陜汽控股班組長(zhǎng)管理技能大賽復(fù)習(xí)測(cè)試附答案

陜汽控股班組長(zhǎng)管理技能大賽復(fù)習(xí)測(cè)試附答案單選題（總共100題）1..ISO9000族的核心標(biāo)準(zhǔn)是（)。(1分)A、ISo9000B、ISo9001和ISo9004C、ISo19011D、以上全部答案：D解析：

暫無(wú)解析2.制造業(yè)信息化薄弱的環(huán)節(jié)是（）(1分)A、管理層B、銷(xiāo)售層C、供應(yīng)層D、車(chē)間層答案：D解析：

暫無(wú)解析3.統(tǒng)計(jì)學(xué)中1%相當(dāng)于（）。(1分)A、10000ppmB、1000ppmC、100ppmD、0.01ppm答案：A解析：

暫無(wú)解析4.不屬于設(shè)備管理的特點(diǎn)和評(píng)估尺度的是（）(1分)A、可信性B、維護(hù)性C、生產(chǎn)性D、經(jīng)濟(jì)性答案：C解析：

暫無(wú)解析5.目視管理“三要點(diǎn)”不包括()。(1分)A、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞(異常)B、明白現(xiàn)在的狀態(tài)C、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異D、能迅速判斷答案：B解析：

暫無(wú)解析6.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是。(1分)A、設(shè)備B、庫(kù)存C、材料D、生產(chǎn)節(jié)拍答案：D解析：

暫無(wú)解析7.當(dāng)被燒傷成燙傷時(shí)正確的教方法應(yīng)該是(1分)A、以最快速度用冷水沖洗燒傷部位B、迅速包扎C、不用管答案：A解析：

暫無(wú)解析8.能源管理標(biāo)準(zhǔn)要求組織應(yīng)確保（）的人員應(yīng)具有基于相應(yīng)教育，培訓(xùn)，技能或經(jīng)驗(yàn)所具備的能力(1分)A、與主要能源管理相關(guān)B、與主要能源使用相關(guān)C、需要獲得從業(yè)資格證書(shū)D、所有在組織內(nèi)工作答案：B解析：

暫無(wú)解析9.既是成本預(yù)測(cè)結(jié)果，有是成本制定計(jì)劃額依據(jù)是(1分)A、成本核算B、成本決策C、成本控制D、成本分析答案：A解析：

暫無(wú)解析10.1961年9月制定的《教育部直屬高等學(xué)校暫行工作條例(草案）》，簡(jiǎn)稱(chēng)（）。(1分)A、高教四十條B、高教三十五條C、高教六十條D、高教七十條答案：A解析：

暫無(wú)解析11.精益生產(chǎn)方式的核心思想是()(1分)A、追求效率最大化B、追求成本最低化C、徹底消除浪費(fèi)，徹底追求制造方式合理性D、追求利潤(rùn)最大化答案：C解析：

暫無(wú)解析12.通過(guò)改善活動(dòng)，創(chuàng)造容易工作的（)。(1分)A、A條件B、B場(chǎng)景C、C職場(chǎng)環(huán)境答案：C解析：

暫無(wú)解析13.一般來(lái)說(shuō)，基層人員主要從事的工作是(1分)A、維持工作B、改善工作C、創(chuàng)新工作D、以上都不對(duì)答案：A解析：

暫無(wú)解析14.工作群體中，不存在積極的協(xié)同作用，群體的總體績(jī)效（）各成員績(jī)效之和(1分)A、等于或小于B、等于C、小于D、大于答案：A解析：

暫無(wú)解析15.班組成員希望生活有保障，擁有醫(yī)療保險(xiǎn)、退休保障、失業(yè)保險(xiǎn)等，這類(lèi)需要稱(chēng)為（）(1分)A、生理的需要B、安全的需要C、社交的需要D、尊重的需要答案：B解析：

暫無(wú)解析16.質(zhì)量是在()中本身具有的特性，符合需求的程度(1分)A、功能滿足B、質(zhì)量的優(yōu)劣C、產(chǎn)品或服務(wù)D、用戶的口碑答案：C解析：

暫無(wú)解析17.精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段（）(1分)A、

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段B、

產(chǎn)品制造階段C、

產(chǎn)品存儲(chǔ)階段D、

產(chǎn)品銷(xiāo)售階段答案：A解析：

暫無(wú)解析18.MES是指()。(1分)A、制造管理系統(tǒng)B、制造執(zhí)行系統(tǒng)C、企業(yè)資源管理系統(tǒng)D、企業(yè)流程管理系統(tǒng)答案：B解析：

暫無(wú)解析19.“文化大革命”又稱(chēng)“十年動(dòng)亂”“十年浩劫”“文化浩劫或“文化滅絕”，是指1966年5月16日至1976年10月在中國(guó)由毛澤東錯(cuò)誤發(fā)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)、被林彪和江青兩個(gè)反革命集團(tuán)利用、給中華民族帶來(lái)嚴(yán)重災(zāi)難的政治運(yùn)動(dòng)。下列關(guān)于“文化大革命”闡述不正確的一項(xiàng)是()。(1分)A、“文化大革命”使全國(guó)陷入嚴(yán)重的政治危機(jī)和生化危機(jī)B、“文化大革命”使中國(guó)同世界的差距拉得非常大，失去了寶貴的歷史機(jī)遇C、“文化大革命”不是任何意義上的革命和社會(huì)進(jìn)步D、“文化大革命”十年期間工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值指數(shù)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)答案：D解析：

暫無(wú)解析20.什么是糾正措施？(___)(1分)A、為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格的原因所采取的措施B、為消除潛在不合格或趨勢(shì)發(fā)生的原因所采取的措施C、為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施D、為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格的現(xiàn)象所采取的措施答案：A解析：

暫無(wú)解析21.禁止標(biāo)志的含義是不準(zhǔn)或制止人們的某種行為，它的基本幾何圖形是帶斜杠的（）。(1分)A、圓環(huán)B、三角形C、菱形D、矩形答案：A解析：

暫無(wú)解析22.辛亥革命后，尤其是第一次世界大戰(zhàn)期間，隨著中國(guó)的民族工業(yè)迅速發(fā)展，到1919年，中國(guó)近代產(chǎn)業(yè)工人已達(dá)到了()人左右。(1分)A、60萬(wàn)B、100萬(wàn)C、200萬(wàn)D、500萬(wàn)答案：C解析：

暫無(wú)解析23.以下關(guān)于價(jià)值鏈成本管控的描述，錯(cuò)誤的是（)(1分)A、著眼于整個(gè)價(jià)值鏈B、多因素驅(qū)動(dòng)展示真實(shí)成本在研發(fā)階段開(kāi)始控制C、在研發(fā)階段開(kāi)始控制D、關(guān)注產(chǎn)品單位成本答案：D解析：

