創(chuàng)踐-大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)知到智慧樹章節(jié)測(cè)試答案2024年秋中國海洋大學(xué)

創(chuàng)踐——大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)知到智慧樹期末考試答案題庫2024年秋中國海洋大學(xué)發(fā)掘需求：創(chuàng)業(yè)，你要?jiǎng)?chuàng)什么？

“屏幕那邊有數(shù)千人在努力工作，為的就是破壞你的自律”這句話，來自于見面課上薛老師分享的（

）一書中，本書是全面揭秘和解決“行為上癮”的奠基之作。

A:《知識(shí)的錯(cuò)覺》B:《意識(shí)與腦》C:《思維的發(fā)展》D:《欲罷不能》

答案:《欲罷不能》在薛老師的第一次見面課中，薛老師所講到的“奶頭樂戰(zhàn)略”是由誰提出的（

）

A:埃隆馬斯克B:布熱津斯基C:蓋伊川崎D:喬布斯

答案:布熱津斯基“我每晚躺在床上，去思考那些糟糕的事情”是（

）說過的名言，他是一位硅谷投資人，投資了一個(gè)舉世聞名的企業(yè)。

A:蓋伊川崎B:埃隆馬斯克C:喬布斯D:

比爾蓋茨

答案:蓋伊川崎薛老師在見面課上提出利用什么方法對(duì)痛點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的思考？

A:5W2H分析法B:2W5H分析法C:4W3H分析法D:3H4W分析法

答案:5W2H分析法在見面課上，薛老師講到的利用小白鼠進(jìn)行操作性條件反射的實(shí)驗(yàn)是由誰進(jìn)行的？

A:斯金納B:沙赫特C:威廉.馮特D:奧爾波特

答案:斯金納被稱為“王者榮耀”之父的，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物是（

）

A:張一鳴B:張旭豪C:馬化騰D:姚曉光

答案:姚曉光在薛老師的第一次見面課中，講到需求的挖掘工具包括？

A:市場(chǎng)調(diào)查-用戶訪談B:痛點(diǎn)-癢點(diǎn)-爽點(diǎn)的識(shí)別C:吐槽大會(huì)-機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化-點(diǎn)子市集D:思考-實(shí)踐-總結(jié)

答案:市場(chǎng)調(diào)查-用戶訪談###痛點(diǎn)-癢點(diǎn)-爽點(diǎn)的識(shí)別###吐槽大會(huì)-機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化-點(diǎn)子市集

緒論單元測(cè)試

本課中講到，創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第一章單元測(cè)試

晶體管是一種固體半導(dǎo)體器件，這個(gè)用來代替真空管的電子信號(hào)放大元件，是電子工業(yè)的強(qiáng)大引擎，被媒體和科學(xué)界稱為“20世紀(jì)最重要的發(fā)明”。它是由誰發(fā)明的？

A:約翰·巴丁B:沃爾特·布拉頓C:尼普科夫D:威廉·肖克利

答案:約翰·巴丁###沃爾特·布拉頓###威廉·肖克利與Webvan不同，AmazonFresh采用（

）的模式獲得了成功。這使企業(yè)界慢慢意識(shí)到創(chuàng)業(yè)不是一件一蹴而就的事情，在確保生存的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)需求不斷調(diào)整經(jīng)營策略的科學(xué)思維相對(duì)更有效果。

A:提高產(chǎn)品質(zhì)量B:小步試錯(cuò)C:大步搶占市場(chǎng)D:提高服務(wù)質(zhì)量

答案:小步試錯(cuò)硅谷精神是什么？

A:活著是為了創(chuàng)業(yè)成功B:活著是為了獲得財(cái)富C:活著是為了改變世界D:活著是為了改變自己

答案:活著是為了改變世界縱觀國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)大佬，真正驅(qū)動(dòng)他們?nèi)?chuàng)業(yè)的往往是很小的一個(gè)點(diǎn)，這些驅(qū)動(dòng)力包括？

A:解決現(xiàn)實(shí)需求的痛點(diǎn)B:單純的熱愛C:強(qiáng)大的價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)D:成熟的技術(shù)

答案:解決現(xiàn)實(shí)需求的痛點(diǎn)###單純的熱愛###強(qiáng)大的價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？

A:燒錢、快速鋪貨B:立足于自己現(xiàn)有生活基礎(chǔ)上C:找到自己熱愛的領(lǐng)域D:比別人多投入一些進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中的商業(yè)機(jī)會(huì)

答案:立足于自己現(xiàn)有生活基礎(chǔ)上###找到自己熱愛的領(lǐng)域###比別人多投入一些進(jìn)而發(fā)現(xiàn)其中的商業(yè)機(jī)會(huì)從更為宏大的人類發(fā)展角度，不斷驅(qū)動(dòng)人類發(fā)展的力量來自于我們對(duì)環(huán)境的（

）和（

）的能力。反而，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在人類歷史上，不思進(jìn)取的文明，固步自封的朝代，接下來往往就標(biāo)志著他們的衰敗。

A:安于現(xiàn)狀B:自信心C:持續(xù)行動(dòng)D:好奇心

答案:持續(xù)行動(dòng)###好奇心創(chuàng)業(yè)歷史的發(fā)源地是（）

A:上海浦東B:美國華盛頓C:美國硅谷D:北京中關(guān)村

答案:美國硅谷在共享單車的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度超越了人們的基本素質(zhì)發(fā)展的情況之下，共享單車公司注定失敗的原因是（

）

A:資金問題B:技術(shù)問題C:單車質(zhì)量問題D:營銷策略問題

答案:單車質(zhì)量問題薛藝?yán)蠋熖岬降膭?chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力包括（

）

A:單純的熱愛B:賺錢的動(dòng)力C:解決現(xiàn)實(shí)需求的痛點(diǎn)D:強(qiáng)大的價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)

答案:單純的熱愛###解決現(xiàn)實(shí)需求的痛點(diǎn)###強(qiáng)大的價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)創(chuàng)意是一種通過創(chuàng)新思維意識(shí)，從而進(jìn)一步挖掘和激活資源組合方式進(jìn)而提升資源價(jià)值的方法。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第二章單元測(cè)試

創(chuàng)業(yè)三要素是（

）

A:團(tuán)隊(duì)B:機(jī)會(huì)C:資源D:人脈

答案:團(tuán)隊(duì)###機(jī)會(huì)###資源資源，不在于多少，而在于整合。在疊高塔的游戲當(dāng)中，把一張張撲克牌組合成為一座高塔的并不僅僅是這幾個(gè)人的雙手，也包括他們的（

）

A:金錢資源B:信息資源C:智慧資源D:打破常規(guī)思維的資源

答案:信息資源###智慧資源###打破常規(guī)思維的資源按照創(chuàng)業(yè)學(xué)之父——杰弗里·蒂蒙斯的觀點(diǎn)，機(jī)會(huì)、資源和團(tuán)隊(duì)三要素在創(chuàng)業(yè)過程中，會(huì)遵循（

）的變化狀態(tài)。

A:從不穩(wěn)定到穩(wěn)定，從穩(wěn)定又到不穩(wěn)定B:始終不穩(wěn)定C:從不穩(wěn)定到穩(wěn)定D:相對(duì)穩(wěn)定

答案:從不穩(wěn)定到穩(wěn)定，從穩(wěn)定又到不穩(wěn)定一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，通常具備下列哪些特質(zhì)？

