《A影視傳媒公司項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究》2400字（論文）

A影視傳媒公司項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究1案例公司簡介A影視傳媒公司創(chuàng)立于1990年代。該公司全面促進(jìn)影視制作，數(shù)字電影制作基地，發(fā)行和放映，劇院投資，電影進(jìn)出口，基于電影頻道的處理，電影設(shè)備營銷和后期電影制作等內(nèi)容。2A影視傳媒公司項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理2.1風(fēng)險(xiǎn)識別2.1.1宏觀風(fēng)險(xiǎn)方面產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會營銷環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)技術(shù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。2.1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面題材風(fēng)險(xiǎn)、劇本風(fēng)險(xiǎn)、宣傳風(fēng)險(xiǎn)、演員風(fēng)險(xiǎn)、導(dǎo)演風(fēng)險(xiǎn)。2.1.2企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、影院渠道管控能力、管理者的道德。2.2風(fēng)險(xiǎn)評估2.2.1風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)權(quán)重計(jì)算應(yīng)用層次分析法（AHP）評估項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的核心步驟是建立風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣。分析并比較影響項(xiàng)目的各種因素。這些影響因素是解決問題的根源。確定每個(gè)影響因素在每個(gè)級別上的相互重要性，并將其描述為判斷矩陣。首先是外部風(fēng)險(xiǎn)，例如產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，第二是項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)，題材，劇本，演員，導(dǎo)演等，第三是公司為項(xiàng)目籌集資金并識別風(fēng)險(xiǎn)的能力。這是您自己的風(fēng)險(xiǎn)，渠道的管理和控制功能，經(jīng)理的品德等等。第四是其他風(fēng)險(xiǎn)，流行病風(fēng)險(xiǎn)，粉絲風(fēng)險(xiǎn)等等。本文采用的評價(jià)指標(biāo)體系外部風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)本文采用的評價(jià)指標(biāo)體系外部風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)社會營銷環(huán)境行業(yè)技術(shù)環(huán)境其他風(fēng)險(xiǎn)題材劇本演員和導(dǎo)演資金充裕度風(fēng)險(xiǎn)識別能力院線渠道管控能力管理者道德疫情風(fēng)險(xiǎn)粉絲風(fēng)險(xiǎn)緋聞風(fēng)險(xiǎn)意外事故風(fēng)險(xiǎn)其中外部風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)的根據(jù)9分位比率及專家的評分，計(jì)算四類指標(biāo)的平均分，分別是外部風(fēng)險(xiǎn)57.25、項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)49.73、企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)83.03、其他風(fēng)險(xiǎn)58.53。經(jīng)過計(jì)算其權(quán)重分別為外部風(fēng)險(xiǎn)：0.1610；項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)：0.0556；企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)：0.5452；其他風(fēng)險(xiǎn)：0.2381經(jīng)過計(jì)算其權(quán)重分別為產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)：0.0921；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：0.5871；社會營銷環(huán)境：0.1427；行業(yè)技術(shù)環(huán)境：0.1781經(jīng)過計(jì)算其權(quán)重分別為題材：0.2220；劇本：0.6657；演員和導(dǎo)演：0.1123經(jīng)過計(jì)算其權(quán)重分別為資金充裕度：0.1490；風(fēng)險(xiǎn)識別能力：0.4229；院線渠道管控能力：0.3682；管理者道德：0.0599經(jīng)過計(jì)算其權(quán)重分別為疫情風(fēng)險(xiǎn)：0.2460；粉絲風(fēng)險(xiǎn)：0.2071；緋聞風(fēng)險(xiǎn)：0.4998；意外事故風(fēng)險(xiǎn)：0.0471表1績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)序號考核項(xiàng)目權(quán)重序號指標(biāo)名稱權(quán)重一外部風(fēng)險(xiǎn)0.16101產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)0.09212經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)0.58713社會營銷環(huán)境0.14274行業(yè)技術(shù)環(huán)境0.1781二項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)0.05561題材0.22202劇本0.66573演員和導(dǎo)演0.1123三企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)0.54521資金充裕度0.14902風(fēng)險(xiǎn)識別能力0.42293院線渠道管控能力0.36824管理者道德0.0599四其他風(fēng)險(xiǎn)0.23811疫情風(fēng)險(xiǎn)0.24602粉絲風(fēng)險(xiǎn)0.20713緋聞風(fēng)險(xiǎn)0.49984意外事故風(fēng)險(xiǎn)0.0471第5章A影視傳媒公司項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對建議2.