匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告2

匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略澄清報(bào)告九略管理顧問(wèn)公司2001年12月此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書面許可，其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。1指導(dǎo)思想未來(lái)三年，匯仁集團(tuán)宜以“蓄勢(shì)待躍”為指導(dǎo)思想，以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力為核心，GAP基地求實(shí)、GMP基地求利、GSP網(wǎng)絡(luò)求勢(shì)，構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運(yùn)作平臺(tái)，形成集團(tuán)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)匯仁集團(tuán)“驚險(xiǎn)艱難的一躍”。目錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略控制附：醫(yī)藥行業(yè)分析宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描全球醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài)整個(gè)行業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展期；高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高效益；行業(yè)集中度日益提高；研發(fā)創(chuàng)新難度越來(lái)越大；市場(chǎng)區(qū)域性特征明顯；管理規(guī)范性逐步加強(qiáng)（GAP、GLP、GCP、GMP、GSP）。整個(gè)行業(yè)處于快速發(fā)展整合期；企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、數(shù)量多、效益低；研發(fā)投入低、創(chuàng)新能力弱；流通渠道混亂、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序；管理規(guī)范性正進(jìn)一步加強(qiáng)。宏觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境掃描我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)態(tài)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團(tuán)成長(zhǎng)歷程年億元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起步期高速發(fā)展期蓄勢(shì)發(fā)展期集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團(tuán)優(yōu)勢(shì)分析匯仁集團(tuán)經(jīng)過(guò)近八年的發(fā)展，初步形成以下優(yōu)勢(shì)：匯仁集團(tuán)較高的品牌知名度多年的中藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)良好的產(chǎn)業(yè)鏈布局強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力現(xiàn)代化的生產(chǎn)硬件設(shè)施集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團(tuán)現(xiàn)存不足匯仁集團(tuán)想未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展，需彌補(bǔ)以下不足：匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃能力不足人力資源結(jié)構(gòu)性缺乏企業(yè)凝聚力下降應(yīng)用研發(fā)能力薄弱產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)于單一集團(tuán)產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視匯仁集團(tuán)整體判斷結(jié)合以上分析，匯仁集團(tuán)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)定位仍宜以中藥產(chǎn)業(yè)為主，延產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行縱向拓展和橫向整合，構(gòu)筑集團(tuán)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作能力，形成集團(tuán)整體的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審視集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略控制附：醫(yī)藥行業(yè)分析集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)選選擇匯仁集集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)定定位未來(lái)匯匯仁集集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)定定位：：以中藥藥產(chǎn)業(yè)業(yè)為主主，探探索西西藥產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)；；以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈縱縱向向拓拓展展為為主主，，探探索索產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的橫橫向向整整合合。。