安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告2013年

桂林漓佳金屬有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告一、自評(píng)開展情況：公司根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施方案》的通知（市安委辦[2011]31號(hào)）和企業(yè)需求，為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，專門成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作作為安全工作的重點(diǎn)。工作小組根據(jù)有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)細(xì)則，對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：二、自評(píng)主要內(nèi)容：1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：根據(jù)2012年綜合計(jì)劃的要求目標(biāo)，公司于年初制定了年度安全管理目標(biāo)、指標(biāo)，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，公司與部門、車間簽定“年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書”。部門、車間將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到班組，并與班組長(zhǎng)簽訂“年度安全管理目標(biāo)責(zé)任書”，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行檢查、考核。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，2012年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好；接觸職業(yè)病危害因素人員體檢率100%，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)??；特種設(shè)備持證運(yùn)行100%；職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng)。2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司的具體主管部門為安全環(huán)保部，配置專職安全員2名。各部門/車間/工段/班組各配制1名兼職安全員，業(yè)務(wù)上由安全環(huán)保部指導(dǎo)。公司共建立細(xì)化20多項(xiàng)安全專項(xiàng)管理文件，其中《安全生產(chǎn)責(zé)任制》文件，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)安全管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級(jí)管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。3、安全投入情況：公司在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。今年公司共投入資金人民幣90多萬，用于安全技術(shù)的改造，拉伸機(jī)實(shí)施自動(dòng)接料裝置、起重機(jī)械加裝超載限重器；更換、維修一批消防器材和安全防護(hù)裝置；特種設(shè)備的檢測(cè)、特種工種人員培訓(xùn)；購買一批用于應(yīng)急用的防毒服、空氣呼吸器等應(yīng)急用品，通過資金的投入，公司安全生產(chǎn)抗事故能力得到了提高，給公司職工營造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：根據(jù)公司特點(diǎn)共建立、修改完善了安全方面管理文件48個(gè)、設(shè)備操作規(guī)程、規(guī)定共140個(gè)。在員工的安全教育上，對(duì)新出臺(tái)和修改后的管理制度進(jìn)行解讀、通過班組安全周活動(dòng)等不同形式組織開展學(xué)習(xí)，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問題對(duì)照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導(dǎo)向。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國家相關(guān)管理要求和公司制定的《培訓(xùn)控制程序》文件，嚴(yán)格按照規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含員工安全意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)及其他要求、方針、目標(biāo)、管理制度、崗位職責(zé)、崗位/設(shè)備操作規(guī)程、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制措施、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)知識(shí)、新員工（轉(zhuǎn)崗）三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容，對(duì)同行業(yè)、本公司發(fā)生的安全事故進(jìn)行舉一反三的學(xué)習(xí)和討論，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。6、設(shè)備設(shè)施管理情況：公司主要生產(chǎn)設(shè)備有熔鑄爐8臺(tái)（含鑄造機(jī)組），擠壓機(jī)2臺(tái)，拉伸機(jī)41臺(tái)，酸洗槽3套和相應(yīng)的輔助設(shè)備。設(shè)備作業(yè)區(qū)共分9工段，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修管理，各工段配置有相應(yīng)的設(shè)備工程師、維修人員，按照設(shè)備劃分原則，生產(chǎn)運(yùn)行部將設(shè)備逐一分解到各工段、班組和點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)開展日常點(diǎn)檢工作，合理安排檢修計(jì)劃，及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。7、崗位作業(yè)安全管理：各崗位制定有完善的崗位安全運(yùn)行控制程序和設(shè)備操作規(guī)程，根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求，并根據(jù)管理要求每年組織相關(guān)人員開展對(duì)于管理文件、規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評(píng)審。崗位員工也實(shí)施修改后規(guī)程培訓(xùn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)行“三級(jí)負(fù)責(zé)制”公司級(jí)、車間級(jí)/工段、班組級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志、安全掛圖、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。按照國家“三同時(shí)”相關(guān)法規(guī)、制度要求，積極組織安全、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)，并將預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告中針對(duì)工程項(xiàng)目辨識(shí)出來的危險(xiǎn)、危害因素提出的安全、職業(yè)衛(wèi)生措施落實(shí)到初步設(shè)計(jì)及施工過程中。8、隱患排查、整改情況：根據(jù)公司職業(yè)健康安全檢查制度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)日常檢查實(shí)行“三級(jí)負(fù)責(zé)制”每班進(jìn)行一次檢查；各部門、車間/工段每月組織對(duì)本部門、車間進(jìn)行一次安全檢查。公司還根據(jù)特定的時(shí)期、季節(jié)的變化、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查，并對(duì)排查情況進(jìn)行匯總，制定整改計(jì)劃，明確責(zé)任人、整改限期及要求，并跟蹤驗(yàn)證，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。2012年5月－12月安全隱患排查、整改匯總表序號(hào)作業(yè)區(qū)隱患總數(shù)已整改完成數(shù)1熔鑄作業(yè)24242精制作業(yè)773擠壓作業(yè)11114管件作業(yè)885管棒作業(yè)26266冷凝作業(yè)997五金倉庫、油庫、柴油機(jī)房、高壓室778軋管作業(yè)449酸洗退火作業(yè)229、危險(xiǎn)源控制情況：根據(jù)公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》的規(guī)定，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化，及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對(duì)原危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善，共辨識(shí)出241條重要危險(xiǎn)源，每項(xiàng)危險(xiǎn)源在制度、規(guī)程中有控制措施。完善后的危險(xiǎn)源發(fā)放到相關(guān)部門、班組，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。10、職業(yè)健康管理情況：根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、對(duì)有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、離崗和崗中定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛置標(biāo)志警示牌和職業(yè)危害告知卡。11、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司成立了消防中心、有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉應(yīng)急預(yù)案。在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，公司制訂綜合預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。為了使應(yīng)急救援管理有效，公司、車間對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。12、事故管理：按照公司《事件、不符合、調(diào)查處理控制程序》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全扣分、考核辦法》，加強(qiáng)事故和違章管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全扣分、考核辦法》制度外，部門、班組還開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：按照公司《員工績(jī)效考核管理規(guī)定》，對(duì)部門、車間各級(jí)人員進(jìn)行月安全績(jī)效評(píng)價(jià)。