暫無(wú)解析24.實(shí)行“看板方式”的基礎(chǔ)是()(1分)A、準(zhǔn)時(shí)化B、自動(dòng)化C、流水線生產(chǎn)D、均衡化生產(chǎn)答案：C解析：

暫無(wú)解析25.噪音的來(lái)源較多，人耳開(kāi)始感到疼痛的聲音叫痛閥，其聲級(jí)為（）分貝。(1分)A、60B、90C、120D、150答案：C解析：

暫無(wú)解析26.企業(yè)要針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度標(biāo)準(zhǔn)和(_)。(1分)A、考核依據(jù)B、清單C、領(lǐng)導(dǎo)帶班D、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)答案：B解析：

暫無(wú)解析27.新中國(guó)成立后，對(duì)國(guó)民黨政府同各國(guó)建立的外交關(guān)系部分予以()。(1分)A、承認(rèn)B、不承認(rèn)C、部分承認(rèn)D、有區(qū)別對(duì)待答案：B解析：

暫無(wú)解析28.3.上線及時(shí)率是用于平衡車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃上線準(zhǔn)時(shí)性的重要指標(biāo)。某日計(jì)劃產(chǎn)品上線生產(chǎn):X:15臺(tái);Y:20臺(tái);Z:25臺(tái)。實(shí)際上線完成:X:15臺(tái);Y:15臺(tái);z:20臺(tái);V:5臺(tái)。那么上線及時(shí)率是(_)。(1分)A、0.917B、0.769C、0.833答案：C解析：

暫無(wú)解析29.關(guān)于新員工入職培訓(xùn)，下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）(1分)A、令新員工具有合格的所有條件B、較少考慮新員工之間的差異C、讓員工學(xué)習(xí)工作準(zhǔn)則有效的工作行為D、培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的重要性答案：C解析：

暫無(wú)解析30.工序能力是指設(shè)備的最大加工能力，它與下列哪個(gè)因素?zé)o關(guān)（)。(1分)A、手工作業(yè)時(shí)間B、設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)間C、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間D、每天（班）有效作業(yè)時(shí)間答案：C解析：

暫無(wú)解析31.解放戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，國(guó)民黨軍隊(duì)首先進(jìn)攻的解放區(qū)是（）。(1分)A、中原解放區(qū)B、陜甘寧解放區(qū)C、山東解放區(qū)D、東北解放區(qū)答案：A解析：

暫無(wú)解析32.企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)的主要壓力源于（)(1分)A、培訓(xùn)成本過(guò)高B、員工的消極態(tài)度C、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈D、達(dá)不到績(jī)效水平答案：D解析：

暫無(wú)解析33..系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段常用的統(tǒng)計(jì)方式是(___)(1分)A、親和圖B、帕累托圖C、控制圖D、系統(tǒng)圖答案：D解析：

暫無(wú)解析34.全面推廣QC小組活動(dòng)是企業(yè)推行（）的重要手段。(1分)A、全面質(zhì)量管理B、全面精益生產(chǎn)C、全面設(shè)備管理D、勞動(dòng)紀(jì)律管理答案：A解析：

暫無(wú)解析35.安全管理預(yù)防為主根本體現(xiàn)和安全管理的最高境界是（）(1分)A、絕對(duì)性安全B、絕對(duì)化安全C、本質(zhì)化安全D、相對(duì)安全答案：C解析：

暫無(wú)解析36.下列哪一種制度不是班組長(zhǎng)需要建立旳制度：()(1分)A、晨會(huì)制度B、月初籌劃制度C、考勤和假期制度D、安全文明生產(chǎn)制度答案：C解析：

暫無(wú)解析37.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的需要包括（）。(1分)A、安全、生存、社會(huì)、受尊重及自我實(shí)現(xiàn)需要B、生存、安全、受尊重、社會(huì)及自我實(shí)現(xiàn)需要C、食品、衣著、居住、旅游及享樂(lè)需要D、生理、安全、社會(huì)、受尊重及自我實(shí)現(xiàn)需要答案：D解析：

暫無(wú)解析38.過(guò)程質(zhì)量是為了確保產(chǎn)品能夠滿足(___)的制造質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量要求，運(yùn)用一定的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)影響生產(chǎn)過(guò)程中的要素進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，從而保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量受控。(1分)A、預(yù)期B、中期C、后期答案：A解析：

暫無(wú)解析39.正確的設(shè)備管理觀念是（）(1分)A、我是使用人，你是維修人員B、設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)C、只要嫁動(dòng)率，不要可動(dòng)率D、注重團(tuán)隊(duì)合作，人人有責(zé)答案：D解析：

暫無(wú)解析40.“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷我”。有這種想法的人存在的是一種（)(1分)A、A僥幸心理B、B麻痹心理C、C懶惰心理D、D逆反心理答案：A解析：

暫無(wú)解析41.以節(jié)拍時(shí)間為基準(zhǔn)，反映人工作業(yè)和設(shè)備作業(yè)的結(jié)合關(guān)系的工具是（）。(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票D、工序能力票答案：B解析：

暫無(wú)解析42.成本管理中的成本分析主要是指（）。(1分)A、事前的成本分析B、事后的成本分析C、事中的成本分析D、成本的總括分析答案：B解析：

暫無(wú)解析43.企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)值觀構(gòu)成了企業(yè)文化的()。(1分)A、靈魂B、原點(diǎn)C、內(nèi)涵D、基本框架答案：A解析：

暫無(wú)解析44.有毒物進(jìn)入人體的途徑有呼吸道，消化道，（）等三種(1分)A、血液B、唾液C、皮膚D、口腔答案：C解析：

暫無(wú)解析45.最早提出全面質(zhì)量管理概念的是（）(1分)A、戴明B、休哈特C、朱蘭D、費(fèi)根堡姆答案：D解析：

暫無(wú)解析46.在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)速度的穩(wěn)定程度是指生產(chǎn)過(guò)程的（）(1分)A、均衡性B、連續(xù)性C、平行性D、比例性答案：A解析：

暫無(wú)解析47.從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題提出批評(píng)、(___)、控告。(1分)A、建議B、商談C、檢舉答案：C解析：

暫無(wú)解析48.決定標(biāo)準(zhǔn)手持的基本規(guī)則不包括().(1分)A、從工藝順序和作業(yè)順序的方向來(lái)考慮B、從自動(dòng)加工設(shè)備考慮C、從人員技能來(lái)考慮D、從手動(dòng)加工設(shè)備來(lái)考慮答案：C解析：

暫無(wú)解析49.創(chuàng)傷急救的基本原則是()。(1分)A、先搶救，后固定，再搬運(yùn)B、先固定，后搶救，再搬運(yùn)C、先固定，后搬運(yùn)，再搶救D、抬去醫(yī)院答案：A解析：