A:能夠建立一套組織文化B:抗逆能力強(qiáng)，恢復(fù)能力快C:快速學(xué)習(xí)，樂于分享和指導(dǎo)D:正直、可靠、自信

答案:能夠建立一套組織文化###抗逆能力強(qiáng)，恢復(fù)能力快###快速學(xué)習(xí)，樂于分享和指導(dǎo)###正直、可靠、自信在面對(duì)創(chuàng)業(yè)三要素的比例博弈問題時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要始終把握一個(gè)核心，那就是創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值是建立在客觀事實(shí)基礎(chǔ)之上的，其中最重要的就是（

）

A:社會(huì)價(jià)值B:經(jīng)濟(jì)價(jià)值C:文化價(jià)值D:科技價(jià)值

答案:經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)業(yè)成功的兩個(gè)基本原則？

A:天才的創(chuàng)意能力B:兢兢業(yè)業(yè)的工作C:發(fā)現(xiàn)規(guī)則的可能性或者漏洞D:了解游戲規(guī)則

答案:發(fā)現(xiàn)規(guī)則的可能性或者漏洞###了解游戲規(guī)則“創(chuàng)業(yè)學(xué)之父”杰弗里·蒂蒙斯的觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)三要素是什么？

A:資源B:機(jī)會(huì)C:團(tuán)隊(duì)D:社會(huì)環(huán)境

答案:資源###機(jī)會(huì)###團(tuán)隊(duì)影響團(tuán)隊(duì)的成功的因素？

A:快速學(xué)習(xí)的能力B:團(tuán)隊(duì)本身正直可靠C:團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力D:團(tuán)隊(duì)中存在隱瞞

答案:快速學(xué)習(xí)的能力###團(tuán)隊(duì)本身正直可靠###團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力約翰多爾作為一名成功的投資人，見證了最近30年創(chuàng)業(yè)歷史的發(fā)展，以下哪些是他投資的企業(yè)？

A:亞馬遜B:谷歌C:康柏電腦D:網(wǎng)景（Netscape）公司

答案:亞馬遜###谷歌###康柏電腦###網(wǎng)景（Netscape）公司創(chuàng)業(yè)者時(shí)常要思考的是“我的下一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是什么？”，根據(jù)這一理念，在目前外賣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，以下新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)哪些更有可能被“餓了么”所選擇？

A:進(jìn)入商業(yè)投資領(lǐng)域B:完全放棄外賣領(lǐng)域C:與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)D:進(jìn)入更高檔的配送領(lǐng)域

答案:進(jìn)入商業(yè)投資領(lǐng)域###進(jìn)入更高檔的配送領(lǐng)域

第三章單元測(cè)試

解決自己生活中最為簡(jiǎn)單的痛點(diǎn)，是一個(gè)非常好的創(chuàng)業(yè)策略。沒有別人比你更了解你的生活，而你的生活并不是唯一的，很多人和你擁有著一樣的痛點(diǎn)。下列（

）就是這一創(chuàng)業(yè)策略的良好示例。

A:海爾B:FacebookC:美的D:Airbnb

答案:Facebook###AirbnbAirbnb是一家聯(lián)系旅游人士和家有空房出租的房主的服務(wù)型網(wǎng)站，它可以為用戶提供各式各樣的住宿信息。其產(chǎn)品對(duì)人們的生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，主要包括（

）

A:提高閑置資源利用率B:極大促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展C:給租住雙方帶來風(fēng)險(xiǎn)D:改變傳統(tǒng)租住意識(shí)

答案:提高閑置資源利用率###改變傳統(tǒng)租住意識(shí)創(chuàng)業(yè)者與打工者、自由職業(yè)者、投資人等相比，他們獨(dú)特的獲取環(huán)境的能力有哪些？

A:洞察機(jī)會(huì)的能力B:快速執(zhí)行的能力C:自己的時(shí)間D:團(tuán)隊(duì)管理的能力

答案:洞察機(jī)會(huì)的能力###快速執(zhí)行的能力###團(tuán)隊(duì)管理的能力從技能能力層面的要求，創(chuàng)業(yè)的要求比你個(gè)人選擇去打工一定要求（

）

A:更高B:都可以C:差不多D:更低

答案:更高《富爸爸窮爸爸》這本書中講到的人生發(fā)展階段包括（

）

A:打工者B:企業(yè)家、投資人C:創(chuàng)業(yè)者D:自由職業(yè)者

答案:打工者###企業(yè)家、投資人###創(chuàng)業(yè)者###自由職業(yè)者投資人和企業(yè)家靠什么獲取價(jià)值（）

A:資源整合能力B:團(tuán)隊(duì)管理能力C:整個(gè)大的全局視野的能力D:個(gè)人不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力

答案:資源整合能力###整個(gè)大的全局視野的能力與其說創(chuàng)業(yè)是在做事，不如說是在考驗(yàn)人們做人和管理團(tuán)隊(duì)的本事。天使投資人在投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)基本關(guān)注哪兩樣?xùn)|西（

）

A:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B:創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目C:成熟度D:已有實(shí)踐

答案:創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)###創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)是商業(yè)，創(chuàng)意是創(chuàng)意?？紤]你的創(chuàng)意是否可以成為商業(yè)的機(jī)會(huì)時(shí)，你首先需要考慮的是（

）

A:創(chuàng)意的獨(dú)創(chuàng)性B:用戶的需求和習(xí)慣C:投資人喜好D:創(chuàng)意的遠(yuǎn)見性

答案:用戶的需求和習(xí)慣Airbnb的創(chuàng)辦人是以下哪幾位？

A:約翰多爾B:內(nèi)森·布萊卡斯亞克C:布萊恩切斯基D:喬杰比亞

答案:內(nèi)森·布萊卡斯亞克###布萊恩切斯基###喬杰比亞下列哪些心態(tài)是常見的人們對(duì)于創(chuàng)業(yè)的偏見？

A:逃避：工作又累又沒有自由，還不如創(chuàng)業(yè)B:謹(jǐn)慎：不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，要謹(jǐn)慎做出選擇C:神話：有好點(diǎn)子，有熱情就可以成功D:比較：別人創(chuàng)業(yè)成功了，我也可以

答案:逃避：工作又累又沒有自由，還不如創(chuàng)業(yè)###神話：有好點(diǎn)子，有熱情就可以成功###比較：別人創(chuàng)業(yè)成功了，我也可以

第四章單元測(cè)試

微信創(chuàng)始人是（

）

A:羅振宇B:張小龍C:周鴻祎D:雷軍

答案:張小龍

“蘋果”打動(dòng)消費(fèi)者的不是其生產(chǎn)的產(chǎn)品本身，而是這些產(chǎn)品所代表的具體涵義。這體現(xiàn)了其創(chuàng)始人喬布斯的什么商業(yè)理念？

A:“和最優(yōu)秀的人一起工作”B:“出售夢(mèng)想而非產(chǎn)品”C:“創(chuàng)新決定了你是領(lǐng)袖還是跟隨者”D:“注重質(zhì)量”

答案:“出售夢(mèng)想而非產(chǎn)品”

以下哪幾位是比較被人們所熟悉的，很擅長公開演講的外向型創(chuàng)業(yè)者？

A:張小龍B:喬布斯C:羅永浩D:周鴻祎

答案:喬布斯###羅永浩###周鴻祎根據(jù)杰弗里蒂蒙斯的相關(guān)理論，企業(yè)家的幾大主題包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)模糊性和不確定性的容納度，創(chuàng)造、自我依賴和適應(yīng)能力，以及（

）。

A:責(zé)任承諾和決心B:勝出的動(dòng)機(jī)C:領(lǐng)導(dǎo)力量D:商機(jī)敏感

答案:責(zé)任承諾和決心###勝出的動(dòng)機(jī)###領(lǐng)導(dǎo)力量###商機(jī)敏感從創(chuàng)業(yè)學(xué)的角度來看《西游記》，唐僧會(huì)是師徒四人中的領(lǐng)導(dǎo)核心是因?yàn)槭裁矗?/p>

