六盤水幼兒師范高等?？茖W(xué)?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)六盤水幼兒師范高等?？茖W(xué)校《企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個(gè)小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研中，以下哪種調(diào)研方法更能深入了解消費(fèi)者的潛在需求？（）A.問(wèn)卷調(diào)查，收集大量樣本數(shù)據(jù)B.焦點(diǎn)小組訪談，組織小范圍的討論C.個(gè)人訪談，一對(duì)一深入交流D.觀察法，觀察消費(fèi)者的行為和反應(yīng)2、企業(yè)的定價(jià)策略直接影響產(chǎn)品的銷售和利潤(rùn)。對(duì)于一種具有市場(chǎng)壟斷地位的產(chǎn)品，以下哪種定價(jià)策略更能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？（）A.成本加成定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.撇脂定價(jià)法3、企業(yè)的決策過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到信息不對(duì)稱的影響。假設(shè)一家企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)，對(duì)供應(yīng)商的真實(shí)成本和質(zhì)量情況了解不足。為了減少信息不對(duì)稱帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，以下哪種方法最為有效？（）A.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，增進(jìn)信任B.多收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行比較和分析C.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)估D.以上方法綜合運(yùn)用4、在企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程中，組織文化起著重要的支撐和引導(dǎo)作用。關(guān)于創(chuàng)新型組織文化的特點(diǎn)，以下說(shuō)法不正確的是：（）A.創(chuàng)新型組織文化鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和嘗試，容忍失敗，將失敗視為學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)B.創(chuàng)新型組織文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享，促進(jìn)不同部門和人員之間的交流與協(xié)作C.創(chuàng)新型組織文化注重短期效益，追求快速的成果和回報(bào)，對(duì)長(zhǎng)期的研發(fā)投入相對(duì)較少D.創(chuàng)新型組織文化賦予員工自主權(quán)和決策權(quán)，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案5、在企業(yè)的品牌管理中，品牌定位是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。對(duì)于品牌定位的作用，以下哪種說(shuō)法是不恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.品牌定位能夠使品牌在消費(fèi)者心目中占據(jù)獨(dú)特的位置，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)，提高品牌的辨識(shí)度和競(jìng)爭(zhēng)力B.品牌定位有助于明確品牌的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶群體，為品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷策略制定提供依據(jù)C.品牌定位可以為品牌賦予獨(dú)特的價(jià)值主張和個(gè)性特征，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的情感認(rèn)同和忠誠(chéng)度D.品牌定位一旦確定就不能再改變，即使市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者需求發(fā)生了變化，也要保持品牌定位的穩(wěn)定性和一致性6、在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商的選擇和合作關(guān)系的建立是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于一家電子設(shè)備制造企業(yè)，在選擇關(guān)鍵零部件供應(yīng)商時(shí)，以下哪個(gè)因素應(yīng)該作為首要考慮？（）A.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格，越低越好B.供應(yīng)商的交貨及時(shí)性和穩(wěn)定性C.供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量D.供應(yīng)商與企業(yè)的地理距離，越近越好7、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)方面，包括資金籌集、投資決策和利潤(rùn)分配等。對(duì)于一個(gè)處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，以下哪種資金籌集方式可能不太適合？（）A.發(fā)行股票可以為企業(yè)籌集大量長(zhǎng)期資金，同時(shí)分散風(fēng)險(xiǎn)B.向銀行貸款能夠快速獲得資金，但需要承擔(dān)利息負(fù)擔(dān)和還款壓力C.內(nèi)部留存收益的利用可以降低資金成本，但可能無(wú)法滿足企業(yè)快速擴(kuò)張的資金需求D.大量發(fā)行債券，雖然可以籌集資金，但會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其在市場(chǎng)不穩(wěn)定時(shí)8、在企業(yè)的質(zhì)量管理中，六西格瑪管理方法得到了廣泛的應(yīng)用。