2024工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期中試卷

下載后可任意編輯PAGE6/6上海電視大學(xué)2024至2024學(xué)年度第一學(xué)期期中測(cè)驗(yàn)2024春年級(jí)工商管理專業(yè)工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理試題2024年10月姓名：學(xué)號(hào)：得分：一單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分）1.用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門(mén)和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）。A.盈利性B.經(jīng)濟(jì)性C.社會(huì)性D.法定性2．律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面的特點(diǎn)，決定它們常采納的企業(yè)組織形式是（）。A.個(gè)體企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.合作制企業(yè)D.無(wú)限責(zé)任公司3．決定企業(yè)組織形式最根本的因素是（）。A.資金來(lái)源B.運(yùn)用資金、決策行為C.分配利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本4．在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中，（）是一項(xiàng)制約性的職能。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.公關(guān)職能D.財(cái)務(wù)職能5．（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合6．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價(jià)為80元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，企業(yè)應(yīng)完成的保本銷售量是（）。A．12500件B.25000件C.20000件D.40000件7．就經(jīng)營(yíng)決策的類型而言，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策8．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中生產(chǎn)方案決策、采購(gòu)方案決策、庫(kù)存決策以及設(shè)備選擇決策等屬于（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策9．（）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.PDCA循環(huán)法C.綜合平衡法D.盈虧平衡法10.編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心階段是（）。A.調(diào)查討論B.確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測(cè)水平，明確差距和問(wèn)題C.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距D.編制計(jì)劃，形成文件二多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1、根據(jù)不同生產(chǎn)要素所占比重，可以將企業(yè)分為（）。A.勞動(dòng)密集型B.設(shè)備密集型C.產(chǎn)品密集型D.技術(shù)密集型E.知識(shí)密集型2、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括（）。A.產(chǎn)權(quán)制度B.法人制度C.組織制度D.責(zé)任制度E.管理制度3、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基本要素。A.相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)B.相對(duì)獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)C.相對(duì)獨(dú)立的利益D.相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)E.相對(duì)獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)4、根據(jù)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)程度的大小,可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分為（）。A.中間環(huán)境B.冒險(xiǎn)環(huán)境C.老化環(huán)境D.惡化環(huán)境E.理想環(huán)境5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特征有（）。A.差異性B.不可控性C.系統(tǒng)性D.動(dòng)態(tài)性E.可測(cè)性6、按經(jīng)營(yíng)決策所處環(huán)境的可控程度,經(jīng)營(yíng)決策可分為（）。A.非程序化決策B.確定型決策C.程序化決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E.非確定型決策7、目標(biāo)期望水平是企業(yè)期望達(dá)到的水平，它取決于（）。A.企業(yè)營(yíng)銷策略B.國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)的期望C.顧客對(duì)企業(yè)的期望D.競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)企業(yè)提出的要求E.企業(yè)的所有者、經(jīng)營(yíng)者、職工以及其他利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的進(jìn)展、效益和利潤(rùn)的期望8、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則是（）。A.系統(tǒng)性原則B.平衡性原則C.靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則9、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制方法有（）。Ａ.決策樹(shù)法Ｂ.PDCA循環(huán)法Ｃ.綜合平衡法Ｄ.量本利分析法Ｅ.滾動(dòng)計(jì)劃法10、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（)。A.投資酬勞率法B.決策樹(shù)法C.決策收益表D.線性規(guī)劃法E.盈虧平衡分析法三是非推斷題（每題1分，共10分）1．經(jīng)營(yíng)管理的中心內(nèi)容是決策。()2．現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是股份制。()3．盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn)。()4．生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算及成本計(jì)劃主要確定企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需要的全部生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用。()5．惡化環(huán)境是指機(jī)會(huì)小風(fēng)險(xiǎn)大的環(huán)境。()6．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。()7．決策所選方案一般為“令人滿意”的方案而非最優(yōu)方案。（）8．中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所起到的作用是承上啟下。()9．現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。()10．生產(chǎn)計(jì)劃、工資計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃等屬于中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。()四簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容有哪些？2、企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容有哪些？3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)遵循哪些原則？4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有哪些職能？五計(jì)算題（每題10分，共20分）1、某企業(yè)從事ABCDE五種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知該企業(yè)的固定費(fèi)用為1500萬(wàn)元，現(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額與邊際貢獻(xiàn)，試計(jì)算企業(yè)的盈虧平衡銷售規(guī)模與盈利600萬(wàn)元時(shí)的銷售規(guī)模？單位：萬(wàn)元產(chǎn)品銷售額邊際貢獻(xiàn)A1000450B1200300C1500300D1000550E16008003、某輕工產(chǎn)業(yè)為了更好的滿足國(guó)外市場(chǎng)對(duì)其傳統(tǒng)名牌產(chǎn)品的需求,擬制定一個(gè)企業(yè)進(jìn)展計(jì)劃,計(jì)劃包括三種可行性方案：第一個(gè)方案：擴(kuò)建。需要追加投資100萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期限為10年。第二個(gè)方案：新建。