暫無(wú)解析50.用于對(duì)單一或多個(gè)問(wèn)題原因進(jìn)行分析、且原因之間有交叉關(guān)系應(yīng)采用(__)。(1分)A、A關(guān)聯(lián)圖B、B特性要因圖C、C排列圖D、D系統(tǒng)圖答案：D解析：

暫無(wú)解析51.在市場(chǎng)與同類(lèi)產(chǎn)品處于同質(zhì)、同價(jià)狀態(tài)下，企業(yè)通過(guò)()取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(1分)A、降低成本B、提高價(jià)格C、降低價(jià)格D、擴(kuò)張答案：A解析：

暫無(wú)解析52.統(tǒng)帥革命的資產(chǎn)階級(jí)，聯(lián)合革命的無(wú)產(chǎn)階級(jí)，實(shí)行資產(chǎn)階級(jí)民主革命”這一觀點(diǎn)的錯(cuò)誤實(shí)質(zhì)在于()。(1分)A、抹殺農(nóng)民階級(jí)的革命性B、夸大資產(chǎn)階級(jí)的作用C、放棄無(wú)產(chǎn)階級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)D、忽視武裝斗爭(zhēng)的作用答案：C解析：

暫無(wú)解析53.“單件流”生產(chǎn)的要點(diǎn)不包括(1分)A、經(jīng)濟(jì)批量B、按節(jié)拍生產(chǎn)C、多能工D、U型線答案：A解析：

暫無(wú)解析54.（）文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射(1分)A、精神B、制度C、行為D、物質(zhì)答案：C解析：

暫無(wú)解析55.不是目視管理的特點(diǎn)()(1分)A、信息傳遞快B、信息公開(kāi)化C、異?；@示D、管理全面化答案：C解析：

暫無(wú)解析56..某設(shè)備4周數(shù)據(jù)如下：總投入時(shí)間140h，計(jì)劃保養(yǎng)時(shí)間14h/4次，設(shè)備故障12h/4次，請(qǐng)計(jì)算MTTR(設(shè)備故障平均修復(fù)時(shí)間)為()小時(shí)(1分)A、1B、2C、3D、4答案：C解析：

暫無(wú)解析57.以下關(guān)于QC活動(dòng)哪些說(shuō)法是正確的(___)。(1分)A、是員工個(gè)人在崗位中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的活動(dòng)B、只能是質(zhì)量方面的問(wèn)題解決活動(dòng)C、是團(tuán)隊(duì)共同開(kāi)展的小組活動(dòng)D、活動(dòng)開(kāi)展之前要書(shū)寫(xiě)提案書(shū)答案：C解析：

暫無(wú)解析58.精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段()(1分)A、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段B、產(chǎn)品制造階段C、產(chǎn)品存儲(chǔ)階段D、產(chǎn)品銷(xiāo)售階段答案：A解析：

暫無(wú)解析59.PDCA的方法是一種(__)方法。(1分)A、A統(tǒng)計(jì)技術(shù)B、B連續(xù)評(píng)價(jià)C、C持續(xù)改進(jìn)D、D自我評(píng)價(jià)答案：C解析：

暫無(wú)解析60.要控制班組質(zhì)量的“質(zhì)量保證能力”，就要對(duì)班組自檢發(fā)現(xiàn)的不良品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。下列哪個(gè)質(zhì)量指標(biāo)用于確定“質(zhì)量保證能力”的有效性（）(1分)A、客戶反饋不良B、后工序發(fā)現(xiàn)不良C、工序內(nèi)單臺(tái)缺陷數(shù)D、市場(chǎng)三包期內(nèi)返修率答案：C解析：

暫無(wú)解析61.整潔美觀的班組環(huán)境建設(shè)反映和體現(xiàn)了班組文化中（）(1分)A、感情文化因素建設(shè)B、制度文化因素建設(shè)C、

物質(zhì)文化因素建設(shè)D、辦公文化因素建設(shè)答案：C解析：

暫無(wú)解析62.質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是()(1分)A、

質(zhì)量策劃B、

質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證D、

質(zhì)量改進(jìn)答案：A解析：

暫無(wú)解析63.員工不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步，大家共同分享所學(xué)的知識(shí)并用所學(xué)知識(shí)創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)遇使每個(gè)人都受益，這一描述是()的企業(yè)文化。(1分)A、學(xué)習(xí)型組織B、實(shí)踐型組織C、開(kāi)放型組織D、緊湊型組織答案：A解析：

暫無(wú)解析64.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，（）將質(zhì)量問(wèn)題分為“關(guān)鍵的少數(shù)”和“次要的多數(shù)”。(1分)A、帕累托B、石川馨C、戴明D、朱蘭答案：D解析：

暫無(wú)解析65.下列問(wèn)題解決型課題命名正確的是（）(1分)A、強(qiáng)化質(zhì)量，創(chuàng)建名牌工程B、加裝閉鎖裝置，提高電壓監(jiān)測(cè)能力C、提供更好的服務(wù)，提高顧客滿意率D、WD615氣缸沙眼廢品率答案：D解析：

暫無(wú)解析66.充分把握現(xiàn)狀，運(yùn)用（），魚(yú)骨圖等問(wèn)題分析工具分析問(wèn)題的根本原因(1分)A、1W1HB、3W1HC、5W1H答案：C解析：

暫無(wú)解析67.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）(1分)A、準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化B、準(zhǔn)時(shí)化、自働化C、及時(shí)化、自働化D、及時(shí)化、自動(dòng)化答案：B解析：

暫無(wú)解析68.在質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中，收集數(shù)據(jù)時(shí)方法要簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)處理要方便，通常可用()來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的。(1分)A、排列圖B、柱狀圖C、查驗(yàn)表D、曲線圖答案：C解析：

暫無(wú)解析69.以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的而成立的QC小組，成為（）QC小組(1分)A、攻關(guān)型B、創(chuàng)新型C、現(xiàn)場(chǎng)型D、管理型答案：C解析：

暫無(wú)解析70.對(duì)于“為什么必須做清掃”的原因描述中，()是錯(cuò)誤的(1分)A、設(shè)備零故障，通過(guò)清掃時(shí)的檢查及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，利用事后維護(hù)保證預(yù)防維護(hù)的機(jī)制B、品質(zhì)零客訴，通過(guò)清掃，徹底消除因污跡、異物引起的品質(zhì)不良、客訴C、場(chǎng)所零垃圾，擦去污跡、掃去浮灰，把露在外面的，方便打掃的地方打掃干凈D、安全零災(zāi)害，干凈整潔的工作環(huán)境是降低災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、保證安全安心工作環(huán)境的基礎(chǔ)。答案：C解析：

暫無(wú)解析71.QC小組活動(dòng)中，制定對(duì)策表應(yīng)按下列哪種方法（）。(1分)A、PDPC法B、5w2HC、簡(jiǎn)易圖表D、因果圖答案：B解析：