以下關(guān)于六西格瑪管理的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)減少缺陷和變異來(lái)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量B.六西格瑪管理的目標(biāo)是將缺陷率控制在百萬(wàn)分之三點(diǎn)四以內(nèi)C.六西格瑪管理只適用于生產(chǎn)制造領(lǐng)域，不適用于服務(wù)行業(yè)D.六西格瑪管理需要企業(yè)全員參與，形成持續(xù)改進(jìn)的文化9、在企業(yè)的投資決策中，以下哪個(gè)因素對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目的可行性最為關(guān)鍵？（）A.預(yù)期投資回報(bào)率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.內(nèi)部收益率10、企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇需要考慮多種因素。對(duì)于一家資源有限的中小企業(yè)，以下哪種國(guó)際化進(jìn)入模式更具可行性？（）A.直接出口，利用現(xiàn)有渠道將產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)B.建立海外生產(chǎn)基地，本地化生產(chǎn)和銷售C.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資，共同開拓國(guó)際市場(chǎng)D.收購(gòu)海外企業(yè)，快速獲取市場(chǎng)份額和資源11、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的類型，以下描述不準(zhǔn)確的是：（）A.漸進(jìn)性創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的逐步改進(jìn)和完善，通常風(fēng)險(xiǎn)較小，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.根本性創(chuàng)新是指全新的技術(shù)突破和產(chǎn)品創(chuàng)造，往往能夠開辟新的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，但風(fēng)險(xiǎn)較高C.自主創(chuàng)新是企業(yè)依靠自身的研發(fā)力量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，具有較高的自主性和控制權(quán)，但需要投入大量的資源和時(shí)間D.模仿創(chuàng)新是指企業(yè)直接復(fù)制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)和產(chǎn)品，不需要進(jìn)行研發(fā)投入，因此是一種成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的創(chuàng)新方式12、企業(yè)的績(jī)效考核體系對(duì)于激勵(lì)員工和提高工作績(jī)效起著重要作用。以下哪種績(jī)效考核方法更適合對(duì)難以量化工作的員工進(jìn)行考核？（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.360度績(jī)效考核法C.目標(biāo)管理法D.平衡計(jì)分卡法13、企業(yè)的客戶關(guān)系管理旨在提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。對(duì)于一家電商企業(yè)，以下哪種客戶關(guān)系管理策略更能有效地提高客戶的復(fù)購(gòu)率？（）A.提供大量的優(yōu)惠券和折扣B.建立完善的客戶投訴處理機(jī)制C.定期向客戶推送個(gè)性化的產(chǎn)品推薦D.舉辦會(huì)員專屬的優(yōu)惠活動(dòng)14、企業(yè)的人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置的過(guò)程。關(guān)于人力資源規(guī)劃的步驟，以下說(shuō)法不正確的是：（）A.首先需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等B.然后進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、管理方式等因素，預(yù)測(cè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)所需的各類人力資源數(shù)量和質(zhì)量C.接著進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)，分析企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源的狀況，以及外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給情況D.人力資源規(guī)劃只需要關(guān)注短期的需求和供給情況，不需要考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略15、企業(yè)的投資決策需要綜合考慮多種因素。當(dāng)企業(yè)有一筆閑置資金，考慮進(jìn)行長(zhǎng)期投資時(shí)，以下哪種投資選擇更能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值？（）A.投資房地產(chǎn)，獲取租金收益和資產(chǎn)增值B.投資股票市場(chǎng)，追求高收益C.購(gòu)買國(guó)債，風(fēng)險(xiǎn)低，收益穩(wěn)定D.存入銀行定期存款，保證資金安全16、企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理涉及到多個(gè)方面，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的組織方式，以下哪種描述是不準(zhǔn)確的？（）A.流水線生產(chǎn)是一種高度專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)組織方式，適用于大批量、重復(fù)性生產(chǎn)的產(chǎn)品，能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性B.單件小批量生產(chǎn)則適用于定制化程度高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)數(shù)量較少的產(chǎn)品，其生產(chǎn)組織方式相對(duì)靈活，但生產(chǎn)效率較低，成本較高C.