A:強(qiáng)大的專業(yè)能力B:突出的人際關(guān)系能力C:很強(qiáng)的事務(wù)管理能力D:基于目標(biāo)導(dǎo)向的思維方式

答案:基于目標(biāo)導(dǎo)向的思維方式FACEBOOK的COO謝麗爾桑德伯格認(rèn)為為什么大多數(shù)女性在學(xué)校中表現(xiàn)優(yōu)異而在職場(chǎng)上卻表現(xiàn)平平？

A:性別差異B:社會(huì)環(huán)境C:女性對(duì)自己的約束D:成見威脅

答案:女性對(duì)自己的約束###成見威脅真正的創(chuàng)業(yè)者并不是單純地創(chuàng)造了金錢或者經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而是更多地創(chuàng)造并且改變了社會(huì)財(cái)富和社會(huì)的價(jià)值。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)1997年喬布斯重新執(zhí)掌蘋果，為了使蘋果重新煥發(fā)生機(jī)和活力他第一件事做了什么？（

）

A:團(tuán)隊(duì)做大清洗B:重整產(chǎn)品線C:重新管理秩序D:重新定義創(chuàng)業(yè)者

答案:重新定義創(chuàng)業(yè)者蘋果公司也許今天所有的產(chǎn)品和軟硬件可能都面臨挑戰(zhàn)和問題，但是這家公司的靈魂和和核心依舊是（

）

A:產(chǎn)品線B:高管團(tuán)隊(duì)C:創(chuàng)新D:商業(yè)模式

答案:創(chuàng)新讓董明珠在格力嶄露頭角的第一步是她不依不饒的連續(xù)（

）天追討一筆42萬元的欠款。

A:50B:40C:30D:20

答案:40

第五章單元測(cè)試

常見的可以開辦的企業(yè)分為以下的幾類：

A:合伙企業(yè)B:個(gè)體工商戶C:有限責(zé)任公司D:一人有限責(zé)任公司

答案:合伙企業(yè)###個(gè)體工商戶###有限責(zé)任公司###一人有限責(zé)任公司

“小米”和“錘子科技”所做的都是（

），讓產(chǎn)品成為連接用戶的入口，成為有情感，有個(gè)性的“生命體”是其核心。

A:商品經(jīng)濟(jì)B:社群經(jīng)濟(jì)C:虛擬經(jīng)濟(jì)D:實(shí)體經(jīng)濟(jì)

答案:社群經(jīng)濟(jì)

“因?yàn)槊追?，所以小米”，小米?chuàng)造了一種偉大的思維方式，也創(chuàng)造了一群人，他們叫做：米粉。其創(chuàng)始人雷軍說：“我做的不是手機(jī)公司，我做的是文化公司?！毙∶椎膬r(jià)值不在于手機(jī)，而在于（

）

A:性價(jià)比B:品牌C:“米粉”D:周邊產(chǎn)品

答案:品牌

艾瑞克·萊斯在其著作《精益創(chuàng)業(yè)》中給了現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)公司重要的指引：“創(chuàng)業(yè)公司不是大公司的縮小版。作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，應(yīng)該像是特種部隊(duì)，而不是正規(guī)軍。”這也就是說作為初創(chuàng)企業(yè)要（

）

A:保持產(chǎn)品原始特征B:具備快速學(xué)習(xí)、快速變化的能力C:有自我否定和變革的勇氣D:按照固有模式運(yùn)行

答案:具備快速學(xué)習(xí)、快速變化的能力社群經(jīng)濟(jì)在目前這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)成為一個(gè)主流和主旋律，產(chǎn)品作為連接用戶的入口，不僅僅包含了理性，更重要的是要有（

）和（

）。

A:性能B:配置C:情感D:個(gè)性

答案:情感###個(gè)性在開辦公司的時(shí)候，必須要評(píng)估的公司的基本特點(diǎn)有哪些？

A:他們往往要出售某種產(chǎn)品和服務(wù)B:他們不需要出售某種產(chǎn)品和服務(wù)C:他們必須要以盈利為基本原則D:他們必須要以創(chuàng)新為基本原則

答案:他們往往要出售某種產(chǎn)品和服務(wù)###他們必須要以盈利為基本原則《基業(yè)長青》的作者是（

）

A:吉姆·柯林斯B:杰里·波勒C:約翰·多爾D:喬杰·比亞

答案:吉姆·柯林斯###杰里·波勒錘子公司雖然因?yàn)榱_永浩的個(gè)性招來謾罵以及面臨嚴(yán)重產(chǎn)能不足問題使得銷量受到困擾，但是隨后他們做的很多產(chǎn)品，無論是堅(jiān)果還是一些其它的產(chǎn)品都是他們自己在產(chǎn)品線上精雕細(xì)琢的，所以這家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值突出的是（

）

A:工業(yè)設(shè)計(jì)B:粉絲經(jīng)濟(jì)C:文化經(jīng)濟(jì)D:社群經(jīng)濟(jì)

答案:工業(yè)設(shè)計(jì)無論是小米也好還是錘子也好，看似這兩家公司的產(chǎn)品定位不同，但事實(shí)上他們做的都叫（

）。

A:社群經(jīng)濟(jì)B:文化經(jīng)濟(jì)C:粉絲經(jīng)濟(jì)D:工業(yè)設(shè)計(jì)

答案:社群經(jīng)濟(jì)2012年5月成立的錘子科技，創(chuàng)始人羅永浩選擇的社群定位是聚焦城市中的中產(chǎn)階級(jí)，這是為什么呢？

A:更加追求個(gè)性B:具備消費(fèi)能力C:價(jià)格敏感度更高D:對(duì)于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)使用上相對(duì)更敏感

答案:具備消費(fèi)能力###對(duì)于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)使用上相對(duì)更敏感

第六章單元測(cè)試

創(chuàng)業(yè)，你可以胸懷夢(mèng)想?！白屘煜聸]有難做的生意”，就是馬云創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想。對(duì)于一個(gè)消費(fèi)者來講，也許你看到的是可以從淘寶上買到任何你想要的東西。但是對(duì)于全球的小微企業(yè)來說，阿里巴巴提供的是一個(gè)完整的生態(tài)鏈，提供從企業(yè)建立、（

）、到運(yùn)營推廣等一系列問題的解決方案。

A:企業(yè)運(yùn)營B:資金籌集C:云計(jì)算D:大數(shù)據(jù)

答案:云計(jì)算###大數(shù)據(jù)“冰桶挑戰(zhàn)”是一項(xiàng)引起極大關(guān)注的公益項(xiàng)目，它不僅讓更多的人們了解到漸凍人的罕見疾病，而且也達(dá)到了募款的目的。如“冰桶挑戰(zhàn)”一樣，現(xiàn)在的社會(huì)福祉項(xiàng)目越來越傾向于通過（

）的方式來進(jìn)行宣傳。

A:傳統(tǒng)電視專題B:高大上C:傳統(tǒng)宣傳、介紹D:有趣，易于傳播

答案:有趣，易于傳播信息業(yè)永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者——斯蒂夫·喬布斯，他創(chuàng)造的“蘋果”公司改變了整個(gè)世界，他的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是什么？

A:名利驅(qū)動(dòng)B:被動(dòng)選擇C:夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)D:環(huán)境影響

答案:夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)阿里巴巴如今的業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)包括（

）

A:聚劃算B:螞蟻金服C:天貓D:菜鳥網(wǎng)絡(luò)

