下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品購買、入庫驗收制度一、目標:本規(guī)定旨在規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)的采購和入庫驗收流程,以保障產(chǎn)品品質(zhì)與安全。二、適用范圍:該規(guī)定適用于所有煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)的采購和入庫驗收活動。三、程序:1.采購規(guī)劃:確定所需產(chǎn)品的種類、數(shù)量及規(guī)格。制定采購計劃,并經(jīng)上級管理部門的批準。發(fā)布采購公告,或向多家供應(yīng)商進行價格詢問。2.供應(yīng)商選擇:基于供應(yīng)商的信譽、技術(shù)能力及價格等因素進行綜合評估,以確定合適的供應(yīng)商。與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同,或訂立采購協(xié)議。3.產(chǎn)品采購:根據(jù)采購合同或協(xié)議規(guī)定的時間和數(shù)量,向供應(yīng)商購買產(chǎn)品。確保所有產(chǎn)品均具備合法的生產(chǎn)許可證及質(zhì)量合格證明。4.入庫驗收:按照合同或協(xié)議規(guī)定的時間和地點,將產(chǎn)品送入企業(yè)倉庫。倉庫管理人員應(yīng)依據(jù)驗收標準,對產(chǎn)品進行外觀檢查、數(shù)量核對及質(zhì)量抽檢。驗收合格的產(chǎn)品需進行入庫登記,并在產(chǎn)品包裝上標注入庫日期和編號。5.不合格產(chǎn)品管理:對驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品,應(yīng)及時通知供應(yīng)商并提出處理要求。不合格產(chǎn)品需妥善保管,并記錄在專門的不合格品記錄表中。確保合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品分開存放,避免混淆。6.質(zhì)量追溯:對入庫產(chǎn)品實施質(zhì)量追溯,確保產(chǎn)品來源的可追溯性。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)立即進行調(diào)查處理,明確責(zé)任。四、責(zé)任劃分:采購人員負責(zé)制定采購計劃及供應(yīng)商的選取。倉庫管理人員負責(zé)入庫驗收及不合格產(chǎn)品的管理。質(zhì)量管理部門負責(zé)質(zhì)量追溯工作,以及質(zhì)量問題的處理。五、制度執(zhí)行:各相關(guān)部門及人員必須嚴格遵守本制度,違反規(guī)定者將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。定期對制度進行評估和修訂,以適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化。煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品購買、入庫驗收制度(二)一、目標與適用范圍本規(guī)程旨在規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)的采購和入庫驗收流程,以確保產(chǎn)品品質(zhì)與安全,降低潛在風(fēng)險。本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有煙花爆竹產(chǎn)品的采購和入庫活動。二、術(shù)語與縮寫1.產(chǎn)品:指煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)所銷售及流通的煙花爆竹商品。2.供應(yīng)商:向煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)提供產(chǎn)品的個人或企業(yè)實體。3.QC:質(zhì)量控制。4.QA:質(zhì)量保證。三、產(chǎn)品采購流程1.制定采購計劃供應(yīng)商根據(jù)市場需求和企業(yè)實際需求提供采購計劃。采購部門依據(jù)銷售情況及庫存量,制定合理的采購策略,以保證產(chǎn)品供應(yīng)的效率和及時性。2.供應(yīng)商篩選采購部門將綜合考慮供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、價格等因素,選擇合適的合作伙伴,并簽訂采購合同,建立互信關(guān)系。3.發(fā)出采購訂單采購部門依據(jù)采購計劃向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單,明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間等,并要求供應(yīng)商提供質(zhì)量控制文件和出廠檢驗報告。四、產(chǎn)品入庫驗收程序1.入庫預(yù)備在產(chǎn)品到貨前,采購部門需通知倉庫做好入庫準備工作,包括確保倉庫環(huán)境符合存儲要求,驗收設(shè)備完備且運行正常。2.到貨檢驗產(chǎn)品到貨后,驗收人員進行到貨檢查,核對品種、規(guī)格、數(shù)量是否與采購訂單一致。采購人員應(yīng)對煙花爆竹產(chǎn)品進行抽樣質(zhì)量檢測。3.入庫操作經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品,驗收人員應(yīng)及時錄入庫存管理系統(tǒng),并進行產(chǎn)品標識,包含產(chǎn)品名稱、型號、批號、有效期等信息。操作應(yīng)遵循煙花爆竹產(chǎn)品的倉儲安全規(guī)定。4.質(zhì)量驗證驗收人員應(yīng)按照既定的質(zhì)量標準進行質(zhì)量驗證,包括外觀檢查和物理性能測試。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)立即通知供應(yīng)商并記錄。5.完成入庫在確認產(chǎn)品質(zhì)量合格且入庫操作無誤后,驗收人員需及時通知采購部門,并完成入庫文件的歸檔工作。五、產(chǎn)品質(zhì)量追蹤與改進措施1.質(zhì)量追蹤企業(yè)需建立全面的質(zhì)量追蹤體系,定期對庫存產(chǎn)品進行抽樣檢測,以保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全性。2.問題產(chǎn)品整改如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,企業(yè)應(yīng)立即通知供應(yīng)商,要求其提供整改
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 語文教學(xué)計劃(匯編15篇)
- 我錯了記敘文
- 個人主管述職報告范文集錦十篇
- 小區(qū)物業(yè)委托管理協(xié)議(34篇)
- 幼兒園小班教案《拼拼看》及教學(xué)反思
- 花園小區(qū)物業(yè)管理投標書
- 借款合同范本(2篇)
- 工業(yè)用地租賃協(xié)議
- 場地設(shè)備租用協(xié)議書
- 2025年運載火箭控制系統(tǒng)仿真實時處理系統(tǒng)項目建議書
- 2025山東濰坊光明電力服務(wù)限公司招聘142人管理單位筆試遴選500模擬題附帶答案詳解
- 2024人力行政年終總結(jié)
- 2024國家開放大學(xué)【法理學(xué)】形考試題及答案(二)
- 市區(qū)自備井排查整治工作實施方案
- 8位半萬用表大比拼
- 品牌管理部績效考核指標
- 瀝青路面施工監(jiān)理工作細則
- 公司走賬合同范本
- 獲獎一等獎QC課題PPT課件
- 人教版小學(xué)三年級數(shù)學(xué)上冊判斷題(共3頁)
- 國際項目管理手冊The Project Manager’s Manual
評論
0/150
提交評論