集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)選選擇擇匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)選選擇擇中藥藥產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的三三大大業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)平平臺(tái)臺(tái)構(gòu)構(gòu)建建：：逐步步建建設(shè)設(shè)GAP中藥藥材材種種植植、、養(yǎng)養(yǎng)殖殖基基地地；；構(gòu)筑筑以以中中藥藥標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)提提取取物物、、飲飲片片、、中中藥藥品品、、功功能能性性食食品品為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的GMP生產(chǎn)產(chǎn)鏈鏈條條；；建立立全全國(guó)國(guó)性性的的藥藥品品批批發(fā)發(fā)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和和藥藥品品零零售售連連鎖鎖網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。。集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)選選擇擇匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)關(guān)關(guān)系系把把握握中藥藥產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的三三大大業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)平平臺(tái)臺(tái)關(guān)關(guān)系系：：以GMP生產(chǎn)產(chǎn)基基地地為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)和和重重點(diǎn)點(diǎn)，，以以GAP種植植養(yǎng)養(yǎng)殖殖基基地地和和GSP批零零一一體體化化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)為為兩兩翼翼，，構(gòu)構(gòu)建建三三大大業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)平平臺(tái)臺(tái)關(guān)關(guān)系系。。集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)選選擇擇匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)布布局局中藥藥產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的三三大大業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)平平臺(tái)臺(tái)布布局局：：以江江西西南南昌昌為為產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)種種植植、、養(yǎng)養(yǎng)殖殖中中心心和和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)加加工工中中心心，，以以上上海海做做為為產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)研研發(fā)發(fā)中中心心、、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)精精加加工工中中心心和和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心。。隨隨著著戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的發(fā)發(fā)展展，，可可以以將將集集團(tuán)團(tuán)管管理理中中心心移移至至上上海海。。目錄錄產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境審審視視集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)選選擇擇集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略調(diào)調(diào)整整集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略控控制制附：：醫(yī)醫(yī)藥藥行行業(yè)業(yè)分分析析集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位以資資本本運(yùn)運(yùn)作作為為扭扭帶帶，，以以人人力力資資本本為為依依托托，，以以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈鏈縱縱向向拓拓展展和和橫橫向向整整合合為為手手段段，，以以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)研研發(fā)發(fā)為為動(dòng)動(dòng)力力，，以以產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)基基地地為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，以以市市場(chǎng)場(chǎng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建建設(shè)設(shè)為為突突破破口口，，構(gòu)構(gòu)建建起起集集團(tuán)團(tuán)全全方方位位的的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模模式式，，最最終終實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集集團(tuán)團(tuán)躍躍上上“健健康康產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)””新平平臺(tái)臺(tái)的的目目標(biāo)標(biāo)。。集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)匯仁仁集集團(tuán)團(tuán)總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)資本本目目標(biāo)標(biāo)：：在三三到到四四年年內(nèi)內(nèi)至至少少有有一一家家控控股股公公司司上上市市，，進(jìn)進(jìn)行行資資本本融融資資。。