企業(yè)重新投資200萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期限為10年。第三個(gè)方案：聯(lián)營(yíng)。所需投資20萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)期限為10年。具體資料數(shù)據(jù)如下所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元方案投資額各種自然狀態(tài)下的損益值銷路好50%銷路一般30%銷路差20%擴(kuò)建1008040-40新建20010035-30聯(lián)營(yíng)2030200根據(jù)上述資料，用決策樹(shù)法選出最優(yōu)方案。六、案例分析題（共20分）海爾品牌成功打入美國(guó)市場(chǎng)1999年4月30日，在美國(guó)南卡羅萊納州的小鎮(zhèn)坎姆登（Camden），海爾投資3000萬(wàn)美元的海爾生產(chǎn)中心奠基。一年多以后，第一臺(tái)帶有“美國(guó)制造”標(biāo)簽的海爾冰箱下線，海爾開(kāi)始了在美國(guó)制造冰箱的歷史，也成為中國(guó)第一家在美國(guó)制造和銷售產(chǎn)品的公司。海爾一貫的國(guó)際化戰(zhàn)略是“先難后易”，即先進(jìn)入國(guó)外最挑剔的市場(chǎng)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，然后居高臨下進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)。但是海爾進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略路線恰恰相反。海爾1995年開(kāi)始向美國(guó)出口冰箱。起初是以O(shè)EM的方式，然后才開(kāi)始打自己的品牌。而在美國(guó)投資建廠則是在近5年之后，這時(shí)海爾已積累了較多的有關(guān)美國(guó)市場(chǎng)的知識(shí)。從海爾投資的區(qū)位來(lái)看，1995年至1997年，海爾先后在香港、印尼、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)家和地區(qū)投資建廠。按海爾CEO張瑞敏的說(shuō)法，以上的投資都是海爾為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)練兵。企業(yè)實(shí)施國(guó)際化的戰(zhàn)略時(shí)要考慮兩個(gè)最基本的問(wèn)題；是全球化還是當(dāng)?shù)鼗亢栐诿绹?guó)市場(chǎng)上主要實(shí)行當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。在洛杉礬建立了“海爾設(shè)計(jì)中心”，在紐約建立了“海爾美國(guó)貿(mào)易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產(chǎn)中心”，在美國(guó)形成了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售三位一體的經(jīng)營(yíng)格局。海爾在美國(guó)的人力資源管理也體現(xiàn)出當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾美國(guó)貿(mào)易公司和生產(chǎn)中心主要管理人員都是美國(guó)的，這些美國(guó)管理人員具有極大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。而普通員工基本上全是美國(guó)人。海爾要做有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)商，因此宣傳海爾品牌是海爾在美國(guó)的一項(xiàng)重要任務(wù)。海爾初進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)上，只在幾個(gè)主要機(jī)場(chǎng)的手推車上打上“Haier”商標(biāo)進(jìn)行宣傳。但近來(lái)海爾加強(qiáng)了其品牌宣傳。海爾在美國(guó)開(kāi)始采納新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。海爾最新產(chǎn)品的電視廣告在電視上頻繁播放。走在洛杉礬、紐約的大街上，可以看到巨大的廣告1－888－76HAIER，這是海爾在美國(guó)推出的免費(fèi)服務(wù)電話，目前已覆蓋全美。海爾在美國(guó)的產(chǎn)品戰(zhàn)略是先在小型冰箱市場(chǎng)站住腳，再生產(chǎn)和銷售海爾的其他產(chǎn)品。美國(guó)著名雜志《TWICE》對(duì)全美最暢銷家電進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，海爾冰箱同GE及惠爾浦等世界名牌一起成為美國(guó)最暢銷產(chǎn)品，其中以海爾為代表的各類小型冰箱銷售增長(zhǎng)最快，平均速度為23.9%。海爾的窗式空調(diào)機(jī)也具有寬闊的市場(chǎng)；該產(chǎn)品已占美國(guó)市場(chǎng)的3%，并且占有率在不斷上升。問(wèn)題：1.海爾成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，其產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇體現(xiàn)了哪種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（6分）2.你認(rèn)為海爾成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，其核心能力是什么？在未來(lái)的進(jìn)展中，你認(rèn)為海爾會(huì)遇到怎樣的機(jī)遇和威脅？（14分）個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2024年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測(cè)量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測(cè)繪相專業(yè)書(shū)籍，遇到不懂得問(wèn)題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測(cè)量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參加技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素養(yǎng)的提高。努力使自己成為一名合格的測(cè)繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為法律規(guī)范，努力做好本職工作，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠仔細(xì)貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素養(yǎng)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛(ài)本職工作，能夠正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來(lái)的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參加了新疆庫(kù)車縣新疆庫(kù)車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測(cè)繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫(xiě)工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測(cè)、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作，提交成果《新疆庫(kù)車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過(guò)評(píng)審。2、參加了庫(kù)車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫(xiě)工作，提交成果為《庫(kù)車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告》，現(xiàn)已通過(guò)評(píng)審。3、參加了《新疆庫(kù)車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參加項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘查線剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作；最終提交的《新疆庫(kù)車縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過(guò)評(píng)審。4、參加了新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量監(jiān)測(cè)工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測(cè)量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫(xiě)，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2024年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》，現(xiàn)已通過(guò)評(píng)審。6、參加了《新疆博樂(lè)市五臺(tái)石灰?guī)r礦9號(hào)礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參加了《新疆博樂(lè)市托特克斜花崗巖礦詳查報(bào)告》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過(guò)以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以下工作能力：

1、通過(guò)實(shí)習(xí)，對(duì)測(cè)繪這門(mén)