暫無(wú)解析72.對(duì)公示無(wú)異議和經(jīng)核實(shí)不存在所反映問(wèn)題的企業(yè)，定級(jí)部門(mén)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)其等級(jí)，予以（）(1分)A、通知B、公告C、公示答案：B解析：

暫無(wú)解析73.人機(jī)配合法（多動(dòng)作法），通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時(shí)消耗，以提高產(chǎn)品和質(zhì)量為目的的工作分析方法。以下哪項(xiàng)不是人機(jī)配合法的改善之基本原則（）(1分)A、增加機(jī)器使用的比率B、減輕負(fù)擔(dān)最重的人員之工作C、平衡小組之工作量D、平衡雙手的工作答案：D解析：

暫無(wú)解析74.它是快速成型技術(shù)的一種，又稱(chēng)增材制造，它是一種以數(shù)字模型文件為基礎(chǔ)，運(yùn)用粉末狀金屬或塑料等可粘合材料，通過(guò)逐層打印的方式來(lái)構(gòu)造物體，這種技術(shù)叫（）(1分)A、機(jī)器人技術(shù)B、AR技術(shù)C、3D打印D、VR技術(shù)答案：C解析：

暫無(wú)解析75.下列不屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素的是（)(1分)A、節(jié)拍時(shí)間B、加工時(shí)間C、作業(yè)順序D、標(biāo)準(zhǔn)在制品答案：B解析：

暫無(wú)解析76.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)(__)合理配置,使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí),每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品。(1分)A、A場(chǎng)地、人員、設(shè)備B、B場(chǎng)地、人員C、C人員、設(shè)備D、D場(chǎng)地、設(shè)備答案：A解析：

暫無(wú)解析77.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料應(yīng)按品種、來(lái)源、批號(hào)、爐次、進(jìn)場(chǎng)日期等分門(mén)別類(lèi)妥善擺放，做到賬卡物一致，并按()的原則發(fā)放。(1分)A、后進(jìn)先出B、先進(jìn)先出C、先進(jìn)后出答案：B解析：

暫無(wú)解析78.世界政治格局多極化趨勢(shì)始于20世紀(jì)（）(1分)A、60年代末B、70年代初C、80年代初D、80年代末答案：B解析：

暫無(wú)解析79.()的含義十將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。(1分)A、整理B、整頓C、清潔答案：C解析：

暫無(wú)解析80.下列問(wèn)題解決型課題，命名正確的是（）(1分)A、加強(qiáng)復(fù)印紙采購(gòu)控制，提高復(fù)印紙質(zhì)量B、加裝點(diǎn)數(shù)裝置，降低復(fù)印紙消耗C、降低復(fù)印紙消耗D、開(kāi)源節(jié)流，降低班組管理成本答案：C解析：

暫無(wú)解析81..從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題提出批評(píng)、()、控告。(1分)A、商談B、檢舉答案：B解析：

暫無(wú)解析82.有一組樣本數(shù)據(jù)服從正態(tài)分布。其均值為13，標(biāo)準(zhǔn)差為5，規(guī)格上限為20，規(guī)格下限為10。這一組數(shù)據(jù)的CPK是（）(1分)A、0.667B、0.2C、0.467D、5答案：B解析：

暫無(wú)解析83.GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是為了(__)。(1分)A、進(jìn)一步明確規(guī)定組織的產(chǎn)品要求B、統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系文件和結(jié)構(gòu)C、統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系過(guò)程D、穩(wěn)定的提供滿足要求的產(chǎn)品并增進(jìn)顧客滿意答案：C解析：

暫無(wú)解析84.自工程完結(jié)是為了不向后工序(__)，簡(jiǎn)單說(shuō)就應(yīng)不生產(chǎn)不良品，自工序的質(zhì)量自己來(lái)保證(1分)A、制造不良品B、接受不良品C、檢查不良品D、流出不良品答案：D解析：

暫無(wú)解析85.在QC的7種工具中，能夠仔細(xì)整理并顯示主要原因的是()(1分)A、帕累托圖B、特性要因圖C、檢查表D、散布圖答案：B解析：

暫無(wú)解析86.通過(guò)（）觀察、視頻分析、價(jià)值流圖等方法識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的改善點(diǎn)。(1分)A、作業(yè)B、現(xiàn)場(chǎng)C、質(zhì)量答案：A解析：

暫無(wú)解析87.技能實(shí)操類(lèi)培訓(xùn)，最佳的培訓(xùn)方式的組合是（)(1分)A、案例教學(xué)+視屏培訓(xùn)B、課程講授+拓展訓(xùn)練C、團(tuán)隊(duì)討論+講演法D、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+案例講解答案：D解析：

暫無(wú)解析88.4.有一組數(shù)據(jù)，其均值為10、標(biāo)準(zhǔn)差為5、公差為30，過(guò)程能力指數(shù)CP值是（）。(1分)A、0.5B、1C、2D、3答案：B解析：

暫無(wú)解析89.所謂設(shè)備日常保養(yǎng)的十字作業(yè)法指的是日常保養(yǎng)的五項(xiàng)活動(dòng):清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐和()(1分)A、冷卻B、檢查C、刷漆D、緊固答案：D解析：

暫無(wú)解析90.《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，因產(chǎn)品存在缺陷造成損害要求賠償?shù)脑V訟時(shí)效時(shí)間為（）(1分)A、1B、2C、3D、4答案：B解析：

暫無(wú)解析91.企業(yè)應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立（）。(1分)A、專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)管部B、安全生產(chǎn)委員會(huì)C、安全生產(chǎn)檢查組答案：B解析：

暫無(wú)解析92.(8/10)}將()、暴雨、化學(xué)品和油類(lèi)大面積的泄漏造成的地區(qū)重大環(huán)境污染或人員傷亡確定為緊急狀態(tài)。(1分)A、A地震B(yǎng)、B自然災(zāi)害C、C火災(zāi)、爆炸答案：C解析：

暫無(wú)解析93.黨的工作重心由鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移到城市的決定是在（）上作出的。(1分)A、中共七大B、中共七屆二中全會(huì)C、中共七屆三中全會(huì)D、中共七屆四中全會(huì)答案：B解析：

暫無(wú)解析94.使用氣焊、氣割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，乙炔瓶應(yīng)直立放置，氧氣瓶與乙炔瓶間距不應(yīng)小于()米二者與動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)不應(yīng)小于()米，并不得在烈日下暴曬。(1分)A、5、5B、5、10C、10、5D、10、10答案：B解析：

暫無(wú)解析95.班組長(zhǎng)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容是（）(1分)A、研發(fā)B、交貨期C、采購(gòu)D、倉(cāng)儲(chǔ)答案：B解析：