經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)：：銷售售收收入入實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)50億億元元，，力力爭(zhēng)爭(zhēng)70億億元元；；管理理目目標(biāo)標(biāo)：：構(gòu)建建完完善善的的人人力力資資源源管管理理和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理體體系系，，形形成成較較完完善善的的企企業(yè)業(yè)管管理理機(jī)機(jī)制制和和富富有有內(nèi)內(nèi)涵涵的的企企業(yè)業(yè)文文化化。。集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)GAP中藥藥材材種種植植、、養(yǎng)養(yǎng)殖殖業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)業(yè)業(yè)目目標(biāo)標(biāo)：：完成成十十萬(wàn)萬(wàn)畝畝藥藥材材標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化種種植植基基地地建建設(shè)設(shè)和和泰泰和和烏烏雞雞養(yǎng)養(yǎng)殖殖基基地地的的建建設(shè)設(shè)；；經(jīng)營(yíng)營(yíng)目目標(biāo)標(biāo)：：確保保15億億元元，，力力爭(zhēng)爭(zhēng)20億億元元；；管理理目目標(biāo)標(biāo)：：通過(guò)過(guò)國(guó)國(guó)家家GAP認(rèn)證證。。集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)GAP中藥藥材材種種植植、、養(yǎng)養(yǎng)殖殖產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)價(jià)值值定定位位客戶戶公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃人力力資資源源和和企企業(yè)業(yè)文文化化公司司IT建設(shè)設(shè)、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理間接增值值直接增值值種植加工服務(wù)分銷物流銷售和市場(chǎng)利潤(rùn)利潤(rùn)？？集團(tuán)戰(zhàn)略略目標(biāo)GMP生產(chǎn)基地地業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)標(biāo)：完成中藥藥標(biāo)準(zhǔn)提提取物、、中藥飲飲片廠及及相關(guān)藥藥品、功功能性食食品的生生產(chǎn)基地地建設(shè)；；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)：確保20億元，，力爭(zhēng)25億元元；管理目標(biāo)標(biāo)：通過(guò)國(guó)家家GMP認(rèn)證。集團(tuán)戰(zhàn)略略目標(biāo)GMP生產(chǎn)基地地產(chǎn)業(yè)價(jià)價(jià)值定位位客戶公司戰(zhàn)略略規(guī)劃人力資源源和企業(yè)業(yè)文化公司IT建設(shè)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理間接增值值直接增值值研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)分銷物流銷售和市場(chǎng)利潤(rùn)利潤(rùn)？？集團(tuán)戰(zhàn)略略目標(biāo)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)標(biāo)：在全國(guó)形形成20家具有有法人地地位的醫(yī)醫(yī)藥批發(fā)發(fā)公司網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)：確保15億元，，力爭(zhēng)25億元元；管理目標(biāo)標(biāo)：通過(guò)國(guó)家家GSP認(rèn)證。集團(tuán)戰(zhàn)略略目標(biāo)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)業(yè)務(wù)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值值定位類型零售型分銷型客戶公司戰(zhàn)略略規(guī)劃人力資源源和企業(yè)業(yè)文化公司IT建設(shè)、財(cái)財(cái)務(wù)管理理間接增值值直接增值值產(chǎn)品運(yùn)作作物流服務(wù)客戶管理理技術(shù)銷售利潤(rùn)利潤(rùn)門市銷售售渠道管理理顧問(wèn)銷售售？？？集團(tuán)戰(zhàn)略略目標(biāo)匯仁集團(tuán)團(tuán)未來(lái)核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力匯仁集團(tuán)團(tuán)未來(lái)必必須積蓄蓄自身的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，即：：資本運(yùn)作作能力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力產(chǎn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)運(yùn)作能力力產(chǎn)業(yè)管管理能能力目錄錄產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境審審視集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)選選擇集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制附：醫(yī)醫(yī)藥行行業(yè)分分析經(jīng)營(yíng)思思想與與經(jīng)營(yíng)營(yíng)觀念念的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變——由企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)向產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的轉(zhuǎn)變變：產(chǎn)業(yè)管理產(chǎn)業(yè)運(yùn)作產