答案:聚劃算###螞蟻金服###天貓###菜鳥網(wǎng)絡(luò)對(duì)于全球的小微企業(yè)，阿里巴巴提供的是一個(gè)完整的生態(tài)鏈，包含從（

）、（

）、（

）運(yùn)營推廣等問題的解決方案。

A:云計(jì)算B:稅務(wù)申報(bào)C:企業(yè)建立D:大數(shù)據(jù)

答案:云計(jì)算###企業(yè)建立###大數(shù)據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)不僅僅應(yīng)該注重（

）的實(shí)現(xiàn)，也更應(yīng)該踐行（

）的提升。

A:社會(huì)價(jià)值B:經(jīng)濟(jì)價(jià)值C:創(chuàng)業(yè)價(jià)值D:自我價(jià)值

答案:社會(huì)價(jià)值###經(jīng)濟(jì)價(jià)值現(xiàn)在的很多企業(yè)或項(xiàng)目不僅僅在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更在傳遞一種情懷、一種價(jià)值以及社會(huì)意義。比如：

A:馬云創(chuàng)造的阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”B:德國的一家眼鏡公司讓色盲患者重新認(rèn)識(shí)了世界C:陳天橋創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)D:冰桶挑戰(zhàn)項(xiàng)目

答案:馬云創(chuàng)造的阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”###德國的一家眼鏡公司讓色盲患者重新認(rèn)識(shí)了世界###冰桶挑戰(zhàn)項(xiàng)目《失控》一書中要表達(dá)的核心特點(diǎn)是：對(duì)于未來的世界—任何組織將不再需要一個(gè)頭領(lǐng)，大家可以按照一定的（

）、（

），共同協(xié)作完成任務(wù)。

A:內(nèi)在價(jià)值B:內(nèi)在規(guī)律C:內(nèi)在順序

答案:內(nèi)在規(guī)律###內(nèi)在順序《失控》這本書的作者是（

），他是連線雜志的創(chuàng)始主編，他的思想影響了喬布斯等一些偉大的人，甚至可以說在這個(gè)人就影響了互聯(lián)網(wǎng)文明。

A:吉姆·柯林斯B:約翰·多爾C:凱文·凱利D:杰里·波勒

答案:凱文·凱利創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)有哪些？

A:天馬行空的創(chuàng)意B:核心的技術(shù)C:管理和溝通能力D:強(qiáng)大的進(jìn)取心

答案:核心的技術(shù)###管理和溝通能力###強(qiáng)大的進(jìn)取心

第七章單元測(cè)試

通過對(duì)創(chuàng)業(yè)者的跟蹤研究，可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人經(jīng)歷會(huì)影響他選擇創(chuàng)業(yè)還是選擇就業(yè)。比如說（

）

A:大學(xué)生群體更容易創(chuàng)業(yè)B:長期生長于創(chuàng)業(yè)氛圍（家庭、社會(huì)環(huán)境）中的個(gè)體更容易創(chuàng)業(yè)C:接受創(chuàng)業(yè)教育（課程、指導(dǎo)等）越多的個(gè)體更容易創(chuàng)業(yè)D:長期在創(chuàng)業(yè)環(huán)境熏陶下的家庭更容易創(chuàng)業(yè)

答案:長期生長于創(chuàng)業(yè)氛圍（家庭、社會(huì)環(huán)境）中的個(gè)體更容易創(chuàng)業(yè)###接受創(chuàng)業(yè)教育（課程、指導(dǎo)等）越多的個(gè)體更容易創(chuàng)業(yè)###長期在創(chuàng)業(yè)環(huán)境熏陶下的家庭更容易創(chuàng)業(yè)認(rèn)知信息加工理論的認(rèn)知金字塔模型包括哪些層面？

A:決策層面B:認(rèn)知層面C:執(zhí)行層面D:信息層面

答案:決策層面###執(zhí)行層面###信息層面認(rèn)知信息加工理論的認(rèn)知金字塔模型中，哪一層面是核心？

A:認(rèn)知層面B:信息層面C:執(zhí)行層面D:決策層面

答案:決策層面對(duì)于大學(xué)生來說，在對(duì)自己的未來做規(guī)劃時(shí)可以利用決策評(píng)估表這一工具，通過（

）這一過程來幫助自己做出決策。1.分別進(jìn)行價(jià)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析2.設(shè)置不同選項(xiàng)3.行動(dòng)規(guī)劃4.結(jié)合自己的未來愿景

A:1-2-3-4B:2-1-4-3C:4-3-2-1D:4-2-3-1

答案:2-1-4-3根據(jù)認(rèn)知信息加工理論的認(rèn)知金字塔模型的個(gè)人信息層面的內(nèi)容，在正式?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)之前，你應(yīng)該思考的問題有哪些？

A:在你心目中，你是如何理解創(chuàng)業(yè)的？B:你認(rèn)為自己選擇創(chuàng)業(yè)的話最大的優(yōu)勢(shì)是什么？C:如果選擇創(chuàng)業(yè)，你需要面對(duì)的阻礙是什么？D:遇到了創(chuàng)業(yè)中的阻礙，你需要哪些方面做些什么來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？

答案:在你心目中，你是如何理解創(chuàng)業(yè)的？###你認(rèn)為自己選擇創(chuàng)業(yè)的話最大的優(yōu)勢(shì)是什么？###如果選擇創(chuàng)業(yè)，你需要面對(duì)的阻礙是什么？###遇到了創(chuàng)業(yè)中的阻礙，你需要哪些方面做些什么來應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？什么是決策評(píng)估法？

A:分析面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如何去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B:聽取專業(yè)人士的意見來做出決定C:完整的梳理自己所有的選項(xiàng)D:如何解決面臨的問題

答案:分析面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如何去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)###完整的梳理自己所有的選項(xiàng)###如何解決面臨的問題大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)什么？

A:目前比較火熱的行業(yè)B:從別人的成功中激發(fā)出來的靈感C:與本專業(yè)相關(guān)，熟悉行業(yè)D:自身感受或經(jīng)歷，認(rèn)為有人需要

答案:從別人的成功中激發(fā)出來的靈感###與本專業(yè)相關(guān)，熟悉行業(yè)###自身感受或經(jīng)歷，認(rèn)為有人需要中國創(chuàng)業(yè)潮主要起源的哪兩個(gè)地區(qū)（

）？

A:中原地區(qū)B:江浙地區(qū)C:京津冀地區(qū)D:潮汕地區(qū)

答案:江浙地區(qū)###潮汕地區(qū)臉萌的創(chuàng)始人是（

），他大學(xué)階段參加了一次創(chuàng)業(yè)大賽帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做了一年多經(jīng)歷了一段非常心酸折騰的過程，秉持要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)的態(tài)度一直堅(jiān)持，這種體驗(yàn)最終驅(qū)動(dòng)了臉萌創(chuàng)業(yè)的成功。

A:茅侃侃B:徐逸C:郭列D:張小龍

答案:郭列哪些外界因素影響著人們更容易選擇創(chuàng)業(yè)？

A:生長的城市決定人是否會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)B:內(nèi)陸地區(qū)的人更不喜歡創(chuàng)業(yè)C:接受創(chuàng)業(yè)教育更多的人更容易選擇創(chuàng)業(yè)D:長期生長于創(chuàng)業(yè)氛圍中的人更容易去選擇創(chuàng)業(yè)

答案:接受創(chuàng)業(yè)教育更多的人更容易選擇創(chuàng)業(yè)###長期生長于創(chuàng)業(yè)氛圍中的人更容易去選擇創(chuàng)業(yè)