暫無(wú)解析96.以下選項(xiàng)不屬于設(shè)備點(diǎn)檢十大要素的是(___)。(1分)A、磨損B、振動(dòng)C、電量D、流量答案：C解析：

暫無(wú)解析97.一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)識(shí)別，從含義上來(lái)理解，就是企業(yè)()識(shí)別，或企業(yè)形象塑造。(1分)A、企業(yè)名稱(chēng)B、形象C、社會(huì)性識(shí)別D、行為答案：B解析：

暫無(wú)解析98.按相應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)需要管理的重要部位進(jìn)行清掃、加油、點(diǎn)檢，長(zhǎng)時(shí)間的將設(shè)備維持在最佳狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)的能力稱(chēng)為（）(1分)A、技術(shù)能力B、改善能力C、維持管理能力D、計(jì)劃能力答案：C解析：

暫無(wú)解析99.成本控制的步驟是（）1采取管理行動(dòng)2分析衡量的結(jié)果3確定控制標(biāo)準(zhǔn)4衡量工作成效(1分)A、3421B、3412C、4213D、4231答案：A解析：

暫無(wú)解析100.帕累托圖中有（）個(gè)縱坐標(biāo)(1分)A、2個(gè)B、3個(gè)C、1個(gè)D、4個(gè)答案：B解析：

暫無(wú)解析多選題（總共100題）1.屬于設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容有（）(1分)A、空車(chē)試運(yùn)轉(zhuǎn)B、清掃擦拭C、加注潤(rùn)滑油D、班后斷電，導(dǎo)軌上油答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析2.班組精益人才培訓(xùn)體系的步驟包括()(1分)A、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析B、制度培訓(xùn)計(jì)劃C、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程D、實(shí)施培訓(xùn)E、培訓(xùn)效果評(píng)估答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析3.班組長(zhǎng)溝通的形式有哪些()(1分)A、口頭B、書(shū)面C、布告欄D、電話E、微信答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析4.班組山積表主要用于衡量班組成員()(1分)A、工作強(qiáng)度B、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)是否完成作業(yè)C、工作時(shí)間D、均衡作業(yè)量答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析5.在制造現(xiàn)場(chǎng)被認(rèn)為是第一層次浪費(fèi)是指那些過(guò)剩的生產(chǎn)要素，下面()屬于第一層次的浪費(fèi)。過(guò)多的產(chǎn)品(1分)A、過(guò)多的產(chǎn)品B、過(guò)剩的走動(dòng)距離C、過(guò)多的返修品D、過(guò)多的搬運(yùn)E、過(guò)多的半成品F、提前加工的零件答案：AEF解析：

暫無(wú)解析6.現(xiàn)代質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷了以下（）階段(1分)A、質(zhì)量檢驗(yàn)階段B、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段C、質(zhì)量改進(jìn)階段D、全面質(zhì)量管理階段答案：ABD解析：

暫無(wú)解析7.大數(shù)據(jù)有四個(gè)特點(diǎn)，分別為（）。(1分)A、

Volume（大量）B、

Variety（多樣）C、

Validity（有效）D、

Velocity（高速）E、

Value（價(jià)值）答案：ABDE解析：

暫無(wú)解析8.企業(yè)文化的特征包括()。(1分)A、以人為中心B、具有管理功能C、員工共同享用D、是企業(yè)家的個(gè)人文化E、在發(fā)展過(guò)程中不斷積累形成答案：ABCE解析：

暫無(wú)解析9.通常用在要因確認(rèn)步驟的統(tǒng)計(jì)工具有()(1分)A、查驗(yàn)表B、因果圖C、直方圖D、控制圖答案：ACD解析：

暫無(wú)解析10.以下哪些使用口罩的方式是錯(cuò)誤的(___)(1分)A、將口罩遺留在工作區(qū)B、戴口罩時(shí)漏出鼻子C、戴完口罩后做面部密合性實(shí)驗(yàn)D、戴破損的口罩答案：ABD解析：

暫無(wú)解析11.設(shè)備潤(rùn)滑三過(guò)濾包括（）。(1分)A、入庫(kù)過(guò)濾B、發(fā)放過(guò)濾C、加油過(guò)濾D、換油過(guò)濾答案：ABC解析：

暫無(wú)解析12.5W1H包含()(1分)A、什么時(shí)間、地點(diǎn)B、做什么、怎么做C、做到什么程度答案：ABC解析：

暫無(wú)解析13.精益生產(chǎn)的三現(xiàn)原則是(__)。(1分)A、現(xiàn)時(shí)B、現(xiàn)場(chǎng)C、現(xiàn)實(shí)D、現(xiàn)物答案：BCD解析：

暫無(wú)解析14.建立學(xué)習(xí)型班組，培訓(xùn)員工的方式有（）(1分)A、在崗培訓(xùn)OJTB、離崗培訓(xùn)OFF-JTC、自我啟發(fā)SDD、技能訓(xùn)練TWI答案：ABC解析：

暫無(wú)解析15.下列屬于簡(jiǎn)易圖表范疇的是(1分)A、柱狀圖B、餅分圖C、折線圖D、雷達(dá)圖答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析16.準(zhǔn)時(shí)化的主要思想是在需要的(___)，按照需要的(___)提供需要的(___)(1分)A、時(shí)間B、數(shù)量C、產(chǎn)品D、廢品答案：ABC解析：

暫無(wú)解析17.流線化線體抓節(jié)拍的關(guān)鍵點(diǎn)是抓員工對(duì)()的執(zhí)行，抓可動(dòng)率的關(guān)鍵點(diǎn)是抓對(duì)()的匯總、分析和解決，抓指標(biāo)提升的關(guān)鍵點(diǎn)是抓節(jié)拍的縮短(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)B、異常問(wèn)題C、節(jié)拍D、生產(chǎn)任務(wù)答案：AB解析：

暫無(wú)解析18.查驗(yàn)表符合5W1H原則，5W包括()(1分)A、WHAT做什么B、WHY為什么做C、WHO誰(shuí)做D、WHICH哪一個(gè)E、WHEN什么時(shí)間F、WHERE什么地點(diǎn)答案：ABCEF解析：

暫無(wú)解析19.人工智能，是研究、開(kāi)發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門(mén)新的技術(shù)科學(xué)。今年在技術(shù)上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，其主要研究方向包含（）(1分)A、預(yù)測(cè)分析B、人臉識(shí)別C、自動(dòng)駕駛D、3D打印E、語(yǔ)音識(shí)別答案：ABCE解析：

暫無(wú)解析20.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件是(___)。(1分)A、

以人的活動(dòng)為中心B、

以設(shè)備為中心C、

必須能重復(fù)作業(yè)D、

以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為中心答案：AC解析：

暫無(wú)解析21.3下列哪些屬于作業(yè)者行動(dòng)的異常(__)(1分)A、使安全裝置失效進(jìn)行作業(yè)B、協(xié)同作業(yè)沒(méi)有明確指示、暗號(hào)進(jìn)行作業(yè)C、換氣裝置故障D、沒(méi)有正確穿戴規(guī)定的勞保用品答案：ABD解析：