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理企業(yè)運(yùn)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整匯仁集集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)觀觀念的的轉(zhuǎn)變變產(chǎn)業(yè)管管理資本運(yùn)運(yùn)作產(chǎn)業(yè)運(yùn)運(yùn)作協(xié)同效效應(yīng)構(gòu)建集集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)能能力形成集集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化各各控股股公司司的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)能能力形成各各控股股公司司的市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)集團(tuán)的的操縱縱杠桿桿經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)匯仁集集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)模模式的的轉(zhuǎn)變變集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整匯仁集集團(tuán)管管理模模式的的轉(zhuǎn)變變集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整管理流流程分分析：：資本運(yùn)運(yùn)作、、產(chǎn)業(yè)業(yè)運(yùn)作作、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)管管理；；組織架架構(gòu)調(diào)調(diào)整：集團(tuán)團(tuán)管理理架構(gòu)構(gòu)的設(shè)設(shè)計(jì)；；管理體體系完完善：：研發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新體體系、、人力力資源源管理理體系系、財(cái)財(cái)務(wù)管理理體系系；企業(yè)文文化建建設(shè)：：文化理理念、、文化化內(nèi)涵涵、文文化建建設(shè)。。匯仁集集團(tuán)的的研發(fā)發(fā)創(chuàng)新新體系系集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整研發(fā)定定位：：應(yīng)用制制劑研研發(fā)；；研發(fā)方方法：可上上市藥藥品的的功能能改善善，新新品研研發(fā)；；研發(fā)組組織：：以自有有研發(fā)發(fā)人員員為基基礎(chǔ)，，構(gòu)建建起強(qiáng)強(qiáng)大的的專家家支撐網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；；研發(fā)管管理：：實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目管管理制制。匯仁集集團(tuán)的的研發(fā)發(fā)創(chuàng)新新體系系集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整匯仁集集團(tuán)研發(fā)中中心制劑專專家匯仁論論壇研究院院所創(chuàng)制中中心醫(yī)療專專家行業(yè)研研究中中心政策專專員研發(fā)創(chuàng)創(chuàng)新體體系：：多渠道道、多多方式式、多多層次次構(gòu)建建立體體化的的專家家網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)；處理好好專家家系統(tǒng)統(tǒng)的能能力匹匹配；；通過(guò)有有效管管理，，形成成高效效、互互動(dòng)、、協(xié)作作的研研發(fā)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。。匯仁集集團(tuán)的的人力力資源源管理理體系系集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整人才的的尋聘聘、招招聘人才的的培訓(xùn)訓(xùn)、選選拔人才的的考評(píng)評(píng)體系系人才的的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制獵頭公公司人才市市場(chǎng)大專院院校內(nèi)部培培訓(xùn)升降、、獎(jiǎng)懲懲去留工資、、獎(jiǎng)金金股份、、福利利“選””“育””“用””“留””財(cái)務(wù)控控制體體系預(yù)算控控制會(huì)計(jì)核核算財(cái)務(wù)分分析財(cái)務(wù)信信息系系統(tǒng)財(cái)：資金管管理物：廣義庫(kù)庫(kù)管系系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)表分分析財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表分分析預(yù)算報(bào)報(bào)表分分析在用管管理項(xiàng)目管管理在庫(kù)管管理匯仁集集團(tuán)的的財(cái)務(wù)務(wù)管理理體系系集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整目錄錄產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境審審視集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)選選擇集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制附：醫(yī)醫(yī)藥行行業(yè)分分析匯仁集集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制流流程集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略控控制戰(zhàn)略決決策戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略控制反饋外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境匯仁集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略控制內(nèi)內(nèi)容集團(tuán)戰(zhàn)略控控制資本運(yùn)作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：上市風(fēng)險(xiǎn)、、股權(quán)交易易風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)運(yùn)作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：政策風(fēng)險(xiǎn)、、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、新品上市風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、營(yíng)銷風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)業(yè)管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：人力資源管管理體系、、財(cái)務(wù)管理理體系；目錄錄產(chǎn)業(yè)環(huán)境審審視集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選選擇集團(tuán)戰(zhàn)略目目標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略控控制附：醫(yī)藥行行業(yè)分析九略管理顧顧問(wèn)NinesageConsulting附：醫(yī)藥行行業(yè)分析報(bào)報(bào)告九略管理顧顧問(wèn)公司2001年年12月此報(bào)告供客客戶內(nèi)部使使用。未經(jīng)經(jīng)九略管理理顧問(wèn)公司司書面許可可，其他機(jī)機(jī)構(gòu)或個(gè)人人不得擅自自傳閱、引引用或復(fù)制制。按生產(chǎn)方式式：化學(xué)制藥業(yè)業(yè)、中成藥藥業(yè)、醫(yī)藥藥商業(yè)、生生物制藥業(yè)業(yè)；按生產(chǎn)加工工過(guò)程：原料藥、中中間體和制制劑；按藥品管理理辦法：處方藥和非非處方藥（（OTC,OVERTHECOUNTER)；按產(chǎn)品功能能分：抗感染類藥藥、心血管管類、呼吸吸系統(tǒng)用藥藥、消化系系統(tǒng)用藥、神神經(jīng)系統(tǒng)用用藥、皮膚膚病用藥、、五官用藥藥、腫瘤藥藥、維生素類及外用用藥等；醫(yī)藥行業(yè)知知識(shí)醫(yī)藥行業(yè)分分類醫(yī)藥行業(yè)特特征：廣義的醫(yī)藥藥產(chǎn)業(yè)，包包括化學(xué)藥藥品、生物物藥品、生生化藥品、、中藥、醫(yī)醫(yī)療器械、、衛(wèi)生材料料、制藥機(jī)機(jī)械、藥用用包裝材料料及醫(yī)藥商商業(yè)。其特征為：：產(chǎn)品特異異性強(qiáng)；需需求彈性小小，供應(yīng)彈彈性大；獨(dú)獨(dú)特的購(gòu)買買行為；醫(yī)藥管理規(guī)規(guī)范：GAP(中藥材種植植質(zhì)量管理理規(guī)范）；；GLP(藥品非臨床床研究質(zhì)量量管理規(guī)范范）；GCP(藥品臨床試試驗(yàn)管理規(guī)規(guī)范）；GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)范）；GSP（藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)范）。醫(yī)藥行業(yè)知知識(shí)醫(yī)藥行業(yè)特特征及管理理規(guī)范目錄錄全球醫(yī)藥行行業(yè)分析我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)分析全球醫(yī)藥行行業(yè)分析全球醫(yī)藥行行業(yè)業(yè)態(tài)全球醫(yī)藥行行業(yè)概況全球醫(yī)藥行行業(yè)特征全球醫(yī)藥行行業(yè)市場(chǎng)格格局全球醫(yī)藥行行業(yè)未來(lái)趨趨勢(shì)整個(gè)行業(yè)處處于穩(wěn)步發(fā)發(fā)展期；高投入、高高風(fēng)險(xiǎn)、高高技術(shù)、高高效益；行業(yè)集中度度日益提高高；研發(fā)創(chuàng)新難難度越來(lái)越越大；市場(chǎng)區(qū)域性性特征明顯顯；管理規(guī)范性性逐步加強(qiáng)強(qiáng)。全球醫(yī)藥行行業(yè)業(yè)態(tài)全球醫(yī)藥行行業(yè)分析銷售額：1998年年全球藥品品銷售額約約為3029億美元元（以出廠廠價(jià)計(jì)），，其中中醫(yī)醫(yī)藥銷售額額約為150億美元元，約占5％。預(yù)計(jì)計(jì)2002年全球藥藥品銷售額額將達(dá)到4000億億美元；增長(zhǎng)率：近1993年-1998年平平均年增長(zhǎng)長(zhǎng)率在6％％，未來(lái)五五年預(yù)計(jì)年年增長(zhǎng)率在在7％左右右。全球醫(yī)藥行行業(yè)概況全球醫(yī)藥行行業(yè)分析研發(fā)特征：：通常開(kāi)發(fā)一一種新藥平平均需要投投入約2.5億美元元，有的高高達(dá)10億億美元，從從篩選到投投入臨床約約需要10年的時(shí)間間，國(guó)外著著名制藥企企業(yè)的科技技投入一般般占其產(chǎn)品品銷售額的的15％；；生產(chǎn)特征：：目前世界制制藥企業(yè)不不斷兼并重重組，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模模日益擴(kuò)大大，世界排排名前十位位的制藥公公司1991年占市市場(chǎng)總額的的37.3％，預(yù)計(jì)計(jì)到2010年將達(dá)達(dá)到40-50％，，行業(yè)集中中度進(jìn)一步步提高；全球醫(yī)藥行行業(yè)特征全球醫(yī)藥行行業(yè)分析市場(chǎng)特征：：新藥品在時(shí)時(shí)間上一般般只有3-5年的暢暢銷期，產(chǎn)產(chǎn)品性能不不足或有嚴(yán)嚴(yán)重的副作作用就進(jìn)入入不了市場(chǎng)場(chǎng)或很快被被市場(chǎng)淘汰汰；但一個(gè)個(gè)成功的新新藥年銷售售額達(dá)到10-40億美元，，世界排名名前十位的的醫(yī)藥企業(yè)業(yè)利潤(rùn)率都都在30％％左右。全球醫(yī)藥行行業(yè)特征全球醫(yī)藥行行業(yè)分析醫(yī)藥市場(chǎng)分分布：北美、拉美美、日本、、歐洲、中中國(guó)為全球球前五大醫(yī)醫(yī)藥市場(chǎng)，，其中美國(guó)國(guó)為最大，，為965億美元，，中國(guó)的醫(yī)醫(yī)藥市場(chǎng)約約為130-150億美元；；全球藥品品消費(fèi)預(yù)計(jì)計(jì)未來(lái)85％以上的的份額集中中在歐、美美、日等幾幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)國(guó)家；中藥市場(chǎng)分分布：國(guó)際中成藥藥市場(chǎng)約150億美美元，其中中日本占80％，韓韓國(guó)占10％，中國(guó)國(guó)3％-4％，為5.89億億美元。