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文檔簡介

商業(yè)銀行的資本管理

一、分子對策

1、

內(nèi)源資本策略

2、

外源資本策略二、分母對策

1、

壓縮銀行的資產(chǎn)規(guī)模

2、

調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)3

銀行的資本計(jì)劃

銀行資本的內(nèi)部籌集

優(yōu)點(diǎn)：不必公開籌集資金，發(fā)行成本較低；不會(huì)使股東控制權(quán)削弱，避免股東所有權(quán)的稀釋和持有股票每股收益的稀釋。

缺點(diǎn)：籌資數(shù)量在很大程度上受限于銀行自身，如政府對銀行適度資本金規(guī)模的控制、銀行的盈利水平、銀行的股利分配政策。

銀行資本內(nèi)部籌集的政策：剩余股利政策和固定股利支付率政策。銀行資本外部籌集

銀行資本外部籌集的主要方式

（1）出售資產(chǎn)與租賃設(shè)備（2）發(fā)行普通股（3）發(fā)行優(yōu)先股（4）發(fā)行中長期債券（5）股票與債券的互換等國有商業(yè)銀行增加資本金的途徑股份制改造后上市01政府注資銀行業(yè)自身的利潤積累提高普通呆賬準(zhǔn)備金的提取比例發(fā)行長期次級債券02030405【案例】強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合優(yōu)勢互補(bǔ)1999年2月1日，在全球位居第31的法國興業(yè)銀行與位居第38的巴黎巴銀行宣布合并成為興巴集團(tuán)。兩行合并后優(yōu)勢互補(bǔ)，擁有資本金210億歐元，資產(chǎn)總額6790億歐元，員工78000人，成為法國第一、歐洲第二、世界第四大銀行。

同年的3月10日，巴黎國民銀行突然提出合并計(jì)劃，以興業(yè)銀行股票溢價(jià)14%，巴黎巴銀行股票溢價(jià)24%的價(jià)格在市場上強(qiáng)行收購，以求達(dá)到持有兩行股票50.01%的多數(shù)權(quán)而完成合并，合并后資產(chǎn)總額達(dá)到8500億歐元，資本市值達(dá)到510億歐元，員工

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