暫無(wú)解析22.生產(chǎn)單位的從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)描述正確的有哪些（）。(1分)A、依法獲得生產(chǎn)安全保障的權(quán)利B、人身自由的權(quán)利C、依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)D、拒絕違章指揮的權(quán)利答案：ACD解析：

暫無(wú)解析23.吊車(chē)起吊重物后，不允許（）(1分)A、重物在空中長(zhǎng)時(shí)間停留B、在重物下方經(jīng)過(guò)C、上升、下降D、斜拉歪拽答案：ABD解析：

暫無(wú)解析24.關(guān)于QC小組活動(dòng)，（）的說(shuō)法是正確的(1分)A、激勵(lì)不到位，小組活動(dòng)無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展下去B、主要靠員工自主參加、自主活動(dòng)C、小組活動(dòng)能提高員工的工作滿意度D、企業(yè)內(nèi)有國(guó)家優(yōu)秀QC小組，說(shuō)明該企業(yè)小組活動(dòng)相當(dāng)不錯(cuò)了答案：AC解析：

暫無(wú)解析25.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須授權(quán)的工作（）(1分)A、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)低B、經(jīng)常重復(fù)C、有風(fēng)險(xiǎn)D、下屬做的更好答案：ABD解析：

暫無(wú)解析26.6.（）和（）是管理活動(dòng)中維持階段的兩種高級(jí)的管理手段(1分)A、變化點(diǎn)管理B、異常管理C、出勤管理D、制度管理答案：AB解析：

暫無(wú)解析27.提升高效執(zhí)行能力的關(guān)鍵()(1分)A、注重高效執(zhí)行意識(shí)的培養(yǎng)B、注重高效執(zhí)行流程的學(xué)習(xí)C、注重自身執(zhí)行力的發(fā)展D、注重高效執(zhí)行方法的學(xué)習(xí)答案：ABD解析：

暫無(wú)解析28.團(tuán)隊(duì)的意識(shí)包括(__)和(___)的意識(shí)。(1分)A、廣義B、狹義C、分散D、團(tuán)結(jié)答案：AB解析：

暫無(wú)解析29.2.智能生產(chǎn)的產(chǎn)品集成了（）技術(shù)。(1分)A、自動(dòng)化設(shè)備B、信息存儲(chǔ)C、傳感D、無(wú)線通信答案：BCD解析：

暫無(wú)解析30.班組管理目視板中關(guān)于品質(zhì)管理需要將(___)進(jìn)行目視。(1分)A、

品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)B、

品質(zhì)管理指標(biāo)及趨勢(shì)C、

品質(zhì)問(wèn)題及對(duì)策D、

品質(zhì)管理流程答案：BC解析：

暫無(wú)解析31.人工智能(ArtificialIntelligence，簡(jiǎn)稱(chēng)Al)，是研究、開(kāi)發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門(mén)新的技術(shù)科學(xué)。近年在技術(shù)上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，其主要研究方向包含()(1分)A、預(yù)測(cè)分析B、人臉識(shí)別C、自動(dòng)駕駛D、3D打印E、語(yǔ)音識(shí)別答案：ABCE解析：

暫無(wú)解析32.職業(yè)道德的社會(huì)功能具體表現(xiàn)在以下哪幾方面？促使人們自我完善(1分)A、維護(hù)正常的職業(yè)活動(dòng)秩序B、影響社會(huì)道德風(fēng)尚C、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)答案：ABC解析：

暫無(wú)解析33.兩化融合是指（）和（）的融合(1分)A、信息化B、工業(yè)化C、現(xiàn)代化D、產(chǎn)業(yè)化答案：AB解析：

暫無(wú)解析34.生產(chǎn)管理板的作用包括(___)。(1分)A、記錄生產(chǎn)實(shí)際數(shù)量B、記錄生產(chǎn)異常狀況記錄不合格品數(shù)量答案：AB解析：

暫無(wú)解析35.目標(biāo)管理的局限性包括下列（）(1分)A、目標(biāo)難確定B、目標(biāo)短期化C、目標(biāo)修正不靈活D、目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)答案：ABC解析：

暫無(wú)解析36.以下對(duì)質(zhì)量改進(jìn)描述正確的有（）(1分)A、質(zhì)量改進(jìn)是以項(xiàng)目方式實(shí)現(xiàn)的B、質(zhì)量改進(jìn)是普選適用的C、質(zhì)最改進(jìn)是代價(jià)很小的D、質(zhì)量改進(jìn)是無(wú)止境的答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析37.生產(chǎn)過(guò)剩會(huì)產(chǎn)生那些后果（）(1分)A、材料零件提前占用B、問(wèn)題追溯困難C、產(chǎn)生大量庫(kù)存D、搬運(yùn)車(chē)輛的增加答案：ABC解析：

暫無(wú)解析38.作業(yè)循環(huán)時(shí)間改善應(yīng)注重于縮短(1分)A、準(zhǔn)備時(shí)間B、等待時(shí)間C、走動(dòng)時(shí)間D、休息時(shí)間答案：ABC解析：

暫無(wú)解析39.8D又稱(chēng)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法、8D問(wèn)題求解法是（）(1分)A、福特公司處理問(wèn)題的一種方法B、標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題解決步驟C、風(fēng)險(xiǎn)控制的方法D、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法答案：AB解析：

暫無(wú)解析40.通過(guò)觀察直方圖數(shù)據(jù)的（），可直觀地顯示質(zhì)量特性的分布狀態(tài)。(1分)A、分布形狀B、中心位置C、高度數(shù)值D、分散程度E、柱子間距答案：ABD解析：

暫無(wú)解析41.如何做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量(___)：(1分)A、建立以“三現(xiàn)”（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）為中心的解決問(wèn)題模式B、建立“三端”（市場(chǎng)端、現(xiàn)場(chǎng)端、供應(yīng)商端）為重點(diǎn)的陣地攻堅(jiān)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)C、建立“三端”（市場(chǎng)端、研發(fā)端、供應(yīng)商端）為重點(diǎn)的陣地攻堅(jiān)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)D、建立以“三徹”（徹頭、徹尾、徹底）為根本的可靠的質(zhì)量網(wǎng)保證體系答案：ABD解析：

暫無(wú)解析42.平準(zhǔn)化生產(chǎn)可以減少（）大大降低成本。(1分)A、過(guò)負(fù)荷B、浪費(fèi)C、物料種類(lèi)D、不均衡答案：ABD解析：