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對2.3.1項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)管理建議（1）題材風(fēng)險(xiǎn)題材是中最基本，最核心的要素，也是劇本的基礎(chǔ)。在這一過程中，也就意味著A影視傳媒公司項(xiàng)目投資中，需要對其進(jìn)行合理的考量。團(tuán)隊(duì)成員需要?jiǎng)?chuàng)建市場上最受歡迎的題材，但是同時(shí)，需要根據(jù)國家政策的方向選擇題材。國家政策支持的題材受不適當(dāng)題材的風(fēng)險(xiǎn)要小得多。（2）劇本風(fēng)險(xiǎn)劇本是電影和電視的靈魂。一個(gè)好的故事是這部戲的開始。這是戲劇的種子。人物是樹干，故事情節(jié)是葉子。它們被整合到整體情況中。電影劇本是成功的關(guān)鍵。這也就需要A影視傳媒公司項(xiàng)目投資對編劇進(jìn)行合理的考核以及了解，從而保證在早期就可以挖掘好的編劇進(jìn)行創(chuàng)作。在選定題材的框架下，團(tuán)隊(duì)成員需要調(diào)查和分析當(dāng)前和過去腳本在市場中的獲利能力，并將消費(fèi)者群體定位在市場中。（3）宣傳風(fēng)險(xiǎn)有很多廣告宣傳方法，例如廣告和新聞發(fā)布會，但是在宣傳電影或電視產(chǎn)品之前，您需要研究和分析在市場上進(jìn)行廣告宣傳的有效方法。與本身的功能相結(jié)合，有效的廣告方法可以節(jié)省廣告費(fèi)用；無效的廣告方法會造成更大的損失。（4）演員風(fēng)險(xiǎn)對于演員的選擇，不能夠是過去的強(qiáng)調(diào)流量，而是應(yīng)該更多的尋求與劇本以及角色的匹配度。如果僅僅是強(qiáng)調(diào)流量，就容易造成和現(xiàn)有市場中的一樣，面臨巨大的誤區(qū)，不僅僅是口碑的下降，同樣也會造成巨大的投資損失。（5）導(dǎo)演風(fēng)險(xiǎn)A影視傳媒公司項(xiàng)目投資過程中，需要對導(dǎo)演的綜合素養(yǎng)、自身的價(jià)值觀進(jìn)行一個(gè)綜合性的考量以及分析。在這一過程中，進(jìn)行分析和研究，選擇合適的導(dǎo)演工作，并最大程度地降低導(dǎo)演帶來的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而真正去實(shí)現(xiàn)整體自身價(jià)值以及質(zhì)量的提升。2.3.2企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理建議（1）資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力A影視傳媒公司項(xiàng)目投資團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該加快公司資本的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)速度。資金管理可以由外部專家團(tuán)隊(duì)管理，也可以將相關(guān)人員存儲在內(nèi)部。通常會加強(qiáng)培訓(xùn)，以確保公司的資本管理和投資人才。在投資影視行業(yè)的項(xiàng)目之前，有必要分析和分析項(xiàng)目資金，并預(yù)先調(diào)整可用于資金用途的地方的預(yù)算，以避免項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，估計(jì)是必要的。（2）風(fēng)險(xiǎn)管控能力影視行業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制培訓(xùn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)。在投資影視行業(yè)的項(xiàng)目之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要執(zhí)行以下操作：識別和分析項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)，評估和制定對策，以便我們不會在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)著急，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對策進(jìn)行響應(yīng)。（3）影院渠道管控能力為了降低項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要管理高質(zhì)量的電影頻道，并可以訪問高質(zhì)量的電影院和高質(zhì)量的平臺，例如湖南衛(wèi)視。在該平臺上播放的作品的觀眾數(shù)量高于其他平臺，并且更多的作品吸引了更多的關(guān)注，因此，成功的機(jī)會很高。（4）管理者的道德如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身的道德風(fēng)險(xiǎn)很高，則項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)很高，反之亦然。正常情況下，提高管理者的道德素質(zhì)，改革人力資源體系，增強(qiáng)人力資源儲備，開發(fā)最合適的項(xiàng)目管理體系。3總結(jié)本文結(jié)合A影視傳媒公司項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理情況，構(gòu)建了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。同時(shí)，在項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評估方法中，對現(xiàn)有的因子指標(biāo)進(jìn)行了實(shí)際的應(yīng)用。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜性，在評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，選擇層次分析法來確定投資風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重。由此，進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際指標(biāo)，從宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管等方面提出了合理的影視傳媒公司項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理建議，以更好的實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理有效性，降低對應(yīng)的投資分析。參考文獻(xiàn)[1]張冀威.影視企業(yè)項(xiàng)目決策中管理會計(jì)工具整合及運(yùn)用分析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2020(12):48-49.[2]陳森佳.影視投資項(xiàng)目投資資金管理與監(jiān)控探討[J].納稅,2020,14(02):246-247.[3]任丹.影視項(xiàng)目完片擔(dān)保：本