六盤水師范學(xué)院《采煤概論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁六盤水師范學(xué)院《采煤概論》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程采購中的供應(yīng)商評估和選擇是一個復(fù)雜的過程。對于一個長期的工程項目，需要選擇穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商。在評估供應(yīng)商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，還需要考慮供應(yīng)商的財務(wù)狀況、生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力等。以下哪個供應(yīng)商是最優(yōu)的選擇？（）A.價格最低，但財務(wù)狀況不穩(wěn)定的供應(yīng)商B.質(zhì)量最好，但生產(chǎn)能力有限的供應(yīng)商C.財務(wù)狀況良好，生產(chǎn)能力強，且具有創(chuàng)新能力的供應(yīng)商D.以上供應(yīng)商都不是2、一個工程項目即將進入收尾階段，項目經(jīng)理需要對項目的績效進行全面評估。以下哪項不是評估項目績效的主要指標(biāo)？（）A.項目按時完成的程度B.項目成本控制的效果C.項目團隊成員的個人績效D.項目成果滿足業(yè)主需求的程度3、在工程合同管理中，如果施工方認為業(yè)主提供的施工條件與合同約定不符，可能影響工程進度和成本，應(yīng)該采取什么措施？（）A.自行克服困難，繼續(xù)施工，完工后再與業(yè)主協(xié)商補償B.立即停止施工，要求業(yè)主改善施工條件后再復(fù)工C.向業(yè)主發(fā)出書面通知，說明情況，并要求按照合同進行調(diào)整或補償D.悄悄修改施工方案，以適應(yīng)現(xiàn)有施工條件4、某工程項目的業(yè)主對項目的功能和質(zhì)量提出了較高的要求，但同時又希望縮短工期和降低成本。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該首先考慮：（）A.滿足業(yè)主對功能和質(zhì)量的要求，適當(dāng)延長工期和增加成本B.盡量縮短工期和降低成本，對功能和質(zhì)量進行適當(dāng)妥協(xié)C.與業(yè)主進行溝通，尋求功能、質(zhì)量、工期和成本之間的平衡D.拒絕業(yè)主的不合理要求，按照原計劃執(zhí)行項目5、某工程項目采用了一種新的施工技術(shù)，在實施過程中遇到了一些問題。為了評估該技術(shù)的應(yīng)用效果，應(yīng)該：（）A.立即停止使用該技術(shù)，改用傳統(tǒng)技術(shù)B.繼續(xù)使用該技術(shù)，不進行任何評估C.收集相關(guān)數(shù)據(jù)，與采用傳統(tǒng)技術(shù)的類似項目進行對比分析D.僅憑項目團隊的主觀判斷來評估技術(shù)效果6、在工程質(zhì)量控制中，統(tǒng)計過程控制（SPC）方法可以幫助監(jiān)控過程的穩(wěn)定性和質(zhì)量變異。對于一個生產(chǎn)過程，以下哪種情況可能表明過程失控？（）A.控制圖上的點隨機分布在控制界限內(nèi)B.連續(xù)多個點位于中心線一側(cè)C.大部分點接近中心線，且在控制界限內(nèi)D.控制圖上的點呈現(xiàn)周期性變化7、當(dāng)負責(zé)一個城市供水系統(tǒng)改造項目的管理時，需要考慮供水能力、水質(zhì)安全和管網(wǎng)布局等因素。在項目的方案設(shè)計中，為了滿足城市未來的發(fā)展需求，以下哪個方面的規(guī)劃是最為關(guān)鍵的？（）A.提高供水能力B.優(yōu)化管網(wǎng)布局C.保障水質(zhì)安全D.采用智能化監(jiān)控系統(tǒng)8、在工程管理中，倫理和社會責(zé)任是必須考慮的因素。以下關(guān)于工程管理中的倫理和社會責(zé)任的說法，不正確的是（）A.工程項目應(yīng)遵守法律法規(guī)，尊重人權(quán)、勞動權(quán)益和環(huán)境保護等方面的要求B.工程管理人員在決策過程中應(yīng)考慮項目對社會和環(huán)境的影響，遵循公正、公平和可持續(xù)的原則C.企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時，應(yīng)積極履行社會責(zé)任，為社會和社區(qū)做出貢獻D.倫理和社會責(zé)任只是一種道德約束，對工程管理的實際操作沒有實質(zhì)性的影響9、一個工程項目即將竣工，在進行竣工驗收時，以下哪項工作是最重要的？（）A.檢查工程的外觀質(zhì)量，確保沒有明顯的缺陷B.審核工程的竣工資料，保證資料的完整性和準(zhǔn)確性C.測試工程的各項性能指標(biāo)，如結(jié)構(gòu)強度、設(shè)備運行等，確保符合設(shè)計要求D.組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場參觀，展示工程的成果10、工程風(fēng)險管理是工程管理的重要組成部分。一個軟件開發(fā)項目面臨著技術(shù)更新?lián)Q代快、客戶需求不斷變化等風(fēng)險。在這種情況下，以下哪種風(fēng)險管理策略最為合適？（）A.預(yù)留大量的應(yīng)急資金，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險B.與客戶簽訂嚴格的合同，限制需求變更的范圍和頻率C.加快項目進度，爭取在技術(shù)更新之前完成項目交付D.