暫無(wú)解析43.0JT是給部下工作時(shí)瞄準(zhǔn)其能力的120%，讓其感受到（）的成就感很重要。(1分)A、挑戰(zhàn)欲B、高水平C、自我能力D、評(píng)價(jià)實(shí)物答案：AB解析：

暫無(wú)解析44.3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票主要展現(xiàn)（）內(nèi)容(1分)A、設(shè)備布局B、作業(yè)順序C、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、安全標(biāo)記答案：ABD解析：

暫無(wú)解析45.我國(guó)安全生產(chǎn)方針是（）(1分)A、安全第一B、預(yù)防為主C、綜合治理D、自我防范答案：ABC解析：

暫無(wú)解析46.在制造工序和檢查工序發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，必須(1分)A、對(duì)不良品進(jìn)行處理B、追究原因C、進(jìn)行防止再發(fā)生活動(dòng)D、對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理答案：ABC解析：

暫無(wú)解析47.和EMS系統(tǒng)起到同樣執(zhí)行功效的系統(tǒng)還有（）(1分)A、HRB、PLMC、WMSD、EAM答案：CD解析：

暫無(wú)解析48.KYT危險(xiǎn)預(yù)知演練中的4R包括（）(1分)A、潛在著怎樣的危險(xiǎn)？找出危險(xiǎn)B、主要的危險(xiǎn)是什么？找出危險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)C、如果是你怎么辦？找出對(duì)策D、我們?cè)趺慈プ觯看_定目標(biāo)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析49.品質(zhì)保證的基本考慮方法（）(1分)A、客戶第一B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)C、生產(chǎn)保證D、自工序品質(zhì)保證答案：ABD解析：

暫無(wú)解析50.關(guān)于異常處置內(nèi)容不正確項(xiàng)目指（）(1分)A、沒(méi)有上級(jí)指示進(jìn)行異常處置作業(yè)B、不停線撿掉落的物品C、由于不良多而停線D、進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備進(jìn)行異常處置E、停止、呼叫、等待答案：ABD解析：

暫無(wú)解析51.拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是()(1分)A、生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)指令)只下達(dá)給最后一道工序B、為了分解每個(gè)零部件的精確生產(chǎn)時(shí)間，需要大量計(jì)算C、各工序只生產(chǎn)后工序所需的產(chǎn)品D、信息傳遞依靠看板答案：ACD解析：

暫無(wú)解析52.TPM活動(dòng)的兩大基石：(___)。(1分)A、改善提案B、徹底的5S活動(dòng)C、QCD、重復(fù)性的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)答案：BD解析：

暫無(wú)解析53.如何做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量(1分)A、建立三現(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí))B、建立三端（市場(chǎng)端、現(xiàn)場(chǎng)端、供應(yīng)商端）C、建立三端（市場(chǎng)端、研發(fā)端、供應(yīng)商端）D、建立三徹（徹頭、徹尾、徹底）答案：ABD解析：

暫無(wú)解析54..生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所有多個(gè)承包、承租單位的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)()。(1分)A、與承包、承租單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議B、對(duì)承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理C、要求承包單位、承租單位與員工訂立安全生產(chǎn)合同D、要求承包、承租單位支付安全生產(chǎn)管理費(fèi)用答案：AB解析：

暫無(wú)解析55.查驗(yàn)表通常分為（）種類(lèi)型。(1分)A、累計(jì)計(jì)算用查驗(yàn)表B、點(diǎn)檢確認(rèn)用查驗(yàn)表C、統(tǒng)計(jì)用查驗(yàn)表D、調(diào)查記錄用查驗(yàn)表答案：BD解析：

暫無(wú)解析56.5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好變化點(diǎn)管理，變化點(diǎn)管理不到位容易發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。變化點(diǎn)管理包含哪些內(nèi)容(___)。(1分)A、人B、物料C、作業(yè)方法D、機(jī)器E、環(huán)境答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析57.基于品質(zhì)的考慮方法，好的產(chǎn)品指的是(__)。(1分)A、能得到顧客感動(dòng)和喜悅的產(chǎn)品B、產(chǎn)品交給顧客手中時(shí)只有1個(gè)小缺陷C、產(chǎn)品性能、外觀等一項(xiàng)缺陷也沒(méi)有的產(chǎn)品D、顧客使用過(guò)程中存在隱患的產(chǎn)品答案：AC解析：

暫無(wú)解析58..在進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)，為方便表達(dá)數(shù)據(jù)信息，可采用)等形式的統(tǒng)計(jì)圖。(1分)A、餅狀圖B、折線圖C、柱狀圖D、魚(yú)骨圖答案：ABC解析：

暫無(wú)解析59.班組人才育成的對(duì)象包括()(1分)A、一般操作人員B、班組長(zhǎng)C、實(shí)習(xí)生D、核心技術(shù)工種人員E、后備班組長(zhǎng)答案：ABDE解析：

暫無(wú)解析60.競(jìng)爭(zhēng)的積極含義包括：()。(1分)A、激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)主體的進(jìn)取心B、有助于競(jìng)爭(zhēng)主體加深自我認(rèn)識(shí)C、提高競(jìng)爭(zhēng)主體的能力D、改善人際關(guān)系E、推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展答案：ABCE解析：

暫無(wú)解析61.QC小組課題來(lái)源一般包括(___)。(1分)A、指令性課題B、指導(dǎo)性課題C、小組自行選擇課題D、獨(dú)創(chuàng)型課題答案：ABC解析：

暫無(wú)解析62.關(guān)于各工序(線)生產(chǎn)能力表，以下說(shuō)法正確的是(__)。(1分)A、可以顯示工序的生產(chǎn)能力B、各工序(線)生產(chǎn)能力表只應(yīng)用于總裝車(chē)間C、各工序(線)生產(chǎn)能力表只展示員工的作業(yè)時(shí)間D、明確改善點(diǎn)，以滿足需要的產(chǎn)量和節(jié)拍的要求答案：AD解析：

暫無(wú)解析63.為抓住問(wèn)題的特征，質(zhì)量改進(jìn)的掌握現(xiàn)狀的步驟中需要調(diào)查的是（）特征特點(diǎn)。(1分)A、對(duì)象B、時(shí)間C、種類(lèi)D、地點(diǎn)答案：BCD解析：

暫無(wú)解析64.質(zhì)量管理體系的文件架構(gòu)包括(__)。(1分)A、A質(zhì)量手冊(cè)B、B程序文件C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/規(guī)范D、D質(zhì)量記錄/表單答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析65.班組長(zhǎng)與上級(jí)溝通的技巧主要有（）(1分)A、主動(dòng)溝通B、真誠(chéng)溝通C、尊重對(duì)方D、自我反省E、換位思考答案：ABCDE解析：