第八章單元測(cè)試

創(chuàng)游記平臺(tái)致力于什么？

A:為大學(xué)生提高職業(yè)素養(yǎng)B:幫助大學(xué)生找工作C:為大學(xué)生做生涯規(guī)劃D:幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

答案:幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

關(guān)于大學(xué)生該不該創(chuàng)業(yè)說法錯(cuò)誤的是？

A:大學(xué)生就該好好學(xué)習(xí)，不該創(chuàng)業(yè)B:大學(xué)生是最具活力的人群，是社會(huì)中堅(jiān)力量的后備軍，理應(yīng)承擔(dān)社會(huì)進(jìn)步的責(zé)任C:創(chuàng)業(yè)屬于個(gè)人行為，不應(yīng)該有強(qiáng)制或要求D:在現(xiàn)在就業(yè)環(huán)境下，也有無奈的成分，必須開發(fā)新的就業(yè)崗位，對(duì)比國外經(jīng)驗(yàn)，這塊還有開發(fā)潛力

答案:大學(xué)生就該好好學(xué)習(xí)，不該創(chuàng)業(yè)

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所需要的三個(gè)層面是（）

A:知識(shí)B:心理C:產(chǎn)品D:技能

答案:知識(shí)###心理###技能大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目來源有（

）

A:是學(xué)生跟隨自己導(dǎo)師產(chǎn)生的項(xiàng)目，一般科技含量相對(duì)較高B:購買別人的專利C:根據(jù)自身的環(huán)境和能力激發(fā)出的項(xiàng)目D:看到別人成功或者市場(chǎng)的啟示而激發(fā)出的項(xiàng)目

答案:是學(xué)生跟隨自己導(dǎo)師產(chǎn)生的項(xiàng)目，一般科技含量相對(duì)較高###根據(jù)自身的環(huán)境和能力激發(fā)出的項(xiàng)目###看到別人成功或者市場(chǎng)的啟示而激發(fā)出的項(xiàng)目商業(yè)機(jī)會(huì)的兩大成功因素是？

A:對(duì)客戶的需求的精準(zhǔn)定位B:大量資金的投入C:“廣撒網(wǎng)”模式運(yùn)作D:新的技術(shù)

答案:對(duì)客戶的需求的精準(zhǔn)定位###新的技術(shù)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)要考慮的兩方面要求是？

A:客戶的需求滿足B:創(chuàng)業(yè)者自身的努力C:與其他同類公司價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)D:產(chǎn)品的不可替代性

答案:客戶的需求滿足###產(chǎn)品的不可替代性個(gè)人選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)考慮的因素有哪些？

A:補(bǔ)償個(gè)人缺少的東西B:人心內(nèi)心的熱情C:熱點(diǎn)D:來自于外在的需求

答案:補(bǔ)償個(gè)人缺少的東西###人心內(nèi)心的熱情###來自于外在的需求只有（

）、（

）、（

）三者結(jié)合，才能真正創(chuàng)造出有效的商業(yè)機(jī)會(huì)。

A:客觀上個(gè)體能力能夠做得到B:個(gè)體上有主觀意愿（我想做）C:環(huán)境上有需求D:高新尖領(lǐng)域

答案:客觀上個(gè)體能力能夠做得到###個(gè)體上有主觀意愿（我想做）###環(huán)境上有需求照顧到創(chuàng)業(yè)者的（）和（），從市場(chǎng)中也會(huì)發(fā)現(xiàn)無與倫比的（），這是最理想的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的狀態(tài)。

A:對(duì)金錢的渴望B:興趣C:能力D:商機(jī)

答案:興趣###能力###商機(jī)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典范包括（

）

A:錘子科技B:兼職貓C:超級(jí)課程表D:豆瓣

答案:兼職貓###超級(jí)課程表

第九章單元測(cè)試

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必然需要考慮的要素是下面哪一個(gè)？

A:市場(chǎng)需求B:個(gè)人品牌C:商品價(jià)值D:生產(chǎn)成本

答案:市場(chǎng)需求個(gè)體的訴求和環(huán)境（市場(chǎng)）的需求相比，更為重要的一定是環(huán)境的需求。

A:錯(cuò)誤B:正確

答案:正確下面哪一項(xiàng)不是真正創(chuàng)造有效的商業(yè)機(jī)會(huì)因素？

A:市場(chǎng)需求B:個(gè)體主觀愿意C:發(fā)展趨勢(shì)D:個(gè)體客觀能力

答案:發(fā)展趨勢(shì)創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)前，需要做的步驟有:第一，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的痛點(diǎn);第二，對(duì)痛點(diǎn)進(jìn)行分析，形成創(chuàng)意;第三，通過行動(dòng)，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為有效的商業(yè)機(jī)會(huì)，并實(shí)施。

A:正確B:錯(cuò)誤

答案:錯(cuò)誤下面哪些方法可以用來發(fā)散思路和開拓創(chuàng)新？

A:原型設(shè)計(jì)B:頭腦風(fēng)暴C:個(gè)人總結(jié)D:焦點(diǎn)小組

答案:原型設(shè)計(jì)###頭腦風(fēng)暴###焦點(diǎn)小組創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之前，需要去做的步驟有？

A:通過行動(dòng)，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為有效的商業(yè)機(jī)會(huì)，并實(shí)施B:結(jié)合自身和環(huán)境，有效地評(píng)估創(chuàng)意C:對(duì)痛點(diǎn)進(jìn)行分析，形成創(chuàng)意D:發(fā)現(xiàn)當(dāng)下痛點(diǎn)

答案:通過行動(dòng)，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為有效的商業(yè)機(jī)會(huì)，并實(shí)施###結(jié)合自身和環(huán)境，有效地評(píng)估創(chuàng)意###對(duì)痛點(diǎn)進(jìn)行分析，形成創(chuàng)意###發(fā)現(xiàn)當(dāng)下痛點(diǎn)IDEO這家公司是由哪幾家企業(yè)合并而來的？

A:MicrosoftB:AppleInc.C:IDTwoD:Matrix

答案:AppleInc.###IDTwo###MatrixIDEO公司在進(jìn)行對(duì)超市手推車創(chuàng)意設(shè)計(jì)的過程中，明確表示團(tuán)隊(duì)中沒有上下級(jí)之分，并要求成員們（

）、（

）、（

）。

A:與制造商和修理商溝通，相互地去了解建議和想法B:制作調(diào)查問卷C:跟一些專業(yè)人士溝通D:親自體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題

答案:與制造商和修理商溝通，相互地去了解建議和想法###跟一些專業(yè)人士溝通###親自體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題IDEO公司在頭腦風(fēng)暴的時(shí)候的一個(gè)基本設(shè)置原則，一旦發(fā)現(xiàn)有人在（）別人的想法時(shí)，會(huì)由會(huì)議主持人搖鈴警告說我們要暫停一下了。

A:聽取B:發(fā)散C:評(píng)判D:討論

答案:評(píng)判經(jīng)過IDEO公司設(shè)計(jì)改良之后的手推車，成本幾乎沒有變化的情況下，都有有了哪些改變？

A:車輪可以去旋轉(zhuǎn)B:可以自助進(jìn)行掃碼結(jié)算C:增加了購物車掛鉤D:增加了兒童座椅

答案:車輪可以去旋轉(zhuǎn)###增加了購物車掛鉤

第十章單元測(cè)試

騰訊QQ的創(chuàng)新方式屬于（

)