定期組織團隊進行技術(shù)培訓(xùn)，提升應(yīng)對技術(shù)變化的能力11、在一個工程項目的收尾階段，需要對項目的績效進行評估。以下哪個方面的評估對于總結(jié)項目經(jīng)驗和改進未來項目管理最有價值？（）A.項目的成本控制情況，是否在預(yù)算范圍內(nèi)完成B.項目的進度執(zhí)行情況，是否按時交付C.項目的質(zhì)量達標(biāo)情況，是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.項目團隊的協(xié)作和溝通效果，是否高效順暢12、在工程管理中，合同管理是保障項目各方權(quán)益的重要手段。假設(shè)您參與一個大型商業(yè)綜合體的建設(shè)項目，簽訂了一系列復(fù)雜的合同，包括設(shè)計合同、施工合同、采購合同等。在合同執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了合同條款的爭議。此時，以下哪種解決方式最為恰當(dāng)？（）A.通過法律訴訟，由法院判決B.雙方進行友好協(xié)商，尋求妥協(xié)和解決方案C.按照合同中約定的仲裁條款進行仲裁D.單方面修改合同條款，強制對方接受13、在工程管理的集成管理中，以下關(guān)于項目目標(biāo)整合的描述，錯誤的是：（）A.項目的質(zhì)量、成本、進度和范圍等目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)、相互制約，需要進行綜合平衡和優(yōu)化B.在項目執(zhí)行過程中，當(dāng)出現(xiàn)目標(biāo)沖突時，應(yīng)優(yōu)先滿足質(zhì)量目標(biāo)，其次是進度目標(biāo)，然后是成本目標(biāo)，最后是范圍目標(biāo)C.集成管理要求項目經(jīng)理具備全局觀念和系統(tǒng)思維，能夠協(xié)調(diào)各方資源，實現(xiàn)項目的整體最優(yōu)D.項目目標(biāo)的整合是一次性的工作，在項目啟動階段完成后就不需要再進行調(diào)整14、一個工程項目的利益相關(guān)者眾多，以下哪一類利益相關(guān)者對項目的成功影響最大？（）A.項目投資方B.項目團隊成員C.政府監(jiān)管部門D.周邊社區(qū)居民15、在工程資源管理中，對于人力資源的激勵措施，以下哪一種說法是最準(zhǔn)確的？（）A.人力資源的激勵措施包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵如薪酬、獎金、福利等，精神激勵如表彰、晉升、培訓(xùn)機會等。合理的激勵措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高項目的績效B.人力資源激勵措施就是多發(fā)錢，其他都沒用C.人力資源激勵措施不需要因人而異，統(tǒng)一對待就行D.人力資源激勵措施只在項目結(jié)束時進行，平時不需要二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）在工程合同管理中，如何處理合同變更和索賠事宜？請詳細說明合同變更的程序、索賠的依據(jù)和計算方法，以及如何通過有效的溝通和協(xié)商解決相關(guān)爭議。2、（本題5分）詳細闡述在工程項目中，如何進行質(zhì)量成本的管理？解釋質(zhì)量成本的構(gòu)成（預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本）、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集和分析方法、質(zhì)量成本優(yōu)化的策略，以及如何通過質(zhì)量成本管理來平衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。3、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的溝通計劃執(zhí)行情況監(jiān)督？定期檢查溝通計劃的執(zhí)行情況，收集反饋意見，對未按計劃執(zhí)行的情況進行督促和改進。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，材料總用量為1000噸，材料原價為600元/噸，運雜費為200元/噸，運輸損耗率為2%，采購保管費率為3%。計算材料的預(yù)算單價。2、（本題5分）某裝修工程，衛(wèi)生間地面面積為100平方米，需要做防水處理。防水涂料用量為2kg/平方米，單價為30元/kg，施工費用為15元/平方米，計算衛(wèi)生間防水的總費用。3、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為3天；工作B的最早開始時間為第7天，持續(xù)時間為4天；工作C緊前工作為A和B，持續(xù)時間為5天。計算工作C的最早開始時間和最早完成時間。4、（本題5分）某建筑工程，外墻面積為3000平方米，需要進行外墻保溫施工。保溫板的規(guī)格為1200mm×600mm，厚度為50mm，每塊保溫板價格為30元，施工費用為20元/平方米。計算外墻保溫的總費用。5、（本題5分）某工程的砌磚工程量為1500立方米，采用標(biāo)準(zhǔn)磚（240mm×115mm×53mm），砂漿強度等級為M5，灰縫厚度為10mm。計算所需磚和砂漿的用量。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一個城市軌道交通建設(shè)項目在招標(biāo)過程中，多個投標(biāo)方提出了不同的技術(shù)方案和報價。評標(biāo)委員會需要綜合考慮技術(shù)可行性、成本效益、施工經(jīng)驗等因素來選