利用信息技術(shù)提升油田安全生產(chǎn)管理水平

利用信息技術(shù)提升油田安全生產(chǎn)管理水平摘要：目前我國經(jīng)濟水平和各行業(yè)的快速發(fā)展，，我國油田行業(yè)發(fā)展也十分快速。石油領(lǐng)域作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在具體對石油進行開采的過程當中能夠有效的提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也能夠推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。在具體進行原油儲運及生產(chǎn)的過程當中，需要借助較為復雜的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)設備完成一系列的生產(chǎn)工作。并且原油生產(chǎn)環(huán)境相對惡劣，存在著一定的安全風險。因此，油田企業(yè)要想得到可持續(xù)性的發(fā)展，就必須要保障油田的安全生產(chǎn)。但是，通過對目前的油田安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行相應的分析，可以發(fā)現(xiàn)，一部分企業(yè)在進行安全生產(chǎn)管理工作時，仍舊存在著安全意識不強等情況，導致各種安全事故的發(fā)生。為了扭轉(zhuǎn)這種狀況，必須要利用信息技術(shù)來不斷提升油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，進而實現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；油田安全生產(chǎn)管理；提升?引言雖然安全管理信息化系統(tǒng)建設投入較大，時間周期長，安全管理信息化系統(tǒng)能有效提升安全管理水平，安全產(chǎn)出大于安全投入。同時還要通過強化安全管理機構(gòu)職能、構(gòu)建安全管理模式、加強安全培訓工作等途徑，最大化發(fā)揮信息化系統(tǒng)在石油化工企業(yè)安全管理中的應用價值，保障石油化工企業(yè)的長遠發(fā)展。1油田企業(yè)信息化建設的必要性現(xiàn)階段我國開放度越來越高，全球化的速度也越來越快。在這樣的時代背景下，油田企業(yè)超然世外的地位已然消失，國外大量的油田企業(yè)都看中了中國市場的發(fā)展?jié)摿?，紛至沓來。這樣無疑對我國自有油田企業(yè)造成了非常大的沖擊。油田企業(yè)在這種局面下，若想有效地應對挑戰(zhàn)獲得機遇，就必須一改以往的發(fā)展模式，積極地進行創(chuàng)新，才能不斷提高自身核心競爭力。全面完成信息化建設，無疑就是油田企業(yè)獲得更高發(fā)展的重要途徑。通過全面的信息化建設，油田企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)會更加完善，功能會更加明確，企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)可以更加流暢，企業(yè)可以獲得從原材料采購到生產(chǎn)全過程中各個環(huán)節(jié)的全面提升。除此之外，由于信息的發(fā)達，油田企業(yè)還可以更迅速地了解國內(nèi)外有關(guān)油田企業(yè)的新技術(shù)、新發(fā)展理念，可以確保自身的發(fā)展始終與時代發(fā)展速度保持一致?？梢哉f信息化建設，就是幫助油田企業(yè)完成全面升級的過程。2油田生產(chǎn)安全管理工作面臨的問題2.1缺乏相應標準和規(guī)范應急管理信息化建設的系列標準亟待出臺，有針對性地解決企業(yè)需要迫切解決的問題。隨著信息化發(fā)展步伐的加快，當前的應急管理標準卻難以做到資源共享，如有的應急管理標準規(guī)范雖已經(jīng)出臺，卻在公開網(wǎng)站查閱不到或無法免費獲取，難以為企業(yè)進行相關(guān)法律、法規(guī)合規(guī)性評價提供支持。此外，部分標準還未及時修訂和增加信息化的內(nèi)容，如培訓標準還是以紙質(zhì)書面材料或手寫記錄為準，檢查時提供電子化記錄會視為不符合檢查標準要求。2.2安全檢查信息的速度較慢在具體進行油田安全生產(chǎn)管理工作的過程當中，必須要快速對安全檢查信息進行有效反饋，進而保障整個油田安全生產(chǎn)管理工作效果。但是對于一部分油田企業(yè)來說，其安全檢查數(shù)據(jù)的反饋速度相對較慢，若油田安全生產(chǎn)管理中存在相應的問題，也無法及時作出整改與維護，難以全方面的排查油田生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患。3利用信息技術(shù)提升油田安全生產(chǎn)管理水平的方法3.1完善企業(yè)信息化運作模式現(xiàn)階段，大環(huán)境中信息化技術(shù)、信息化設備的種類繁多，這些不同的設備不同的技術(shù)，會延伸出完全不同的信息化建設模式。