A:模仿式創(chuàng)新B:顛覆式創(chuàng)新C:積木式創(chuàng)新D:微創(chuàng)新

答案:模仿式創(chuàng)新下面企業(yè)用到積木式創(chuàng)新的是（

）

A:蘋果B:格力C:勞斯萊斯D:三星

答案:蘋果設(shè)計(jì)思維是有別于傳統(tǒng)的邏輯思維的，主要是基于人們的右腦，從最終用戶的角度來去利用、開發(fā)、創(chuàng)造。設(shè)計(jì)思維的思路和方法有哪些？

A:提出解決方案B:焦點(diǎn)小組討論C:形成基礎(chǔ)的原型設(shè)計(jì)D:對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)先設(shè)計(jì)

答案:提出解決方案###焦點(diǎn)小組討論###形成基礎(chǔ)的原型設(shè)計(jì)###對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)先設(shè)計(jì)在創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)新，前提是（

）

A:發(fā)現(xiàn)問題B:標(biāo)新立異C:創(chuàng)造新的東西D:解決問題

答案:解決問題可以滿足消費(fèi)者需求，能夠在技術(shù)上可實(shí)現(xiàn)并且有持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)新才是偉大的創(chuàng)新產(chǎn)品。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)下面屬于創(chuàng)新的主要來源的是（

）

A:趨勢(shì)B:矛盾C:文化D:變化

答案:趨勢(shì)###矛盾###變化為了創(chuàng)新而去創(chuàng)新，增加的只是你的（

）。為了解決問題而去創(chuàng)新，增加的往往是（

）。

A:失敗的機(jī)率B:無限性C:局限性D:成功的機(jī)率

答案:局限性###成功的機(jī)率下列哪個(gè)特征不是好的創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)具備的？（

）

A:可行：創(chuàng)新的想法是可以轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品/服務(wù)的B:需求：好的機(jī)會(huì)可以滿足用戶的需求C:創(chuàng)意：必須具有獨(dú)到之處，與眾不同D:價(jià)值：具有商業(yè)價(jià)值，并且可復(fù)制，持續(xù)更新迭代

答案:創(chuàng)意：必須具有獨(dú)到之處，與眾不同下面哪些企業(yè)由于沒有創(chuàng)新而宣告破產(chǎn)（

）

A:柯達(dá)B:小米C:諾基亞D:悍馬

答案:柯達(dá)###諾基亞好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)該具備以下幾個(gè)特征（

）

A:價(jià)值B:可行C:商品D:需求

答案:價(jià)值###可行###需求

第十一章單元測(cè)試

“尋找志同道合的互補(bǔ)者，說服其共同前行”屬于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)行程過程的哪一步（

）

A:從核心團(tuán)隊(duì)到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B:從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)到企業(yè)C:從創(chuàng)始人到合伙人D:從合伙人到核心團(tuán)隊(duì)

答案:從創(chuàng)始人到合伙人

“讓整個(gè)組織從公司價(jià)值觀出發(fā)考慮問題，而不是單純從獲利角度出發(fā)。”是被賦予的工作意義中的哪一個(gè)？

A:使命感B:獲得的福利C:發(fā)聲的權(quán)利D:透明度

答案:使命感企業(yè)創(chuàng)新的三部曲是哪幾步？

A:微創(chuàng)新B:革新型創(chuàng)新C:模仿式創(chuàng)新D:顛覆式創(chuàng)新

答案:微創(chuàng)新###模仿式創(chuàng)新###顛覆式創(chuàng)新群體不等于團(tuán)隊(duì)，兩者之間最大的差異在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是技能互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)者組合，他們的目標(biāo)和使命是一致的，而群里雖然是由兩人或者兩人以上的人數(shù)組成，但是他們并非有共同的目標(biāo)和共同的期待。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)下面屬于團(tuán)隊(duì)的5P要素的是（

）

A:目標(biāo)B:技術(shù)C:職務(wù)D:人員

答案:目標(biāo)###人員以下哪些選項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心人員一般包含的類型？

A:日常事務(wù)管理者B:核心技術(shù)掌控者C:人際關(guān)系的潤滑劑D:創(chuàng)新創(chuàng)意設(shè)計(jì)師

答案:日常事務(wù)管理者###核心技術(shù)掌控者###人際關(guān)系的潤滑劑###創(chuàng)新創(chuàng)意設(shè)計(jì)師谷歌公司重新賦予了工作的意義，主要包括哪幾個(gè)方面？（

）

A:責(zé)任感B:賦予員工發(fā)生的權(quán)力C:使命感D:透明度

答案:賦予員工發(fā)生的權(quán)力###使命感###透明度“集成全球范圍的信息，使人人皆可訪問，并且從中去獲益這是谷歌公司本身的價(jià)值觀?！笔潜毁x予的工作意義中的哪一個(gè)？（

）

A:透明度B:發(fā)聲的權(quán)利C:獲得的福利D:使命感

答案:使命感谷歌公司現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義包括以下哪幾個(gè)思維方式？（

）

A:人才聘用上一定要找到優(yōu)秀的員工B:工作層面上，谷歌公司重新賦予了工作的意義C:心態(tài)層面上，用創(chuàng)始人的心態(tài)去共同創(chuàng)業(yè)D:管理上谷歌打造的是最幸福的團(tuán)隊(duì)

答案:人才聘用上一定要找到優(yōu)秀的員工###工作層面上，谷歌公司重新賦予了工作的意義###心態(tài)層面上，用創(chuàng)始人的心態(tài)去共同創(chuàng)業(yè)###管理上谷歌打造的是最幸福的團(tuán)隊(duì)下面關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新的管理思維方式說法正確的是（

）

A:與其把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)，不如賦予工作意義B:與其建立團(tuán)隊(duì)的金字塔官僚結(jié)構(gòu)，不如建立扁平的平等格局C:與其培養(yǎng)人才，不如直接選擇優(yōu)秀的人才D:與其招來想要一起“創(chuàng)業(yè)”的人,不過雇傭別人

答案:與其把工作當(dāng)成負(fù)擔(dān)，不如賦予工作意義###與其建立團(tuán)隊(duì)的金字塔官僚結(jié)構(gòu)，不如建立扁平的平等格局###與其培養(yǎng)人才，不如直接選擇優(yōu)秀的人才

第十二章單元測(cè)試

海爾，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)以來，始終堅(jiān)持以用戶需求為中心，實(shí)施（

）戰(zhàn)略來推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

A:人才驅(qū)動(dòng)B:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)C:投資驅(qū)動(dòng)D:要素驅(qū)動(dòng)

答案:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

21世紀(jì)是一個(gè)以創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為特征的世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將占主導(dǎo)地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，不僅對(duì)現(xiàn)行教育提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而且也預(yù)示著未來教育將發(fā)生深刻的變革。承擔(dān)高等教育重任的大學(xué)，有必要大力推進(jìn)“三創(chuàng)教育”，培養(yǎng)“三創(chuàng)”人才。所謂“三創(chuàng)教育”，就是創(chuàng)造教育、創(chuàng)新教育和創(chuàng)業(yè)教育三者的有機(jī)結(jié)合。推進(jìn)“三創(chuàng)教育”可采取下列哪些措施？

A:調(diào)整辦學(xué)指導(dǎo)思想B:發(fā)揮學(xué)生在教學(xué)中的能動(dòng)作用C:建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍D:改革人才培養(yǎng)模式

答案:調(diào)整辦學(xué)指導(dǎo)思想###發(fā)揮學(xué)生在教學(xué)中的能動(dòng)作用###建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍###改革人才培養(yǎng)模式本次訪談的主題是“創(chuàng)新者的窘境”，要解決的問題是：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。聽了訪談之后你認(rèn)為什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)新有什么關(guān)系？