全球醫(yī)藥行行業(yè)市場(chǎng)格格局全球醫(yī)藥行行業(yè)分析生物技術(shù)藥藥物發(fā)展迅迅速：2000年銷售額額已達(dá)到40億美元元，平均年年增長(zhǎng)12.5％，，高于行業(yè)業(yè)的8％的的增長(zhǎng)速度度；OTC增長(zhǎng)速度加加快：1993年年325億億美元，2000年年達(dá)到600億美元元，平均年年增長(zhǎng)率14％；天然藥物發(fā)發(fā)展?jié)摿Υ蟠螅禾烊恢参镂镝t(yī)藥年銷銷售額約150億美美元，其中中歐洲市場(chǎng)場(chǎng)約占一半半的市場(chǎng)份份額，我國(guó)國(guó)約占的25%；新藥開(kāi)發(fā)的的難度越來(lái)來(lái)越大：投資大、時(shí)時(shí)間長(zhǎng)、成成功率低。。全球醫(yī)藥行行業(yè)未來(lái)趨趨勢(shì)全球醫(yī)藥行行業(yè)分析目錄錄全球醫(yī)藥行行業(yè)分析我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)分析我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)分析我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)業(yè)態(tài)我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)概況我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)特征我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)市場(chǎng)格格局我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)未來(lái)趨趨勢(shì)我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)分析整個(gè)行業(yè)處處于快速發(fā)發(fā)展整合期期；企業(yè)生產(chǎn)規(guī)規(guī)模小、數(shù)數(shù)量多、效效益低；研發(fā)能力弱弱、創(chuàng)新能能力低；市場(chǎng)渠道混混亂、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)無(wú)序；管理規(guī)范性性有待加強(qiáng)強(qiáng)。我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)業(yè)態(tài)銷售額：2000年年全國(guó)醫(yī)藥藥工業(yè)企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售售收入1750億元元，同比增增長(zhǎng)18.4%；醫(yī)醫(yī)藥商業(yè)企企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷銷售收入1135億億元，同比比增長(zhǎng)19.4%；；醫(yī)藥進(jìn)出出口總額64億美元元，同比增增長(zhǎng)16.4%；到到2005年我國(guó)藥藥品市場(chǎng)規(guī)規(guī)模將達(dá)到到3000億元以上上。增長(zhǎng)率：“九五”期期間，我國(guó)國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)場(chǎng)年增長(zhǎng)率率達(dá)15％％，預(yù)計(jì)“十五五”期間，，仍將保持持12%左左右的增長(zhǎng)長(zhǎng)速度。我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)概況我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)分析生產(chǎn)特征：：我國(guó)已成為為世界第二二大原料藥藥生產(chǎn)國(guó)，，總產(chǎn)量達(dá)達(dá)36萬(wàn)噸噸；中成藥藥產(chǎn)量近30萬(wàn)噸，，中成藥品品種、規(guī)格格近8000種。生生產(chǎn)能力過(guò)過(guò)剩，產(chǎn)品品檔次低是是我國(guó)醫(yī)藥藥行業(yè)的生生產(chǎn)特點(diǎn)；；目前我國(guó)醫(yī)醫(yī)藥生產(chǎn)企企業(yè)約6700家，，其中特大大型為4家家，華北制制藥股份有有限公司、、東北制藥藥集團(tuán)公司司、山東新新華醫(yī)藥集集團(tuán)股份有有限公司和和哈爾濱醫(yī)醫(yī)藥股份有有限公司，，大型企業(yè)業(yè)約300多家；我我國(guó)化學(xué)藥藥品工業(yè)銷銷售前十家家2000年企業(yè)的的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)集中度為為20.50％，前前50家企企業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)集中度為為41.92％。我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)特征我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)分析研發(fā)特征：：我國(guó)醫(yī)藥研研究開(kāi)發(fā)的的費(fèi)用僅占占總銷售額額的0.5％，約10億元人人民幣，而而國(guó)際水平平如美國(guó)投投入一個(gè)新新藥研究費(fèi)費(fèi)用就約為為40億人人民幣，制制劑研發(fā)水水平不高；我國(guó)目前前只有3種種新原藥得得到國(guó)際上上的認(rèn)可，，即青蒿素素、青蒿琥琥酯、福噴噴丁。市場(chǎng)特征：：目前持證的的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)營(yíng)商有13萬(wàn)家，其其中醫(yī)藥批批發(fā)商1.65萬(wàn)家家，醫(yī)藥零零售企業(yè)11.5萬(wàn)萬(wàn)家，虧損損的醫(yī)藥商商業(yè)企業(yè)約約占35％％以上，98年底我我國(guó)縣及以以上醫(yī)院15219家，流通通渠道急待待整合和規(guī)規(guī)范。