暫無(wú)解析66.質(zhì)量的五大工具都包括（）(1分)A、SPCB、MSAC、FMEAD、PPAPE、APQP答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析67.下列哪些方式可以用作新員工的培養(yǎng)方式()(1分)A、師帶徒培養(yǎng)B、導(dǎo)師制培養(yǎng)C、認(rèn)知性培養(yǎng)D、以自學(xué)為主答案：AB解析：

暫無(wú)解析68.在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，毒物最主要是通過(guò)(_)途徑進(jìn)入人體的。(1分)A、呼吸道B、消化道C、皮膚D、指甲答案：ABC解析：

暫無(wú)解析69.QC小組活動(dòng)的要因確認(rèn)步驟中，什么方法是正確的。(1分)A、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證B、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量C、實(shí)驗(yàn)測(cè)試D、按容易度衡量。E、按經(jīng)驗(yàn)排除答案：ABC解析：

暫無(wú)解析70.根據(jù)費(fèi)德勒模型，影響領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)有效性的環(huán)境因素有:()。(1分)A、領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的關(guān)系B、職位權(quán)力C、領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人特性D、任務(wù)結(jié)構(gòu)答案：ABD解析：

暫無(wú)解析71.TPM活動(dòng)的兩大基石:()。(1分)A、改善提案B、徹底的5S活動(dòng)C、QCD、重復(fù)性的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)答案：BD解析：

暫無(wú)解析72.四不傷害是包括(1分)A、不傷害自己B、不傷害他人C、不被環(huán)境傷害D、不被他人傷害答案：ABD解析：

暫無(wú)解析73.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有三大路徑，分別是()(1分)A、流程優(yōu)化B、效率提升C、模式創(chuàng)新D、產(chǎn)品創(chuàng)新答案：BCD解析：

暫無(wú)解析74.常見(jiàn)的設(shè)備維修方法主要有(1分)A、標(biāo)準(zhǔn)修理法B、定期修理法C、故障后修理法D、檢查后修理法答案：ABD解析：

暫無(wú)解析75.不是重大危險(xiǎn)源辨別的依據(jù)是物質(zhì)的（）(1分)A、生產(chǎn)方式，儲(chǔ)存方式B、危險(xiǎn)特性數(shù)量C、協(xié)調(diào)性，干擾性D、形態(tài)儲(chǔ)存方式答案：ACD解析：

暫無(wú)解析76.班組長(zhǎng)提升自身勝任力的首要修煉就是增加應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，并掌握(___)企業(yè)知識(shí)(1分)A、專(zhuān)業(yè)知識(shí)B、心理知識(shí)C、培訓(xùn)知識(shí)答案：ABC解析：

暫無(wú)解析77.QC小組活動(dòng)中原因分析常用的統(tǒng)計(jì)工具是(___)。(1分)A、因果圖B、系統(tǒng)圖C、關(guān)聯(lián)圖D、柱形圖答案：ABC解析：

暫無(wú)解析78.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的必要條件是(___)信任關(guān)系、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)(1分)A、人才多樣化B、人盡其才C、責(zé)任明晰D、績(jī)效和評(píng)估答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析79.備操作人員的4種能力：清掃、(___)、緊固的能力。(1分)A、堵漏B、點(diǎn)檢C、清潔D、潤(rùn)滑答案：BD解析：

暫無(wú)解析80.績(jī)效管理的環(huán)節(jié)有(___)(1分)A、績(jī)效計(jì)劃B、績(jī)效監(jiān)控C、績(jī)效考核D、績(jī)效反饋答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析81.目標(biāo)管理具有的特點(diǎn)包括（）(1分)A、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理B、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理C、注重措施管理D、注重自我管理答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析82.頭腦風(fēng)暴法遵循的原則有（）(1分)A、自由暢想B、避免批評(píng)C、多多益善D、領(lǐng)導(dǎo)帶頭E、互相融合答案：ABCE解析：

暫無(wú)解析83.機(jī)器人常用消耗品有（）(1分)A、電池B、保險(xiǎn)絲C、光電開(kāi)關(guān)D、潤(rùn)滑油答案：ABD解析：

暫無(wú)解析84.造成制造不良的主要原因包括()等。(1分)A、缺乏有效的作業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)B、缺少物料C、人員等待D、缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：AD解析：

暫無(wú)解析85.作業(yè)分解中的關(guān)鍵點(diǎn)是指按手順作業(yè)時(shí)，必須注意地方，關(guān)鍵點(diǎn)包含()(1分)A、質(zhì)量B、安全C、容易做D、努力做答案：ABC解析：

暫無(wú)解析86.以下哪些是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義的要素（)(1分)A、正常條件下B、受過(guò)訓(xùn)練的熟練工作者C、規(guī)定的作業(yè)方法和工具D、完成一定的質(zhì)和量答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析87.使用的危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具，以及涉及人身安全、危險(xiǎn)性較大的海洋石油開(kāi)采特種設(shè)備和礦山井下特種設(shè)備投入使用的條件是（）(1分)A、專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)B、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)單位或機(jī)構(gòu)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格C、經(jīng)委派技術(shù)人員駐廠監(jiān)督監(jiān)造D、取得安全使用證或者安全標(biāo)志答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析88.關(guān)于設(shè)定量化、具體且有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，以下那一項(xiàng)說(shuō)法是正確的(1分)A、目標(biāo)應(yīng)該包含實(shí)施對(duì)策中的具體行動(dòng)內(nèi)容B、目標(biāo)不同于理想狀態(tài)C、目標(biāo)就是手段D、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)利于自身成長(zhǎng)，利于取得顯著的成果答案：BD解析：

暫無(wú)解析89.(7/10))工傷事故四不放過(guò)原則(_)(1分)A、A事故原因未查明不放過(guò)B、B責(zé)任人未處理不放過(guò)C、整改措施未落實(shí)不放過(guò)D、D有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)E、E標(biāo)準(zhǔn)制定答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析90.對(duì)生產(chǎn)嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和中文警示說(shuō)明。警示說(shuō)明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病的危害的（）等內(nèi)容。(1分)A、種類(lèi)B、后果C、預(yù)防D、應(yīng)急救治措施答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析91.班組的成本預(yù)測(cè)具有的主要特點(diǎn)是(）。(1分)A、科學(xué)性B、準(zhǔn)確性C、近似性D、精確性E、可修正性答案：ACE解析：

暫無(wú)解析92.操作機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)注意哪些行為（)(1分)A、A無(wú)防護(hù)罩的旋轉(zhuǎn)設(shè)備不操作B、B操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)，禁止敞開(kāi)衣襟、戴圍巾、頭巾、穿裙子、系領(lǐng)帶C、c不隨意拆除安全、照明、信號(hào)、防火防爆裝置、警示、顯示儀表D、D情況不明的電源或動(dòng)力源的開(kāi)關(guān)、閘、閥不得開(kāi)動(dòng)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析93.衡量數(shù)據(jù)分散程