A:我們倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)是以創(chuàng)新為前提的B:創(chuàng)業(yè)狹義是創(chuàng)辦企業(yè)，廣義是在本職崗位上干事創(chuàng)業(yè)，用創(chuàng)業(yè)精神經(jīng)營自己的人生和事業(yè)C:創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)辦企業(yè)D:創(chuàng)新的最終導(dǎo)向必然是創(chuàng)業(yè)，這里的創(chuàng)業(yè)不是指創(chuàng)辦企業(yè)，是說要滿足市場(chǎng)需要

答案:我們倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)是以創(chuàng)新為前提的###創(chuàng)業(yè)狹義是創(chuàng)辦企業(yè)，廣義是在本職崗位上干事創(chuàng)業(yè)，用創(chuàng)業(yè)精神經(jīng)營自己的人生和事業(yè)###創(chuàng)新的最終導(dǎo)向必然是創(chuàng)業(yè)，這里的創(chuàng)業(yè)不是指創(chuàng)辦企業(yè)，是說要滿足市場(chǎng)需要

本課程的主旨是：不單單是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者，更多的是培養(yǎng)具有創(chuàng)業(yè)精神的職業(yè)者。

A:錯(cuò)誤B:正確

答案:正確群體的特征與團(tuán)隊(duì)的特征最大的差異是什么？

A:目標(biāo)和使命是否一致B:形成過程不同C:人數(shù)不同D:管理方式不同

答案:目標(biāo)和使命是否一致制定計(jì)劃的核心價(jià)值是為了（

）。明晰團(tuán)隊(duì)的近期計(jì)劃、長遠(yuǎn)計(jì)劃，有助于去規(guī)避創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在整個(gè)探險(xiǎn)過程中不去迷失方向、迷失自我。

A:明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)B:確定環(huán)境中的變化C:更好地為團(tuán)隊(duì)成員安排任務(wù)D:減少外界環(huán)境對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的影響

答案:確定環(huán)境中的變化馬云曾用《西游記》來對(duì)比創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為唐僧師徒四人就是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)他的看法，下列關(guān)于西游記角色與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中角色的對(duì)應(yīng)，正確的是？

A:唐僧-CMO，沙僧-CFOB:孫悟空-CMO，沙僧-CFOC:孫悟空-CMO，豬八戒-CFOD:唐僧-CMO，豬八戒-CFO

答案:孫悟空-CMO，沙僧-CFO在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成過程中，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人往往是機(jī)會(huì)相當(dāng)豐富，但是資源不足，這個(gè)說法正確么？

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)最為經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5P要素不包括：

A:目標(biāo)B:可能性C:定位D:人員

答案:可能性通過訪談，我們可以學(xué)習(xí)到：作為本課程的學(xué)習(xí)者——踐客，在大學(xué)期間不應(yīng)該怎么做呢？

A:學(xué)著收起鋒芒，適應(yīng)社會(huì)B:專注專業(yè)學(xué)習(xí)，無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，專業(yè)都是我們的立身之本C:保持開放的學(xué)習(xí)姿態(tài)，切不可兩耳不聞天下事，一心只讀圣賢書D:拒絕紙上談兵，通過創(chuàng)業(yè)實(shí)踐來探尋自身喜好，并確認(rèn)自己是否適合創(chuàng)業(yè)

答案:學(xué)著收起鋒芒，適應(yīng)社會(huì)

第十三章單元測(cè)試

通過人物角色模型，我們不可以發(fā)現(xiàn)以下哪個(gè)要素信息（

)

A:人物特征B:內(nèi)心訴求C:現(xiàn)狀描述D:人口信息

答案:人物特征任何產(chǎn)品的“定價(jià)”都是依照于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人理念而制定，而消費(fèi)者擁有的僅僅是選擇權(quán)是否正確。

A:正確B:錯(cuò)誤

答案:正確從合伙人到核心團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者需要明晰的兩大基本問題是？

A:核心團(tuán)隊(duì)需要有哪些類型的人才構(gòu)成？B:如果當(dāng)下的條件不允許的話，哪些人必須是自己的？C:核心團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是否一致？D:核心團(tuán)隊(duì)的核心人才是否需要外聘？

答案:核心團(tuán)隊(duì)需要有哪些類型的人才構(gòu)成？###如果當(dāng)下的條件不允許的話，哪些人必須是自己的？根據(jù)杰弗里摩爾在《跨越鴻溝》這本書中談到的，產(chǎn)品的推廣往往是優(yōu)先于（

），即滿足核心訴求的消費(fèi)者。

A:目標(biāo)客戶B:天使客戶C:大眾客戶D:小眾客戶

答案:天使客戶一般從商業(yè)的角度分析，我們可以從哪幾個(gè)方面判斷是不是足夠好的商業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品（

）

A:財(cái)務(wù)評(píng)估：是否賺錢B:市場(chǎng)分析：你的產(chǎn)品或者服務(wù)賣給誰C:商業(yè)模式分析：怎么賣給他們D:前景預(yù)測(cè)：未來發(fā)展怎么樣，是否符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)

答案:財(cái)務(wù)評(píng)估：是否賺錢###市場(chǎng)分析：你的產(chǎn)品或者服務(wù)賣給誰###商業(yè)模式分析：怎么賣給他們哪幾個(gè)視角全面的說明了商業(yè)的本質(zhì)是在洞悉了人性的某種屬性后，在時(shí)間上與其（人）連接產(chǎn)生的商業(yè)行為而已？（

）

A:人性的視角B:商業(yè)的視角C:時(shí)間的視角D:資金的視角

答案:人性的視角###商業(yè)的視角###時(shí)間的視角十幾年前的淘寶和當(dāng)下的拼多多在發(fā)展階段上是一致的都是靠低價(jià)來吸引最早的一批客戶是從哪個(gè)視角進(jìn)行分析的（

）

A:人性的視角B:時(shí)間的視角C:資金的視角D:商業(yè)的視角

答案:時(shí)間的視角下面哪些選項(xiàng)屬于產(chǎn)品周期的五個(gè)階段？（

）

A:導(dǎo)入期B:成長期C:開發(fā)期D:成熟期

答案:導(dǎo)入期###成長期###開發(fā)期###成熟期“產(chǎn)品銷售額迅速增加，利潤也會(huì)顯著上升，企業(yè)需要提高整個(gè)市場(chǎng)的占有率?！笔菍儆诋a(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段？

A:導(dǎo)入期B:成熟期C:衰退期D:成長期

答案:成長期戴爾公司創(chuàng)立了（

）的商業(yè)模式，直接接受顧客的訂單，生產(chǎn)產(chǎn)品，送到顧客手中。

A:準(zhǔn)時(shí)化B:自動(dòng)化C:精益生產(chǎn)D:直銷

答案:直銷

第十四章單元測(cè)試

（1）制作一句話可以說清的版本，也就是著名的電梯演講。（2）完善成為基本版商業(yè)計(jì)劃書（3）制作大綱式的PPT（4）為“格式”而制作的完整計(jì)劃書

關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃正確的步驟是？

A:4132B:2431C:1324D:1234

答案:1324為什么需要商業(yè)計(jì)劃書？

A:便于構(gòu)思梳理自己的項(xiàng)目B:便于進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估C:獲得投資D:消除自我服務(wù)偏見

答案:便于構(gòu)思梳理自己的項(xiàng)目###獲得投資###消除自我服務(wù)偏見以下哪項(xiàng)不是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的相對(duì)優(yōu)勢(shì)？

A:創(chuàng)業(yè)成功率往往更高B:他們更具創(chuàng)新能力C:他們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)更多D:他們身上體現(xiàn)出百折不撓的精神，更容易得到合伙人和投資人的青睞