成組技術(shù)生產(chǎn)是將相似的零件組成零件組，按照零件組來(lái)組織生產(chǎn)，能夠在一定程度上兼顧流水線生產(chǎn)和單件小批量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)D.無(wú)論企業(yè)采用哪種生產(chǎn)組織方式，都不需要根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，可以一直保持不變以維持生產(chǎn)的穩(wěn)定性17、在企業(yè)的投資決策中，凈現(xiàn)值（NPV）是一種常用的評(píng)估方法。對(duì)于凈現(xiàn)值的計(jì)算和應(yīng)用，以下說(shuō)法不正確的是：（）A.凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目在未來(lái)各期現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值之和與初始投資現(xiàn)值之差B.如果一個(gè)投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明該項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，應(yīng)該接受該項(xiàng)目C.在計(jì)算凈現(xiàn)值時(shí)，需要確定適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率，折現(xiàn)率通常反映了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和資金的時(shí)間價(jià)值D.凈現(xiàn)值法只考慮了投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，沒有考慮項(xiàng)目的非財(cái)務(wù)因素，如戰(zhàn)略意義、社會(huì)影響等，因此在決策時(shí)應(yīng)單獨(dú)使用凈現(xiàn)值法18、在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪種因素對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效影響最大？（）A.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效就越高B.明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、良好的溝通協(xié)作機(jī)制、合理的分工與授權(quán)、相互信任和支持的氛圍等因素共同作用，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效C.團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度越豐厚，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效就越好D.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系越親密，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和績(jī)效就越高19、企業(yè)的知識(shí)管理對(duì)于提升競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。如果一家企業(yè)想要有效地管理和利用內(nèi)部知識(shí)，以下哪種方法最為可行？（）A.建立內(nèi)部知識(shí)庫(kù)，方便員工查詢和分享知識(shí)B.定期組織培訓(xùn)課程，傳授專業(yè)知識(shí)C.鼓勵(lì)員工之間的私下交流和知識(shí)分享D.聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行知識(shí)講座20、在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇中，差異化戰(zhàn)略需要在多個(gè)方面創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。假設(shè)一家餐飲企業(yè)想要實(shí)施差異化戰(zhàn)略。以下哪種做法最能實(shí)現(xiàn)差異化？（）A.提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似的菜品和服務(wù)，沒有獨(dú)特之處B.打造獨(dú)特的餐飲概念，如主題餐廳；提供特色菜品，采用獨(dú)特的烹飪方法和食材；提供個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)，如定制菜單、專屬服務(wù)等，形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明顯的差異，吸引特定的消費(fèi)群體C.僅僅降低價(jià)格來(lái)吸引顧客，不注重產(chǎn)品和服務(wù)的特色D.模仿其他成功餐飲企業(yè)的差異化策略，沒有自身的創(chuàng)新和改進(jìn)21、企業(yè)的供應(yīng)鏈管理直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本。假設(shè)一家電商企業(yè)在銷售旺季面臨著巨大的訂單壓力，需要優(yōu)化供應(yīng)鏈。以下哪種方法最有助于提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度？（）A.增加庫(kù)存水平，以滿足訂單需求，但會(huì)增加庫(kù)存成本B.與更多的供應(yīng)商合作，擴(kuò)大供應(yīng)渠道，但管理難度增大C.采用先進(jìn)的物流信息技術(shù)，實(shí)時(shí)跟蹤物流信息，優(yōu)化配送路線D.建立自有物流團(tuán)隊(duì)，提高配送的可控性，但前期投入較大22、在企業(yè)的危機(jī)管理中，及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施能夠降低危機(jī)的負(fù)面影響。當(dāng)企業(yè)遭遇產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)時(shí)，以下哪種應(yīng)對(duì)策略更能挽回消費(fèi)者的信任？（）A.迅速發(fā)布道歉聲明，承擔(dān)責(zé)任，并提出整改措施B.試圖掩蓋事實(shí)，淡化危機(jī)的影響C.指責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意抹黑，轉(zhuǎn)移公眾注意力D.