我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)特征我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)分析化學(xué)制藥行行業(yè)：約有2000多家企企業(yè)，產(chǎn)值值占全國(guó)醫(yī)醫(yī)藥的60-70％％；中成藥行業(yè)業(yè)：專業(yè)中藥制制藥企業(yè)1000多多家，能夠夠生產(chǎn)中藥藥的企業(yè)約約3000家以上；；我國(guó)現(xiàn)有有藥用資源源約10000余種種，產(chǎn)品品品種4300多種；；1997-1999年中藥藥企業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)年增長(zhǎng)約約24％，，1999年底已達(dá)達(dá)385億億元，占醫(yī)醫(yī)藥工業(yè)總總產(chǎn)值的20％；環(huán)環(huán)比年增長(zhǎng)長(zhǎng)率1997年為12.5％％、1998年為25.1％％，1999年37.3％。。在中藥出出口中，中中藥材出口口占中藥出出口比例的的62.9％，中成成藥及保健健品占14.76％％，植物提提取物占20.57％。生物制藥行行業(yè)：目前約有有200多多家，產(chǎn)值值約72億億元，占醫(yī)醫(yī)藥工業(yè)總總產(chǎn)值的3.6％；；我國(guó)醫(yī)藥行行業(yè)市場(chǎng)格格局我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析市場(chǎng)占有率分分布：按生產(chǎn)方式分分化學(xué)制藥74％，中成成藥23％，，生物制藥3％；按生產(chǎn)產(chǎn)體制來(lái)分國(guó)國(guó)產(chǎn)藥57.22％、進(jìn)進(jìn)口藥13.45％、合合資藥29.33％；我國(guó)消費(fèi)者構(gòu)構(gòu)成：城鄉(xiāng)消費(fèi)者人人口比例約35％，消費(fèi)費(fèi)比例80％％；農(nóng)村消費(fèi)費(fèi)者人口約65％，消費(fèi)費(fèi)比例在12-14％；；消費(fèi)者地域分分布：浙江、江蘇、、上海、廣東東、山東、北北京占全國(guó)醫(yī)醫(yī)藥消費(fèi)的60％。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)市場(chǎng)格局我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)點(diǎn)：加入WTO后，我國(guó)醫(yī)藥藥進(jìn)口平均關(guān)關(guān)稅在三年內(nèi)內(nèi)將由9.6％降至4.2％。市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化化；企業(yè)發(fā)展展規(guī)?；?；醫(yī)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)多元化；政政府管理市場(chǎng)場(chǎng)化是必然趨趨勢(shì)；藥品銷售方面面：農(nóng)村將成為醫(yī)醫(yī)藥消費(fèi)增長(zhǎng)長(zhǎng)的潛在市場(chǎng)場(chǎng)；未來(lái)我國(guó)國(guó)OTC藥品銷售年增增長(zhǎng)率在20％左右。藥品流通領(lǐng)域域：2003年起起我國(guó)將開(kāi)放放藥品批發(fā)、、零售服務(wù)，，允許外資、、民間和社會(huì)會(huì)資本進(jìn)入，，整個(gè)醫(yī)藥流流通體制必將將面臨著大的的整合；科研開(kāi)發(fā)方面面：新藥銷售興旺旺、植物保健健品銷售升溫溫、生物技術(shù)術(shù)快速發(fā)展；；藥品管理方面面：我國(guó)藥品價(jià)格管理理改革,GAP、GLP、GCP、GMP、GSP的加速實(shí)施，，國(guó)家醫(yī)療制制度的改革等等都將進(jìn)一步步規(guī)范醫(yī)藥企企業(yè)，使行業(yè)業(yè)利潤(rùn)空間會(huì)會(huì)縮小，管理理將進(jìn)一步規(guī)規(guī)范。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)未來(lái)趨勢(shì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)業(yè)分析9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。01:55:4001:55:4001:5512/25/20221:55:40AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2201:55:4001:55Dec-2225-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。01:55:4001:55:4001:55Sunday,December25,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2201:55:4001:55:40December25,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。25十二月月20221:55:40上午01:55:4012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:55上上午12月-2201:55December25,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/251:55:4001:55:4025December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。1:55:40上上午1:55上上午午01:55:4012月月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。01:55:4001:55:4001:5512/25/20221:55:40AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2201:55:4001:55Dec-2225-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。01:55:4001:55:4001:55Sunday,December25,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2201:55:4001:55:40Decembe