答案:他們更具創(chuàng)新能力從五十年代麥當(dāng)勞創(chuàng)立了標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)模式以來，商業(yè)模式一直沒有停止過創(chuàng)新與發(fā)展，以下知名企業(yè)與他們所代表的商業(yè)模式，正確的是？

A:西南航空—企業(yè)對(duì)企業(yè)（B2B）的商業(yè)模式B:戴爾公司—直銷的商業(yè)模式C:聯(lián)邦快遞—現(xiàn)代快遞的商業(yè)模式D:日本豐田汽車公司—精益生產(chǎn)的商業(yè)模式

答案:西南航空—企業(yè)對(duì)企業(yè)（B2B）的商業(yè)模式###戴爾公司—直銷的商業(yè)模式###聯(lián)邦快遞—現(xiàn)代快遞的商業(yè)模式###日本豐田汽車公司—精益生產(chǎn)的商業(yè)模式從50年代至今，各種類型的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，以下商業(yè)模式與其特征對(duì)應(yīng)正確的是？

A:精益生產(chǎn)的商業(yè)模式—標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的生產(chǎn)方式B:現(xiàn)代快遞的商業(yè)模式—由轉(zhuǎn)運(yùn)中心以及這種航線網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)來建立的C:直銷的商業(yè)模式—直接接受顧客訂單送到顧客手中，減少中間商和經(jīng)銷商D:企業(yè)對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式—實(shí)行差異化的低成本的戰(zhàn)略

答案:精益生產(chǎn)的商業(yè)模式—標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的生產(chǎn)方式###現(xiàn)代快遞的商業(yè)模式—由轉(zhuǎn)運(yùn)中心以及這種航線網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)來建立的###直銷的商業(yè)模式—直接接受顧客訂單送到顧客手中，減少中間商和經(jīng)銷商###企業(yè)對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式—實(shí)行差異化的低成本的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)計(jì)劃事實(shí)上是一種（

）和（

）的思維，就像中學(xué)物理課上需要物理實(shí)驗(yàn)報(bào)告，醫(yī)生看病時(shí)會(huì)需要根據(jù)你的病例是一樣的。

A:主觀偏向B:流程化C:計(jì)劃D:記錄

答案:流程化###記錄自我服務(wù)偏見是一種常見的人們對(duì)于記憶和觀點(diǎn)的“錯(cuò)覺”，這種過度樂觀的感知常見于（

）

A:個(gè)人道德水平B:日常生活C:工作能力D:個(gè)人優(yōu)點(diǎn)

答案:個(gè)人道德水平###工作能力###個(gè)人優(yōu)點(diǎn)電梯演講的要求包括（

）

A:引發(fā)興趣B:用詞準(zhǔn)確C:尋求后續(xù)D:言簡(jiǎn)意賅

答案:引發(fā)興趣###尋求后續(xù)###言簡(jiǎn)意賅從發(fā)展上講，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，所以學(xué)會(huì)（

）風(fēng)險(xiǎn)非常重要。

A:規(guī)避B:消除C:應(yīng)對(duì)D:預(yù)測(cè)

答案:應(yīng)對(duì)###預(yù)測(cè)九陽豆?jié){模仿綠山咖啡失敗的因素有（

)

A:價(jià)格定位

B:用戶需求C:市場(chǎng)需求D:產(chǎn)品技術(shù)

答案:價(jià)格定位

###用戶需求###市場(chǎng)需求

第十五章單元測(cè)試

天使投資中投資人股份占比多少對(duì)于企業(yè)來說是健康的？

A:10%-20%B:30%-40%C:20%-30%D:40%-50%

答案:10%-20%互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展一定要（

）？

A:單打獨(dú)斗B:快速發(fā)展C:聯(lián)合發(fā)展D:穩(wěn)扎穩(wěn)打

答案:快速發(fā)展天使投資更愿意投資（

）

A:首次創(chuàng)業(yè)者B:多次創(chuàng)業(yè)者C:個(gè)體創(chuàng)業(yè)者D:大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者

答案:多次創(chuàng)業(yè)者作為沒有經(jīng)驗(yàn)值的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該滿足（

）

A:是否解決社會(huì)的痛點(diǎn)B:是否有固定團(tuán)隊(duì)C:是否匹配大眾D:是否切合實(shí)際

答案:是否解決社會(huì)的痛點(diǎn)###是否匹配大眾###是否切合實(shí)際天使投資首先看重的是（

）

A:產(chǎn)品B:團(tuán)隊(duì)C:創(chuàng)意D:前景

答案:團(tuán)隊(duì)以下選項(xiàng)中，哪些是基于互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)模式，經(jīng)過新的商業(yè)設(shè)計(jì)后出現(xiàn)的，新的與客戶建立連接的方式？

A:LBS模式B:推銷C:SNS模式D:大數(shù)據(jù)流量

答案:LBS模式###SNS模式###大數(shù)據(jù)流量對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，在選擇商業(yè)模式的時(shí)候，需要思考哪些問題？

A:這些銷售模式的優(yōu)勢(shì)是什么？B:你準(zhǔn)備使用什么樣的方式銷售你的產(chǎn)品？C:有沒有其他的方式可以幫助銷售？D:這些銷售模式的劣勢(shì)是什么？

答案:這些銷售模式的優(yōu)勢(shì)是什么？###你準(zhǔn)備使用什么樣的方式銷售你的產(chǎn)品？###有沒有其他的方式可以幫助銷售？###這些銷售模式的劣勢(shì)是什么？自我服務(wù)偏見描述了人性總覺得自己比現(xiàn)實(shí)更好這樣的特點(diǎn)，這種過度樂觀的感知常見于？

A:工作能力B:個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)C:個(gè)人的道德水平D:個(gè)人自控能力

答案:工作能力###個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)###個(gè)人的道德水平開始你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，步驟是？

A:制作一句話可以說清的版本（電梯演講）B:完善成為一個(gè)基本版的商業(yè)計(jì)劃書C:為格式而制作的完整計(jì)劃書D:制作一個(gè)大綱式的PPT

答案:制作一句話可以說清的版本（電梯演講）###完善成為一個(gè)基本版的商業(yè)計(jì)劃書###為格式而制作的完整計(jì)劃書###制作一個(gè)大綱式的PPT在制作你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃PPT的時(shí)候，以下哪些應(yīng)該包含在你的PPT內(nèi)容中？

A:闡述目前市場(chǎng)存在的問題和現(xiàn)狀，針對(duì)問題提出具體的解決方案。B:找到你的目標(biāo)客戶，越精確你的計(jì)劃書就越有價(jià)值。C:論述你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，論述自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力D:描述整個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)規(guī)模，一定要數(shù)據(jù)和事實(shí)說話

答案:闡述目前市場(chǎng)存在的問題和現(xiàn)狀，針對(duì)問題提出具體的解決方案。###找到你的目標(biāo)客戶，越精確你的計(jì)劃書就越有價(jià)值。###論述你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，論述自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力###描述整個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)規(guī)模，一定要數(shù)據(jù)和事實(shí)說話

第十六章單元測(cè)試

李強(qiáng)做印刷生意，因?yàn)橐粓?chǎng)意外的大火導(dǎo)致書籍被燒，生意失敗屬于下面哪種風(fēng)險(xiǎn)？

A:系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)B:非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)C:可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)D:可控風(fēng)險(xiǎn)

答案:非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有？

A:個(gè)人總結(jié)法B:德爾菲法C:SWOT分析法D:頭腦風(fēng)暴法

答案:德爾菲法###SWOT分析法###頭腦風(fēng)暴法

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