因此在企業(yè)進行信息化建設的過程中，要進行深層次的選擇，需要結(jié)合自身情況，選擇與自身發(fā)展最合適的信息化建設模式。信息化建設，對于油田企業(yè)而言是一個幫助企業(yè)獲得更為久遠發(fā)展的一項計劃。因此企業(yè)在進行信息化建設時，一定要立足于當下，放眼于未來。在建設過程中，對于已完成建設的部分，要進行不斷的升級完善，確保這些部分可以始終有效地發(fā)揮作用，對未完成建設的部分，要進行全面的分析，選擇最適宜的技術(shù)予以引進。而針對一些未引進的技術(shù)設備，也應該進行全面的分析審查，厘清它的優(yōu)點與弱點，對企業(yè)發(fā)展能提供什么樣的幫助，從而決定是否引進。要確保企業(yè)的信息化建設，是可以幫助企業(yè)更好發(fā)展并順利運行的，以此來保障企業(yè)在提升效益的同時，也可以獲得更加長遠的發(fā)展。3.2精簡基層工作，提高信息工作實效信息化建設是為安全生產(chǎn)主體服務的，不能為基層管理增加負擔。各級安監(jiān)部門、企業(yè)之間要高度重視，形成合力，消除形式主義，真正體現(xiàn)實效性。安全監(jiān)管需求帶動信息化發(fā)展，以信息化發(fā)展促進安全監(jiān)管，是創(chuàng)新應急管理監(jiān)管方式的重要載體，使信息化建設工作成為防范遏制危險化學品事故，促進全省應急管理形勢穩(wěn)定向好的有效途徑。3.3構(gòu)建企業(yè)安全管理模式。為了能夠落實石油化工企業(yè)的安全管理工作，同時還要能夠構(gòu)建安全管理模式，在確保安全管理模式適宜石油化工企業(yè)的發(fā)展與安全生產(chǎn)模式中，發(fā)揮安全管理模式的管理應用價值，保障安全管理工作質(zhì)量的進一步增長。在石油化工企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)可以結(jié)合自身條件、生產(chǎn)狀況以合理選擇相應的安全管理模式，在安全管理工作中不斷強化安全管理模式的管理效益，促進安全管理模式與企業(yè)發(fā)展保持相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)進步。另外由于石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程普遍存在著安全隱患問題，及時排查安全隱患并采取針對性措施進行處理尤為關(guān)鍵，可以有效消除安全隱患、杜絕出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的相關(guān)因素，在避免安全生產(chǎn)事故中為保障石油化工企業(yè)的正常安全管理工作發(fā)揮應有的基礎作用。3.4完善制度建設，促進安全管理科學化安全工作重在管理，而管理的重點在于現(xiàn)場，現(xiàn)場管理的關(guān)鍵在于制度的有效落實。油田生產(chǎn)活動是一個變化的動態(tài)過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，受環(huán)境條件、現(xiàn)場工藝條件和自身素質(zhì)等影響，人的不安全行為時常出現(xiàn)，有些行為會釀成生產(chǎn)事故。為了消除隱患，避免事故的發(fā)生，需要各級安全生產(chǎn)管理人員，多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，落實好安全生產(chǎn)主體責任。油田各部門安全檢查人員要嚴格落實“四不兩直”檢查方式，即“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場”，深入生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，將生產(chǎn)現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。結(jié)束語總而言之，在具體進行油田生產(chǎn)作業(yè)的過程當中，通過借助信息技術(shù)，能夠在很大程度上提升油田安全生產(chǎn)管理水平。油田企業(yè)在具體構(gòu)建信息安全管理系統(tǒng)時，也應當全方面的覆蓋無線網(wǎng)絡并實現(xiàn)對油田生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的全方面監(jiān)控，進而規(guī)避安全風險的發(fā)生，保障油田生產(chǎn)作業(yè)安全。參考文獻［1］王寧．加強油田安全環(huán)保管理意識和措施分析［J］．科學管理，2021，41(8):78－78．［2］王喜．論如何做好施工安全管理環(huán)節(jié)管控［J］．全面腐蝕控制，2021，35(3):71－73．［3］王成