保持沉默，等待危機(jī)自然消退23、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，以下哪種創(chuàng)新模式最適合資源有限的中小企業(yè)？（）A.自主創(chuàng)新，獨(dú)立研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品B.合作創(chuàng)新，與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同研發(fā)C.模仿創(chuàng)新，借鑒市場(chǎng)上已有的成功產(chǎn)品D.引進(jìn)創(chuàng)新，購(gòu)買外部的技術(shù)和專利24、市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于市場(chǎng)細(xì)分的作用，以下說(shuō)法不正確的是：（）A.市場(chǎng)細(xì)分有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，針對(duì)性地開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需求B.市場(chǎng)細(xì)分能夠使企業(yè)集中資源，針對(duì)特定目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有效的營(yíng)銷活動(dòng)，提高營(yíng)銷效果和投資回報(bào)率C.市場(chǎng)細(xì)分可以幫助企業(yè)更好地了解消費(fèi)者的需求和行為特征，為產(chǎn)品定位和品牌建設(shè)提供依據(jù)D.市場(chǎng)細(xì)分會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷成本增加，管理難度加大，因此應(yīng)盡量減少市場(chǎng)細(xì)分的維度和數(shù)量25、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，創(chuàng)新文化的培育對(duì)于激發(fā)員工的創(chuàng)造力起著重要作用。假設(shè)一家傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新型企業(yè)。以下哪種方法最有助于培育創(chuàng)新文化？（）A.高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，但不提供實(shí)際的支持和資源B.建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，如獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果、允許員工試錯(cuò)、提供創(chuàng)新培訓(xùn)和營(yíng)造開放的溝通氛圍，讓員工能夠自由地提出新想法并付諸實(shí)踐C.對(duì)員工的創(chuàng)新想法持懷疑態(tài)度，不愿意投入資源進(jìn)行嘗試D.維持原有的嚴(yán)格層級(jí)制度和保守的管理方式，不鼓勵(lì)員工突破常規(guī)二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)的品牌資產(chǎn)包括品牌知名度、品牌忠誠(chéng)度、品牌聯(lián)想等。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述如何提升企業(yè)的品牌資產(chǎn)價(jià)值，以及如何進(jìn)行品牌資產(chǎn)的評(píng)估和管理。2、（本題5分）全面論述在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟管理中，如何選擇合適的聯(lián)盟伙伴和合作模式，包括合作伙伴評(píng)估、聯(lián)盟目標(biāo)設(shè)定、合作過(guò)程監(jiān)控等方面，舉例說(shuō)明戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)資源整合和競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用。3、（本題5分）全面闡述企業(yè)在預(yù)算管理中，如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控的有效銜接？探討預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定、預(yù)算分解與執(zhí)行、預(yù)算差異分析與調(diào)整，以及如何通過(guò)預(yù)算管理提高資源配置效率。4、（本題5分）企業(yè)的營(yíng)銷渠道沖突是常見的問(wèn)題。探討企業(yè)如何識(shí)別和分析營(yíng)銷渠道沖突的類型和原因，如垂直沖突、水平?jīng)_突、多渠道沖突等，并采取有效的解決措施，維護(hù)渠道的穩(wěn)定和合作關(guān)系。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）一家餐飲企業(yè)的品牌形象老化，對(duì)年輕消費(fèi)者吸引力不足。請(qǐng)分析原因，并提出品牌形象重塑的方案。2、（本題5分）某企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)后，面臨文化沖突、業(yè)務(wù)整合困難、人員流失等問(wèn)題。分析如何實(shí)現(xiàn)有效的并購(gòu)整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。3、（本題5分）某企業(yè)的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)缺乏吸引力，影響產(chǎn)品銷售。分析如何改進(jìn)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。4、（本題5分）某企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)流于形式，員工認(rèn)同感低。請(qǐng)?zhí)岢銮袑?shí)可行的企業(yè)文化落地措施，增強(qiáng)員工凝聚力。5、（本題5分）某企業(yè)的售后服務(wù)體系不完善，客戶投訴率高，對(duì)企業(yè)形象造成了負(fù)面影響。請(qǐng)分析如何建立高效的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)和完善的售后服務(wù)流程，以提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。四、論述題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）企業(yè)的流程再造