(zhì)保證施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我公司通過長期對勞務(wù)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源，經(jīng)過長期的配合，我公司對其施工質(zhì)量、管理水平、技術(shù)力量、勞動力水平等方面均比較熟悉，勞務(wù)施工隊伍對我公司的管理方式、技術(shù)質(zhì)量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關(guān)系可以保證我公司對工程的所有要求得到及時、迅速的執(zhí)行。對于本工程，我公司將在具有獲獎工程施工經(jīng)驗的，整建制管理且從事過類似工程的勞務(wù)施工隊伍中，選擇最強的隊伍以滿足本工程的施工需要，這些隊伍可保證麥收不回家、春節(jié)可留下部分工人保證連續(xù)施工。這也是本工程施工總體目標得以保證的重要措施之一。2.機械投入保證1）我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，完全能滿足本工程的需要。2）充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。3）選用先進、合理的施工機械設(shè)備先進、合理的施工機械設(shè)備既可以保證施工的順利進行，同時又可以提高工效，本工程規(guī)模大，工期短，為保證我公司承諾的工期，我公司將選用適合本工程的、先進的施工機械設(shè)備：（1）塔吊的選擇與部署根據(jù)周邊建筑高度和本工程平面特點，結(jié)合施工現(xiàn)場用地情況，場內(nèi)立1臺塔吊，就可以覆蓋全部作業(yè)面。（2）裝修階段垂直運輸機械的選擇建筑結(jié)構(gòu)完成后，在東、北側(cè)立設(shè)3部雙籠外用電梯，以滿足二次結(jié)構(gòu)及裝修施工的垂直運輸。（3）其他機械的選擇：結(jié)構(gòu)施工期間，由于混凝土澆筑面積較大，擬選用4臺HBT80混凝土輸送泵進行混凝土的輸送，其中1臺備用。鋼筋加工全部采取場外工廠外加工。4）加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。3.物資材料保證1）公司材料供應(yīng)部、機械設(shè)備部等職能部門積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應(yīng)工作。2）項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。3）及時對進場的材料、物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。4）鋼筋場外加工、質(zhì)量速度的保證現(xiàn)場場地面積狹小，場外運輸通道狹窄，為保證工期、質(zhì)量，本工程我公司采用場外加工鋼筋，直接進場加工后的成品。我公司選擇專業(yè)鋼筋加工廠，監(jiān)理可住廠監(jiān)造，檢驗合格后簽署驗收合格通知單方可從加工場地運至現(xiàn)場，現(xiàn)場由質(zhì)檢員、材料員、監(jiān)理共同驗收后方可用到工程，這樣既可保證工程質(zhì)量，同時場外加工速度快可以更好的保證工程進度。二、合理安排各工序、提前插入初裝修施工本工程結(jié)構(gòu)將采取分階段驗收，以保證裝修能提前插入。在我公司編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃。三、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保證1.成立現(xiàn)場領(lǐng)導小組，及時解決施工人員的困難和生活問題。2.當需要增加勞動力時，及時協(xié)調(diào)勞動力資源，作為勞力補充，確保勞力不減，必要時組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。3.加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。4.充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補貼，對農(nóng)村籍職工再進行額外的補貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的軍心。5.及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。四、交叉施工作業(yè)的保證1.結(jié)構(gòu)施工與裝修交叉施工結(jié)構(gòu)施工與初裝修的交叉施工原則是初裝修提前插入，以保證裝修有充裕的時間。在屋面未封閉之前，初裝應(yīng)及早插入，機電預(yù)埋管線較多，可以先行施工。可根據(jù)結(jié)構(gòu)安裝腳手架支設(shè)的順序合理安排裝修的部位及時間。2.裝修與機電安裝之間交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，一些總包、業(yè)主另行招標選定的分包，裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得更為突出，所以要重點解決好裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：1）機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。2）明確責任，正確劃分利益關(guān)系。3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。5）機電管線施工順序安排（1）進行機電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進行支吊架的協(xié)調(diào)。（2）在機電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進行機電管線的施工，施工順序的原則是：有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層。（3）具體本工程基本的施工次序排水、冷凝水管道→風管→空調(diào)水水平管道→電纜橋架→其它機電管線。此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進行調(diào)整。（4）水平區(qū)域的流水施工各專業(yè)在不同的區(qū)域進行同時施工，以縮短工期。應(yīng)保證一種管道施工完畢后，其它管道有足夠的作業(yè)面進行施工。（5）機電管線砌筑墻體內(nèi)的預(yù)埋機電管線安裝應(yīng)與土建砌筑墻體進行配合和協(xié)調(diào)。根據(jù)土建專業(yè)放出的砌筑墻體的放線，進行電氣管線的暗敷設(shè)，配合土建砌筑墻體的施工。（6）機電管線砌筑墻體上的洞口、套管根據(jù)與土建專業(yè)的協(xié)調(diào)，土建墻體砌筑、通風管道安裝、水管道安裝、電纜橋架安裝、其它機電管線安裝等應(yīng)分區(qū)域進行流水施工。墻體砌筑分兩步到頂，待機電管線基本完成并按要求相應(yīng)加設(shè)套管或留設(shè)洞口后，墻體砌筑到頂，并對機電管線的洞口、套管處進行封堵處理。（7）各機房施工配合機房交付安裝條件：土建濕作業(yè)及內(nèi)墻面作業(yè)完工，門窗安裝完工。（8）設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的施工配合設(shè)備基礎(chǔ)盡早澆筑，設(shè)備安裝時強度達到70%以上，基礎(chǔ)位置尺寸和留孔由土建檢查，安裝復(fù)查，并辦理交接手續(xù)。3.室內(nèi)外裝修交叉施工進入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間外立面裝修始終處于總控計劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切內(nèi)裝修施工都要為保證外裝修施工進度為前提。在施工過程中，室內(nèi)裝修分包要特別對外裝修注意保護。4.機電安裝、裝修與室外總圖交叉施工為保證工程能按期竣工，在總圖施工和工程收尾階段，機電安裝、裝修與室外總圖的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，采取有效措施為室外總圖施工創(chuàng)造條件。同時總圖的施工也要盡量為機電和裝修提供便利，作到相互協(xié)助。五、施工技術(shù)的保證1.合理部署，科學組織根據(jù)各施工階段的特點劃分施工區(qū)和流水段，組織流水施工。2.編制有針對性的、有指導意義的技術(shù)文件，有效指導施工，避免返工。根據(jù)本工程的特點、難點編制有針對性的、具有現(xiàn)場指導意義的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。各種方案的內(nèi)容力求詳細、實用，并配以圖表，做到生動、形象、圖文并茂，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。3.按照“方案先行，樣板引路”的原則開展各項生產(chǎn)工作我公司在主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程開始施工前，將嚴格按照招標文件及甲方的要求，在現(xiàn)場合適的位置進行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充分的準備。4.加強技術(shù)管理1）認真進行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。2）設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。3）施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。4）充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進度。5）科學地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進行，促進工程進度。5.采用大分區(qū)小流水施工根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計劃目標要求，采用大分區(qū)小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。6.選用先進施工技術(shù)和施工方法1）直徑≥20mm的鋼筋連接采用滾軋直螺紋連接，此連接方式速度快、質(zhì)量好，可有效縮短鋼筋分項的作業(yè)時間。2）柱模板采用定型鋼模板。模板就位和校正時間短，拆裝迅速；后澆帶采用快易收口網(wǎng)做模板，安裝方便、無須拆除網(wǎng)片，減少混凝土的剔鑿量。3）機電工程施工采用先進的施工技術(shù)，提高生產(chǎn)率。（1）通風系統(tǒng)：風管安裝采用分段組裝，整體吊裝的安裝方法，提高安裝效率。（2）標準化支、吊架：批量生產(chǎn)，大大加快施工進度。（3）管道工程：安裝前均繪制實測施工圖，按圖配管，并進行預(yù)裝配，避免不必要返工。（4）機電各專業(yè)統(tǒng)一管理，各專業(yè)管道、風管、線槽綜合考慮，統(tǒng)一布置，避免不必要的交叉、打架，提高工效。7.本工程將應(yīng)用我公司成熟的計算機綜合管理技術(shù)，對工程的計劃管理、深設(shè)計、綜合管線排布、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動力、工程質(zhì)量、技術(shù)資料及文檔等進行管理。在鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架等方面應(yīng)用工藝控制軟件，提高管理和施工水平。六、總包管理的保證我公司將發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我公司長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、數(shù)據(jù)管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我公司將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。以下作了詳細的說明1.采用整建制勞務(wù)分包、引入競爭機制信譽良好、實力強的優(yōu)秀施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件，本工程擬通過招投標方式選擇與我公司長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，以確保工期目標的實現(xiàn)。2.對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制我公司將發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我公司長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我公司將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，確保實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我公司已建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，